合格的管理層也許難以帶領(lǐng)企業(yè)走向卓越的巔峰,但是糟糕的管理層絕對能快速毀掉一家企業(yè)。
管理層的智慧、眼光、積極性及商業(yè)道德都會對股東回報產(chǎn)生很大影響。為股東著想的管理層在資本市場可以采取很多影響股東回報的策略,比如回購股票、審慎使用杠桿、以提升公司價值為基礎(chǔ)的兼并重組等。
假如管理層不愿意站在股東利益的角度考慮,甚至損害上市公司的利益而滿足個人私利,由這樣的管理層所帶領(lǐng)的公司往往會給投資者帶來巨大風(fēng)險。
管理層對于企業(yè)發(fā)展的影響力,在不同的階段是不一樣的。對于處在初創(chuàng)階段或者轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)來說,管理層的戰(zhàn)略定位與決策能力往往能夠決定企業(yè)的生死存亡。但是,在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,管理與運營都比較穩(wěn)定的情況下,管理層的影響力相對較小。
實際上很多投資大師在考察一家企業(yè)時,都非常重視對管理層的評估。菲利普·A.費雪認為,物色值得買進的優(yōu)良股票,必須考慮管理層的因素。
管理層的深度夠嗎?管理層誠信正直的態(tài)度是否毋庸置疑?管理層是否對投資者報喜不報憂?沃倫·巴菲特也認為,只有那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)異,有能力非凡并且為股東著想的管理層的公司,才是值得投資的。
我們可以從兩個方面考查企業(yè)的管理層:一是能力;二是商業(yè)道德。管理層的能力實際上很難量化,但是我們可以從以下三個角度考查。
1
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
企業(yè)經(jīng)營的成功往往取決于是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,企業(yè)的管理層是否具有前瞻性并掌握行業(yè)長遠的發(fā)展趨勢,能否制定清晰的戰(zhàn)略目標并且具備完成目標的資源和能力,能否在完成戰(zhàn)略目標的過程中,通過強大的執(zhí)行力不斷取得階段性成功。
這些都是判斷一家企業(yè)是否具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力的關(guān)鍵點。
企業(yè)是否擁有清晰的戰(zhàn)略目標,短期并不顯而易見,但是在長期的發(fā)展過程中,有戰(zhàn)略意識的企業(yè)會逐漸拉開與競爭對手的差距,而那些沒有戰(zhàn)略意識的企業(yè),總是表現(xiàn)出典型的投機主義特點,如企業(yè)經(jīng)營總是追隨市場熱點,貿(mào)然制定一些宏偉的、不切實際的目標,突然終止先前定下的戰(zhàn)略目標,對于行業(yè)的發(fā)展趨勢以及自身的經(jīng)營特點從不深思熟慮,等等。這樣的企業(yè)根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力。
2
高效的組織體系
穩(wěn)固高效的組織體系是企業(yè)前進的根基。只有戰(zhàn)略規(guī)劃,沒有組織體系做保障,再好的戰(zhàn)略最終也是空中樓閣,難以落地。
當(dāng)然,一個有戰(zhàn)斗力的組織需要建立良好的激勵機制,需要形成適宜的企業(yè)文化。激勵機制是確保組織活力的手段,建立健全的機制是一個企業(yè)逐漸走向成熟的必要步驟。而企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的重要保障,與企業(yè)自身的特征、員工的構(gòu)成、高管的個性等密不可分。
一個強調(diào)創(chuàng)新的公司,企業(yè)文化一定不能是刻板、守舊的,必須在組織內(nèi)形成平等、自由、追求與眾不同的文化氛圍。而那些擁有大規(guī)模車間、采取流水化作業(yè)方式的制造型企業(yè),它們的企業(yè)文化更多地強調(diào)紀律性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。
3
強大的創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的能力之一,沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)無法應(yīng)對快速變化的市場。當(dāng)然,企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是在技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新,實際上在營銷、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營模式等方面同樣需要創(chuàng)新。
管理層的能力最終體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營效率能否持續(xù)提高,企業(yè)的盈利能力能否持續(xù)增強,企業(yè)的競爭優(yōu)勢能否持續(xù)提升。
管理層的商業(yè)道德也是不容忽視的問題。盡管商業(yè)道德與個人的品行有關(guān),實際上核心管理人員的商業(yè)道德也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在商業(yè)經(jīng)營中,是否堅守商業(yè)基本規(guī)則,能否站在員工、客戶、股東、投資者的角度考慮問題,是否視誠信為美德,是否具有強烈的社會責(zé)任,都影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。
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