企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當前公司業(yè)務(wù)、進行企業(yè)內(nèi)部、外部審計、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

1、界定當前公司業(yè)務(wù)。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

界定當前公司業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務(wù)范圍，包括具體銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及產(chǎn)品或服務(wù)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)企業(yè)主要產(chǎn)品或服務(wù)的類型和特點進行梳理，包括產(chǎn)品的種類、規(guī)格、功能等。

(2)企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經(jīng)進入的地區(qū)、銷售量占比等。

(3)在與競爭對手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當前的業(yè)務(wù)范圍和主要產(chǎn)品或服務(wù)的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

2、進行企業(yè)內(nèi)部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機會、威脅相關(guān)的信息。

企業(yè)內(nèi)部、外部審計是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

內(nèi)部審計主要是對企業(yè)的內(nèi)部控制、財務(wù)信息、經(jīng)營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風(fēng)險和問題，進一步完善企業(yè)的管理。內(nèi)部審計的實施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)、高效的審計團隊等。

外部審計則是由獨立的第三方機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況進行審查，以評估企業(yè)的真實價值和潛在風(fēng)險。外部審計的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

在進行內(nèi)部、外部審計時，需要關(guān)注以下幾個方面：

(1)確定審計范圍。企業(yè)需要明確審計的范圍和內(nèi)容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風(fēng)險控制。

(2)選擇合適的審計機構(gòu)和方法。外部審計機構(gòu)需要具備相應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結(jié)果的準確性和可靠性。

(3)保持審計的獨立性和客觀性。審計機構(gòu)和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

(4)對審計結(jié)果進行認真分析和整改。企業(yè)需要對審計結(jié)果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應(yīng)的整改措施，以加強管理和風(fēng)險控制。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現(xiàn)狀和潛在風(fēng)險，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據(jù)。

3、確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命?；赟WOT分析的結(jié)果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠景。

確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和遠景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產(chǎn)品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和使命遠景。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)進行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等多個方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機遇。

(2)進行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點。

(3)進行企業(yè)內(nèi)部資源分析，包括財務(wù)、人力資源、技術(shù)、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

(4)根據(jù)以上分析結(jié)果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標市場。

(5)根據(jù)戰(zhàn)略方向和目標市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面。

(6)最后，制定實現(xiàn)遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)跟蹤和評估。

通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標，制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計劃和行動方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)。

4、將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標?；谄髽I(yè)總體戰(zhàn)略目標，設(shè)立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標。

將發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)根據(jù)已經(jīng)確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標。

(2)將戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行目標，以便后續(xù)實施和跟蹤。

(3)根據(jù)目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現(xiàn)。

(4)制定實現(xiàn)目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)評估和跟進。

(5)對目標的實施進行持續(xù)跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保目標的順利實現(xiàn)。

通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供明確的方向和指導(dǎo)。同時，也需要注意目標的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和現(xiàn)狀，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標和實施方案，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定市場開發(fā)計劃。明確企業(yè)的目標市場和競爭策略，包括市場調(diào)研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

(2)制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，包括產(chǎn)品定位、功能設(shè)計、品質(zhì)控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面。

(3)制定人力資源計劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓(xùn)計劃、績效管理等方面。

(4)制定資金籌措計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務(wù)預(yù)算等方面。

(5)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(6)制定風(fēng)險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制計劃，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，可以采取以下措施：

1、制定實施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責(zé)任等方面。

制定實施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)。這個步驟需要基于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確實施目標。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，明確實施的目標和預(yù)期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

(2)制定實施計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

(3)制定組織架構(gòu)和協(xié)同機制。明確企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機制，包括各部門職責(zé)、決策流程、內(nèi)部溝通等方面，以確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和高效運作。

(4)制定風(fēng)險控制計劃。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險控制計劃，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(5)制定考核和激勵機制。明確企業(yè)的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導(dǎo)和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調(diào)整性，以應(yīng)對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

2、宣傳并培訓(xùn)員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

宣傳并培訓(xùn)員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經(jīng)制定的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓(xùn)，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責(zé)任。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內(nèi)容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

(2)制作宣傳材料。根據(jù)宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關(guān)注。

(3)開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業(yè)內(nèi)外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(4)進行培訓(xùn)。針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對員工進行培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作等方面，以提高員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。

通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓(xùn)的持續(xù)性和針對性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

3、制定考核和激勵機制。為了確保戰(zhàn)略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當?shù)莫剟罨蚣睢?/p>

制定考核和激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)之一。這個步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

(2)制定考核標準。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(3)制定激勵機制。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)考核和激勵的執(zhí)行。根據(jù)考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現(xiàn)等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

(5)反饋與修正。根據(jù)員工的反饋和考核結(jié)果，及時調(diào)整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的考核和激勵機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

4、持續(xù)溝通和調(diào)整。在戰(zhàn)略實施過程中，需要及時溝通和調(diào)整。

持續(xù)溝通和調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，保持內(nèi)部和外部的持續(xù)溝通和調(diào)整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

具體來說，可以按照以下步驟進行：

(1)建立溝通機制。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部的溝通機制，包括定期會議、內(nèi)部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

(2)加強內(nèi)部溝通。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

(3)保持外部溝通。企業(yè)應(yīng)保持與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略和應(yīng)對市場變化。

(4)及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化和實際情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，包括調(diào)整市場定位、產(chǎn)品策略、組織結(jié)構(gòu)等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預(yù)期的效果。

通過以上步驟，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的溝通和合作，及時調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調(diào)整的持續(xù)性和靈活性，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍包括大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面，是對全局的目標、方針、任務(wù)的謀劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達到的目標。

　　第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃包括三要素：

　　(1)方向和目標

　　經(jīng)理在設(shè)立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現(xiàn)的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計劃與指標

　　計劃的責(zé)任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時可以做出最優(yōu)的計劃，以達到最好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

　　企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：

　　1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;

　　2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;

　　3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

　　4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向;

　　5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標;

　　6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的區(qū)別是什么？

　　區(qū)別：

　　(1)環(huán)境假設(shè)：戰(zhàn)略規(guī)劃是線性假設(shè)，認為組織可以預(yù)測未來并可以掌控，穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)。

　　(2)戰(zhàn)略焦點：前者是方案，沒有具體落實情況。后者關(guān)注行動。

　　(3)戰(zhàn)略取向：前者是過程取向，后者是結(jié)果取向。

　　(4)戰(zhàn)略主體：前者是集中的，高層、專業(yè)技術(shù)人員進行決策。后者是分散的，全體人員集體決策。

　　(5)戰(zhàn)略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應(yīng)急。

　　(6)戰(zhàn)略思維：前者偏理性，定量分析，精準預(yù)測。后者偏非理性，關(guān)注能力。

　　(7)戰(zhàn)略視野：前者關(guān)注外部環(huán)境，后者關(guān)注內(nèi)部因素。

預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃是組織成功的關(guān)鍵要素，二者之間存在密切的關(guān)系。預(yù)算管理是通過制定和執(zhí)行預(yù)算方案來管理組織的財務(wù)資源，而戰(zhàn)略規(guī)劃則是為實現(xiàn)組織長期目標而制定行動計劃。下面將探討預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系及其重要性。

首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相互依存。戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算管理提供了指導(dǎo)和依據(jù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，組織確定了其長期目標、優(yōu)先事項和戰(zhàn)略方向。這些信息對于預(yù)算的制定非常重要，因為預(yù)算要確保資源的分配符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。預(yù)算管理在執(zhí)行過程中反過來對戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，通過資源控制和績效評估來確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其次，預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了實際操作層面的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃可能包含了宏觀的目標和愿景，而預(yù)算管理則將這些目標轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標和預(yù)期結(jié)果。預(yù)算管理中制定的財務(wù)預(yù)算、投資計劃和成本控制措施等，有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中設(shè)定的目標。預(yù)算管理提供了目標具體化和可衡量性，幫助管理者更好地了解和管理戰(zhàn)略實施的進展情況。

此外，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)也有助于資源的合理配置和優(yōu)化利用。預(yù)算管理考慮了組織可用的資源以及相應(yīng)的約束條件，通過分配資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。預(yù)算制定過程中，管理者必須根據(jù)戰(zhàn)略目標的優(yōu)先級和資源的稀缺性進行合理的分配和決策，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的資源支持得到充分利用。

最后，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合有助于持續(xù)的績效改進。通過預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的緊密結(jié)合，管理者可以監(jiān)測和評估實際績效與設(shè)定目標之間的差距。這可以提供及時的反饋信息，以便在必要時進行調(diào)整和改進。預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)控和控制機制，與戰(zhàn)略規(guī)劃周期性的評估和調(diào)整相結(jié)合，使組織能夠?qū)?zhàn)略目標的實現(xiàn)進行迭代和持續(xù)的提升。

因此，預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的密切關(guān)系對于組織的成功至關(guān)重要。預(yù)算管理為戰(zhàn)略規(guī)劃提供了具體的執(zhí)行手段和績效評估的依據(jù)，同時戰(zhàn)略規(guī)劃為預(yù)算制定提供了長期目標和方向的指引。通過有效地整合和協(xié)調(diào)預(yù)算管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，組織能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)改進績效，并最終實現(xiàn)組織的長期成功。

作為財務(wù)領(lǐng)域的核心職位，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的關(guān)鍵決策者之一。財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力和培育能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1、戰(zhàn)略及財務(wù)規(guī)劃為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：組織企業(yè)年度預(yù)算及長期規(guī)劃, 為管理層制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供財務(wù)依據(jù) ，跟蹤管理，確保預(yù)算的執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律和機會的能力：充分參與并了解企業(yè)經(jīng)營的各個方面，通過管理分析和項目實施，協(xié)助總經(jīng)理建立企業(yè)中長期目標。

財務(wù)專業(yè)能力

3、統(tǒng)籌會計核算及賬務(wù)處理：負責(zé)會計核算, 建立高效的財務(wù)信息系統(tǒng)，向董事會、企業(yè)管理層提供準確、及時、完整的財務(wù)信息。

4、財務(wù)管控：監(jiān)督企業(yè)財務(wù)政策和會計要求在財務(wù)部的執(zhí)行, 保證各項會計、稅務(wù)處理符合國家規(guī)定及企業(yè)要求，參與制定企業(yè)各項管理制度和流程，參與企業(yè)經(jīng)營各方面的制度化管理。

5、通過財務(wù)分析為企業(yè)增加利潤：在實現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,主持由財務(wù)部、業(yè)務(wù)團隊、供應(yīng)鏈團隊合作為企業(yè)價值鏈進行分析,從而通過調(diào)整價格策略、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤。

6、資產(chǎn)管控：優(yōu)化企業(yè)資金及運營資本，將其控制在合理的水平，并降低資金使用成本，進行資產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)閑置、損壞或丟失，合理規(guī)劃資本性支出。

領(lǐng)導(dǎo)和組織能力

7、業(yè)績達成能力：制定關(guān)鍵財務(wù)指標，提供財務(wù)分析，為管理層決策提供依據(jù)，并積極參與企業(yè)各項策略的制定，與各部門協(xié)作開發(fā)加值項目。

8、跟蹤監(jiān)控能力：建立全方位的指標追蹤體系，對企業(yè)年度目標、工作重點、關(guān)鍵KPI形成有效的追蹤，做到有跟進報表、跟進周期、關(guān)鍵責(zé)任人、以及修正機制。

9、溝通能力：安排稅務(wù)籌劃，與當?shù)刎斦?、稅?wù)、銀行、海關(guān)等政府部門建立并保持良好關(guān)系, 在符合國家法律法規(guī)的前提下, 實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

10、項目管理能力：推動全面營收管理項目，對產(chǎn)品價格/銷售收入、折讓政策、信用發(fā)放與應(yīng)收賬款、客戶資料等，進行分析，跟蹤與優(yōu)化，合理使用各類銷售模式，促進經(jīng)營目標達成、降低風(fēng)險。

11、風(fēng)險管理：建立并持續(xù)改善企業(yè)風(fēng)險管理體系，改善內(nèi)控流程，制定相關(guān)運營政策并確保執(zhí)行, 降低運營風(fēng)險，提高運營效率。

培育能力

12、培訓(xùn)能力：通過組織和參與項目管理，帶領(lǐng)團隊提升工作規(guī)劃、開展、總結(jié)的能力;參與外部交流、培訓(xùn)，提升個人管理視野。

13、 人才培養(yǎng)：發(fā)展財務(wù)人力資源，積極培養(yǎng)人才，滿足企業(yè)日常運營及中長期發(fā)展需要爭取向其他職能部門輸出人才。

課程背景

　　產(chǎn)能過剩、競爭加劇、成本上漲，國內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)取勝、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，企業(yè)發(fā)展遇到了巨大的瓶頸。越來越多的管理者已經(jīng)洞察到曾經(jīng)成功經(jīng)驗與盈利模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形勢；而對于當下的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的盈利模式設(shè)計又不足以讓其企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營，對于這一系列的變革和時代發(fā)展，企業(yè)的下半場又在哪？

　　■企業(yè)盈利能力、經(jīng)營方式、研發(fā)技術(shù)、市場份額都處于中上游水平，但盈利卻仍持續(xù)下降?

　　■擁有成熟的銷售體系和分銷模式，同時也投放了大量的廣告攻勢，但卻仍就無法保證利潤？

　　■企業(yè)投入大量的研發(fā)成本的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，但缺無法打動消費者買單？

　　■而熱銷產(chǎn)品，無法以有效的方式釋放其全部的市場價值，提升盈利點，促進銷售利潤？

　　■作為市場上的新興企業(yè)，如何利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物設(shè)計適合自己企業(yè)的盈利模式，并持續(xù)經(jīng)營？

　　■如何取其傳統(tǒng)模式的精華，結(jié)合新時代環(huán)境形成個性化盈利模式？

　　我們作為全國首創(chuàng)020財稅服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)性財稅培訓(xùn)體系和全方位會員服務(wù)機制，為企業(yè)提供系統(tǒng)財務(wù)能力提升的專屬平臺。作為一門企業(yè)發(fā)展核心課程，《盈利模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程從商業(yè)模式的本質(zhì)出發(fā)，總結(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找到一條持續(xù)有效的發(fā)展之路。

課程收益

　　【轉(zhuǎn)變思維】明確商業(yè)模式的本質(zhì)與價值，突破企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的桎梏，轉(zhuǎn)變思維

　　【借鑒意義】解析優(yōu)秀創(chuàng)新模式下的優(yōu)秀案例，為企業(yè)提供借鑒意義

　　【掌握方法】幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)律，掌握盈利模式設(shè)計模型工具，學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新方法

　　【戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變】在商業(yè)模式創(chuàng)新的前提，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的新方法

課程對象

　　◆董事長、創(chuàng)業(yè)者

　　◆董事及其他高管

　　◆總經(jīng)理、CFO

課程大綱

想了解最新詳細課程大綱及資料，點擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　中級經(jīng)濟師考試工商管理專業(yè)還是比較簡單好考的，可以在企業(yè)中擔任高層管理職位，如經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等，負責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。

中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)怎么樣？

　　中級經(jīng)濟師工商管理好考。中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)所涉及到的考試章節(jié)內(nèi)容相對比少，考試難度比較低，命題規(guī)律比較靈活，而且工商管理的實用性非常強，是大部分考生都會選擇報考的專業(yè)。

　　另外，中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)的考點具有一定的重復(fù)性，也就是說在考試的時候會考原題；有些考點還具有比較強的相關(guān)性，即會考察相同大類的知識點，出題比較有規(guī)律性

　　從目前的市場需求來看，中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)還是很吃香的，考生考下證書后，適宜從事企業(yè)管理、經(jīng)營管理、經(jīng)濟管理等工作?；旧显谥屑壗?jīng)濟師所有專業(yè)里找不到特別對口的考生，都會選擇報考這一門。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經(jīng)濟師

中級經(jīng)濟師工商管理報名條件

　　具備下列條件之一者，可以報名參加中級經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試：

　　1.高中畢業(yè)并取得初級經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格，從事相關(guān)專業(yè)工作滿10年；

　　2.具備大學(xué)?？茖W(xué)歷，從事相關(guān)專業(yè)工作滿6年；

　　3.具備大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿4年；

　　4.具備第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事相關(guān)專業(yè)工作滿2年；

　　5.具備碩士學(xué)位，從事相關(guān)專業(yè)工作滿1年；

　　6.具備博士學(xué)位。

　　注意：取得導(dǎo)游資格、拍賣師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理、銀行業(yè)專業(yè)人員初級職業(yè)資格，可對應(yīng)初級經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格。

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對于未來的發(fā)展都會有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中最重要的就是成本管控了，關(guān)乎著企業(yè)的盈利狀況。對于成本管控，有哪些建議和措施？

　　成本管控建議和措施

　　1、提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚。

　　2、合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

　　企業(yè)成本控制的主要方法有什么？

　　1、全面成本管理操作指導(dǎo)，成本管理職能是互為補充和互相聯(lián)系的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。對其實施過程進行全面監(jiān)控，保證目標的順利實現(xiàn)。

　　2、成本管理的實施方案，構(gòu)建全員高效，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化，全面完整準確科學(xué)及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。

　　3、及時糾正偏差。找出錯誤，針對錯誤找出原因，查明責(zé)任者，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

　　現(xiàn)階段正是中級經(jīng)濟師備考強化時期，小編這里整理許多2023年中級經(jīng)濟師《工商管理》易錯題，供大家復(fù)習(xí)鞏固知識點。

　　黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用

　　【多選題】

　　在國有獨資公司的治理過程中，要充分發(fā)揮黨組織的()作用，領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作，支持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行。

　　A、領(lǐng)導(dǎo)核心

　　B、協(xié)調(diào)中心

　　C、經(jīng)濟核心

　　D、政治核心

　　E、法律核心

登錄后查看答案答案：AD【解析】本題考查黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用。在國有獨資公司的治理過程中，要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，領(lǐng)導(dǎo)公司思想政治工作，支持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責(zé)，保證黨和國家方針政策的貫徹執(zhí)行。

　　市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【單選題】

　　企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。

　　A、規(guī)定企業(yè)目標

　　B、確定企業(yè)任務(wù)

　　C、安排業(yè)務(wù)組合

　　D、制定新業(yè)務(wù)計劃

登錄后查看答案答案：B【解析】本題考查市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定企業(yè)任務(wù)。

　　港資企業(yè)屬于外資企業(yè)。港資企業(yè)即由中國香港的組織或者個人投資的企業(yè)。外資企業(yè)是指依照我國有關(guān)法律規(guī)定，在我國境內(nèi)設(shè)立的由外國或者港、澳、臺投資者獨自投資經(jīng)營的企業(yè)。

　　港資企業(yè)是不是外資企業(yè)？

　　港資企業(yè)屬于外資企業(yè)。港資企業(yè)即由中國香港的組織或者個人投資的企業(yè)。外資企業(yè)是指依照我國有關(guān)法律規(guī)定，在我國境內(nèi)設(shè)立的由外國或者港、澳、臺投資者獨自投資經(jīng)營的企業(yè)。“境內(nèi)”特指除中華人民共和國擁有主權(quán)的香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)以及臺灣地區(qū)之外的中華人民共和國領(lǐng)土。

　　《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》第三條申請企業(yè)法人登記，經(jīng)企業(yè)法人登記主管機關(guān)審核，準予登記注冊的，領(lǐng)取《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，取得法人資格，其合法權(quán)益受國家法律保護。依法需要辦理企業(yè)法人登記的，未經(jīng)企業(yè)法人登記主管機關(guān)核準登記注冊，不得從事經(jīng)營活動。

　　外資企業(yè)的類型有哪些？

　　1、外商獨資經(jīng)營企業(yè)，是指外國投資者依照我國法律，經(jīng)批準在我國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè)。

　　2、外商投資股份有限公司，是指外國股東同中國股東依照我國法律，在我國境內(nèi)設(shè)立的中外股東共同持股的股份公司。外商投資股份有限公司的外國股東購買并持有的公司股份必須占公司的注冊資本的25%以上。

　　3、中外合作經(jīng)營企業(yè)，是指外國合作者依照我國法律，經(jīng)批準同中國合營者在我國境內(nèi)共同投資舉辦的契約式經(jīng)營企業(yè)。

　　4、中外合資經(jīng)營企業(yè)，是指外國合營者依照我國法律，經(jīng)批準同中國合營者在我國境內(nèi)共同投資舉辦的股權(quán)式經(jīng)營企業(yè)。

　　外資企業(yè)的注冊條件有哪些？

　　1、企業(yè)董事會名單和董事會成員及正副董事長的委派文件及上述人員的身份證明。

　　2、企業(yè)法定代表人的登記表。

　　3、正副董事長簽署的外商投資企業(yè)登記注冊相關(guān)申請書。

　　4、相關(guān)項目批準文件、和可行性研究報告。

　　5、相關(guān)合同和公司章程，含附件中外文本及相關(guān)審批機關(guān)批準的文件。

　　6、相關(guān)投資者政府主管部門所頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。

　　7、投資者的銀行資信證明。

　　8、企業(yè)住所相關(guān)證明，企業(yè)租憑住所需能夠提交房屋租憑協(xié)議，租憑期應(yīng)在一年以上和出租房的房產(chǎn)證明。

　　9、如果企業(yè)涉及有城市建設(shè)和環(huán)境保護的，需能夠提交相關(guān)主管機關(guān)的批件。

　　10、對于企業(yè)從事國家相關(guān)規(guī)定的專項經(jīng)營項目的，需提交相關(guān)主管機關(guān)的批準文件。

　　外資企業(yè)注冊時公司名字不能包括的信息

　　1、不能包括有損于國家和社會公共利益的相關(guān)內(nèi)容。

　　2、不能包括有黨政軍機關(guān)名稱、政黨名稱、群眾組織名稱、社會團體名稱和部隊番號等內(nèi)容。

　　3、不能包括有可能對公造成欺騙或者誤解的相關(guān)內(nèi)容。

　　4、不能包括有漢語拼音字母和相關(guān)的一些數(shù)字，當然有外文名稱中使用的除外。

　　5、不能包括有外國國家名稱和國際組織名稱等相關(guān)信息。

　　6、不能包括有其他相關(guān)法律和行政法規(guī)規(guī)定禁止的信息內(nèi)容。

課程背景

　　在今年中國并購年會上，中國并購公會會長王巍指出中國并購觀念領(lǐng)先，但并購的手段非常落伍。王巍說，眼下的中國并購市場，是“90年代的眼光，60年代的手段，30年代的基礎(chǔ)”。沒有并購融資制度安排，沒有并購法律條款的大力支持，沒有并購財務(wù)制度安排，沒有并購稅收制度的優(yōu)惠，此外，還缺乏并購的資源整合。

　　央企并購應(yīng)該做大還是做強?

　　現(xiàn)在是不是收購歐洲企業(yè)的好時機?

　　中國的企業(yè)面對著全球化的市場競爭與變幻莫測的市場環(huán)境，如何通過兼并、收購，降低成本、控制風(fēng)險，以更有效、更經(jīng)濟的方式拓展國際、國內(nèi)市場?

課程收益

　　【策略把握】把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的選擇，做好并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃

　　【重組設(shè)計】學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計和創(chuàng)新

　　【價值評估】掌握各種并購重組的估值方法與評估途徑

　　【風(fēng)險識別】識別并購重組中的風(fēng)險，并進行有效的把控

　　【文化整合】掌握并購后文化因素的整合方法

　　【國際借鑒】明確國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略

課程對象

　　董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層

　　財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、

　　財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員

課程大綱

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　　一家企業(yè)做出的財務(wù)決策，除了與企業(yè)所處的環(huán)境，即行業(yè)掛鉤之外，還會受到企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。今天會計網(wǎng)帶領(lǐng)大家一起探究成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點之成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制，合理降低各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本支出，最終改善企業(yè)整體經(jīng)營狀況，并在行業(yè)中逐步形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，需要具備一些必要條件：

　?。?）市場方面，產(chǎn)品標準化，具有較高的價格彈性；購買者不太關(guān)注品牌，對產(chǎn)品價格敏感。

　?。?）資源和能力方面，具有規(guī)?；a(chǎn)的先進技術(shù)裝備，能夠降低生產(chǎn)要素成本，提高生產(chǎn)效率等。

　　采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險：

　　（1）技術(shù)進步等導(dǎo)致進入障礙降低，如技術(shù)的變革導(dǎo)致過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新）與積累的經(jīng)驗沒有價值；產(chǎn)業(yè)的新加入者或競爭者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進行學(xué)習(xí)；

　?。?）消費者需求發(fā)生變化，從注重價格轉(zhuǎn)向注重品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢。

　　二、差異化戰(zhàn)略是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)做到獨具特色。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，就可以獲得超額收益。

　　選擇差異化戰(zhàn)略同樣需要具備市場與資源能力方面的基本條件，如顧客需求的多樣化，強大的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷能力等。

　　采用差異化戰(zhàn)略存在的風(fēng)險：

　?。?）因形成差異化的成本過高或競爭者的進入使得已經(jīng)形成的差異化降低甚至消失；

　?。?）消費者對差異化的需求降低，導(dǎo)致差異化競爭優(yōu)勢消失。

　　ACCA和CIMA都是國際認可的財務(wù)和會計領(lǐng)域的專業(yè)資格認證考試，但它們的重點略有不同。

　　ACCA的重點是財務(wù)會計和管理會計，旨在培養(yǎng)具備財務(wù)分析和決策能力的專業(yè)人才。ACCA認證是全球最受歡迎的會計專業(yè)資格之一，其課程涵蓋財務(wù)管理、成本管理、管理會計等方面的知識和技能，可以幫助人們更好地了解和應(yīng)對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)。

　　CIMA的重點是管理會計和戰(zhàn)略管理，旨在培養(yǎng)具備戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理能力的專業(yè)人才。CIMA認證是全球領(lǐng)先的管理會計專業(yè)資格之一，其課程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、績效評估等方面的知識和技能，可以幫助人們更好地了解和應(yīng)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　因此，選擇ACCA還是CIMA應(yīng)該根據(jù)自己的職業(yè)目標和興趣來決定。如果你想從事會計和財務(wù)領(lǐng)域，并且注重財務(wù)分析和決策能力，那么ACCA可能更有用；如果你想從事企業(yè)管理領(lǐng)域，并且注重戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理能力，那么CIMA可能更有用。

　　財政部發(fā)布的《小企業(yè)會計準則》在很大程度上改變了《小企業(yè)會計制度》的內(nèi)容，簡化了核算要求。那么小企業(yè)會計準則適合哪些企業(yè)？

　　小企業(yè)會計準則適用范圍

　　根據(jù)《小企業(yè)會計準則》總則第二條：

　　本準則適用于在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的、符合《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》所規(guī)定的小型企業(yè)標準的企業(yè)。

　　下列三類小企業(yè)除外：

　　(一)股票或債券在市場上公開交易的小企業(yè)。

　　(二)金融機構(gòu)或其他具有金融性質(zhì)的小企業(yè)。

　　(三)企業(yè)集團內(nèi)的母公司和子公司。

　　前款所稱企業(yè)集團、母公司和子公司的定義與《企業(yè)會計準則》的規(guī)定相同。

　　執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》的其他規(guī)定

　　1、執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》的企業(yè)，若是本準則對發(fā)生的交易或者事項未作規(guī)范，則可以參照《企業(yè)會計準則》中的有關(guān)規(guī)定進行處理。

　　2、執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的小企業(yè)，在執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的同時，不得執(zhí)行本準則的相關(guān)規(guī)定。

　　3、執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》的小企業(yè)公開發(fā)行股票或債券的，應(yīng)當轉(zhuǎn)為執(zhí)行《企業(yè)會計準則》；因經(jīng)營規(guī)?；蚱髽I(yè)性質(zhì)變化導(dǎo)致不符合本準則第二條規(guī)定而成為大中型企業(yè)或金融企業(yè)的，應(yīng)從次年1月1日起轉(zhuǎn)為執(zhí)行《企業(yè)會計準則》。

　　4、上市公司、大中型企業(yè)和小企業(yè)已經(jīng)執(zhí)行《企業(yè)會計準則》的，不得轉(zhuǎn)為執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》。

　　小企業(yè)會計準則特點

　　1、執(zhí)行《小企業(yè)會計準則》，簡化了核算要求。

　　(1)會計計量上，要求小企業(yè)采用歷史成本計量；

　　(2)財務(wù)報告上，不要求提供所有者權(quán)益變動表。

　　2、滿足稅收征管信息需求，有助于銀行提供信貸相結(jié)合。

　　小企業(yè)外部財務(wù)報告信息的主要使用者為稅務(wù)部門和銀行，在這兩者的信息需求的基礎(chǔ)上確定會計核算的基本原則，職業(yè)判斷的內(nèi)容隨之減少，可以消除小企業(yè)會計與稅法的大部分差異。

　　3、《小企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計準則》合理分工，形成有序銜接。

課程背景

　　戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，同時也是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。作為企業(yè)運作的三駕馬車之一，財務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在任何時候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢競爭力持續(xù)增長的條件。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何清晰的設(shè)立公司的遠景目標與戰(zhàn)略規(guī)劃?如何構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)與決策體系?財務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計劃到內(nèi)部調(diào)控、財務(wù)分析等經(jīng)營機制?如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴格控制?

　　本課程以企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

課程收益

　　【精準戰(zhàn)略把握】深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，把握企業(yè)發(fā)展的脈搏

　　【關(guān)鍵運營控制】掌握戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略預(yù)算制定及戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與預(yù)控

　　【全面體系建設(shè)】學(xué)會戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建設(shè)，明晰有效的管理體系和核心經(jīng)營體系

　　【多維資源獲取】獲取多維度的財務(wù)管理信息資源，運用豐富的資源拓寬企業(yè)財務(wù)管理的思路

課程對象

　　CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　CFO、財務(wù)總監(jiān)

　　戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責(zé)人

課程大綱

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