在建工程這個(gè)會(huì)計(jì)科目可能很多商貿(mào)會(huì)計(jì)聽說過但是沒接觸過，不太了解其中的內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的核算，如果你還對(duì)這部分內(nèi)容不了解的話，就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

首先我們先來了解一下，在建工程屬于什么會(huì)計(jì)科目

一般在建工程科目核算的是固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的裝修費(fèi)用等，滿足固定資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，科目應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)核算，在建工程發(fā)生減值的，應(yīng)在本科目設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目進(jìn)行核算，本科目的期末借方余額，反映企業(yè)尚未完工的在建工程的價(jià)值。

在建工程相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

外包的在建工程

1、外包的工程

借：在建工程

貸：銀行存款

2、將設(shè)備交給承包企業(yè)進(jìn)行安裝

借：在建工程

貸：工程物資

3、與承包的企業(yè)結(jié)算工程價(jià)款時(shí)

借：在建工程

貸：銀行存款/應(yīng)付賬款

自營(yíng)的在建工程

1、領(lǐng)用工程物資，原材料

借：在建工程

貸：工程物資/原材料/庫(kù)存商品

如果是計(jì)劃成本，還應(yīng)該分?jǐn)偝杀静町?/p>

2、相應(yīng)的增值稅

借：在建工程

貸：應(yīng)付職工薪酬

3、輔助生產(chǎn)部門為工程提供的勞務(wù)

借：在建工程

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

4、在建工程發(fā)生的管理費(fèi)和應(yīng)該負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)

借：在建工程（待攤支出）

貸：銀行存款

如果借款費(fèi)用滿足資本化的條件

借：在建工程（待攤支出）

貸：長(zhǎng)期借款/應(yīng)付利息

在建工程會(huì)計(jì)處理比較

各單位所需固定資產(chǎn)，除了外購(gòu)之外，還可以充分利用自有人力、物力自行建造，即稱之為在建工程。在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中為此專門設(shè)置了“在建工程”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，工程支出發(fā)生時(shí)，借記“在建工程”科目，貸記“銀行存款”等科目；工程完工交付使用時(shí)，按實(shí)際工程支出借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。而在《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行基建業(yè)務(wù)的核算。

以上就是關(guān)于在建工程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助到大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

在建工程需要計(jì)提折舊嗎？會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么做？

　　公司在盈利的情況下，年末計(jì)提股利時(shí)，一般計(jì)入利潤(rùn)分配科目核算，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制？

　　計(jì)提股利的會(huì)計(jì)分錄

　　計(jì)提股利時(shí)的分錄如下：

　　借：利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)

　　       貸：應(yīng)付股利

　　實(shí)際支付股利的時(shí)候：

　　借：應(yīng)付股利

　　       貸：銀行存款

　　應(yīng)付股利屬于負(fù)債類科目。應(yīng)付股利是指企業(yè)根據(jù)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案確定分配給投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。

　　企業(yè)應(yīng)通過"應(yīng)付股利"科目，核算企業(yè)確定或宣告支付但尚未實(shí)際支付的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。

　　股利是什么？

　　股息、紅利亦合稱為股利。股份公司通常在年終結(jié)算后，將盈利的一部分作為股息按股額分配給股東。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。

　　現(xiàn)金股利亦稱派現(xiàn)，是股份公司以貨幣形式發(fā)放給股東的股利;股票股利也稱為送紅股，是指股份公司以增發(fā)本公司股票的方式來代替現(xiàn)金向股東派息，通常是按股票的比例分發(fā)給股東。股東得到的股票股利，實(shí)際上是向公司增加投資;新建或正在擴(kuò)展中的公司，往往會(huì)借助于分派股票股利而少發(fā)現(xiàn)金股利。財(cái)產(chǎn)股利是股份公司以實(shí)物或有價(jià)證券的形式向股東發(fā)放的股利。建業(yè)股份公司是以公司籌集到的資金作為投資盈利分發(fā)給股東的股利。這種情況多發(fā)生在那些建設(shè)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)大的公司。因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng)，一時(shí)不能贏利，但又要保證股利的發(fā)放吸引投資者。

　　企業(yè)收到的股利，不同情況下計(jì)入不同的科目核算，比如是采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資，則應(yīng)計(jì)入應(yīng)收股利、投資收益等科目核算，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　收到股利會(huì)計(jì)分錄

　　采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　借：應(yīng)收股利

　　　　貸：投資收益

　　借：銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收股利

　　采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資

　　借：長(zhǎng)期股權(quán)投資————損益調(diào)整

　　　　貸：投資收益

　　交易性金融資產(chǎn)/其他權(quán)益工具投資

　　借：應(yīng)收股利

　　　　貸：投資收益

　　借：銀行存款

　　　　貸：應(yīng)收股利

　　分配股利會(huì)計(jì)分錄怎么做？

　　1.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議，分配給股東或投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)

　　借：利潤(rùn)分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利或利潤(rùn)

　　　　貸：應(yīng)付股利

　　實(shí)際支付股利或利潤(rùn)時(shí)：

　　借：應(yīng)付股利

　　　　貸：銀行存款

　　2.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議，分配給股東的股票股利，應(yīng)在辦理增資手續(xù)后

　　借：利潤(rùn)分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

　　　　貸：股本

　　股利如何理解？

　　股利，是指依股份支付給持股人的公司盈余。一般來說，公司在納稅、彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金之前，不得分配股利。公司當(dāng)年無利潤(rùn)時(shí)也不得分配股利。

　　股利的分配原則：

　　（1）制度原則。公司分派股利應(yīng)遵循利潤(rùn)分配的基本程序和制度，一般不允許發(fā)生下列情況：未扣除稅金而分派股利；未彌補(bǔ)虧損而分派股利；未提存公積而分派股利；無盈余而分派股利。

　　（2）股權(quán)平等原則。股利分派時(shí)，對(duì)分派日期、分派金額等要素，在各股東之間不得有判別。

　?。?）基準(zhǔn)原則。對(duì)認(rèn)股時(shí)股款的預(yù)繳或遲繳、股票轉(zhuǎn)讓的過戶交割等影響股東持股比例的因素，應(yīng)該確立一個(gè)基準(zhǔn)，以便具體規(guī)定和限制。

　?。?）例外原則。對(duì)于發(fā)行特別股的公司，如章程規(guī)定特別股有先行分派股利的權(quán)利，或其所受分派率高于普通股，則依章程規(guī)定行事。對(duì)新建企業(yè)無盈利而發(fā)放建業(yè)股利，可以不受上述某些原則的限制。

　　股息是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中，按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益，而紅利是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。

　　股息和紅利的區(qū)別

　　1、股息

　　股息，即股票的利息，也就是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中，按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益。

　　在上市公司的稅后利潤(rùn)中，股息的分配順序如下：

　?。?）彌補(bǔ)以前年度的虧損。

　?。?）提取法定盈余公積金。

　　（3）提取公益金。

　　（4）提取任意公積金。

　　（5）支付優(yōu)先股股息。

　?。?）支付普通股股息。

　?。?）分配紅利。

　　2、紅利

　　紅利，也就是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。

　　需要注意的是，普通股的股東獲得超過股息部分的利潤(rùn)，也是屬于紅利。

　　普通股的股東所得紅利，是取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排，并沒有固定數(shù)額的。

　　3、股息和紅利的區(qū)別

　　股民投資上市公司的基本目的在于獲取股息和紅利，紅利也是屬于企業(yè)分發(fā)給股東的回報(bào)，但是其與股息的區(qū)別在于：

　　（1）紅利的數(shù)額一般是不確定的，是取決于企業(yè)每年可分配的盈余；但股息的利率是固定的。

　?。?）紅利是股息分配完后，從企業(yè)剩余的利潤(rùn)中分配給普通股股東的；而股息則是分配給優(yōu)先股股東的股票收益。

　　股利是什么？

　　股息、紅利合稱為股利。

　　股利的發(fā)放形式主要有：股票股利、現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、建業(yè)股利。

　　股利增長(zhǎng)模型計(jì)算公式：股利增長(zhǎng)率=本年每股股利增長(zhǎng)額/上年每股股利×100%。股利增長(zhǎng)率就是本年度股利較上一年度股利增長(zhǎng)的比率。

　　股利增長(zhǎng)率在短期內(nèi)有可能高于資本成本，但從長(zhǎng)期來看，如果股利增長(zhǎng)率高于資本成本，必然出現(xiàn)支付清算性股利的情況，從而導(dǎo)致資本的減少。

　　資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本有什么不同？

　　資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本的不同有：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解釋度不同、兩者的基本假設(shè)有諸多不同、市場(chǎng)保持平衡的均衡原理不同。股利增長(zhǎng)模型又稱為“股利貼息不變?cè)鲩L(zhǎng)模型”、“戈登模型（Gordon Model）”，在大多數(shù)理財(cái)學(xué)和投資學(xué)方面的教材中，戈登模型是一個(gè)被廣泛接受和運(yùn)用的股票估價(jià)模型。資本資產(chǎn)定價(jià)模型主要研究證券市場(chǎng)中資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間的關(guān)系，以及均衡價(jià)格是如何形成的，是現(xiàn)代金融市場(chǎng)價(jià)格理論的支柱，廣泛應(yīng)用于投資決策和公司理財(cái)領(lǐng)域。

　　什么是股利？

　　股利一般指紅利，是指上市公司在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，分配給股東的利潤(rùn)。一般是每10股，派發(fā)XX元，股東在獲得時(shí)，還要扣掉上交稅額。普通股股東所得到的超過股息部分的利潤(rùn)。普通股股東所得紅利沒有固定數(shù)額，企業(yè)分派給股東多少紅利，則取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排。

　　什么是股利發(fā)放日？

　　股利發(fā)放日將股利正式發(fā)放給股東的日期。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。宣布股利日是董事會(huì)宣布決定在某日發(fā)放股利的日期。除息日是除去股息日期。在除息日當(dāng)天或其后購(gòu)買股票者將無權(quán)領(lǐng)取最近一次股利。除息日一般在股權(quán)登記日后面若干天。

　　2021年新疆會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格合格證書采用線下領(lǐng)取證書的方式，需要各位考生攜帶本人有效身份證，到考試地財(cái)政局會(huì)計(jì)管理部門領(lǐng)取資格證書。

新疆初級(jí)會(huì)計(jì)證書的部分領(lǐng)取地址

　　1、烏魯木齊市財(cái)政局會(huì)計(jì)科：烏魯木齊市水磨溝區(qū)準(zhǔn)噶爾街299號(hào)益民大廈B座613室；

　　2、喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科：喀什市解放北路64號(hào)喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科；

　　3、阿克蘇地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科：阿克蘇地區(qū)阿克蘇市文化路28號(hào)地區(qū)綜合辦公區(qū)地區(qū)財(cái)政局內(nèi)控監(jiān)督科（會(huì)計(jì)科）；

　　4、阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科：阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號(hào)阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科；

　　5、克州財(cái)政局會(huì)計(jì)科：新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號(hào)。

在新疆取得初級(jí)會(huì)計(jì)證書后可以從事什么職業(yè)

　　1、出納

　　相信很多人都知道出納這個(gè)職業(yè)，一般出納就是負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金的職務(wù)，這也是在會(huì)計(jì)行業(yè)中很普遍的崗位。出納一般除了管理錢以外，出納還會(huì)負(fù)責(zé)票據(jù)、證券的收付、保管、核算等事宜，所以說出納的工作還是比較雜亂的。

　　在月薪方面，隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的福利越來越高，對(duì)于持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人士，其對(duì)應(yīng)的崗位薪資也會(huì)比較好，在一線城市地區(qū)，出納的月薪大約在4k~6k左右水平，二三線城市出納的收入在3k~5k左右。

　　2、會(huì)計(jì)

　　會(huì)計(jì)的崗位等級(jí)會(huì)比出納略高一點(diǎn)，其實(shí)會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容是接近的，一般都是管理企業(yè)賬務(wù)的。

　　會(huì)計(jì)的工作除了很多都會(huì)與出納重復(fù)以外，另外還會(huì)涉及到企業(yè)資金的總盤算、根據(jù)原始憑證登記記賬憑證、編制科目匯總表登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)。

　　月薪方面，會(huì)計(jì)會(huì)比出納略高一些，一線城市地區(qū)大約在6k~7k的水平，而在二三線城市能達(dá)到4k~6k左右。

　　會(huì)計(jì)初級(jí)與注冊(cè)高級(jí)會(huì)計(jì)的區(qū)別有：報(bào)名時(shí)間，報(bào)名條件，考試科目，考試題型，考試成績(jī)有效期等等。

會(huì)計(jì)初級(jí)與注冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)名條件區(qū)別

　　初級(jí)會(huì)計(jì)報(bào)名條件

　　1、具備國(guó)家教育部門認(rèn)可的高中畢業(yè)（含高中、中專、職高和技校）及以上學(xué)歷；

　　2、遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)；

　　3、具備良好的職業(yè)道德，無嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為；

　　4、熱愛會(huì)計(jì)工作，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)報(bào)名條件

　　1、專業(yè)階段考試的人員，需具有高等?？埔陨蠈W(xué)校畢業(yè)學(xué)歷，或者具有會(huì)計(jì)或者相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上技術(shù)職稱。

　　2、綜合階段考試的人員，需考取專業(yè)階段考試合格證后才可以報(bào)名。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name初級(jí)會(huì)計(jì)師

會(huì)計(jì)初級(jí)與注冊(cè)會(huì)計(jì)考試科目區(qū)別

　　1.初級(jí)的考試科目

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試科目分別包括兩個(gè)，具體是《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》以及《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》。

　　2.注冊(cè)會(huì)計(jì)考試科目

　　專業(yè)階段一共六個(gè)科目，具體包括：《會(huì)計(jì)》、《審計(jì)》、《財(cái)務(wù)成本管理》、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》。

　　綜合階段考試科目《職業(yè)能力綜合測(cè)試（試卷一，試卷二）》只有一個(gè)。

會(huì)計(jì)初級(jí)與注冊(cè)會(huì)計(jì)考試題型區(qū)別

　　1.會(huì)計(jì)初級(jí)考試題型

　　初級(jí)會(huì)計(jì)考試題型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、不定項(xiàng)選擇題一共四大類型，全部為客觀題。

　　2.注冊(cè)會(huì)計(jì)考試題型

　　《會(huì)計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《審計(jì)》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題。

　　《稅法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、計(jì)算問答題。

　　《經(jīng)濟(jì)法》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、案例分析題。

　　《財(cái)務(wù)成本管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、綜合題、簡(jiǎn)答題

　　注會(huì)綜合階段考試的題型為綜合案例分析。

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破，大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響，共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化，深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　建設(shè)初期（0-1年），業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期

　　業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類型、日期等，否則會(huì)影響共享審批流程效率。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中，不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改，幫助他們保障流程順利完成，也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后，財(cái)務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù)，只能退回原單位，由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期，堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報(bào)，致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用，也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此，需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式，可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。

　　運(yùn)營(yíng)階段（2-5年），業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻

　　在共享建設(shè)時(shí)，為了打破信息孤島，都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善，在流程梳理時(shí)，傳遞的價(jià)值信息并不完整，很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成，所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題，沒有做到真正的業(yè)財(cái)融合。

　　大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上，難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實(shí)現(xiàn)信息交互，共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息，沒能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。

　　財(cái)務(wù)管理無法真正通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合，也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理，更不用說實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。

　　運(yùn)營(yíng)深入（5-7年），財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

　　共享運(yùn)營(yíng)不斷深入，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類、建模，根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系，并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗，才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面，將無法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)（7年以上），財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度

　　財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù)，一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。

　　無論是哪種情況，財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段，財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無論是將哪種類型的公司納入共享體系，首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化，以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力，卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　用友BIP財(cái)務(wù)共享，應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù)，超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享，比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式，對(duì)標(biāo)世界一流，邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程！

　　內(nèi)容來源：用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值，用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，需要企業(yè)重視：

　　從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位：

　　企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，不應(yīng)單純看重共享，而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界，以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

　　從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力：

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù)，同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合，逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力，通過規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?，解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問題，以及管理信息的分離。

　　從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二：

　　企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核，融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控，支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

　　從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力：

　　財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來，并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù)，以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

　　新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理，還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn)，滿足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求，具有越來越重要的能力。

　　隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入，共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退，傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值，發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值，成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

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　　近年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)全面開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路，作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)。然而，財(cái)務(wù)共享建設(shè)并不是一蹴而就的，如何通過財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，成為各大企業(yè)重要的研究課題。

財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑

　　一是完成財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)、搭建好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。統(tǒng)一優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，完成“業(yè)財(cái)資稅檔”一體化整體平臺(tái)的構(gòu)建，完成財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)自動(dòng)化、與業(yè)務(wù)對(duì)接、移動(dòng)端審批和數(shù)據(jù)分析推送等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作實(shí)時(shí)高效、互聯(lián)互通。

　　某省投資集團(tuán)財(cái)務(wù)共享覆蓋84家組織、1,700多家用戶，助力其實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)包含約30個(gè)系統(tǒng)功能模塊，通過系統(tǒng)集成互聯(lián)互通，與近20家銀行直聯(lián)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)11項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合與業(yè)務(wù)前端控制、系統(tǒng)集成一體化目標(biāo)，為集團(tuán)及下屬子公司搭建起一個(gè)高度集成的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)的業(yè)財(cái)一體化板塊包括：投融資業(yè)務(wù)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)、融資租賃/經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、再貸款業(yè)務(wù)、保理業(yè)務(wù)、工程建設(shè)業(yè)務(wù)、鐵路運(yùn)輸/征遷管理業(yè)務(wù)、土地整治業(yè)務(wù)、公路通行業(yè)務(wù)、貿(mào)易、物業(yè)等。除了實(shí)現(xiàn)共享模塊功能達(dá)到提升財(cái)務(wù)效率、強(qiáng)化制度執(zhí)行、支撐公司戰(zhàn)略的目標(biāo)外，財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程中也對(duì)不同模塊公司特別是金融類公司等持牌金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立性、合規(guī)性建設(shè)探索出了一條新路。

　　通過建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接，助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字中心，可以依賴目前計(jì)算機(jī)能力、模型算法的不斷革新，塑造新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二是企業(yè)可以應(yīng)用自動(dòng)化智能化工具。利用多種信息技術(shù)廣泛連接外部數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在數(shù)據(jù)的采集、清洗、加工處理等方面應(yīng)用更多的自動(dòng)化、智能化工具，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、全面預(yù)算管控提供平臺(tái)數(shù)據(jù)支撐。實(shí)現(xiàn)全程系統(tǒng)化支撐，通過RPA等智能化的手段完善整體財(cái)務(wù)工作，提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　三是企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)賦能。財(cái)務(wù)共享集合全域數(shù)據(jù)，包括業(yè)務(wù)專業(yè)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)以及社會(huì)化數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清理、構(gòu)建算法和分析模型，實(shí)現(xiàn)不同管理視圖的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析結(jié)果展示，挖掘財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)資源，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)化場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控。通過創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建財(cái)務(wù)決策分析的模型和算法，不斷價(jià)值迭代。

圖1 用友BIP 智能財(cái)務(wù)

　　一方面，企業(yè)通過共享平臺(tái)，不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化深度融合，以數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，可以更多地挖掘共享平臺(tái)數(shù)據(jù)價(jià)值、管控價(jià)值，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步貫通產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)價(jià)值，將財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)象由單個(gè)企業(yè)延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈，促進(jìn)數(shù)據(jù)、信息、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等全方位協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生、共建、共享、共贏，促進(jìn)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者。

探索業(yè)財(cái)一體化深入方向

　　通過事項(xiàng)會(huì)計(jì)中臺(tái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)端的可能性。大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的信息量與日俱增，財(cái)務(wù)工作涉及全公司、全業(yè)務(wù)流程。隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更是呈現(xiàn)了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　用友BIP智能財(cái)務(wù)以收集、整合的各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)建模、分析，流程優(yōu)化，開發(fā)自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理流程。財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)實(shí)際使用情況和應(yīng)用體驗(yàn)不斷優(yōu)化升級(jí)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，需要財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的使用過程中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出解決優(yōu)化方案。

共享精益運(yùn)營(yíng)的智能場(chǎng)景應(yīng)用

圖2 用友財(cái)務(wù)共享精益運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)過程中，通過不同層級(jí)的共享模塊去實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)，更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了基于共享平臺(tái)自身數(shù)據(jù)質(zhì)量的績(jī)效、稽核、知識(shí)管理等，還可以將信用管理領(lǐng)域擴(kuò)展到客戶及供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游，將質(zhì)量管理的PDCA拓展到整個(gè)一體化系統(tǒng)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同優(yōu)化，隨著企業(yè)發(fā)展不斷更新制度、流程，并將其固化到共享流程中去。

信用管理擴(kuò)展方向

　　早期的信用管理局限于企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位、員工的信用統(tǒng)計(jì)和分析（涉及人數(shù)、調(diào)整次數(shù)、調(diào)整分?jǐn)?shù)情況、申訴情況等）。將信用管理拓展到客戶及供應(yīng)商領(lǐng)域后企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)影響信用管理的重點(diǎn)問題，并在系統(tǒng)中進(jìn)行預(yù)警和跟蹤分析。

　　此外，可以對(duì)客戶、供應(yīng)商進(jìn)行不同維度的信用評(píng)價(jià)分析，設(shè)置客戶和供應(yīng)商的信用等級(jí)，同時(shí)可以按信用等級(jí)去設(shè)置收付款周期。如果發(fā)生觸發(fā)信用等級(jí)的調(diào)整事項(xiàng)，通過調(diào)整信用分?jǐn)?shù)實(shí)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的信用升降級(jí)。

　　這樣的信用管理模式不局限于某一單一公司，而是可以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈信用管理。

圖3 用友智能共享服務(wù)

　　通過智能共享與精益運(yùn)營(yíng)來拓寬、細(xì)化財(cái)務(wù)共享邊界，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)為指導(dǎo)的“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會(huì)計(jì)工具，建立縱貫企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)管理鏈條，覆蓋各個(gè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、項(xiàng)目等多維度指標(biāo)體系，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報(bào)表，更好地用財(cái)務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

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　　2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)是59.8萬元人民幣。根據(jù)2023年長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士招生簡(jiǎn)章，MBA項(xiàng)目報(bào)名方式為：

2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA報(bào)名方式

　?。ㄒ唬┚W(wǎng)上報(bào)名

　　報(bào)名時(shí)間：2023年2月10日至2月25日，全天24小時(shí)接受網(wǎng)上報(bào)名?？忌鷳?yīng)在規(guī)定報(bào)名時(shí)間登錄“內(nèi)地（祖國(guó)大陸）高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”（https://www.gatzs.com.cn/）瀏覽報(bào)考須知，并按教育部、報(bào)考點(diǎn)以及報(bào)考招生單位的網(wǎng)上公告要求報(bào)名并上傳電子照片。報(bào)名期間，考生可自行修改網(wǎng)報(bào)信息。逾期不再補(bǔ)報(bào)。

　　考生應(yīng)按要求準(zhǔn)確填寫個(gè)人網(wǎng)上報(bào)名信息真并提供實(shí)材料?？忌蚓W(wǎng)報(bào)信息填寫錯(cuò)誤、填報(bào)虛假信息而造成不能考試或錄取的，后果由考生本人承擔(dān)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameMBA

　　考生報(bào)名時(shí)只填報(bào)一個(gè)招生單位的一個(gè)專業(yè)。

　　（二）網(wǎng)上確認(rèn)（現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)）

　　網(wǎng)上確認(rèn)時(shí)間：3月11日之前完成（北京、上海、廣州3月1日開始，澳門地區(qū)2月28日-3月4日，香港地區(qū)3月2日開始）。

　　（三）打印準(zhǔn)考證

　　準(zhǔn)考證打印時(shí)間：2023年3月21日—3月31日，考生憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登錄“內(nèi)地（祖國(guó)大陸）高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”下載打印《準(zhǔn)考證》?？忌鷳{下載打印的《準(zhǔn)考證》及個(gè)人有效身份證件參加初試和復(fù)試。

　　（四）招生報(bào)考點(diǎn)

　　報(bào)考點(diǎn)所在單位、地址及聯(lián)系方式如下：

　　北京：北京理工大學(xué)（研究生院）

　　聯(lián)系人：秦彥超

　　地址：北京海淀區(qū)中關(guān)村南大街5號(hào)

　　郵政編碼：100081

　　電話：(010)68945819，圖文傳真：(010)68945112

　　上海：同濟(jì)大學(xué)(研究生院)

　　聯(lián)系人：黃建業(yè)

　　地址：上海市楊浦區(qū)四平路1239號(hào)

　　郵政編碼：200092

　　電話：(021)65982683，圖文傳真：(021)65988292

　　廣州：廣東省教育考試院

　　聯(lián)系人：陳瑤

　　地址：廣州市天河區(qū)中山大道69號(hào)

　　郵政編碼：510631

　　電話：(020)38627813，圖文傳真：(020)38627826

　　香港：京港學(xué)術(shù)交流中心

　　聯(lián)系人：黃冠麟、李丹華

　　地址：香港北角英皇道83號(hào)聯(lián)合出版大廈14樓1404室

　　電話：(00852)28936355

　　圖文傳真：(00852)28345519

　　澳門：澳門教育及青年發(fā)展局

　　聯(lián)系人：鄺子欣

　　地址：澳門約翰四世大馬路7-9號(hào)一樓

　　電話：(00853)28555533，圖文傳真：(00853)28355427

2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA報(bào)名條件

　　1、?？飘厴I(yè)并擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、本科畢業(yè)并擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　3、碩士畢業(yè)并擁有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)

　　4、新商業(yè)科技MBA申請(qǐng)人除滿足上述條件外，另需滿足招生附加條件，具體以長(zhǎng)江商學(xué)院官方發(fā)布的通知為準(zhǔn)。

長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目

　　長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士項(xiàng)目（MBA）作為長(zhǎng)江商學(xué)院的旗艦項(xiàng)目之一，整合了綜合管理MBA、金融MBA、新商業(yè)科技MBA三個(gè)各具優(yōu)勢(shì)、無界融通的在職項(xiàng)目，同時(shí)與約翰·霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院攜手推出創(chuàng)新型國(guó)際合作項(xiàng)目，致力于打造面向未來、立體整合的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài)，通過開天窗式的原創(chuàng)管理思想，創(chuàng)新、系統(tǒng)、前沿的跨學(xué)科課程體系和卓越、多元、極具影響力的校友網(wǎng)絡(luò)，助力青年領(lǐng)袖全面、快速成長(zhǎng)，步入中國(guó)商業(yè)殿堂，并為中國(guó)乃至全球重大問題的解決貢獻(xiàn)力量。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目已經(jīng)培養(yǎng)出3000余名來自各行各業(yè)的海內(nèi)外青年領(lǐng)袖，立足中國(guó)、放眼全球，為處于變革時(shí)代的職場(chǎng)精英、新生代企業(yè)家及家族企業(yè)接班人打造出了深具價(jià)值、助力實(shí)現(xiàn)全方位蛻變式成長(zhǎng)的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài)。

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課程背景

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升，時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高，同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

　　為了解決這些問題，《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條，幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”，還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

　　清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

　　能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能，運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

　　案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對(duì)象

　　◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

　　負(fù)責(zé)部門重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

　　◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題

　　◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

　　《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題，以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑，找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

角色定位

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　-公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦？

　　-都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但財(cái)務(wù)要做什么？具體怎么做？

　　-下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)？

　　-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作也是被動(dòng)的，如何改善？

　　-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作

　　在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力，這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

課程收益

　　轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

　　業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

　　價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

　　綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

　　◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

　　◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

課程背景

　　財(cái)務(wù)2.0時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

　　面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)作為企業(yè)的守門人，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和高速增長(zhǎng)的狀態(tài)下，如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御危機(jī)，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，也是財(cái)務(wù)人在新時(shí)代需要肩負(fù)起來的職責(zé)。

　　◆此次培訓(xùn)通過對(duì)財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)整體介紹，重新定位了財(cái)務(wù)人員的職能，明示了財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合將帶給財(cái)務(wù)職能一次新的提升，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

　　◆課程通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的解構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念，設(shè)計(jì)出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式，幫助財(cái)務(wù)人員完成從價(jià)值記錄者到企業(yè)價(jià)值管理者的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益

　　【掌握思維】明確財(cái)務(wù)2.0時(shí)代下，財(cái)務(wù)職能的更新，以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員新的角色要求

　　【明確難點(diǎn)】把握業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，掌握如何高效的溝通并實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)

　　【了解趨勢(shì)】理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式，提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)運(yùn)用

　　【提升價(jià)值】助力完成從價(jià)值記錄型財(cái)務(wù)人員到企業(yè)價(jià)值管理者的轉(zhuǎn)型，提高自身價(jià)值

課程對(duì)象

　　◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、共享中心財(cái)務(wù)

　　◆各類企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員

課程大綱

（課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn)）想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

　　2023年9月13日，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息（公示稿）》，這是中注協(xié)在2000年以來第21次發(fā)布會(huì)計(jì)所排行榜（2001、2002、2017年未發(fā)布）。本次入榜的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有105家。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單看點(diǎn)

　　百?gòu)?qiáng)榜單詳情查看＞＞中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新排名

　　1、2022年排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別是：普華永道、安永、畢馬威、德勤、立信、天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。

　　2、普華永道、安永、畢馬威、德勤位列前四名，2022年收入合計(jì)約248.38億元；立信、天健、容誠(chéng)為內(nèi)資所前三，此外信永中和、致同、天職國(guó)際也入圍前十，前十名的會(huì)所2022年收入合計(jì)約452.92億元。

　　3、與2021年榜單相比，9家退出，15家新入榜。

　　結(jié)合2021年榜單，9家會(huì)計(jì)師事務(wù)所退出百?gòu)?qiáng)榜，具體如下：

　　與2021年榜單相比較，2022年有15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所新入榜，具體如下：

　　4、與2021年榜單相比，2022年綜合排名上升幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為江蘇蘇港和益誠(chéng)，二者均上升了15名。

　　上升幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為：江蘇蘇港、益誠(chéng)、中天浩、湖南建業(yè)、四川中衡安信、浙江中興、河北金誠(chéng)、湖南天平正大、湘能卓信、中喜、中勤萬信、眾華、廣東中職信、中一、浙江德威。

　　5、與2021年榜單相比，2022年綜合排名下降幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為陜西西秦金周，下降了31名。

　　下降幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為：陜西西秦金周、北京和興、新疆馳遠(yuǎn)天合、中興財(cái)光華、亞太（集團(tuán)）、天華（寧夏）、天衡、上?，敐?、浙江同方、中天運(yùn)、希格瑪、上海公信、北京恒誠(chéng)信、華興、北京國(guó)富。

內(nèi)資所三巨頭重新洗牌

　　國(guó)際四大的排名鮮少變動(dòng)，但是內(nèi)資所的排名變動(dòng)每年都很大。立信和天健成為內(nèi)資所的榜首，這幾年這兩家事務(wù)所幾乎是輪流成為內(nèi)資所的頭牌，他們的實(shí)力確實(shí)是很強(qiáng)悍！

　　立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所由中國(guó)會(huì)計(jì)泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國(guó)建立最早和最有影響的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。1986年復(fù)辦，2000年成立上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，2007年更名為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。立信依法獨(dú)立承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)，具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)從業(yè)資格。2010年，立信獲得首批H股審計(jì)執(zhí)業(yè)資格。2010年12月改制成為國(guó)內(nèi)第一家特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。如今在內(nèi)資所中排名第一，業(yè)務(wù)量和綜合評(píng)價(jià)都趕超國(guó)際四大。

　　對(duì)標(biāo)國(guó)際四大，天健會(huì)計(jì)事務(wù)所屬于內(nèi)資八大之一，是國(guó)內(nèi)首批具有A+H股企業(yè)審計(jì)資格的大型審計(jì)機(jī)構(gòu)，事務(wù)所注冊(cè)地和總部設(shè)在杭州，在北京、上海、重慶、深圳、山東、江蘇、安徽、廈門、廣東、湖南、湖北、四川、云南、新疆設(shè)有分所，并在香港、臺(tái)灣、新加坡、美國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)等國(guó)家或地區(qū)設(shè)有成員所或聯(lián)系所。

　　圖片來源：天健官網(wǎng)

　　天健手握IPO過會(huì)項(xiàng)目數(shù)量在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中排名第一，還拿下中國(guó)五礦、國(guó)機(jī)集團(tuán)等國(guó)字號(hào)項(xiàng)目。

　　天健部分客戶一覽 圖片來源：官網(wǎng)

　　其實(shí)，天健成為內(nèi)資頭榜并非偶然，從其手握項(xiàng)目的類別可以看出，國(guó)內(nèi)有關(guān)部門一直都在支持內(nèi)資所發(fā)展，包括大量的國(guó)有項(xiàng)目資源傾斜。同時(shí)，財(cái)政部、中注協(xié)也開始對(duì)業(yè)內(nèi)不正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)開展專項(xiàng)整治，使得以天健為首的內(nèi)資所業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

　　容誠(chéng)近年來在全國(guó)范圍內(nèi)也是發(fā)展迅猛，不斷刷新在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名。不管是綜合排名還是業(yè)務(wù)收入排名，容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都已進(jìn)入內(nèi)資所前8，成為“國(guó)內(nèi)八大”之一。

　　容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）是一家專業(yè)化、制度化、國(guó)際化的大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格、特大型國(guó)有企業(yè)審計(jì)資格等，是全球第六大會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)RSM在中國(guó)內(nèi)地唯一成員所。

　　截至2022年12月31日，容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有合伙人172人，共有注冊(cè)會(huì)計(jì)師1,267人，其中651人簽署過證券服務(wù)業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告。

　　容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)審計(jì)的2022年度收入總額為266,287.74萬元，其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入249,700.50萬元，證券期貨業(yè)務(wù)收入135,168.13萬元。

　　容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共承擔(dān)390家上市公司2022年年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)，審計(jì)收費(fèi)總額88,338.95萬元。

　　2023年10月18日，中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名信息最新出爐！中注協(xié)正式發(fā)布了《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息》，與之前發(fā)布的公示稿對(duì)比，僅去掉了101-105名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息，其余會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名、各種數(shù)據(jù)均無任何變化。與2021年排名信息對(duì)比，新上榜10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名TOP10

　　會(huì)計(jì)所排名詳情查看＞＞中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單

　　今年公布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名榜中，前四名仍然是四大，普華永道以980.86分、79億收入排名第一，安永、畢馬威、德勤排名第2到第4位。國(guó)內(nèi)所方面，立信以913分排名第五，前十的會(huì)計(jì)所還有天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。大華33億收入，超過排名前10的容誠(chéng)（26億）、信永中和（30億）、致同（26億）、天職國(guó)際（31億），但排名被擠出前十。

　　排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況如下：

　　業(yè)務(wù)方面，“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所2022年業(yè)務(wù)收入均上漲！畢馬威華振業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最多，達(dá)到25%；德勤華永業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)23.83%，排名第二；安永華明業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)21.05%，排名第三；綜合排名第一的普華永道中天業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)百分比在“四大”中排名第四，增長(zhǎng)16.11%。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所10家新上榜

　　2022年100強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按所屬地區(qū)口徑統(tǒng)計(jì)，北京市有33家，上海市14家，浙江省11家。新進(jìn)入榜單的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有10家，分別是：云南中天正和（61）、山西天正（72）、徐州方正（88）、上海華安（91）、湖南天信興業(yè)（95）、上海瑞德（96）、浙江中永中天（97）、浙江浙經(jīng)天策（98）、尤尼泰振青（99）、山西中強(qiáng)（100）。

22年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)VS 21年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)

　　與2021年度綜合評(píng)價(jià)百家排名信息相對(duì)比，2022年度綜合排名上升幅度最大的10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為：江蘇蘇港（上升15名）、江蘇益誠(chéng)（上升15名）、中天浩（上升14名）、湖南建業(yè)（上升13名）、四川中衡安信（上升13名）、浙江中興（上升12名）、河北金誠(chéng)（上升11名）、湖南天平正大（上升11名）、湘能卓信（上升11名）、中勤萬信（上升11名）。

　　2021年的百家會(huì)計(jì)所中，有10家未繼續(xù)上榜。分別是：山東舜天信誠(chéng)、陜西西秦金周、上海立信佳誠(chéng)東審、上海華皓、浙江普華、陜西鴻英、遵義中審、深圳永信瑞和、北京中平建華浩、貴州黔元。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析，并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度，使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解，并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo)，并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外，通過與采購(gòu)、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并從中獲取有用的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中，采用了分類學(xué)方法，對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系，對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法，對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程，對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出，并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng)，并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中，從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合，實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù)，挖掘其內(nèi)在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理，為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測(cè)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運(yùn)用科學(xué)的方法策略，擴(kuò)大自身工作職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析，對(duì)未來的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

本文在闡述企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了目前企業(yè)全面預(yù)算管理的困境，隨之提出化解困境的對(duì)策，希望這些措施可以幫助管理層促進(jìn)企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理的概述

1、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，在全體員工共同參與的前提下，預(yù)估與規(guī)劃未來的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果，調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，并對(duì)執(zhí)行管理流程監(jiān)督控制和分析，及時(shí)地將評(píng)析結(jié)果報(bào)告給管理層，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整改，幫助管理層管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

其內(nèi)容包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算，而其管理層級(jí)與企業(yè)內(nèi)部層級(jí)相一致。一般而言，管理層級(jí)不同，全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)也不相同。比如，企業(yè)集團(tuán)層面的預(yù)算管理具有全局性、宏觀性等特點(diǎn)，而末級(jí)組織的預(yù)算管理就具有局部性、微觀性等特點(diǎn)。

2、全面預(yù)算管理的作用

(1)資源配置與風(fēng)險(xiǎn)防范全面預(yù)算管理的本質(zhì)決定了其資源配置的功能，企業(yè)要完成各項(xiàng)職能與任務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必須對(duì)各職能部門進(jìn)行合理的資源配置。

由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有將戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合，不注重資源使用效率和市場(chǎng)供求的關(guān)系，只注重成本降低而無視價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)不能滿足高效資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的需要，而價(jià)值鏈理論彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的短板。

通過橫向價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以了解同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中，使得企業(yè)在同行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。通過縱向價(jià)值鏈分析，可以使企業(yè)充分的了解供應(yīng)商與客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及其他信息，定位自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，悉知自身的強(qiáng)項(xiàng)與不足，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、制定營(yíng)銷策略及風(fēng)險(xiǎn)防范政策。

融入價(jià)值鏈理論的全面預(yù)算管理在配置資源的過程中，能夠收集分析企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與非經(jīng)營(yíng)信息，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)降低成本，提升效益全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算編制為基礎(chǔ)，以預(yù)算執(zhí)行控制為手段來實(shí)現(xiàn)的。全面預(yù)算編制通過業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)企業(yè)各部門及分子公司等的溝通協(xié)調(diào)，量化資源配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生命周期的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精準(zhǔn)化，減少資源錯(cuò)配及浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。

在全面預(yù)算執(zhí)行控制過程中，通過內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈成本分析，發(fā)掘增值作業(yè)，找出驅(qū)動(dòng)因素并加以優(yōu)化控制，提高資源配置的科學(xué)性和高效性，從而達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

全面預(yù)算管理的困境

1、全面預(yù)算管理的意識(shí)不足及業(yè)務(wù)水平偏低

全面預(yù)算管理包含全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及流程全程跟蹤三層含義，故此全面預(yù)算管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的情況來看，還普遍存在著全面預(yù)算管理意識(shí)不足且理念落后、員工預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平偏低等情況。

由于員工對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清，普遍認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，跟他們沒關(guān)系，再加上企業(yè)預(yù)算管理人才缺乏，企業(yè)內(nèi)部又不重視預(yù)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得預(yù)算編制不合理，執(zhí)行控制無效，預(yù)算考評(píng)不全面，導(dǎo)致員工對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生了誤解和抵觸情緒，全面預(yù)算管理工作無法順利進(jìn)行，致使預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

2、全面預(yù)算管理制度不健全

企業(yè)全面預(yù)算管理制度不健全主要表現(xiàn)在以下三方面:

第一，預(yù)算編制制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度缺失。沒有明確的預(yù)算編制依據(jù)、內(nèi)容、程序及方法，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，內(nèi)容不全面，無法做到可接受性及可實(shí)現(xiàn)性。

第二，預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度不完善。使得企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中不能做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任、嚴(yán)格預(yù)算控制及提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力。

第三，預(yù)算考核制度不健全。企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核評(píng)估機(jī)制，不能有效地對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，致使考評(píng)不能做到公平、公正，沒有切實(shí)做到獎(jiǎng)懲激勵(lì)，使得員工積極性大大降低，甚至出現(xiàn)負(fù)面情緒，影響全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。

3、全面預(yù)算管理的信息化水平不高

目前，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理融入信息化技術(shù)的理念還比較落后，大部分企業(yè)全面預(yù)算管理還在使用電子表格建立的預(yù)算模型和會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)。雖然近些年信息化技術(shù)發(fā)展迅速，且中介機(jī)構(gòu)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)模塊更加完善，但就整個(gè)社會(huì)來看仍舊處于初級(jí)階段。

很多企業(yè)的預(yù)算，大都還依賴手工編制，沒有借助信息化系統(tǒng)來完成，使得溝通不及時(shí)，計(jì)劃和需求評(píng)估不精確，預(yù)算編制準(zhǔn)確性下降和編制周期過長(zhǎng)。

雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)采用財(cái)務(wù)共享等先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行全面預(yù)算管理，但大多僅停留在事中控制方面，導(dǎo)致預(yù)算管理效果比較差。同時(shí)，信息化建設(shè)投入資金不足，相關(guān)配套制度跟不上步伐，使得預(yù)算管理信息化無法發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

全面預(yù)算管理的化解對(duì)策

1、增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識(shí)，提高全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這是對(duì)全面預(yù)算管理最佳的表達(dá)。基于此，企業(yè)要想在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要開展始于管理層而止于基層員工的全面預(yù)算管理的廣泛宣傳及培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到工作處處有預(yù)算。

其一，企業(yè)要定期組織員工學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)成績(jī)作為員工考核的一項(xiàng)指標(biāo)，或是舉辦全面管理知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等，以此提高員工的預(yù)算管理業(yè)務(wù)水平和對(duì)預(yù)算管理的重視度及參與度。

其二，企業(yè)管理層要高度重視，并以身作則，帶頭遵守預(yù)算管理制度，處處以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，引領(lǐng)員工習(xí)慣于、適應(yīng)于全面預(yù)算管理工作。最后，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考評(píng)制度，公開、公平、公正考核員工預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果，做好獎(jiǎng)懲激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的積極性。

2、健全企業(yè)全面預(yù)算管理制度

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，全面預(yù)算管理制度就是規(guī)矩，是全面預(yù)算管理得以順利實(shí)施的保證。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合全面預(yù)算管理流程，分步健全預(yù)算管理制度。

第一步，企業(yè)要建立全面預(yù)算編制制度及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制度，這是編制預(yù)算的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算控制目標(biāo)符合先進(jìn)性、可行性、適應(yīng)性、導(dǎo)向性及系統(tǒng)性的“緊箍咒”。

第二步，建立預(yù)算授權(quán)控制、執(zhí)行監(jiān)督及分析制度，以便使企業(yè)每個(gè)員工都有自己的任務(wù)指標(biāo)、都能參與到全面預(yù)算管理中來，使預(yù)算責(zé)任得到強(qiáng)化、預(yù)算控制得以落實(shí)，提高預(yù)算管理對(duì)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制水平。

第三步，建立健全高效的科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，考核堅(jiān)持以公平、公正、客觀為基本原則，做到“權(quán)、責(zé)、利”完全統(tǒng)一，對(duì)考核過程、結(jié)果施行全面記錄，并結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況有針對(duì)性地優(yōu)化調(diào)整，選擇合理的考核時(shí)機(jī)，采用多元化的考核形式，真正做到及時(shí)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著以“大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”為主線的信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理工具的更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的轉(zhuǎn)換。當(dāng)下，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上植入大數(shù)據(jù)+云計(jì)算技術(shù)對(duì)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)建業(yè)財(cái)信息共享平臺(tái)勢(shì)在必行。在此，關(guān)于信息化建設(shè)有以下三點(diǎn)建議。

(1)構(gòu)建信息共享交流平臺(tái)平臺(tái)的構(gòu)建要以規(guī)范全面預(yù)算管理流程，提高全面預(yù)算管理效率為原則，實(shí)現(xiàn)全員參與、業(yè)務(wù)全覆蓋及全流程監(jiān)控為目標(biāo)。同時(shí)要做到相互協(xié)同配合、內(nèi)外部結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸、適度有效共享、保障信息安全與技術(shù)維護(hù)及時(shí)到位。

(2)注重全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的功能性對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)更新要重點(diǎn)放在預(yù)算編制功能、執(zhí)行控制功能、分析功能以及預(yù)警監(jiān)控功能四個(gè)模塊。預(yù)算編制模塊，要以實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編報(bào)共享，縮短編制、審批、下發(fā)執(zhí)行的周期，提升效率，降低成本為根本。

在執(zhí)行控制功能模塊時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，選擇不同的控制方法并可以及時(shí)、靈活、快速調(diào)整控制規(guī)則，滿足預(yù)算管理信息實(shí)時(shí)更新，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)控制的需要。

分析模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確獲得反饋信息，達(dá)到多維分析需要。預(yù)警監(jiān)控模塊要注重實(shí)現(xiàn)預(yù)算過程預(yù)警，預(yù)算指標(biāo)支持設(shè)置預(yù)警值，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，當(dāng)達(dá)到預(yù)警值，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警提醒。

(3) 加強(qiáng)信息系統(tǒng)的高度集成化

企業(yè)全面預(yù)算管理是集戰(zhàn)略化、人本化與系統(tǒng)化為一體的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，具備資源配置、提升效率、降低成本等特征。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理效能最大化，就要加強(qiáng)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)或會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)銷、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及外部的銀行稅務(wù)系統(tǒng)高度集成。

讓各個(gè)信息孤島互聯(lián)互通，以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)優(yōu)勢(shì)的定制性融合，也進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理模式，最終達(dá)到全面預(yù)算管理能更好地服務(wù)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

結(jié)論

“物競(jìng)天擇，適者生存”，舊的預(yù)算管理模式已成為過去，新的預(yù)算管理模式隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)的到來應(yīng)運(yùn)而生。新的外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與威脅，企業(yè)要采用新的管理理念和新的全面預(yù)算管理模式來提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著IT系統(tǒng)的普及，業(yè)務(wù)活動(dòng)將被計(jì)量得越來越精確，這會(huì)使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色的記賬負(fù)擔(dān)越來越重，如果不能從出發(fā)點(diǎn)上進(jìn)行理性的糾偏，無論技術(shù)取得怎樣的進(jìn)步，都無法把會(huì)計(jì)從工作繁重的低價(jià)值活動(dòng)區(qū)中真正解放出來。

當(dāng)下會(huì)計(jì)圈提倡業(yè)財(cái)融合，就是要把會(huì)計(jì)人員從對(duì)企業(yè)歷史成果的核算工作中解放出來，思考以何種方式形成推動(dòng)力，最后形成成本改善能力。我們更多需要思考，如何構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理的角色支持業(yè)務(wù)。

01

財(cái)務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

(一) 角色定位模糊不清，追趕熱潮

近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列高頻熱詞。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、財(cái)務(wù)BP等名詞在財(cái)務(wù)界風(fēng)行。這種熱是基于大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，在此背景下，大家都強(qiáng)調(diào)不能只做傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，要轉(zhuǎn)型突破，要向業(yè)務(wù)要財(cái)務(wù)價(jià)值。

這種觀念是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的風(fēng)向，但我們不能偏激地理解傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算就是低級(jí)的，或者企業(yè)核算管理都沒有打牢固，就想要精細(xì)化管理、價(jià)值管理。

不管當(dāng)下或者未來，核算的工作交給機(jī)器人，但是精細(xì)化核算規(guī)則，必須是財(cái)務(wù)人員參與去設(shè)定的。財(cái)務(wù)要推動(dòng)業(yè)務(wù)，首要任務(wù)是把核算的事情做精準(zhǔn)，然后再來推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。核算是財(cái)務(wù)管理的基石，正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，因此脫離了精準(zhǔn)核算的財(cái)務(wù)管理都是空中樓閣。

(二) 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)立場(chǎng)對(duì)立，矛盾重重

只要業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間存在對(duì)立，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門就難以成為最佳拍檔，甚至業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)成為死對(duì)頭。

業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門總是出臺(tái)各種管控制度、流程，總想控制業(yè)務(wù)部門的手腳。而財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為，按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管控，業(yè)務(wù)總有各種風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)預(yù)防，最后業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)陷入了無休止的爭(zhēng)吵和扯皮過程中。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制理念，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合中不做變通，必然會(huì)有不適應(yīng)。在業(yè)務(wù)人員看來，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，修訂一系列的制度和工具，是想控制業(yè)務(wù)人員手腳，外行指導(dǎo)內(nèi)行。在財(cái)務(wù)人員看來，稍微不加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員管控，可能就會(huì)產(chǎn)生各種舞弊行為。

02

財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮的作用

面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)一系列財(cái)務(wù)困局的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)數(shù)智化在IT技術(shù)發(fā)展下，必將是未來發(fā)展趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)人員需要思考在未來數(shù)智化時(shí)代下，要先轉(zhuǎn)變思維，而不是活在機(jī)器代替人的焦慮情緒中。

現(xiàn)有環(huán)境因無法改變現(xiàn)狀，但是我們的思維是可以先行改變，首先要做好財(cái)務(wù)角色的清晰定位，財(cái)務(wù)服務(wù)職能在前，監(jiān)督職能在后，財(cái)務(wù)不能只是用管控的思維對(duì)待業(yè)務(wù)，同時(shí)在深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)后，還要起到服務(wù)業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)的作用。

而業(yè)務(wù)部門也需要了解最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)視角的數(shù)據(jù)構(gòu)成，另外，需要有共同一致性的目標(biāo)，且大家都是一個(gè)利益共同體，只有這樣，才不會(huì)被業(yè)務(wù)視為只是財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化對(duì)其的監(jiān)督管控，而是幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，協(xié)同發(fā)展，彼此相互成就，只有建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的同頻思維，才有可能真正落地。

(一) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助支撐

1、做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算

對(duì)于很多中小企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值前，我們先要把核算做好，因?yàn)榫?xì)化的財(cái)務(wù)核算才是財(cái)務(wù)管理的根基。因此，要精準(zhǔn)核算，我們必須擺脫傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)接收者角色，轉(zhuǎn)換為介入者。

傳統(tǒng)的核算，我們扮演的是數(shù)據(jù)接收者，也就是各部門將單據(jù)和數(shù)據(jù)傳遞到財(cái)務(wù)或系統(tǒng)中，然后我們根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)具體企業(yè)數(shù)據(jù)歸集和分?jǐn)傄罁?jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

這種情況下，我們沒有作為數(shù)據(jù)介入者，介入到業(yè)務(wù)前端，參與到數(shù)據(jù)源的管控。因此我們接收的數(shù)據(jù)，存在“假數(shù)據(jù)”“偽數(shù)據(jù)”“粗?jǐn)?shù)據(jù)”等數(shù)據(jù)源，造成核算出來的結(jié)果，無法反映真實(shí)的業(yè)務(wù)，更無法推動(dòng)業(yè)務(wù)。

很多人普遍認(rèn)為介入者說來容易，實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)很難介入業(yè)務(wù)前端。這種現(xiàn)象是存在的，此時(shí)就必須對(duì)于企業(yè)流程進(jìn)行改善，底層邏輯就是利用向上管理思維，說服公司領(lǐng)導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管控嵌入到業(yè)務(wù)前端，了解真正業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，保持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)口徑一致，只有這樣，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果才能得到更高價(jià)值的運(yùn)用。

2、做好數(shù)據(jù)共享支持

在做好精細(xì)化財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上，我們會(huì)進(jìn)入第二個(gè)層次，那就是數(shù)據(jù)展示者。我們會(huì)在精準(zhǔn)的核算下，利用財(cái)務(wù)分析手段和工具，將數(shù)據(jù)以各種方式展示出來。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享給相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，主要目的是為了消除部門之間的信息差，這樣各部門在進(jìn)行溝通的時(shí)候，是基于相同的信息來源開展討論，如果業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣無論溝通多少次，也是無效溝通。

(1)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題一是共享哪些數(shù)據(jù)?

這個(gè)其實(shí)并不能只是財(cái)務(wù)根據(jù)自身的判斷，想當(dāng)然地進(jìn)行輸出，而是需要與業(yè)務(wù)部門溝通，清楚業(yè)務(wù)部門的需求。

例如：業(yè)務(wù)部門想知道目前還有哪些沒有收回的應(yīng)收賬款，同時(shí)也想知道這些應(yīng)收賬款目前是否超期，這些數(shù)據(jù)可以幫助業(yè)務(wù)部門了解哪些應(yīng)收賬款的回款比較迫切，哪些可能會(huì)出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，需要加緊催款或是考慮采用法律手段來降低公司損失。但是財(cái)務(wù)部門沒有了解過業(yè)務(wù)的需求，只是按照自己的想法發(fā)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包含收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，看似數(shù)據(jù)全面但實(shí)際上忽略了最關(guān)鍵的部分。這樣的數(shù)據(jù)很難引起業(yè)務(wù)部門的重視，久而久之也就會(huì)讓業(yè)務(wù)部門忽視財(cái)務(wù)部門的作用。

(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵問題二是定期發(fā)送的期限如何確定，這個(gè)定期發(fā)送的期限，同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通確定。

一般企業(yè)周一都會(huì)有各部門的例會(huì)，例會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人都會(huì)總結(jié)上一周的工作同時(shí)討論本周的工作計(jì)劃。在進(jìn)行上一周工作總結(jié)的時(shí)候，業(yè)務(wù)部門通常需要給出本部門已經(jīng)完成的收入情況，這個(gè)收入數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)提供的?還是業(yè)務(wù)部門自己整理的?如果周例會(huì)上需要通報(bào)收入等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否需要從財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一輸出?這樣就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的需求，也就是每周一需要統(tǒng)計(jì)各部門實(shí)時(shí)的收入情況，形成收入周報(bào)。

每個(gè)月在財(cái)務(wù)結(jié)賬后，也會(huì)根據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，輸出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，同樣這些報(bào)告也需要將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行拆分，將信息同步發(fā)送給各部門的負(fù)責(zé)人，方便各部門負(fù)責(zé)人了解目前部門的業(yè)績(jī)完成進(jìn)度、預(yù)算剩余額度、存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)等等。

同樣依據(jù)不同企業(yè)的具體情況以及管理層的需求，還可能有財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)等等，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同樣也需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，最大限度消除部門間的信息差，避免溝通中因?yàn)樾畔⒉疃鸬钠缌x，提升溝通效率和效果。

3、做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)面臨各種各樣的業(yè)務(wù)決策，例如，企業(yè)的資源是否支持開展新業(yè)務(wù)、目前的營(yíng)銷渠道和投入費(fèi)用是否需要調(diào)整等等。

在決策的過程中，除了業(yè)務(wù)部門基于自身專業(yè)進(jìn)行的判斷，也需要財(cái)務(wù)部門將業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供直觀的量化結(jié)果來展現(xiàn)決策可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果，通過數(shù)據(jù)來幫助管理層和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行判斷。

財(cái)務(wù)作為掌握公司各部門數(shù)據(jù)的部門，應(yīng)該利用各部門數(shù)據(jù)，介入到業(yè)務(wù)前端，并通過數(shù)據(jù)起到串聯(lián)各部門，整合資源的作用。從前端業(yè)務(wù)介入，到從數(shù)據(jù)引導(dǎo)各部門檢討分析然后改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，再到資源整合。如此才能做到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，才能創(chuàng)造價(jià)值，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賦能。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)我們是做報(bào)表的，但是如果我們以資源整合者來看到財(cái)務(wù)工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在價(jià)值。

4、做好財(cái)務(wù)問題解答

為業(yè)務(wù)部門解答財(cái)務(wù)方面的問題，這個(gè)可能是日常中最常見的財(cái)務(wù)支持工作。

例如，個(gè)人工作費(fèi)用沒有發(fā)票怎么辦?銷售方不能開專票只能開普票怎么辦?普票發(fā)票能不能報(bào)銷等等，這些問題是業(yè)務(wù)部門隨時(shí)都會(huì)來問的。

如果每天隨時(shí)都要解答業(yè)務(wù)部門的問題，可能不同的人過來的問題都是一樣的，這種重復(fù)性的溝通工作會(huì)影響財(cái)務(wù)本身工作的效率，但是也不能不解答。建議將業(yè)務(wù)部門提出的相同或相似的問題進(jìn)行歸類整理，視情況對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，或者將這些內(nèi)容納入到新員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)中，這樣可以降低對(duì)于重復(fù)性問題的解答溝通。

同時(shí)也可以將這些問題以及答案整理到文檔中，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，這樣業(yè)務(wù)部門在有疑問時(shí)也可以自行查閱文檔尋求解決辦法。

這些問題其實(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)部門來檢視目前企業(yè)的流程是否存在缺陷，或者業(yè)務(wù)中是否存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，同時(shí)也可以幫助財(cái)務(wù)人員改善現(xiàn)有的流程制度。

(二) 財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)控體系搭建

當(dāng)下很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是事后的管理，而業(yè)財(cái)融合下講究財(cái)務(wù)管理需要全程嵌入業(yè)務(wù)，核心動(dòng)作就是嵌入。以下總結(jié)為財(cái)務(wù)構(gòu)建業(yè)務(wù)決策方式的5大關(guān)鍵要素：

1、參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

財(cái)務(wù)人員要參與公司年度戰(zhàn)略的制定，學(xué)習(xí)并理解公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和落實(shí)的總體思路，以及對(duì)財(cái)務(wù)的要求。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)細(xì)化

根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)支持工作重點(diǎn)和方向;年度財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要包含能滿足這些需求的“行動(dòng)方案”“預(yù)算”“業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”“關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)”“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”以及所需要的協(xié)助等。

3、建立財(cái)務(wù)支持流程

根據(jù)業(yè)財(cái)融合的整體規(guī)劃以及業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)性態(tài)和財(cái)務(wù)要求，確定財(cái)務(wù)支持工作關(guān)鍵流程;通過與相關(guān)部門一起討論，明確與上下游部門間的對(duì)接和職責(zé)，設(shè)計(jì)和制作關(guān)鍵財(cái)務(wù)支持流程，規(guī)劃財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)開展的路徑。

4、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)

梳理財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)主要環(huán)節(jié)點(diǎn)，并建立財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)固化流程，且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支持流程體系，并要求相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行此流程，確保流程的落地。

5、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，找出短板并推進(jìn)改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;組織對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分析，通過搜集同業(yè)公司的財(cái)報(bào)等數(shù)據(jù)，對(duì)同業(yè)公司進(jìn)行綜合分析，以借鑒同業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提升經(jīng)營(yíng)水平;運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，對(duì)擬開展項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，輸出關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)果并給予財(cái)務(wù)意見和風(fēng)險(xiǎn)提示。

03

中小企業(yè)案例分析(以應(yīng)收賬款為例)

應(yīng)收賬款的管理，總結(jié)起來就是需要在合同審核的階段進(jìn)行財(cái)務(wù)介入，審核合同相關(guān)的結(jié)算條款，評(píng)估賬期風(fēng)險(xiǎn)，在回款的過程中進(jìn)行跟蹤，特別是一些金額大、賬期長(zhǎng)的客戶，需要重點(diǎn)關(guān)注，定期給業(yè)務(wù)部門發(fā)送應(yīng)收賬款明細(xì)表，提示應(yīng)收賬款超期的風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)聯(lián)系法務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)，最大限度減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

(一)對(duì)于應(yīng)收賬款管理制度的關(guān)鍵是設(shè)立執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，建立應(yīng)收賬款規(guī)則事項(xiàng)

比如，制度中設(shè)置：對(duì)逾期賬款，采取分類追收和處理程序。

1、逾期一周內(nèi)，回收可能性在90%以上：電話提醒。

2、逾期15天以上(含)：上門拜訪。

3、逾期30天以上(含)：財(cái)務(wù)發(fā)出催款函。

4、逾期60天以上(含)：不得發(fā)貨，必須收回前期欠款后，才能發(fā)貨。但若客戶過往信譽(yù)良好，本次欠款非惡意欠款，對(duì)前期欠款和本次發(fā)貨貨款有詳細(xì)回款計(jì)劃，且確實(shí)有備貨和銷售需要，在原合同、協(xié)議額度內(nèi)，總經(jīng)理同意可發(fā)貨。

5、逾期超過180天(含)：財(cái)務(wù)通知法務(wù)發(fā)律師函。

6、逾期超過180天(含)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況之一時(shí)：進(jìn)入財(cái)產(chǎn)保全及訴訟程序。

(1)客戶明示拒絕還款;

(2)客戶轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行其他事業(yè)、失蹤;

(3)客戶雖然有還款意愿，但其經(jīng)營(yíng)狀況急劇惡化，短期內(nèi)沒有好轉(zhuǎn)的可能。

7、認(rèn)定為壞賬：賬面提足壞賬準(zhǔn)備，確定管理責(zé)任和處罰安排。

(二) 在客戶授信、管理授信合同、控制發(fā)貨、授信額度預(yù)警中，我們能夠以數(shù)據(jù)分析提供授信支持

通過分析和預(yù)警應(yīng)收賬款，參與追收貨款，監(jiān)督客戶擔(dān)保手續(xù)的執(zhí)行情況;以資金時(shí)間價(jià)值角度，利用數(shù)據(jù)為在合同簽訂時(shí)，為訂單應(yīng)收賬款信用期提供利潤(rùn)分析保障;通過對(duì)客戶信息分析，及時(shí)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全和賬款訴訟管理;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮，對(duì)于“逾期賬款”“壞賬”“隱瞞事實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)”“通過壞賬準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤(rùn)”等可能對(duì)給公司資產(chǎn)造成損失的事項(xiàng)，構(gòu)建考核和處罰細(xì)則。

綜上所述，在企業(yè)管控過程中，一切規(guī)則如果都是由其他部門制定，財(cái)務(wù)只是以參與者、被動(dòng)執(zhí)行者的角色來配合提供數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，很難推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。所以我們必須通過設(shè)定制度、清單、績(jī)效考評(píng)等方式，將資源整合者身份嵌入到流程、過程、細(xì)節(jié)全過程中。

同時(shí)以財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)思維基礎(chǔ)上構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)體系，如何在業(yè)務(wù)過程中以管理者的角色支持業(yè)務(wù)，只有這樣才能真正做到企業(yè)資源的整合，才能更好地助推業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

新疆考區(qū)考生除了要滿足相關(guān)的報(bào)名條件之外，還需要完成23年度的繼續(xù)教育才能完成報(bào)考。還有更多24年中級(jí)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)名要求快來一起看看吧!

關(guān)于2024年度全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試(新疆考區(qū))報(bào)名有關(guān)事項(xiàng)的公告

各位考生:

新疆考區(qū)2024年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試報(bào)名時(shí)間為2024年6月19日至7月2日12:00截至，繳費(fèi)時(shí)間為2024年6月19日至7月2日18：00截至?，F(xiàn)將報(bào)名有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、報(bào)名條件及有關(guān)要求，請(qǐng)考生登錄“新疆會(huì)計(jì)人員服務(wù)平臺(tái)”，閱讀“新疆2024年度會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名公告”(https://kjgl.xjcz.gov.cn/accNet/noticeC/toNoticeDetail.htm?noticeId=ff8080818b460129018c8c22335d57a8)

二、除相關(guān)報(bào)名條件外，報(bào)考2024年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試的考生需完成2023年度繼續(xù)教育(90學(xué)分，其中專業(yè)課不得少于60學(xué)分，公需課不得少于30學(xué)分)。

三、報(bào)考中級(jí)資格考試的考生需先在新疆會(huì)計(jì)人員服務(wù)平臺(tái)注冊(cè)，點(diǎn)擊報(bào)名后，要按照考試報(bào)名要求在新疆會(huì)計(jì)人員服務(wù)平臺(tái)填報(bào)(完善)考試人員信息并提交報(bào)名資格審核，審核將在2個(gè)工作日內(nèi)完成，待資格審查通過后，方可進(jìn)入財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)報(bào)名和繳費(fèi)。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

四、考生要如實(shí)填寫個(gè)人相關(guān)信息，如因信息不真實(shí)造成的后果由考生個(gè)人承擔(dān)。請(qǐng)各位考生注意報(bào)名時(shí)限要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成有關(guān)資料提交、審核、報(bào)名、繳費(fèi)。網(wǎng)上繳費(fèi)成功后，不辦理退報(bào)名、改報(bào)名、考試科目增減、退費(fèi)等事項(xiàng)。

五、獲得國(guó)務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的境內(nèi)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位、會(huì)計(jì)博士專業(yè)學(xué)位的人員，報(bào)考中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試可免試《財(cái)務(wù)管理》科目。符合條件的人員，請(qǐng)?jiān)谥屑?jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作日期間(2024年6月19日至7月2日中午12:00前)，攜帶本人相關(guān)申請(qǐng)材料到報(bào)名地會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)完成現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)，逾期不予受理。申請(qǐng)科目免試需提交的材料如下：

(一)身份證原件及復(fù)印件;

(二)學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

(三)學(xué)信網(wǎng)下載的教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表(2002以后畢業(yè)的專科及?？埔陨峡忌?;

(四)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試免試科目申請(qǐng)表(見附件2)。

六、符合會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試報(bào)名條件的外籍人員，按照就近方便原則報(bào)名。請(qǐng)?jiān)谥屑?jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作日期間(2024年6月19日至7月2日中午12:00前)，攜帶相關(guān)材料原件及復(fù)印件至報(bào)名地會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)名，逾期不予受理。外籍人員在報(bào)名時(shí)提交身份證明包括有效護(hù)照等，報(bào)名條件中有學(xué)歷、學(xué)位和從事會(huì)計(jì)工作年限規(guī)定的，應(yīng)提交國(guó)務(wù)院教育行政部門認(rèn)可的相應(yīng)學(xué)歷或?qū)W位證書，以及本人工作單位出具的從事會(huì)計(jì)工作年限證明。外籍人員在境外的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷，可計(jì)入從事會(huì)計(jì)工作年限。

七、所有報(bào)名參加考試人員，均在其報(bào)名所在地參加考試。中級(jí)資格考試于2024年9月7日至9日舉行,共3個(gè)批次。準(zhǔn)考證打印時(shí)間為考前3-5天，考生憑身份證號(hào)登錄“全國(guó)會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)網(wǎng)”(http://kzp.mof.gov.cn/list_warning.jsp)

自行打印準(zhǔn)考證，具體考試時(shí)間以準(zhǔn)考證所示為準(zhǔn)，準(zhǔn)考證打印后考試時(shí)間無法調(diào)整。

各地州市考試管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系表

1烏魯木齊市財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0991-2811135 烏魯木齊市水磨溝區(qū)準(zhǔn)噶爾街299號(hào)益民大廈B座613室

2喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0998-2596700 喀什市解放北路46號(hào)喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科

3阿克蘇地區(qū)財(cái)政局內(nèi)控監(jiān)督科(會(huì)計(jì)科 ) 0997-2125305 阿克蘇市文化路28號(hào)地區(qū)綜合辦公區(qū)1號(hào)樓2樓205辦公室

4阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0906-2165139 阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號(hào)阿勒泰地區(qū)財(cái)政局綜合科

5克州財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0908-4210600 克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號(hào)克州財(cái)政局會(huì)計(jì)科

6伊犁州財(cái)政局會(huì)計(jì)處 0999-8075671 伊寧市海棠路3號(hào)伊犁州財(cái)政局會(huì)計(jì)處

7奎屯市財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0992-3243845 奎屯市北京東路18號(hào)奎屯市財(cái)政局會(huì)計(jì)科

8昌吉自治州財(cái)政局綜合科 0994-2522262 昌吉市建國(guó)路39號(hào)昌吉州財(cái)政局綜合科

9克拉瑪依市財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0990-6223640 克拉瑪依市迎賓路60號(hào)市政府1號(hào)樓218辦公室

10博州財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0909-2311808 博樂市五臺(tái)路州直機(jī)關(guān)綜合樓博州財(cái)政局4號(hào)樓三樓會(huì)計(jì)科

11塔城地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0901-6249401 塔城市團(tuán)結(jié)路23號(hào)塔城地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科

12和田地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0903-2063256 和田市屯墾東路9號(hào)和田地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科

13吐魯番市財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0995-8523252 吐魯番市高昌區(qū)文化路678號(hào)吐魯番市財(cái)政局會(huì)計(jì)科

14哈密市財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0902-2239084 哈密市伊州區(qū)文化東路5號(hào)哈密市財(cái)政局會(huì)計(jì)科

15巴州財(cái)政局會(huì)計(jì)科 0996-2032962 庫(kù)爾勒市人民東路29號(hào)巴州財(cái)政局會(huì)計(jì)科

16自治區(qū)會(huì)考辦 0991-2359414、2359413、2330162 烏魯木齊市天山區(qū)明德路16號(hào)

自治區(qū)會(huì)考辦

2024年6月6日

說明：以上政策性信息來自烏魯木齊市財(cái)政局。因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，高頓網(wǎng)校提供的以上中級(jí)會(huì)計(jì)考試信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以官方部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。