英國愛丁堡龍比亞大學MBA怎么樣?英國愛丁堡龍比亞大學的MBA在職碩士課程為在職人士提供了一個提升學歷和能力的優(yōu)秀平臺,通過學習,學員可以獲得更多的知識和技能,為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
一、英國愛丁堡龍比亞大學MBA怎么樣——靈活的學習模式
愛丁堡龍比亞大學的MBA在職碩士課程采用靈活的學習模式,充分考慮了在職人士的需求。該課程可以在2-5年內(nèi)完成,使學員能夠在不影響工作的前提下提升自己的學歷和能力。此外,課程內(nèi)容注重實踐性和職業(yè)性,以幫助學員在工作中取得更好的表現(xiàn)。
二、英國愛丁堡龍比亞大學MBA怎么樣——優(yōu)質(zhì)的教育資源
愛丁堡龍比亞大學擁有豐富的教育資源和優(yōu)秀的師資力量。該校的MBA課程由經(jīng)驗豐富的教師授課,他們具有豐富的教學經(jīng)驗和行業(yè)背景。此外,學生還可以享受到學校的各種設施和資源,包括圖書館、學生支持服務和職業(yè)發(fā)展指導等。
三、英國愛丁堡龍比亞大學MBA怎么樣——提升職業(yè)競爭力
經(jīng)過愛丁堡龍比亞大學的MBA在職碩士課程,學員可以獲得更多的知識和技能,從而提高他們的職業(yè)競爭力。該課程的內(nèi)容涵蓋了商業(yè)管理的各個方面,包括領(lǐng)導力、戰(zhàn)略管理、財務分析等。此外,學生還可以經(jīng)過參與實踐項目和團隊合作等方式鍛煉自己的實際操作能力。
四、英國愛丁堡龍比亞大學MBA怎么樣——擴展人脈和網(wǎng)絡
在愛丁堡龍比亞大學學習MBA在職碩士課程,學員可以結(jié)識來自各行各業(yè)的同學和校友。這種廣泛的人脈和網(wǎng)絡可以為學生提供更多的職業(yè)機會和資源。經(jīng)過與他人的交流和學習,學生可以獲得新的視角和思路,從而更好地應對職場挑戰(zhàn)。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國愛丁堡龍比亞大學MBA好嗎?愛丁堡龍比亞大學的MBA課程旨在幫助學生成為未來的商業(yè)領(lǐng)袖。經(jīng)過系統(tǒng)性的學習和實踐,學生將掌握全面的商業(yè)知識和技能,提升自信心和決策能力。
一、英國愛丁堡龍比亞大學MBA好嗎——優(yōu)秀的師資力量
愛丁堡龍比亞大學的MBA課程擁有一支經(jīng)驗豐富、實力雄厚的師資隊伍。他們不僅擁有豐富的學術(shù)背景和行業(yè)經(jīng)驗,而且對于教學工作充滿熱情,致力于幫助學生發(fā)展成為未來的商業(yè)精英。在他們的指導下,學生將深入了解全球商業(yè)趨勢,掌握先進的商業(yè)理念和策略。
二、英國愛丁堡龍比亞大學MBA好嗎——實踐性的教學理念
愛丁堡龍比亞大學強調(diào)實踐性的教學理念,MBA課程中包含大量的案例分析和實戰(zhàn)演練。這些活動幫助學生將理論知識應用到實際情境中,提升解決實際問題的能力。此外,學生還有機會與來自不同國家和行業(yè)的同學合作,經(jīng)過團隊項目提升團隊協(xié)作和領(lǐng)導能力。
三、英國愛丁堡龍比亞大學MBA好嗎——多元化的課程設置
愛丁堡龍比亞大學的MBA課程設置非常多元化,涵蓋了廣泛的商業(yè)領(lǐng)域。學生可以選擇專注于某一特定領(lǐng)域,如金融、市場營銷、戰(zhàn)略管理等,也可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃選擇跨領(lǐng)域的課程。這種靈活性使得學生可以更好地滿足個人和職業(yè)發(fā)展的需求。
四、英國愛丁堡龍比亞大學MBA好嗎——國際化的學習環(huán)境
愛丁堡龍比亞大學位于英國的愛丁堡市,這是一個充滿活力和國際化的城市。在這里,學生可以接觸到來自世界各地的文化和思想,拓展國際視野。學校還與全球多家企業(yè)和機構(gòu)建立了合作關(guān)系,為學生提供了豐富的實習和就業(yè)機會。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國愛丁堡龍比亞大學碩士認可度如何?愛丁堡龍比亞大學,作為英國蘇格蘭地區(qū)的一所知名學府,其碩士項目在全球范圍內(nèi)享有極高的認可度。這所大學不僅以其卓越的教學質(zhì)量、深厚的學術(shù)底蘊和出色的科研實力贏得了廣泛贊譽,更以其獨特的課程設置和注重實踐的教育理念,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才。
一、英國愛丁堡龍比亞大學碩士認可度——學校名氣大,資質(zhì)高
英國愛丁堡龍比亞大學是英格蘭蘇格蘭最大的公立綜合性大學之一,也是蘇格蘭至好的現(xiàn)代大學,在英格蘭年輕大學中排名前五。根據(jù)《泰晤士報》2020年世界大學排名,英國愛丁堡龍比亞大學的商業(yè)和經(jīng)濟管理專業(yè)綜合排名在世界大學中位列301-400名。
二、英國愛丁堡龍比亞大學碩士認可度——國內(nèi)外教師授課,師資力量雄厚
師資力量為國內(nèi)外有名的學者,清華大學、上海交通大學主任、博士,學生可享受國內(nèi)外師資資源。
三、英國愛丁堡龍比亞大學碩士認可度——學費低于平均水平,遠低于出國留學
在國內(nèi)讀MBA不僅要參加全國聯(lián)考,學費也在6-50萬不等。好的學校學費高,競爭大。想出國留學,需要全日制出國,時間成本和經(jīng)濟成本較高。英國愛丁堡龍比亞大學國際MBA碩士,學費遠低于國內(nèi)MBA平均學費。
四、英國愛丁堡龍比亞大學碩士認可度——證書含金量高,涉外監(jiān)管網(wǎng)可查
涉外監(jiān)管網(wǎng)可查詢該院校,還是留學信息服務網(wǎng)推薦院校,可獲得英國高等教育的學位認證,證書的有效期和含金量是有保證的!
英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量高嗎?英國愛丁堡龍比亞大學的在職碩士含金量還是有很高的,該校在職碩士課程無論是在教學質(zhì)量、專業(yè)設置還是就業(yè)前景方面都有著出色的表現(xiàn),不僅為學生提供了優(yōu)質(zhì)的教育體系,還為他們打造了堅實的職業(yè)發(fā)展基礎。
一、英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量——優(yōu)質(zhì)的教育體系
英國愛丁堡龍比亞大學作為全球知名的學府,擁有完善的教育體系和優(yōu)質(zhì)的師資力量。學校采用最新的教學理念和方法,注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新思維和實踐能力。此外,學校還與許多知名企業(yè)和機構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系,為學生提供了豐富的實習和就業(yè)機會。
二、英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量——專業(yè)設置豐富多樣
愛丁堡龍比亞大學在職碩士的專業(yè)設置非常豐富,涵蓋了管理、工程、藝術(shù)、科學等多個領(lǐng)域。這意味著學生可以根據(jù)自己的興趣和職業(yè)規(guī)劃選擇最合適的專業(yè)。同時,學校還為學生提供了靈活的學習方式,使他們能夠在不影響工作的前提下,順利完成學業(yè)。
三、英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量——教學質(zhì)量卓越
愛丁堡龍比亞大學對教學質(zhì)量有著嚴格的要求。學校擁有一支經(jīng)驗豐富、教學水平高的教師隊伍,他們不僅具備深厚的學術(shù)背景,而且在實際工作經(jīng)驗方面也非常豐富。此外,學校還采用了多種考核方式,如論文、項目、小組討論等,以確保學生真正掌握了所學知識。
四、英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量——高就業(yè)率
愛丁堡龍比亞大學非常重視學生的就業(yè)問題。學校不僅為學生提供了豐富的實習機會,還為他們提供了專業(yè)的就業(yè)指導和職業(yè)規(guī)劃服務。這使得該校的畢業(yè)生在就業(yè)市場上具有極高的競爭力,很多學生還沒畢業(yè)就已經(jīng)被知名企業(yè)預定一空。同時,學校還設有畢業(yè)生就業(yè)追蹤服務,以便于為學生提供更多的就業(yè)機會。
五、英國愛丁堡龍比亞大學在職碩士含金量——全球認可的學歷
愛丁堡龍比亞大學的在職碩士學歷受到全球認可。這意味著學生不僅可以在英國本土找到理想的工作,還可以在海外市場大展拳腳。此外,該學歷還為那些想要進一步深造的學生提供了良好的基礎。很多學生在獲得碩士學位后,會選擇繼續(xù)攻讀博士學位或其他高級學位。
注:文中信息摘自院校官網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng),不代表合作關(guān)系。
英國愛丁堡龍比亞大學商學院MBA國際碩士,學制1.5年,學費13.8萬元。利用周末授課,大專及以上學歷可以就讀,可獲得碩士學位證書。小編已經(jīng)整理好了申請條件以及報名流程以供大家參考,一起來看看吧!
英國愛丁堡龍比亞大學MBA報考條件
英國愛丁堡龍比亞大學MBA國際碩士報名條件為:
1、大學本科或大學以上學歷;
2、擁有5年以上全職工作經(jīng)驗;
3、包括3年以上管理經(jīng)驗。
英國愛丁堡龍比亞大學MBA報考流程
英國愛丁堡龍比亞大學MBA國際碩士報名流程為:
1、咨詢報名
學員可在本網(wǎng)站或?qū)W校官網(wǎng)咨詢專業(yè)老師,了解英國愛丁堡龍比亞大學招生專業(yè)及申請條件等相關(guān)信息,如符合條件可在線上報名申請。
2、提交申請材料
學員須提交以下報名材料:
(1)中英文報名表;
(2)最高學歷/學位證書復印件(核對原件);
(3)身份證、護照復印件(核對原件);
(4)中、英文工作證明原件各1份;
(5)兩寸白底彩色照片5張。
3、資料審核
學校相關(guān)部門人員會根據(jù)提交報名表審核報名申請人基本資料,學員須保證提交資料的準確性。
4、公布錄取結(jié)果
如通過資質(zhì)審核,學校會公布錄取結(jié)果,發(fā)放錄取通知書。
5、入學準備
學員需根據(jù)錄取要求準備入學資料及簽證,并繳納費用。
6、進入MBA課程學習
完成上述流程,學員可按照規(guī)定時間進入MBA課程學習。
英國愛丁堡龍比亞大學MBA項目優(yōu)勢
國際視野:立足中國放眼全球,中英師資,小班教學密集學習
治學嚴謹:浸儒式全方位學習,產(chǎn)學互動,學術(shù)與實戰(zhàn)匯聚一堂
深度人脈:匯聚深大龍比亞精英校友,拓展人脈,提升自我成就未來
設置考點區(qū)縣的考生,在本區(qū)縣參考。未設置考點區(qū)縣的考生,由所在區(qū)縣財政局協(xié)調(diào)落實,在設置考點區(qū)縣參考。原則上會在下屬各區(qū)的大、中專院校或高考定點學校,具體考試地點在準考證上會明確標注考試地點以及考點名稱。
重慶市九龍坡區(qū)初級會計在哪里考試地點?
設置考點區(qū)縣的考生,在本區(qū)縣參考。未設置考點區(qū)縣的考生,由所在區(qū)縣財政局協(xié)調(diào)落實,在設置考點區(qū)縣參考。原則上會在下屬各區(qū)的大、中專院校或高考定點學校,具體考試地點在準考證上會明確標注考試地點以及考點名稱。
初級會計考試考場注意事項
1、憑身份證和準考證進入考場,其余物品不得攜帶,手機、電子設備應設置成關(guān)閉狀態(tài),并完成電子簽到,考試開始30分鐘后,未簽到將視為缺考;
2、不得隨意離開考場,確有特殊情況需要暫時離開考場的,必須經(jīng)監(jiān)考人員同意并由指定的監(jiān)考人員陪同,期間發(fā)生的離場時間將計入考試時間;
3、考場提供的演算紙筆不得帶出考場,由監(jiān)考人員統(tǒng)一收回;
4、自覺遵守考場規(guī)定,保持安靜,遇到問題可舉手示意;
5、嚴禁自行關(guān)閉或重啟考試機,應舉手示意監(jiān)考人員協(xié)調(diào)解決,不得自行處置,因客觀原因(如機器設備故障)損失考試時間,可及時向監(jiān)考人員提出補時要求。
初級會計考試前需要如何備考?
1、調(diào)整備考計劃
對于這次的機會,大家伙也應該牢牢的把握住,及時的調(diào)整自己的備考策略。如果說一開始制定的學習計劃比較潦草簡單的話,不妨在抽出一點時間把備考計劃弄的更加完整詳盡一些。
2、回歸教材
在基本保證做模擬題的情況下,可以抽出時間多看看初級會計考試教材,把自己做錯的題記下來,相關(guān)知識點回歸教材,多看看之前沒有注意的地方,教材系統(tǒng)地看一遍,這個時候注意瀏覽非重點章節(jié),這些可能是出題的地方。
3、調(diào)整好心態(tài)
初級會計考試前,每天該學習的內(nèi)容一定要踏踏實實的去做。由于初級會計考試時間已經(jīng)近在咫尺,為了到時候上考場不難緊張,最好的方式就是仍每天按照計劃一步步學習。
英國愛丁堡龍比亞大學MBA國際碩士招生簡章已經(jīng)公布了!為了方便大家更詳細地了解這方面的相關(guān)信息,小編特地整理了以下內(nèi)容,希望對想要報考該院校的同學們有一定的幫助,接下來咱們一起來看看吧!
一、學校介紹
1、是英國蘇格蘭地區(qū)最大的公立綜合性大學之一;
2、也是蘇格蘭最優(yōu)秀的現(xiàn)代大學,在全英最年輕大學中排名前五;
3、根據(jù)2020年泰晤士世界大學排名,愛丁堡龍比亞大學商科和經(jīng)管專業(yè)綜合排名位列世界大學301-400位;
二、校園環(huán)境
大學擁有來自140多個國家和地區(qū)的約2萬名在校生,大學共有三個校園,下設6個學院:商學院;計算機學院;工程與建筑環(huán)境學院;藝術(shù)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)學院;應用科學學院;健康及社會保障學院。其中商學院是蘇格蘭地區(qū)辦學規(guī)模最大的商學院,學院大約有9000名學生,包括:會計金融、商業(yè)管理、工商管理、酒店管理等,多領(lǐng)域多專業(yè)的一系列在世界范圍內(nèi)被廣泛認可的本科、碩士及博士課程。在最新公布的2021年泰晤士大學排名中,龍比亞大學位列英國院校的63名。
三、項目優(yōu)勢
國際視野:立足中國放眼全球,中英師資,小班教學密集學習
治學嚴謹:浸儒式全方位學習,產(chǎn)學互動,學術(shù)與實戰(zhàn)匯聚一堂
深度人脈:匯聚深大龍比亞精英校友,拓展人脈,提升自我成就未來
四、師資力量
【金占明】 | 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師,曾在美國麻省理工大學進修人力資源管理與戰(zhàn)略管理。主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理理論、電子商務環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領(lǐng)導與控制等。 |
【劉娥平】 | 中山大學管理學院教授,財務與投資管理專業(yè)博士生導師,廣東省省情調(diào)查與對策咨詢專家?guī)鞂<?。曾是美國太平洋路德大學及香港理工大學訪問學者。近年來,發(fā)表論文二十多篇,獨立出版著作兩部,主持和參加十多項國家、省市課題。 |
【丘宏昌】 | 臺灣清華大學科技管理研究所教授、博導,臺灣清華大學高階經(jīng)理人在職專班(EMBA)執(zhí)行長。中國營銷科學學術(shù)年會執(zhí)行主席(北京),曾獲得臺灣清華大學教師學術(shù)卓越獎、臺灣清華大學科技管理學院杰出教學獎。 |
【孫澤平】 | 博士,中國法自然團隊首席專家,東北財經(jīng)大學EMBA教授,大連海事大學海運文化中心主任,致力于中國文化的世界化,主要研究領(lǐng)域為《組織行為學》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《資治通鑒與管理》等。 |
【胡海鷗】 | 上海交通大學管理學院經(jīng)濟與金融系教授、博士生導師。主要研究領(lǐng)域:信用經(jīng)濟學,貨幣理論與政策等。上海市金融學會第四屆理事會理事,貨幣理論和貨幣政策研究專業(yè)委員會副主任。曾發(fā)表多篇關(guān)于經(jīng)濟貨幣和社會道德倫理的學術(shù)論文。多次擔任國家級和上海市課題組的副組長和主要撰稿人。 |
【胡君辰】 | 華東師范大學教育學博士,復旦大學管理學院教授,中國社會心理學會常務理事。曾是美國麻省理工學院斯隆管理學院、香港嶺南大學商學院、挪威管理學院BI訪問學者,華盛頓大學(圣路易斯)管理學院合作教授。 |
【Ciaran McFadden】 | Dr. CiaránMcFadden isalecturerinhumanresourcemanagement and organisationalbehaviourinTheBusinessSchool atEdinburghNapierUniversity. His research interestsinclude diversity and inclusion,employeeengagementandvoice, and sexual orientation andgender identity issues in theworkplace. He is the ProgrammeLeader for the MBA Online. |
【Britta Heidl】 | Dr. Britta Heidl is a lecturer inhuman resources managementand leadership in The BusinessSchool at Edinburgh NapierUniversity. Her research focuseson leadership and its impact onorganisations and employees,human resource development,and diversity. She lectures in larange of leadership courses, aswellaslearninganddevelopment |
【張廣】 | 清華大學博士,德國明斯特大學博士后,現(xiàn)任清華大學深圳研究生院創(chuàng)業(yè)教育中心執(zhí)行主任。歷任清華大學深圳研究生院生命學科和管理制度學科建設負責人,清華大學深圳研究生院管理制度設計中心主任。研究領(lǐng)域包括商業(yè)模式設計、制度設計學、組織管控。 |
【石偉】 | 社會心理學博士,中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系(教研室)主任、教授,美國管理學會(Academy of Management)會員,北京市委組織部特聘研究員。曾經(jīng)為珠海華豐集團、深圳華僑城、深圳康哲藥業(yè)有限公司、北京市人事局、北京嘉和世紀投資公司、神州數(shù)碼公司等20家企事業(yè)單位進行企業(yè)診斷、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設計和薪資制度設計、業(yè)務流程再造等專業(yè)咨詢 |
【周浩宇】 | 法國凡爾賽大學應用經(jīng)濟學博士(Ph.D),法國INSEEC 高等經(jīng)濟與商業(yè)研究學院工商管理博士(DBA)?,F(xiàn)任上海創(chuàng)擇企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問,項目管理國家標準專家委員會委員,美國創(chuàng)新學會與國家外專局聯(lián)合推出的“(美國)國際創(chuàng)新職業(yè)資格認證”特許認證培訓師,清華大學出版社編委會成員。 |
五、課程設置
課程類別 | 課程名稱 | 培養(yǎng)方向 |
基礎課程 | 拓展訓練 | 旨在培養(yǎng)學員的宏觀管理視野、基礎分析能力及創(chuàng)新精神 |
戰(zhàn)略管理 | ||
財務管理 | ||
領(lǐng)導力 | ||
創(chuàng)新管理 | ||
通用管理課程 | ||
核心課程 | 全球化與經(jīng)濟問題 | 旨在培養(yǎng)學員的決策分析能力、專業(yè)管理技能,提升學員全面理解企業(yè)管理各基本要素的能力 |
人力資源管理 | ||
市場營銷 | ||
組織管理 | ||
項目管理 | ||
商業(yè)計劃 | ||
論文 | 研究方法 | 通過學??茖W研究中的各種方法,結(jié)合所學的管理知識,系統(tǒng)的將學員的研究問題闡述出來,并給出研究結(jié)果 |
論文寫作 | ||
增值課程 | 國內(nèi)外游學 | 定期組織游學及各類研討會;舉辦標桿企業(yè)的參訪活動,搭建資本與知本對話平臺 |
案例研討會 | ||
標桿企業(yè)參訪 | ||
微咨詢 |
六、課程安排
入學方式:不需要參加國家組織的統(tǒng)一研究生考試,資格審核入學
學習時間:學制18個月,每月集中授課1-2次,共2-4天
成績考核:考勤、個人/小組作業(yè)、開卷/閉卷考試等
上課地點:深圳大學校園
七、申請條件
報考條件:大學本科或大學以上學歷,5年以上全職工作經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗
截止時間:2025年12月
開學時間:每年3月、5月、9月
課程費用:
報名費:2000元
學費:中方學費¥9,8000元;英方學費:£4600英鎊(含:教材費、論文指導費、學位申請費等)赴英國參加畢業(yè)典禮學位授予儀式,食宿、交通、簽證等費用自理
八、報考流程
1、咨詢報名
2、提交申請材料
(1)中英文報名表
(2)最高學歷/學位證書復印件(核對原件)
(3)身份證、護照復印件(核對原件)
(4)中、英文工作證明原件各1份
(5)兩寸白底彩色照片5張
3、資料審核
4、公布錄取結(jié)果
5、入學準備
6、進入MBA課程學習
7、論文通過
8、獲得學位證書(赴英參加畢業(yè)典禮)
注:學費招生信息均以官網(wǎng)發(fā)布為主。本文部分方式及考核方式介紹來自官網(wǎng),或網(wǎng)絡搜集信息僅供參考,僅供參考,不代表合作關(guān)系,如有侵權(quán),聯(lián)系刪除。
財務杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿,或者是負債經(jīng)營。財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。
我們知道,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下,企業(yè)的資本有長期債務資本和權(quán)益資本構(gòu)成,不同的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財務風險與財務杠桿的關(guān)系。現(xiàn)實中,我們知道,財務風險是由于企業(yè)運用了債務融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險,而這種風險最終是需要由普通股股東承擔的。企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生借入資本去進行負債經(jīng)營,但不論經(jīng)營利潤多少,其需要承擔的債務利息是不變的。當企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務這類具有固定融資成本的比例時,固定的現(xiàn)金流出量就會增加,特別是在利息費用的增加速度,超過了息稅前利潤增加速度的情況下,企業(yè)會因為負擔較多的債務成本,并將會影響凈利潤的減少,同時企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加,導致財務風險增加;反之,當債務資本比率較低時,財務風險就小。
財務杠桿系數(shù)。對財務杠桿計量的主要指標是財務杠桿系數(shù),也就是,財務風險的大小一般用財務杠桿系數(shù)表示,財務杠桿系數(shù)是企業(yè)計算每股收益的變動率與息稅前利潤的變動率之間的比率。財務杠桿系數(shù)越大,表明企業(yè)財務杠桿作用越明顯,但財務風險也就越大;反之,如果財務杠桿系數(shù)越小,表明財務杠桿作用越小,財務風險也就越小。應該說,在影響財務風險的因素中,債務利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。
在一定的息稅前利潤范圍內(nèi),債務融資的利息成本是不變的,隨著息稅前利潤的增加,單位利潤所負擔的固定利息費用就會相對減少,從而單位利潤可供股東分配的部分會相應增加,則普通股股東每股收益的增長率將大于息稅前利潤的增長率。反之,當息稅前利潤減少時,單位利潤所負擔的規(guī)定利息費用就會相對增加,從而單位利潤可供股東分配的部分相應減少,普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤的下降率。如果不存在固定融資費用,則普通股股東每股收益的變動率,會與息稅前利潤的變動率保持一致。這種在某一固定的債務與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下,由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象,被稱為財務杠桿效應。固定融資成本是引起財務杠桿效應的根源,但息稅前利潤與固定融資成本之間的相對水平?jīng)Q定了財務杠桿的大小,即財務杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤共同決定的。我們知道,負債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負債,使財務杠桿利益,抵消風險增大所帶來的不利影響。
總之,財務杠桿是由于企業(yè)債務的存在,而導致普通股每股利潤變動大于息稅前利潤變動的杠桿效應。簡單地說,財務杠桿就是用別人的錢為自己賺取更多的利潤。財產(chǎn)杠桿的計量是財務杠桿系數(shù),其財務杠桿系數(shù)越大,財務杠桿作用越明顯,但企業(yè)的財務風險越大。
在非財務經(jīng)理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級研修班針對企業(yè)高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業(yè)培訓,而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財務高管如何運用財務工具,進行商業(yè)決策,預測未來經(jīng)營策略,分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財務企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財務的角度把握企業(yè)運作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
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課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐、美的電器等大量生動真實的案例進行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,可幫助您全面理解和掌握財務管理諸多必備技能。
1、更有效地與財務專業(yè)人員進行交流
2、更專業(yè)地理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策
3、更直接地從財務角度分析管理問題
4、更全面地學習財務指標與分析來控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實地了解財務管理并提升企業(yè)價值
6、更深刻地培養(yǎng)風險控制意識幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長,總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
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課程包含的九大模塊形成一個完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會不斷更新及根據(jù)課堂反應和需要來補充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財務報表 | 模塊二,財務管理的內(nèi)容和目標 |
主題:資產(chǎn)負債表和利潤表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,形成年度經(jīng)營管理,經(jīng)營管理的目標又由業(yè)務管理與財務管理來共同完成。業(yè)務管理和財務管理在實踐中既相互獨立又相互依存;兩者的管理對象和管理成果通過資產(chǎn)負債表和利潤表的不同部分來體現(xiàn)。 | 主題:財務管理的目標是股東價值最大化 財務管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點,主動尋求外部資金來源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運營。但在實際的企業(yè)運營中,并非每一時點上資金的來源和資金的需求都會相等,財務管理需要對暫時閑置的資金進行管理。此外,財務部門還需參與到企業(yè)的經(jīng)營決策和投資決策中去。學習用資產(chǎn)負債表的觀點來理解企業(yè)盈利。對于股東而言,股權(quán)的價值如何來估定。 案例:企業(yè)財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車) |
模塊三,財務會計與財務報表 | 模塊四,財務報表的核心——資產(chǎn)計價 |
主題:經(jīng)濟事項如何反映在財務報表中(分組課堂練習及討論:權(quán)責發(fā)生制下財務報表的生成) 財務會計有四個前提假定,這也是財務報表的假定。如何區(qū)分費用與資產(chǎn),如何對資產(chǎn)來計價,如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計資產(chǎn)變成費用的速度;如何應用權(quán)責發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責發(fā)生制下經(jīng)濟業(yè)務在財務報表上的反應。認識經(jīng)營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車、青島海爾、四川長虹、廣汽長豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價值計價對財報系統(tǒng)的影響 從財務報表發(fā)展的歷史來看,公允價值首先被使用作為資產(chǎn)計價的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負債表既可以用來反應企業(yè)的財務狀況,又被用來解釋企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營成果。但公允價值的取得并不容易。歷史成本計價的原則,直接引出利潤表,引出關(guān)于利潤是收入與成本費用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當前資產(chǎn)的計價,既有歷史成本,亦有成本與市價孰低,亦有公允價值,這些計價概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤的計量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財務報表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務報表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負債表是財務報表的核心,利潤表用來解釋股東權(quán)益項下保留盈余的增減變動,這兩張報表都是權(quán)責發(fā)生制下產(chǎn)生的?,F(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來源中分離出經(jīng)營活動,從經(jīng)營活動中理解業(yè)務管理與資金管理。從而進一步認識企業(yè)內(nèi)部兩類管理對經(jīng)營成果的重要影響。 案例:四川長虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財務報表上,成本與費用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財務報告,后者可以用于業(yè)務管理的決策。成本有一個先歸集后分配的過程。歸集的標準很重要,不同標準會產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財務指標與分析 |
模塊七,財務管理的原理 | 模塊八,財務指標與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價值,管理提升效率。管理的效率反應在兩個方面,首先是對成本和費用的控制,其次是對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營也是管理要實現(xiàn)的目標,持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)對債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財務管理在財務指標上重點為企業(yè)經(jīng)營的效率性和安全性兩個方面設計了指標,而指標的設計參考了經(jīng)濟學中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報酬、對沖性法則和資本機構(gòu)平衡等原理。 案例:萬科企業(yè)、微軟 | 主題:財務指標與杜邦分析法的應用(課堂練習:杜邦分析法) 財務分析的手段主要是通過指標的計算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢的結(jié)論。財務指標分為效率性與安全性兩大類,效率類指標進一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類指標區(qū)分為短期財務安全性與長期財務安全性等。傳統(tǒng)的指標分析以杜邦分析為基礎,以企業(yè)使用的財務杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長虹、海信電器、萬科企業(yè)、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財務指標的應用 | |
主題:經(jīng)營風險與財務風險 銀行在給企業(yè)授信時需要考察企業(yè)的風險,風險可以分解為經(jīng)營與財務兩方面。如何來綜合地定量地判斷一個企業(yè)的經(jīng)營情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來預測一個企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國資委用來考核企業(yè)的打分模型設計地也相當科學。 |
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財務效應和財務績效的區(qū)別有:
財務效應又稱財務杠桿效應,財務杠桿效應是指由于固定費用的存在而導致的,當某一財務變量以較小幅度變動時,另一相關(guān)變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。也就是指在企業(yè)運用負債籌資方式(如銀行借款、發(fā)行債券)時所產(chǎn)生的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。
財務績效是指企業(yè)戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行為最終的經(jīng)營業(yè)績作出的貢獻,主要通過盈利、營運、償債和抗風險能力體現(xiàn)。財務績效能全面展示企業(yè)成本控制效果、資產(chǎn)運用管理效果、資金來源調(diào)配效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
財務效應、財務績效的作用
財務效應作用:財務杠桿可以用來衡量財務杠桿系數(shù)DFL(Degree Of Financial Leverage)。主要是用來衡量企業(yè)資金結(jié)構(gòu)是否合理。
財務績效的作用:通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵機制得到充分運用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式??冃Э己丝梢约ぐl(fā)員工工作的積極性,使其工作起來更主動,這樣企業(yè)發(fā)展才會更順利,才會有更多的機會。
財務杠桿的計算公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率;財務杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷息稅前利潤變動率=基期息稅前利潤÷(基期息稅前利潤-基期利息);復合杠桿系數(shù)=普通股每股利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率;或復合杠桿系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)。
財務績效的意義
財務績效能夠很全面地表達企業(yè)在成本控制的效果、資產(chǎn)運用管理的效果、資金來源調(diào)配的效果以及股東權(quán)益報酬率的組成。
建設銀行銀行卡有以下幾種:龍卡借記卡、建行理財卡、建行理財卡、建行理財卡、龍卡通、陸港通龍卡、聯(lián)名借記卡、結(jié)算通卡、建行VISA雙幣種借記卡、準貸記卡、建行金融IC卡等。
銀行卡使用注意事項
1、及時簽名,收到銀行卡后,要立即在卡片背面簽名條上簽上名字。
2、憑卡消費時,當把銀行卡交給收銀員時,要盡量讓銀行卡保持在自己的視線范圍內(nèi),并留意收銀員的刷卡次數(shù),簽購單是否有兩份重疊,同時認真核對簽購單上的金額及幣種是否有誤。
3、嚴禁將自己的銀行卡出租、出借給他人使用!
4、銀行卡放錢包時,為避免消磁,切記不要和身份證放在一起。
5、電話銀行使用完畢后,請記住在掛斷后再次摘下話機聽筒并隨便撥一串數(shù)額,然后再掛斷電話,以免銀行卡信息及密碼等被他人重撥獲取。
建設銀行卡分類
1、儲蓄卡
儲蓄卡是中國建設銀行最常用的銀行卡。它是一種借記卡,主要具有存取款和消費的功能。你可以在自動柜員機上存阮,也可以在銀行柜臺存阮。消費主要在POS機上進行。
2、支付寶龍卡
支付寶龍卡是中國建設銀行和阿里巴巴聯(lián)合推出的在線購物卡。它本質(zhì)上是一張借記卡,但它結(jié)合了電子商務的概念。除了借記卡的功能,它還具備支付寶的所有功能。
3、準信用卡
準信用卡是中國建設銀行信用卡的一種。用戶需要在銀行開卡時提交一部分準備金。在準備金余額不足時,準信用卡在建行有一定授信額度,仍可在授信限額內(nèi)使用。消費。準信用卡的本質(zhì)是可以透支的信用卡。
4、國際信用卡
國際信用卡是建設銀行發(fā)行的可在各渠道范圍內(nèi)消費的信用卡。它具有雙重貨幣功能。與普通信用卡相比,它使用起來更方便,應用范圍更廣。
中國建設銀行情況介紹
英文名:China Construction Bank,簡稱CCB,建行,前身為成立于1954年10月1日的中國人民建設銀行(后于1996年3月26日正式更名為中國建設銀行)總行位于北京金融大街25號,中央管理的大型國有銀行,國家副部級單位。
上市時間:2005年10月27日上市地點:香港聯(lián)合交易所股票代碼:00939
上市時間:2007年9月25日上市地點:上海證券交易所股票代碼:601939
財務雖然不能創(chuàng)造價值,但是可全面的衡量價值,財務是企業(yè)中,唯一一個具有串聯(lián)人,財,物等一切價值鏈條的管理部門。財務的工作重要性表現(xiàn)在企業(yè)具備的系統(tǒng)的,全面的管理視角。那么財務的職能有哪些呢?
財務職能是什么?
財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系,表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能,包括:財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。
小企業(yè)財務部的財務職能
1、記賬:把企業(yè)的各項收入和支出記錄清楚,給老板一個清晰的賬務記錄。
2、出具財務報表:至少按月度出具損益表,資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表這三大報表,讓老板對企業(yè)的營收情況,資金情況和資產(chǎn)狀況有個清晰的了解。
3、申報納稅:企業(yè)再小,也需要定期到稅務局進行納稅申報,在稅務系統(tǒng)中形成一個良好的記錄。
4、開具發(fā)票:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì),開具增值稅普通發(fā)票,服務發(fā)票,增值稅的專用發(fā)票等,這需要和當?shù)囟悇站謪f(xié)調(diào)并安裝相應的軟件。
5、資金管理:包括收款并與客戶核對往來賬目,給供應商付款,給員工報銷費用和發(fā)工資等。升級一些的,需要進行一些資金預測,避免入不敷出的局面。
大企業(yè)財務部的財務職能
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,可以考慮發(fā)展財務部的升級職能,進一步為老板出謀劃策。當然,這要考慮你的人手是否充足,能否應對這些工作。包括并不限于以下職能:
1、預算管理:企業(yè)進行預算管理的目的是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟運行能夠按照預期的目標進行,進行成本控制,保證凈利潤的實現(xiàn)。但小企業(yè)在實際運行中會出現(xiàn)各種情況而偏離預期,這需要財務和企業(yè)老板的及時溝通。
2、產(chǎn)品和客戶的盈利分析:不同的產(chǎn)品有不同的毛利,不同客戶對公司的毛利貢獻也不相同,財務要能夠進行產(chǎn)品和客戶盈利能力的詳細分析,為老板的決策提供依據(jù)。
3、企業(yè)資金的籌集:小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,缺乏運營資金是老板們經(jīng)常頭疼的問題。資金是企業(yè)運營的血脈,如何為企業(yè)籌資也是財務的又一重要貢獻。
4、稅務籌劃: 如何合理地避稅,幫助企業(yè)節(jié)省資金,同時又不違反國家的稅務政策。
5、法務咨詢: 企業(yè)在經(jīng)營中需要簽訂各種不同的商務合同,財務在日常工作中多多少少會接觸到這些合同,財務能夠從合同條款中看到風險和機會,并能夠及時提醒老板。
財務人員和財務總監(jiān)的區(qū)別有:
1、概念不同。財務人員是個很寬泛的概念,比如企業(yè)的財務總監(jiān),會計出納,統(tǒng)計人員等。財務人員也是指從事財務工作的人員。而財務總監(jiān)是CFO(Chief Financial Officer),是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。
2、職責不同。財務人員的工作職責是負責公司的財務會計工作、制定并完成公司的財務會計制度等。而財務總監(jiān)的工作職責有:負責公司的納稅申報、稅款繳納等工作;完善公司涉稅規(guī)章制度,進行稅務籌劃,合法降低企業(yè)稅收成本等工作。
財務人員、財務總監(jiān)的工作內(nèi)容
財務人員的工作內(nèi)容如下:
1、記錄行政方面的財務總賬及各種明細賬目;
2、編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表;
3、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預算;
4、認真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入賬;
5、定期核對固定資產(chǎn)賬目,做到賬物相符等。
財務總監(jiān)的工作內(nèi)容如下:
1、負責總經(jīng)理安排的其他工作;
2、負責公司財務計劃、成本計劃等;
3、負責與政府財稅部門的溝通、協(xié)調(diào);
4、核算公司運營成本,節(jié)省公司耗材等;
5、管理所有財務人員,并要求安排所有財務部門人員工作等。
財務人員和財務總監(jiān)的聯(lián)系
財務人員的范圍包括財務總監(jiān)。
財務總監(jiān)的發(fā)展歷程
財務總監(jiān)制度起源于西方國家,二戰(zhàn)前后,西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展,對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經(jīng)理,由總經(jīng)理代為管理,并授權(quán)總經(jīng)理選擇合適的總會計師等高級管理人員,組成經(jīng)理層,負責管理生產(chǎn)經(jīng)營。
面試是一個學問,為了得到HR的肯定,各位職場人要認真掌握其中的技巧,從而得到心儀的工作。那么在財務面試中,考官通常會問哪些基本的財務問題?
財務面試的基本問題
1、最新小規(guī)模納稅人都需要交什么稅?稅率是多少?
小規(guī)模納稅人與普通納稅人的區(qū)別在于增值稅納稅人的分類,因此主要繳納增值稅,稅率為3%。此外,還需繳納城建稅、教育附加費和個人所得稅。對月銷售額在15萬元以下的小微企,暫免征增值稅。
2、財務報表分為哪幾個?
?。?)資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注;
?。?)附表通常包括:利潤分配表、資產(chǎn)減值明細表、所有者權(quán)益、應交增值稅明細表、分部報表。
3、企業(yè)邀請安監(jiān)專家給企業(yè)職工講安全知識,安監(jiān)人員的路費住宿費怎么處理?
非公司人員發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的差旅費和業(yè)務費用,屬于企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的費用,可記入“管理費用(業(yè)務招待費)”科目。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》的規(guī)定,企業(yè)實際發(fā)生的與收入有關(guān)的合理費用,包括成本、費用、稅金、損失和其他費用,在計算應納稅所得額時予以扣除。
相關(guān)支出是指與收入直接相關(guān)的支出。合理支出是指符合生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī),應當計入當期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本的必要的、正常的支出。
4、對于成本控制你怎么看待?
對于從事內(nèi)部控制管理(內(nèi)部審計)的專業(yè)人員來說,如果他們掌握了各級成本控制方法,就可以更透徹地了解企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險,這對提高內(nèi)部審計的效率也有很大幫助。它也有助于為管理者提供更多增值管理建議。
春節(jié)期間,最有年味的地方就屬廟會了,今年北京的廟會尤其多?;久總€廟會上都會設置各種攤位,出售特色小吃、工藝品或者進行游藝活動,加上春節(jié)期間巨大的客流量,攤主應該能賺不少錢,但事實真的如此嗎?
如果我們站在財務的角度對一場廟會建立盈利分析模型,可以從廟會的主辦方、攤主以及廟會周邊受其影響的其他經(jīng)濟利益實體三方面來進行思考,可能會得出不同的結(jié)論。
主辦方:數(shù)量控制是關(guān)鍵
一場廟會,主辦方能夠從中獲取哪些收入?首先是廟會的門票收入,包括入場門票收入以及單獨進行收費的表演門票收入。其次是攤位租賃收入,主辦方會將場地劃分為大小不一的攤位進行對外租賃,從中獲取租金。以上兩項是廟會主辦方的主要收入來源,除此之外還可能會有一些其他收入,例如品牌、企業(yè)等第三方贊助或捐款、政府補貼等,但這部分的收入發(fā)生具有一定的偶然性,并不能將其作為主要的收入來源。
與收入相對的就是成本,主辦方的成本支出占比最高的就是場地租賃費,如果廟會是在公園舉辦,主辦方并不一定是公園本身,而是第三方機構(gòu),主辦方需要向公園進行場地租賃,這樣就需要支出租賃費。租賃場地后需要進行基礎的場地布置,例如添加龍年裝飾元素、展位示意圖、咨詢臺設置等,需要支付材料、設計、制作等費用。廟會想要吸引更多的游客,需要進行宣傳推廣,根據(jù)推廣渠道的選擇不同,相應的費用也會有差異。為了維護廟會的正常運營,需要聘用一定數(shù)量的工作人員,也就產(chǎn)生了人工成本。除上述的成本費用外,還會有邀請第三方團隊進行表演所支付的服務費、購買安全器材所支付的費用、現(xiàn)場發(fā)放的小禮品等成本。
主辦方想要盈利,就需要確保收入能夠覆蓋所有的成本費用。當廟會的場地確定后,場地租賃費就是最大的固定成本,場地布置的費用也能隨之確定大體的預算范圍。根據(jù)場地的大小進行人員的設置及安排,合理利用兼職招聘以及志愿者招募能夠?qū)⑷斯こ杀窘档?。安全器材的購買、支付給第三方的服務費,一經(jīng)確定就都會成為固定成本,只有宣傳推廣費需要視情況進行拆分,以便進行成本的劃分。如果是發(fā)放優(yōu)惠券、消費券等,顧客購買門票或是在廟會中進行消費才會產(chǎn)生成本,這類屬于變動成本,在線上或線下進行的宣傳,可以將其劃分為固定成本。
按照這樣的邏輯,廟會舉辦中的大部分成本都屬于固定成本,變動成本只有極少一部分,這就為廟會的盈利增加了負擔,主辦方必須想辦法讓收入可以覆蓋所有成本。
進行廟會收入的預測分析,我們只考慮主要收入來源,也就是門票收入和攤位租賃收入。假設廟會對游客只收取門票,內(nèi)部各種游藝項目、表演等不再另行收費,那么影響門票收入的因素就是游客數(shù)量以及門票價格。廟會門票價格一般會高于平時公園的票價,但如果票價設定過高則會影響游客的數(shù)量,可以參照往年票價以及類似廟會的票價進行設定。票價確定后無法進行更改,那么影響門票收入的變量就是游客數(shù)量。
游客是否越多越好?廟會選擇的場地存在容納游客數(shù)量的上限,當超過上限時,就會影響到游客的安全以及體驗感。會有部分游客在網(wǎng)絡平臺進行吐槽,這樣的信息過多可能會令原本有前往廟會意圖的顧客取消行程,進而影響后續(xù)幾天的客流量。所以當游客超出場地的承載量時,就需要考慮進行限流,限流會對門票收入產(chǎn)生直接影響。反之,當客流量遠遠不及預期時,宣傳推廣的營銷費用變成了無效支出,門票收入下降會對主辦方的利潤造成影響,同時攤主們沒有獲取相應的顧客,也會影響主辦方的口碑。
影響主辦方收入的變量,除游客數(shù)量之外,還有已經(jīng)出租的攤位數(shù)量。將攤位租賃收入進行分解,能拆分為出租攤位數(shù)量和平均攤位租賃價格,但實際上可能并不是所有攤位都可以成功出租,這樣就會出現(xiàn)空置率,也就是閑置攤位占總攤位數(shù)量的比例??罩寐适紫仁窃降驮胶?,當攤位100%全部出租的時候,空置率為0,這是一種理想狀態(tài)。空置率越高,意味著主辦方能夠獲取的租賃收入越少。其次需要查看空置攤位的具體位置,根據(jù)不同位置客流量的差異,即使攤位面積相同,租賃費也有所不同。所以閑置一個位置偏僻的攤位和閑置一個熱門路段的攤位,空置率相同但主辦方獲取的租賃收入?yún)s天差地別。
在主辦方的盈利模型中,怎樣把控游客數(shù)量和攤位出租數(shù)量是關(guān)鍵,依據(jù)不同的位置合理設定攤位租賃價格同樣是關(guān)鍵。一般靠近出入口以及交叉路段附近、游覽主路兩側(cè)、著名景點附近的攤位,能夠獲取更多的客流量,攤位租賃價格相對較高,以這些點為中心向外輻射,攤位租賃價格會逐漸下降。攤位租賃價格設置不合理,會影響攤主承租的意向,特別是對于偏僻位置的攤位,攤位租賃價格的高低會直接決定攤主是否盈利。
攤主:賣什么?怎樣賣?這是個問題
現(xiàn)在我們切換到攤主的角度去思考盈利模型。攤主的收入來源比較單一,只有攤位的銷售收入,銷售收入對應會產(chǎn)生銷售成本,同時租賃攤位需要支付給主辦方相應的租金,根據(jù)攤位的經(jīng)營項目需要雇傭數(shù)量不等的工作人員,產(chǎn)生人力成本,這三類是攤主需要承擔的主要成本費用。除此之外,部分攤位還會出現(xiàn)損耗,導致額外成本負擔,也會在網(wǎng)絡平臺通過視頻、圖文等進行宣傳,需要支付一些營銷費用。
在搭建盈利模式時,依然需要先將成本費用進行分類。攤位租金是固定的,無論你銷售多少,哪怕一分錢收入都沒有,租金也需要按照約定支付給主辦方;人力成本相對也是固定的,雇傭三個人就需要支付三個人的工資,不排除有些攤位會依據(jù)銷售量支付銷售傭金,傭金屬于變動成本;剩余的宣傳費用由于金額較小,而且網(wǎng)絡推廣很難與收入直接掛鉤,所以也可以算作固定成本;銷售成本的分類則需要依據(jù)攤位的經(jīng)營項目進行劃分。
如果銷售的是現(xiàn)場制作的食品類,銷售成本就是制作材料成本,但部分材料可能無法保存,也就是當天必須要用完,否則只能銷毀,這部分就會成為額外的損耗成本,按照這個思路,當天必須用完的成本,可以作為固定成本,因為無論是否制作為成品出售,這部分成本都是當天必須負擔的,只是制作出售的部分為銷售成本,剩余的是損耗成本。
如果銷售的是成品,例如帶有包裝的點心、糖果,具有一定保質(zhì)期的特產(chǎn),工藝品以及玩具等,銷售成本可以歸類為變動成本,只有產(chǎn)生了銷售收入才會發(fā)生成本,剩余的部分可以留存繼續(xù)在其他地方銷售。如果提供的是游藝項目,例如打靶、套圈等,獎品通常是玩具,銷售成本也屬于變動成本,只是與收入的關(guān)聯(lián)性并非一一對應,因為并不是每個人都能拿到獎品。
銷售收入的影響因素是銷售數(shù)量和銷售單價。經(jīng)營項目的品類以及所處的位置,會對銷售數(shù)量產(chǎn)生很大的影響。例如羊肉串、糖葫蘆、炸灌腸等,這類特色小吃需要開在人流量大的位置才能提高銷售數(shù)量,特別是由于損耗成本的存在,必須確保一定的銷售數(shù)量才能維持盈利。部分主辦方會將場地按照經(jīng)營項目劃分不同的區(qū)域,區(qū)域內(nèi)的經(jīng)營品類相對集中,這樣做的好處是能夠保證區(qū)域內(nèi)的客流量,但相似商品的聚集也讓競爭變得激烈。
一般廟會銷售的商品,無論是食品還是工藝品,價格都是其他渠道的2-3倍。但即使是這樣高的定價,也依然會有游客接受,主要是由于“心理賬戶”的效應在發(fā)揮作用。如果在平時購買食品,目的是為了滿足溫飽需求,支付所動用的“心理賬戶”是普通的日常消費或是餐飲消費;但在逛廟會期間,游客會把“心理賬戶”調(diào)整為娛樂或旅游,這時人們就更容易接受高價產(chǎn)品,即使它與我們平日消費購買的并無很大區(qū)別。
對于攤主來說的另一項挑戰(zhàn)就是怎樣在短時間內(nèi)獲取更多的收入。廟會的時間一般不會持續(xù)很長,大概是初一到初七,所以在7天時間里保證邊際貢獻大于固定成本,攤位才能盈利。固定成本高、經(jīng)營時間短,是所有攤主都需要面臨的難題。
廟會的巨大客流量也會影響周邊的其他經(jīng)濟實體,例如停車場、餐飲店、電影院、購物中心、公共交通設施等,都會因為客流量增加而獲取更多的收益。但同時也可能會因為店鋪無法承受突發(fā)流量而影響顧客體驗,例如餐飲店的上菜時間長導致翻臺率較低,顧客因為排隊時間長而流失;人流量大造成交通壓力,形成道路擁堵;購物中心的安全維護以及保潔費用增加等,也可能對周邊經(jīng)濟實體產(chǎn)生負面影響。
廟會的財務模型同樣可以應用到各種展會中,大體的邏輯是相同的。只是對于一些行業(yè)展會,企業(yè)參展的目的并不在于獲取利潤,而是為了進行品牌宣傳提升行業(yè)知名度,同時也能夠與同行業(yè)公司進行友好的交流,在這種情況下,財務模型或許并不是最需要考慮的。