較好的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)老師不妨了解段飛飛、蔡雨宏和張旎等老師。

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)老師介紹

　　1、段飛飛

　　行業(yè)：教育培訓(xùn)

　　公司：高頓網(wǎng)校財(cái)政稅收名師

　　職位：985管理學(xué)碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)持證人

　　擅長(zhǎng)：旁征博引，語言風(fēng)趣，深受學(xué)生好評(píng)

　　簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)師教學(xué)工作10余年，獨(dú)特的應(yīng)試方法，化繁為簡(jiǎn)，深入淺出，學(xué)員的學(xué)習(xí)病癥，精準(zhǔn)輔導(dǎo)，對(duì)癥下藥，已幫助眾多學(xué)員上岸。

　　2、蔡雨宏

　　行業(yè)：教育培訓(xùn)

　　公司：高頓教育

　　職位：高頓中級(jí)經(jīng)濟(jì)師名師、CPA名師

　　擅長(zhǎng)：授課風(fēng)格輕松明快，邏輯性強(qiáng)，善于激勵(lì)學(xué)員，幫助學(xué)員使巧勁、高效備考通關(guān)

　　簡(jiǎn)介：在短時(shí)間內(nèi)通過CPA、稅務(wù)師、CFA、CMA、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師等財(cái)經(jīng)證書考試，擁有8年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，打造多款財(cái)經(jīng)證書培訓(xùn)課程，服務(wù)超過3萬名學(xué)員。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　3、張旎

　　行業(yè)：教育培訓(xùn)

　　公司：高頓教育

　　職位：第一財(cái)經(jīng)廣播特邀財(cái)經(jīng)公開課嘉賓，上海多家高校外聘講師。

　　擅長(zhǎng)：從事經(jīng)濟(jì)師一線教學(xué)工作十余年，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確把握考試重點(diǎn)。

　　簡(jiǎn)介：以簡(jiǎn)明的語言把難懂的考點(diǎn)講解透徹，讓考生在輕松學(xué)習(xí)中通過考試。

　　較好的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)老師推薦高頓教育的馮老師、段老師和張老師，他們都受到不少學(xué)員的好評(píng)。

　　一、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)老師推薦

　　1、馮濤老師

　　央廣網(wǎng)明星講師、FRM持證人、高頓金融領(lǐng)域高級(jí)講師

　　美國(guó)十年留學(xué)工作經(jīng)歷，巧妙結(jié)合美式幽默和中式解題套路，把知識(shí)講到中國(guó)學(xué)生心坎里。用故事講公式，想忘都忘不掉。

　　2、張旎老師

　　第一財(cái)經(jīng)廣播特邀財(cái)經(jīng)公開課嘉賓，上海多家高校外聘講師。

　　從事經(jīng)濟(jì)師一線教學(xué)工作十余年，授課經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確把握考試重點(diǎn)。

　　擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)明的語言把難懂的考點(diǎn)講解透徹，讓考生在輕松學(xué)習(xí)中通過考試。

　　3、段飛飛老師

　　暢銷教輔《十年真題研究手冊(cè)》主編，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、工商科目責(zé)編。

　　985碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商/財(cái)稅專業(yè)、中級(jí)會(huì)計(jì)持證人。

　　經(jīng)濟(jì)師教學(xué)工作10余年，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)1萬小時(shí)。

　　深諳中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試命題規(guī)律及方向，總結(jié)出獨(dú)特的應(yīng)試技巧。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　二、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)課程

　　高頓網(wǎng)校在2024考季推出，“中級(jí)經(jīng)濟(jì)師4步為贏登峰營(yíng)”。

　　課程分基礎(chǔ)拿分營(yíng)、及格保分、強(qiáng)化抓分和沖刺高分四階訓(xùn)練；分工商、人力、金融和財(cái)稅專業(yè)，適合目標(biāo)一年通過雙科的零基礎(chǔ)考生，各科有專業(yè)老師，讓備考步步為營(yíng)，師生零距離，一起備戰(zhàn)雙科。

　　更有配套紙質(zhì)講義包郵到家、同步配套題庫2000+海量習(xí)題、全套模擬卷2份/科。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略以及其他同級(jí)戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國(guó)際資金加劇流動(dòng)，以及企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對(duì)企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們?cè)谡J(rèn)識(shí)公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動(dòng)以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對(duì)不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡(jiǎn)單易懂的呈現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對(duì)“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績(jī)管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

課程背景

　　跨越國(guó)別障礙，財(cái)務(wù)人的海外生存發(fā)展之道

　　國(guó)內(nèi)首個(gè)助力“一帶一路”戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)課程

　　隨著“一帶一路”戓略的提出和推進(jìn)，在國(guó)家政策的號(hào)召下，越來越多的中資企業(yè)開始走出國(guó)門，建立跨國(guó)公司、承包海外工程、幵販國(guó)際知名企業(yè)。華為全球布局、中國(guó)建筑承包埃及新首都建設(shè)項(xiàng)目，美的收販德國(guó)庫卡……無論是國(guó)企還是民企，紛紛邁出海外投資的步伐。

    作為被公司委以重任即將派往海外的財(cái)務(wù)人員，面對(duì)陌生的環(huán)境，當(dāng)如何克服種種困難，迅速適應(yīng)環(huán)境，全面開展工作?異于國(guó)內(nèi)的文化、會(huì)計(jì)和稅收制度，財(cái)務(wù)人當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?遭遇他人的誤解與刁難，又該如何化解?我們積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的戓略號(hào)召，精心打造海外財(cái)務(wù)人才研修班，旨在解決企業(yè)國(guó)際化財(cái)務(wù)人才缺乏問題，幫助企業(yè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才。

課程收益

　　【明確角色定位】準(zhǔn)確定位海外財(cái)務(wù)人員的角色，明確海外財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)與能力需求

　　【國(guó)際財(cái)務(wù)能力】通過實(shí)戰(zhàn)的案例學(xué)習(xí)，了解中外財(cái)務(wù)差異，全面提升國(guó)際財(cái)務(wù)實(shí)操能力

　　【異國(guó)溝通藝術(shù)】掌握跨文化溝通的關(guān)鍵點(diǎn)與技巧，消除財(cái)務(wù)工作中文化和溝通的雙重障礙

　　【精英交流分享】邀請(qǐng)知名企業(yè)資深海外財(cái)務(wù)精英，分享財(cái)務(wù)在海外工作與生活的心得體會(huì)

課程對(duì)象

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)主管

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

在財(cái)經(jīng)行業(yè)混跡多年，經(jīng)常被問到這樣令人哭笑不得的問題：市場(chǎng)價(jià)，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到底多少錢?

問者一般是誰你當(dāng)然是猜得到的。這起碼看出：?jiǎn)栒邔?duì)財(cái)務(wù)陌生；問者的企業(yè)管理水平一般；這人差不多也是不會(huì)管具體事情的、因?yàn)樗恢镭?cái)務(wù)部門是企業(yè)信息最集中的地方；財(cái)務(wù)工作在該公司不受重視、當(dāng)然也好不到哪里去…

上述說法雖然有點(diǎn)武斷甚至太主觀，但也常常驗(yàn)證是正確的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)分為三類，各有價(jià)值，配比不同發(fā)展階段的企業(yè)：

1、能夠把賬記好算清楚的財(cái)務(wù)總監(jiān)。聰明的科班畢業(yè)5年以上基本上可以勝任，目前如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話，年薪20-30萬吧。不過能夠把賬記好、算清楚還得公司的基本管理規(guī)范，信息及時(shí)傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門迅速做出反應(yīng)。

2、是除了第一類基本工作之外，能夠建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和控制。也就是市場(chǎng)上通俗說的懂管理的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)基本上要畢業(yè)且在本職或者相關(guān)行業(yè)工作10年以上才能勝任吧。如果一定要給個(gè)報(bào)價(jià)的話，年薪50萬以上吧，上不封頂。

3、是除了前兩類工作之外，能夠分析公司業(yè)務(wù)并控制和考核，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供決策意見，在融資方面獨(dú)擋一面，在投資方面有至關(guān)重要的一票。也就是通常所說的懂決策的財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是復(fù)合型人才，在多個(gè)崗位輪換過，而且具有較強(qiáng)的人格魅力，行業(yè)或者相關(guān)行業(yè)工作至少15年以上吧。這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)是無價(jià)的。問這樣問題的老板是終身無法與這種人有緣的。有了這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)，是公司的福氣，也是老板的造化。筆者從業(yè)二十多年，見到這樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)也及其稀有。

會(huì)計(jì)人的職業(yè)路線

財(cái)會(huì)人的職場(chǎng)分成“三部曲”：從初入職場(chǎng)的會(huì)計(jì)菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實(shí)操的一般職員;從一般職員慢慢升入管理層，坐到會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管的位置;最后登頂財(cái)務(wù)鏈頂端，變身財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO。

想要擺脫窮到吃土的“小會(huì)計(jì)”定位，迅速成長(zhǎng)為在財(cái)務(wù)部指點(diǎn)江山的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你的職場(chǎng)該如何規(guī)劃?

01 基層會(huì)計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對(duì)方向，積累經(jīng)驗(yàn)，考證。

從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場(chǎng)人，這本身就是一次考驗(yàn)。首先你需要選對(duì)就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財(cái)會(huì)新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會(huì)計(jì)、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實(shí)操工作，乏味、迷茫、疲累將會(huì)陪伴你很長(zhǎng)一段時(shí)間。

建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的絕佳時(shí)間段。

利用這段時(shí)間，你可以多嘗試一些基層財(cái)務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對(duì)照一些招聘啟事上財(cái)務(wù)主管類的要求，達(dá)成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對(duì)財(cái)務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會(huì)從、CPA等證書。

02 管理會(huì)計(jì)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

在經(jīng)過了基層財(cái)務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財(cái)會(huì)人，將迎來職場(chǎng)上的第一次“升職機(jī)遇”，從財(cái)會(huì)基層崗升入管理層。和之前對(duì)財(cái)務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗(yàn)缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個(gè)階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實(shí)力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。

建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。

03 終極財(cái)務(wù)崗

規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識(shí)體系。

如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財(cái)務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時(shí)，也給你提出了更多的要求。

一般越往財(cái)務(wù)高層，領(lǐng)導(dǎo)人的知識(shí)體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進(jìn)一步完善自己的知識(shí)體系，在如今國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下，只有成為掌握國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)人，才能保證你的絕對(duì)地位能夠“穩(wěn)定”。同時(shí)，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，從而為你的未來進(jìn)行更好的謀劃。

從小會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實(shí)自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實(shí)操、專業(yè)知識(shí)、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場(chǎng)生涯中，不斷填充進(jìn)來，推動(dòng)著你向那個(gè)終極目標(biāo)，更近一步。

　　財(cái)務(wù)一般關(guān)賬的時(shí)間要看具體的情況，如每月結(jié)賬時(shí)，必須關(guān)賬，然后中止業(yè)務(wù)活動(dòng)，還有每個(gè)會(huì)計(jì)期間（或年度）或決算時(shí)也需要關(guān)賬，還有公司進(jìn)行解散、清算期間也必須進(jìn)行關(guān)賬。一般關(guān)賬是是必須要求中止一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。

年底關(guān)賬的介紹

　　年底關(guān)賬的意思就是：年底結(jié)賬，做整個(gè)年度的結(jié)賬，就結(jié)轉(zhuǎn)到下一年了。

　　年度財(cái)務(wù)決算，是企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)成果的匯總和反映，更是摸清“家底”為來年做規(guī)劃編預(yù)算的基礎(chǔ)。所以不管是國(guó)企，還是民企或外企，年度財(cái)務(wù)決算都是必須要做的，每位會(huì)計(jì)都必須要重視。關(guān)賬是在會(huì)計(jì)電算化里面的術(shù)語，屬于會(huì)計(jì)電算化，屬性是記賬功能。

企業(yè)往來關(guān)賬注意事項(xiàng)

　　企業(yè)往來關(guān)賬注意事項(xiàng)有：

　　1、加強(qiáng)往來詢證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性的確認(rèn)；

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門對(duì)往來業(yè)務(wù)的參與、確認(rèn)與配合；

　　3、加強(qiáng)往來款項(xiàng)與收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)；

　　4、加強(qiáng)往來賬齡的分析及壞賬的計(jì)提與處理。

企業(yè)封賬的意義

　　一般企業(yè)封賬，其主要意義是在于企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)整年來的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作狀況做一個(gè)較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)總結(jié)，封賬就是為了對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況、使用比例、投放渠道獲取的收益等財(cái)務(wù)性指標(biāo)做一個(gè)全面的總結(jié)。

　　對(duì)整個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，以供企業(yè)的投資者或般東們查看。財(cái)務(wù)報(bào)表能及時(shí)反饋公司的資金水平，股東們查看公司財(cái)務(wù)報(bào)表便可知道本年度企業(yè)的發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)合數(shù)據(jù)事實(shí)，股東們會(huì)進(jìn)行商討和制定新一年的企業(yè)盈利目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　阿里創(chuàng)始人馬云說過：“當(dāng)員工選擇了離職，一是因?yàn)殄X給少了，二是因?yàn)樾氖芰宋?。”此話一出，無數(shù)打工人表示贊同，終于有人說出了心聲。那么，員工離職后成本有多高?身為財(cái)務(wù)人員，又需要承擔(dān)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)呢?

　　01、普通人和財(cái)務(wù)人的離職原因?

　　普通人的離職原因大多數(shù)可分為錢少、委屈，那財(cái)務(wù)人呢?

　　1.工資水平低

　　財(cái)務(wù)人的工資水平低也是眾所周知的了，據(jù)Boss直聘薪酬報(bào)告統(tǒng)計(jì)，以廣州為例：

　　一線城市下的財(cái)務(wù)有65%的人平均月薪4700元，達(dá)到6000元的幾乎為零?？吹竭@里，團(tuán)團(tuán)也為財(cái)務(wù)人落下眼淚...

　　2.身心疲憊

　　可能很多人以為，財(cái)務(wù)只是寫寫字、敲敲鍵盤，朝九晚六生活美滋滋。

　　事實(shí)上，辦公桌上堆滿了發(fā)票和報(bào)表，經(jīng)常要往稅局和銀行跑。每天還得祈禱千萬不要把事情搞忘了!有時(shí)候還要面對(duì)同事的催促，老板的質(zhì)問，簡(jiǎn)直喘不過氣...

　　3.考試考證

　　所有公司都離不開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也算是相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)。但要想得到更好的發(fā)展，還需提升自我的專業(yè)能力;現(xiàn)在很多國(guó)企大廠對(duì)財(cái)務(wù)崗位開出的待遇條件也是相當(dāng)豐厚，這也是很多人考CPA/CMA的原因。

　　4.高危職業(yè)

　　作為老板的好財(cái)務(wù)，不僅要會(huì)省錢，還要聽老板的話。隨著新政策變化，不小心就成了違法操作!在這種壓力下，財(cái)務(wù)人需要承受的風(fēng)險(xiǎn)也是及大的。

　　02、普通人和財(cái)務(wù)人離職的區(qū)別

　　普通人離職：簽字，交表，拜拜了您嘞!

　　財(cái)務(wù)人離職：若沒有進(jìn)行或完成工作交接，以后也是岌岌可危的!

　　1.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中有規(guī)定;

　　會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

　　會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。

　　2.交接內(nèi)容

　　1.變更稅務(wù)信息

　　2.所有的交接單必須簽字確認(rèn)

　　3.會(huì)計(jì)資料交接

　　4.所交賬簿交接

　　5.交接現(xiàn)金

　　6.印章票據(jù)的交接

　　7.納稅資料交接

　　3.交接清單

　　4.注意事項(xiàng)

　　對(duì)于特殊崗位，如出納，需在交接日編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表以及當(dāng)面清點(diǎn)、核實(shí)庫存現(xiàn)金。

　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及以上崗位，需將工作中重大問題和財(cái)務(wù)人員情況向交接人介紹清楚。

　　如遇到歷史遺留問題應(yīng)當(dāng)提出書面材料。

　　03、財(cái)務(wù)的離職成本?

　　離職以后還需要面臨以下問題：

　　1.社保斷繳

　　社保斷繳的影響相信大家都知道，其中影響較大的就是醫(yī)保了。

　　離職后，醫(yī)保斷繳的第二個(gè)月將無法報(bào)銷，需重新繳納才能繼續(xù)報(bào)銷。但部分地方的醫(yī)保一旦斷繳超過3個(gè)月則需要重新繳納夠6個(gè)月才能繼續(xù)使用報(bào)銷。

　　如果這個(gè)時(shí)候生病就醫(yī)，醫(yī)療費(fèi)用需要自己全額承擔(dān)。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　是的，財(cái)務(wù)不僅離職有風(fēng)險(xiǎn)，入職也有風(fēng)險(xiǎn)。不僅要交接好賬、錢、稅、表、人、事、物，還需要了解企業(yè)所處行業(yè)及行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式，一旦疏忽了就容易背黑鍋...

　　3.重新就業(yè)

　　對(duì)于企業(yè)，1-2個(gè)月把人招進(jìn)來、3-6個(gè)月培訓(xùn)業(yè)務(wù)，期間需要發(fā)薪水繳納五險(xiǎn)一金，如果最后員工還留不住...

　　對(duì)于個(gè)人，1-2個(gè)月簡(jiǎn)歷面試、3-6個(gè)月試用轉(zhuǎn)正，每年3、4、9、10月的黃金招聘期，期間無收入、拿著試用期薪資，要重新找一份滿意的工作也不容易。

　　所以老板們，不妨多關(guān)心關(guān)心底下的員工，提高員工幸福感、降低員工離職率;員工們也考慮一下，如果工作中金錢、經(jīng)驗(yàn)、人脈，一樣也沒得到，可適當(dāng)考慮下家了!

　　本文為財(cái)稅智囊團(tuán)公眾號(hào)整理原創(chuàng)發(fā)布，部分來源知乎、Boss直聘。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理俗稱“理財(cái)”，這里的“理”指的是管理，“財(cái)”指的是資金。所以，財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的管理，即對(duì)資金的籌措、使用、回收、分配，以及由此而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的管理。

也就是說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)是企業(yè)管理的“關(guān)鍵點(diǎn)”，是控制和管理的核心。

企業(yè)創(chuàng)立之后，股東注入了資本，于是資本伴隨著企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、收縮、關(guān)門或再成長(zhǎng)等發(fā)展期在不停地周轉(zhuǎn)，其間資本會(huì)表現(xiàn)為不同的形態(tài)，其中最突出和活躍的資本形態(tài)是資金。

資金是企業(yè)的“血液”，循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”則百“通”。

如果資金不流動(dòng)了——像湖水一樣，就會(huì)“沉淀”和“流失”，就會(huì)喪失增值的機(jī)會(huì)。說得直白一點(diǎn)，資金就是企業(yè)的生命線。正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，亦是一種客觀存在的事實(shí)。

為了做好財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)作用，每家公司都設(shè)有財(cái)務(wù)管理部門，具體的管理工作就交給這個(gè)部門。

實(shí)際上，若公司處于發(fā)展階段，該部門一般會(huì)設(shè)立幾個(gè)專業(yè)小組或一組多崗，比如收銀組、出納組、預(yù)算組、付款組、報(bào)表組等;當(dāng)公司規(guī)模開始擴(kuò)大，原小組無法承擔(dān)當(dāng)前業(yè)務(wù)量，再堅(jiān)持下去只會(huì)影響業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，該部門會(huì)升級(jí)為財(cái)務(wù)管理中心，原來的小組做出適當(dāng)合并，以產(chǎn)生若干個(gè)職能專業(yè)部門;當(dāng)公司成為一家集團(tuán)公司，或又是跨國(guó)公司時(shí)，也許還要設(shè)立境外管理部。

比如，陽光集團(tuán)在2017年經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到600億元，預(yù)測(cè)規(guī)模很快會(huì)達(dá)到千億以上，這時(shí)組織架構(gòu)就要按照千億規(guī)模去打造，經(jīng)反復(fù)研究，管理者們決定在“財(cái)務(wù)管理中心”下設(shè)立五大部門，分別是金融部、并購及稅務(wù)部、報(bào)表管理部、證券部、財(cái)務(wù)共享中心。隨著這一架構(gòu)逐步到位，各項(xiàng)工作才得以落實(shí)，為后續(xù)發(fā)展提前奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從財(cái)務(wù)管理上升成為財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1950年之前為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理階段，即籌資財(cái)務(wù)管理階段和內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段;

1952年到1970年為綜合財(cái)務(wù)管理理論階段，也稱投資財(cái)務(wù)管理階段;

1970年至今，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)界各種流派比較多的時(shí)代，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展史上最繁榮、最輝煌的時(shí)期，也稱現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論階段;

自1978年推行改革開放政策以來，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)得到了蓬勃發(fā)展，也形成了獨(dú)特的學(xué)科體系。

從學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展看，管理學(xué)是從經(jīng)濟(jì)學(xué)中分離出來逐漸成為一門獨(dú)立學(xué)科的科學(xué);財(cái)務(wù)管理學(xué)從屬于管理學(xué)，也是從管理學(xué)中分離出來的一門學(xué)科;財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)之間有著天然的淵源關(guān)系，以至于有時(shí)很難分清它們之間的關(guān)系;財(cái)務(wù)管理學(xué)和金融在英文中同用“Finance”，兩者在很多方面有交叉。

從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，不僅公司業(yè)務(wù)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)展，很多企業(yè)還會(huì)走出國(guó)門融入全球供應(yīng)鏈。由此可以斷定，中國(guó)式的財(cái)務(wù)管理學(xué)理論將會(huì)迎來空前發(fā)展的繁榮時(shí)期。在這個(gè)階段，財(cái)務(wù)管理學(xué)將會(huì)深度利用科技成果、中國(guó)哲學(xué)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)案例加以完善，以解決中國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。其中有三個(gè)可能性：

第一，利用互聯(lián)網(wǎng)科技，使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、職能工作與財(cái)務(wù)管理一體化;

第二，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)模型、管理框架、固化工具，實(shí)時(shí)完成多角度分析和預(yù)測(cè)結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化革命，迅速影響決策;

第三，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和職能將會(huì)被丟棄，新的組織架構(gòu)和職能將會(huì)出現(xiàn)，因此，專業(yè)分工要重塑，職責(zé)范圍要重新定義，許多新崗位將出現(xiàn)，這些都會(huì)極大地影響現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的內(nèi)涵和外延。一場(chǎng)學(xué)科革命正在發(fā)生。

一言以蔽之，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)都在發(fā)展之中，也許每過幾年又會(huì)增加一些新內(nèi)容。而只要人類商業(yè)活動(dòng)還在繼續(xù)，其發(fā)展就永無止境。這就是事物發(fā)展的必然。

不想當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)不是好財(cái)務(wù)!既然大家學(xué)了財(cái)務(wù)，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力往CFO方向發(fā)展。

企業(yè)都非常重視嚴(yán)格挑選自已的財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)合格的CFO要具備哪些職業(yè)經(jīng)驗(yàn)及能力？這是個(gè)仁者見仁智者見智的問題。小編梳理了八項(xiàng)基本生存技能，幫助大家了解CFO的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)及能力，僅供大家參考！

1

掌握財(cái)務(wù)管理的核心基礎(chǔ)

如資本化活動(dòng)，成本控制，現(xiàn)金流管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析計(jì)劃與預(yù)測(cè)等，此類技能來自多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項(xiàng)財(cái)務(wù)技能。

2

戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗(yàn)成為新的合格分?jǐn)?shù)線

CEO心目中的CFO是一個(gè)理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對(duì)多變的商業(yè)與消費(fèi)模式，并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實(shí)施全過程。

盡管這類經(jīng)歷只有在高級(jí)的崗位上才能獲得，但一個(gè)成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟，并逐漸將兩者有機(jī)結(jié)合起來。

從財(cái)務(wù)角度洞悉企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力，唯有這樣他才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)合格的CFO，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域之中，且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。

3

洞察性分析

目前的財(cái)務(wù)分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動(dòng)的逐數(shù)游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價(jià)值的信息。

比如為什么發(fā)生，對(duì)未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機(jī)，也會(huì)大力地提高財(cái)務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。

越來越多的證據(jù)表明，一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

而趨勢(shì)性，關(guān)聯(lián)性，預(yù)測(cè)性，及推斷性的分析報(bào)告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)獲利能力，市場(chǎng)回報(bào)，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

4

掌握與控制風(fēng)險(xiǎn)

決策風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，對(duì)CFO來說回避風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的。

企業(yè)需要的不是一個(gè)只會(huì)說‘不’的人，而是一個(gè)既有充分的能力識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險(xiǎn)的管理者，在這一方面，唯有一個(gè)具備商業(yè)頭腦并較多涉及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的CFO才會(huì)表現(xiàn)得更為出色。

5

成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴(kuò)張自己，這也使得CFO活躍于資本市場(chǎng)，掌握盡職調(diào)查及資本運(yùn)作是必備的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)對(duì)變革管理，項(xiàng)目管理乃至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務(wù)對(duì)CFO而言絕不僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)。

以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段，另一方面也是如何建立及維護(hù)投資者關(guān)系，如何成功地推銷一個(gè)傳說的技巧。

6

與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)因素之間謹(jǐn)慎把握，與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。

其次，由于諸多商業(yè)行為都會(huì)涉及財(cái)務(wù)，理論上財(cái)務(wù)部門是公司里獨(dú)一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對(duì)公司的情況信息暢通，并確保財(cái)務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項(xiàng)上缺席。

再次，外部的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的影響力也越來越強(qiáng)，他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求不再僅限于投資回報(bào)，成本控制等等，因此CFO必須關(guān)注外面的世界，并保持協(xié)調(diào)一致。

然后，顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對(duì)決策起著真正影響力的群體，同時(shí)也是了解市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的重要渠道，以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財(cái)務(wù)部門。

7

注重管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴(kuò)散型的部門構(gòu)成，讓團(tuán)隊(duì)成員富于激情，責(zé)任感，學(xué)習(xí)精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對(duì)內(nèi)部及外部不同的接口，如何保持財(cái)務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要，同時(shí)恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁?xiàng)必備的技能。

變革能力，公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，而財(cái)務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，CFO要有面對(duì)變化并推動(dòng)變革的勇氣，而從服務(wù)性財(cái)務(wù)向增值性財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。

8

保持銜接

比較而言財(cái)務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，比如開票，付款或其他工作流等等。

但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強(qiáng)差人意，簿記性財(cái)務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域，重要數(shù)據(jù)分析的偏差時(shí)有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高，引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步是CFO不可推卸的重任，自動(dòng)化操作能夠大量地降低對(duì)簿記式財(cái)務(wù)工作量的需求，而把時(shí)間給到能帶來更多價(jià)值的業(yè)績(jī)分析及管理建議。

云服務(wù)的運(yùn)用也最大化推進(jìn)了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡(jiǎn)單，一個(gè)明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。

大多數(shù)財(cái)務(wù)分析都是從報(bào)表開始的，通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算得出一個(gè)結(jié)論，比如資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動(dòng)性差，固定資產(chǎn)占比過高等等，如果分析人是投資機(jī)構(gòu)或債權(quán)人，一般也夠用了。如果是為企業(yè)的管理者提供財(cái)務(wù)分析的報(bào)告，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還得分析業(yè)務(wù)，分析各種管理制度，分析企業(yè)文化，甚至分析人性。

下面我就舉個(gè)案例，也是我目前做過最好的一個(gè)財(cái)務(wù)分析，主要講思路，你可以把它當(dāng)偵探故事看。

背景公司是一家大型出版集團(tuán)，集團(tuán)有十家出版社，合并報(bào)表上顯示三年多的時(shí)間，集團(tuán)的圖書庫存從7個(gè)億漲到了10個(gè)億，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管都很崩潰，大會(huì)小會(huì)都開了，目標(biāo)也很明確，壓庫存，可庫存就是壓不下來，原因到底在那?

第一個(gè)層面——財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

為了壓庫存集團(tuán)財(cái)務(wù)出過很多財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多都停留在這個(gè)層面，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率，圖書分類，圖書庫齡，圖書種類，各種數(shù)據(jù)都有。大部分都是無用功，幾十頁紙的報(bào)告，主要結(jié)論就是圖書庫存大，但這有什么用?把三年報(bào)表拿出來一對(duì)比就行了，外行也可能看出來，庫存漲了!你把大家都知道的事?lián)Q個(gè)花樣再說一遍有什么用，問題是為什么漲對(duì)不對(duì)?!

第二個(gè)層面——分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責(zé)任人還是業(yè)務(wù)，所以財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要分析業(yè)務(wù)。集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員當(dāng)然也會(huì)從業(yè)務(wù)上找原因。大家認(rèn)為圖書庫存的上漲的主要原因是印多了賣不掉!有可能是市場(chǎng)誤判，一本書編輯很看好，一印就是二萬冊(cè)，結(jié)果只賣了五千，剩下的就積壓了，所以有人建議加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大對(duì)當(dāng)事人的獎(jiǎng)懲，在選題時(shí)就把印數(shù)壓下來。

又有人出來說這都是表面現(xiàn)象，圖書多印的主要原因是多印的印制成本低，在印刷廠的報(bào)價(jià)里，印五百本書和印五千本書的價(jià)格是一樣的(當(dāng)然紙張成本不一樣)，為了降低單書成本，所以社里才多印的，解決辦法是更新印刷設(shè)備(印刷廠也是集團(tuán)內(nèi)部的)，把印制成本降下來，如果五百本的印制成本只有五千本的十分之一，出版社當(dāng)然會(huì)選擇先少印點(diǎn)，不夠再加嘛!

還有人說是渠道問題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版社的銷售渠道以門店為主，一個(gè)門店放五十本書，一百個(gè)門店就要放五千本了，印少了發(fā)貨的門店就少，會(huì)影響銷售。解決的辦法是調(diào)整渠道，加大線上銷售的比重，比如在當(dāng)當(dāng)、淘寶上做推廣，網(wǎng)店不用放那么多書，誰賣直發(fā)過去就行，可以實(shí)現(xiàn)零庫存。

我的意見是：以上說法都有道理，也都是圖書庫存積壓的主要原因，但這些問題三年前也存在，十年前也存在，為什么以前庫存量比較穩(wěn)定，這三年漲了那么多?所以關(guān)鍵問題還是沒找到。

第三個(gè)層面——分析人心

我分析了公司近三年的庫存結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)庫存商品總額變化并不大，雖然也有增長(zhǎng)，但都是隨著營(yíng)收同比增加的。只有發(fā)生商品，3個(gè)億的存貨增長(zhǎng)，有2.2億是發(fā)出商品增長(zhǎng)導(dǎo)致的，說明問題出在發(fā)出商品上面的。

發(fā)出商品為什么增加?這就要從集團(tuán)公司的資金管理政策和考核制度說起。三年前這家出版集團(tuán)推出了資金集中管理制度，要求所有下屬單位的銀行存款都要實(shí)時(shí)向上歸集，由集團(tuán)本部統(tǒng)一管理，本來大家手里有點(diǎn)錢可以買買理財(cái)，現(xiàn)在不行了，每年分點(diǎn)利息和一年期存款差不多。雖然資金集中管理對(duì)整個(gè)集團(tuán)有利，但算小賬下屬單位沒得到好處。

這也就算了，考核卻一年比一年嚴(yán)，收入要增長(zhǎng)，利潤(rùn)更要增長(zhǎng)，利潤(rùn)考核指標(biāo)的權(quán)重達(dá)到了70%以上，不達(dá)標(biāo)就影響個(gè)人收入。

于是大伙就想到了把資金放出去生利的主意，直接對(duì)外放款是不可能的，上級(jí)單位也不會(huì)批準(zhǔn)，但可以換一個(gè)形式呀。出版社與書商銷售結(jié)算貨款一般是半年一次，現(xiàn)在可以放寬，改成一年，甚至一年半結(jié)算一次，這就相當(dāng)于把自己的錢無償借給書商使用。當(dāng)然真免也不至于，利息不收，扣點(diǎn)可以多加一點(diǎn)，這樣一年銷售額沒怎么增長(zhǎng)，毛利率卻增加了，年度績(jī)效考核完成任務(wù)就有了保證。

為什么不開票放在存貨科目里?因?yàn)椴婚_票就可以不結(jié)算，這就相當(dāng)于藏錢在客戶那里，什么時(shí)候有需要了想開多少就有多少，方便調(diào)節(jié)，放在應(yīng)收賬款科目就不方便了，目標(biāo)太明顯。

看到這里你應(yīng)該明白了，所謂存貨增加是表面現(xiàn)象，其實(shí)增加的是債權(quán)，是沒開票的應(yīng)收賬款。所謂圖書毛利增加也是表面現(xiàn)象，真正增加的利息收入。

不管存貨增加還是應(yīng)收賬款增加，錢放在客戶手里總是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且有求于人，利息收入不可能按市場(chǎng)價(jià)收，甚至可能不收落到了個(gè)人口袋，本來集團(tuán)加強(qiáng)考核、歸集資金是為了防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)反而加大了。

怎么解決?很簡(jiǎn)單，考核方面要加大現(xiàn)金流量指標(biāo)的考核比重，要求出版社不僅要保利潤(rùn)更要?；乜?嚴(yán)查圖書銷售合同條款，超過半年回款的必須說明理由，否則不得超期結(jié)算;適當(dāng)提高各社歸集戶存款收益，提高各社存款積極性。

財(cái)務(wù)分析就是這樣，只要能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，就能很容易找到解決辦法。

　　cfa一級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表需要學(xué)習(xí)多久具體看考生的安排，cfa官方給的復(fù)習(xí)時(shí)間建議是每一級(jí)別復(fù)習(xí)300個(gè)小時(shí)，cfa一級(jí)有10門科目，財(cái)務(wù)報(bào)表只是其中的一門，但是又是很重要的一門，因此建議大家可以多花費(fèi)些時(shí)間在cfa一級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)習(xí)上。

　　CFA一級(jí)科目及權(quán)重占比

　　職業(yè)倫理道德15-20%、定量分析8-12%、經(jīng)濟(jì)學(xué)8-12%、財(cái)務(wù)報(bào)表分析13-17%、公司理財(cái)8-12%、權(quán)益投資10-12%、固定權(quán)益投資10-12%、衍生品投資5-8%、其他投資5-8%、投資組合管理5-8%

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCFA

　　財(cái)務(wù)報(bào)告與分析一共分為四大部分

　　第一部分是掃盲階段，主要介紹財(cái)務(wù)術(shù)語、體系等基本知識(shí)。

　　在此基礎(chǔ)上，第二部分更深入地講解財(cái)務(wù)報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法。

　　進(jìn)一步地，第三部分針對(duì)存在利潤(rùn)操縱空間的重點(diǎn)科目做詳細(xì)、深入的討論。

　　最后，第四部分是前面三部分內(nèi)容的綜合應(yīng)用。

　　四大部分在考試中占比最大的是第二部分和第三部分，大概占財(cái)報(bào)分析所有題目的80%以上。欺是第一部分，占比10%左右。

　　于第四部分是財(cái)務(wù)分析的綜合應(yīng)用，不太適合一級(jí)的出題形式，所以出題比例相對(duì)比較少，大概占5%左右。

　　財(cái)務(wù)是非常值得花時(shí)間去復(fù)習(xí)的一門學(xué)科，因?yàn)樨?cái)務(wù)的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)其實(shí)都很好理解，但是需要你花時(shí)間去記，只要你花時(shí)間去記，大量的題目你就都能做對(duì)，所以真的是值得大家付出時(shí)間的一門課程。

　　CFA一級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表概念分析

　　財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)就是運(yùn)用公司財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息，以及其他相關(guān)的信息，來做出經(jīng)濟(jì)決策。

　　例如，是否投資于一個(gè)公司的股票或者是否把這個(gè)公司的股票推薦給它的投資者，是否與一個(gè)公司擴(kuò)大交易，是否對(duì)一個(gè)公司提供銀行信用。分析者使用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)一個(gè)公司過去的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況從而形成對(duì)于這個(gè)公司將來的盈利能力和產(chǎn)生現(xiàn)金流能力的看法。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表就是公司通過準(zhǔn)備和出示財(cái)務(wù)報(bào)告的方式將其財(cái)務(wù)表現(xiàn)展示給投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表附注特點(diǎn)：財(cái)務(wù)報(bào)表附注(Financialfootnotes)包括對(duì)于在財(cái)務(wù)報(bào)表中綜合總結(jié)性信息的細(xì)節(jié)披露。財(cái)務(wù)報(bào)表附注能夠有助于加強(qiáng)報(bào)表使用者對(duì)報(bào)表里面的數(shù)量、時(shí)間和各種不確定性的估計(jì)的準(zhǔn)確性。

　　提供關(guān)于會(huì)計(jì)方法和經(jīng)理所使用的會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)估計(jì)方法的信息必須接受審計(jì)，而其他的一些披露內(nèi)容如輔助報(bào)表就不必被審計(jì)。提供諸如商業(yè)收購或處置，法律事件，雇員福利計(jì)劃，或有承諾，重要客戶、關(guān)聯(lián)方交易和公司分支機(jī)構(gòu)等方面的信息。

　　現(xiàn)金流量表的概念：現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，以動(dòng)態(tài)地形式反映會(huì)計(jì)期間有關(guān)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及現(xiàn)金凈流量的相關(guān)信息。從不同角度彌補(bǔ)了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表所提供的相關(guān)信息不足。管理者及投資者可根據(jù)該表數(shù)據(jù)了解企業(yè)現(xiàn)金流量的影響因素，分析企業(yè)的支付能力、償債能力和盈利能力。

　　財(cái)務(wù)人員作為公司的一名普通員工，雖然每個(gè)人都很平凡，但整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開共同的努力，那么公司的財(cái)務(wù)人員如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員？

　　成為一名合格財(cái)務(wù)人員的要求

　　1、如果想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不能只做好工作。財(cái)務(wù)人員的“誠信和能力”也非常重要，需要扮演參與者、成長(zhǎng)者和親密者三個(gè)角色。工作主動(dòng)，不被動(dòng)等待，積極爭(zhēng)取工作和目標(biāo)，以自我激勵(lì)代替抱怨和指責(zé)；在工作中不斷充實(shí)自己，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；此外還必須在公司中受歡迎，全心全意為公司著想，將同事視為家人，無怨無悔地奉獻(xiàn)自己。

　　2、要成為合格的財(cái)務(wù)人員，還需要有三種良好的態(tài)度。首先，應(yīng)該關(guān)注自己，相信自己的能力。即使在普通項(xiàng)目中，也應(yīng)該取得非凡的成果。只有關(guān)注自己，才能吸引別人的注意。然而，永遠(yuǎn)以自我為中心是不可能的。整個(gè)公司的大熔爐需要我們的整合，所以團(tuán)隊(duì)精神也是不可或缺的。想要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人成就。每個(gè)人都應(yīng)該保持最溫暖的親和力，并保持主動(dòng)與他人分享和合作的意識(shí)。最重要的是不斷學(xué)習(xí)知識(shí)來充實(shí)自己，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，都需要知識(shí)作為最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?！盎畹嚼蠈W(xué)到老?！睘榱俗约汉凸镜陌l(fā)展，盡一切努力成為一個(gè)真正能夠勝任這份工作的人。

　　3、發(fā)展和充實(shí)自己，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)，專心做事，提高工作效率，提高公司聲譽(yù)，以公司目標(biāo)為目標(biāo)，努力工作，成為合格的財(cái)務(wù)人員，真正成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

　　你肯定遇到過這種情況，入職一家新公司，上一任財(cái)務(wù)交接工作沒做好，留下了一攤爛賬，你不知道是否需要處理或者如何著手處理。在這里，會(huì)計(jì)網(wǎng)就來給大家告訴大家，遇到這種情況，我們需要怎么做。

　　01、初步了解公司的內(nèi)部情況

　　首先，當(dāng)我們?nèi)肼氁患倚鹿緯r(shí)，我們需要對(duì)他的過往經(jīng)歷、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、工作節(jié)奏等等情況了解清楚，這樣有利于我們后續(xù)工作的開展。

　　無論是否需要我們處理亂賬，我們都能游刃有余，畢竟你只有在深入了解該公司的情況下，你才能對(duì)賬務(wù)做出合理的處理方式。

　　02、弄清楚責(zé)任歸屬

　　其次，積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，這項(xiàng)工作是否處于你的職責(zé)范圍內(nèi)。將責(zé)任劃分清楚，否則要是出了問題，得到個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果，那就虧大了。

　　如果是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那就與領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商出初步的處理方案。

　　如果不是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那也是將情況及時(shí)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解賬務(wù)上存在的漏洞。

　　03、接受工作安排，留下證據(jù)

　　在接手該項(xiàng)工作時(shí)，需要留下證據(jù)。例如你的時(shí)間進(jìn)度，何時(shí)開始處理以及完成情況，記錄下每一步驟，這樣也方便后續(xù)的查驗(yàn)工作。

　　如果上一任財(cái)務(wù)有留下交接清單，也需要對(duì)照清單及時(shí)核對(duì)，以防出現(xiàn)交接疏漏問題，在你確認(rèn)交接表時(shí)，也可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，有第三方的監(jiān)督和作證，這樣在查賬梳理時(shí)就能更好的查清疏漏。

　　04、建立新的帳套，與之前的賬本進(jìn)行區(qū)分

　　如果賬務(wù)實(shí)在比較雜亂復(fù)雜，建議建立新的賬套，將新舊賬務(wù)進(jìn)行區(qū)分，也是為了方便后期核算。

　　建立新賬，方便最終完成該項(xiàng)工作時(shí)，可以對(duì)上級(jí)清晰闡述自己的工作成果，衡量這段時(shí)間的工作量。

　　針對(duì)舊賬，也需要進(jìn)行思考，是否存在財(cái)務(wù)制度上的漏洞導(dǎo)致亂賬的產(chǎn)生，需要如何進(jìn)行完善，否則，后續(xù)依然會(huì)存在賬務(wù)處理亂套的現(xiàn)象。

　　05、工作交接清單表/財(cái)務(wù)規(guī)章制度

　　1)一份清晰明了的交接表，便于離職的人整理工作內(nèi)容，能夠更好的幫助繼任工作的人快速上手工作。

　　附上財(cái)務(wù)工作交接表，給大家借鑒，以免后續(xù)再出現(xiàn)由于交接疏忽導(dǎo)致賬務(wù)亂套的現(xiàn)象。

　　(工作交接完畢后，建議交接雙方和監(jiān)交人都需署名，并注明職務(wù)、時(shí)間等等內(nèi)容，一式三份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份)

　　2)將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)銷等的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化，避免由于報(bào)銷方式等不規(guī)范，導(dǎo)致賬務(wù)混亂。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。