課程背景

　　我們推出中國首例將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。

　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程對象

　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用

　　認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式

　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程

　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系

　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進

　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中

　　了解采購管理中的精益成本管理

課程大綱

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精益生產(chǎn)只要是為了消除企業(yè)或者生產(chǎn)線上的無效勞動，提高工作或生產(chǎn)效率，為企業(yè)最大限度的謀取精益效益。通過精益生產(chǎn)可以提高生產(chǎn)效率，主要方法包括：

1、確定目標(biāo)：明確企業(yè)的目標(biāo)和要達到的效果，制定精益生產(chǎn)計劃。

為了確定目標(biāo)，企業(yè)需要進行市場研究、內(nèi)部分析和管理層討論。市場研究可以幫助企業(yè)了解客戶需求和競爭對手情況，內(nèi)部分析可以幫助企業(yè)了解現(xiàn)有流程和生產(chǎn)線的瓶頸，而管理層討論則可以幫助企業(yè)確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃和措施。

在制定目標(biāo)時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)具體性：目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，以便員工能夠清楚地了解企業(yè)的期望和要求。

(2)可衡量性：目標(biāo)應(yīng)該可以被衡量和評估，以便企業(yè)可以跟蹤和監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

(3)可達成性：目標(biāo)應(yīng)該具有可行性，既不過于容易也不過于困難，以便員工能夠有信心實現(xiàn)目標(biāo)。

(4)有挑戰(zhàn)性：目標(biāo)應(yīng)該具有一定的挑戰(zhàn)性，以便激發(fā)員工的斗志和創(chuàng)造力。

(5)與員工相關(guān)：目標(biāo)應(yīng)該與員工的工作和利益相關(guān)，以便激發(fā)員工的積極性和參與度。

在確定目標(biāo)之后，企業(yè)需要制定具體的計劃和措施，包括培訓(xùn)員工、改進流程、采用生產(chǎn)線組織形式等。這些措施的實施需要全體員工的參與和支持，以便實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2、培訓(xùn)員工：通過培訓(xùn)和教育，使員工了解精益生產(chǎn)的哲學(xué)和方法，激發(fā)員工參與精益生產(chǎn)。

為了有效地培訓(xùn)員工，企業(yè)需要制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的工作崗位和職責(zé)而有所不同，培訓(xùn)時間應(yīng)該根據(jù)員工的工時間和工作安排而有所不同，培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同。

在培訓(xùn)員工時，企業(yè)需要考慮以下幾點：

(1)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該與員工的工作和職責(zé)相關(guān)，包括精益生產(chǎn)的哲學(xué)、方法、技術(shù)和工具等。

(2)培訓(xùn)時間：培訓(xùn)時間應(yīng)該充分考慮員工的工作時間和工作安排，避免影響員工的工作和生產(chǎn)。

(3)培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式應(yīng)該根據(jù)員工的學(xué)習(xí)方式和接受能力而有所不同，包括課堂講授、案例分析、實踐操作等。

(4)培訓(xùn)效果評估：企業(yè)需要定期對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工掌握精益生產(chǎn)的情況，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。

通過有效的培訓(xùn)，可以使員工更好地理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來長期利益。

3、價值流分析：對生產(chǎn)過程進行價值流分析，確定價值流和非價值流，并消除非價值流。

精益生產(chǎn)的價值流分析是一種用于識別和消除浪費的方法，其核心思想是通過消除不增加價值的活動來優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，從而提升企業(yè)的競爭力。

價值流分析包括以下幾個步驟：

(1)繪制價值流圖：首先，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行價值流圖繪制，該圖包括從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的所有流程，包括增值和非增值活動。這個過程需要深入了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，包括各個工序、時間、人力和物力等信息。

(2)分析價值流圖：通過對價值流圖的詳細分析，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。通過對比各個工序的耗時和人力成本，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和效率低下的問題。

(3)制定改進計劃：根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進計劃。改進計劃應(yīng)該包括改進的目標(biāo)、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

(4)實施改進計劃：按照改進計劃，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

(5)監(jiān)控和評估：在實施改進計劃后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，以確保改進計劃的實施效果。如果存在問題，需要重新進行價值流分析，并制定新的改進計劃。

通過價值流分析，企業(yè)可以識別并消除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，該方法還可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

4、改進流程：通過Kaizen、Kanban和5S等方法，改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

為了改進流程，企業(yè)需要了解現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和價值流圖，找出哪些環(huán)節(jié)是增加價值的，哪些環(huán)節(jié)是不增加價值的。然后，根據(jù)價值流圖的分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進計劃，包括改進的目標(biāo)、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

在改進流程時，企業(yè)可以考慮以下幾個方面：

(1)優(yōu)化生產(chǎn)流程：分析現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，找出存在浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進行優(yōu)化。例如，通過合并工序、簡化操作、優(yōu)化設(shè)備布局等措施來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(2)采用先進的生產(chǎn)技術(shù)：引入先進的生產(chǎn)技術(shù)，例如自動化、智能化設(shè)備，機器人等，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

(3)提高員工技能和素質(zhì)：對員工進行培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，使其能夠更好地掌握精益生產(chǎn)的方法和技術(shù)，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

(4)引入精益生產(chǎn)工具：采用精益生產(chǎn)的工具和方法，例如5S、Kaizen、Kanban等，對生產(chǎn)流程進行持續(xù)改進和優(yōu)化。

(5)建立精益生產(chǎn)文化：通過建立精益生產(chǎn)文化，激發(fā)員工的積極性和參與度，使其能夠更好地支持和參與精益生產(chǎn)的改進工作。

通過以上措施的改進，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

5、持續(xù)改進：不斷改進生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。

為了實現(xiàn)持續(xù)改進，企業(yè)需要建立一套完善的改進機制，包括以下幾個方面：

(1)建立改進文化：企業(yè)需要建立一種積極的改進文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。

(2)制定改進計劃：根據(jù)市場需求和企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的改進計劃，包括改進的目標(biāo)、措施、時間表和負責(zé)人等詳細信息。

(3)實施改進措施：按照改進計劃，采取相應(yīng)的措施進行改進，例如引入新的生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能和素質(zhì)等。

(4)監(jiān)控和評估：在實施改進措施后，需要對生產(chǎn)流程進行監(jiān)控和評估，了解改進措施的實施效果，如果存在問題，需要重新制定改進計劃。

(5)反饋和持續(xù)改進：在監(jiān)控和評估的基礎(chǔ)上，將改進成果反饋給相關(guān)部門和人員，以便在下一次改進中進行參考和借鑒，從而實現(xiàn)持續(xù)改進。

通過以上措施的建立和實踐，可以實現(xiàn)持續(xù)改進的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。同時，也可以促進企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

6、采用生產(chǎn)線組織形式：將生產(chǎn)過程劃分為多個環(huán)節(jié)，組織成生產(chǎn)線，可以減少生產(chǎn)過程中的等待時間和物料傳輸時間，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

在采用生產(chǎn)線組織形式時，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程設(shè)計：根據(jù)產(chǎn)品的特點和生產(chǎn)流程，設(shè)計合適的生產(chǎn)線組織形式，包括生產(chǎn)流程的劃分、設(shè)備的選擇和布局等。

(2)設(shè)備布局：根據(jù)生產(chǎn)線的需要，合理布局設(shè)備，使得設(shè)備之間能夠相互銜接，減少物料的傳輸時間和等待時間。

(3)專業(yè)人員培訓(xùn)：生產(chǎn)線組織形式需要專業(yè)的人員進行操作和維護，因此需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和教育。

(4)流程優(yōu)化：在生產(chǎn)線運行過程中，需要不斷對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和改進，消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。

通過采用生產(chǎn)線組織形式，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提升，提高企業(yè)的競爭力。

7、精細化管理：在生產(chǎn)過程中實施細致化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

在精細化管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個方面：

(1)流程優(yōu)化：對生產(chǎn)流程進行精細的優(yōu)化，包括每個環(huán)節(jié)的作業(yè)方式、時間、人力和物力的分配等，從而消除浪費和效率低下的環(huán)節(jié)。

(2)質(zhì)量管控：在生產(chǎn)過程中實施細致的質(zhì)量管控，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的控制和成品的檢驗等，從而降低不良品率和退貨率。

(3)人員管理：通過細致的人員管理，包括崗位分工、工作標(biāo)準和考核標(biāo)準等，提高員工的工作效率和技能水平。

(4)物料管理：對物料進行細致的管理，包括物料的存儲、配送和利用等，從而減少物料的浪費和降低庫存成本。

(5)設(shè)備維護：對設(shè)備進行細致的維護和保養(yǎng)，包括定期檢查、維修和更換等，從而減少設(shè)備故障率和維修成本。

通過精細化管理，可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低成本，滿足客戶需求。同時，也可以促進企業(yè)的管理水平提升，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

關(guān)于精細化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

首先我們看這樣一個例子，國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理在2008年工作會議上的報告中將“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略中的“四化”表述為“著力推進公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準化建設(shè)”。

劉振亞總經(jīng)理在報告中對精細化與精益化的關(guān)系進行過這樣闡述：“精益化管理是對精細化管理的提升，更加注重結(jié)果和成效”。在企業(yè)生產(chǎn)鍋里中精益化不僅僅是對精細化升級，而是讓管理改進有了戰(zhàn)略方向，有了指導(dǎo)思想和靈魂，并有經(jīng)實踐驗證過的系統(tǒng)方法和工具。

精細化管理和精益化管理區(qū)別

精細化管理

雖然從字面上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同。字面看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精華;細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節(jié);益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

精細化管理就是摒棄過去傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體、明確的量化標(biāo)準滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中。精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節(jié)，更加注重每一件事、每一個細節(jié)。

精益化管理

精益化管理中的“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現(xiàn)在成本上，表示少投入、少消耗資源，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費，多產(chǎn)出效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計生產(chǎn)出來，以最低的成本、合理的價格，以明顯的競爭優(yōu)勢，全面、靈活、優(yōu)質(zhì)、高效的為用戶提供滿意的服務(wù)，把最終成果落實到效益上。這里的效益不只是經(jīng)濟效益，更包括社會效益;不只是眼前利益，更包括長遠利益。

實施“精益化管理”對工業(yè)企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)都有非常重要的意義來也為企業(yè)帶來很大的幫助，之所以這樣說是因為它的核心理念就是追求“努力消除生產(chǎn)管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠利益”。

精益化管理是在精細化管理基礎(chǔ)之上，更深層次的追求規(guī)范化、程序化和數(shù)據(jù)化管理，落實效益中心的一種管理新境界。實施精益化管理，應(yīng)地制宜，根據(jù)不同企業(yè)制定適合的精益推行方式，切不可簡單照搬其他企業(yè)或國外成功企業(yè)實施精益化的具體做法，不同行業(yè)企業(yè)推行精益化管理，必須結(jié)合自身行業(yè)實際和企業(yè)實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套系統(tǒng)的更加適合行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的精益方法。

綜上，可以看出精細化管理和精益化管理區(qū)別并不僅僅體現(xiàn)在表層的一字之差，兩者富含的意義大有不同，當(dāng)我們企業(yè)在實施精益化管理時千萬不要把它誤認為時精細化管理了。只有真正理解了精益化管理的內(nèi)涵才能運用精益思想有效實施精益變革。

作為英國最年輕的高等院校之一，密德薩斯大學(xué)讓學(xué)生在享受科技發(fā)展帶來的便捷外，也能浸染在古典的建筑文化氣息中，感受良益。該校與全球250所學(xué)校有極為密切的學(xué)術(shù)交流活動，并已在東亞、東南亞、地中海東岸、印度與南美設(shè)立海外辦事處。密德薩斯大學(xué)三次榮獲女王周年獎，兩次榮獲設(shè)計委員會的千禧年獎，教學(xué)質(zhì)量卓越，學(xué)生口碑良好，其中商學(xué)院更成為眾多學(xué)院中的明星學(xué)院。

英國密德薩斯大學(xué)MBA學(xué)制幾年

學(xué)制短：

1年（一般次年4/5月結(jié)課）；

英國密德薩斯大學(xué)MBA入學(xué)時間：9月

英國密德薩斯大學(xué)MBA學(xué)習(xí)地點：線上

英國密德薩斯大學(xué)MBA授課方式：英文授課

　　中山大學(xué)2024年MBA第四批提前面試時間為：2023年9月23日、24日?？忌?023年9月16日21:30后就可以登錄中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)查看資格審查結(jié)果。如有名額空缺，管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位辦公室也可能電話聯(lián)系其他考生參加面試。

中山大學(xué)2024年MBA第四批提前面試簽到時間地點

　　時間：2023年9月23日或24日（周六或周日）上午8:00-8:15/下午13:00-13:15（具體時間段請登錄系統(tǒng)查閱）

　　地點：深圳市南山區(qū)深南大道9028號-2，深圳益田威斯汀酒店三樓露臺會議室1旁大廳

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

中山大學(xué)2024年MBA第四批提前面試資格審查資料

　　1、個人身份證（原件）

　　2、面試二維碼（報名成功的短信可鏈接到該二維碼，如已刪除短信，可重新在報名申請系統(tǒng)查詢及下載）

相關(guān)閱讀：2024年中山大學(xué)MBA報考常見問題（含國際MBA、醫(yī)療管理MBA）

　　中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試名單公布時間為：2023年10月7日?？忌?023年10月7日21:30后就可以登錄中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)查看資格審查結(jié)果。

中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試時間

　　中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試時間為：2023年10月10月14日、15日（周六或周日）上午8:00-8:15/下午13:00-13:15（具體時間段請登錄系統(tǒng)查閱）。面試當(dāng)天考生須準時到達簽到處簽到，遲到10分鐘或以上者，取消當(dāng)次考試資格。

　　面試地點為：深圳市南山區(qū)深南大道9028號-2，深圳益田威斯汀酒店三樓露臺會議室1旁大廳

　　注意：

　　如不能來參加面試，請于面試前兩天中午12點前發(fā)郵件至sysumba mail.sysu.edu.cn說明原因并附相應(yīng)證明，無故缺席者，將被取消2024年全年MBA提前面試報名資格。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試結(jié)果公布

　　中山大學(xué)2024年MBA第五批提前面試結(jié)果將于該批次面試結(jié)束5個工作日后在中山大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位在線報名申請系統(tǒng)公示，完成面試的申請人可登錄系統(tǒng)查詢；在面試結(jié)果公布前不接受現(xiàn)場或其他任何形式的查詢，請各位考生耐心等候。

相關(guān)閱讀：2024年中山大學(xué)MBA報考常見問題（含國際MBA、醫(yī)療管理MBA）

　　【韓國慶熙大學(xué)中文MBA介紹】

　　慶熙大學(xué)作為創(chuàng)立于1949年，是韓國著名高等學(xué)府。現(xiàn)有三個校區(qū)，分布在韓國的首爾、水源和光陵。開設(shè)了人文、社會、理工、醫(yī)學(xué)、藝術(shù)、體育等方面的100多個專業(yè)，擁有近50所研究院，其中經(jīng)營學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、醫(yī)學(xué)、新聞信息學(xué)方面的研究業(yè)績尤為突出。技術(shù)經(jīng)營大學(xué)院在大韓民國建國精神“弘益人間”的理念和“文化世界的創(chuàng)造”的建校精神基礎(chǔ)之上，提出了“全人教育”、“情感教育”、“科學(xué)教育”以及“全球化教育”的教育目標(biāo)。面對近年來留韓學(xué)生不斷增加的趨勢，為加強中韓政治、經(jīng)濟和文化領(lǐng)域的交流，技術(shù)經(jīng)營學(xué)院通過開設(shè)MBA留學(xué)碩士項目，旨在培養(yǎng)學(xué)生從國際視角來理解和認識社會、經(jīng)濟和技術(shù)的全球化發(fā)展、全球治理等問題，拓展國際管理思維和技能。

　　【韓國慶熙大學(xué)中文MBA學(xué)制學(xué)費】

　　學(xué)制2年，在國內(nèi)學(xué)習(xí)0.5年，韓國學(xué)習(xí)1.5年。

　　總學(xué)雜費21萬人民幣，含國內(nèi)外學(xué)費、教材費等，與同類MBA項目相比，性價比高。

　　【韓國慶熙大學(xué)中文MBA授課方式】

　　中文學(xué)習(xí)專業(yè)課程，知識理解更透徹；無需參加韓國語TOPIK考試，畢業(yè)更有保障。

　　學(xué)員在韓日常生活環(huán)境中習(xí)得韓語，在同國際學(xué)生的交流學(xué)習(xí)中掌握英語。

　　1.國內(nèi)學(xué)習(xí)段：3個月時間，學(xué)習(xí)四門課程：《基礎(chǔ)韓語》《韓國文化》《商務(wù)英語》《創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》。

　　2.國外學(xué)習(xí)段：共計1.5年：前面一年學(xué)習(xí)專業(yè)理論課程，最后半年企業(yè)實習(xí)。

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　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項目優(yōu)勢主要有入學(xué)門檻低、學(xué)位含金量高、在職完成留學(xué)、加速落戶等，詳情如下：

　　1、入學(xué)門檻低：申請審核制入學(xué)，英聯(lián)邦國家唯一一個免雅思成績的項目。

　　2、學(xué)位含金量高：2022年QS世界大學(xué)排名第347位，國內(nèi)985平臺大學(xué)與QS排名A400英聯(lián)邦名校強強聯(lián)手。

　　3、在職完成留學(xué)：利用節(jié)假日（春節(jié)、五一、國慶、年假）出國留學(xué)，兼顧事業(yè)與家庭。

　　4、加速落戶：認證文憑可用于大城市積分落戶、升職加薪、考公務(wù)員、考博士、評職稱等。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA授課靈活嗎

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA授課方式靈活，每年利用國內(nèi)重大節(jié)假日赴馬集中面授。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA項目是綜合根據(jù)思特雅大學(xué)MBA培養(yǎng)方案和國際MBA教學(xué)大綱設(shè)置的，涵括了工商管理的精髓，授課形式生動靈活。國際MBA提倡融合學(xué)習(xí)知識于職場的實踐模式，融會貫通理論和實踐。教師在自己的領(lǐng)域發(fā)揮所長，引領(lǐng)學(xué)生深入體驗企業(yè)的運營管理，實現(xiàn)“實踐大學(xué)”培訓(xùn)目標(biāo)。

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馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資力量

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資力量強大。專家教授講授當(dāng)下最新政策、管理理論知識及應(yīng)對模式；政府、企業(yè)家及專業(yè)咨詢機構(gòu)老師，結(jié)合實際管理案例點對點剖析；戶外實戰(zhàn)拓展及訪學(xué)促進同學(xué)感情；同時根據(jù)課程需求，將定期邀請管理專家、企業(yè)CEO或政府官員進行豐富多彩的專題講座給學(xué)員提供廣泛交流的機會。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA師資有來自科學(xué)院理事會的拿督卡立尤索夫高級教授；馬來西亞設(shè)計理事會主席拿督阿末再努丁教授（國際外交事務(wù)部副校長)；英國化學(xué)工程師協(xié)會院士?，斮愐嫔沉植┦拷淌诘冉淌谂c老師等。

馬來西亞思特雅大學(xué)MBA就業(yè)前景

　　馬來西亞思特雅大學(xué)MBA就業(yè)前景廣闊。在全球化背景下，企業(yè)和機構(gòu)需要具備全球視野和跨文化交際能力的人才。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA學(xué)科涵蓋面廣，能夠滿足不同領(lǐng)域和行業(yè)的人才需求。同時，馬來西亞思特雅大學(xué)MBA課程注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和團隊合作精神，使得學(xué)生更具有競爭力。馬來西亞思特雅大學(xué)MBA畢業(yè)生通常具備高水平的英語水平和熟悉國際標(biāo)準的學(xué)術(shù)背景，這些優(yōu)勢使得他們更適合在跨國企業(yè)、外交部門、國際組織等國際化領(lǐng)域工作。

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　　銀行在職人員考cfa有用，多一張證書對于職業(yè)生涯的額發(fā)展就會多一份助力。銀行在職人員考下cfa證書能夠提高自己的專業(yè)能力，幫助自己在處理業(yè)務(wù)的時候更加得心應(yīng)手。

　　另外，如果以后有跳槽的想法，考下cfa也是能夠得到很多企業(yè)的認可，獲得滿意的工作機會。

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cfa工作經(jīng)驗包括哪些？

　　1、評估或應(yīng)用金融財務(wù)，經(jīng)濟，或統(tǒng)計數(shù)據(jù)為投資運作提供決策：涉及證券或類似的投資工作（例如公開上市和私募股票債券、抵押貸款及其衍生品；基于有價商品的衍生品和共同基金；商品和其他投資資產(chǎn)，如房地產(chǎn)和大宗商品，多元化的投資組合，有價證券的投資組合等）；

　　2、從事或參與到投資產(chǎn)品設(shè)計，為其提供專業(yè)的'有價值的信息，直接參與投資決策過程或者為投資決策過程提供支持等相關(guān)工作；

　　3、監(jiān)督、管理或指導(dǎo)：亦或直接或間接執(zhí)行操作投資活動；

　　4、從事投資活動的咨詢、教學(xué)指導(dǎo)工作。職位本身的名稱不能直接決定是否被CFA協(xié)會認可，主要是日常工作中涉及到的職務(wù)內(nèi)容必須50%以上和投資決策相關(guān)的才是被認可。

　　如果工作中涉及的職務(wù)內(nèi)容和投資決策相關(guān)，可提供詳細的工作經(jīng)驗給CFA協(xié)會，也是被認可的。

cfa就業(yè)方向有哪些

　　近幾年來，中國金融市場正在走向國際化，對專業(yè)性很強的人才需求迫切。金融行業(yè)就業(yè)人才的需求主要集中在高端市場，例如：高校教師和大公司市場研究分析、基金經(jīng)理、投資經(jīng)理、證券公司、保險公司、信托投資公司等。

　　cfa的主要工作內(nèi)容包括對內(nèi)的溝通和對外的溝通。對內(nèi)的溝通呢，就主要是跟公司里面的其他部門協(xié)調(diào)；

　　對外的溝通呢，就是跟資金方和項目方兩端互相溝通，簡單來說，金融分析師做的一件事情呢，就是去做判斷和選擇。

CFA在中國的價值

　　CFA是全球投資業(yè)里最為嚴格與含金量最高的資格認證被全球金融界雇主譽為"全球金融第一考和“華爾街的入場券”。CFA資格認證被全球1 70多個國家認可；國內(nèi)一、二線城市CFA持證人高額獎金補貼和人才弓|進福利被認定為通往100萬年薪的最佳資格證書。

　　美國、加拿大、英國等國家的許多投資管理機構(gòu)甚至已經(jīng)把CFA資格作為對其雇員入職的基本要求，因此他們大多成為世界級金融機構(gòu)力爭羅致的對象。

　　考取CFA特許資格認證是所有金融從業(yè)實現(xiàn)理想、邁向成功的一步，CFA的全球公認性會使你的雇主馬上認知你對金融市場知識的掌握程度和深度。因此，長久以來CFA一直被視為金融投資界的MBA，在全球金融市場更為搶手。希望對于在金融投資領(lǐng)域的人，CFA資格是一個非常明智的選擇。