財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)是指

財(cái)務(wù)管理基本環(huán)節(jié)：1、財(cái)務(wù)預(yù)測，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)資料對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)作出科學(xué)預(yù)計(jì)和測算；2、財(cái)務(wù)決策，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求選擇最優(yōu)決策方案；3、財(cái)務(wù)計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果；4、財(cái)務(wù)控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和審核；5、財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析。

財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)主管有區(qū)別嗎

財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)經(jīng)理的區(qū)別：財(cái)務(wù)經(jīng)理是財(cái)務(wù)總監(jiān)下面具體執(zhí)行的部門管理者，負(fù)責(zé)落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)主管則是財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)主管，比如核算主管、稅務(wù)主管、融資主管、財(cái)務(wù)分析主管。

財(cái)務(wù)分層理論的概述

財(cái)務(wù)分層理論是有關(guān)財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部分層次治理的理論。它認(rèn)為除監(jiān)事會(huì)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督外，股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理瓜分了企業(yè)全部財(cái)權(quán)，形成了財(cái)務(wù)治理的不同層次，分別為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。

財(cái)務(wù)支撐力是什么

財(cái)務(wù)支撐力是財(cái)務(wù)職能方面的支撐，有廣義和狹義之分，廣義的財(cái)務(wù)支撐力泛指與財(cái)務(wù)有關(guān)的一切財(cái)務(wù)方面的功能；狹義的財(cái)務(wù)支撐力則專指與財(cái)務(wù)職能部門直接相關(guān)的功能，主要包括財(cái)務(wù)導(dǎo)向力、財(cái)務(wù)動(dòng)員力、財(cái)務(wù)凝聚力、財(cái)務(wù)規(guī)范力、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)力以及財(cái)務(wù)控制力等。

企業(yè)財(cái)務(wù)能力各子系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是由多種要素構(gòu)成的一個(gè)子系統(tǒng)，各要素之間互相聯(lián)系，互相作用，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)能力分為財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力四要素。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容包括哪些？

財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)核算。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)哪些工作？

什么是財(cái)務(wù)共享？

財(cái)務(wù)一直以來是所有企業(yè)里面最復(fù)雜繁重但又必須予與重視和管理的部分，節(jié)約資金、降低企業(yè)成本是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)共享應(yīng)運(yùn)而生，那么什么是財(cái)務(wù)共享呢？

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有什么作用？

財(cái)務(wù)共享中心本質(zhì)是一個(gè)信息化的平臺(tái)。企業(yè)通過建立和運(yùn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)流程得以再造，使一些簡單的、易于流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作，包括核算、費(fèi)用控制、支付等，集中到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上來。那么實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有哪些作用？

財(cái)務(wù)人怎么做好職場發(fā)展規(guī)劃？

對(duì)于很多學(xué)財(cái)務(wù)的應(yīng)屆生來說，對(duì)于自己所學(xué)專業(yè)的未來職場發(fā)展規(guī)劃基本上是非常迷茫的，那作為財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，如何做好未來的職場發(fā)展規(guī)劃呢？

財(cái)務(wù)報(bào)表附注的編制方法是什么？

財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果，編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，附注也是比較重要的一部分。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表附注，應(yīng)如何編寫？

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管有區(qū)別嗎

財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管有區(qū)別。財(cái)務(wù)經(jīng)理是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體組織者和領(lǐng)導(dǎo)者；而財(cái)務(wù)主管是一個(gè)單位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的主管，一般是中層以上的管理職位。

財(cái)務(wù)契約的構(gòu)成要素是什么

財(cái)務(wù)契約的構(gòu)成要素是財(cái)務(wù)契約的締約人、財(cái)務(wù)契約的締約對(duì)象以及財(cái)務(wù)契約的締約目標(biāo)。其中，財(cái)務(wù)契約的締約人是財(cái)務(wù)契約的主體，也是財(cái)務(wù)契約的首要要素；財(cái)務(wù)契約的締約對(duì)象是財(cái)務(wù)契約的客體，即締約人針對(duì)什么來簽訂和執(zhí)行財(cái)務(wù)契約；財(cái)務(wù)契約的締約目標(biāo)是財(cái)務(wù)契約運(yùn)行的最終目的。

會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

會(huì)計(jì)跟財(cái)務(wù)管理的區(qū)別在于會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別

財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算區(qū)別：財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)財(cái)務(wù)的歷史資料，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)的要求，對(duì)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出合理的預(yù)測。而財(cái)務(wù)預(yù)算是未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算的反映。

財(cái)務(wù)管理的功能是什么

財(cái)務(wù)管理的功能包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五個(gè)部分。財(cái)務(wù)預(yù)測是對(duì)財(cái)務(wù)成果作出預(yù)計(jì)測算的行為；財(cái)務(wù)決策是對(duì)方案政策選擇的過程；財(cái)務(wù)計(jì)劃是協(xié)調(diào)安排計(jì)劃的行為；財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)資金衡量校正的行為；財(cái)務(wù)分析是對(duì)經(jīng)營狀況分析評(píng)價(jià)的活動(dòng)。

財(cái)務(wù)決策是什么

財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程。又稱為“短期財(cái)務(wù)決策”。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心，需要有財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。

財(cái)務(wù)管理假設(shè)的界定是什么

財(cái)務(wù)管理假設(shè)可從廣義和狹義兩個(gè)方面來理解。廣義的財(cái)務(wù)管理假設(shè)包括財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理基本假定和財(cái)務(wù)管理假定三個(gè)層次；狹義的財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)。財(cái)務(wù)管理的基本假定是指財(cái)務(wù)管理原則,財(cái)務(wù)管理假定是指在財(cái)務(wù)估計(jì)、財(cái)務(wù)管理方法使用的假設(shè)條件，企業(yè)應(yīng)適用狹義的財(cái)務(wù)管理假設(shè)。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

1、完善財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析平臺(tái)；2、成立財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，補(bǔ)齊財(cái)務(wù)分析短板；3、加速財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性；4、嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的專業(yè)性。

什么是財(cái)務(wù)治理

財(cái)務(wù)治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)剩余索取、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)利益分配和財(cái)務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。狹義上的財(cái)務(wù)治理指“財(cái)務(wù)內(nèi)部治理”，廣義上的財(cái)務(wù)治理是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理。

財(cái)務(wù)顧問與財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別

財(cái)務(wù)顧問與財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別在于財(cái)務(wù)顧問是指運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)為顧客提供投資理財(cái)咨詢策劃服務(wù)的專業(yè)人員，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員，屬于一種職位。