課程背景

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無法承載企業(yè)競爭需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度，運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值，從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。

　　我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式，幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本，掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值，非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求，落實(shí)成本控制，保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。

課程收益

　　【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念

　　【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理，掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法

　　【打造核心優(yōu)勢】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)

　　研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理

課程大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在CMA備考基礎(chǔ)階段，考生應(yīng)從教材或考試大綱入手，了解各章節(jié)的重要知識點(diǎn)，對CMA考試的各科內(nèi)容有基本掌握，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理價(jià)值鏈分析的相關(guān)知識點(diǎn)，以供各位考生學(xué)習(xí)。

　　CMA重點(diǎn)知識點(diǎn)之價(jià)值鏈分析

　　價(jià)值鏈分析：是用來評估客戶價(jià)值感知重要性的戰(zhàn)略性分析工具。評估整個(gè)供應(yīng)鏈中哪些環(huán)節(jié)可以增加客戶價(jià)值，減少成本的一整套工具和程序。

　　價(jià)值鏈分析步驟如下：

　　1、識別價(jià)值鏈上的作業(yè)。

　　2、保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　通過對作業(yè)的分析識別增值作業(yè)和非增值作業(yè)：

　　1、增值作業(yè)—一旦剔除，消費(fèi)者感知的價(jià)值就會(huì)減少；消費(fèi)者愿意承擔(dān)增值作業(yè)的成本，保留增值作業(yè)，剔除非增值作業(yè)或降低非增值作業(yè)的資源投入。

　　2、非增值作業(yè)—對于消費(fèi)者的滿意度沒有任何影響；消費(fèi)者不愿意承擔(dān)非增值作業(yè)的成本。

　　3、典型的非增值作業(yè)：設(shè)備的安裝調(diào)試、材料或半成品的搬運(yùn)、質(zhì)檢和返工、倉儲(chǔ)。

　　CMA重點(diǎn)知識點(diǎn)之流程分析

　　1、識別價(jià)值鏈中增值和非增值作業(yè)：

　　企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造重組經(jīng)營和生產(chǎn)流程，以此來提升競爭實(shí)力。

　　2、良好流程的三個(gè)特征：

　　（1）效益：流程產(chǎn)出預(yù)想結(jié)果并達(dá)到或超過客戶要求；

　?。?）效率：流程以最小的浪費(fèi)、費(fèi)用和/或周期時(shí)間達(dá)成結(jié)果，有效率的流程具有很高的投入產(chǎn)出比；

　?。?）適應(yīng)性：當(dāng)流程很有彈性并能針對不斷變化的要求或新的競爭條件做出快速反應(yīng)。

　　流程分析的必備知識

　　1、流程再造：詳細(xì)地描繪流程圖，評估和質(zhì)疑流程流，然后徹底重新設(shè)計(jì)流程以消除不必要的步驟，減少錯(cuò)誤機(jī)會(huì)并降低成本。所有非增值活動(dòng)都被消除。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組：是實(shí)施基礎(chǔ)分析，徹底地在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程以獲得巨大的績效改進(jìn)（如成本、質(zhì)量、速度和服務(wù)），而不是只注重制造流程。

　　3、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）所帶來的改變有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　?。?）改變是基礎(chǔ)的；

　?。?）改變是徹底的；

　?。?）改變是劇烈的。

課程背景

　　以創(chuàng)造顧客價(jià)值為中心是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求，企業(yè)也應(yīng)該站在價(jià)值鏈的視角重新審視現(xiàn)金流管理。該課程旨在將現(xiàn)金流管理定位在企業(yè)商業(yè)模式運(yùn)作的全流程、全價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造等角度，全方位闡明如何實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理把控資金風(fēng)險(xiǎn)，幫助廣大企業(yè)拓寬資金管理的視野及解決問題的思路和方法。

　　怎樣才能打理好一家企業(yè)的現(xiàn)金流？要遵循的底層邏輯究竟是什么？

　　如何基于企業(yè)的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資金管理結(jié)構(gòu)，使之與公司業(yè)務(wù)發(fā)展步調(diào)一致？

　　如何識別并管控好企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈中存在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)？

課程收益

　　【高瞻遠(yuǎn)矚】從戰(zhàn)略和商業(yè)模式的高度設(shè)計(jì)現(xiàn)金流管理的長期性解決思路

　　【機(jī)制創(chuàng)新】以全價(jià)值鏈為維度展開，提供一系列全新的管理機(jī)制和流程

　　【風(fēng)險(xiǎn)防范】全方位把控資金信用風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂危機(jī)

　　【價(jià)值創(chuàng)造】深入學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)金流價(jià)值創(chuàng)造的DNA，讓財(cái)務(wù)成為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造部門

課程對象

　　◆資金總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師咨詢領(lǐng)取。

　　財(cái)務(wù)人取得CMA證書，也就意味著開辟了管理會(huì)計(jì)之路。我國對CMA的認(rèn)可度較高，近些年來報(bào)考人數(shù)不斷上升。對于考生而言，簡答題的作答是一大難題，以下是會(huì)計(jì)網(wǎng)整理的簡答題常見知識點(diǎn)，包括外包的優(yōu)缺點(diǎn)和價(jià)值鏈的定義兩大方面的內(nèi)容，來一起了解下吧。

　　外包的優(yōu)缺點(diǎn)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1.外包可以獲得更為先進(jìn)的技術(shù)，降低成本和產(chǎn)品陳舊所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.企業(yè)可以將有限的資源投入到自己核心的業(yè)務(wù)中，將與戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，以此來實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化的配置；

　　3.在不發(fā)生間接費(fèi)用（如與員工、福利等相關(guān)的間接成本）的情況下，獲得某項(xiàng)能力從而降低了費(fèi)用。

　　缺點(diǎn)：

　　1.會(huì)使公司內(nèi)部專業(yè)知識和能力遭到荒廢；

　　2.會(huì)降低流程控制；

　　3.可能會(huì)降低對質(zhì)量的控制。

　　價(jià)值鏈的定義和六大職能

　　1.價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⒖蛻舻氖褂脙r(jià)值添加入產(chǎn)品的一系列業(yè)務(wù)職能。

　　2.一般而言，企業(yè)的價(jià)值鏈可以包含六大職能：

　　研究和開發(fā)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場營銷、分銷和客戶服務(wù)。上述的六大業(yè)務(wù)職能建立在企業(yè)整體的管理職能（包括：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)、人力資源等）上，或者說管理職能作為基礎(chǔ)必須支持價(jià)值鏈上六大職能的正常運(yùn)行。

　　3.價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容是識別和確認(rèn)增值和非增值活動(dòng)，以此來降低成本和提升效率。

　　價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)：

　　通過不同的價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)將其進(jìn)行分類的用意在于：

　?。?）區(qū)分增值非增值作業(yè)，從而更好的管理資源的投入

　?。?）減少成本扭曲，獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本

　?。?）清晰的展示出產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、服務(wù)、作業(yè)長期對盈虧底線產(chǎn)生的貢獻(xiàn)

　　服務(wù)部門分配的內(nèi)容：

　?。?）直接分配法：服務(wù)部門之間的成本交互流動(dòng)必須被忽略，服務(wù)部門的待分配成本直接流向生產(chǎn)部門；

　?。?）階梯分配法：該方法會(huì)部分地考慮服務(wù)部門之間成本的交換流動(dòng)，其中所提供服務(wù)比例更高的服務(wù)部門的成本會(huì)單向地分配給另一個(gè)服務(wù)部門，但是被分配到成本的部門不能將成本往回分?jǐn)偂?/p>

　?。?）交互分配法：會(huì)充分的考慮服務(wù)部門所有成本的交互流動(dòng)，服務(wù)部門之間會(huì)進(jìn)行成本的分配。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

ACCA科目F1知識點(diǎn)

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日常活動(dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　acca的f1科目為隨時(shí)機(jī)考科目，考試時(shí)間沒有限制，隨報(bào)隨考。但是考試時(shí)間還是需要聯(lián)系機(jī)考中心確認(rèn)，全國多個(gè)城市都有機(jī)考中心，想要報(bào)考的話可以查詢自己所在當(dāng)?shù)爻鞘械臋C(jī)考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機(jī)考中心并聯(lián)系進(jìn)行報(bào)考。在ACCA中文官網(wǎng)之中即可進(jìn)行查詢：首頁-【學(xué)員】-【考試】-【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。

（點(diǎn)擊咨詢，專業(yè)老師1V1指導(dǎo)）

acca考試f1科目知識點(diǎn)介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日?；顒?dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化&女性化社會(huì)*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection&progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning&doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

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acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分?jǐn)?shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機(jī)抽題，每個(gè)章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個(gè)case題，每個(gè)case 4分。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對獨(dú)立性，這由財(cái)務(wù)地位、戰(zhàn)略需要和專業(yè)性所決定。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略以及其他同級戰(zhàn)略的制定和修訂具有不可忽視的作用。

企業(yè)所處的環(huán)境永遠(yuǎn)是復(fù)雜多變的，每個(gè)時(shí)期都會(huì)有鮮明的環(huán)境特點(diǎn)。

當(dāng)今，隨著全球化進(jìn)程的推進(jìn)，科技日新月異，企業(yè)形式不斷演變，國際資金加劇流動(dòng)，以及企業(yè)所處行業(yè)的競爭異常加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和管理的要求日益提高。這更加凸顯了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性。若能掌握這些影響因素，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，匹配企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，就能設(shè)計(jì)出有效的、高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

第一，在對企業(yè)決策層和管理層的賦能方面，讓他們在認(rèn)識公司目標(biāo)和公司戰(zhàn)略的同時(shí)，更加深刻地了解企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，創(chuàng)造更加良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、運(yùn)用最新的財(cái)務(wù)理念、調(diào)配最佳的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對未來環(huán)境的適應(yīng)能力。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能培植和發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭能力。培植財(cái)務(wù)優(yōu)勢是必要的，發(fā)揮財(cái)務(wù)優(yōu)勢也是必要的。如何才能發(fā)揮財(cái)務(wù)的最大效應(yīng)，的確是一個(gè)重要課題。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展能力。財(cái)務(wù)功能具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且有理念、有方法、有技巧。事實(shí)上，財(cái)務(wù)和理財(cái)是當(dāng)今企業(yè)很流行的話題。

第五，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)提供充裕資金，并為資金找到更佳的投資方向，為保證企業(yè)長久發(fā)展提供有利條件。業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上，資金融于每個(gè)環(huán)節(jié)之中，資金流動(dòng)以及資金供應(yīng)不可以中斷，否則，企業(yè)將陷入嚴(yán)重的危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

學(xué)術(shù)界對于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的研究方興未艾。那么，財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營過程中到底處于一個(gè)什么樣的位置?曾有人做過這方面的探討，但僅僅把財(cái)務(wù)局限在一般性的財(cái)務(wù)工作。國際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道在《首席財(cái)務(wù)官：公司未來的建筑師》一書中對業(yè)務(wù)價(jià)值鏈進(jìn)行了介紹(如圖所示)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)系

該框架對不同財(cái)務(wù)流程、各種財(cái)務(wù)流程之間的關(guān)聯(lián)，以及與業(yè)務(wù)價(jià)值鏈之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡單易懂的呈現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)戰(zhàn)略”以公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)和指導(dǎo)作為起點(diǎn)，開始了它六大工作的內(nèi)部循環(huán)，對財(cái)務(wù)價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對“投資管理”“籌資、稅務(wù)與財(cái)政”的影響最大。在價(jià)值鏈上的另一邊是“成本計(jì)劃和預(yù)算”“財(cái)務(wù)工作”“業(yè)績管理”。

這個(gè)價(jià)值鏈顯然將“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)工作”分列成兩個(gè)獨(dú)立的工作單元，也就說明“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)工作”所要關(guān)注與解決的問題以及工作職責(zé)是完全不同的。

所以說，了解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈很重要，起碼讓大家明白企業(yè)在選擇了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，也同時(shí)選擇了自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，企業(yè)也就基本確定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中處于開始及主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

　　大家在備考ACCA時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到“present value”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，大家也無法分清什么時(shí)候查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，什么時(shí)候查年金現(xiàn)值系數(shù)表，針對大家所出現(xiàn)的問題，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟各位講解下“present value”這個(gè)知識點(diǎn)。

　　01、常見PV模型以及解決方法

　　特點(diǎn)：

　　1. 期初有一筆現(xiàn)金流流出(期初默認(rèn)T=0時(shí)刻，現(xiàn)金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現(xiàn)金流流入

　　3. 現(xiàn)金流流入發(fā)生在每年的期末

　　每筆現(xiàn)金流入金額不等，單筆現(xiàn)金流折現(xiàn)問題

　　1.每筆現(xiàn)金流通過復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別折現(xiàn)=現(xiàn)金流*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)在present value table中找，r為折現(xiàn)率，n為對應(yīng)現(xiàn)金流到T=0時(shí)刻的年限

　　3.NPV=每筆現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流入都相等且現(xiàn)金流入的年份是有限年份時(shí)，年金折現(xiàn)問題

　　1.通過年金現(xiàn)值系數(shù)將所有年金往前折現(xiàn)一年,折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.年金現(xiàn)值系數(shù)在annuity table中找，r為折現(xiàn)率，n為年金數(shù)量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流都相等，但是現(xiàn)金流入的年份是無限年份(forever)，永續(xù)年金折現(xiàn)問題

　　1.通過公式把永續(xù)年金全部往前折現(xiàn)一年，折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額/r

　　2.r是折現(xiàn)率

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額/r-期初投資額

　　02、題目

　　接下來，分別給三個(gè)題目讓大家練習(xí)一下：

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，1)+10000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，2)+8000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現(xiàn)值系數(shù)(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

       =-$11390

　　例3：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 per annum in perprtuity. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=5000/5%-50000 =$50000

　　以上，就是針對present value中三種常見問題的總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財(cái)經(jīng)重慶機(jī)考中心考，詳細(xì)地址為：重慶市南岸區(qū)學(xué)府大道19號招商局大廈1302室；詳細(xì)方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報(bào)考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時(shí)機(jī)考科目，沒有規(guī)定的考試時(shí)間，考試時(shí)間比分季機(jī)考靈活，一般情況下，只要機(jī)考中心有安排考試，那么考生在考試報(bào)名后就可以參加隨時(shí)機(jī)考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時(shí)機(jī)考是在機(jī)考中心報(bào)名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機(jī)考中心，步驟為：【進(jìn)入ACCA中文官網(wǎng)】→【點(diǎn)擊學(xué)員】→【點(diǎn)擊考試】→【隨時(shí)機(jī)考考點(diǎn)】。以高頓機(jī)考中心為例，報(bào)名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機(jī)考中心】公眾號，點(diǎn)擊選項(xiàng)【考試報(bào)名】。

　　2、登錄賬號后跳轉(zhuǎn)進(jìn)入報(bào)考頁面，填寫個(gè)人的報(bào)考信息，包括MY ACCA賬號、個(gè)人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認(rèn)無誤后點(diǎn)擊【下一步】，完成考試費(fèi)用支付。

　　4、報(bào)名成功后，打印準(zhǔn)考證，并于考試當(dāng)日攜帶準(zhǔn)考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內(nèi)容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內(nèi)容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會(huì)計(jì)和報(bào)告體系，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，人力資源管理，會(huì)計(jì)職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎(chǔ)階段中的知識課程，具體知識點(diǎn)如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理)

　　戰(zhàn)術(shù)(Tactical)決策(中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定;關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經(jīng)營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn);制定日常活動(dòng)計(jì)劃)

　　Porter：

　　價(jià)值鏈value chain

　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購、財(cái)務(wù)

　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務(wù)

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進(jìn)入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name

　　customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商

　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique獨(dú)一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個(gè)層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型P162

　　權(quán)力型Power culture：保持絕對管理權(quán);適用于簡單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo

　　任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù);適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結(jié)果——Athena

　　個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權(quán)力距離power distance：上下級之間的關(guān)系(中方比較大，西方比較小)

　　個(gè)人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個(gè)人

　　男性化

　　女性化社會(huì)*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應(yīng)對復(fù)雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領(lǐng)導(dǎo)Leadership應(yīng)付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內(nèi)控系統(tǒng)(system)和短期short term，領(lǐng)導(dǎo)注重人們(people)和長期long term

　　管理學(xué)代表人物及理論內(nèi)容：

　　Scientific/classical theory of management科學(xué)管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關(guān)系學(xué)說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標(biāo)、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結(jié)構(gòu)、下放權(quán)力)

　　Commanding(giving instructions下達(dá)命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學(xué)增加兩點(diǎn)：Motivating(激勵(lì))、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學(xué)管理：現(xiàn)代科學(xué)管理之父、科學(xué)管理的原理(4個(gè))和方法(4個(gè))、計(jì)件工資piecework Principles科學(xué)管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(xué)(收集所有知識并明細(xì)化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學(xué)挑選員工并培訓(xùn)(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學(xué)的工作方法(評估并控制工作、為了最大產(chǎn)能)

　　The constant

　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學(xué)管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務(wù)、找出最有效的方法、不準(zhǔn)出錯(cuò))Planning

　　doing were separated規(guī)劃人和實(shí)施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(xì)(簡單、單一的任務(wù))

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵(lì)作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關(guān)系學(xué)說：注重social relationships

　　Hawthorne實(shí)驗(yàn)(宣泄效應(yīng)、發(fā)泄不滿、與領(lǐng)導(dǎo)層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關(guān)心、生產(chǎn)效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關(guān)系學(xué)說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強(qiáng)調(diào)成長、責(zé)任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　超實(shí)用ACCA備考資料包，助你順利拿下ACCA證書，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載海量學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)在領(lǐng)取，下一位ACCA持證人就是你！

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重慶ACCA考試的F1科目學(xué)習(xí)方法

　　腦圖記憶法：每個(gè)章節(jié)學(xué)完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導(dǎo)圖（網(wǎng)課學(xué)員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個(gè)章節(jié)的所有知識點(diǎn)，方便對知識點(diǎn)的鞏固。

　　易混淆點(diǎn)整理法：由于F1這門學(xué)科的知識點(diǎn)相對比較散亂，所以同學(xué)們可以把自己容易混淆的知識點(diǎn)整理下。比如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該做什么。

　　練題法：F1是一個(gè)見多識廣的課程，所以同學(xué)們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點(diǎn)。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　在ACCA考試中，“present value”每年基本上作為一個(gè)?？键c(diǎn)出現(xiàn)在試卷里，在學(xué)習(xí)present value時(shí)，很多同學(xué)不知道什么時(shí)候查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，什么時(shí)候查年金現(xiàn)值系數(shù)表，對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳細(xì)解析這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容。

　　常見PV模型以及解決方法

　　特點(diǎn)

　　1. 期初有一筆現(xiàn)金流流出(期初默認(rèn)T=0時(shí)刻，現(xiàn)金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開始，每年都有一筆現(xiàn)金流流入

　　3. 現(xiàn)金流流入發(fā)生在每年的期末

　　單筆現(xiàn)金流折現(xiàn)問題

　　1.每筆現(xiàn)金流通過復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別折現(xiàn)=現(xiàn)金流*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)在present value table中找，r為折現(xiàn)率，n為對應(yīng)現(xiàn)金流到T=0時(shí)刻的年限

　　3.NPV=每筆現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和-期初投資額

　　年金折現(xiàn)問題

　　1.通過年金現(xiàn)值系數(shù)將所有年金往前折現(xiàn)一年,折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.年金現(xiàn)值系數(shù)在annuity table中找，r為折現(xiàn)率，n為年金數(shù)量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)-期初投資額

　　永續(xù)年金折現(xiàn)問題

　　1.通過公式把永續(xù)年金全部往前折現(xiàn)一年，折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額/r

　　2.r是折現(xiàn)率

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額/r-期初投資額

　　題目練習(xí)

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，1)+10000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，2)+8000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000

　　=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現(xiàn)值系數(shù)(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

　　=-$11390

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　Worldwide famous‘Toyota pioneered lean practices’crashed and burned in early 2010,which changed the fate of the world top one automobile manufacturer and also rang the alarm bell to all the finance and operation executives that how to avoid Toyota tragedy while implementing lean finance into production.

　　As the lean approach percolates into ever wider circles of operations,it ceases to be about best practice and starts to become a part of the fabric of doing business.The important thing,in the heat of competition,will be how well companies implement them and averse the follow-up risks,which caused by the diversity of cultures,infrastructures and environments.

　　This training aims to look at wider ranging operational excellence programs and the methods of successful implementation.It is also more about building the energy and engagement of employees from the shop floor and the office pool upward,tapping into their ideas,focusing them on constant problem solving,and keeping them open to change and flexibility.

課程收益

　　Learning how companies like Boeing,Parker Hannifin,Siemens,Messier Dowty and hosts of smaller firms are revolutionizing accounting,control and measurement processes

　　The first systematic lean program about the specifics of adapting financial systems to better serve lean operations by the world leading lean authority

　　Providing accurate,timely and understandable information to motivate the lean transformation throughout the organization,and for decision-making leading to increased customer value,growth,profitability,and cash flow

　　Using lean methods to eliminate waste from the accounting processes while maintaining thorough financial control

　　Supporting the lean culture by motivating investment in people,providing information that is relevant and actionable,and empowers continuous improvement at very level of the organization

　　Developing action plans for implementing Lean Accounting methods in participating companies considering the existing defense industry structural barriers

　　Learning the approach of how to design and measure work to achieve business objectives to implement your lean system design

　　Helping the design of a radically new way of the processes and savagely eliminating wastes from it

　　Putting performance measurement on a different level

　　Reducing customer wait times and creating value to them by kinds of tools

課程對象

　　Executive Leaders,Financial Professionals,Lean Specialists

　　Financial Directors,Financial Managers,Accountants

　　Senior Managers in Operations,Product,Procurement,Sales,and Marketing,etc.

　　Highly recommending to bring a small group or team to the workshop to maximize the benefits

課程大綱

　　Lean Introduction

　　Five Principles of Lean Thinking

　　New lean methods of accounting,control&measurement

　　Box Score

　　The Structure of Box Score

　　Box Score implementing in lean accounting to prioritize the lean improvement projects

　　Value Stream Management

　　The importance and helpfulness of value streams

　　A standard method for determining the value stream flows

　　Flows implementing for developing the best value stream organization

　　Group Work:Design a value stream structure for a company making values and manifolds

　　Lean Performance Measurements

　　Lean measurements‘Starter Set’

　　‘Lean Performance Measurement Linkage Chart’

　　Changing‘command&control’management style to a lean management style

　　Value Stream Accounting

　　Value streams as the primary cost objects

　　Collecting information of summary,direct value stream revenue and cost

　　Creating a‘Plain English’income statement

　　Exercise

　　Value Steam Capacity

　　Value steam map

　　Capacity model

　　Value stream capacity usage and analysis

　　Exercise

　　Decision Making

　　Box Score decision-making templates

　　Effective decision making

　　Exercise

　　Transaction Elimination

　　Identifying and eliminating the wasteful transactions

　　Transaction Elimination Maturity Path Matrix

　　Lean Accounting‘Footprint’Chart–current&future state

　　Documenting the changes

　　Exercise

　　Box Score in an Administrative Process

　　Box Score for monitoring and improving the process

　　Radical improvement in an account payable process

　　Implementation of Basic Lean Accounting

　　Approach to the implementation of basic lean accounting

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在ACCA考試中，F(xiàn)R考試科目兩道報(bào)表題依舊是ACCA重難點(diǎn)題目，即使考生通過聽課、做題進(jìn)行學(xué)習(xí)，但還是有很多人理解不了這考點(diǎn)知識。對此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就為大家著重詳細(xì)講解一下關(guān)于合并報(bào)表Goodwill的計(jì)算問題。

　　考點(diǎn)一：Fair value of consideration

　　指的是母公司為了收購子公司所有要付出的consideration(對價(jià))的公允價(jià)值，而consideration在FR考試中出現(xiàn)過五種形式，一般來說一道題中會(huì)出現(xiàn)兩到三種。

　　1. 以cash的形式收購。

　　這種情況下cash的數(shù)額直接作為fair value of consideration 。

　　2. 以shares的形式收購。

　　要注意的是，母公司用來收購子公司的shares不是已有的，而是新增發(fā)出來的，很多考題中會(huì)說“the share exchange has not been recorded”, 意思是需要考生自己在最后的報(bào)表中加上這新增的股票帶來的share capital 和share premium.

　　3. 以debts的形式收購。

　　母公司向子公司的原股東免費(fèi)發(fā)行debts以此來收購其手中的股票。

　　4. 以deferred consideration的形式收購。

　　deferred consideration(遞延對價(jià))需注意的問題是要做折現(xiàn)。

　　5. 以contingent consideration 的形式收購。

　　這一類對價(jià)處理起來非常簡單，題目會(huì)告訴你一個(gè)Fair value，考生直接使用即可。

　　注意：所有的對價(jià)都是母公司給子公司原股東的，因此這些對價(jià)不會(huì)出現(xiàn)在子公司的報(bào)表上。

　　我們來看一道歷年真題：

　　“On 1 October 2012, Paradigm acquired 75% of Strata’s equity shares by means of a share exchange of two new shares in Paradigm for every five acquired shares in Strata. In addition, Paradigm issued to the shareholders of Strata a $100 10% loan note for every 1,000 shares it acquired in Strata. Paradigm has not recorded any of the purchase consideration, although it does have other 10% loan notes already in issue. The market value of Paradigm’s shares at 1 October 2012 was $2 each.”

　　計(jì)算一下Fair value of consideration。

　　寫成分錄：

　　Dr Investment in Subsidiary 13,500

　　Cr Share capital 6,000

　　Share premium 6,000

　　Loan note 1,500

　　考點(diǎn)二：Fair value of Non-controlling interest

　　FR考試中Fair value of Non-controlling interest出現(xiàn)過三種考試形式：

　　1.題目直接告訴Fair value;

　　2.要求考生按照NCI所持有的股票數(shù)量乘以股價(jià)計(jì)算;

　　3.要求考生按照NCI占子公司Net asset(凈資產(chǎn))的比例來計(jì)算。

　　(其中考官表示在大題中不考查第3種形式。)

　　考點(diǎn)三：Fair value of Net asset of Subsidiary

　　第一步，確定Carrying amount of Net asset, 也就是Carrying amount of Equity。

　　Equity的構(gòu)成部分主要有Share capital/Retained earnings/Revaluation surplus…看題目具體科目。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們需要的數(shù)字一定都是在acquisition date(收購日)。

　　第二步，找出子公司凈資產(chǎn)的Fair value 和Carrying amount 的差異并調(diào)整。

　　一般題目會(huì)直接告訴Fair value超過或者低于Carrying amount多少。

　　在一些特殊題目中，子公司可能會(huì)被新確認(rèn)某個(gè)資產(chǎn)或者負(fù)債，從而影響其Fair value。

　　來看這道歷年真題

　　“At the date of acquisition, the fair values of Greca’s assets were equal to their carrying amounts with the exception of two items:

　　– An item of plant had a fair value of $1·8 million above its carrying amount. The remaining life of the plant at the date of acquisition was three years. Depreciation is charged to cost of sales.

　　– Greca had a contingent liability which Viagem estimated to have a fair value of $450,000. This has not changed as at 30 September 2012.

　　Greca has not incorporated these fair value changes into its financial statements.”

　　計(jì)算一下Fair value adjustment：

　　好了，梳理完這三個(gè)考點(diǎn)，你能解鎖Goodwill了嗎，趕快自己練習(xí)起來吧!

       來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

皇家墨爾本理工大學(xué)mba申請條件-RMIT澳洲大學(xué)25年報(bào)名指導(dǎo)！皇家墨爾本理工大學(xué)(RMIT)，是一所位于澳大利亞墨爾本的公立研究型大學(xué)。該校被Quacquarelli Symonds（QS）評為五星級大學(xué)，在QS世界大學(xué)排名中，該校的藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)科在世界排名第19位，是澳大利亞最頂尖的藝術(shù)和設(shè)計(jì)大學(xué)。皇家墨爾本理工大學(xué)mba申請條件：本科+雅思。

一、皇家墨爾本理工大學(xué)mba申請條件-皇家墨爾本理工大學(xué)MBA申請條件

學(xué)歷要求：

必須持有澳大利亞學(xué)士學(xué)位（或同等海外學(xué)歷）或認(rèn)可大專院校的任何學(xué)科的更高水平資格。

對于1.5年制的MBA，不需要本科專業(yè)背景或工作經(jīng)驗(yàn)；對于2年制的MBA，如果有本科專業(yè)背景（不要求工作經(jīng)驗(yàn)），也可以申請1.5年制。

GPA要求：

最低GPA為1.0（滿分4.0）。

語言要求：

雅思總分需達(dá)到6.5分，單項(xiàng)不低于6.0分。

二、皇家墨爾本理工大學(xué)mba學(xué)費(fèi)-皇家墨爾本理工大學(xué)商科招生專業(yè)

1、Executive Master of Business Administration|行政工商管理碩士

2、Master of Analytics|分析學(xué)碩士

3、Master of Business Administration|工商管理碩士

4、Master of Business Information Technology|商業(yè)信息技術(shù)碩士

5、Master of Commerce|商業(yè)碩士

6、Master of Finance|金融碩士

7、Master of Human Resource Management|人力資源管理碩士

8、Master of Information Management|信息管理碩士

9、Master of International Business|國際商務(wù)碩士

10、Master of Marketing|市場營銷碩士

11、Master of Professional Accounting|專業(yè)會(huì)計(jì)碩士

12、Master of Professional Accounting(CPA Australia Extension)|專業(yè)會(huì)計(jì)碩士(澳洲CPA擴(kuò)展版)

13、Master of Supply Chain and Logistics Management|供應(yīng)鏈和物流管理碩士

14、Master of Business(Accountancy)|商業(yè)碩士（會(huì)計(jì)學(xué)）

15、Master of Business(Business&Law)|商業(yè)碩士(商業(yè)和法律)

16、Master of Business(Business Information Systems)|商業(yè)碩士（商業(yè)信息系統(tǒng)）

17、Master of Business(Economics,Finance&Marketing)|商業(yè)碩士（經(jīng)濟(jì)、金融和市場營銷）

18、Master of Business(Management)|商業(yè)（管理）碩士19、Master of Business(Supply Chain Logistics)|商業(yè)碩士（供應(yīng)鏈物流）

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