財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法:
1、優(yōu)化資源配置,建立內(nèi)部控制機(jī)制,管好用好資本;企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),合理配置有限的資源,搞好資本管理,提高資金利用效率。同時(shí),面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù)管理不僅要審慎,而且要靈活、全面,建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、提升財(cái)務(wù)管理的層次。
3、建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟;隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,以及網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)與全球經(jīng)濟(jì)的一體化,這就要求企業(yè)在不同的條件下,選擇自己的合作伙伴或同盟者,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
4、建立預(yù)警分析制度。
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