企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的風險有:
1、來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險。企業(yè)資源總是有限的,多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產業(yè)要受到削弱。
2、市場整體風險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各個產業(yè)面臨著共同的風險。
3、產業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產業(yè)之后需要不斷地注入后續(xù)資源,去學習這個行業(yè)、培養(yǎng)員工隊伍、塑造企業(yè)品牌。另外,產業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經(jīng)營策略。
4、產業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒。
5、內部經(jīng)營整合風險。多元化經(jīng)營意味著多重目標,很容易和有限的企業(yè)資源產生沖突,加大了管理機制上融合的難度。
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