在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。為了幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)籌劃能力，本文將介紹一系列實(shí)戰(zhàn)技能提升課程，包括年終ppt策劃演講匯報(bào)技巧、賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、對(duì)標(biāo)世界一流：解碼華為、儲(chǔ)能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)等。

　　首先，年終ppt策劃演講匯報(bào)技巧課程可以幫助企業(yè)了解和掌握如何制作優(yōu)秀的年終ppt，以及如何在年終匯報(bào)中展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理成果，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，賬款催收實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助企業(yè)了解和掌握賬款催收的方法和技術(shù)，從而更好地控制和管理企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助企業(yè)了解和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助企業(yè)了解和掌握企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和運(yùn)行方法和技術(shù)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第五，現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助企業(yè)了解和掌握現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技巧，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第六，管理者商務(wù)形象與社交禮儀實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)可以幫助企業(yè)了解和掌握管理者的商務(wù)形象和社交禮儀，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　最后，對(duì)標(biāo)世界一流：解碼華為、儲(chǔ)能聯(lián)姻新能源三大問題：成本，技術(shù)和安全、酒店業(yè)業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用分析與控制、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告撰寫實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)等課程也可以幫助企業(yè)了解和掌握國(guó)際一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和降低稅負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遭遇各種各樣的問題，也需要面對(duì)和承受不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。從財(cái)務(wù)角度出發(fā)來將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，大體上可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分為資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)三類，每類風(fēng)險(xiǎn)在不同企業(yè)的表現(xiàn)形式可能是不同的，但同樣需要引起關(guān)注和重視，尋找有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，將風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可接受的水平。

資金風(fēng)險(xiǎn)：錢多、錢少都是問題

提到資金風(fēng)險(xiǎn)，可能馬上就會(huì)想到資金不足所引發(fā)的各種問題，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無法繼續(xù)維持經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)的資金來源于收入，收入下降或是未達(dá)到預(yù)期，可能會(huì)增加資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)就需要對(duì)收入進(jìn)行分析，尋找收入下降的原因。到底是老客戶流失，還是新客戶增加不及預(yù)期導(dǎo)致的收入下降?是什么原因?qū)е驴蛻袅魇噬蠞q?新客戶的增長(zhǎng)曲線放緩是因?yàn)樯虅?wù)部門的專業(yè)能力不足，還是因?yàn)槠髽I(yè)選擇的營(yíng)銷策略存在問題，亦或是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)存在缺陷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足?

分析收入的同時(shí)，也需要細(xì)化拆解企業(yè)的成本費(fèi)用，判斷是否存在浪費(fèi)、是否還有下降空間。企業(yè)缺少精細(xì)化的成本費(fèi)用控制，就無法看清成本費(fèi)用與收入的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。需要按照成本性態(tài)將數(shù)據(jù)進(jìn)行拆解，同時(shí)能夠?qū)?yīng)到不同的業(yè)務(wù)、客戶、項(xiàng)目等，這樣才能進(jìn)行成本費(fèi)用分析。評(píng)估每項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否換取了相應(yīng)的收益，是否存在企業(yè)盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，例如招聘了太多的業(yè)務(wù)人員卻沒有帶來收入，缺乏可行性研究而貿(mào)然開展新業(yè)務(wù)導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)加重等。站在財(cái)務(wù)角度，需要反思是否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了管控，在各項(xiàng)合同和支出的審批中是否進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示，成本費(fèi)用管控的缺失也會(huì)增加資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)的利潤(rùn)表中顯示有足夠的利潤(rùn)，但卻出現(xiàn)資金不足的情況，通常是資金周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了問題。為了收入提升而放寬給客戶的賬期限制，拉長(zhǎng)了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù);如果無法進(jìn)行應(yīng)付賬款賬期的調(diào)整，企業(yè)就需要為客戶墊付成本，加重資金壓力;同時(shí)存貨的積壓也會(huì)占用大量資金，拖慢整個(gè)現(xiàn)金循環(huán)周期。

除去資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的資金如果足夠充裕，其中也可能隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。首先我們要判斷企業(yè)賬面上充裕的資金，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的利潤(rùn)所轉(zhuǎn)化的資金沉淀，還是基于業(yè)務(wù)模式所暫時(shí)占用的資金，亦或是通過融資渠道所找到的第三方資金。

基于業(yè)務(wù)模式所暫時(shí)占用的資金，例如第三方在企業(yè)平臺(tái)開展業(yè)務(wù)所收取的保證金、客戶租賃支付的押金、培訓(xùn)課程一次性收取的課程費(fèi)等，這部分實(shí)際上只是暫時(shí)存放在企業(yè)的賬戶中，尚未真正轉(zhuǎn)化為收入，或者根本無法轉(zhuǎn)化為收入，后續(xù)需要進(jìn)行退款。而退款的時(shí)間是基于客戶的選擇，企業(yè)大多無法干涉，假如企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)透支使用了這部分資金，而又出現(xiàn)客戶集中申請(qǐng)退款、退押金、退保證金的情況，企業(yè)的資金鏈很可能因?yàn)榧兄〉膲毫Χ鴶嗔选?/p>

通過融資渠道找到的第三方資金，簡(jiǎn)單可以劃分為貸款和股東投資。貸款確實(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行補(bǔ)充，但需要定期支付利息，同時(shí)還需要面臨還款壓力。貸款的金額過高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿上升，企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步增加，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的任何問題都可能被杠桿放大，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。而股東投資雖然不需要企業(yè)承擔(dān)利息，但投資方通常會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)提出要求，也會(huì)采用對(duì)賭的方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而投資方過多可能會(huì)使經(jīng)營(yíng)者喪失企業(yè)控制權(quán)和決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)者急于完成目標(biāo)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)更高的計(jì)劃，或被投資方裹挾而做出違反初衷的決策。

想要控制資金風(fēng)險(xiǎn)，就需要在日常工作中做好資金規(guī)劃以及資金管理。資金規(guī)劃是對(duì)企業(yè)有限資源的一種分配，在年度資金預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行季度、月度的資金計(jì)劃編制，能夠幫助財(cái)務(wù)部門掌握資金流入的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上安排資金支出，確保資金能夠維持正常經(jīng)營(yíng)。資金管理則需要財(cái)務(wù)部門關(guān)注資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，從合同簽署開始，到合同執(zhí)行過程的監(jiān)控，期間出現(xiàn)任何可能影響資金流轉(zhuǎn)的問題，馬上聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行解決，避免因?yàn)橥涎佣鴮?dǎo)致問題和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：故意和過失

在進(jìn)行逃稅罪認(rèn)定的時(shí)候，會(huì)對(duì)當(dāng)事人的逃稅行為是出于故意還是過失進(jìn)行判斷，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也可以從這個(gè)主觀角度進(jìn)行分類。

由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，或者是由于疏忽大意而導(dǎo)致未進(jìn)行納稅申報(bào)、不知道正確的稅務(wù)處理方式、不清楚納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間等，都屬于過失導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種情況在中小企業(yè)比較常見，尤其是當(dāng)企業(yè)中只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，工作經(jīng)驗(yàn)不足會(huì)直接導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，但這種情況并不會(huì)引發(fā)致命的問題，只要及時(shí)改正、補(bǔ)繳稅款，同時(shí)注意不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知識(shí)、關(guān)注稅收政策的變化，就可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)企業(yè)來說，更加嚴(yán)重的是故意造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常是由于經(jīng)營(yíng)者不想按實(shí)繳納稅款、胡亂使用避稅方法、進(jìn)行不合理的稅收籌劃等導(dǎo)致。老板不想交稅，就設(shè)置內(nèi)外兩套賬，一套用于核算真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，一套用于進(jìn)行納稅申報(bào);為了降低成本，支出沒有相應(yīng)發(fā)票，或者胡亂使用其他發(fā)票替代入賬、購(gòu)買假發(fā)票入賬;未按照相關(guān)規(guī)定，足額為員工繳納社保費(fèi)用;將員工薪資拆分，部分采用第三方支付而不代扣代繳個(gè)稅;為了降低企業(yè)所得稅而利用關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行相互開票，或利用虛假交易從第三方獲取發(fā)票作為成本入賬;缺少規(guī)劃地盲目設(shè)立各種分子公司，利用地區(qū)稅收優(yōu)惠政策;利用美化、調(diào)整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào)各類能夠享受稅收優(yōu)惠的資質(zhì)等，這些行為由于違反稅收征管法規(guī)，隨著金稅四期上線，稅務(wù)監(jiān)督更加嚴(yán)格，這類違規(guī)行為的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面會(huì)增加企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)需要接受相應(yīng)的行政處罰，嚴(yán)重時(shí)甚至面臨承擔(dān)刑事責(zé)任，另一方面，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)扭曲財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)人員的判斷。

未足額繳納各項(xiàng)稅金和員工社保費(fèi)用，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中就是成本費(fèi)用的降低、資金支出的減少，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)增加。但這種利潤(rùn)并非由企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生，很可能會(huì)造成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的樂觀評(píng)價(jià)，影響經(jīng)營(yíng)決策。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，首先需要財(cái)務(wù)人員提升專業(yè)水平，能夠準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)中存在的稅務(wù)問題;其次需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通，向其灌輸財(cái)務(wù)意識(shí)，在與老板的溝通中說明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的后果，強(qiáng)調(diào)問題的重要性;同時(shí)也需要在日常工作中留存各種證據(jù)，盡量規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：最終反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展的不同階段會(huì)有不同的表現(xiàn)。發(fā)展初期的野蠻生長(zhǎng)，管理者重視業(yè)務(wù)而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，引發(fā)各種內(nèi)部管理問題;發(fā)展中期可能由于缺乏具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，或貿(mào)然改變業(yè)務(wù)方向?qū)е沦Y源配置混亂，而初期遺留下來的內(nèi)部管理問題也會(huì)隨之爆發(fā)，影響業(yè)務(wù)開展;隨著進(jìn)一步發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)務(wù)拓展可能進(jìn)入瓶頸期或觸及天花板，為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，冒險(xiǎn)進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，成本壓力增加，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降，資金周轉(zhuǎn)速度可能放緩，資金和利潤(rùn)的雙重壓力會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上述這些問題，最終都會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，混亂的管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算賬目不清，資源配置的混亂會(huì)增加資金壓力，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的不牢固會(huì)影響財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作開展，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支持作用。

管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由管理者的意識(shí)和風(fēng)格決定的。管理者缺少管理意識(shí)，對(duì)必要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)缺乏控制，企業(yè)內(nèi)部各部門職責(zé)劃分不清，沒有流程、制度對(duì)工作進(jìn)行指引;老板一言堂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)朝令夕改的情況，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi);各部門缺乏溝通、各自為政，導(dǎo)致效率降低，增加溝通成本;管理漏洞增加了舞弊風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)承擔(dān)損失的可能性;缺少績(jī)效目標(biāo)或KPI來進(jìn)行各部門的業(yè)績(jī)衡量，無法對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);管理混亂導(dǎo)致人員流動(dòng)性增加，企業(yè)需要承擔(dān)額外的人工成本以及招聘培訓(xùn)成本。而管理者過度進(jìn)行管理，各項(xiàng)流程制度控制過于嚴(yán)格，忽視企業(yè)狀況而刻板套用大企業(yè)模板，導(dǎo)致管理效率降低;過度集權(quán)，限制各部門負(fù)責(zé)人權(quán)限，打擊員工積極性，同時(shí)影響業(yè)務(wù)開展。效率降低會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞速度，核算數(shù)據(jù)喪失時(shí)效性，管理混亂會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的提升。

業(yè)務(wù)及管理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，看似和財(cái)務(wù)無關(guān)，影響的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。但內(nèi)部環(huán)境的惡劣會(huì)嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)工作的開展，影響會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱導(dǎo)致無法開展更深入的工作，財(cái)務(wù)部門能夠提供的價(jià)值受到限制，更加無法引起管理者的重視，形成惡性循環(huán)。這部分風(fēng)險(xiǎn)并非財(cái)務(wù)部門可以獨(dú)立進(jìn)行控制，需要企業(yè)從上至下進(jìn)行改善，財(cái)務(wù)在此過程中可以提出相應(yīng)的改進(jìn)意見，并且跟蹤相應(yīng)改善方案的落實(shí)情況，通過對(duì)改善后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息的分析，評(píng)估改善結(jié)果。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，所以財(cái)務(wù)人員必須能夠通過分析、預(yù)測(cè)來識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，利用數(shù)據(jù)量化展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的結(jié)果，及時(shí)與各部門以及管理層溝通提示風(fēng)險(xiǎn)，引起管理層的重視。風(fēng)險(xiǎn)控制從無到有的建立，需要一定的時(shí)間，也需要隨著企業(yè)所處的發(fā)展階段不斷進(jìn)行調(diào)整，可以從與資金相關(guān)的流程、制度入手，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行管控，然后逐漸將控制范圍進(jìn)行擴(kuò)大，向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，才能最終形成完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門人員的工作，組織日常會(huì)計(jì)核算和部門工作管理。

2、審核會(huì)計(jì)憑證，月底結(jié)賬。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核銀行付款單據(jù)，核對(duì)出納編制簽字的銀行余額調(diào)節(jié)表/月。

4、編制及審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)分析，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審閱同意后及時(shí)組織上報(bào)。

5、組織完成納稅申報(bào)及繳納，積極響應(yīng)稅務(wù)部門的要求。

6、負(fù)責(zé)核對(duì)檢查營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的合理性，監(jiān)督檢查收費(fèi)員執(zhí)行公司繳存、保管水費(fèi)現(xiàn)金規(guī)定的完成情況。

7、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章的保管。

8、負(fù)責(zé)維護(hù)金蝶系統(tǒng)正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的手動(dòng)備份/月及儲(chǔ)存介質(zhì)等的安全保管。

9、負(fù)責(zé)核對(duì)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)，網(wǎng)銀付款復(fù)核。

10、組織完成會(huì)計(jì)憑證裝訂、會(huì)計(jì)賬簿打印、財(cái)務(wù)資料存檔。

11、組織督促完成固定資產(chǎn)、存貨的盤點(diǎn)工作。

12、負(fù)責(zé)與其他部門的積極配合和工作溝通，組織接待第三方機(jī)構(gòu)及上級(jí)部門檢查。

13、完成和組織部門人員及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

二、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)編碼工作，負(fù)責(zé)物料代碼編制。

2、編制轉(zhuǎn)賬憑證、材料出入庫憑證制作、水費(fèi)收入的核對(duì)及相關(guān)會(huì)計(jì)憑證制作，負(fù)責(zé)所編制憑證的粘貼、補(bǔ)充完善及追索。

3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作。

4、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人結(jié)賬，協(xié)助編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

5、負(fù)責(zé)發(fā)票、財(cái)政收據(jù)的領(lǐng)取、開具、登記發(fā)放等工作，負(fù)責(zé)每月稅務(wù)申報(bào)、繳納工作。

6、涉及財(cái)務(wù)的合同的歸檔保管。

7、負(fù)責(zé)內(nèi)部收據(jù)的登記發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)除水費(fèi)外的發(fā)票開具。要求及監(jiān)督收費(fèi)人員規(guī)范開具發(fā)票或收據(jù)、填制發(fā)票或財(cái)務(wù)收據(jù)發(fā)放登記表。

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證打印及整理工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、出納崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)空白憑證制作和供應(yīng)。

2、安全保管現(xiàn)金、財(cái)務(wù)人名章、空白支票、保函等重要財(cái)務(wù)票據(jù)。

3、制作涉及現(xiàn)金、銀行的會(huì)計(jì)憑證，完成該部分原始憑證的粘貼。

4、負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)單據(jù)的填制，銀行業(yè)務(wù)的辦理，銀行票據(jù)的及時(shí)取得，負(fù)責(zé)網(wǎng)銀付款單制作。

5、按時(shí)登記支票領(lǐng)用簿。

6、按時(shí)編制資金周報(bào)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意后及時(shí)上報(bào)。

7、編制銀行余額調(diào)節(jié)表，部門負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后存檔，打印年度銀行對(duì)賬單并裝訂歸檔。

8、根據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的有效的審批手續(xù)正確付款。特殊情況下經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意先行辦理后，負(fù)責(zé)有關(guān)單據(jù)或手續(xù)的補(bǔ)辦和追蹤完善。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)管理，是從財(cái)務(wù)的角度，用財(cái)務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因?yàn)?，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價(jià)值鏈，一條是業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，我們財(cái)務(wù)人員用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價(jià)值鏈連接起來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是

1、合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。

2、通過制作會(huì)計(jì)帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底，要對(duì)家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。

3、如果是上市公司的話，那么，需要定期向公眾發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)表，更好的接受公眾以及監(jiān)視會(huì)的的監(jiān)督。保障更方面的利益，使公眾、企業(yè)、員工、客戶關(guān)系更加和諧。

財(cái)務(wù)管理五大問題

1、預(yù)算問題

投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將 是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我 想你肯定會(huì)過得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時(shí)候也會(huì)覺得不踏實(shí)。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因?yàn)闆]有錢。所以，做任何 投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

2、現(xiàn)金問題

如果說財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克;如果沒有錢，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，可是，誰會(huì)借這幾百上千萬元呢? 可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問題?我覺得有兩點(diǎn)原因：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比;你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢? 為什么企業(yè)的庫存會(huì)多?為什么應(yīng)收賬款收不回?根源還是兩點(diǎn)：一是過度樂觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉(cāng)庫里，于是收不回的賬款便越來越多;二是戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解 決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

3、應(yīng)收賬款問題

一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近;時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。

4、成本問題

企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低;成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣了100元， 成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大 的影響。 降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。

5、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越完善;審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它能夠幫助企業(yè)家更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定相應(yīng)的解決方案。然而，很多企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)往往無從下手，不知道該如何進(jìn)行。本文將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟，讓你輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧，讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然！

第一步：準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，首先需要收集公司過去一年或幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。這些數(shù)據(jù)可以來自于公司的賬目、稅務(wù)報(bào)表等。

第二步：制定計(jì)劃

制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析計(jì)劃，包括分析的日期、數(shù)據(jù)來源、分析內(nèi)容、分析方法等。這個(gè)計(jì)劃可以幫助你在分析過程中不偏離主題，更加高效地完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)。

第三步：核對(duì)數(shù)據(jù)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。這可以通過與公司賬目、稅務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以及與其他財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較來實(shí)現(xiàn)。

第四步：做出比較

將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表與同行業(yè)、同規(guī)模公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以通過比較公司的不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表，來了解公司的財(cái)務(wù)狀況變化情況。

第五步：進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映公司財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)，包括利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、負(fù)債率等。通過對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析，可以更加深入地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

第六步：做出預(yù)測(cè)

通過對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以預(yù)測(cè)公司未來的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)。這可以幫助企業(yè)家更好地制定未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。

第七步：提出建議

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之后，需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的建議和解決方案。這些建議可以包括優(yōu)化成本、調(diào)整銷售策略、降低負(fù)債等。

第八步：定期匯報(bào)

定期向公司高層匯報(bào)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，讓公司高層了解公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，同時(shí)也可以得到公司高層的反饋和建議，進(jìn)一步優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)策略和計(jì)劃。

以上是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的八個(gè)步驟，它們能夠幫助你在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)更加高效、準(zhǔn)確。通過這些步驟，你可以輕松掌握財(cái)務(wù)分析的技巧，讓你的財(cái)務(wù)狀況一目了然!

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外部披露其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要工具。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表。以下是對(duì)這些報(bào)表及其相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)解釋：

1. 資產(chǎn)負(fù)債表(Balance Sheet)：

資產(chǎn)負(fù)債表是一份反映企業(yè)在特定日期上的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益的報(bào)表。它展示了企業(yè)的資金來源以及如何運(yùn)用這些資金。資產(chǎn)包括企業(yè)擁有的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等;負(fù)債包括企業(yè)所欠的應(yīng)付賬款、長(zhǎng)期借款、應(yīng)付工資等;股東權(quán)益則是指企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表的目的是提供一個(gè)全面的財(cái)務(wù)狀況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及凈資產(chǎn)的規(guī)模。

2. 利潤(rùn)表(Income Statement)：

利潤(rùn)表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤(rùn)的報(bào)表。它顯示了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利能力。利潤(rùn)表包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、稅前利潤(rùn)和凈利潤(rùn)等項(xiàng)目。營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)所獲得的收入;營(yíng)業(yè)成本是指與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)相關(guān)的成本;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是指扣除營(yíng)業(yè)成本后的利潤(rùn);稅前利潤(rùn)是指在扣除所得稅前的利潤(rùn);凈利潤(rùn)是指在扣除所得稅后的利潤(rùn)。利潤(rùn)表的目的是提供一個(gè)清晰的盈利情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率。

3. 現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement)：

現(xiàn)金流量表是一份反映企業(yè)在特定期間內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)情況的報(bào)表。它展示了企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況，以及現(xiàn)金的凈增減額?，F(xiàn)金流量表包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;投資活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)投資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出;籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量是指與企業(yè)籌資活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金流入和流出?，F(xiàn)金流量表的目的是提供一個(gè)全面的現(xiàn)金流動(dòng)情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性和償債能力。

4. 股東權(quán)益變動(dòng)表(Statement of Changes in Equity)：

股東權(quán)益變動(dòng)表是一份反映企業(yè)股東權(quán)益變動(dòng)情況的報(bào)表。它展示了企業(yè)在特定期間內(nèi)股東權(quán)益的變化原因和金額。股東權(quán)益變動(dòng)表包括股東投資、利潤(rùn)分配、股東權(quán)益調(diào)整等項(xiàng)目。股東投資是指股東對(duì)企業(yè)的投資增加或減少;利潤(rùn)分配是指企業(yè)將利潤(rùn)分配給股東的方式和金額;股東權(quán)益調(diào)整是指由于會(huì)計(jì)政策變更或其他原因?qū)е碌墓蓶|權(quán)益的調(diào)整。股東權(quán)益變動(dòng)表的目的是提供一個(gè)清晰的股東權(quán)益變動(dòng)情況概覽，幫助用戶了解企業(yè)股東權(quán)益的來源和變化情況。

除了以上四個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)還可能提供其他附注和管理層討論與分析報(bào)告。附注提供了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)解釋和補(bǔ)充信息，幫助用戶更好地理解報(bào)表中的數(shù)據(jù)和信息。管理層討論與分析報(bào)告是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的解釋和評(píng)價(jià)，提供了對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的展望。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和股東權(quán)益變動(dòng)表，以及可能的附注和管理層討論與分析報(bào)告。這些報(bào)表提供了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和現(xiàn)金流動(dòng)性的全面信息，幫助用戶了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，做出明智的決策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而綜合性的管理過程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，大概包括以下7個(gè)主要環(huán)節(jié)：

1. 財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算：

財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，它涉及制定財(cái)務(wù)目標(biāo)、策略和計(jì)劃。在財(cái)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定預(yù)算，將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)鍵是確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的一致性，并提供具體的指導(dǎo)和控制。

2. 資金管理：

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一。它涉及預(yù)測(cè)和規(guī)劃資金需求，管理現(xiàn)金流量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資和融資決策等。資金管理的目標(biāo)是確保企業(yè)有足夠的資金來支持日常運(yùn)營(yíng)，并為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

3. 投資決策：

投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對(duì)各種投資項(xiàng)目的評(píng)估和選擇。在投資決策過程中，企業(yè)需要評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，并選擇最具價(jià)值的投資方案。這需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，包括計(jì)算投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，以評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。

4. 資本結(jié)構(gòu)管理：

資本結(jié)構(gòu)管理涉及企業(yè)如何融資和選擇債務(wù)與股權(quán)的比例。企業(yè)需要權(quán)衡債務(wù)和股權(quán)融資的利弊，并選擇最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。這涉及到債務(wù)管理、股權(quán)融資、資本成本的計(jì)算和管理等方面。

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：

財(cái)務(wù)報(bào)告和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供給內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解。財(cái)務(wù)報(bào)告包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，而財(cái)務(wù)分析涉及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和比率的計(jì)算和解讀，以評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)效率。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，涉及識(shí)別、評(píng)估和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。這包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和制度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

7. 稅務(wù)管理：

稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一，涉及遵守稅法和稅務(wù)規(guī)定，管理和優(yōu)化稅務(wù)籌劃。企業(yè)需要了解和適應(yīng)稅法的變化，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃，以最大限度地減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，并確保稅務(wù)合規(guī)性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算、資金管理、投資決策、資本結(jié)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同優(yōu)化和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)中一定會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，對(duì)于公司財(cái)會(huì)人員來說，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法包括哪些？

　　 企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法

　　 一般包含４種分析方法。

　　 １、比較分析：為了說明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，進(jìn)一步的分析指明方向。

　　 ２、趨勢(shì)分析：了解財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測(cè)未來。主要用于進(jìn)行趨勢(shì)分析的數(shù)據(jù)能使絕對(duì)值也能是比率或百分比數(shù)據(jù)。

　　 ３、因素分析：選取分析幾個(gè)相關(guān)因素對(duì)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，根據(jù)差異分析的方法。

　　 ４、比率分析：通過對(duì)財(cái)務(wù)比率的內(nèi)容來分析，分析了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，借助于比較分析和趨勢(shì)分析方法。

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？

　　 財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

　　而財(cái)務(wù)分析法是為了在維護(hù)企業(yè)合法利益的情況下盡可能的使企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系明朗，在檢查財(cái)會(huì)制度的貫徹執(zhí)行情況下，更好的處理企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。為了能讓企業(yè)更好的做大做強(qiáng)，更有發(fā)展前景。

　　企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而產(chǎn)生的利息支出、匯兌損失等費(fèi)用，稱為財(cái)務(wù)費(fèi)用。發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，具體賬務(wù)處理該怎么做？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用如何做賬？

　　1、企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用：

　　借：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　       貸：銀行存款等

　　2、企業(yè)發(fā)生利息收入、匯兌收益時(shí)：

　　借：銀行存款

       　　貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　3、月末，結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用：

　　借：本年利潤(rùn)

　　       貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用后，“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目期末無余額。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目有哪些？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)科目可設(shè)置：財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入，財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出，財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損失，財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息收入，主要核算款利息收入;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用——利息支出，主要核算貸款利息支出及其他籌資方式下支付利息支出;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損失，主要核算外幣兌換價(jià)差;

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用——手續(xù)費(fèi)，主要核算各種銀行收支業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費(fèi)。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是什么？

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。

　　注意：在企業(yè)籌建期間發(fā)生的利息支出，應(yīng)計(jì)入開辦費(fèi)科目核算；為購(gòu)建或生產(chǎn)滿足資本化條件的資產(chǎn)發(fā)生的應(yīng)予以資本化的借款費(fèi)用，在“在建工程”、“制造費(fèi)用”等科目核算。

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于損益類科目，應(yīng)按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。

　　審計(jì)師中級(jí)考試考《審計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)》和《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》，中級(jí)的考試科目及考試用書和初級(jí)的相同，但是中級(jí)考試設(shè)置的難度以及考試內(nèi)容出現(xiàn)的重點(diǎn)不同。

　　《審計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)》考核宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律；《審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》考核審計(jì)理論與方法、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)。

　　審計(jì)師中級(jí)復(fù)習(xí)建議

　　1、認(rèn)真研讀

　　拿到教材后，都需結(jié)合大綱內(nèi)容，把握好書中專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)以及重要的考點(diǎn)，形成知識(shí)框架，提煉出重要知識(shí)，進(jìn)一步鞏固。

　　2、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，正確利用好每天、每時(shí)、每刻的學(xué)習(xí)時(shí)間，什么時(shí)候?qū)W習(xí)，什么時(shí)候復(fù)習(xí)和做題，什么時(shí)候整理錯(cuò)題背誦知識(shí)點(diǎn)等。

　　3、對(duì)照輔導(dǎo)資料

　　結(jié)合輔導(dǎo)資料中所提煉的重難點(diǎn)和考點(diǎn)，按照教材上的內(nèi)容進(jìn)行一一對(duì)照，通過輔導(dǎo)資料上的知識(shí)點(diǎn)與教材中的知識(shí)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行針對(duì)性的聯(lián)系，進(jìn)一步加深印象，牢牢地把握重點(diǎn)知識(shí)。

　　3、建立錯(cuò)題本

　　建立錯(cuò)題本，有助于考生深刻記憶自己的錯(cuò)誤，可以找出在做題的時(shí)候的壞習(xí)慣，通過做題找到知識(shí)點(diǎn)盲區(qū)，及時(shí)糾正。建立錯(cuò)題本也是檢查自己學(xué)習(xí)效果的一個(gè)方式，可以在章節(jié)復(fù)習(xí)后，再重新做一遍錯(cuò)題，看看能否做對(duì)曾經(jīng)做錯(cuò)的題目，就能知道自己是不是真的把這個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)明白了。

　　4、做好考前沖刺訓(xùn)練

　　在臨考的時(shí)候，用往年考試真題來反復(fù)模擬練習(xí)，結(jié)合實(shí)際情況來加強(qiáng)記憶，考前多做幾套沖刺試卷來鞏固知識(shí)點(diǎn)，多做歷年真題去了解出題人意圖，把握考試方向。

　　審計(jì)師中級(jí)考試有效期

　　審計(jì)師中級(jí)考試有效期為2年，應(yīng)試人員須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部應(yīng)試科目，方可取得中級(jí)審計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書。

企業(yè)半年或年度結(jié)束，都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)因不同行業(yè)或企業(yè)而千差萬別。但基本內(nèi)容應(yīng)該是趨同的?，F(xiàn)發(fā)布一篇基本的財(cái)務(wù)分析模式，供各位網(wǎng)友參考。

第一部分 主要經(jīng)濟(jì)指完成情況

1、各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算口徑和格式按財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)的要求和格式填列。

2、各項(xiàng)指標(biāo)除與計(jì)劃數(shù)對(duì)比外，還應(yīng)與上年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比說明。

第二部分 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

從銷售、產(chǎn)值、回款、利潤(rùn)等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1、銷售收入、回款、產(chǎn)值的趨勢(shì)分析

通過圖表的形式，對(duì)以上指標(biāo)的月度發(fā)展趨勢(shì)、與去年同期對(duì)比等數(shù)據(jù)進(jìn)行

簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是銷售回款的完成情況分析。

2、利潤(rùn)構(gòu)成的分析;

3、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和真實(shí)性評(píng)價(jià)

收入與成本關(guān)系的合理性分析;

提示應(yīng)收帳款、不良資產(chǎn)、投資收益、補(bǔ)貼收入、各種計(jì)提對(duì)利潤(rùn)的影響;

提示影響利潤(rùn)的其它因素。

第三部分 成本費(fèi)用分析

主要看成本費(fèi)用項(xiàng)目與收入和利潤(rùn)的關(guān)系，看支出的提高或降低是否帶來了利潤(rùn)的增加，而不是簡(jiǎn)單地看成本費(fèi)用支出的變化情況。

1、成本費(fèi)用控制總體情況及評(píng)價(jià);

2、材料耗用：比較分析原材料消耗與上期對(duì)比增減變化情況，對(duì)變化原因作出分析說明;

3、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的增減變化情況并分析變化的原因，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)、銷售片區(qū)費(fèi)用等大額支出單列分析。

第四部分 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、從資產(chǎn)的質(zhì)量、資產(chǎn)的流動(dòng)性、資產(chǎn)的贏利能力的變化及其與負(fù)債的關(guān)系等方面分析、判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性，即：增產(chǎn)(資產(chǎn))是否增收、增收是否增利、增利是否增效(效益)、增效是否增債等。

對(duì)發(fā)生重大變化的有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債項(xiàng)目作分析說明(如長(zhǎng)期投資等)。

對(duì)數(shù)額較大的待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用的形成原因和攤銷情況作分析。

對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事件作分析說明。

2、存貨分析

根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況;分析存貨積壓的形成原因及庫存產(chǎn)品完好程度;分析本期處理庫存積壓產(chǎn)品的情況，包括處理的數(shù)量、金額及導(dǎo)致的損失等。

3、應(yīng)收賬款分析

分析金額較大的應(yīng)收賬款形成原因及處理情況，包括催收的進(jìn)度情況;本期未取得貨款的收入占總銷售收入的比例，如比例較大的應(yīng)說明原因;應(yīng)收賬款中非應(yīng)收貨款部分的數(shù)量，包括預(yù)付貨款、定金及借給外單位的款項(xiàng)等。

半年、年度分析應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款(包括其他應(yīng)收款)進(jìn)行賬齡分析，予以分類說明。

第五部分 贏利能力分析

主要對(duì)產(chǎn)品、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的贏力能力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

第六部分 現(xiàn)金流量分析

從現(xiàn)金流入、流出結(jié)構(gòu)，現(xiàn)金滿足程度，自由現(xiàn)金流量，企業(yè)造血功能等方面進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)。

第七部分 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

從企業(yè)發(fā)展規(guī)模、償債能力、贏利能力、營(yíng)運(yùn)及發(fā)展能力等方面，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金危機(jī)，進(jìn)行虧損預(yù)警和異常波動(dòng)警示。

第八部分 措施與建議

根據(jù)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題提出意見或合理化建議。

(一)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議;

(二)對(duì)前期反映出的矛盾和問題進(jìn)行跟蹤，要說明當(dāng)前采取的應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)展情況，要從制度建設(shè)上找到防微杜漸的方法;

(三)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系和制度提出建議;

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)轉(zhuǎn)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀盤活的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，減小消耗，降低成本，增加積累。

談到財(cái)務(wù)管理，很多企業(yè)都比較迷茫，不知道財(cái)務(wù)管理涉及到哪些要素，互和科技在此簡(jiǎn)單分析幾個(gè)要點(diǎn)，僅供參考，希望企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的時(shí)候，能夠多加注意：

一、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理要注意幾個(gè)方面：

1.要破除只講滿足需要，不講采購(gòu)成本和資金占用的觀念;

2.要樹立低價(jià)少儲(chǔ)的觀念，使得儲(chǔ)備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金;

3.要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時(shí)盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益;

4.要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽(yù)，是給企業(yè)帶來效益的重要保障;

5.要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動(dòng)起來。

二、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立幾個(gè)財(cái)務(wù)觀念：

1、產(chǎn)品開發(fā)要適銷對(duì)路，工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本;

2、工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用;

3、質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。

三、收入管理

銷售是經(jīng)營(yíng)的過程，而收入回款是銷售成果的實(shí)現(xiàn)。很多中小企業(yè)的銷售工作只管產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，不考慮產(chǎn)品成本、售價(jià)和貨款回收，結(jié)果產(chǎn)品是賣出去了，資金沒收回來，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金難以周轉(zhuǎn)，效益并沒有真正實(shí)現(xiàn)。所以在銷售工作中一定要把銷貨和回款結(jié)合起來，只有產(chǎn)品效益兌現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)資金才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、計(jì)劃管理

企業(yè)在制定各種計(jì)劃的時(shí)候，要重點(diǎn)考慮資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進(jìn)行效益分析，就會(huì)造成計(jì)劃要么半途而廢，要么損失巨大，造成資源浪費(fèi)。如果計(jì)劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，大量財(cái)務(wù)資金被占用，最后導(dǎo)致周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

課程背景

　　我們是國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)合并報(bào)表編制的培訓(xùn)課程，基于國(guó)內(nèi)外最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與政府新文件，幫助學(xué)員就合并報(bào)表的基本原理、母子公司的調(diào)賬、交叉持股、各類業(yè)務(wù)抵消分錄的編制、中期合并、分次合并中商譽(yù)的計(jì)算、虧損子公司的處理、合并中的所得稅等方面加強(qiáng)鞏固，確保合并財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者做出經(jīng)濟(jì)決策提供有效的信息支持。

　　合并報(bào)表是綜合呈報(bào)企業(yè)集團(tuán)信息的載體，反映的是企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，其合理的編制，甚至于編制前的交易設(shè)計(jì)，都具有大量技巧。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和內(nèi)容上體現(xiàn)了許多新理念、新變化，尤其在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和披露方面提出了許多新的要求。同樣，就合并報(bào)表方面，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在今年發(fā)布了修訂的IFRS 3(企業(yè)合并)和IAS 27(合并財(cái)務(wù)報(bào)表和單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表)，并于今年開始實(shí)行，這意味著中國(guó)近年來趨同性的宏觀大勢(shì)。

課程收益

　　了解長(zhǎng)期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報(bào)表的基本原理

　　掌握合并報(bào)表的合并范圍與合并前母子公司的調(diào)賬

　　學(xué)習(xí)處理主要業(yè)務(wù)的抵消分錄

　　掌握三大報(bào)表以及所有者權(quán)益變動(dòng)表的合并編制

　　學(xué)會(huì)母子公司交叉持股的核算、虧損子公司的會(huì)計(jì)處理等難題

　　IFRS與US GAAP對(duì)于合并報(bào)表研究的最新進(jìn)展

課程對(duì)象

　　投資決策人員

　　中高層管理人員

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　財(cái)務(wù)部人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)的資金流動(dòng)反映了相關(guān)人員之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的變化，表達(dá)了人們的愿望和時(shí)間的努力狀況。那么企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括什么？

　　企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)，首先必須籌集一定的資金。企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券和吸收直接投資籌集資金，這反映在企業(yè)資金的收入中。企業(yè)償還貸款、支付利息、股息和支付各種融資費(fèi)用，這些都反映在企業(yè)資金支出中。這種由籌資產(chǎn)生的資金收支是企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　（二）企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　籌集資金的目的是將資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取利潤(rùn)并持續(xù)增加企業(yè)價(jià)值。企業(yè)將募集資金投入企業(yè)購(gòu)買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，形成企業(yè)內(nèi)部投資；通過投資其他企業(yè)或購(gòu)買其他企業(yè)債券籌集的資金。無論企業(yè)購(gòu)買各種內(nèi)部資產(chǎn)還是各種證券，都需要花費(fèi)資金。當(dāng)一個(gè)企業(yè)出售其國(guó)內(nèi)投資的各種資產(chǎn)或收回其外國(guó)投資時(shí)，它將產(chǎn)生資本收益。這種由企業(yè)投資產(chǎn)生的資金收支是由投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)發(fā)生一系列的資金收支。首先，企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買材料或商品來從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)。同時(shí)支付工資和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；第二，企業(yè)在銷售產(chǎn)品或商品時(shí)，可以獲得收入并收回資金；第三，如果企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要，應(yīng)采用短期貸款來籌集所需資金。上述方面會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金的收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　（四）企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也可以分享因外商投資而產(chǎn)生的利潤(rùn)，這表明企業(yè)增加了資金價(jià)值或獲得了投資回報(bào)。企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序分配。第一，依法納稅；二是彌補(bǔ)損失，提取公積金；最后，我們應(yīng)該把利潤(rùn)分配給投資者。這種由利潤(rùn)分配產(chǎn)生的資本收支，屬于由利潤(rùn)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

　　通過財(cái)務(wù)報(bào)告，可以進(jìn)一步了解企業(yè)某一時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，具體都由哪些內(nèi)容構(gòu)成？

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告包括什么？

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告具體包括的內(nèi)容：

　　財(cái)務(wù)報(bào)告，是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的依據(jù)。為主管部門、投資者、債權(quán)人及其他外部單位和部門提供信息。為單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者職工提供必要的信息。促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括：會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。

　　1、會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表是指企業(yè)以一定的會(huì)計(jì)方法和程序由會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)整理得出，以表格的形式反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的書面文件，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主體和核心。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反應(yīng)的內(nèi)容不同，分為資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(股東權(quán)益)變動(dòng)表。其中，相關(guān)附表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的補(bǔ)充報(bào)表。主要包括利潤(rùn)分配表以及國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的其他附表。

　　2、會(huì)計(jì)報(bào)表附注，會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。會(huì)計(jì)報(bào)表附注是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一個(gè)重要組成部分，它有利于增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的可理解性，提高會(huì)計(jì)信息可比性和突出重要的會(huì)計(jì)信息。

　　財(cái)務(wù)報(bào)表如何理解？

　　財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)變動(dòng)表以及附注。

　　資產(chǎn)負(fù)債表，是反映企業(yè)在某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　利潤(rùn)表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　現(xiàn)金流量表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　所有者權(quán)益變動(dòng)表，是反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當(dāng)期增減變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

　　附注是財(cái)務(wù)報(bào)表不可或缺的組成部分，是對(duì)在資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表等報(bào)表中列示項(xiàng)目的文字描述或明細(xì)資料，以及對(duì)未能在這些報(bào)表中列示項(xiàng)目的說明等。