高級(jí)會(huì)計(jì)考試題型都是主觀題，案例分析和計(jì)算題，所以想要順利通過高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考試，不光要多翻閱教材和輔導(dǎo)書，更多的還是要多刷題，只有多刷題才能夠總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，并且通過刷題也可以發(fā)散自己的思維，不再局限于書本知識(shí)，更多的是利用自己的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際的問題。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的歷年真題和答案解析，考生們可以自己做做看。

一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行;2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

要求:根據(jù)資料，指出甲公司2016年之前及2016年分別采取的預(yù)算編制方式類型

【答案】

甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

二、甲公司是一家大型服裝制造企業(yè)，自2010年開始實(shí)施全面預(yù)算管理。2016年末召開了預(yù)算管理工作會(huì)議，主要對(duì)2016年的預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行總結(jié)，并制定2017年的預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議要點(diǎn)如下:

(1)預(yù)算管理組織方面。預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

(2)預(yù)算編制方面。2016年在編制預(yù)算時(shí)，沒有以2015年及以往期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和預(yù)算為基礎(chǔ)，則根據(jù)2016年的具體需要分析2016年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，綜合平衡后，形成新的預(yù)算。

(3)預(yù)算目標(biāo)方面。企業(yè)計(jì)劃在制定2017年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2017年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得稅稅率是25%，假定不考慮其他因素。

1、根據(jù)資料(1)，判斷甲公司預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出并說明理由。

2、根據(jù)資料(2)，判斷甲公司2016年預(yù)算編制的方法，并說明理由及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3、根據(jù)資料(3)，計(jì)算甲公司2017年的目標(biāo)利潤(rùn)。

【答案】

1.存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:預(yù)算管理委員會(huì)是預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方榮。

理由:董事會(huì)是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案。

2. 甲公司采用的是零基預(yù)算法。

理由:零基預(yù)算法不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算。

優(yōu)點(diǎn):一是以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。

缺點(diǎn):一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

3. 凈利潤(rùn)=300/(1-20%)=375(萬元)

目標(biāo)利潤(rùn)=375/(1-25%)=500(萬元)

高級(jí)會(huì)計(jì)師備考過程中，真題是必不可少的工具，做好真題可以讓考生們熟悉考試的出題方式，還能夠練習(xí)自己的題感。下面是高級(jí)會(huì)計(jì)師的真題，大家可以嘗試做一下哦。

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下：

(1) 甲公司負(fù)責(zé)人:2022年甲公司積極參與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

(2) A融資公司負(fù)責(zé)人:近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42%.....

(3) B小額貸款公司負(fù)責(zé)人:十年前，甲公司出資1億元發(fā)起成立B小額貸款公司，近三年受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公司調(diào)整投資布局......

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

要求:(1)根據(jù)資料(1)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否不當(dāng)，并說明理由。

【參考答案】甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措不當(dāng)。

理由:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo);既包括定量目標(biāo)，又包括定性目標(biāo)。

要求:(2)根據(jù)資料(1)，指出甲戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型;結(jié)合價(jià)值分析，判斷“抓好內(nèi)部控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。

【參考答案】指揮型模式會(huì)計(jì)網(wǎng)校

屬于輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

要求:(3)根據(jù)資料(2)，從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度，判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓的業(yè)務(wù)類型，并說明理由。

【參考答案】明星業(yè)務(wù)。

理由:A公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類企業(yè)。

要求:(4)根據(jù)資料(2)，分別指出②總體戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由

【參考答案】①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

理由:在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。

②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略----密集型戰(zhàn)略----市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

理由:著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷售服務(wù)平臺(tái)，通過“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額屬于通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

要求:(5)根據(jù)資料(3)，指出B小額貸款公司總體戰(zhàn)略及具體類型。

【參考答案】收縮型戰(zhàn)略--放棄戰(zhàn)略。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點(diǎn)即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國(guó)有控股的制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)。

近日，集團(tuán)召開會(huì)議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實(shí)和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實(shí)施和控制問題。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競(jìng)爭(zhēng)程度將進(jìn)一步加劇。

運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實(shí)施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動(dòng)戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實(shí)和貫徹實(shí)施戰(zhàn)略。

市場(chǎng)部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將管理層行為與股東價(jià)值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實(shí)作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

問題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說明理由。

2. (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略實(shí)施模式包括哪些?(2)根據(jù)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實(shí)施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請(qǐng)說明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級(jí)職稱和使命。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度應(yīng)低。

【知識(shí)點(diǎn):現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實(shí)施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長(zhǎng)型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實(shí)施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略實(shí)施模式】

3. (1)市場(chǎng)部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵(lì)型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵(lì)型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)制度控制模式。

【知識(shí)點(diǎn):管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識(shí)點(diǎn):企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】