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新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展各項(xiàng)工作?怎么實(shí)施業(yè)績(jī)計(jì)劃?
2020-02-26 14:17:48 2104 瀏覽

  在企業(yè)中,如果是做過(guò)主管或者經(jīng)理的,應(yīng)該都會(huì)有這樣一個(gè)感覺(jué):就是入職做主管或經(jīng)理,接手各種工作的時(shí)候困難重重,難以下手,今天就來(lái)跟大家講講作為新入職的財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理應(yīng)如何順利開(kāi)展各項(xiàng)工作?

新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展各項(xiàng)工作?

  一、學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行摸底

  很多同學(xué)剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_(kāi)心很新鮮,反正去了就埋頭工作,但工作總得有個(gè)開(kāi)頭,你要怎么去開(kāi)頭,開(kāi)得好不好,這些都是有技巧的。

  1、 先了解!

  除非你去的是一個(gè)完完全全的新公司,否則公司都會(huì)有一些歷史。你先了解一下:搞清楚這個(gè)公司為什么要招聘財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

  缺人有好幾種原因,一種是公司內(nèi)部調(diào)崗,譬如說(shuō)他在子公司做的不錯(cuò),集團(tuán)需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走,或者是其他的一個(gè)獵頭覺(jué)得他做得好,挖走他,或者是他晉升了,變成財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

  有些公司來(lái)一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理,干兩三個(gè)月被炒了,然后又換一個(gè)又來(lái)一個(gè),又是兩三個(gè)月,然后時(shí)間越來(lái)越短,再來(lái)一個(gè)可能一個(gè)月就被炒了。

  這些公司的老員工都看在眼里,若是你一上任人家就跟你說(shuō),經(jīng)理,我們之前幾任經(jīng)理都是沒(méi)做幾個(gè)月就走的,你就要警惕了,要認(rèn)真考慮一下對(duì)你接下來(lái)的工作有沒(méi)有影響了。

  為什么之前的人老是換?是工作比較容易,缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易,一旦做好就很容易出成績(jī)?所以這些情況都要思考。

  如果你去一家新的公司,你先別著急去搞別的事情,你先把這個(gè)職位缺失的原因,招聘你進(jìn)來(lái)的一個(gè)原因搞清楚。

  當(dāng)然,這些原因有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者在面試的時(shí)候就能問(wèn)出來(lái),這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時(shí)間。

  2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)問(wèn)題。

  任何一家公司,你要發(fā)揮你財(cái)務(wù)的功能,肯定要落實(shí)到業(yè)務(wù)里面去,千萬(wàn)不能只顧自己做報(bào)表,關(guān)起門(mén)來(lái)做報(bào)表是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最容易犯的一個(gè)毛病,也是一個(gè)缺陷。

  之前有個(gè)朋友在深圳,他就職一家公司,這個(gè)公司規(guī)模也不小,一年接近一個(gè)億的收入,他是做財(cái)務(wù)經(jīng)理。

  公司沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān),他去這家公司也不久,就三個(gè)多月??偨?jīng)理對(duì)他的要求很高,說(shuō)庫(kù)存經(jīng)常管不好,東西經(jīng)常丟,要讓他解決一下。

  如果沿用公司以前的規(guī)矩,也就是在辦公室里按流程去做,這樣當(dāng)然不行!這個(gè)時(shí)候就要去跟倉(cāng)庫(kù)的人了解情況,把倉(cāng)庫(kù)的管理流程調(diào)研回來(lái),生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售,他們進(jìn)進(jìn)出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報(bào)表上,把結(jié)果統(tǒng)計(jì)下來(lái)。

  如果調(diào)研回來(lái),發(fā)現(xiàn)公司沒(méi)有軟件,庫(kù)存、采購(gòu)和銷(xiāo)售都是用Excel在維護(hù)。這個(gè)公司財(cái)務(wù)只是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),它沒(méi)有形成ERP的這種概念,也就是說(shuō)業(yè)務(wù)和采購(gòu)和銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)之間是沒(méi)有連成一個(gè)即時(shí)互動(dòng)的情況。

  他作為財(cái)務(wù)經(jīng)理可以再調(diào)研細(xì)一點(diǎn),然后再設(shè)計(jì)出一套,能聯(lián)動(dòng)或者不能聯(lián)動(dòng),規(guī)定按天或者按周,去做庫(kù)存的這種核對(duì)和檢查。

  調(diào)研清楚之后要達(dá)到什么樣的要求,之后要向領(lǐng)導(dǎo)建議引進(jìn)軟件。引進(jìn)軟件也有兩種選擇,可以引進(jìn)一個(gè)普通一點(diǎn)的,給業(yè)務(wù)部門(mén)做的,進(jìn)銷(xiāo)存的這方面的東西先滿(mǎn)足了再說(shuō),不能做到ERP那么一步到位,可以先用一個(gè)這樣的軟件先支撐,用個(gè)兩三年了。

  等公司業(yè)務(wù)再做大一點(diǎn),一個(gè)億,做到三五個(gè)億了,那個(gè)時(shí)候再去提做ERP的東西,一步步來(lái),所以是這樣的一種情況,先了解目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和財(cái)務(wù)問(wèn)題很重要。

  這里提醒大家一點(diǎn),新任財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理,不要以為自己以前在什么多厲害的公司,500強(qiáng)什么四大什么的,去了之后就指指點(diǎn)點(diǎn),亂說(shuō)一通,別那么著急。

  先了解一段時(shí)間再說(shuō)。一開(kāi)始過(guò)去先穩(wěn)住軍心,不要讓人對(duì)你產(chǎn)生抵觸,不要讓人以為你過(guò)去是要踢人的,先把情況搞清楚,那個(gè)時(shí)候你有底了,你再去做安排。

新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展各項(xiàng)工作?

  二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員

  如何快速有效的認(rèn)識(shí)新公司的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),比較好的做法是這樣的,譬如說(shuō)有個(gè)同學(xué)去了一個(gè)新的公司,第1件事就是開(kāi)個(gè)會(huì),了解一下。這很正常,去一個(gè)公司大家先認(rèn)識(shí)一下,開(kāi)個(gè)會(huì)。

  當(dāng)然,如果交際能力更強(qiáng)的人開(kāi)會(huì)的前一天,會(huì)約大家吃一餐。吃人嘴短,吃個(gè)飯之后大家心情比較愉快,那么第2天再去開(kāi)個(gè)會(huì),這個(gè)時(shí)候大家比較有認(rèn)同感。開(kāi)會(huì)的時(shí)候要去了解每一位財(cái)務(wù)人員,了解這個(gè)人干什么的。

  這個(gè)時(shí)候不是說(shuō)認(rèn)識(shí)一下就完了,這個(gè)時(shí)候你要?dú)w類(lèi):這個(gè)人是能用不能用,這個(gè)人是不是跟我對(duì)著干?這個(gè)人是不是逼死他,他也干不來(lái)。這個(gè)人是不是只求穩(wěn)?年紀(jì)比較大,他只喜歡穩(wěn)當(dāng)?shù)墓ぷ?

  所以你要搞清楚了,這個(gè)時(shí)候要排兵布陣了。

  所以基本上來(lái)講可以從這三方面去認(rèn)識(shí),第1個(gè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),你盡快把團(tuán)隊(duì)里面這幾個(gè)人可能多的十幾二十個(gè)人,少的可能是七八個(gè),再少的可能三四個(gè),但是你盡可能去挑一挑,從性格、從他的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),從他處理人際關(guān)系的能力,從他解決問(wèn)題的能力,從他對(duì)你的接受程度,從這些情況你去把握它,去認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員。

  所以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是第1個(gè),你稍微跟他溝通一下,要他一些表格,看看他做表格的水平。第2個(gè)人際關(guān)系,有些公司的老員工你要用起來(lái),你要去找到他弱點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),激發(fā)他。從人際關(guān)系這個(gè)方向,你也可以找找,有的人是屬于人際關(guān)系型的。

  總結(jié)一下:第一,看優(yōu)勢(shì)、查弱點(diǎn)。第二,先穩(wěn)定后挑選。

新入職的財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開(kāi)展各項(xiàng)工作?

  三、新入職財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理過(guò)渡期業(yè)績(jī)問(wèn)題

  有些領(lǐng)導(dǎo)特別著急,你新入職過(guò)來(lái),第1個(gè)星期就要看你有沒(méi)有什么新的動(dòng)作了,你沒(méi)有的話(huà)可能感覺(jué)你不合適了。

  你往上就是你的直屬領(lǐng)導(dǎo),橫向是聯(lián)系部門(mén),向下是你的下屬,那么你的關(guān)系比較簡(jiǎn)單,你把你的上司搞好就行了。業(yè)務(wù)部門(mén)你搞不定,你可以找你領(lǐng)導(dǎo)。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好,不然的話(huà)你很容易就干不下去了。

  干不下去,除了看人之外,自己對(duì)自己的一個(gè)認(rèn)知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學(xué)說(shuō)我去了這家公司,我對(duì)誰(shuí)特別看不慣,告訴你,特別看不慣的人,你要去挖掘它的優(yōu)點(diǎn)。

  為什么?你看不慣他,還能在那邊生存那么久?說(shuō)明這個(gè)公司跟他是有一點(diǎn)點(diǎn)相似的地方,可能這個(gè)公司的風(fēng)格就這樣的。你看不慣他,可能這個(gè)人還真就是老員工,對(duì)不對(duì)?所以很多關(guān)系你可以去觀察,所以要全面的去考慮。

  最后你進(jìn)去之后要盡快的了解對(duì)你一個(gè)業(yè)績(jī)的要求是怎么樣的?譬如說(shuō)你來(lái)了之后,就是要把這個(gè)流程趕緊管好的,或者需要把公司流程感覺(jué)梳理妥當(dāng)……你要明確公司的痛點(diǎn)在哪里,然后重點(diǎn)去突破。

  最后給大家一個(gè)建議,做財(cái)務(wù)一定要進(jìn)行總結(jié):你今年一年下來(lái)你解決了哪些問(wèn)題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務(wù)方面的東西?要不然你兩三年白干了,你七八年也白干!

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的財(cái)務(wù)管理考試怎么備考?具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃是什么?
2020-03-06 18:19:45 284 瀏覽

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的財(cái)務(wù)管理這門(mén)課,也是很多考生的痛點(diǎn),感覺(jué)涉及到財(cái)務(wù)分析的時(shí)候就很難,這該怎么辦呢?財(cái)務(wù)管理這門(mén)課程要怎么備考?主要考察的地方是什么?重難點(diǎn)內(nèi)容在哪里?大家一起來(lái)看看吧。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的財(cái)務(wù)管理考試怎么備考?具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃是什么?

1、學(xué)習(xí)時(shí)間安排:2個(gè)月

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)

所有的章節(jié)考點(diǎn)要全部理解,涉及到計(jì)算分析的題目更要注意,不可以馬虎大意,要掌握計(jì)算題的分析思路,財(cái)務(wù)管理的基本原理,管理會(huì)計(jì)報(bào)告章節(jié)的高頻考點(diǎn)要重點(diǎn)記憶;

3、學(xué)習(xí)重點(diǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、債券與股票估價(jià)、長(zhǎng)期籌資、營(yíng)運(yùn)資本管理、產(chǎn)品成本計(jì)算、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、全面預(yù)算章節(jié)要掌握分析題;企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、股權(quán)價(jià)值評(píng)估在本輪學(xué)習(xí)掌握基本原理即可;

4、具體時(shí)間安排

平均每周學(xué)習(xí)3-4章節(jié)內(nèi)容,每學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)就要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的練習(xí),財(cái)務(wù)報(bào)表分析及預(yù)測(cè)主要注意管理用財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)計(jì)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)公式計(jì)算;

5、具體學(xué)習(xí)策略

營(yíng)運(yùn)資本管理重點(diǎn)掌握應(yīng)收賬款和存貨的計(jì)算,產(chǎn)品成本計(jì)算重點(diǎn)關(guān)注約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法計(jì)算,其余章節(jié)也要做一個(gè)整體的掌握,所有章節(jié)涉及到優(yōu)缺點(diǎn)以及適用條件的內(nèi)容要識(shí)記,計(jì)算分析題中有一道題會(huì)考察分析默寫(xiě),三大難點(diǎn)章節(jié)一定要掌握計(jì)算題的計(jì)算;

6、注意事項(xiàng)

應(yīng)收賬款與存貨缺貨模式管理公式涉及較多,并且存在一定的邏輯關(guān)系,在學(xué)習(xí)的時(shí)候要多理解,不要死記硬背,涉及到計(jì)算題分析運(yùn)算的,一定要?jiǎng)邮秩プ觯灰豢床粍?dòng)手,考試時(shí)會(huì)很容易出現(xiàn)通不過(guò)考試的狀況的。

 


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中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》難度怎么樣?附備考計(jì)劃
2021-05-08 15:30:54 628 瀏覽

  在中級(jí)會(huì)計(jì)考試里,《財(cái)務(wù)管理》可是涉及計(jì)算量最大的科目,難度高于《經(jīng)濟(jì)法》、低于《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》。那么平時(shí)大家在備考過(guò)程中,《財(cái)務(wù)管理》要該怎么學(xué)習(xí)?我們來(lái)看看吧。

中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》難度怎么樣?

  一、看書(shū)和做題相結(jié)合

  眾所周知,《財(cái)務(wù)管理》是以計(jì)算為主的學(xué)科,那么做題對(duì)于順利通過(guò)考試而言至關(guān)重要。但基礎(chǔ)還沒(méi)打好便進(jìn)入題海戰(zhàn)術(shù)會(huì)很打擊信心,結(jié)果事倍功半,何況客觀題中大部分還是文字型題目,尤其是判斷題。所以會(huì)計(jì)網(wǎng)建議預(yù)習(xí)階段里還是以教材和網(wǎng)課課程為主,對(duì)于《財(cái)務(wù)管理》的全書(shū)知識(shí)點(diǎn)都能有個(gè)非常熟悉的了解,習(xí)題適當(dāng)?shù)淖鲆恍┘纯伞?/p>

  二、全面預(yù)習(xí)

  《財(cái)務(wù)管理》重難點(diǎn)章節(jié)不及《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》那般突出,雖然籌資管理(下)、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是考查的重心,但預(yù)算管理、成本管理也會(huì)考查到主觀題。預(yù)習(xí)階段的目的是對(duì)教材有個(gè)整體的了解,熟悉教材中的知識(shí)點(diǎn),為基礎(chǔ)階段的學(xué)習(xí)打下一個(gè)好的基礎(chǔ),故在預(yù)習(xí)階段不要太在意所謂的重難點(diǎn)章節(jié),尤其對(duì)于即將參加無(wú)紙化考試的童考生來(lái)說(shuō),考題的覆蓋面會(huì)變得更廣,所以此階段一定要全面預(yù)習(xí),不要留有死角。

  三、注意勞逸結(jié)合

  雖說(shuō)目前距離2021年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)正式開(kāi)考時(shí)間越來(lái)越近,不過(guò)也不至于現(xiàn)在開(kāi)始就拼命,預(yù)習(xí)階段就開(kāi)始拼命,可能到后期就沖不動(dòng)了。每個(gè)階段都有每個(gè)階段的任務(wù),預(yù)習(xí)階段的任務(wù)就是對(duì)所考科目的知識(shí)點(diǎn)有大體的了解、把教材看一遍、網(wǎng)課聽(tīng)完一遍以及做做相應(yīng)的同步練習(xí)題。這些完成了就意味著你的預(yù)習(xí)階段可以告一段落了。

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?設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃有哪些區(qū)別?
2021-06-24 20:11:55 2036 瀏覽

  通過(guò)對(duì)比新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,我們可以發(fā)現(xiàn)提存計(jì)劃和受益計(jì)劃有著明顯的區(qū)別。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中提出了離職后福利的概念,分為設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃兩種類(lèi)型。

提存計(jì)劃和受益計(jì)劃

  提存計(jì)劃和受益計(jì)劃二者的區(qū)別

 ?。ǎ保┰O(shè)定提存計(jì)劃,指的是向獨(dú)立的基金繳存固定費(fèi)用后,企業(yè)在員工離職后不再承擔(dān)進(jìn)一步支付義務(wù)的離職后福利計(jì)劃。原準(zhǔn)則下是在"應(yīng)付職工薪酬--社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)"中核算,根據(jù)新準(zhǔn)則養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)是屬于設(shè)定提存計(jì)劃,需在"應(yīng)付職工薪酬--離職后福利"中核算。

  (2)設(shè)定受益計(jì)劃,指的是除了設(shè)定提存計(jì)劃以外的離職后福利計(jì)劃,例如企業(yè)為職工提供的社會(huì)統(tǒng)籌外補(bǔ)充退休金。在舊準(zhǔn)則中沒(méi)有對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)做出明確的處理規(guī)定,但是在新準(zhǔn)則中就對(duì)處理方法進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)定受益計(jì)劃在具體操作上比較麻煩,需要精算師確定每期應(yīng)為職工繳費(fèi)的金額,會(huì)計(jì)人員根據(jù)精算師精算的結(jié)果計(jì)算確定企業(yè)每期的年金費(fèi)用水平,并進(jìn)行相關(guān)的確認(rèn)和列報(bào)。這一變動(dòng)對(duì)很多國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生了重大影響。

  新準(zhǔn)則相比于舊準(zhǔn)則的主要變動(dòng)之處如下:

 ?。ǎ保└娴年U述了對(duì)職工和職工薪酬的定義;

 ?。ǎ玻┰谡闹屑尤肓宿o退福利、利潤(rùn)分享計(jì)劃、帶薪缺勤等定義和處理方法;

 ?。ǎ常┨岢銎渌L(zhǎng)期職工福利的核算方法和概念。長(zhǎng)期職工福利是指除辭退福利、離職后福利、短期薪酬之外所有的職工薪酬,包括長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃、長(zhǎng)期殘疾福利、長(zhǎng)期帶薪缺勤等。符合提存條件的,適用設(shè)定提存計(jì)劃的準(zhǔn)則規(guī)定,否則按設(shè)定受益計(jì)劃的規(guī)定處理。

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財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)哪些基本財(cái)務(wù)問(wèn)題?
2022-03-21 16:52:22 3337 瀏覽

  面試是一個(gè)學(xué)問(wèn),為了得到HR的肯定,各位職場(chǎng)人要認(rèn)真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財(cái)務(wù)面試中,考官通常會(huì)問(wèn)哪些基本的財(cái)務(wù)問(wèn)題?

財(cái)務(wù)面試會(huì)問(wèn)的基本問(wèn)題

  財(cái)務(wù)面試的基本問(wèn)題

  1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?

  小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類(lèi),因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費(fèi)和個(gè)人所得稅。對(duì)月銷(xiāo)售額在15萬(wàn)元以下的小微企,暫免征增值稅。

  2、財(cái)務(wù)報(bào)表分為哪幾個(gè)?

 ?。?)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、附表和附注;

 ?。?)附表通常包括:利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)減值明細(xì)表、所有者權(quán)益、應(yīng)交增值稅明細(xì)表、分部報(bào)表。

  3、企業(yè)邀請(qǐng)安監(jiān)專(zhuān)家給企業(yè)職工講安全知識(shí),安監(jiān)人員的路費(fèi)住宿費(fèi)怎么處理?

  非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的費(fèi)用,可記入“管理費(fèi)用(業(yè)務(wù)招待費(fèi))”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實(shí)際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費(fèi)用,包括成本、費(fèi)用、稅金、損失和其他費(fèi)用,在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)予以扣除。

  相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常規(guī),應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。

  4、對(duì)于成本控制你怎么看待?

  對(duì)于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計(jì))的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō),如果他們掌握了各級(jí)成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)提高內(nèi)部審計(jì)的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。

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財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別
2022-09-26 10:10:41 1783 瀏覽

  財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效的區(qū)別有:

  財(cái)務(wù)效應(yīng)又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指由于固定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的,當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí),另一相關(guān)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運(yùn)用負(fù)債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時(shí)所產(chǎn)生的普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)效應(yīng)和財(cái)務(wù)績(jī)效區(qū)別

  財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn),主要通過(guò)盈利、營(yíng)運(yùn)、償債和抗風(fēng)險(xiǎn)能力體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理效果、資金來(lái)源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

  財(cái)務(wù)效應(yīng)、財(cái)務(wù)績(jī)效的作用

  財(cái)務(wù)效應(yīng)作用:財(cái)務(wù)杠桿可以用來(lái)衡量財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來(lái)衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的作用:通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式???jī)效考核可以激發(fā)員工工作的積極性,使其工作起來(lái)更主動(dòng),這樣企業(yè)發(fā)展才會(huì)更順利,才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

  財(cái)務(wù)杠桿的計(jì)算公式

  經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率=基期息稅前利潤(rùn)÷(基期息稅前利潤(rùn)-基期利息);復(fù)合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)率÷產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率;或復(fù)合杠桿系數(shù)=經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

  財(cái)務(wù)績(jī)效的意義

  財(cái)務(wù)績(jī)效能夠很全面地表達(dá)企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運(yùn)用管理的效果、資金來(lái)源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報(bào)酬率的組成。

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財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別
2022-10-09 15:37:30 1061 瀏覽

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別有:

  1、概念不同。財(cái)務(wù)人員是個(gè)很寬泛的概念,比如企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)出納,統(tǒng)計(jì)人員等。財(cái)務(wù)人員也是指從事財(cái)務(wù)工作的人員。而財(cái)務(wù)總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。

財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的區(qū)別

  2、職責(zé)不同。財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。而財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)有:負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。

  財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容

  財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容如下:

  1、記錄行政方面的財(cái)務(wù)總賬及各種明細(xì)賬目;

  2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表;

  3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算;

  4、認(rèn)真審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入賬;

  5、定期核對(duì)固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:

  1、負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的其他工作;

  2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃等;

  3、負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);

  4、核算公司運(yùn)營(yíng)成本,節(jié)省公司耗材等;

  5、管理所有財(cái)務(wù)人員,并要求安排所有財(cái)務(wù)部門(mén)人員工作等。

  財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)總監(jiān)的聯(lián)系

  財(cái)務(wù)人員的范圍包括財(cái)務(wù)總監(jiān)。

  財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程

  財(cái)務(wù)總監(jiān)制度起源于西方國(guó)家,二戰(zhàn)前后,西方國(guó)家的國(guó)有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理一般是由能代表國(guó)家的財(cái)政部門(mén)或主管部門(mén)在人才市場(chǎng)上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員,組成經(jīng)理層,負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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會(huì)計(jì)初級(jí)中級(jí)備考計(jì)劃
2023-02-14 21:25:15 199 瀏覽

  會(huì)計(jì)初級(jí)中級(jí)備考計(jì)劃:首先找到初級(jí)會(huì)計(jì)考試和中級(jí)會(huì)計(jì)考試的關(guān)聯(lián)科目,其次把相關(guān)聯(lián)的考試科目放在一起備考,備考的效率會(huì)提高很多,最后制定好科學(xué)的備考計(jì)劃規(guī)劃好復(fù)習(xí)的時(shí)間。

會(huì)計(jì)初級(jí)中級(jí)備考計(jì)劃

中級(jí)會(huì)計(jì)師和初級(jí)會(huì)計(jì)師考試科目

  會(huì)計(jì)師初級(jí)考《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》和《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》要求一年一次性全部通過(guò)才可以。

  中級(jí)考三門(mén)《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法》和《財(cái)務(wù)管理》,需要考生在連續(xù)兩年內(nèi)通過(guò)全部科目。

中級(jí)會(huì)計(jì)怎樣搭配報(bào)考科目?

  第一年:中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),第二年:經(jīng)濟(jì)法+財(cái)務(wù)管理。

  理由:會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是其他兩門(mén)科目的理論基礎(chǔ),雖難度較大,但與其他科目有許多交叉部分。第一年攻克會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),能為其他兩門(mén)打下理論基礎(chǔ),也能增加考生的信心。

  適用情況:基礎(chǔ)較薄弱、復(fù)習(xí)時(shí)間較少的考生。

  第一年:中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)+財(cái)務(wù)管理,第二年:經(jīng)濟(jì)法。

  理由:備考實(shí)務(wù)與備考財(cái)管皆以理解和運(yùn)用為主,考生可以采用看書(shū)+題海的綜合戰(zhàn)術(shù)。且兩科結(jié)合得較為緊密,適合協(xié)同復(fù)習(xí)。

  適用情況:基礎(chǔ)較好、復(fù)習(xí)時(shí)間較少的考生。

  最后,盡量在第一年通過(guò)兩科,第二年通過(guò)剩余的一科,這樣備考的壓力也會(huì)小一點(diǎn)

中級(jí)會(huì)計(jì)的備考方法

  一、制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃

  所謂的備考計(jì)劃要合理,指的就是學(xué)習(xí)計(jì)劃不能制定的太過(guò)詳細(xì),也不要制定的太粗略。生活中可能偶爾會(huì)出現(xiàn)需要我們臨時(shí)處理的一些事情,這就需要我們?cè)谥贫▽W(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí),給這些臨時(shí)活動(dòng)提供一些時(shí)間。但是,時(shí)間一定要把握好哦,千萬(wàn)別耽誤自己的備考計(jì)劃。

  二、以教材為核心

  中級(jí)會(huì)計(jì)備考中,教材就是我們?nèi)俚姆▽氈?。中?jí)會(huì)計(jì)考試,就是圍繞著它進(jìn)行考察。所以,我們?cè)趥淇歼^(guò)程中,就要留意教材,以中級(jí)會(huì)計(jì)教材為核心進(jìn)行學(xué)習(xí)。不懂的地方就要結(jié)合輔導(dǎo)書(shū)進(jìn)行學(xué)習(xí)?;蛘呤窃诼?tīng)課過(guò)程中,將自己難以理解的部分,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)?;A(chǔ)知識(shí)掌握透徹,我們?cè)谧鲱}時(shí)才能相對(duì)來(lái)說(shuō)輕松些。

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初級(jí)會(huì)計(jì)備考怎么計(jì)劃
2023-02-16 11:01:22 410 瀏覽

  初級(jí)會(huì)計(jì)備考可以這樣計(jì)劃:

初級(jí)會(huì)計(jì)考試

  1、先分清備考的幾個(gè)階段,然后一個(gè)一個(gè)的制定計(jì)劃,規(guī)劃好每日的復(fù)習(xí)時(shí)間,制定彈性計(jì)劃。

  2、了解科目的重點(diǎn)備考方向在哪,由此進(jìn)行突破,重點(diǎn)掌握。

  3、對(duì)于課后習(xí)題和歷年真題要重視,總結(jié)錯(cuò)題方向,注重基礎(chǔ)?! ?/p>

備考23年考試的方法

  1、制定計(jì)劃,嚴(yán)執(zhí)行

  一份學(xué)習(xí)計(jì)劃必然要具有可操作性和可執(zhí)行性,大家制定完學(xué)習(xí)計(jì)劃以后,要將它轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)任務(wù),堅(jiān)持去完成。為了能夠更好地執(zhí)行計(jì)劃,考生們可以用時(shí)間去量化,比如規(guī)定自己每天學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí),或者用看多少頁(yè)的學(xué)習(xí)資料來(lái)量化。

  2、整理錯(cuò)題,勤翻看

  在平時(shí)要養(yǎng)成整理錯(cuò)題的習(xí)慣。如果對(duì)正確的解題思路理解的不夠透徹,大腦仍然會(huì)下意識(shí)地使用更熟悉的錯(cuò)誤思路。所以,需要大家用錯(cuò)題本把你犯錯(cuò)的地方記錄了下來(lái),方便多次復(fù)習(xí)鞏固,快速熟悉正確解題思路?!?/p>

初級(jí)會(huì)計(jì)考試的方式

  無(wú)紙化考試方式即試題、答題要求和答題界面在計(jì)算機(jī)顯示屏上顯示,考生應(yīng)使用計(jì)算機(jī)鼠標(biāo)和鍵盤(pán)在計(jì)算機(jī)答題界面上進(jìn)行答題。考生需提前熟悉真實(shí)考試環(huán)境,提高應(yīng)考水平,讓考試變得游刃有余、得心應(yīng)手。有條件的考生,可在平時(shí)多上機(jī)適應(yīng)考試方式,避免因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣問(wèn)題失分?!?/p>

初級(jí)會(huì)計(jì)考試難度如何

  初級(jí)會(huì)計(jì)考試難度不高,需要考生在一個(gè)年度內(nèi)通過(guò)所有應(yīng)試科目,這對(duì)沒(méi)有基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)較弱的考生來(lái)說(shuō),難度較大,其次《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》涉及大量的法律規(guī)定,對(duì)考生記憶方面要求高。而《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》實(shí)踐性強(qiáng),大部分題目以案例為主,如果對(duì)考點(diǎn)的了解不到位或者不準(zhǔn)確,就會(huì)容易失分。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系【財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)須知】
2023-08-09 13:44:28 664 瀏覽

  財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)資本杠桿、融資杠桿,或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系

  我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?,F(xiàn)實(shí)中,我們知道,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn),而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少,其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類(lèi)具有固定融資成本的比例時(shí),固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加,特別是在利息費(fèi)用的增加速度,超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下,企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本,并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少,同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之,當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

  財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),也就是,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示,財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之,如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō),在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中,債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類(lèi)固定融資成本是基本因素。

  在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi),債務(wù)融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤(rùn)的增加,單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加,則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之,當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí),單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加,從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用,則普通股股東每股收益的變動(dòng)率,會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象,被稱(chēng)為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源,但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小,即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道,負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,使財(cái)務(wù)杠桿利益,抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

  總之,財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在,而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。


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全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)課程
2023-08-16 14:27:39 635 瀏覽

課程背景

  為了幫助有志于成為中國(guó)財(cái)界翹楚的專(zhuān)業(yè)人士實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想,幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)出新一代財(cái)經(jīng)領(lǐng)袖,由美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校Hass商學(xué)院與中國(guó)知名財(cái)經(jīng)學(xué)府上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作,推出旨在培養(yǎng)可以躋身世界一流的中國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃。本培養(yǎng)方案整合了兩所世界頂尖商學(xué)院和一所國(guó)內(nèi)頂尖財(cái)經(jīng)大學(xué)的最優(yōu)質(zhì)教育資源,是國(guó)內(nèi)首個(gè)也是唯一一個(gè)為企業(yè)CFO量身打造的全球培養(yǎng)計(jì)劃。

全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖\n培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)課程

  百年不遇的國(guó)際金融危機(jī)造就新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局。危機(jī)之后,伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整大變革,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化重新啟動(dòng)和加速,綠色經(jīng)濟(jì)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)正在孕育突破當(dāng)中,全球生產(chǎn)要素重組和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移即將掀起新的高潮。新格局意味著新的挑戰(zhàn),同時(shí)也蘊(yùn)含著前所未有的重大機(jī)遇。

課程收益

  美國(guó)頂級(jí)商學(xué)院聯(lián)手,新理念下的CFO培養(yǎng)方案

  全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)將通過(guò)兩年左右時(shí)間,全方位培養(yǎng)國(guó)際一流CFO應(yīng)具備的各項(xiàng)能力。世界頂尖大學(xué)與國(guó)內(nèi)一流財(cái)經(jīng)學(xué)府通力合作,將國(guó)際頂級(jí)CFO的能力與中國(guó)本土企業(yè)家實(shí)際結(jié)合,打造目前獨(dú)一無(wú)二的具備國(guó)際水平,同時(shí)又符合中國(guó)需求的企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(CFO)培養(yǎng)計(jì)劃。

  無(wú)與倫比的教授團(tuán)隊(duì)

  全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的授課師資全部是全球頂尖商學(xué)院的教授,同時(shí)包括活躍在學(xué)術(shù)最前沿的海外著名華人學(xué)者。不同于國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院的專(zhuān)職培訓(xùn)師資,本次培養(yǎng)方案的教授團(tuán)隊(duì)不僅是頂級(jí)商學(xué)院的教學(xué)大師,同時(shí)還是國(guó)際學(xué)術(shù)界的“熟面孔”,造詣深厚,并且目前依然不斷地在頂級(jí)期刊上發(fā)表文章。同時(shí)為了幫助本次培養(yǎng)方案更好地與國(guó)內(nèi)實(shí)際結(jié)合,除了卓越的海外教授,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)最具分量的教授和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也加入教授團(tuán)隊(duì),他們均是當(dāng)前中國(guó)財(cái)經(jīng)界的重量人物。通過(guò)組建這樣一個(gè)中外聯(lián)合的超豪華師資隊(duì)伍,旨在為參加本培養(yǎng)計(jì)劃的學(xué)員營(yíng)造一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過(guò)與活躍在國(guó)際最前沿的教授面對(duì)面交流與學(xué)習(xí),分享第一流經(jīng)驗(yàn),拓寬財(cái)經(jīng)眼界,提升個(gè)人能力,打造一流的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖。

  前瞻與實(shí)用兼顧的課程設(shè)置

  全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃(FLTP)的核心便是極具前沿高度,同時(shí)兼顧實(shí)用性的課程設(shè)置。我們的課程既反映出了當(dāng)今歐美頂級(jí)商學(xué)院學(xué)科前沿特色,又結(jié)合頂級(jí)CFO能力培養(yǎng)要求,從實(shí)用角度給予CFO切實(shí)指導(dǎo)。前沿是為了最大限度開(kāi)拓中國(guó)CFO視野,實(shí)用是幫助CFO一步一個(gè)腳印,從優(yōu)秀邁向一流。

  校友與人脈

  參加本次培養(yǎng)方案的學(xué)員,將自動(dòng)成為加州大學(xué)伯克利分校和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兩所學(xué)校的校友。在培養(yǎng)計(jì)劃期間,學(xué)員可以憑借兩所學(xué)校的平臺(tái),接觸到世界級(jí)的商界人士與精英校友,積累寶貴的商業(yè)人脈。

  證書(shū)與高附加值服務(wù)

  學(xué)員順利完成培養(yǎng)方案全部課程后將可以獲得:

  -加州大學(xué)伯克利分校Haas商學(xué)院頒發(fā)的“全球商界領(lǐng)袖”證書(shū)

  -并由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)委托頒發(fā)“全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖(FLTP)”認(rèn)證證書(shū)與頭銜

  培養(yǎng)收獲

  作為目前首個(gè)按照全新理念設(shè)計(jì),以培養(yǎng)世界級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的培養(yǎng)方案,通過(guò)參加全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖計(jì)劃(FLTP),您可以收獲:

  -認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的變革,為企業(yè)戰(zhàn)略提供洞察

  -提高財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃水平,洞悉資本運(yùn)作手段

  -加強(qiáng)推動(dòng)信息整合成為價(jià)值整合者

  -直面中國(guó)企業(yè)境外投資遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

  -掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與最新的投資分析方法

  -減少運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化

  -建立并完善職業(yè)操守規(guī)范

課程對(duì)象

  為以培養(yǎng)企業(yè)明日之星,財(cái)務(wù)領(lǐng)袖為目標(biāo)的高端培訓(xùn)項(xiàng)目,本次全球財(cái)務(wù)領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃的目標(biāo)學(xué)員為:

  公司或集團(tuán)現(xiàn)任CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān),或者為企業(yè)最高決策者承擔(dān)類(lèi)似職責(zé)的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

  具備8年以上的工作經(jīng)驗(yàn),其中至少包含5年以上中高層管理經(jīng)驗(yàn)

  培養(yǎng)計(jì)劃同時(shí)歡迎企業(yè)CEO參加。通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)不僅可以讓CEO深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,更能深刻理解CEO和CFO之間應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,為企業(yè)貢獻(xiàn)最大價(jià)值

課程大綱

模塊一、戰(zhàn)略思維

-戰(zhàn)略者,因勢(shì)而略。隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)、信息技術(shù)的發(fā)展,首席財(cái)務(wù)官的職責(zé)會(huì)越來(lái)越側(cè)重于戰(zhàn)

  略層面。在保障會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下,發(fā)展和加重首席財(cái)

  務(wù)官在戰(zhàn)略層面的職責(zé)。這將是首席財(cái)務(wù)官職責(zé)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。

  -在本模塊,學(xué)員將和全球頂尖商學(xué)院教授面對(duì)面,探索新時(shí)代CFO的職責(zé)定位和戰(zhàn)略思維模式,培養(yǎng)一

  流CFO需要具備創(chuàng)新和思考能力。

  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

  資本市場(chǎng)選擇和企業(yè)融資決策

  企業(yè)價(jià)值鏈管理

  組織變革領(lǐng)導(dǎo)與平衡之道

  CFO的職責(zé)定位和信息時(shí)代財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

模塊二、價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理

-現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著各方面的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多,而一個(gè)成功的CFO能夠在風(fēng)險(xiǎn)管理中呈現(xiàn)真相和發(fā)

  揮主導(dǎo)作用變的尤為在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制要求越來(lái)越高的今天,對(duì)于CFO最大的挑戰(zhàn)是如何將資源最大化、如

  何設(shè)計(jì)最適合企業(yè)的內(nèi)控架構(gòu)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值等等,同時(shí)對(duì)于職業(yè)操守的規(guī)范問(wèn)題也越來(lái)越被重視

  -通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握全球一流的CFO是如何在風(fēng)險(xiǎn)控制的各方面為企業(yè)保駕護(hù)航。

  內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

  財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范

  如何平衡企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益

  價(jià)值管理與財(cái)務(wù)流程再造優(yōu)化

  實(shí)地考察可口可樂(lè)公司及案例分析

 

模塊三、并購(gòu)與重組

 -當(dāng)金融危機(jī)帶來(lái)的恐慌慢慢散去后,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)參與并購(gòu),從而形成一股并購(gòu)

  潮。如聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC,吉利汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃都在中國(guó)業(yè)界引起了巨大的反響,而CFO們?cè)谄渲衅鸬?/span>

  了非常決定性的作用。

  -本模塊將案例分析和理論知識(shí)相結(jié)合,充分揭示CFO在并購(gòu)重組中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

  CFO在并購(gòu)重組中扮演的角色

  海外市場(chǎng)并購(gòu)整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

  案例分析

  項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與投融資

  企業(yè)并購(gòu)后的整合

模塊四、金融和財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新

-CFO作為穿插在金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間不可或缺的角色,更需要與時(shí)俱進(jìn),深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并

  借鑒國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

  -本模塊中,學(xué)員將通過(guò)一系列財(cái)務(wù)金融工具與管理手段的學(xué)習(xí),全面掌握CFO的價(jià)值創(chuàng)造之道。

  私募股權(quán)

  期權(quán)、期貨與金融衍生品

  金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

  融資創(chuàng)新與上市規(guī)劃

企業(yè)IPO實(shí)戰(zhàn)

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財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-16 15:39:43 343 瀏覽

課程背景

  很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員/預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)面臨以下問(wèn)題:你做的預(yù)算有人看嗎?各部門(mén)會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)執(zhí)行嗎?公司在作出任何大型投資項(xiàng)目之前有傾聽(tīng)財(cái)務(wù)/預(yù)算部門(mén)的意見(jiàn)嗎?為了解決以上問(wèn)題,關(guān)鍵還是在于提高預(yù)算工作的質(zhì)量。本課程從預(yù)算制定前的財(cái)務(wù)計(jì)劃分析與確定,到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的中滾動(dòng)調(diào)整,以及財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè),提供了全方位的方案,有助于您從根源上解決預(yù)算難的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

  ◆為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,如何制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃?

  ◆預(yù)算要如何制定,才能保障后期順利執(zhí)行?

  ◆如何提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,為經(jīng)營(yíng)決策提供更高質(zhì)量的依據(jù)?

  ◆如何利用excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè),以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?

課程收益

  【立足長(zhǎng)遠(yuǎn)視角】站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè),提升工作高度與視角

  【剖析問(wèn)題根源】從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析,到預(yù)算制定,再到結(jié)果預(yù)測(cè)及其調(diào)整,從根源上解決預(yù)算難題

  【掌握實(shí)用工具】掌握excel編制預(yù)算、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的方法和技巧,提升工作質(zhì)量和效率

課程對(duì)象

  總經(jīng)理、CFO

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理

課程大綱

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制

  ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算有何不同?制定時(shí)有無(wú)孰先孰后之分?

  ◆企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算,還需要再做預(yù)測(cè)嗎?預(yù)算與預(yù)測(cè)有何不同?

  ◆企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)有何關(guān)系?

  互動(dòng)交流:集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng),推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

  ◆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略

  ◆財(cái)務(wù)計(jì)劃編制要點(diǎn)

  ◆如何保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施?

  案例1:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例——巨人集團(tuán)的興衰史

 

三、整合管理流程的全面預(yù)算管理

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的實(shí)踐運(yùn)用

◆基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

◆實(shí)施全面預(yù)算編制

◆做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的控制

◆對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理反饋與調(diào)整

拓展應(yīng)用:全面預(yù)算編制各種表單運(yùn)用

 

◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)常用方法

◆財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的具體實(shí)施步驟

◆滾動(dòng)預(yù)測(cè)—預(yù)算的柔性管理

◆預(yù)測(cè)過(guò)程中常見(jiàn)疑難雜癥解析


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從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地培訓(xùn)課程
2023-08-24 13:42:53 374 瀏覽

課程背景

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu),以最少的本錢(qián),做最多的事,達(dá)到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。

  那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,并借助預(yù)算工具讓其成功落地呢?

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃\n到財(cái)務(wù)預(yù)算落地

  ■如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)?制定目標(biāo)的過(guò)程中有需要重點(diǎn)關(guān)注哪些事項(xiàng)?

  ■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明明做的很漂亮,但為什么總是很難落地?執(zhí)行中也經(jīng)常遇到各種問(wèn)題?

  ■如何將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成業(yè)務(wù)或部門(mén)的計(jì)劃,并將其轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的具體任務(wù)和活動(dòng)?

  ■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定完成后,企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化了怎么辦?是修改之前的計(jì)劃,還是重新制定?

  ■預(yù)算的考評(píng)如何設(shè)置才能發(fā)揮其應(yīng)有的約束和激勵(lì)作用,并推動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的順利執(zhí)行?

課程收益

  【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì),從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題

  【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具

  【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核,實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理

  【身臨其境】不同企業(yè)各種類(lèi)型的案例實(shí)操演練,老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組操作、體驗(yàn)和交流

課程對(duì)象

  ■董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

  ■財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、各部門(mén)主管

課程大綱

導(dǎo)入:企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、年度計(jì)劃的起點(diǎn):制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

二、將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為關(guān)鍵指標(biāo)和項(xiàng)目

  ◆明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

  ◆回顧過(guò)去發(fā)展,分析目前經(jīng)營(yíng)狀況

  ◆判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

  ◆確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  ◆如何避免目標(biāo)和實(shí)際的“兩張皮”

  ◆利用OGSM工具制定年度經(jīng)營(yíng)策略

  【實(shí)戰(zhàn)演練】確定貴公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的常見(jiàn)誤區(qū)

  ◆年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解的邏輯步驟

  ◆不同維度分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  ◆利用魚(yú)骨圖、價(jià)值樹(shù)、戰(zhàn)略地圖分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  【案例分析】A上市公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解

三、如何編制成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

四、如何用預(yù)算量化年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  ◆年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容

  ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯和思路

  ◆編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法

  ◆業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃

  ◆編制業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表

  【互動(dòng)討論】編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)?

  ◆根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定預(yù)算目標(biāo),細(xì)化責(zé)任部門(mén)

  ◆確定企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu)

  ◆選擇適合的預(yù)算編制方法

  ◆經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)

  ◆預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的分析與解決

  【實(shí)戰(zhàn)演練】根據(jù)B公司情況,編制下一年度的銷(xiāo)售預(yù)算

五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行與控制

六、計(jì)劃和預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)

  ◆建立事前、事中監(jiān)控管理流程

  ◆確定執(zhí)行中的“剛性”和“彈性”控制項(xiàng)目

  ◆建立計(jì)劃、預(yù)算的反饋報(bào)告和例會(huì)制度

  ◆計(jì)劃趕不上變化,環(huán)境變了,計(jì)劃和預(yù)算要怎么辦?

  ◆預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果的差異分析與調(diào)整

  ◆建立預(yù)算預(yù)警機(jī)制,設(shè)置預(yù)警值

  【案例分析】某燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管控三步走

 

  ◆考核的內(nèi)容:執(zhí)行過(guò)程情況、執(zhí)行結(jié)果

  ◆常用且有效的考評(píng)方法

  ◆根據(jù)責(zé)任中心特點(diǎn)設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn)

  ◆依據(jù)工作范圍設(shè)置考核側(cè)重點(diǎn)

  ◆設(shè)置適合企業(yè)特色的獎(jiǎng)懲機(jī)制

  【課程工具】

  工具1:企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解表

  工具2:企業(yè)不同部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

  工具3:年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

  工具4:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃甘特圖

  工具5:預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告和匯報(bào)模板

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。

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財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-24 16:04:29 770 瀏覽

課程背景

  財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)重要的管理工具,通過(guò)預(yù)算掌握企業(yè)的資源分配,協(xié)助管理層制定公司的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃;通過(guò)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和盈利狀況進(jìn)行分析,向公司管理層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提供合理可行的建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最直接的應(yīng)用。

  但是,財(cái)務(wù)分析并不是單單的計(jì)算某些比率,分析員的經(jīng)驗(yàn)和判斷力會(huì)對(duì)分析的結(jié)果構(gòu)成很大的影響。FP&A人員不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)分析功底,更需要能夠把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,真正把財(cái)務(wù)工具應(yīng)用于管理改善中,同時(shí),能夠熟練掌握EXCEL等辦公軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),不斷提高工作效率和計(jì)劃分析的準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\n(FP&A)實(shí)戰(zhàn)

  本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)適合本企業(yè)的工具模型,迅速高效地從系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)中找到需要的數(shù)據(jù)信息,并全面提升FP&A的分析、計(jì)劃能力,為高層決策提供最有價(jià)值的依據(jù)支持。

課程收益

  【掌握核心工作】更系統(tǒng)地理解財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析的核心工作,高效進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃預(yù)算及控制

  【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

  【高效收集信息】學(xué)會(huì)如何從系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)中快速高效收集到所需的關(guān)鍵信息

  【熟練運(yùn)用工具】掌握Excel建模的步驟和技巧,建立最適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)模型

  【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、投資決策、資金管理、利潤(rùn)管理等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中

課程對(duì)象

  FP&A部門(mén)負(fù)責(zé)人

  企業(yè)負(fù)責(zé)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程大綱

引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知

一、財(cái)務(wù)計(jì)劃流程

二、編制年度利潤(rùn)計(jì)劃和附表

  -預(yù)算的含義及工具

  -計(jì)劃流程的全方位解析

  -企業(yè)的預(yù)算類(lèi)型有哪些

  -年度利潤(rùn)計(jì)劃如何編制:營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用

三、頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的模型的運(yùn)用

  -預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制:如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)調(diào)整?

  -預(yù)算指標(biāo)的解讀:企業(yè)財(cái)務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

  -財(cái)務(wù)指標(biāo)和模型的運(yùn)用分析:不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中?

  -定量法:回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析

  案例分析:

  -案例1:跨國(guó)企業(yè)年度利潤(rùn)計(jì)劃編制典范

  -案例2:財(cái)務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)1:研究案例企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),嘗試編制預(yù)算報(bào)告

五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓

六、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用

  -新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

  -三大報(bào)表精析

  -勾稽關(guān)系解讀

  -財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工具和方法

  -企業(yè)的償債能力分析

  -流動(dòng)性比率與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比率

  -企業(yè)資產(chǎn)使用效率分析

  -現(xiàn)金流量分析與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

  -企業(yè)的盈利能力分析

  -與銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo)

  -企業(yè)的成長(zhǎng)能力分析

  -資產(chǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)

七、財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用

  -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于業(yè)績(jī)改善

  -財(cái)務(wù)杠桿:企業(yè)為什么要負(fù)債經(jīng)營(yíng)

  -資產(chǎn)利用效率分析

  -投入資本報(bào)酬率的衡量

  -財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于管理決策

  -財(cái)務(wù)指標(biāo)管理的解釋

  -通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)空間

  -投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -收購(gòu)兼并中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

  -財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善

  案例分析:

  -案例3:看跨國(guó)企業(yè)如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一

  -案例4:中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)與成功因素

  拓展應(yīng)用:

  -練習(xí)2:財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中的角色?

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))
2023-08-31 16:00:25 487 瀏覽

課程背景

  在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

  非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。

  您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:

  通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

非財(cái)務(wù)經(jīng)理-財(cái)務(wù)課程(高級(jí))

  課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

  作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

  課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

  1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流

  2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

  3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

  4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

  5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

  6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

  1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等

  2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等

課程大綱

課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。

模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)

  主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理

  企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。

  主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化

  財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。

  案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē))

模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表

模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià)

  主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成)

  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。

  案例:葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐

  主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響

  從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。

  案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份

模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)

模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表

  主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解)

  資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿(mǎn)足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深?lèi)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。

  案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器

 

  主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本

  在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。

案例:流程成本、青島啤酒

 

 

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理

模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析

主題:管理的效率與安全的衡量

  資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性?xún)蓚€(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。

  案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟

  主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法)

  財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性?xún)纱箢?lèi),效率類(lèi)指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類(lèi)指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。

  案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器

模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用

  主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。

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財(cái)務(wù)職能是什么?財(cái)務(wù)職能有哪些
2023-11-16 17:20:35 717 瀏覽

財(cái)務(wù)雖然不能創(chuàng)造價(jià)值,但是可全面的衡量?jī)r(jià)值,財(cái)務(wù)是企業(yè)中,唯一一個(gè)具有串聯(lián)人,財(cái),物等一切價(jià)值鏈條的管理部門(mén)。財(cái)務(wù)的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財(cái)務(wù)的職能有哪些呢?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是什么?

財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過(guò)程中的管理職能,包括:財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

小企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

1、記賬:把企業(yè)的各項(xiàng)收入和支出記錄清楚,給老板一個(gè)清晰的賬務(wù)記錄。

2、出具財(cái)務(wù)報(bào)表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表,讓老板對(duì)企業(yè)的營(yíng)收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個(gè)清晰的了解。

3、申報(bào)納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務(wù)局進(jìn)行納稅申報(bào),在稅務(wù)系統(tǒng)中形成一個(gè)良好的記錄。

4、開(kāi)具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì),開(kāi)具增值稅普通發(fā)票,服務(wù)發(fā)票,增值稅的專(zhuān)用發(fā)票等,這需要和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局協(xié)調(diào)并安裝相應(yīng)的軟件。

5、資金管理:包括收款并與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目,給供應(yīng)商付款,給員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和發(fā)工資等。升級(jí)一些的,需要進(jìn)行一些資金預(yù)測(cè),避免入不敷出的局面。

大企業(yè)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)職能

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財(cái)務(wù)部的升級(jí)職能,進(jìn)一步為老板出謀劃策。當(dāng)然,這要考慮你的人手是否充足,能否應(yīng)對(duì)這些工作。包括并不限于以下職能:

1、預(yù)算管理:企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能夠按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,進(jìn)行成本控制,保證凈利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。但小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種情況而偏離預(yù)期,這需要財(cái)務(wù)和企業(yè)老板的及時(shí)溝通。

2、產(chǎn)品和客戶(hù)的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶(hù)對(duì)公司的毛利貢獻(xiàn)也不相同,財(cái)務(wù)要能夠進(jìn)行產(chǎn)品和客戶(hù)盈利能力的詳細(xì)分析,為老板的決策提供依據(jù)。

3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中,缺乏運(yùn)營(yíng)資金是老板們經(jīng)常頭疼的問(wèn)題。資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財(cái)務(wù)的又一重要貢獻(xiàn)。

4、稅務(wù)籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時(shí)又不違反國(guó)家的稅務(wù)政策。

5、法務(wù)咨詢(xún): 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中需要簽訂各種不同的商務(wù)合同,財(cái)務(wù)在日常工作中多多少少會(huì)接觸到這些合同,財(cái)務(wù)能夠從合同條款中看到風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),并能夠及時(shí)提醒老板。

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財(cái)務(wù)工作2023年度工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃
2023-11-20 16:40:21 2674 瀏覽

財(cái)務(wù)工作2023年度工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃

今年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,在各部門(mén)的通力配合與積極協(xié)作下,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,以“服務(wù)大局、防范風(fēng)險(xiǎn)、提供信息、支持決策”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),立足本職,不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺(tái)階。現(xiàn)將一年來(lái)有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

財(cái)務(wù)2023年度工作總結(jié)

一、2023年工作情況

一是堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,及時(shí)完成預(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,嚴(yán)控部門(mén)預(yù)算年中追加,減小部門(mén)預(yù)決算差異。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)公開(kāi)要求,進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)程序,細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容,不斷提升公開(kāi)質(zhì)量,充分發(fā)揮預(yù)決算公開(kāi)的積極促進(jìn)作用。

二是堅(jiān)持提質(zhì)增效,提高核算工作質(zhì)量。及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),扎實(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬工作,嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,本著“客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”原則,按照財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行報(bào)賬,認(rèn)真審核原始憑證,確保原始憑證的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。

三是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,切實(shí)規(guī)范采購(gòu)行為。嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu),進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以下的貨物、服務(wù)和工程采購(gòu),完善了采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,為規(guī)范采購(gòu)行為提供了有力支撐。

四是堅(jiān)持建章立制,不斷強(qiáng)化資產(chǎn)管理。積極做好往來(lái)賬款清理工作,在往來(lái)賬款管理上及時(shí)與各部門(mén)進(jìn)行溝通、對(duì)賬,對(duì)各項(xiàng)往來(lái)賬款進(jìn)行催繳及清理,保證款項(xiàng)的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),推進(jìn)對(duì)外投資轉(zhuǎn)讓事宜。

五是堅(jiān)持科學(xué)謀劃,扎實(shí)做好稅收籌劃。

六是堅(jiān)持用心用情,做好公積金管理工作。

七是堅(jiān)持協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)功能,堅(jiān)持“問(wèn)題導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則,防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

八是堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),持續(xù)提升綜合能力。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置,部門(mén)人員按時(shí)參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高部門(mén)的綜合素質(zhì),為推動(dòng)財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

九是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作。嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)肅執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),推動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)“收、管、用”取得一定成績(jī)。

二、2024年工作計(jì)劃

緊緊圍繞各項(xiàng)工作部署,充分發(fā)揮我部門(mén)職能,圍繞中心、服務(wù)大局、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作。

一是提高統(tǒng)籌意識(shí)。

二是提高參謀意識(shí)。

三是提高服務(wù)意識(shí)。扎實(shí)做好財(cái)務(wù)工作,面對(duì)日常工作及各類(lèi)不可預(yù)知事件,堅(jiān)持做到“早考慮、早預(yù)判、早謀劃”,努力掌握工作主動(dòng)權(quán),在增強(qiáng)工作計(jì)劃性中體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),進(jìn)一步形成計(jì)劃性與靈活性相結(jié)合的良好服務(wù)態(tài)勢(shì)。

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2024年FRM如何制定備考計(jì)劃?
2024-02-04 17:11:49 422 瀏覽

  2024年FRM如何制定備考計(jì)劃?每年FRM考試結(jié)束后都會(huì)有考生抱怨:明明認(rèn)真復(fù)習(xí)備考了,為什么沒(méi)有通過(guò)考試?其實(shí),這是備考方法出了錯(cuò)掌握不了正確的FRM備考方式,只會(huì)事倍功半。今天小編就帶大家了解一下如何正確制定FRM備考計(jì)劃吧!

FRM如何制定備考計(jì)劃

(點(diǎn)擊咨詢(xún),專(zhuān)業(yè)老師1V1指導(dǎo))

計(jì)劃制定應(yīng)詳細(xì)

  錯(cuò)誤示例:“這個(gè)月看完第一本notes?!?/p>

  結(jié)果:各種拖拖拉拉沒(méi)能看完/迅速過(guò)完一遍然而什么印象都沒(méi)有

  正確方法應(yīng)該是這樣的,下面是一位在職考生的實(shí)際備考計(jì)劃。

  短期計(jì)劃:每天下班后,8:30~10:00看notes,10:15~11:15做練習(xí)。周末對(duì)錯(cuò)題做歸總。

  長(zhǎng)期計(jì)劃:

  3.08-3.14 Book 2 Market Risk

  3.15-3.21 Book 3 Credit Risk

  3.21-3.28 Book 4 Operation&Integration

  3.29-4.7 Book1&5 Quantitive Analysis,Risk&Investment

  4月10日-5月10日Review

  所謂計(jì)劃,尤其是學(xué)習(xí)計(jì)劃,一定要詳細(xì)到分鐘。

  對(duì)于時(shí)間不夠的工作黨來(lái)說(shuō),想要在繁忙的工作中擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),更加需要科學(xué)地利用時(shí)間。像這個(gè)例子中,這位考生的復(fù)習(xí)思路是第一個(gè)月看NOTES(順便要做完notes后面的習(xí)題)第二個(gè)月串起來(lái)復(fù)習(xí)一遍,然后做習(xí)題庫(kù),最后剩下的幾天做practice exam。

  面對(duì)一個(gè)高難度的考試,再有學(xué)習(xí)熱情,也難以堅(jiān)持半年。這時(shí)候就必須靠著毅力和自律來(lái)堅(jiān)持下去了。

  因此,在備考時(shí),一定要將自己的計(jì)劃“量化”。有研究表明,相對(duì)起模糊的、無(wú)法量化的目標(biāo),設(shè)定具體的目標(biāo),達(dá)成的可能性更高。一個(gè)個(gè)具體的、可衡量的、有時(shí)限的目標(biāo),能讓你能夠更好地回顧做過(guò)的事情,并一步步腳踏實(shí)地邁進(jìn)。

  所以,制定備考計(jì)劃,當(dāng)然是越詳細(xì)越好。

擺正備考心態(tài)

  錯(cuò)誤示例:“隨便找個(gè)網(wǎng)課看看,自學(xué)也能過(guò)。”

  結(jié)果:無(wú)人督促,反正網(wǎng)課什么時(shí)候都能看,學(xué)習(xí)進(jìn)度拖沓/網(wǎng)課效果不佳

  正確例子:周末及時(shí)跟進(jìn)網(wǎng)課學(xué)習(xí),平時(shí)按照自己的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格復(fù)習(xí)。利用和老師溝通的機(jī)會(huì),及時(shí)解決自己的難點(diǎn)問(wèn)題。

  由于FRM考試難度不小,不少同學(xué)就去網(wǎng)上隨便找了網(wǎng)課來(lái)學(xué)習(xí);其實(shí)很多同學(xué)在看網(wǎng)課時(shí)都有個(gè)誤區(qū),似乎跟著老師的計(jì)劃來(lái),自己就完全不用思考該如何復(fù)習(xí),只需要完成老師布置的任務(wù)即可。不過(guò)市場(chǎng)上網(wǎng)課質(zhì)量參差不齊,很可能你就被坑了。再加上網(wǎng)課不像面授班,什么時(shí)候都能看,因此拖拖拉拉的人也不在少數(shù)。

  當(dāng)然如果報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的FRM課程就不用擔(dān)心了——有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)服老師的細(xì)致耐心,你們的拖延懶惰也會(huì)在他們的“連環(huán)call”之下消失殆盡。

  不過(guò),即便是報(bào)名輔導(dǎo)班,也不能放任自己。在做好計(jì)劃、完成老師布置的任務(wù)之后,你需要做的,就是把計(jì)劃融入自己的日常生活當(dāng)中。有時(shí)候你給自己設(shè)定的目標(biāo)可能過(guò)于嚴(yán)苛而不適合自己——例如,你是剛剛接觸FRM甚至是金融的新手,但是卻按照論壇那些學(xué)霸們的計(jì)劃來(lái)要求自己,這樣的話(huà),你可能難以完成計(jì)劃。這時(shí)候就要化難為易,及時(shí)調(diào)整,將客觀阻力調(diào)低。

  此外,一定要將輔導(dǎo)班作為一個(gè)輔助,而不是你的學(xué)習(xí)主力,畢竟學(xué)習(xí)終究還是靠自己。

  其實(shí)備考這件事,無(wú)非就是堅(jiān)持二字,可要做起來(lái)還是很困難。做好計(jì)劃是首要,調(diào)整好自己的心態(tài)也非常關(guān)鍵。新年伊始,趕緊趁早定下計(jì)劃吧!


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中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃
2024-02-18 14:06:34 468 瀏覽

春節(jié)假期,是備考中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理考試的寶貴時(shí)間。在這期間,通過(guò)制定并執(zhí)行一個(gè)詳盡的“中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃”,考生不僅可以鞏固和加深對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的理解,還能為即將到來(lái)的考試做好充分的準(zhǔn)備。以下便是高效制定春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理\n春節(jié)學(xué)習(xí)計(jì)劃

一、科學(xué)安排學(xué)習(xí)時(shí)間

春節(jié)期間雖然活動(dòng)多、氣氛熱鬧,但對(duì)于中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)員來(lái)說(shuō),合理規(guī)劃每天的學(xué)習(xí)時(shí)間是首要任務(wù)。建議考生提前審視自己的節(jié)日日程,精心選擇幾個(gè)固定的時(shí)間段進(jìn)行學(xué)習(xí),比如清晨或夜晚的寧?kù)o時(shí)刻,確保不被打擾。此外,為了避免長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)帶來(lái)的疲勞,可以將每日的學(xué)習(xí)內(nèi)容分成若干小部分,逐一消化。同時(shí),設(shè)定明確的短期目標(biāo),例如每周掌握一到兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)管理概念或原理,以此來(lái)監(jiān)督自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。

二、選擇合適的學(xué)習(xí)材料

面對(duì)財(cái)務(wù)管理這一科目的復(fù)雜性和實(shí)踐性,挑選合適的學(xué)習(xí)資料至關(guān)重要??忌梢愿鶕?jù)自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣和基礎(chǔ),選擇相應(yīng)的輔導(dǎo)書(shū)籍、在線(xiàn)課程或是模擬題庫(kù)。這些資料不僅提供系統(tǒng)的理論知識(shí),還包含了大量的實(shí)際案例分析,有助于考生將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合,提升綜合運(yùn)用能力。同時(shí),參與線(xiàn)上論壇或加入學(xué)習(xí)小組,與其他備考生交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),分享彼此的學(xué)習(xí)心得和解題技巧,也是提高學(xué)習(xí)效率的好方法。

三、保持健康的生活習(xí)慣和積極的心態(tài)

在緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程中,保持良好的身心狀態(tài)對(duì)于有效學(xué)習(xí)至關(guān)重要。考生應(yīng)當(dāng)注意勞逸結(jié)合,保證充足的睡眠和合理的飲食,適當(dāng)進(jìn)行體育鍛煉以增強(qiáng)體質(zhì)。春節(jié)期間可以適當(dāng)參與家庭和朋友的慶祝活動(dòng),讓自己在學(xué)習(xí)之余得到適當(dāng)?shù)姆潘?。同時(shí),維持積極樂(lè)觀的心態(tài)也極為重要,相信自己的努力能夠帶來(lái)好的成績(jī),這種正面的心理預(yù)期會(huì)增強(qiáng)個(gè)人的自信心和動(dòng)力。

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國(guó)優(yōu)計(jì)劃學(xué)校有哪些?國(guó)優(yōu)計(jì)劃招生學(xué)校一覽表!
2024-10-22 16:45:20 526 瀏覽

國(guó)優(yōu)計(jì)劃學(xué)校有哪些?國(guó)優(yōu)計(jì)劃招生學(xué)校一覽表!國(guó)家優(yōu)秀中小學(xué)教師培養(yǎng)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱(chēng):“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”),是教育部于2023年7月出臺(tái)的一項(xiàng)中小學(xué)教師培養(yǎng)計(jì)劃。國(guó)優(yōu)計(jì)劃試點(diǎn)高校有北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)、天津大學(xué)...

國(guó)優(yōu)計(jì)劃學(xué)校有哪些

【首批“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”試點(diǎn)高校名單】

序號(hào)院校名稱(chēng)
1北京大學(xué)
2清華大學(xué)
3北京師范大學(xué)
4天津大學(xué)
5大連理工大學(xué)
6吉林大學(xué)
7東北師范大學(xué)
8復(fù)旦大學(xué)
9上海交通大學(xué)
10同濟(jì)大學(xué)
11華東師范大學(xué)
12南京大學(xué)
13東南大學(xué)
14浙江大學(xué)
15廈門(mén)大學(xué)
16武漢大學(xué)
17華中科技大學(xué)
18華中師范大學(xué)
19中南大學(xué)
20中山大學(xué)
21重慶大學(xué)
22西南大學(xué)
23西安交通大學(xué)
24陜西師范大學(xué)
25蘭州大學(xué)
26北京航空航天大學(xué)
27北京理工大學(xué)
28中國(guó)科學(xué)院大學(xué)
29蘇州大學(xué)
30南京信息工程大學(xué)

“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”首批試點(diǎn)支持30所“雙一流”建設(shè)高校承擔(dān)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)任務(wù),從2023年起,每年每校通過(guò)推免遴選不少于30名優(yōu)秀理工科應(yīng)屆本科畢業(yè)生攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)有關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)學(xué)位、專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生或教育碩士,同時(shí)面向在讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的研究生進(jìn)行二次遴選,重點(diǎn)為中小學(xué)培養(yǎng)一批研究生層次高素質(zhì)科學(xué)類(lèi)課程教師,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育階段創(chuàng)新型學(xué)生培養(yǎng)。

【首批“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”試點(diǎn)高校通知】

一、啟動(dòng)第二批試點(diǎn)。

第二批試點(diǎn)支持11所“雙一流”建設(shè)高校和2所香港地區(qū)高校承擔(dān)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)任務(wù)(高校名單見(jiàn)附件1)。從2024年起,第二批試點(diǎn)高校通過(guò)推免等接收優(yōu)秀理工科應(yīng)屆本科畢業(yè)生攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)有關(guān)學(xué)科碩士、博士學(xué)位,或攻讀教育碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位,也可面向在讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的研究生進(jìn)行二次遴選,重點(diǎn)為中小學(xué)培養(yǎng)一批研究生層次高素質(zhì)科學(xué)類(lèi)課程教師。

二、共建教育實(shí)踐學(xué)校。

省級(jí)教育行政部門(mén)要積極支持“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生培養(yǎng)工作,每省份推薦不少于5所省域內(nèi)優(yōu)質(zhì)中小學(xué)作為“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”教育實(shí)踐學(xué)校(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)踐學(xué)校,推薦表見(jiàn)附件2)。試點(diǎn)高校結(jié)合培養(yǎng)需要,聯(lián)系相關(guān)實(shí)踐學(xué)校共同實(shí)施“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”培養(yǎng)工作。各地要將中小學(xué)參與“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”培養(yǎng)作為基礎(chǔ)教育辦學(xué)評(píng)價(jià)的重要因素,將中小學(xué)教師指導(dǎo)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生納入教師工作量,作為考核評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要內(nèi)容,傾斜支持“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”實(shí)踐導(dǎo)師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

三、優(yōu)化培養(yǎng)過(guò)程管理。

試點(diǎn)高校要充分發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,加強(qiáng)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。面向有意向報(bào)考“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”的學(xué)生加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo),完善招錄考核流程,切實(shí)遴選有志從教且適合從教的學(xué)生攻讀“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”。構(gòu)建特色課程體系,強(qiáng)化理想信念教育與教育家精神引領(lǐng),重視人工智能、交叉學(xué)科、STEM(科學(xué)、技術(shù)、工程、數(shù)學(xué))教育相關(guān)課程建設(shè),注重教育與理工農(nóng)醫(yī)結(jié)合,科技教育與人文教育結(jié)合,用好國(guó)家智慧教育公共服務(wù)平臺(tái)中的優(yōu)質(zhì)教師教育課程資源。強(qiáng)化“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生選課、學(xué)習(xí)要求。合理安排理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生修習(xí)教師教育課程的時(shí)間。

四、支持跨校培養(yǎng)探索。

鼓勵(lì)試點(diǎn)高??缧U蟽?yōu)質(zhì)資源,制定“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”聯(lián)合培養(yǎng)方案并報(bào)教育部備案。鼓勵(lì)內(nèi)地與香港“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生跨校學(xué)習(xí)、交流,重點(diǎn)支持內(nèi)地“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生赴香港學(xué)習(xí)教師教育課程,在香港進(jìn)行教育實(shí)踐。支持試點(diǎn)高校與高水平師范大學(xué)等合作,充分發(fā)揮理工科見(jiàn)長(zhǎng)的試點(diǎn)高校在專(zhuān)業(yè)教育方面的優(yōu)勢(shì),結(jié)合高水平師范院校教師教育專(zhuān)長(zhǎng),共建“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”課程,共享高水平師資與教育實(shí)踐資源,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

五、規(guī)范相關(guān)學(xué)位授予。

入選“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”的研究生應(yīng)在師范生管理信息系統(tǒng)中做好備案標(biāo)記。攻讀理學(xué)、工學(xué)門(mén)類(lèi)學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)位的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生,符合教育碩士學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn)的,畢業(yè)時(shí)可同時(shí)獲得教育碩士學(xué)位,由相應(yīng)的學(xué)位授予單位負(fù)責(zé)報(bào)送學(xué)位授予信息及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。原則上“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生教育碩士學(xué)位授予單位應(yīng)為“雙一流”建設(shè)高校。參與聯(lián)合培養(yǎng)的師范大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)跨?!皣?guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生教師教育模塊教學(xué)、教育碩士學(xué)位授予等全過(guò)程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格履行學(xué)位授予程序。通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)獲得教育碩士學(xué)位的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生,其教育碩士學(xué)位證書(shū)應(yīng)與其學(xué)籍所在高校畢業(yè)證、學(xué)位證為同一年份且獲學(xué)位日期不早于其理學(xué)、工學(xué)學(xué)位授予日期,對(duì)以非應(yīng)屆畢業(yè)生身份申請(qǐng)教育碩士學(xué)位的不予受理。

六、暢通學(xué)生從教通道。

“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生享受免國(guó)家中小學(xué)教師資格考試認(rèn)定取得中小學(xué)教師資格(簡(jiǎn)稱(chēng)免試認(rèn)定)改革政策。各地要根據(jù)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生取得的中小學(xué)教師資格學(xué)段與學(xué)科,開(kāi)辟?gòu)慕谭?wù)“綠色通道”,精心組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),積極推動(dòng)“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生到中小學(xué)任教。鼓勵(lì)各地探索試點(diǎn)高校與優(yōu)質(zhì)中小學(xué)建立“訂單”培養(yǎng)合作關(guān)系。支持各地通過(guò)到崗?fù)速M(fèi)等方式吸引“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生從教,納入公費(fèi)師范生管理。鼓勵(lì)內(nèi)地在香港學(xué)習(xí)教師教育課程的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生留在香港任教,支持香港試點(diǎn)高校的“國(guó)優(yōu)計(jì)劃”研究生免試認(rèn)定并到內(nèi)地任教。

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