財(cái)務(wù)預(yù)算的控制方法

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的控制方法有：

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。

　　3、預(yù)算控制，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。

　　4、實(shí)物資產(chǎn)控制，實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制。

　　5、成本控制，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本控制包括采購(gòu)成本、加工成本、物流成本、管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制，就是盡可能地防風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、審計(jì)控制，主要是指內(nèi)部審計(jì)，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。