拆入資金在會計(jì)實(shí)務(wù)中指的是“拆入資金”會計(jì)科目。拆入資金是負(fù)債類科目,表示借減貸增,按照拆入資金的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行明細(xì)核算。到了期末,出現(xiàn)貸方余額,則表示企業(yè)尚未歸還的拆入資金余額。
拆入資金的含義
拆入資金是指在同業(yè)市場中,某一金融機(jī)構(gòu)向其他金融機(jī)構(gòu)借入的資金,是貸款尤其是短期貸款的來源,其無效的處理方式是返還因拆入取得的財(cái)產(chǎn),若不能返還的,應(yīng)當(dāng)折價(jià)補(bǔ)償對方,存在過錯(cuò)的,還需要承擔(dān)賠償責(zé)任;而且其約定利息最高限度是一年期貸款市場報(bào)價(jià)利率的四倍。
拆入資金核算什么內(nèi)容
1、拆入資金科目核算企業(yè)(金融)從境內(nèi)、境外金融機(jī)構(gòu)拆入的款項(xiàng)。
2、拆入資金科目可按拆入資金的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行明細(xì)核算。
拆入資金會計(jì)分錄怎么做
企業(yè)應(yīng)按實(shí)際收到的金額,借記“存放中央銀行款項(xiàng)”、“銀行存款”等科目,貸記本科目;歸還拆入資金做相反的會計(jì)分錄。資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)按計(jì)算確定的拆入資金的利息費(fèi)用,借記“利息支出”科目,貸記“應(yīng)付利息”科目,具體會計(jì)分錄如下:
1、拆借資金拆出時(shí)的會計(jì)分錄
拆出行應(yīng)當(dāng)以拆入行的借據(jù)為依據(jù),向人民銀行提交進(jìn)賬單及轉(zhuǎn)賬支票,并編制特種轉(zhuǎn)賬借、貸方傳票各一聯(lián)予以轉(zhuǎn)賬。編制會計(jì)分錄如下:
借:拆出資金——某某銀行
貸:存放中央銀行款項(xiàng)
拆入行根據(jù)進(jìn)賬單回單聯(lián),編制以上會計(jì)分錄:
借:存放中央銀行款項(xiàng)
貸:拆入資金——某某銀行
2、拆借資金歸還的會計(jì)分錄
對于拆入行歸還借款的業(yè)務(wù),編制分錄如下:
借:拆入資金——某某銀行
利息支出——金融企業(yè)往來支出
貸:存放中央銀行款項(xiàng)
對于拆出行的分錄編制:
借:存放中央銀行款項(xiàng)
貸:拆出資金——某某銀行
利息收入——金融企業(yè)往來收入
CMA,即美國注冊管理會計(jì)師,隨著管理會計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展,近年來CMA吸引了國內(nèi)考生陸續(xù)進(jìn)行報(bào)名,為了讓考生快速通過考試,會計(jì)網(wǎng)總結(jié)了關(guān)于公司剝離的知識點(diǎn),接下來就我們一起來看看吧。
CMA知識點(diǎn)之公司剝離
1、主要的剝離方法
?。?)股權(quán)切離:一般是將完全由母公司所有的附屬子公司進(jìn)行部分或全部地IPO(首次公開發(fā)行,涉及現(xiàn)金流),新公司股票成為具有分紅權(quán)、投票權(quán)和清算權(quán)等的普通股票,并且新公司股票獨(dú)立地代表新公司資產(chǎn)所有權(quán)。
?。?)分拆:實(shí)施后另產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體,在公司分拆后產(chǎn)生的新的普通股票擁有新的公司資產(chǎn),代表新的公司。但是公司分拆是將新股票按比例分配給母公司原股東,因此不涉及現(xiàn)金流,這一點(diǎn)不同于股權(quán)切離。
(3)完全析產(chǎn)分股:指將單一公司拆分為兩家或更多家公司獨(dú)立運(yùn)行的公司。原公司股東持有的股票按比例換成每家新公司的股票。原公司被拆分成幾家新公司之后,原公司不復(fù)存在。(政府反壟斷或戰(zhàn)略需要)。
公司剝離的經(jīng)典例題
2、Clover公司最近通過向公眾投資者出售股票的方式出售了該企業(yè)的一個(gè)分部。這種出售資產(chǎn)的方式是:
A.分拆
B.股權(quán)切離
C.杠桿收購
D.清盤
正確答案:B
答案解析:股權(quán)切離的定義:將完全由母公司所有的附屬子公司進(jìn)行部分或全部地IPO(首次公開發(fā)行)。
3、一家公司將其一個(gè)分部的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給公司的現(xiàn)有股東,股東獲得的新股票代表著該分部獨(dú)立的所有權(quán)。這個(gè)過程指的是
A.清盤
B.分拆
C.杠桿收購
D.管理層收購
正確答案:B
答案解析:根據(jù)定義:公司分拆是將新股票按比例分配給母公司原股東,因此不涉及現(xiàn)金流,這一點(diǎn)不同于股權(quán)切離。
企業(yè)收購與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為,行為決定結(jié)果。有什么樣的思想,就有什么樣的結(jié)果。不論收購兼并是哪種目的,企業(yè)都必須十分清楚,因此要求企業(yè)在并購前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰,目標(biāo)層次感清晰的并購,其成功的可能性會大的多。但是收購兼并到底能不能為股東創(chuàng)造價(jià)值?這是大家非常關(guān)心的議題。收購兼并本身是一個(gè)過程,是持續(xù)的,從決定為什么兼并收購,目的到底是什么,戰(zhàn)略到底是什么,選擇收購兼并的對象,到執(zhí)行交易,做盡職調(diào)查,估價(jià),到最后的整合,都至關(guān)重要的決定著一個(gè)企業(yè)收購與兼并是否成功。
本課程包括了國內(nèi)外企業(yè)并購實(shí)踐中的一系列典型案例,這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過程中,提出一些值得關(guān)注和思考的問題,以使學(xué)員對企業(yè)并購的理論知識和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識。值得一提的是本課程引入了并購領(lǐng)域最新的研究成果和案例,不僅從金融的角度出發(fā)分析和解釋了這些交易,還考慮了經(jīng)濟(jì)、法律、稅收的監(jiān)管等其他因素。講師用專業(yè)性和國際性的眼光分析并購的動機(jī),并且提供了實(shí)施或防御敵意收購的攻防策略,并從管理層和股東的不同角度出發(fā)解釋這些方法,從財(cái)富變化的角度強(qiáng)調(diào)不同的策略對于股東的影響。
您不得不參加的課程:
1、確保并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2、深入剖析并購一系列熱點(diǎn)話題
3、了解我國企業(yè)戰(zhàn)略并購的障礙
4、了解收購兼并中會涉及到的法律法規(guī)
5、控制在收購兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)
6、理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)
1、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
2、如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機(jī)構(gòu)重組來實(shí)現(xiàn)并購的戰(zhàn)略
3、并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃
4、尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴
5、并購后整合策略與規(guī)劃,變革管理,溝通策略
6、解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補(bǔ)償問題
1、企業(yè)投資人
2、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員
5、金融機(jī)構(gòu)
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略 | 2、戰(zhàn)咯并購與企業(yè)核心競爭力的塑造 |
穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 | ●企業(yè)的核心競爭力的內(nèi)涵 |
3、戰(zhàn)略并購的決策過程 | 4、兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 |
●戰(zhàn)略并購決策特點(diǎn) | 兼并收購的模式分類 |
5、企業(yè)戰(zhàn)略并購中目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估方法 | 6、經(jīng)理人控制權(quán)收益補(bǔ)償問題 |
財(cái)務(wù)分析 | 國外對未來控制權(quán)損失補(bǔ)償?shù)淖龇?/span> |
7、管理層收購MBO | 8、戰(zhàn)略并購事后協(xié)同效應(yīng)的檢驗(yàn)- -以我國上市公司戰(zhàn)略并購為例 |
管理層收購MBO的發(fā)展 | 管理協(xié)同效應(yīng) |
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CMA考試內(nèi)容涉及許多方面和領(lǐng)域。考生越早進(jìn)入備考階段,學(xué)習(xí)時(shí)間就越充足??傤A(yù)算的內(nèi)容需要花時(shí)間記憶,會計(jì)網(wǎng)整理了公司重組的相關(guān)知識點(diǎn)給大家參考。
CMA知識點(diǎn)之公司重組
1、并購:
兼并(merger):是一種商業(yè)聯(lián)合,即兼并公司吸收另外一家公司,被兼并的公司在兼并后不再作為一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體存在。
合并:是指聯(lián)合兩家或更多家公司,合并后只有一家公司在法律意義上繼續(xù)存在,繼續(xù)存在的公司仍沿用原來的名稱。在合并后,并購公司被兼并為一家全新的公司,合并方喪失其獨(dú)立的法律主體地位。
收購:是指購買另外一家公司全部資產(chǎn),或購買被并方公司(目標(biāo)公司)流通在外的、具有選舉權(quán)的證券一家公司購買目標(biāo)公司的股權(quán),欲控制目標(biāo)公司而采取的行動。
杠桿收購(LBO):是一種兼并方式,在杠桿收購中,被兼并公司的買家其收購款項(xiàng)中的大部分來自借款,并使用被收購的資產(chǎn)作為借款的擔(dān)保。
2、剝離:
分拆:是指母公司將其在子公司中所擁有的股份,按比例分配給母公司的現(xiàn)有股東。
股權(quán)分割(又稱分拆上市或部分分拆):是指母公司將資產(chǎn)的一部分轉(zhuǎn)移到新設(shè)立的公司,再將子公司股權(quán)對外出售,在不喪失控制權(quán)的情況下給母公司帶來現(xiàn)金收入的方法。
完全析產(chǎn)分股:是指將單一公司拆分成兩家或更多家獨(dú)立運(yùn)行的公司。原公司股東持有的股票按比例換成每家新公司的股票。
追蹤股:是由母公司發(fā)行的專門跟蹤某一特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門(SBU)的經(jīng)營業(yè)績的普通股。
3、公司實(shí)施并購的原因可能是:
?。?)獲得另一家公司的資產(chǎn)、技能或技術(shù);
(2)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
?。?)獲得資源,如,通過銷售團(tuán)隊(duì)、設(shè)施和渠道的整合;
?。?)獲得分銷渠道或產(chǎn)品、服務(wù)上的全球擴(kuò)張;
?。?)獲得客戶;
?。?)提高增長速度;
?。?)提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營;
?。?)利用標(biāo)的公司可結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補(bǔ)的經(jīng)營虧損來抵稅。
要約收購以上市公司全部依法發(fā)行的股份為標(biāo)的,是一種特殊的證券交易行為,主要包括什么內(nèi)容?
要約收購的內(nèi)容
要約收購是指收購人向被收購的公司發(fā)出收購的公告,待被收購上市公司確認(rèn)后,方可實(shí)行收購行為。這是各國證券市場最主要的收購形式,通過公開向全體股東發(fā)出要約,達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。要約收購是一種特殊的證券交易行為,其標(biāo)的為上市公司的全部依法發(fā)行的股份。
1.要約收購的價(jià)格。主要有自由定價(jià)主義和價(jià)格法定主義兩種方式。價(jià)格條款是收購要約的重要內(nèi)容,各國對此都非常重視。
2.收購要約的支付方式。《證券法》未對收購要約的支付方式進(jìn)行規(guī)定,《收購辦法》第36條原則認(rèn)可了收購人可以采用現(xiàn)金、證券、現(xiàn)金與證券相結(jié)合等合法方式支付收購上市公司的價(jià)款;但《收購辦法》第27條特別規(guī)定,收購人為終止上市公司的上市地位而發(fā)出全面要約的,或者向中國證監(jiān)會提出申請但未取得豁免而發(fā)出全面要約的,應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)金支付收購價(jià)款;以依法可以轉(zhuǎn)讓的證券支付收購價(jià)款的,應(yīng)當(dāng)同時(shí)提供現(xiàn)金方式供被收購公司股東選擇。
3.收購要約的期限。《證券法》第90條第2款和《收購辦法》第37條規(guī)定,收購要約約定的收購期限不得少于30日,并不得超過60日,但是出現(xiàn)競爭要約的除外。
4.收購要約的變更和撤銷。要約一經(jīng)發(fā)出即對要約人具有拘束力,上市公司收購要約也是如此,但是,由于收購過程的復(fù)雜性,出現(xiàn)特定情勢也應(yīng)給予收購人改變意思表示的可能,但這僅為法定情形下的例外規(guī)定。如我國《證券法》第91條規(guī)定,在收購要約確定的承諾期限內(nèi),收購人不得撤銷其收購要約。收購人需要變更收購要約的,必須事先向國務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及證券交易所提出報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,予以公告。
要約收購報(bào)告書的主要內(nèi)容有哪些?
1.收購人的名稱、住所;
2.收購人關(guān)于收購的決定;
3.被收購的上市公司名稱;
4.收購目的;
5.收購股份的詳細(xì)名稱和預(yù)定收購的股份數(shù)額;
6.收購的期限、收購的價(jià)格;
7.收購所需的資金額及資金保證;
8.報(bào)送要約收購報(bào)告書時(shí),所持有被收購公司股份數(shù)占該上市公司已發(fā)行的股份總數(shù)的比例;
9.收購?fù)瓿珊蟮暮罄m(xù)計(jì)劃;
10.中國證監(jiān)會要求載明的其他事項(xiàng)。
要約收購和協(xié)議收購有哪些區(qū)別?
1.交易場地不同
要約收購只能通過證券交易所的證券交易進(jìn)行,而協(xié)議收購則可以在證券交易所場外通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份的方式進(jìn)行;
2.股份限制不同
要約收購在收購人持有上市公司發(fā)行在外的股份達(dá)到30%時(shí),若繼續(xù)收購,須向被收購公司的全體股東發(fā)出收購要約,持有上市公司股份達(dá)到90%以上時(shí),收購人負(fù)有強(qiáng)制性要約收購的義務(wù)。而協(xié)議收購的實(shí)施對持有股份的比例無限制;
3.收購態(tài)度不同
協(xié)議收購是收購者與目標(biāo)公司的控股股東或大股東本著友好協(xié)商的態(tài)度訂立合同收購股份以實(shí)現(xiàn)公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移,所以協(xié)議收購?fù)ǔ1憩F(xiàn)為善意的;要約收購的對象則是目標(biāo)公司全體股東持有的股份,不需要征得目標(biāo)公司的同意,因此要約收購又稱敵意收購。
要約收購的特點(diǎn)有哪些?
要約收購其最大的特點(diǎn)是在所有股東平等獲取信息的基礎(chǔ)上由股東自主作出選擇,因此被視為完全市場化的規(guī)范的收購模式,有利于防止各種內(nèi)幕交易,保障全體股東尤其是中小股東的利益。
要約收購包含部分自愿要約與全面強(qiáng)制要約兩種要約類型。部分自愿要約,是指收購者依據(jù)目標(biāo)公司總股本確定預(yù)計(jì)收購的股份比例,在該比例范圍內(nèi)向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出收購要約,預(yù)受要約的數(shù)量超過收購人要約收購的數(shù)量時(shí),收購人應(yīng)當(dāng)按照同等比例收購預(yù)受要約的股份。
企業(yè)在日常經(jīng)營活動中,可能會遇到回收廢料拆件的情況,拆件后重新入庫時(shí)可以計(jì)入原材料等科目核算,會計(jì)人員應(yīng)如何編制具體的會計(jì)分錄?
拆件廢料重新入庫的會計(jì)分錄
廢料入庫,然后原材料增加,需要沖減成本。會計(jì)處理是:
借:原材料——廢料
貸:生產(chǎn)成本
若廢料進(jìn)行出售,就需要計(jì)提其他業(yè)務(wù)收入,收入增加就需要繳納相關(guān)的稅費(fèi)。
借:庫存現(xiàn)金/銀行存款
貸:應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)
其它業(yè)務(wù)收入
結(jié)轉(zhuǎn)廢料成本
借:其他業(yè)務(wù)成本
貸:原材料——廢料
什么是原材料?
原材料是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)過加工改變其形態(tài)或性質(zhì)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品,以及不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。原材料具體包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品(外購件)、修理用備件(備品備件)、包裝材料、燃料等。
原材料的日常收發(fā)及結(jié)存可以采用實(shí)際成本核算,也可以采用計(jì)劃成本核算。
其他業(yè)務(wù)收入是什么?
其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入以外的所有通過銷售商品、提供勞務(wù)收入及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?;顒又兴纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的流入。如材料物資及包裝物銷售、無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)出租、包裝物出租、運(yùn)輸、廢舊物資出售收入等。
在西方世界經(jīng)歷的5次并購浪潮中,杠桿收購(Leveraged Buy-Outs,簡稱LBO)主導(dǎo)了20世紀(jì)80年代的第4次并購浪潮。而隨著中國資本市場的不斷發(fā)展和完善,從今年P(guān)AG與紅孩子的中國杠桿收購第一案到如今的大連萬達(dá)100%利用外來資金收購AMC,杠桿收購也逐漸成為了中國企業(yè)所熟悉并在收購兼并中非常常用的一種手段。企業(yè)可以利用自身的信譽(yù)取得貸款,快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。
但中國企業(yè)通常青睞激進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)格,在中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下,利用高杠桿、激進(jìn)財(cái)務(wù)的企業(yè)若能準(zhǔn)確抓住市場機(jī)遇,常能力撥千鈞,取得異乎尋常的回報(bào),獲得跨越式的發(fā)展。然而一些企業(yè)家在嘗到“多快好省”的發(fā)展模式之后,通常會神經(jīng)麻痹、信心爆棚,不顧環(huán)境變化仍沉醉于先前的模式中。
如今宏觀環(huán)境變化萬千,金融市場風(fēng)云莫測,競爭格局仍不確定,我們在本課程中教會企業(yè)如何正確審視并合理運(yùn)用杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資這一手段,在企業(yè)收購兼并環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、成本最小化,融資方式多元化,以完成企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。
了解中國的資本市場法律框架以及并購融資的相關(guān)規(guī)定
把握全球并購市場發(fā)展趨勢及中國特殊的市場現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)杠桿收購,了解融資過程中的難點(diǎn),并學(xué)會如何在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行運(yùn)用
借鑒國內(nèi)外經(jīng)典的杠桿收購與結(jié)構(gòu)融資案例,豐富企業(yè)融資經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展或投融資的高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等
總會計(jì)師、副總會計(jì)師
金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員
第1部并購市場與結(jié)構(gòu)融資核心 | |
一、全球并購融資環(huán)境與發(fā)展歷程 | 二、結(jié)構(gòu)融資分類與核心要素 |
-金融制度變遷與資本市場發(fā)展 -公司治理領(lǐng)域的深刻變革和金融資本主義的再生 -杠桿收購的應(yīng)用發(fā)展 -管理層收購融資結(jié)構(gòu)國際比較 | -從考慮報(bào)表結(jié)構(gòu)出發(fā)的融資 -法律體制對結(jié)構(gòu)融資的影響 -證券化與企業(yè)現(xiàn)金流分析 -結(jié)構(gòu)融資中會計(jì)處理三大問題 -投資銀行業(yè)務(wù)在結(jié)構(gòu)融資中的重要作用 |
三、杠桿收購的財(cái)富效應(yīng)與運(yùn)作關(guān)鍵 | |
-私募股權(quán)基金與杠桿收購 -杠桿收購的資本結(jié)構(gòu)分析 -杠桿收購的模型設(shè)計(jì)與特色 -杠桿收購的機(jī)制與目標(biāo)企業(yè)整改 案例分析: 案例1:全球并購市場發(fā)展與企業(yè)應(yīng)對案例 案例2:美國經(jīng)典杠桿收購案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)1:如何設(shè)計(jì)杠桿收購流程 | |
第2部杠桿收購如何撬動財(cái)富 | |
四、杠桿收購的價(jià)值創(chuàng)造 | 五、杠桿收購的成敗分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
-如何選擇目標(biāo)公司-尋找公司價(jià)值 -目標(biāo)公司的評估與定價(jià) -杠桿收購的再融資 -杠桿收購聯(lián)盟與公司治理 | -杠桿收購的資產(chǎn)與現(xiàn)金要求 -協(xié)同效應(yīng)與運(yùn)營效率衍生 -金融手段與管理促進(jìn)的目標(biāo) -外部因素對杠桿收購的核心影響與應(yīng)對 -杠桿收購究竟撬動誰的財(cái)富
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六、中國私募股權(quán)基金杠桿收購的實(shí)戰(zhàn) | |
-中國實(shí)施杠桿收購的可行性分析 -中國杠桿收購的現(xiàn)存問題及對策建議 -外資參與我國境內(nèi)杠桿收購的法律限制級對策 -中國體制下的杠桿收購融資結(jié)構(gòu)圖 案例分析: 案例3:中國杠桿收購的現(xiàn)存問題及實(shí)戰(zhàn)對策 案例4:國內(nèi)杠桿收購極端案例 拓展應(yīng)用: 練習(xí)2:設(shè)計(jì)杠桿收購后的公司治理結(jié)構(gòu) |
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CMA考點(diǎn)之反收購
1、預(yù)防接管策略(反收購措施):
?。?)董事輪換條款,而不是同時(shí)選舉所有董事。
?。?)“黃金降落傘”協(xié)議,指的是目標(biāo)公司與其核心高管人員簽訂的協(xié)議,規(guī)定后者在公司控制權(quán)發(fā)生變更時(shí)將獲得巨額補(bǔ)償金。
?。?)絕對多數(shù)條款(如80%),規(guī)定公司接管必須獲得絕對多數(shù)股東的同意。
?。?)“毒丸”計(jì)劃,或“毒丸”證券,指的是敵意收購人獲取目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例時(shí),收購人持有的證券才具有價(jià)值。毒丸計(jì)劃的一個(gè)例子是在債券中設(shè)置”毒丸賣權(quán)”。毒丸賣權(quán)使得債券持有人能迫使目標(biāo)公司贖回債券,從而使得潛在的接管不太具備吸引力。
?。?)公平價(jià)格條款(又稱股東權(quán)利計(jì)劃)是指向股東發(fā)行的認(rèn)股權(quán)證,當(dāng)發(fā)生收購時(shí),要求收購人對所有股東按市價(jià)收購目標(biāo)公司股票。
?。?)凍結(jié)條款,根據(jù)公平價(jià)格進(jìn)行收購,該收購案一般要推遲2-5年才能最終執(zhí)行。
(7)“白衣騎士”指的是目標(biāo)公司面臨敵意收購時(shí),邀請一家友好公司發(fā)出競爭要約,并促成友好公司的收購。
?。?)“帕克門”戰(zhàn)略。作為反收購措施,帕克門戰(zhàn)略是指目標(biāo)公司針鋒相對地向收購公司發(fā)起要約收購。
?。?)公司股票退市或公司股票私人化或通過杠桿收購(LBO)。在杠桿收購中,目標(biāo)公司管理層和/或員工以借款方式購買公司,防止收購方獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。
2、技術(shù)性償付能力不足:如果公司無力償付流動負(fù)債,即使公司的資產(chǎn)價(jià)值大于負(fù)債,公司實(shí)際上就面臨技術(shù)性償付能力不足(technically insolvent,又譯為技術(shù)性破產(chǎn))。
3、法律意義上償付能力不足:如果公司的負(fù)債大于公司資產(chǎn)的價(jià)值,則公司在法律意義上已償付能力不足(legally insolvent)。
4、破產(chǎn):是指法人和實(shí)體無力償還債權(quán)人的債務(wù)。公司申請破產(chǎn)可依據(jù)破產(chǎn)法案第11章或第7章。