做好財務BP的要求和條件

財務BP，這是會計圈近幾年流行起來的詞匯。BP中的B指的是Business，是業(yè)務、商業(yè)的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，財務BP連起來就是指財務人員是業(yè)務的伙伴。從字面意思解讀，能得出一個結(jié)論，財務BP需要走進業(yè)務，融入業(yè)務，理解業(yè)務。

一、財務BP任職的技能要求

現(xiàn)在大型企業(yè)的財務部普遍設立了財務BP崗，財務BP崗等于從傳統(tǒng)的財務管理崗中分離出來，成為了企業(yè)財務管理的一個新的分支。財務部會把財務BP派駐到各業(yè)務口，派駐過去后，財務BP就具備了業(yè)務管理人員的身份，成熟的財務BP應是業(yè)務口的核心管理人員之一。

在組織關系上，財務BP身在財務部，心在業(yè)務端，他是聯(lián)系財務部門和業(yè)務部門的紐帶。正因為財務BP兼具雙層身份，所以他有兩方面的工作職責要求，一方面他要把財務管理的要求落實到業(yè)務管理之中，另一方面他要協(xié)助所在業(yè)務口的一把手抓好業(yè)務，致力于識別風險、提高效率、降本增效，與其他業(yè)務負責人一道推動經(jīng)營目標完成。

履職財務BP，沒有特殊的財務技能要求，他一般不負責業(yè)務口的賬務核算與納稅申報，主要是借助預算、分析、內(nèi)控、考核等財務工具做好業(yè)務管理。除財務專業(yè)技能外，財務BP需要具備較綜合的管理能力，包括但不限于溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領悟能力、彌合能力。

二、財務BP的發(fā)展?jié)摿?/strong>

財務BP本質(zhì)仍是管理會計，只是這個管理會計的定位更加明確，他是聚焦于某一具體業(yè)務事項的管理會計。如投資型財務BP聚焦投資項目，市場型財務BP聚焦銷售管理與客戶管理，項目型財務BP聚焦工程項目。

大型企業(yè)的財務BP一般由資深財務人員擔任，成熟的財務BP是財務人里最懂業(yè)務的，是業(yè)務人里最懂財務的。財務BP發(fā)展的空間較大，既能擔任子公司CFO，也能回總部擔任財務部門負責人，還可以轉(zhuǎn)崗擔任業(yè)務負責人?？梢赃@么說，“業(yè)務”是財務BP創(chuàng)造價值的天地，“財務”是打開這片天地的鑰匙。

三、客戶導向是財務BP履職的出發(fā)點

做好財務BP，有兩點很重要，一是要有業(yè)務思維，要懂得立足業(yè)務去思考財務的問題，二是恪守服務本分，扔掉財務監(jiān)督的執(zhí)念，從里到外把自己當成業(yè)務人。

華為有一個管理理念，滿足客戶需求是華為存在的唯一理由。這個管理理念也適用于財務人員。以財務BP為例，多數(shù)情況下財務BP并不直接面向客戶，又該如何體現(xiàn)客戶導向呢?在這里我想做個說明，我們不要狹隘地理解客戶這個概念，外部客戶是客戶，內(nèi)部客戶也是客戶。財務BP服務的對象有外部客戶，更多的是內(nèi)部客戶。

業(yè)務部門就是財務工作最主要的內(nèi)部客戶。財務工作一般不能直接為公司創(chuàng)造價值，其價值需要通過業(yè)務來體現(xiàn)。因此，財務人員要具備服務意識，主動做到為經(jīng)營服務，為一線服務，為作戰(zhàn)服務。財務BP如何踐行客戶導向呢?做好常規(guī)服務是一方面，另一方面要換位思考，對業(yè)務可能出現(xiàn)的例外問題、突發(fā)問題要預先謀劃、特事特辦、事后規(guī)范。

任正非先生提出，財務服務要實現(xiàn)高鐵化，讓客戶感受到的永遠是簡便、快捷。財務服務要方便業(yè)務，把復雜的程序和工作留給自己，然后通過自身努力把復雜工作人工智能化，進一步解放自己。通俗地講，財務服務應該是“潤物細無聲”，時刻都在為業(yè)務服務，都在為業(yè)務拓展保駕護航，卻又讓業(yè)務感受不到服務的存在。財務服務高鐵化，非常形象的表達，我們不妨將之視作財務BP是否堅持客戶導向的評價原則。