在企業(yè)中,如果是做過(guò)主管或者經(jīng)理的,應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺(jué):就是入職做主管或經(jīng)理,接手各種工作的時(shí)候困難重重,難以下手,今天就來(lái)跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開(kāi)展各項(xiàng)工作?
一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底
很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_(kāi)心很新鮮,反正去了就埋頭工作,但工作總得有個(gè)開(kāi)頭,你要怎么去開(kāi)頭,開(kāi)得好不好,這些都是有技巧的。
1、 先了解!
除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司,否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下:搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?
缺人有好幾種原因,一種是公司內(nèi)部調(diào)崗,譬如說(shuō)他在子公司做的不錯(cuò),集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走,或者是其他的一個(gè)獵頭覺(jué)得他做得好,挖走他,或者是他晉升了,變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。
有些公司來(lái)一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理,干兩三個(gè)月被炒了,然后又換一個(gè)又來(lái)一個(gè),又是兩三個(gè)月,然后時(shí)間越來(lái)越短,再來(lái)一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。
這些公司的老員工都看在眼里,若是你一上任人家就跟你說(shuō),經(jīng)理,我們之前幾任經(jīng)理都是沒(méi)做幾個(gè)月就走的,你就要警惕了,要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來(lái)的工作有沒(méi)有影響了。
為什么之前的人老是換?是工作比較容易,缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易,一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。
如果你去一家新的公司,你先別著急去搞別的事情,你先把這個(gè)職位缺失的原因,招聘你進(jìn)來(lái)的一個(gè)原因搞清楚。
當(dāng)然,這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問(wèn)出來(lái),這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。
2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。
任何一家公司,你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能,肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去,千萬(wàn)不能只顧自己做報(bào)表,關(guān)起門(mén)來(lái)做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病,也是一個(gè)缺陷。
之前有個(gè)朋友在深圳,他就職一家公司,這個(gè)公司規(guī)模也不小,一年接近一個(gè)億的收入,他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
公司沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān),他去這家公司也不久,就三個(gè)多月??偨?jīng)理對(duì)他的要求很高,說(shuō)庫(kù)存經(jīng)常管不好,東西經(jīng)常丟,要讓他解決一下。
如果沿用公司以前的規(guī)矩,也就是在辦公室里按流程去做,這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉(cāng)庫(kù)的人了解情況,把倉(cāng)庫(kù)的管理流程調(diào)研回來(lái),生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售,他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上,把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來(lái)。
如果調(diào)研回來(lái),發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有軟件,庫(kù)存、采購(gòu)和銷(xiāo)售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),它沒(méi)有形成ERP的這種概念,也就是說(shuō)業(yè)務(wù)和采購(gòu)和銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間是沒(méi)有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。
他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn),然后再設(shè)計(jì)出一套,能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng),規(guī)定按天或者按周,去做庫(kù)存的這種核對(duì)和檢查。
調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求,之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇,可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的,給業(yè)務(wù)部門(mén)做的,進(jìn)銷(xiāo)存的這方面的東西先滿(mǎn)足了再說(shuō),不能做到ERP那么一步到位,可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐,用個(gè)兩三年了。
等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn),一個(gè)億,做到三五個(gè)億了,那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西,一步步來(lái),所以是這樣的一種情況,先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問(wèn)題很重要。
這里提醒大家一點(diǎn),新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理,不要以為自己以前在什么多厲害的公司,500強(qiáng)什么四大什么的,去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn),亂說(shuō)一通,別那么著急。
先了解一段時(shí)間再說(shuō)。一開(kāi)始過(guò)去先穩(wěn)住軍心,不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸,不要讓人以為你過(guò)去是要踢人的,先把情況搞清楚,那個(gè)時(shí)候你有底了,你再去做安排。
二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員
如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),比較好的做法是這樣的,譬如說(shuō)有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司,第1件事就是開(kāi)個(gè)會(huì),了解一下。這很正常,去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下,開(kāi)個(gè)會(huì)。
當(dāng)然,如果交際能力更強(qiáng)的人開(kāi)會(huì)的前一天,會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短,吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快,那么第2天再去開(kāi)個(gè)會(huì),這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員,了解這個(gè)人干什么的。
這個(gè)時(shí)候不是說(shuō)認(rèn)識(shí)一下就完了,這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類(lèi):這個(gè)人是能用不能用,這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他,他也干不來(lái)。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大,他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?
所以你要搞清楚了,這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。
所以基本上來(lái)講可以從這三方面去認(rèn)識(shí),第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人,少的可能是七八個(gè),再少的可能三四個(gè),但是你盡可能去挑一挑,從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),從他處理人際關(guān)系的能力,從他解決問(wèn)題的能力,從他對(duì)你的接受程度,從這些情況你去把握它,去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。
所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè),你稍微跟他溝通一下,要他一些表格,看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系,有些公司的老員工你要用起來(lái),你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向,你也可以找找,有的人是屬于人際關(guān)系型的。
總結(jié)一下:第一,看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二,先穩(wěn)定后挑選。
三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過(guò)渡期業(yè)績(jī)問(wèn)題
有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急,你新入職過(guò)來(lái),第1個(gè)星期就要看你有沒(méi)有什么新的動(dòng)作了,你沒(méi)有的話(huà)可能感覺(jué)你不合適了。
你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo),橫向是聯(lián)系部門(mén),向下是你的下屬,那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單,你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門(mén)你搞不定,你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好,不然的話(huà)你很容易就干不下去了。
干不下去,除了看人之外,自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說(shuō)我去了這家公司,我對(duì)誰(shuí)特別看不慣,告訴你,特別看不慣的人,你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。
為什么?你看不慣他,還能在那邊生存那么久?說(shuō)明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方,可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他,可能這個(gè)人還真就是老員工,對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察,所以要全面的去考慮。
最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說(shuō)你來(lái)了之后,就是要把這個(gè)流程趕緊管好的,或者需要把公司流程感覺(jué)梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里,然后重點(diǎn)去突破。
最后給大家一個(gè)建議,做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié):你今年一年下來(lái)你解決了哪些問(wèn)題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了,你七八年也白干!
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的財(cái)務(wù)管理這門(mén)課,也是很多考生的痛點(diǎn),感覺(jué)涉及到財(cái)務(wù)分析的時(shí)候就很難,這該怎么辦呢?財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程要怎么備考?主要考察的地方是什么?重難點(diǎn)內(nèi)容在哪里?大家一起來(lái)看看吧。
1、學(xué)習(xí)時(shí)間安排:2個(gè)月
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
所有的章節(jié)考點(diǎn)要全部理解,涉及到計(jì)算分析的題目更要注意,不可以馬虎大意,要掌握計(jì)算題的分析思路,財(cái)務(wù)管理的基本原理,管理會(huì)計(jì)報(bào)告章節(jié)的高頻考點(diǎn)要重點(diǎn)記憶;
3、學(xué)習(xí)重點(diǎn)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、債券與股票估價(jià)、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、股權(quán)價(jià)值評(píng)估在本輪學(xué)習(xí)掌握基本原理即可;
4、具體時(shí)間安排
平均每周學(xué)習(xí)3-4章節(jié)內(nèi)容,每學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的練習(xí),財(cái)務(wù)報(bào)表分析及預(yù)測(cè)主要注意管理用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公式計(jì)算;
5、具體學(xué)習(xí)策略
營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)掌握應(yīng)收賬款和存貨的計(jì)算,產(chǎn)品成本計(jì)算重點(diǎn)關(guān)注約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法計(jì)算,其余章節(jié)也要做一個(gè)整體的掌握,所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件的內(nèi)容要識(shí)記,計(jì)算分析題中有一道題會(huì)考察分析默寫(xiě),三大難點(diǎn)章節(jié)一定要掌握計(jì)算題的計(jì)算;
6、注意事項(xiàng)
應(yīng)收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多,并且存在一定的邏輯關(guān)系,在學(xué)習(xí)的時(shí)候要多理解,不要死記硬背,涉及到計(jì)算題分析運(yùn)算的,一定要?jiǎng)邮秩プ觯灰豢床粍?dòng)手,考試時(shí)會(huì)很容易出現(xiàn)通不過(guò)考試的狀況的。
在中級(jí)會(huì)計(jì)考試里,《財(cái)務(wù)管理》可是涉及計(jì)算量最大的科目,難度高于《經(jīng)濟(jì)法》、低于《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。那么平時(shí)大家在備考過(guò)程中,《財(cái)務(wù)管理》要該怎么學(xué)習(xí)?我們來(lái)看看吧。
一、看書(shū)和做題相結(jié)合
眾所周知,《財(cái)務(wù)管理》是以計(jì)算為主的學(xué)科,那么做題對(duì)于順利通過(guò)考試而言至關(guān)重要。但基礎(chǔ)還沒(méi)打好便進(jìn)入題海戰(zhàn)術(shù)會(huì)很打擊信心,結(jié)果事倍功半,何況客觀題中大部分還是文字型題目,尤其是判斷題。所以會(huì)計(jì)網(wǎng)建議預(yù)習(xí)階段里還是以教材和網(wǎng)課課程為主,對(duì)于《財(cái)務(wù)管理》的全書(shū)知識(shí)點(diǎn)都能有個(gè)非常熟悉的了解,習(xí)題適當(dāng)?shù)淖鲆恍┘纯伞?/p>
二、全面預(yù)習(xí)
《財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)章節(jié)不及《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》那般突出,雖然籌資管理(下)、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是考查的重心,但預(yù)算管理、成本管理也會(huì)考查到主觀題。預(yù)習(xí)階段的目的是對(duì)教材有個(gè)整體的了解,熟悉教材中的知識(shí)點(diǎn),為基礎(chǔ)階段的學(xué)習(xí)打下一個(gè)好的基礎(chǔ),故在預(yù)習(xí)階段不要太在意所謂的重難點(diǎn)章節(jié),尤其對(duì)于即將參加無(wú)紙化考試的童考生來(lái)說(shuō),考題的覆蓋面會(huì)變得更廣,所以此階段一定要全面預(yù)習(xí),不要留有死角。
三、注意勞逸結(jié)合
雖說(shuō)目前距離2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)正式開(kāi)考時(shí)間越來(lái)越近,不過(guò)也不至于現(xiàn)在開(kāi)始就拼命,預(yù)習(xí)階段就開(kāi)始拼命,可能到后期就沖不動(dòng)了。每個(gè)階段都有每個(gè)階段的任務(wù),預(yù)習(xí)階段的任務(wù)就是對(duì)所考科目的知識(shí)點(diǎn)有大體的了解、把教材看一遍、網(wǎng)課聽(tīng)完一遍以及做做相應(yīng)的同步練習(xí)題。這些完成了就意味著你的預(yù)習(xí)階段可以告一段落了。
通過(guò)對(duì)比新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,我們可以發(fā)現(xiàn)提存計(jì)劃和受益計(jì)劃有著明顯的區(qū)別。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出了離職后福利的概念,分為設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃兩種類(lèi)型。
提存計(jì)劃和受益計(jì)劃二者的區(qū)別
?。ǎ保┰O(shè)定提存計(jì)劃,指的是向獨(dú)立的基金繳存固定費(fèi)用后,企業(yè)在員工離職后不再承擔(dān)進(jìn)一步支付義務(wù)的離職后福利計(jì)劃。原準(zhǔn)則下是在"應(yīng)付職工薪酬--社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)"中核算,根據(jù)新準(zhǔn)則養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)是屬于設(shè)定提存計(jì)劃,需在"應(yīng)付職工薪酬--離職后福利"中核算。
(2)設(shè)定受益計(jì)劃,指的是除了設(shè)定提存計(jì)劃以外的離職后福利計(jì)劃,例如企業(yè)為職工提供的社會(huì)統(tǒng)籌外補(bǔ)充退休金。在舊準(zhǔn)則中沒(méi)有對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)做出明確的處理規(guī)定,但是在新準(zhǔn)則中就對(duì)處理方法進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)定受益計(jì)劃在具體操作上比較麻煩,需要精算師確定每期應(yīng)為職工繳費(fèi)的金額,會(huì)計(jì)人員根據(jù)精算師精算的結(jié)果計(jì)算確定企業(yè)每期的年金費(fèi)用水平,并進(jìn)行相關(guān)的確認(rèn)和列報(bào)。這一變動(dòng)對(duì)很多國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了重大影響。
新準(zhǔn)則相比于舊準(zhǔn)則的主要變動(dòng)之處如下:
?。ǎ保└娴年U述了對(duì)職工和職工薪酬的定義;
?。ǎ玻┰谡闹屑尤肓宿o退福利、利潤(rùn)分享計(jì)劃、帶薪缺勤等定義和處理方法;
?。ǎ常┨岢銎渌L(zhǎng)期職工福利的核算方法和概念。長(zhǎng)期職工福利是指除辭退福利、離職后福利、短期薪酬之外所有的職工薪酬,包括長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期殘疾福利、長(zhǎng)期帶薪缺勤等。符合提存條件的,適用設(shè)定提存計(jì)劃的準(zhǔn)則規(guī)定,否則按設(shè)定受益計(jì)劃的規(guī)定處理。
面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?
財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi),因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?
?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。
3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對(duì)于成本控制你怎么看待?
對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:
財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。
財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用
財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式
經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。
財(cái)務(wù)績(jī)效的意義
財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。
2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;
4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;
5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;
3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。
財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
會(huì)計(jì)初級(jí)中級(jí)備考計(jì)劃:首先找到初級(jí)會(huì)計(jì)考試和中級(jí)會(huì)計(jì)考試的關(guān)聯(lián)科目,其次把相關(guān)聯(lián)的考試科目放在一起備考,備考的效率會(huì)提高很多,最后制定好科學(xué)的備考計(jì)劃規(guī)劃好復(fù)習(xí)的時(shí)間。
會(huì)計(jì)師初級(jí)考《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》要求一年一次性全部通過(guò)才可以。
中級(jí)考三門(mén)《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理》,需要考生在連續(xù)兩年內(nèi)通過(guò)全部科目。
第一年:中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),第二年:經(jīng)濟(jì)法+財(cái)務(wù)管理。
理由:會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是其他兩門(mén)科目的理論基礎(chǔ),雖難度較大,但與其他科目有許多交叉部分。第一年攻克會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),能為其他兩門(mén)打下理論基礎(chǔ),也能增加考生的信心。
適用情況:基礎(chǔ)較薄弱、復(fù)習(xí)時(shí)間較少的考生。
第一年:中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)+財(cái)務(wù)管理,第二年:經(jīng)濟(jì)法。
理由:備考實(shí)務(wù)與備考財(cái)管皆以理解和運(yùn)用為主,考生可以采用看書(shū)+題海的綜合戰(zhàn)術(shù)。且兩科結(jié)合得較為緊密,適合協(xié)同復(fù)習(xí)。
適用情況:基礎(chǔ)較好、復(fù)習(xí)時(shí)間較少的考生。
最后,盡量在第一年通過(guò)兩科,第二年通過(guò)剩余的一科,這樣備考的壓力也會(huì)小一點(diǎn)
一、制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃
所謂的備考計(jì)劃要合理,指的就是學(xué)習(xí)計(jì)劃不能制定的太過(guò)詳細(xì),也不要制定的太粗略。生活中可能偶爾會(huì)出現(xiàn)需要我們臨時(shí)處理的一些事情,這就需要我們?cè)谥贫▽W(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí),給這些臨時(shí)活動(dòng)提供一些時(shí)間。但是,時(shí)間一定要把握好哦,千萬(wàn)別耽誤自己的備考計(jì)劃。
二、以教材為核心
中級(jí)會(huì)計(jì)備考中,教材就是我們?nèi)俚姆▽氈?。中?jí)會(huì)計(jì)考試,就是圍繞著它進(jìn)行考察。所以,我們?cè)趥淇歼^(guò)程中,就要留意教材,以中級(jí)會(huì)計(jì)教材為核心進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方就要結(jié)合輔導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)?;蛘呤窃诼?tīng)課過(guò)程中,將自己難以理解的部分,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)?;A(chǔ)知識(shí)掌握透徹,我們?cè)谧鲱}時(shí)才能相對(duì)來(lái)說(shuō)輕松些。
初級(jí)會(huì)計(jì)備考可以這樣計(jì)劃:
1、先分清備考的幾個(gè)階段,然后一個(gè)一個(gè)的制定計(jì)劃,規(guī)劃好每日的復(fù)習(xí)時(shí)間,制定彈性計(jì)劃。
2、了解科目的重點(diǎn)備考方向在哪,由此進(jìn)行突破,重點(diǎn)掌握。
3、對(duì)于課后習(xí)題和歷年真題要重視,總結(jié)錯(cuò)題方向,注重基礎(chǔ)?! ?/p>
1、制定計(jì)劃,嚴(yán)執(zhí)行
一份學(xué)習(xí)計(jì)劃必然要具有可操作性和可執(zhí)行性,大家制定完學(xué)習(xí)計(jì)劃以后,要將它轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)任務(wù),堅(jiān)持去完成。為了能夠更好地執(zhí)行計(jì)劃,考生們可以用時(shí)間去量化,比如規(guī)定自己每天學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí),或者用看多少頁(yè)的學(xué)習(xí)資料來(lái)量化。
2、整理錯(cuò)題,勤翻看
在平時(shí)要養(yǎng)成整理錯(cuò)題的習(xí)慣。如果對(duì)正確的解題思路理解的不夠透徹,大腦仍然會(huì)下意識(shí)地使用更熟悉的錯(cuò)誤思路。所以,需要大家用錯(cuò)題本把你犯錯(cuò)的地方記錄了下來(lái),方便多次復(fù)習(xí)鞏固,快速熟悉正確解題思路?!?/p>
無(wú)紙化考試方式即試題、答題要求和答題界面在計(jì)算機(jī)顯示屏上顯示,考生應(yīng)使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤(pán)在計(jì)算機(jī)答題界面上進(jìn)行答題。考生需提前熟悉真實(shí)考試環(huán)境,提高應(yīng)考水平,讓考試變得游刃有余、得心應(yīng)手。有條件的考生,可在平時(shí)多上機(jī)適應(yīng)考試方式,避免因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣問(wèn)題失分?!?/p>
初級(jí)會(huì)計(jì)考試難度不高,需要考生在一個(gè)年度內(nèi)通過(guò)所有應(yīng)試科目,這對(duì)沒(méi)有基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)較弱的考生來(lái)說(shuō),難度較大,其次《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》涉及大量的法律規(guī)定,對(duì)考生記憶方面要求高。而《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》實(shí)踐性強(qiáng),大部分題目以案例為主,如果對(duì)考點(diǎn)的了解不到位或者不準(zhǔn)確,就會(huì)容易失分。
財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。
總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。
為了幫助有志于成為中國(guó)財(cái)界翹楚的專(zhuān)業(yè)人士實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出新一代財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖,由美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校Hass商學(xué)院與中國(guó)知名財(cái)經(jīng)學(xué)府上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作,推出旨在培養(yǎng)可以躋身世界一流的中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃。本培養(yǎng)方案整合了兩所世界頂尖商學(xué)院和一所國(guó)內(nèi)頂尖財(cái)經(jīng)大學(xué)的最優(yōu)質(zhì)教育資源,是國(guó)內(nèi)首個(gè)也是唯一一個(gè)為企業(yè)CFO量身打造的全球培養(yǎng)計(jì)劃。
百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。
美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院聯(lián)手,新理念下的CFO培養(yǎng)方案
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)將通過(guò)兩年左右時(shí)間,全方位培養(yǎng)國(guó)際一流CFO應(yīng)具備的各項(xiàng)能力。世界頂尖大學(xué)與國(guó)內(nèi)一流財(cái)經(jīng)學(xué)府通力合作,將國(guó)際頂級(jí)CFO的能力與中國(guó)本土企業(yè)家實(shí)際結(jié)合,打造目前獨(dú)一無(wú)二的具備國(guó)際水平,同時(shí)又符合中國(guó)需求的企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(CFO)培養(yǎng)計(jì)劃。
無(wú)與倫比的教授團(tuán)隊(duì)
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的授課師資全部是全球頂尖商學(xué)院的教授,同時(shí)包括活躍在學(xué)術(shù)最前沿的海外著名華人學(xué)者。不同于國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院的專(zhuān)職培訓(xùn)師資,本次培養(yǎng)方案的教授團(tuán)隊(duì)不僅是頂級(jí)商學(xué)院的教學(xué)大師,同時(shí)還是國(guó)際學(xué)術(shù)界的“熟面孔”,造詣深厚,并且目前依然不斷地在頂級(jí)期刊上發(fā)表文章。同時(shí)為了幫助本次培養(yǎng)方案更好地與國(guó)內(nèi)實(shí)際結(jié)合,除了卓越的海外教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)最具分量的教授和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也加入教授團(tuán)隊(duì),他們均是當(dāng)前中國(guó)財(cái)經(jīng)界的重量人物。通過(guò)組建這樣一個(gè)中外聯(lián)合的超豪華師資隊(duì)伍,旨在為參加本培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員營(yíng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過(guò)與活躍在國(guó)際最前沿的教授面對(duì)面交流與學(xué)習(xí),分享第一流經(jīng)驗(yàn),拓寬財(cái)經(jīng)眼界,提升個(gè)人能力,打造一流的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖。
前瞻與實(shí)用兼顧的課程設(shè)置
全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的核心便是極具前沿高度,同時(shí)兼顧實(shí)用性的課程設(shè)置。我們的課程既反映出了當(dāng)今歐美頂級(jí)商學(xué)院學(xué)科前沿特色,又結(jié)合頂級(jí)CFO能力培養(yǎng)要求,從實(shí)用角度給予CFO切實(shí)指導(dǎo)。前沿是為了最大限度開(kāi)拓中國(guó)CFO視野,實(shí)用是幫助CFO一步一個(gè)腳印,從優(yōu)秀邁向一流。
校友與人脈
參加本次培養(yǎng)方案的學(xué)員,將自動(dòng)成為加州大學(xué)伯克利分校和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兩所學(xué)校的校友。在培養(yǎng)計(jì)劃期間,學(xué)員可以憑借兩所學(xué)校的平臺(tái),接觸到世界級(jí)的商界人士與精英校友,積累寶貴的商業(yè)人脈。
證書(shū)與高附加值服務(wù)
學(xué)員順利完成培養(yǎng)方案全部課程后將可以獲得:
-加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院頒發(fā)的“全球商界領(lǐng)袖”證書(shū)
-并由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)委托頒發(fā)“全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(FLTP)”認(rèn)證證書(shū)與頭銜
培養(yǎng)收獲
作為目前首個(gè)按照全新理念設(shè)計(jì),以培養(yǎng)世界級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的培養(yǎng)方案,通過(guò)參加全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖計(jì)劃(FLTP),您可以收獲:
-認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革,為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察
-提高財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃水平,洞悉資本運(yùn)作手段
-加強(qiáng)推動(dòng)信息整合成為價(jià)值整合者
-直面中國(guó)企業(yè)境外投資遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
-掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與最新的投資分析方法
-減少運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化
-建立并完善職業(yè)操守規(guī)范
為以培養(yǎng)企業(yè)明日之星,財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的高端培訓(xùn)項(xiàng)目,本次全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)學(xué)員為:
公司或集團(tuán)現(xiàn)任CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān),或者為企業(yè)最高決策者承擔(dān)類(lèi)似職責(zé)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
具備8年以上的工作經(jīng)驗(yàn),其中至少包含5年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)
培養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)歡迎企業(yè)CEO參加。通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)不僅可以讓CEO深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,更能深刻理解CEO和CFO之間應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,為企業(yè)貢獻(xiàn)最大價(jià)值
模塊一、戰(zhàn)略思維 |
-戰(zhàn)略者,因勢(shì)而略。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展,首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來(lái)越側(cè)重于戰(zhàn) 略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下,發(fā)展和加重首席財(cái) 務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。 -在本模塊,學(xué)員將和全球頂尖商學(xué)院教授面對(duì)面,探索新時(shí)代CFO的職責(zé)定位和戰(zhàn)略思維模式,培養(yǎng)一 流CFO需要具備創(chuàng)新和思考能力。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 資本市場(chǎng)選擇和企業(yè)融資決策 企業(yè)價(jià)值鏈管理 組織變革領(lǐng)導(dǎo)與平衡之道 CFO的職責(zé)定位和信息時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 |
模塊二、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
-現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,而一個(gè)成功的CFO能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā) 揮主導(dǎo)作用變的尤為在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來(lái)越高的今天,對(duì)于CFO最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化、如 何設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的內(nèi)控架構(gòu)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等,同時(shí)對(duì)于職業(yè)操守的規(guī)范問(wèn)題也越來(lái)越被重視 -通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握全球一流的CFO是如何在風(fēng)險(xiǎn)控制的各方面為企業(yè)保駕護(hù)航。 內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 如何平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益 價(jià)值管理與財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化 實(shí)地考察可口可樂(lè)公司及案例分析
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模塊三、并購(gòu)與重組 |
-當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與并購(gòu),從而形成一股并購(gòu) 潮。如聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC,吉利汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃都在中國(guó)業(yè)界引起了巨大的反響,而CFO們?cè)谄渲衅鸬?/span> 了非常決定性的作用。 -本模塊將案例分析和理論知識(shí)相結(jié)合,充分揭示CFO在并購(gòu)重組中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 CFO在并購(gòu)重組中扮演的角色 海外市場(chǎng)并購(gòu)整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 案例分析 項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與投融資 企業(yè)并購(gòu)后的整合 |
模塊四、金融和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新 |
-CFO作為穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色,更需要與時(shí)俱進(jìn),深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并 借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。 -本模塊中,學(xué)員將通過(guò)一系列財(cái)務(wù)金融工具與管理手段的學(xué)習(xí),全面掌握CFO的價(jià)值創(chuàng)造之道。 私募股權(quán) 期權(quán)、期貨與金融衍生品 金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理 融資創(chuàng)新與上市規(guī)劃 企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn) |
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很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門(mén)的意見(jiàn)嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。
◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?
◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?
◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?
◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?
【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角
【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題
【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率
總經(jīng)理、CFO
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè) | 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制 |
◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分? ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同? ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系? 互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) | ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略 ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn) ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施? 案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史
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三、整合管理流程的全面預(yù)算管理 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用 |
◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理 ◆實(shí)施全面預(yù)算編制 ◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制 ◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整 拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用
| ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法 ◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟 ◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理 ◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見(jiàn)疑難雜癥解析 |
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu),以最少的本錢(qián),做最多的事,達(dá)到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。
那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢?
■如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)?制定目標(biāo)的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)?
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明明做的很漂亮,但為什么總是很難落地?執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題?
■如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門(mén)的計(jì)劃,并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)?
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定完成后,企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦?是修改之前的計(jì)劃,還是重新制定?
■預(yù)算的考評(píng)如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用,并推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行?
【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì),從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題
【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具
【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核,實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理
【身臨其境】不同企業(yè)各種類(lèi)型的案例實(shí)操演練,老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流
■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
■財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、各部門(mén)主管
導(dǎo)入:企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | |
一、年度計(jì)劃的起點(diǎn):制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 二、將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為關(guān)鍵指標(biāo)和項(xiàng)目 |
◆明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆回顧過(guò)去發(fā)展,分析目前經(jīng)營(yíng)狀況 ◆判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ◆確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ◆如何避免目標(biāo)和實(shí)際的“兩張皮” ◆利用OGSM工具制定年度經(jīng)營(yíng)策略 【實(shí)戰(zhàn)演練】確定貴公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的常見(jiàn)誤區(qū) ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的邏輯步驟 ◆不同維度分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ◆利用魚(yú)骨圖、價(jià)值樹(shù)、戰(zhàn)略地圖分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 【案例分析】A上市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解 |
三、如何編制成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 | 四、如何用預(yù)算量化年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
◆年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯和思路 ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 ◆業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ◆編制業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表 【互動(dòng)討論】編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)? | ◆根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定預(yù)算目標(biāo),細(xì)化責(zé)任部門(mén) ◆確定企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu) ◆選擇適合的預(yù)算編制方法 ◆經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng) ◆預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決 【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)B公司情況,編制下一年度的銷(xiāo)售預(yù)算 |
五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行與控制 | 六、計(jì)劃和預(yù)算的考核與評(píng)價(jià) |
◆建立事前、事中監(jiān)控管理流程 ◆確定執(zhí)行中的“剛性”和“彈性”控制項(xiàng)目 ◆建立計(jì)劃、預(yù)算的反饋報(bào)告和例會(huì)制度 ◆計(jì)劃趕不上變化,環(huán)境變了,計(jì)劃和預(yù)算要怎么辦? ◆預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果的差異分析與調(diào)整 ◆建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,設(shè)置預(yù)警值 【案例分析】某燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管控三步走
| ◆考核的內(nèi)容:執(zhí)行過(guò)程情況、執(zhí)行結(jié)果 ◆常用且有效的考評(píng)方法 ◆根據(jù)責(zé)任中心特點(diǎn)設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn) ◆依據(jù)工作范圍設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn) ◆設(shè)置適合企業(yè)特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制 【課程工具】 工具1:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解表 工具2:企業(yè)不同部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 工具3:年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 工具4:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖 工具5:預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。
財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。
但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。
【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制
【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息
【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型
【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中
FP&A部門(mén)負(fù)責(zé)人
企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員
引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知 | |
一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程 | 二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表 |
-預(yù)算的含義及工具 -計(jì)劃流程的全方位解析 | -企業(yè)的預(yù)算類(lèi)型有哪些 -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用 |
三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法 | 四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用 |
-預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整? -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 | -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中? -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析 案例分析: -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范 -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng) 拓展應(yīng)用: -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告 |
五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓 | 六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用 |
-新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化 -三大報(bào)表精析 -勾稽關(guān)系解讀 | -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法 -企業(yè)的償債能力分析 -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率 -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析 -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 -企業(yè)的盈利能力分析 -與銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo) -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析 -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo) |
七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用 | |
-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善 -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng) -資產(chǎn)利用效率分析 -投入資本報(bào)酬率的衡量 -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策 -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋 -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間 -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善 案例分析: -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一 -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素 拓展應(yīng)用: -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色? |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē)) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿(mǎn)足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深?lèi)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性?xún)蓚€(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性?xún)纱箢?lèi),效率類(lèi)指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類(lèi)指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?
財(cái)務(wù)職能是什么?
財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。
小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。
2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。
3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。
4、開(kāi)具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開(kāi)具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。
2、產(chǎn)品和客戶(hù)的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶(hù)對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。
4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。
5、法務(wù)咨詢(xún): 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。
財(cái)務(wù)工作2023年度工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃
今年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,在各部門(mén)的通力配合與積極協(xié)作下,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,以“服務(wù)大局、防范風(fēng)險(xiǎn)、提供信息、支持決策”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),立足本職,不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、2023年工作情況
一是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,及時(shí)完成預(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,嚴(yán)控部門(mén)預(yù)算年中追加,減小部門(mén)預(yù)決算差異。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)公開(kāi)要求,進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)程序,細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容,不斷提升公開(kāi)質(zhì)量,充分發(fā)揮預(yù)決算公開(kāi)的積極促進(jìn)作用。
二是堅(jiān)持提質(zhì)增效,提高核算工作質(zhì)量。及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”原則,按照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行報(bào)賬,認(rèn)真審核原始憑證,確保原始憑證的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。
三是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,切實(shí)規(guī)范采購(gòu)行為。嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu),進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程采購(gòu),完善了采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,為規(guī)范采購(gòu)行為提供了有力支撐。
四是堅(jiān)持建章立制,不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理。積極做好往來(lái)賬款清理工作,在往來(lái)賬款管理上及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通、對(duì)賬,對(duì)各項(xiàng)往來(lái)賬款進(jìn)行催繳及清理,保證款項(xiàng)的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),推進(jìn)對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓事宜。
五是堅(jiān)持科學(xué)謀劃,扎實(shí)做好稅收籌劃。
六是堅(jiān)持用心用情,做好公積金管理工作。
七是堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)功能,堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
八是堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升綜合能力。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置,部門(mén)人員按時(shí)參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高部門(mén)的綜合素質(zhì),為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
九是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)肅執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),推動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)“收、管、用”取得一定成績(jī)。
二、2024年工作計(jì)劃
緊緊圍繞各項(xiàng)工作部署,充分發(fā)揮我部門(mén)職能,圍繞中心、服務(wù)大局、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作。
一是提高統(tǒng)籌意識(shí)。
二是提高參謀意識(shí)。
三是提高服務(wù)意識(shí)。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)工作,面對(duì)日常工作及各類(lèi)不可預(yù)知事件,堅(jiān)持做到“早考慮、早預(yù)判、早謀劃”,努力掌握工作主動(dòng)權(quán),在增強(qiáng)工作計(jì)劃性中體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步形成計(jì)劃性與靈活性相結(jié)合的良好服務(wù)態(tài)勢(shì)。
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2024年FRM如何制定備考計(jì)劃?每年FRM考試結(jié)束后都會(huì)有考生抱怨:明明認(rèn)真復(fù)習(xí)備考了,為什么沒(méi)有通過(guò)考試?其實(shí),這是備考方法出了錯(cuò)掌握不了正確的FRM備考方式,只會(huì)事倍功半。今天小編就帶大家了解一下如何正確制定FRM備考計(jì)劃吧!
(點(diǎn)擊咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)老師1V1指導(dǎo))
計(jì)劃制定應(yīng)詳細(xì)
錯(cuò)誤示例:“這個(gè)月看完第一本notes?!?/p>
結(jié)果:各種拖拖拉拉沒(méi)能看完/迅速過(guò)完一遍然而什么印象都沒(méi)有
正確方法應(yīng)該是這樣的,下面是一位在職考生的實(shí)際備考計(jì)劃。
短期計(jì)劃:每天下班后,8:30~10:00看notes,10:15~11:15做練習(xí)。周末對(duì)錯(cuò)題做歸總。
長(zhǎng)期計(jì)劃:
3.08-3.14 Book 2 Market Risk
3.15-3.21 Book 3 Credit Risk
3.21-3.28 Book 4 Operation&Integration
3.29-4.7 Book1&5 Quantitive Analysis,Risk&Investment
4月10日-5月10日Review
所謂計(jì)劃,尤其是學(xué)習(xí)計(jì)劃,一定要詳細(xì)到分鐘。
對(duì)于時(shí)間不夠的工作黨來(lái)說(shuō),想要在繁忙的工作中擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),更加需要科學(xué)地利用時(shí)間。像這個(gè)例子中,這位考生的復(fù)習(xí)思路是第一個(gè)月看NOTES(順便要做完notes后面的習(xí)題)第二個(gè)月串起來(lái)復(fù)習(xí)一遍,然后做習(xí)題庫(kù),最后剩下的幾天做practice exam。
面對(duì)一個(gè)高難度的考試,再有學(xué)習(xí)熱情,也難以堅(jiān)持半年。這時(shí)候就必須靠著毅力和自律來(lái)堅(jiān)持下去了。
因此,在備考時(shí),一定要將自己的計(jì)劃“量化”。有研究表明,相對(duì)起模糊的、無(wú)法量化的目標(biāo),設(shè)定具體的目標(biāo),達(dá)成的可能性更高。一個(gè)個(gè)具體的、可衡量的、有時(shí)限的目標(biāo),能讓你能夠更好地回顧做過(guò)的事情,并一步步腳踏實(shí)地邁進(jìn)。
所以,制定備考計(jì)劃,當(dāng)然是越詳細(xì)越好。
擺正備考心態(tài)
錯(cuò)誤示例:“隨便找個(gè)網(wǎng)課看看,自學(xué)也能過(guò)。”
結(jié)果:無(wú)人督促,反正網(wǎng)課什么時(shí)候都能看,學(xué)習(xí)進(jìn)度拖沓/網(wǎng)課效果不佳
正確例子:周末及時(shí)跟進(jìn)網(wǎng)課學(xué)習(xí),平時(shí)按照自己的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格復(fù)習(xí)。利用和老師溝通的機(jī)會(huì),及時(shí)解決自己的難點(diǎn)問(wèn)題。
由于FRM考試難度不小,不少同學(xué)就去網(wǎng)上隨便找了網(wǎng)課來(lái)學(xué)習(xí);其實(shí)很多同學(xué)在看網(wǎng)課時(shí)都有個(gè)誤區(qū),似乎跟著老師的計(jì)劃來(lái),自己就完全不用思考該如何復(fù)習(xí),只需要完成老師布置的任務(wù)即可。不過(guò)市場(chǎng)上網(wǎng)課質(zhì)量參差不齊,很可能你就被坑了。再加上網(wǎng)課不像面授班,什么時(shí)候都能看,因此拖拖拉拉的人也不在少數(shù)。
當(dāng)然如果報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的FRM課程就不用擔(dān)心了——有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)服老師的細(xì)致耐心,你們的拖延懶惰也會(huì)在他們的“連環(huán)call”之下消失殆盡。
不過(guò),即便是報(bào)名輔導(dǎo)班,也不能放任自己。在做好計(jì)劃、完成老師布置的任務(wù)之后,你需要做的,就是把計(jì)劃融入自己的日常生活當(dāng)中。有時(shí)候你給自己設(shè)定的目標(biāo)可能過(guò)于嚴(yán)苛而不適合自己——例如,你是剛剛接觸FRM甚至是金融的新手,但是卻按照論壇那些學(xué)霸們的計(jì)劃來(lái)要求自己,這樣的話(huà),你可能難以完成計(jì)劃。這時(shí)候就要化難為易,及時(shí)調(diào)整,將客觀阻力調(diào)低。
此外,一定要將輔導(dǎo)班作為一個(gè)輔助,而不是你的學(xué)習(xí)主力,畢竟學(xué)習(xí)終究還是靠自己。
其實(shí)備考這件事,無(wú)非就是堅(jiān)持二字,可要做起來(lái)還是很困難。做好計(jì)劃是首要,調(diào)整好自己的心態(tài)也非常關(guān)鍵。新年伊始,趕緊趁早定下計(jì)劃吧!
春節(jié)假期,是備考中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理考試的寶貴時(shí)間。在這期間,通過(guò)制定并執(zhí)行一個(gè)詳盡的“中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃”,考生不僅可以鞏固和加深對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解,還能為即將到來(lái)的考試做好充分的準(zhǔn)備。以下便是高效制定春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵步驟。
一、科學(xué)安排學(xué)習(xí)時(shí)間
春節(jié)期間雖然活動(dòng)多、氣氛熱鬧,但對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)員來(lái)說(shuō),合理規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)時(shí)間是首要任務(wù)。建議考生提前審視自己的節(jié)日日程,精心選擇幾個(gè)固定的時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí),比如清晨或夜晚的寧?kù)o時(shí)刻,確保不被打擾。此外,為了避免長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)帶來(lái)的疲勞,可以將每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容分成若干小部分,逐一消化。同時(shí),設(shè)定明確的短期目標(biāo),例如每周掌握一到兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念或原理,以此來(lái)監(jiān)督自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。
二、選擇合適的學(xué)習(xí)材料
面對(duì)財(cái)務(wù)管理這一科目的復(fù)雜性和實(shí)踐性,挑選合適的學(xué)習(xí)資料至關(guān)重要??忌梢愿鶕?jù)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和基礎(chǔ),選擇相應(yīng)的輔導(dǎo)書(shū)籍、在線(xiàn)課程或是模擬題庫(kù)。這些資料不僅提供系統(tǒng)的理論知識(shí),還包含了大量的實(shí)際案例分析,有助于考生將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,提升綜合運(yùn)用能力。同時(shí),參與線(xiàn)上論壇或加入學(xué)習(xí)小組,與其他備考生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),分享彼此的學(xué)習(xí)心得和解題技巧,也是提高學(xué)習(xí)效率的好方法。
三、保持健康的生活習(xí)慣和積極的心態(tài)
在緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程中,保持良好的身心狀態(tài)對(duì)于有效學(xué)習(xí)至關(guān)重要。考生應(yīng)當(dāng)注意勞逸結(jié)合,保證充足的睡眠和合理的飲食,適當(dāng)進(jìn)行體育鍛煉以增強(qiáng)體質(zhì)。春節(jié)期間可以適當(dāng)參與家庭和朋友的慶祝活動(dòng),讓自己在學(xué)習(xí)之余得到適當(dāng)?shù)姆潘?。同時(shí),維持積極樂(lè)觀的心態(tài)也極為重要,相信自己的努力能夠帶來(lái)好的成績(jī),這種正面的心理預(yù)期會(huì)增強(qiáng)個(gè)人的自信心和動(dòng)力。
國(guó)優(yōu)計(jì)劃學(xué)校有哪些?國(guó)優(yōu)計(jì)劃招生學(xué)校一覽表!國(guó)家優(yōu)秀中小學(xué)教師培養(yǎng)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱(chēng):“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”),是教育部于2023年7月出臺(tái)的一項(xiàng)中小學(xué)教師培養(yǎng)計(jì)劃。國(guó)優(yōu)計(jì)劃試點(diǎn)高校有北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、天津大學(xué)...
【首批“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”試點(diǎn)高校名單】
序號(hào) | 院校名稱(chēng) |
1 | 北京大學(xué) |
2 | 清華大學(xué) |
3 | 北京師范大學(xué) |
4 | 天津大學(xué) |
5 | 大連理工大學(xué) |
6 | 吉林大學(xué) |
7 | 東北師范大學(xué) |
8 | 復(fù)旦大學(xué) |
9 | 上海交通大學(xué) |
10 | 同濟(jì)大學(xué) |
11 | 華東師范大學(xué) |
12 | 南京大學(xué) |
13 | 東南大學(xué) |
14 | 浙江大學(xué) |
15 | 廈門(mén)大學(xué) |
16 | 武漢大學(xué) |
17 | 華中科技大學(xué) |
18 | 華中師范大學(xué) |
19 | 中南大學(xué) |
20 | 中山大學(xué) |
21 | 重慶大學(xué) |
22 | 西南大學(xué) |
23 | 西安交通大學(xué) |
24 | 陜西師范大學(xué) |
25 | 蘭州大學(xué) |
26 | 北京航空航天大學(xué) |
27 | 北京理工大學(xué) |
28 | 中國(guó)科學(xué)院大學(xué) |
29 | 蘇州大學(xué) |
30 | 南京信息工程大學(xué) |
“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”首批試點(diǎn)支持30所“雙一流”建設(shè)高校承擔(dān)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)任務(wù),從2023年起,每年每校通過(guò)推免遴選不少于30名優(yōu)秀理工科應(yīng)屆本科畢業(yè)生攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)有關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)位、專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生或教育碩士,同時(shí)面向在讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的研究生進(jìn)行二次遴選,重點(diǎn)為中小學(xué)培養(yǎng)一批研究生層次高素質(zhì)科學(xué)類(lèi)課程教師,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育階段創(chuàng)新型學(xué)生培養(yǎng)。
【首批“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”試點(diǎn)高校通知】
一、啟動(dòng)第二批試點(diǎn)。
第二批試點(diǎn)支持11所“雙一流”建設(shè)高校和2所香港地區(qū)高校承擔(dān)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)任務(wù)(高校名單見(jiàn)附件1)。從2024年起,第二批試點(diǎn)高校通過(guò)推免等接收優(yōu)秀理工科應(yīng)屆本科畢業(yè)生攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)有關(guān)學(xué)科碩士、博士學(xué)位,或攻讀教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位,也可面向在讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的研究生進(jìn)行二次遴選,重點(diǎn)為中小學(xué)培養(yǎng)一批研究生層次高素質(zhì)科學(xué)類(lèi)課程教師。
二、共建教育實(shí)踐學(xué)校。
省級(jí)教育行政部門(mén)要積極支持“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)工作,每省份推薦不少于5所省域內(nèi)優(yōu)質(zhì)中小學(xué)作為“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”教育實(shí)踐學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)踐學(xué)校,推薦表見(jiàn)附件2)。試點(diǎn)高校結(jié)合培養(yǎng)需要,聯(lián)系相關(guān)實(shí)踐學(xué)校共同實(shí)施“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”培養(yǎng)工作。各地要將中小學(xué)參與“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”培養(yǎng)作為基礎(chǔ)教育辦學(xué)評(píng)價(jià)的重要因素,將中小學(xué)教師指導(dǎo)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生納入教師工作量,作為考核評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要內(nèi)容,傾斜支持“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”實(shí)踐導(dǎo)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
三、優(yōu)化培養(yǎng)過(guò)程管理。
試點(diǎn)高校要充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,加強(qiáng)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。面向有意向報(bào)考“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”的學(xué)生加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),完善招錄考核流程,切實(shí)遴選有志從教且適合從教的學(xué)生攻讀“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”。構(gòu)建特色課程體系,強(qiáng)化理想信念教育與教育家精神引領(lǐng),重視人工智能、交叉學(xué)科、STEM(科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué))教育相關(guān)課程建設(shè),注重教育與理工農(nóng)醫(yī)結(jié)合,科技教育與人文教育結(jié)合,用好國(guó)家智慧教育公共服務(wù)平臺(tái)中的優(yōu)質(zhì)教師教育課程資源。強(qiáng)化“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生選課、學(xué)習(xí)要求。合理安排理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生修習(xí)教師教育課程的時(shí)間。
四、支持跨校培養(yǎng)探索。
鼓勵(lì)試點(diǎn)高??缧U蟽?yōu)質(zhì)資源,制定“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”聯(lián)合培養(yǎng)方案并報(bào)教育部備案。鼓勵(lì)內(nèi)地與香港“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生跨校學(xué)習(xí)、交流,重點(diǎn)支持內(nèi)地“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生赴香港學(xué)習(xí)教師教育課程,在香港進(jìn)行教育實(shí)踐。支持試點(diǎn)高校與高水平師范大學(xué)等合作,充分發(fā)揮理工科見(jiàn)長(zhǎng)的試點(diǎn)高校在專(zhuān)業(yè)教育方面的優(yōu)勢(shì),結(jié)合高水平師范院校教師教育專(zhuān)長(zhǎng),共建“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”課程,共享高水平師資與教育實(shí)踐資源,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。
五、規(guī)范相關(guān)學(xué)位授予。
入選“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”的研究生應(yīng)在師范生管理信息系統(tǒng)中做好備案標(biāo)記。攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)位的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生,符合教育碩士學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)的,畢業(yè)時(shí)可同時(shí)獲得教育碩士學(xué)位,由相應(yīng)的學(xué)位授予單位負(fù)責(zé)報(bào)送學(xué)位授予信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。原則上“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生教育碩士學(xué)位授予單位應(yīng)為“雙一流”建設(shè)高校。參與聯(lián)合培養(yǎng)的師范大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跨?!皣?guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生教師教育模塊教學(xué)、教育碩士學(xué)位授予等全過(guò)程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格履行學(xué)位授予程序。通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)獲得教育碩士學(xué)位的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生,其教育碩士學(xué)位證書(shū)應(yīng)與其學(xué)籍所在高校畢業(yè)證、學(xué)位證為同一年份且獲學(xué)位日期不早于其理學(xué)、工學(xué)學(xué)位授予日期,對(duì)以非應(yīng)屆畢業(yè)生身份申請(qǐng)教育碩士學(xué)位的不予受理。
六、暢通學(xué)生從教通道。
“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生享受免國(guó)家中小學(xué)教師資格考試認(rèn)定取得中小學(xué)教師資格(簡(jiǎn)稱(chēng)免試認(rèn)定)改革政策。各地要根據(jù)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生取得的中小學(xué)教師資格學(xué)段與學(xué)科,開(kāi)辟?gòu)慕谭?wù)“綠色通道”,精心組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),積極推動(dòng)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生到中小學(xué)任教。鼓勵(lì)各地探索試點(diǎn)高校與優(yōu)質(zhì)中小學(xué)建立“訂單”培養(yǎng)合作關(guān)系。支持各地通過(guò)到崗?fù)速M(fèi)等方式吸引“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生從教,納入公費(fèi)師范生管理。鼓勵(lì)內(nèi)地在香港學(xué)習(xí)教師教育課程的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生留在香港任教,支持香港試點(diǎn)高校的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生免試認(rèn)定并到內(nèi)地任教。
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