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公司治理與資本運(yùn)作課程

2023-09-05 11:54 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：306

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課程背景

　　早在三年前，中國(guó)已然超越日本成為全球第二大資本市場(chǎng)，蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn)，在資本市場(chǎng)上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運(yùn)作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場(chǎng)上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場(chǎng)實(shí)則暗波洶涌。

　　在目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，伴隨著全球化的大潮，企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的核心。然而許多企業(yè)由于公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，如企業(yè)制度不明確、產(chǎn)權(quán)不清晰等，導(dǎo)致資本運(yùn)作不力。

公司治理與資本運(yùn)作

　　我們“公司治理與資本運(yùn)作”課程，特為那些既渴望通過(guò)資本紐帶優(yōu)化公司治理，在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作方面有所突破的業(yè)界人士而設(shè)，該班課程設(shè)置極具針對(duì)性和系統(tǒng)性，緊扣公司治理與資本運(yùn)作主題，整合了企業(yè)管理方面的知識(shí)，并加強(qiáng)了企業(yè)家精神的塑造和領(lǐng)導(dǎo)力培育，灌輸資本運(yùn)作的新理念，從而有效地實(shí)現(xiàn)學(xué)員公司治理與資本運(yùn)作水平的雙向提升。

課程收益

　　【把脈發(fā)展趨勢(shì)】把握中國(guó)公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)

　　【建立治理體系】理清資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，用最優(yōu)的治理讓資本運(yùn)作更順暢

　　【把控運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)】明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案

　　【全面方法設(shè)計(jì)】掌握國(guó)際最新的資本運(yùn)營(yíng)手段及方法，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)尋找出路

課程對(duì)象

　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨(dú)立董事

　　CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等高層管理人員

　　證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人

課程大綱

第1部公司治理
一、所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件	二、從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)
-現(xiàn)代公司制的基本特征　　-所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在　　-“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷　　-公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體	-股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用　　-公司股權(quán)多元化　　-公司董事會(huì)的樞紐地位　　-股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系　　-董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu) 　　-公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系　　-實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度　　-制度安排的重要性
三、委托代理人制度
-建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制　　-委托人與代理人　　-行之有效的激勵(lì)機(jī)制　　-配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制　　-針對(duì)公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的反控制措施
第2部資本運(yùn)作
四、資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)	五、企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)
-案例：GE并購(gòu)RCA 　　-美國(guó)大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化　　-從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力	-貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià) 　　-企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
六、企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道	七、資本運(yùn)營(yíng)的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策
-靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展　　-選擇最佳的融資手段　　-最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)	-可行性研究概述　　-可行性研究的內(nèi)容　　-項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
八、各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響	九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃
-項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬　　-項(xiàng)目的不確定性分析　　-資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范	-企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資　　-融資的基本要求與決策內(nèi)容　　-融資的主要形式　　-最優(yōu)資金使用計(jì)劃
十、企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)	十一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段—并購(gòu)鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的商業(yè)模式定型　　-商業(yè)模式中不同管理人員的角色　　-商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn) 　　-企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管	-通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模　　-通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域　　-并購(gòu)帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利　　-企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際操作及關(guān)注問(wèn)題
十二、企業(yè)資產(chǎn)的證券化
-企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ) 　　-國(guó)外企業(yè)的證券化　　-我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展　　-企業(yè)證券化的操作方法　　-企業(yè)證券化過(guò)程中要注意的關(guān)鍵問(wèn)題