成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，要具備什么能力？

      隨著行業(yè)發(fā)展變化的趨勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以說是大勢所趨，對于想轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)人士，究竟要具備什么樣的能力才能成為一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師？

      主動(dòng)精神和自我激勵(lì)能力

      管理者如果不以身作則的話，又怎么能要求手下的員工按照自己想法去完成工作任務(wù)呢？

      主動(dòng)精神和自我激勵(lì)對于每個(gè)職場人來說都很有必要，主動(dòng)精神就是在做好本職工作之后還能再完成其他的工作，這意味著你現(xiàn)階段所做的工作是超出了企業(yè)支付的薪酬。

      曾有一個(gè)朋友在就職初期的兩個(gè)月內(nèi)，就將工資翻了一番，她說她的秘訣就是比別人多做三倍的工作。

      常常有人抱怨自己工作多卻沒有加薪，這時(shí)候自我激勵(lì)就是不可缺少的能力之一。也許是你的努力和付出還沒有被老板看到，但是你要相信，如果你夠努力，老板肯定能夠看到你的付出。

      構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)能力

      管理會(huì)計(jì)是溝通的會(huì)計(jì)，離開溝通便沒有管理。沒有一個(gè)管理者是只依靠自己就能做好管理工作的。

      溝通需要人際網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部控制需要人際網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管理需要人際網(wǎng)絡(luò)、成本改進(jìn)需要人際網(wǎng)絡(luò)，可以說，一切的管理會(huì)計(jì)工作都需要人際網(wǎng)絡(luò)。

      管理是無法避免和人打交道的，因此坐在財(cái)務(wù)辦公室里是沒辦法完成管理會(huì)計(jì)工作的，卓越的管理者懂得構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)以提高自己的生產(chǎn)率，從而更好地完成自己手頭上的工作。

    “平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去獲取信息。明星管理者明白沒有知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，工作是難以完成的，你需要提前準(zhǔn)備構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

      一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，即使沒有過高的職務(wù)，也會(huì)知道在組織內(nèi)如何構(gòu)建開展管理會(huì)計(jì)工作所需的網(wǎng)絡(luò)，獲得組織的支持以落實(shí)自己的管理會(huì)計(jì)工作。

      自我管理能力

      優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師要有自主思考自己職業(yè)生涯規(guī)劃的能力。處于管理會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)人一般已經(jīng)進(jìn)行好幾年，擁有了較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在日常的財(cái)務(wù)工作中他們了解自己的長處與短處，對自己未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃也有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

      在了解自己的基礎(chǔ)上，要開始思考怎樣高效率地開展工作。管理工作，也就是管理自我。

      換位思考能力

      平庸的會(huì)計(jì)人員總是只從自己的角度看問題，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師會(huì)努力站在老板、同事、顧客和競爭對手的角度看問題。

      不同的視角和深度使他們可以發(fā)現(xiàn)在自己視角中發(fā)現(xiàn)不了的問題，也能夠從其他人的視角中找到更佳的解決方法。實(shí)際上，換位思考適用于多種場合。