參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時(shí)性的企業(yè)合并，即合并前后是否都受同一最終控制方控制。受同一方控制的為同一控制，否則是非同一方控制，兩者存在著本質(zhì)的不同，具體體現(xiàn)在定義不同、性質(zhì)不同、意義不同這三方面。

　　同一控制和非同一控制有哪些不同

　　1、定義不同：同一控制是參與合并的企業(yè)在合并前后都受同一方或相同的多方最終控制，且該控制并非暫時(shí)性的企業(yè)合并。對(duì)于同一控制下的企業(yè)合并，可將其看做是兩個(gè)或多個(gè)參與合并企業(yè)權(quán)益的重新整合；非同一控制是參與合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并，即排除判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并的情況以外的其他的企業(yè)合并。

　　2、性質(zhì)不同：同一控制下的企業(yè)合并實(shí)質(zhì)上是同一集團(tuán)下企業(yè)財(cái)產(chǎn)與資源的重新分配；非同一控制，簡單來說是兩家毫無關(guān)系的企業(yè)之間的合并，即合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制的交易合并。

　　3、意義不同：同一控制從最終控制方的角度來看，該類企業(yè)合并一定程度上并不會(huì)使得構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)利益流入和流出，最終控制方在合并前后實(shí)際控制的經(jīng)濟(jì)資源并沒有發(fā)生變化，有關(guān)交易事項(xiàng)不能作為出售或購買來處理；非同一控制下，購買方應(yīng)按照確定的企業(yè)合并成本作為長期股權(quán)投資的初始投資成本，企業(yè)合并成本包括購買方付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債、發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值計(jì)量之和。

　　同一控制下企業(yè)的控股合并的賬務(wù)處理

　　長期股權(quán)投資的確認(rèn)和計(jì)量：

　　借：長期股權(quán)投資（合并日于享有被合并方相對(duì)于最終控制方而言的賬面價(jià)值的份額）

　　應(yīng)收股利（享有被投資單位已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利）

　　貸：股本（發(fā)行股票面值總額）

　　資本公積——資本溢價(jià)或股本溢價(jià)等

　　應(yīng)收股利是什么？

　　應(yīng)收股利指企業(yè)應(yīng)收取的現(xiàn)金股利和應(yīng)收取其他單位分配的利潤?！皯?yīng)收股利”科目屬于資產(chǎn)類科目，用于核算小企業(yè)因進(jìn)行股權(quán)投資應(yīng)收取的現(xiàn)金股利及進(jìn)行債權(quán)投資應(yīng)收取的利息，不包括股票股利。借方登記應(yīng)收股利的增加，貸方登記收到的現(xiàn)金股利或利潤，期末余額一般在借方，反映企業(yè)尚未收到的現(xiàn)金股利或利潤。

　　什么是資本公積？

　　資本公積指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于接受捐贈(zèng)、股本溢價(jià)及法定財(cái)產(chǎn)重估增值等原因所形成的公積金，與企業(yè)收益無關(guān)，其所有權(quán)屬于投資者，并且投資者投入金額超過了法定資本部分才會(huì)有資本公積。

　　目前金融杠桿在市場上被普遍運(yùn)用，一般用于期貨、期權(quán)、買房、炒股等方面。在投資者使用金融杠桿之前，需掌握其詳細(xì)原理。

　　金融杠桿原理是什么？

　　金融杠桿可以將其認(rèn)為是一個(gè)乘號(hào)，使用金融杠桿可以放大投資的結(jié)果。無論最后的投資結(jié)果是收益還是損失，都將會(huì)以一個(gè)固定的比例增加。因此，投資者在使用金融杠桿之前，需要分析投資項(xiàng)目的預(yù)期收益和可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。投資者的分析最好將收益的預(yù)期縮小，而將遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能擴(kuò)大，這樣投資決策的結(jié)果必然會(huì)在預(yù)期之中。

　　例如，投資者在進(jìn)行黃金交易的時(shí)候，其保證金為10%，則其杠桿為10倍，不加杠桿之前，買入一手黃金需要30萬，則加了杠桿后，買入一手黃金只需要3萬，同時(shí)，黃金在變動(dòng)時(shí)，投資者的收益或者虧損是它的10倍。

　　值得注意的是，投資者在進(jìn)行加杠桿操作時(shí)，其加的杠桿越高，則風(fēng)險(xiǎn)性越高，加的杠桿越低，其風(fēng)險(xiǎn)性越低;當(dāng)投資者保證金不足時(shí)，投資者若不追加保證金，則會(huì)被強(qiáng)制平倉。因此投資者在進(jìn)行杠桿操作時(shí)，應(yīng)根據(jù)其自有資產(chǎn)，嚴(yán)格的控制倉位，避免被強(qiáng)制平倉。

　　金融杠桿操作能否成功的影響因素

　　1.債券融資成本劃算與否。

　　2. 能否在3~5年內(nèi)獲得高倍速離場。

　　3. 購買價(jià)格是否便宜。

　　4. 運(yùn)營情況是否有發(fā)展以及改善。

企業(yè)的目的就是為了盈利，那么企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用呢？如果對(duì)這部分知識(shí)點(diǎn)不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來了解一下吧！

企業(yè)應(yīng)該怎么控制生產(chǎn)成本？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)

成本控制需要制定成本標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有3種，分別是：計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法，，

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用？

成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。成本費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為了取得營業(yè)收入而發(fā)生的費(fèi)用，分為基本業(yè)務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的成本費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和

控制成本費(fèi)用的措施有：

1、節(jié)約材料消耗，降低直接材料費(fèi)用

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低直接人工費(fèi)用

3、推行定額管理，降低制造費(fèi)用

4、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

5、實(shí)行全面成本管理，全面降低成本費(fèi)用水平

以上就是有關(guān)控制生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用的一些內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

費(fèi)用控制體現(xiàn)的是節(jié)流的思維。日常費(fèi)用發(fā)生頻繁，單筆金額一般不大?；诔杀拘б嬖瓌t，對(duì)其控制不宜過細(xì)。應(yīng)依據(jù)日常費(fèi)用的特點(diǎn)，對(duì)各類日常費(fèi)用區(qū)別對(duì)待，通過制度流程將日常費(fèi)用控制的規(guī)范化。

財(cái)務(wù)管控趨勢(shì)：

1、 信息化(財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ))：對(duì)財(cái)務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢(shì)，費(fèi)用管控只是其一的體現(xiàn)，取得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實(shí)、準(zhǔn)確對(duì)決策產(chǎn)生極大影響。現(xiàn)在已全面淘汰手工賬，電子賬也僅僅是輔助，所以有這類的企業(yè)和從事的財(cái)務(wù)人員必須盡快采取措施改變現(xiàn)狀。(趨勢(shì)：財(cái)務(wù)軟件-erp-綜合體-財(cái)務(wù)中心)。

2、 財(cái)務(wù)人員格局：對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求，格局寬視野寬、格局大手腳大、格局大就要整體觀對(duì)財(cái)務(wù)分析就有側(cè)重，要學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)思維。

費(fèi)用該如何控制

費(fèi)用控制的方式主要有以下幾種：

1、預(yù)算控制，這是量入為出方式的細(xì)化，主要適用于日常可控費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;

2、總額控制，適用于項(xiàng)目類費(fèi)用、薪酬等;

3、比率控制，適用于銷售類費(fèi)用;

4、人均額度控制，適用于通信費(fèi)、福利費(fèi)等;

5、事先報(bào)備控制，適用于招待費(fèi)。

總之，企業(yè)的費(fèi)用名目繁多，不能一種控制方式管到底。

控制費(fèi)用的好方法

1、建立費(fèi)用預(yù)算制度——防患于未然

企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用公司財(cái)務(wù)部門所提供的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，再根據(jù)實(shí)際情況，特別是本企業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立一套費(fèi)用預(yù)算體系。通過定期采集數(shù)據(jù)，制定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算定額，編制費(fèi)用預(yù)算報(bào)表。特別要將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)通知給各部門，使所有職工了解和明確本期費(fèi)用開支計(jì)劃，通過上下員工一起努力，最終達(dá)到事前控制費(fèi)用的目的。

2、日常管理——事中控制

企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用不是集中一次性發(fā)生的，而是不均勻地分散在各個(gè)時(shí)期，日日、時(shí)時(shí)不斷地發(fā)生的。因此，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的日常管理就顯得尤為重要。在這個(gè)階段，通常對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，以保證原定費(fèi)用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。我們認(rèn)為進(jìn)行事中控制的最佳途徑是建立標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用制度，即通過精確的調(diào)查分析與專業(yè)測定制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本費(fèi)用、衡量工作效率的一種預(yù)定的成本費(fèi)用。在標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用中，基本上排除了不該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用制度體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)和要求，也可作為評(píng)價(jià)業(yè)績的尺度，以此來督促職工去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，具有激勵(lì)性。

3、分析總結(jié)——亡羊補(bǔ)牢

事后控制既是上一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)費(fèi)用事后控制的總結(jié)，又是下一個(gè)會(huì)計(jì)期間費(fèi)用控制的開始。經(jīng)過了費(fèi)用的事前控制和事中控制，進(jìn)行事后控制可以找出在這一工作流程中采取的哪些措施是有效的、哪些措施存在著不足，從而為下一個(gè)工作流程的開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出更有效的措施和方法，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。由于成本費(fèi)用大部分是在事前控制(設(shè)計(jì)階段)和事中控制(執(zhí)行階段)形成的，因此我們應(yīng)該建立完整的費(fèi)用控制系統(tǒng)，把重點(diǎn)放在事前控制和事中控制上，把事后控制作為事前控制和事中控制的必要總結(jié)和補(bǔ)充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束

費(fèi)用控制要落到實(shí)處，必須建立一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲考核制度，明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法，使費(fèi)用指標(biāo)真正同職工切身利益掛起鉤來。一定要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，不能隨意改變考核獎(jiǎng)懲辦法。只有這樣，才能保證費(fèi)用指標(biāo)的完成，確保費(fèi)用控制落到實(shí)處。

隨著全球?qū)SG（環(huán)境、社會(huì)和治理）投資的日益重視，CFA協(xié)會(huì)推出的ESG證書考試成為了投資者和金融行業(yè)從業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)，小編帶大家全面了解一下ESG相關(guān)的情況，助力大家順利通過考試，拿到證書！

ESG的定義

ESG，全稱為“氣候變化相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露標(biāo)準(zhǔn)”（Climate-related Financial Disclosures），是一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)在氣候變化方面的信息披露的框架。這一標(biāo)準(zhǔn)由CFA Institute（特許金融分析師協(xié)會(huì)）發(fā)起，幫助企業(yè)準(zhǔn)確、全面地報(bào)告其在應(yīng)對(duì)氣候變化方面的策略、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和相應(yīng)的財(cái)務(wù)影響，CFAESG不僅關(guān)注氣候變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的直接影響，還說明企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）方面的綜合表現(xiàn)。

ESG的原理

ESG的原理基于以下幾個(gè)核心要素：

透明度：ESG要求企業(yè)公開其在氣候變化方面的策略和行動(dòng)，和這些策略和行動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在影響。這有助于增強(qiáng)投資者和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)氣候行動(dòng)的了解和評(píng)估。

全面性：ESG涵蓋了企業(yè)在氣候變化方面的所有重要方面，包括溫室氣體排放、能源使用、氣候相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這確保了企業(yè)能夠全面、系統(tǒng)地披露其在氣候變化方面的信息。

一致性：ESG提供了一個(gè)統(tǒng)一的框架，用于企業(yè)在氣候變化方面的信息披露。這有助于消除不同企業(yè)之間在信息披露方面的差異，提高信息的可比性和可靠性。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameESG

ESG的作用

ESG在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和投資者決策方面發(fā)揮著重要作用：

推動(dòng)企業(yè)減少溫室氣體排放：通過要求企業(yè)披露其在氣候變化方面的策略和行動(dòng)，ESG鼓勵(lì)企業(yè)采取更加積極的措施來減少溫室氣體排放，加強(qiáng)環(huán)境管理。

增強(qiáng)投資者信心：ESG提高了企業(yè)在氣候變化方面的透明度，使投資者能夠更好的了解企業(yè)的氣候風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。這有助于增強(qiáng)投資者的信心，促進(jìn)資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。

促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：ESG說明企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的綜合表現(xiàn)，反映了全球?qū)ζ髽I(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性的日益關(guān)注。通過推動(dòng)企業(yè)在這些方面的改進(jìn)，ESG有助于實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值：積極應(yīng)對(duì)氣候變化并披露相關(guān)信息的企業(yè)，往往能夠獲得更高的社會(huì)認(rèn)可度和品牌價(jià)值。這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引更多的投資者和消費(fèi)者。

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　　在ACCA考試中，對(duì)于非財(cái)會(huì)類考生來說，剛接觸內(nèi)部交易的時(shí)候很多人表示難以理解，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家詳解內(nèi)部交易的原理與抵消分錄這部分考點(diǎn)內(nèi)容，值得大家收藏。

　　01、內(nèi)部交易概述

　　內(nèi)部交易是指集團(tuán)內(nèi)部母公司與所屬子公司之間發(fā)生的交易事項(xiàng)，我們按照交易方向一般分為順流交易(母公司賣給子公司)和逆流交易(子公司賣給母公司)。出于避免集團(tuán)內(nèi)部交易可能用于操縱利潤，以及從集團(tuán)一體化的角度而言，為了抵消重復(fù)計(jì)算的損益，我們需要抵消集團(tuán)內(nèi)部交易產(chǎn)生的影響。接下來我們就一起討論一下在FA中常見的幾種內(nèi)部交易的調(diào)整抵消問題。

　　02、內(nèi)部交易抵消處理

　　(一)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消從集團(tuán)的視角看，合并報(bào)表中只應(yīng)該反映企業(yè)集團(tuán)對(duì)外的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于內(nèi)部母子公司之間的互相欠款，是不會(huì)影響到集團(tuán)的資產(chǎn)和負(fù)債情況的，內(nèi)部之間的互負(fù)債務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部往來，不代表集團(tuán)的財(cái)務(wù)情況，應(yīng)該進(jìn)行抵消。如果存在母子公司之間互負(fù)債務(wù)的情況下，只需要編制以下分錄進(jìn)行調(diào)整即可：Dr trade payable Cr trade receivable同時(shí)減少一筆應(yīng)收及應(yīng)付即可將內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵消掉。

　　(二)未實(shí)現(xiàn)利潤當(dāng)發(fā)生集團(tuán)內(nèi)部售貨時(shí)，如果存在期末尚未全部對(duì)外出售的存貨，會(huì)產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)利潤，這是因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)來說，在內(nèi)部以高于成本價(jià)的價(jià)格進(jìn)行出售所獲取的利潤，是在內(nèi)部核算的利潤而不是對(duì)外部獲得的利潤，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行消除。

　　需要先計(jì)算本期的未實(shí)現(xiàn)利潤，未實(shí)現(xiàn)利潤等于本期未銷售出去的部分×(售價(jià)-成本)，這里的售價(jià)和成本也可能不會(huì)直接給出，而是通過兩種定價(jià)方法(margin on sale 和 mark-up on cost of sale)進(jìn)行計(jì)算得出。再編制下面的調(diào)整抵消分錄來消除內(nèi)部交易的影響：

       1. Dr cost(unrealised profit)

       Cr inventory(unrealised profit)

       這里內(nèi)部銷售的未實(shí)現(xiàn)利潤部分會(huì)使得期末存貨的價(jià)值和本期的存在高估，因此通過這個(gè)分錄進(jìn)行調(diào)整。

　　2. Dr sales(at selling price) 

       Cr cost(at selling price)

       這筆分錄則是對(duì)內(nèi)部銷售的消除，同時(shí)消除賣方的售價(jià)和對(duì)買方的銷售成本。

　　根據(jù)以上分錄，可以得出站在合并利潤表的角度上，需要作出的調(diào)整是：銷售收入sales=母公司銷售+子公司銷售-內(nèi)部交易銷售額成本cost=母公司成本+子公司成本-內(nèi)部交易銷售額+未實(shí)現(xiàn)利潤利潤=子公司的利潤+母公司的利潤-未實(shí)現(xiàn)利潤

　　而站在合并資產(chǎn)負(fù)債的角度上，需要作出的調(diào)整是：1. 母公司賣給子公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-未實(shí)現(xiàn)利潤2. 子公司賣給母公司時(shí)：合并留存收益=母公司的留存收益+子公司自收購后的留存收益-母公司持股比例*未實(shí)現(xiàn)利潤存貨：母子公司存貨之和-未實(shí)現(xiàn)利潤而對(duì)于這種子公司向母公司的銷售貨物，未實(shí)現(xiàn)利潤的一部分是要分?jǐn)偟缴贁?shù)股東來承擔(dān)的，未實(shí)現(xiàn)利潤分?jǐn)偨o少數(shù)股東的部分會(huì)使得NCI減少，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中會(huì)使得NCI減少少數(shù)股東持股比例%*未實(shí)現(xiàn)利潤，其他對(duì)于收入，成本及存貨的影響與順流交易一致。

　　以上就是對(duì)于內(nèi)部交易的簡單回顧，這些利潤在綜合題和客觀題中設(shè)題目的可能性較高，希望大家認(rèn)真掌握!

　　來源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面未給予應(yīng)有的重視等,這些問題使得預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　■全面預(yù)算應(yīng)該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實(shí)際執(zhí)行總是超預(yù)算？是否可以通過有效的控制手段進(jìn)行防范？

　　■如何做好預(yù)算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對(duì)預(yù)算的實(shí)施效果作出合理考評(píng)？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓，有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制

　　【樹立意識(shí)】提高企業(yè)全面預(yù)算意識(shí)，掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法

　　【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn)，防范潛在危險(xiǎn)，注重點(diǎn)面的結(jié)合

課程對(duì)象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　■各預(yù)算中心責(zé)任人

課程大綱

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　　財(cái)務(wù)控制包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。

　　3、損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營成效進(jìn)行綜合性控制。

　　4、流動(dòng)性控制，公司在經(jīng)營管理過程中，有時(shí)會(huì)有一些外在因素的變動(dòng)，讓公司出現(xiàn)一定的資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)資金的流動(dòng)性進(jìn)行控制。

　　5、運(yùn)營能力的控制，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營能力進(jìn)行分析。通過分析得出結(jié)論，找出轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營劣勢(shì)的方法，對(duì)公司運(yùn)營能力進(jìn)行控制。

　　財(cái)務(wù)控制的方法

　　1、組織規(guī)劃控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個(gè)人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為五個(gè)步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門，實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。

　　2、授權(quán)批準(zhǔn)控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。

　　3、預(yù)算控制，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動(dòng)的全過程。

　　什么是財(cái)務(wù)控制？

　　財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

　　內(nèi)部控制審計(jì)的對(duì)象是特定基準(zhǔn)日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)是通過對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測試與評(píng)價(jià)，確定其可信程度，從而對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種審計(jì)方法。

　　內(nèi)部控制審計(jì)有哪些程序？

　　1、了解企業(yè)內(nèi)部控制情況，做出相應(yīng)記錄。需通過一定手段，了解被審計(jì)單位已經(jīng)建立的內(nèi)控制度及執(zhí)行情況，并做出記錄與描述；

　　2、初步評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性。確認(rèn)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、確定內(nèi)部控制是否可依賴以及為進(jìn)行符合性測試確定前提；

　　3、實(shí)施符合性測試程序，證實(shí)有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果；

　　4、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評(píng)價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)，確定在內(nèi)控薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計(jì)程序，制定實(shí)質(zhì)性的審計(jì)方案。

　　內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的意見類型有哪些？

　　內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的意見類型包括無保留意見審計(jì)報(bào)告和非無保留意見審計(jì)報(bào)告。

　　其中，無保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表依照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行審查后，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的書面文件；

　　保留意見審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員出具的對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的反映有所保留的審計(jì)意見的審計(jì)報(bào)告。保留意見表明審計(jì)人員認(rèn)為被審計(jì)單位的經(jīng)營活動(dòng)和會(huì)計(jì)報(bào)表在整體上是公允的，但個(gè)別方面存在重要錯(cuò)誤或問題所給予的一種大部分肯定、局部否定的評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上是審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位編制的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性、一慣性所打的折扣。

　　內(nèi)部控制五要素有哪些？

　　1、內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，具體包括治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與企業(yè)文化等；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)并應(yīng)對(duì)策略；

　　3、控制活動(dòng)：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的限度內(nèi)；

　　4、信息與溝通：是企業(yè)及時(shí)且準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部或者企業(yè)與外部進(jìn)行有效溝通；

　　5、內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷，并及時(shí)予以改進(jìn)。