如何成為一名合格的財務總監(jiān)？

不想當財務總監(jiān)的財務不是好財務!既然大家學了財務，如果以后的執(zhí)業(yè)方向是在企業(yè)，就一定要努力往CFO方向發(fā)展。

企業(yè)都非常重視嚴格挑選自已的財務總監(jiān)，一個合格的CFO要具備哪些職業(yè)經驗及能力？這是個仁者見仁智者見智的問題。小編梳理了八項基本生存技能，幫助大家了解CFO的職業(yè)經驗及能力，僅供大家參考！

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掌握財務管理的核心基礎

如資本化活動，成本控制，現(xiàn)金流管理，財務報表，財務分析計劃與預測等，此類技能來自多年實務經驗及崗位輪換，有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經歷富含全面平衡的多項財務技能。

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戰(zhàn)略及商務經驗成為新的合格分數(shù)線

CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴，他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式，并參與到決策的構想打造及實施全過程。

盡管這類經歷只有在高級的崗位上才能獲得，但一個成長中的財務負責人從他的職業(yè)早期就應該一方面致力專業(yè)經驗的積累，另一方面有計劃地加強對業(yè)務的了解與領悟，并逐漸將兩者有機結合起來。

從財務角度洞悉企業(yè)價值產生的驅動力，唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO，并能夠將財務工作植入到業(yè)務的各個領域之中，且不斷帶來業(yè)務的增值。

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洞察性分析

目前的財務分析，很多是在一種答疑的層面，注重于發(fā)生了什么，這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲，而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息。

比如為什么發(fā)生，對未來的影響是什么，等等，有效地前瞻性的數(shù)據分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機，也會大力地提高財務部門在公司內的影響力。

越來越多的證據表明，一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務團隊。

而趨勢性，關聯(lián)性，預測性，及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務活動的真實獲利能力，市場回報，及付出成本等等，這些數(shù)字背后的故事。

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掌握與控制風險

決策風險，財務風險，政治風險，環(huán)境風險，運營風險，政策風險，金融風險等等，風險無處不在，對CFO來說回避風險是不切實際的。

企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人，而是一個既有充分的能力識別與評估風險，又有足夠的能力承擔與控制風險的管理者，在這一方面，唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。

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成為商業(yè)交易者

大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己，這也使得CFO活躍于資本市場，掌握盡職調查及資本運作是必備的財務技能，同時對變革管理，項目管理乃至財務轉型都有更好的磨練，合并與收購業(yè)務對CFO而言絕不僅僅是財務活動。

以融資為例，一方面是需要熟練獲取資金的各類技術手段，另一方面也是如何建立及維護投資者關系，如何成功地推銷一個傳說的技巧。

6

與利益相關者建立緊密的聯(lián)系

首先，與CEO相處，CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與確保公司業(yè)務不存在影響長期穩(wěn)定的風險因素之間謹慎把握，與董事局或其他高層之間的關系也是如此。

其次，由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務，理論上財務部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位，因此與各業(yè)務部門保持恰當?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通，并確保財務監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。

再次，外部的利益相關者對企業(yè)的影響力也越來越強，他們對財務的需求不再僅限于投資回報，成本控制等等，因此CFO必須關注外面的世界，并保持協(xié)調一致。

然后，顧客關系也十分關鍵，作為企業(yè)收益的提供者，他們是對決策起著真正影響力的群體，同時也是了解市場及競爭者的重要渠道，以客戶為中心的理念應貫穿企業(yè)上下包括財務部門。

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注重管理技能

領導力，CFO需要有清晰的部門愿景，搭建多元化擴散型的部門構成，讓團隊成員富于激情，責任感，學習精神和忠誠度，他的成功必須來源于部門的成功。

溝通，面對內部及外部不同的接口，如何保持財務信息的高度統(tǒng)一至關重要，同時恰當?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄堋?/p>

變革能力，公司業(yè)務需要不斷變革以適應市場的變化，而財務則要不斷變革以滿足業(yè)務發(fā)展的需求，CFO要有面對變化并推動變革的勇氣，而從服務性財務向增值性財務的轉型也使財務與業(yè)務保持前所未有的高度一致。

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保持銜接

比較而言財務工作在很大程度上已經實現(xiàn)了自動化，比如開票，付款或其他工作流等等。

但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意，簿記性財務工作依舊是人力密集型領域，重要數(shù)據分析的偏差時有發(fā)生，不同系統(tǒng)間整合導致的數(shù)據互用性不高，引導技術進步是CFO不可推卸的重任，自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務工作量的需求，而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議。

云服務的運用也最大化推進了數(shù)據的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單，一個明智的CFO是應該充分地發(fā)揮技術的力量來為業(yè)務發(fā)展提供高水準的財務平臺。