在職場上，經(jīng)常要與人溝通、共事、相處，有可能會產(chǎn)生矛盾和沖突，為了避免矛盾和沖突的產(chǎn)生，需要掌握常見的職場禁忌，那么財務萌新應該怎么做呢？

　　財務職場禁忌

　　一、忌極不合群

　　作為新人，畢業(yè)生們每天都自己吃飯，不會與同事聊天等等，這些問題非常嚴重。他們應該主動和同事交流、學習。當然，也不能太過，這會引起別人的反感。

　　二、忌太愛表現(xiàn)

　　太愛表現(xiàn)，也就是用自己的強項經(jīng)常拿出來炫耀，你是要讓別人來發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點，而不是自己拿出優(yōu)點炫耀，這樣就會適得其反，引來大家的反感。

　　三、忌推卸責任

　　有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩?！边@也是忌諱，要有一顆主動承擔錯誤的誠心。

　　四、忌敷衍了事

　　工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒有人喜歡這樣的人，所以要對工作保持一顆熱忱的心態(tài)。

　　五、忌不拘小節(jié)

　　男生戴一個耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒有教養(yǎng)。雖然都是小細節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。

　　六、工作態(tài)度很重要

　　這可以看作是新工作場所與雇主之間簽訂的第一份合同，員工的工作態(tài)度、守時是員工向雇主展示其專業(yè)精神的第一個機會。

　　尊重他人，人們必須相互尊重，這是相互溝通和建立良好關系的必要前提。許多職場新員工士氣高昂，覺得自己的能力比老板強，不愿意屈從于他人，甚至不尊重同事和老板。這樣做的后果只會是有意識地或無意地與他人產(chǎn)生距離感。尊重也體現(xiàn)在在對他人隱私的尊重上。剛剛進入公司就問私人的問題是不合適的，要保持一定的距離感。這樣更容易贏得別人的信任。詢問別人的工資也是工作中的一大禁忌。

　　與其它公司不一樣，對于新注冊成立的公司，由于涉及到比較多新制度、新流程等諸多賬務問題，所需注意的事情也比較多，那么作為會計人員該懂得哪些重要財務知識?下面小編就跟大家一起探討。

　　新成立的公司，會計人第一件事要做些什么?

　　對于新注冊成立的公司，除了業(yè)務以外，像各類賬簿、稅種的財務事宜都處于初始化狀態(tài)，因此，最為會計人的你首先要做的，就是幫助企業(yè)完善好各項的財務規(guī)章制度，并且確定好企業(yè)相關的會計準則等條文，做好相對應的財務工作準備。

　　建立好相對應的賬簿

　　根據(jù)《中華人民共和國會計法》中的規(guī)定，對于新成立注冊的公司，必須要依法設置建立好相對應的會計賬簿。一般來說，公司的賬簿有總賬、明細賬、日記賬、備查賬等。

　　其中，備查賬簿是帶有輔助性質(zhì)的賬簿，規(guī)定上不需要企業(yè)必須要建立，因此，公司可根據(jù)自身的實際情況，選擇性進行設置，這個不做強制性的要求。

　　每個月會計的核算流程是怎么樣的?

　　無論是舊公司還是新成立的公司也好，作為企業(yè)的會計人員每個月都需要進行會計核算，簡單來說就是從初始憑證到最后的報表全過程。要注意的是，當完成了整個會計核算的流程以后，會計人還需要到當?shù)氐亩悇諜C關自行報稅、納稅。

　　除了按規(guī)定設立會計賬簿外，還可以額外設立其它賬簿嗎?

　　關于這個問題，其實是不行的。在未經(jīng)法律允許的情況下，企業(yè)、會計人員私自設立其它賬簿是屬于違法行為。作為會計人員，必須要知道這一點的后果，時時刻刻都要做一個合格的會計人，遵守好職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，不私自設立賬外賬。

財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起著重要的作用，良好的財務管理能讓企業(yè)運轉(zhuǎn)自如，有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的營業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

同時，有效的財務管理也能讓企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的發(fā)展情況一目了然，了解企業(yè)的錢花在了哪里、收益如何、下次該如何調(diào)整等，以保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。

財務管理涉及資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。

可以說，CEO決定如何組織企業(yè)財務活動、處理財務關系，對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要的影響。CEO根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，在財務管理中所采取的企業(yè)戰(zhàn)略也是不同的。

財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系十分緊密。財務管理為企業(yè)戰(zhàn)略提供理論基礎，同時企業(yè)戰(zhàn)略在財務管理理論的基礎上結合企業(yè)的發(fā)展時機，進一步制訂出適合企業(yè)的財務戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。換句話說，如果沒有做好財務管理，企業(yè)戰(zhàn)略就無以為繼。

1、財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略中扮演著新角色

隨著時代的發(fā)展和商業(yè)環(huán)境的變革，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能適應市場信息的快速反饋。因此，戰(zhàn)略型財務管理應運而生。

一般來說，戰(zhàn)略型財務管理更重視外部環(huán)境和各方資源，它要求企業(yè)主動去適應市場環(huán)境，以滿足客戶的需求為目標，注重產(chǎn)品的品質(zhì)、客戶滿意度等，進而不斷贏得更多的市場生存空間。

同樣，財務部門也開始扮演著更豐富多樣的角色，如成為業(yè)務部門的“合作伙伴”、為企業(yè)決策提供方向、幫助企業(yè)制定目標、診斷改善績效等。

這對財務人員也提出了更高的要求，不僅要具備財務管理理念和專業(yè)的財務知識，還要提升對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，進而發(fā)揮更大的作用。具體說來，戰(zhàn)略財務人員是以財務管理為核心工作內(nèi)容，作為企業(yè)的戰(zhàn)略支持者而存在的。

戰(zhàn)略財務主要分為以下3個層次

一是與企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略相關，工作偏向于財務決策;

二是與企業(yè)運營過程控制相關，包括預算、績效、資產(chǎn)管理等;

三是與企業(yè)的經(jīng)營活動分析、評價相關，包括業(yè)績評價、投入產(chǎn)出效益分析等，工作重點是研究決策行為結果，為決策行為提供有效信息。

如果一個企業(yè)的財務管理做得到位，就會極大地保障企業(yè)戰(zhàn)略的正確實施。在企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程中，到位的財務管理就像是儲備充足的倉庫，能夠源源不斷地為企業(yè)輸送能量。

2、戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略

財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在兩個方面，即戰(zhàn)略財務和財務戰(zhàn)略。

首先，我們來了解戰(zhàn)略財務的定義。

核心要點：戰(zhàn)略財務是指企業(yè)將長期目標和未來規(guī)劃轉(zhuǎn)換為財務預測模型，并預設在不同的經(jīng)營、投資和籌資活動下，模擬和分析得出企業(yè)的盈利、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流量情況。同時，使用不同的企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，進一步了解不同戰(zhàn)略對企業(yè)長期財務的影響。在此基礎上，綜合得出最佳財務戰(zhàn)略方案。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂要以財務管理為核心，而戰(zhàn)略財務又是財務管理的核心職能，包括構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等。

具體來說，戰(zhàn)略財務是指CEO通過企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價值創(chuàng)造能力、風險控制能力等表現(xiàn)，了解企業(yè)與以前相比是更好還是更差，與競爭對手相比是更弱還是更強等;從高管團隊的績效考評，了解企業(yè)高管的工作是否更出色，是否給企業(yè)帶來了更強的發(fā)展，是否要給企業(yè)高管團隊獎勵等。通過負債政策、股權分配政策、投資政策等分析和評價企業(yè)的財務政策，進而了解可通過哪些調(diào)控政策幫助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等。

其次，我們來了解一下財務戰(zhàn)略的定義。

核心要點：財務戰(zhàn)略是指為了實現(xiàn)企業(yè)資金均衡有效地流動、整體戰(zhàn)略的有效實施，增強企業(yè)的財務競爭優(yōu)勢，結合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對資金影響的分析，從全局性、長期性和創(chuàng)造性角度對企業(yè)資金進行規(guī)劃，以確保實現(xiàn)財務目標。

財務戰(zhàn)略即在財務管理工作中應用戰(zhàn)略管理思想，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定相應的財務管理措施，進而提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。

在財務戰(zhàn)略方面，CEO要從如何籌資、如何降低資本成本、是否需要進一步調(diào)整財務政策、如何調(diào)整和制訂企業(yè)財務戰(zhàn)略等幾個方面，來了解企業(yè)當前的財務政策是否合適，是否存在需要調(diào)整或修正的地方。簡言之，CEO需要通過企業(yè)的實際發(fā)展和財務業(yè)績了解企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，進而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否到位。

總之，有效的財務管理能使企業(yè)戰(zhàn)略更符合企業(yè)的實際發(fā)展，同時也能幫助企業(yè)在發(fā)展中規(guī)避更多的財務風險，促進企業(yè)又穩(wěn)又快地發(fā)展。

對于企業(yè)經(jīng)營活動盈利能力的分析，顯然不能簡單地考察營業(yè)利潤。

實際上，需要造一個新概念——核心利潤來解決企業(yè)經(jīng)營活動盈利能力的分析問題。

核心利潤的概念最早由我和錢愛民教授在十幾年前的一篇文章中提出，當時的計算公式是：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用

由于與核心利潤計算相關的項目逐漸發(fā)生了變化，核心利潤的計算公式也在不斷變化。

按照最新的利潤表結構，核心利潤的計算可以按照下面的公式進行：

核心利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-研發(fā)費用-利息費用

需要注意的是，利息費用要不要從核心利潤里面減掉是可以討論的。

首先要說明的是，企業(yè)的利息費用是企業(yè)在債務籌資過程中發(fā)生的應該計入利潤表的那部分利息，主要反映了企業(yè)的債務籌資成本，與企業(yè)的債務融資管理有關。

那么，企業(yè)的債務籌資與營業(yè)收入有關系嗎?

這要具體地看。

有的企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額較為充分，日常經(jīng)營活動根本不用債務籌資。在這種情況下，企業(yè)的利息費用與營業(yè)收入應該沒有什么關系。

有的企業(yè)由于各種原因，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額小于零，處于入不敷出的狀態(tài)，需要債務籌資來充實。在這種情況下，與補充企業(yè)經(jīng)營性流動資金有關的債務籌資產(chǎn)生的利息費用就與營業(yè)收入有關。

但是，為了簡便起見，現(xiàn)在的計算公式保留了減除利息費用的做法。在具體分析以及企業(yè)業(yè)務部門的績效評價中，就應該具體情況具體分析了。

核心利潤的概念建立以后，你就可以通過計算核心利潤來考察企業(yè)營業(yè)收入的盈利能力了。

我們以長安汽車的利潤表信息為基礎，看看該企業(yè)各年的核心利潤是如何表現(xiàn)的(見表。提示：在2018年以前，核心利潤的計算是減去財務費用;從2018年開始，核心利潤的計算是減去利息費用)。

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)的核心利潤從2017年至2020年就沒有出現(xiàn)過正數(shù)?？吹贸鰜恚诖似陂g企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力長期不佳。

有了核心利潤的概念，我們還可以造一個比率——核心利潤率(核心利潤率=核心利潤/營業(yè)收入×100%)，用以衡量企業(yè)營業(yè)收入獲得核心利潤的能力。

根據(jù)表的數(shù)據(jù)計算，結果顯示，即使是在企業(yè)核心利潤為正數(shù)的時期，企業(yè)的核心利潤率也是很低的。較低的核心利潤率意味著經(jīng)營活動的盈利能力不強。

小結：本文的討論是要告訴讀者，按照常規(guī)的中文概念簡單比較營業(yè)利潤與營業(yè)收入會被引入歧途。核心利潤概念的建立可以更好地分析企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力。

新成立的公司會面臨很多問題，像是財務報表應該怎么做？財務報表是一定要做的嗎？如果對這部分內(nèi)容不了解，那就和會計網(wǎng)一起來了解一下吧！

新成立公司如何做財務報表？

因為是新成立的公司，如你所說，至少截止目前，業(yè)務內(nèi)容應該不會太多，上述業(yè)務分錄為：

1、收到注冊資金時

借：銀行存款

貸：實收資本

2、提現(xiàn)時

借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

3、使用現(xiàn)金支付費用時

借：管理費用-辦公費/長期待攤費用-開辦費

貸：現(xiàn)金

發(fā)生辦公費等費用列支科目的選擇，要根據(jù)公司的企業(yè)性質(zhì)，新公司項目進度等實際情況確定

購買汽車等固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)

借：應交稅金-應交增值稅-進項稅

貸：現(xiàn)金/銀行存款

月末的利潤表，資產(chǎn)減值損失是專門一欄，把資產(chǎn)減值損失的金額填入。月末的資產(chǎn)負債表，應收賬款、其他應收款、預付賬款等，按照減去相應壞賬準備的金額填列。月末的現(xiàn)金流量表無需反映壞賬準備的計提，因為不產(chǎn)生現(xiàn)金流量

新公司每月必須要做財務報表嗎？

當然，每月都必須申報，如果沒有業(yè)務，就按月進行零申報。申報與納稅是一項工作的兩個聯(lián)系密切的步驟，缺一不可，即：每月必須辦理申報，如果有應繳稅款，再繳納稅款。每個月還必須做財務報表，當月沒有業(yè)務，即當月數(shù)為零，但是，財務報表還有年初數(shù)和本年累計數(shù)需要填列

以上就是有關新成立的公司的相關內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

　　隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理也在逐步邁向數(shù)字化、智能化。在這個過程中，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。本文將從以下幾個方面探討財務領軍人才在數(shù)字化時代的角色定位和價值型團隊的打造。

　　一、財務審查合同要點與風險防范 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)合同審查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要掌握新的審查要點和方法，以便更好地識別和防范潛在風險。例如，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術對合同進行智能分析，可以快速發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和潛在風險點。此外，財務領軍人才還需要關注合同中涉及的稅收政策、法律法規(guī)等方面的變化，確保合同的合規(guī)性和可持續(xù)性。

　　二、Power BI在經(jīng)營分析中的實戰(zhàn)應用 >>>

　　Power BI是一款強大的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)快速搭建數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化展示。財務領軍人才需要熟練掌握Power BI的使用技巧，將其應用于企業(yè)經(jīng)營分析中。例如，通過Power BI對企業(yè)的收入、成本、利潤等關鍵指標進行實時監(jiān)控和分析，可以為企業(yè)決策提供有力支持。同時，財務領軍人才還需要關注Power BI等數(shù)據(jù)分析工具的最新發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。

　　三、預測性分析與數(shù)據(jù)洞察能力提升 >>>

　　在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著日益復雜的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。財務領軍人才需要具備預測性分析能力，通過對歷史數(shù)據(jù)的挖掘和分析，預測未來的市場趨勢和企業(yè)發(fā)展狀況。此外，財務領軍人才還需要具備敏銳的數(shù)據(jù)洞察能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)決策提供有力支持。

　　四、最新企業(yè)會計準則調(diào)整及應用實務 >>>

　　隨著企業(yè)會計準則的不斷更新和完善，財務領軍人才需要及時了解和掌握最新的會計準則，將其應用于企業(yè)財務管理實踐中。例如，對于收入確認、資產(chǎn)減值等方面的會計準則調(diào)整，財務領軍人才需要深入理解其背后的原理和邏輯，確保企業(yè)財務報表的準確性和可靠性。

　　五、以數(shù)治稅下的稅務稽查重點與應對策略 >>>

　　在數(shù)字化時代，稅務稽查的方式和手段也在不斷升級。財務領軍人才需要關注稅務稽查的重點和趨勢，制定相應的應對策略。例如，針對稅務稽查中的發(fā)票、合同等涉稅風險點，財務領軍人才可以通過建立健全的內(nèi)部控制制度和風險管理機制，降低企業(yè)的稅務風險。

　　六、金稅四期下的稅務籌劃與風險防范 >>>

　　金稅四期是國家稅務總局推出的新一代稅收征管信息系統(tǒng)，對企業(yè)的稅務籌劃和風險管理提出了更高的要求。財務領軍人才需要關注金稅四期的發(fā)展趨勢，掌握其對企業(yè)稅務籌劃的影響，制定相應的應對策略。例如，通過合理利用稅收優(yōu)惠政策、優(yōu)化企業(yè)稅收結構等方式，降低企業(yè)的稅收負擔，提高企業(yè)的競爭力。

　　七、數(shù)字征管下發(fā)票、合同全證據(jù)鏈涉稅風險防控 >>>

　　在數(shù)字化時代，發(fā)票、合同等涉稅證據(jù)的獲取和管理變得更加便捷和高效。然而，這也給企業(yè)的稅務風險管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務領軍人才需要關注數(shù)字征管下的發(fā)票、合同全證據(jù)鏈管理，制定相應的風險防控措施。例如，通過建立健全的發(fā)票、合同管理制度，確保涉稅證據(jù)的真實性、完整性和合規(guī)性。

　　八、內(nèi)部審計難點梳理與改善 >>>

　　內(nèi)部審計是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)內(nèi)部存在的問題具有重要意義。財務領軍人才需要關注內(nèi)部審計的難點和問題，制定相應的改善措施。例如，通過引入先進的審計理念和技術手段，提高內(nèi)部審計的效率和質(zhì)量；通過加強內(nèi)部審計人員的培訓和素質(zhì)提升，提高內(nèi)部審計的專業(yè)水平。

　　總之，在數(shù)字化時代，財務領軍人才需要承擔起新的使命，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力。通過關注合同審查、數(shù)據(jù)分析、稅務籌劃等方面的最新發(fā)展動態(tài)，財務領軍人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務領軍人才還需要關注人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支具有高度專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的價值型團隊。

　　延長假期結束后，多數(shù)企業(yè)陸續(xù)復工。會計們又要開始忙碌的工作生活了!眾所周知，財稅政策影響著會計工作的方方面面。那么會計復工，工作中會涉及到哪些財稅新規(guī)呢?今天，會計網(wǎng)小編在這為大家梳理了會計人員必須要掌握的新規(guī)定。下面，我們一起來看看吧!

　　1、根據(jù)國家稅務總局發(fā)布的《關于增值稅發(fā)票管理等有關事項的公告》可得：2020年2月1日起，對于小規(guī)模納稅人(其他個人除外)發(fā)生的增值稅應稅行為，如需要開具增值稅專票，則可自行開具。

　　2、解讀國家稅務局發(fā)布的《關于異常增值稅扣稅憑證管理等有關事項的公告》文件可得：2020年2月1日起，將實施增值稅扣稅憑證最新政策，包括了增值稅進項稅額、增值稅出口退稅、消費稅抵扣相關處理辦法。其中還涉及到一些特別規(guī)定及異議解決。

　　3、由國家稅務總局《關于取消增值稅扣稅憑證認證確認期限等增值稅征管問題的公告》可得出：自2020年3月1日起，360天認證抵扣期限將取消，對于2017年以后的專用發(fā)票，即使超期仍可進行抵扣。

　　4、根據(jù)國家稅務總局《關于稅收征管若干事項的公告》可得：自2020年3月1日起，對于欠稅及滯納金，將不再要求同時進行繳納;自然人也可按照相關規(guī)定辦理臨時稅務登記

　　5、由國家稅務總局《關于增值稅發(fā)票綜合服務平臺等事項的公告》可得：自2020年1月8日起，發(fā)票樣式、丟失、確認、核定及風險提示將會發(fā)生變化。

　　6、根據(jù)《關于辦理2019年度個人所得稅綜合所得匯算清繳事項公告》可得：個稅匯算清繳相關流程，財務人員一定要懂!

　　7、根據(jù)國家稅務局相關政策，自2020年起，試點企業(yè)依照相關規(guī)定，為會員代開專票時，備注欄填寫有所變動，填錯的，將一律退回。

　　8、根據(jù)國家稅務總局的官方消息，自2020年1月1日起，

　　8、 2020年1月1日起，殘保金新政發(fā)生不了四大變化。

　　9、為加大疫情防控力度，國家連發(fā)四個稅收優(yōu)惠政策。其中包括了“全額扣除”“免增值稅”等稅收優(yōu)惠!

　　會計網(wǎng)小編在此提醒大家：以上這些都是2020年開始實施的財稅新規(guī)，建議各位財務人員馬上開始學習!其與工作息息相關，影響著會計工作的更好開展!必須注意了!

　　在企業(yè)中，如果是做過主管或者經(jīng)理的，應該都會有這樣一個感覺：就是入職做主管或經(jīng)理，接手各種工作的時候困難重重，難以下手，今天就來跟大家講講作為新入職的財務主管/經(jīng)理應如何順利開展各項工作?

　　一、學會對企業(yè)進行摸底

　　很多同學剛?cè)ヒ患倚鹿揪秃荛_心很新鮮，反正去了就埋頭工作，但工作總得有個開頭，你要怎么去開頭，開得好不好，這些都是有技巧的。

　　1、 先了解!

　　除非你去的是一個完完全全的新公司，否則公司都會有一些歷史。你先了解一下：搞清楚這個公司為什么要招聘財務主管/經(jīng)理?是做得好缺人還是做得不好缺人?

　　缺人有好幾種原因，一種是公司內(nèi)部調(diào)崗，譬如說他在子公司做的不錯，集團需要人就把他調(diào)走;或者兄弟單位需要人給他調(diào)走，或者是其他的一個獵頭覺得他做得好，挖走他，或者是他晉升了，變成財務總監(jiān)了。

　　有些公司來一個新的財務經(jīng)理，干兩三個月被炒了，然后又換一個又來一個，又是兩三個月，然后時間越來越短，再來一個可能一個月就被炒了。

　　這些公司的老員工都看在眼里，若是你一上任人家就跟你說，經(jīng)理，我們之前幾任經(jīng)理都是沒做幾個月就走的，你就要警惕了，要認真考慮一下對你接下來的工作有沒有影響了。

　　為什么之前的人老是換?是工作比較容易，缺乏挑戰(zhàn)?還是工作很有挑戰(zhàn)性?把它做好不容易，一旦做好就很容易出成績?所以這些情況都要思考。

　　如果你去一家新的公司，你先別著急去搞別的事情，你先把這個職位缺失的原因，招聘你進來的一個原因搞清楚。

　　當然，這些原因有經(jīng)驗的應聘者在面試的時候就能問出來，這樣為后續(xù)選擇入職公司也節(jié)約下很多時間。

　　2、了解企業(yè)目前的經(jīng)營和財務問題。

　　任何一家公司，你要發(fā)揮你財務的功能，肯定要落實到業(yè)務里面去，千萬不能只顧自己做報表，關起門來做報表是一個財務人員最容易犯的一個毛病，也是一個缺陷。

　　之前有個朋友在深圳，他就職一家公司，這個公司規(guī)模也不小，一年接近一個億的收入，他是做財務經(jīng)理。

　　公司沒有財務總監(jiān)，他去這家公司也不久，就三個多月。總經(jīng)理對他的要求很高，說庫存經(jīng)常管不好，東西經(jīng)常丟，要讓他解決一下。

　　如果沿用公司以前的規(guī)矩，也就是在辦公室里按流程去做，這樣當然不行!這個時候就要去跟倉庫的人了解情況，把倉庫的管理流程調(diào)研回來，生產(chǎn)、采購、銷售，他們進進出出的貨是怎么做的?然后怎么反映到報表上，把結果統(tǒng)計下來。

　　如果調(diào)研回來，發(fā)現(xiàn)公司沒有軟件，庫存、采購和銷售都是用Excel在維護。這個公司財務只是一個獨立的系統(tǒng)，它沒有形成ERP的這種概念，也就是說業(yè)務和采購和銷售和財務之間是沒有連成一個即時互動的情況。

　　他作為財務經(jīng)理可以再調(diào)研細一點，然后再設計出一套，能聯(lián)動或者不能聯(lián)動，規(guī)定按天或者按周，去做庫存的這種核對和檢查。

　　調(diào)研清楚之后要達到什么樣的要求，之后要向領導建議引進軟件。引進軟件也有兩種選擇，可以引進一個普通一點的，給業(yè)務部門做的，進銷存的這方面的東西先滿足了再說，不能做到ERP那么一步到位，可以先用一個這樣的軟件先支撐，用個兩三年了。

　　等公司業(yè)務再做大一點，一個億，做到三五個億了，那個時候再去提做ERP的東西，一步步來，所以是這樣的一種情況，先了解目前的經(jīng)營狀態(tài)和財務問題很重要。

　　這里提醒大家一點，新任財務主管/經(jīng)理，不要以為自己以前在什么多厲害的公司，500強什么四大什么的，去了之后就指指點點，亂說一通，別那么著急。

　　先了解一段時間再說。一開始過去先穩(wěn)住軍心，不要讓人對你產(chǎn)生抵觸，不要讓人以為你過去是要踢人的，先把情況搞清楚，那個時候你有底了，你再去做安排。

　　二、認識財務團隊人員

　　如何快速有效的認識新公司的財務團隊，比較好的做法是這樣的，譬如說有個同學去了一個新的公司，第1件事就是開個會，了解一下。這很正常，去一個公司大家先認識一下，開個會。

　　當然，如果交際能力更強的人開會的前一天，會約大家吃一餐。吃人嘴短，吃個飯之后大家心情比較愉快，那么第2天再去開個會，這個時候大家比較有認同感。開會的時候要去了解每一位財務人員，了解這個人干什么的。

　　這個時候不是說認識一下就完了，這個時候你要歸類：這個人是能用不能用，這個人是不是跟我對著干?這個人是不是逼死他，他也干不來。這個人是不是只求穩(wěn)?年紀比較大，他只喜歡穩(wěn)當?shù)墓ぷ?

　　所以你要搞清楚了，這個時候要排兵布陣了。

　　所以基本上來講可以從這三方面去認識，第1個技術經(jīng)驗，你盡快把團隊里面這幾個人可能多的十幾二十個人，少的可能是七八個，再少的可能三四個，但是你盡可能去挑一挑，從性格、從他的技術經(jīng)驗，從他處理人際關系的能力，從他解決問題的能力，從他對你的接受程度，從這些情況你去把握它，去認識財務人員。

　　所以技術經(jīng)驗是第1個，你稍微跟他溝通一下，要他一些表格，看看他做表格的水平。第2個人際關系，有些公司的老員工你要用起來，你要去找到他弱點和優(yōu)勢，激發(fā)他。從人際關系這個方向，你也可以找找，有的人是屬于人際關系型的。

　　總結一下：第一，看優(yōu)勢、查弱點。第二，先穩(wěn)定后挑選。

　　三、新入職財務主管/經(jīng)理過渡期業(yè)績問題

　　有些領導特別著急，你新入職過來，第1個星期就要看你有沒有什么新的動作了，你沒有的話可能感覺你不合適了。

　　你往上就是你的直屬領導，橫向是聯(lián)系部門，向下是你的下屬，那么你的關系比較簡單，你把你的上司搞好就行了。業(yè)務部門你搞不定，你可以找你領導。所以你做經(jīng)理就要上中下全部搞好，不然的話你很容易就干不下去了。

　　干不下去，除了看人之外，自己對自己的一個認知和掌握也挺重要的。經(jīng)常有同學說我去了這家公司，我對誰特別看不慣，告訴你，特別看不慣的人，你要去挖掘它的優(yōu)點。

　　為什么?你看不慣他，還能在那邊生存那么久?說明這個公司跟他是有一點點相似的地方，可能這個公司的風格就這樣的。你看不慣他，可能這個人還真就是老員工，對不對?所以很多關系你可以去觀察，所以要全面的去考慮。

　　最后你進去之后要盡快的了解對你一個業(yè)績的要求是怎么樣的?譬如說你來了之后，就是要把這個流程趕緊管好的，或者需要把公司流程感覺梳理妥當……你要明確公司的痛點在哪里，然后重點去突破。

　　最后給大家一個建議，做財務一定要進行總結：你今年一年下來你解決了哪些問題?你建立了哪些新的流程?你改善了哪些業(yè)務方面的東西?要不然你兩三年白干了，你七八年也白干!

　　作為一名財務新新人，入職時的自我介紹是很重要的。這不僅能讓團隊更好地了解你，也有助于與同事建立良好的關系。在此，會計網(wǎng)就給大家分享一些寫自我介紹的技巧，幫助初入職場的財務人員更好地向新同事介紹自己。

　　1.介紹個人信息

　　自我介紹首先需要說明自己的姓名和職位，以及畢業(yè)院校和專業(yè)等基本信息。如果有其他相關的經(jīng)驗，例如以前的工作經(jīng)歷或?qū)嵙曧椖?，可以簡單說明。

　　2.強調(diào)個人特長

　　在自我介紹中，應該強調(diào)自己的特長和擅長的領域，如財務分析、會計核算、成本管理等方面。同時，要表明對未來工作的期望，并以此來展示自己積極進取的心態(tài)，讓同事們看到你的學習和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3.著重強調(diào)價值觀

　　在自我介紹中，可以著重強調(diào)個人的價值觀，例如踏實努力、誠實守信、責任心強等特點，這些都是所從事財務職業(yè)必須具備的素質(zhì)。表達自己的價值觀不僅能增加同事們對你的信任和認可，也有利于你在工作中更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

　　4.介紹興趣愛好

　　如果條件允許，可以在自我介紹中簡單介紹一下自己的興趣愛好。這有助于同事們更好地了解你的個人興趣愛好，并促進團隊之間的交流和溝通。

　　總結

　　以上是會計網(wǎng)給大家總結的一些自我介紹技巧。初入職場的財務人員可以參考這些方法，在自我介紹中更好地展示自己的一面，并與同事們建立良好的關系。要注意，自我介紹需要注意節(jié)奏，語言簡練明了，并且以實用為主，流暢且自然地進行表述。

“千呼萬喚始出來!”

歷經(jīng)多輪審議修改的新《公司法》終于于2023年12月29日正式審議通過，并于2024年7月1日起施行。本次《公司法》修訂后共計266條，這266條法條更加規(guī)范了公司的行為，對各類市場主體的合法權益進行了更為細致地保護。

那么新《公司法》都有哪些變化?

第一方面 公司資本方面的新變化及影響

一、出資額必須五年內(nèi)實繳到位

自2014年3月商事制度改革全面實行以來，實行注冊資本認繳制雖然降低了“入市”的門檻，極大地激發(fā)了市場活力，但是由于股東只要認繳注冊資本或股本即可，對于數(shù)額和期限不作要求，使得市場上出現(xiàn)了很多注冊資本非常高，出資期限較長的公司，導致公司資不抵債。新《公司法》第四十七條規(guī)定：有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。全體股東認繳的出資額由股東按照公司章程的規(guī)定自公司成立之日起五年內(nèi)繳足。此次修訂對有限公司注冊資本認繳制作出了明確規(guī)定，強制規(guī)定了有限公司股東最長認繳出資期限。有助于修正注冊資本認繳制在使用中產(chǎn)生的弊端，促使股東投資時應當根據(jù)實際資金情況設置注冊資本金，從而保障了債權人債權實現(xiàn)的合理預期，降低交易風險及公司經(jīng)營的不穩(wěn)定性。

二、新增股權、債權作為非貨幣財產(chǎn)的出資形式

新《公司法》第四十八條第一款規(guī)定：股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權、土地使用權、股權、債權等可以用貨幣估價并依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。新增股權、債權作為非貨幣財產(chǎn)的出資形式，但股權、債權出資屬于非貨幣財產(chǎn)出資，應當經(jīng)過嚴格的評估程序，并辦理相應的產(chǎn)權過戶、權利轉(zhuǎn)讓等手續(xù)，出資才合法有效。此條款的修訂基于以下兩方面：第一，股權、債權均能夠以貨幣估價并可依法轉(zhuǎn)讓，符合非貨幣財產(chǎn)可用于出資之相應法理;第二，針對司法解釋、部門規(guī)章中有關股東是否能夠以股權、債權方式出資問題的相關規(guī)定作出回應。

三、股東拒不繳納出資的，將喪失股東權利

為鼓勵創(chuàng)業(yè)，原來公司法對實繳資本年限無規(guī)定，實際中出現(xiàn)了很多“注水公司”，損害了利益相關人權益，降低了對注冊資本的信賴，新《公司法》第四十九條規(guī)定了未足額繳納出資的股東對公司的賠償責任，具體規(guī)定如下：股東應當按期足額繳納公司章程規(guī)定的各自所認繳的出資額。……股東未按期足額繳納出資的，除應當向公司足額繳納外，還應當對給公司造成的損失承擔賠償責任。第五十二條規(guī)定：股東未按照公司章程規(guī)定的出資日期繳納出資，公司依照前條第一款規(guī)定發(fā)出書面催繳書催繳出資的，可以載明繳納出資的寬限期;寬限期自公司發(fā)出催繳書之日起，不得少于六十日。寬限期屆滿，股東仍未履行出資義務的，公司經(jīng)董事會決議可以向該股東發(fā)出失權通知，通知應當以書面形式發(fā)出。自通知發(fā)出之日起，該股東喪失其未繳納出資的股權。此規(guī)定，明確了對未足額出資的股東可以進行除權，包括表決權，解決了過去對于未足額出資股東權利限制范圍的爭議;更強化了股東出資義務的法定性，旨在保障企業(yè)的正常經(jīng)營。

此外，新《公司法》第五十一條新增了催繳出資制度，應當由公司向該股東發(fā)出書面催繳書，催繳出資。未及時履行前款規(guī)定的義務，給公司造成損失的，負有責任的董事應當承擔賠償責任。從立法角度明確了股東抽逃出資的責任承擔規(guī)則，對于股東抽逃出資時，給公司造成損失的，負有責任的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當與該股東承擔連帶賠償責任。

四、有限責任公司的股權轉(zhuǎn)讓無需征求其他股東同意

新《公司法》明確規(guī)定股東轉(zhuǎn)讓股權應當書面通知公司變更股東名冊、變更登記。具體內(nèi)容為第八十六條第一款規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓股權的，應當書面通知公司，請求變更股東名冊;需要辦理變更登記的，并請求公司向公司登記機關辦理變更登記。公司拒絕或者在合理期限內(nèi)不予答復的，轉(zhuǎn)讓人、受讓人可以依法向人民法院提起訴訟。第八十四條第二款僅保留了通知以及優(yōu)先購買權的規(guī)定，刪除了同意規(guī)則，也就是說股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權的，不再需要征得其他股東的同意，只需要將出售方案書面通知其他股東，其他股東如果不行使優(yōu)先購買權，視為放棄，股東可直接出售股權。當然，公司章程可以做特別約定，股東應當遵守章程的約定。由于將手中認繳的股權轉(zhuǎn)讓給缺乏履行能力的親屬或者其他“冤大頭”是常見的逃避債務的手段。因此新《公司法》第八十八條規(guī)定，股東轉(zhuǎn)讓已認繳出資但未屆出資期限的股權的，由受讓人承擔繳納該出資的義務;受讓人未按期足額繳納出資的，轉(zhuǎn)讓人對受讓人未按期繳納的出資承擔補充責任。

五、新增股份公司可發(fā)行無面額股和類別股

第八十九條新增了控股股東濫用權利，中小股東可主張公司回購股權。第一百四十四條增加了股份公司可設置轉(zhuǎn)讓受限股，明確了同股不同權;第一百四十六條還規(guī)定了類別股的分類表決制度。另外第一百六十三條第一款規(guī)定了公司不得為他人取得本公司或者其母公司的股份提供贈與、借款、擔保以及其他財務資助，公司實施員工持股計劃的除外。明確了禁止對取得本公司股份的財務資助行為。此外，另一重要突破在于引入授權資本制，允許股份公司章程或股東會授權董事會在三年內(nèi)決定發(fā)行不超過已發(fā)行股份50%的股份，并要求相應董事會決議應經(jīng)全體董事2/3以上通過，而以非貨幣財產(chǎn)作價出資的仍應經(jīng)股東會決議。這些在原《公司法》中并未涉及，目的在于防止實控人為股東或關聯(lián)方進行不正當利益輸送，防止公司不正當影響股價。

第二方面 公司治理方面的新變化及影響

一、所有董事都可以擔任法定代表人

原《公司法》第十三條規(guī)定公司的法定代表人由董事長、執(zhí)行董事或經(jīng)理擔任，新《公司法》新增第十條第一款“公司的法定代表人按照公司章程的規(guī)定，由代表公司執(zhí)行公司事務的董事或者經(jīng)理擔任”。這將意味著除了董事長，其他參與執(zhí)行公司事務的董事也可以做法定代表人。同時新《公司法》規(guī)定如果擔任法定代表人的董事或經(jīng)理離職的，則視為同時辭去法定代表人，公司應當法定代表人辭任之日起三十日內(nèi)確定新的法定代表人。此條規(guī)定可以解決實務中，法定代表人辭任后公司不配合變更法定代表人導致法定代表人仍需要對外承擔法定代表人的責任的問題。

二、法定代表人不再是天然的第一責任人

眾所周知，以前的法定代表人就是背鍋俠，在之前的《公司法》中，沒有對法定代表人執(zhí)行公司事務的行為進行責任界定，導致很多公司實控人老板自己則躲在背后，掌握著公司的實際權力，而法定代表人擋在了前面承擔主要責任。新《公司法》的頒布，擴大了法定代表人的選任范圍及明確其經(jīng)濟責任，法定代表人代表公司對外簽約，代表公司參加仲裁、訴訟等，對內(nèi)可享有公司部分業(yè)務執(zhí)行權。第十一條第一款明確規(guī)定：法定代表人以公司的名義從事的民事活動，其法律后果由公司承受。第三款規(guī)定：法定代表人因執(zhí)行職務造成他人損害的，由公司承擔民事責任。比如之前公司如果有走私、洗錢、貸款欺詐、證券欺詐等行為，實際指使人其實都是幕后的實控人老板，得好處的也是躲在幕后的實控人老板，而承擔法律責任的卻是站在前面代表公司簽字蓋章并執(zhí)行事務的法定代表人。但現(xiàn)在的規(guī)定讓幕后老板無處遁形。不過需要注意的是，雖然法定代表人不再承擔無限連帶責任，但新《公司法》還規(guī)定了，公司承擔民事責任后，依照法律或者公司章程的規(guī)定，可以向有過錯的法定代表人追償。此規(guī)定進一步強化公司法定代表人的責任，防止法定代表人濫用職權，損害公司和股東利益，因此法定代表人仍然需要依法履行其職責，保證公司行為的合法性和規(guī)范性。如果法定代表人在執(zhí)行公司事務中存在違法行為或不當行為，仍需要承擔相應的法律責任。

三、引入單層公司治理架構

原《公司法》規(guī)定了股東會、董事會和監(jiān)事會的雙層治理結構，但是實踐中監(jiān)事會的監(jiān)督作用往往形同虛設，據(jù)此，新《公司法》第一百二十一條規(guī)定了，股份有限公司可以按照公司章程的規(guī)定在董事會中設置由董事組成的審計委員會，行使本法規(guī)定的監(jiān)事會的職權，不設監(jiān)事會或者監(jiān)事。同時，新《公司法》簡化了公司治理結構，賦予公司可以在章程中自行選擇公司的治理結構，不論是單層制、雙層制還是混合制都可以自行約定。但需要注意的是，如公司為單層治理架構，則審計委員會行使監(jiān)事會的職權;如公司為混合制治理架構，則審計委員會的職權則需要在公司章程中進行設定。

四、完善股東知情權范圍

股東的查賬權是股東知情權的前提，也是行使股東的必要程序，尤其對小股東來說，因為公司信息不對稱，其權利往往受到損害而救濟無門。新《公司法》第五十七條第二款規(guī)定：股東可以要求查閱公司會計賬簿、會計憑證。股東要求查閱公司會計賬簿、會計憑證的，應當向公司提出書面請求，說明目的。公司有合理根據(jù)認為股東查閱會計賬簿、會計憑證有不正當目的，可能損害公司合法利益的，可以拒絕提供查閱，并應當自股東提出書面請求之日起十五日內(nèi)書面答復股東并說明理由。公司拒絕提供查閱的，股東可以向人民法院提起訴訟。股東查閱前款規(guī)定的材料，可以委托會計師事務所、律師事務所等中介機構進行。在司法實踐和司法解釋的基礎上，確立了較為完整、操作性強的知情權制度，一來解除了對知情權的行使對象，不管持股比例如何，均可行使知情權;二來擴大了知情權的行使范圍，對股東有權查閱、復制的資料范圍增加了股東名冊，查閱的資料范圍增加了會計憑證，同時在規(guī)定股東對公司章程、股東名冊等相關資料享有查閱權的基礎上，增加了股東對該等資料的復制權。

五、強化董監(jiān)高的責任與義務

首先，新《公司法》細化了有關忠實義務在“關聯(lián)交易”“謀求商業(yè)機會”及“同業(yè)競爭”這三個場景下的具體規(guī)定。在關聯(lián)交易時，新《公司法》第一百八十二條增加了監(jiān)事作為與公司進行關聯(lián)交易的限制對象，規(guī)定董監(jiān)高應對關聯(lián)交易進行報告等信息披露義務;就禁止謀取公司商業(yè)機會，第一百八十三條規(guī)定，董事、監(jiān)事、高級管理人員，不得利用職務便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會。并完善了同業(yè)競爭的規(guī)定。其次，針對控股股東、實際控制人的責任強化，增加規(guī)定公司控股股東、實際控制人雖不擔任公司董事但實際執(zhí)行公司事務的，也應負有董監(jiān)高的忠實、勤勉義務，強化了對控股股東和實際控制人的約束;并同時明確了忠實勤勉義務的具體含義，忠實義務指的是不得利用職權謀取不正當利益;勤勉義務指的是執(zhí)行職務應當為公司的最大利益盡到管理者通常應有的合理注意。最后，將清算義務人由原先的股東轉(zhuǎn)變?yōu)槎?。主要是實務中小股東往往不管理公司，也不掌握財務信息，因此都成了“冤大頭”。而董事通常對公司的經(jīng)營管理情況更熟悉，掌握公司的經(jīng)營權并了解財務狀況，因此就把清算責任轉(zhuǎn)到了董事身上更為合理。

此次修訂強化了董事、監(jiān)事、高級管理人員的責任，加強了股東權利保護，強化股東知情權，因此也建議財務相關人員了解最新的《公司法》變動，結合自身的實際情況，降低新法生效后的違規(guī)風險。