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文章計(jì)提股利的會(huì)計(jì)分錄如何編制?
2021-02-09 11:43:19 1423 瀏覽

  公司在盈利的情況下,年末計(jì)提股利時(shí),一般計(jì)入利潤(rùn)分配科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制?

計(jì)提股利分錄

  計(jì)提股利的會(huì)計(jì)分錄

  計(jì)提股利時(shí)的分錄如下:

  借:利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)

         貸:應(yīng)付股利

  實(shí)際支付股利的時(shí)候:

  借:應(yīng)付股利

         貸:銀行存款

  應(yīng)付股利屬于負(fù)債類科目。應(yīng)付股利是指企業(yè)根據(jù)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案確定分配給投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。

  企業(yè)應(yīng)通過"應(yīng)付股利"科目,核算企業(yè)確定或宣告支付但尚未實(shí)際支付的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。

  股利是什么?

  股息、紅利亦合稱為股利。股份公司通常在年終結(jié)算后,將盈利的一部分作為股息按股額分配給股東。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。

  現(xiàn)金股利亦稱派現(xiàn),是股份公司以貨幣形式發(fā)放給股東的股利;股票股利也稱為送紅股,是指股份公司以增發(fā)本公司股票的方式來代替現(xiàn)金向股東派息,通常是按股票的比例分發(fā)給股東。股東得到的股票股利,實(shí)際上是向公司增加投資;新建或正在擴(kuò)展中的公司,往往會(huì)借助于分派股票股利而少發(fā)現(xiàn)金股利。財(cái)產(chǎn)股利是股份公司以實(shí)物或有價(jià)證券的形式向股東發(fā)放的股利。建業(yè)股份公司是以公司籌集到的資金作為投資盈利分發(fā)給股東的股利。這種情況多發(fā)生在那些建設(shè)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)大的公司。因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng),一時(shí)不能贏利,但又要保證股利的發(fā)放吸引投資者。

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文章股息和紅利的區(qū)別有哪些?
2022-05-16 14:07:29 7824 瀏覽

  股息是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中,按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益,而紅利是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。

股息和紅利的區(qū)別

  股息和紅利的區(qū)別

  1、股息

  股息,即股票的利息,也就是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中,按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益。

  在上市公司的稅后利潤(rùn)中,股息的分配順序如下:

 ?。?)彌補(bǔ)以前年度的虧損。

  (2)提取法定盈余公積金。

  (3)提取公益金。

 ?。?)提取任意公積金。

 ?。?)支付優(yōu)先股股息。

  (6)支付普通股股息。

 ?。?)分配紅利。

  2、紅利

  紅利,也就是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。

  需要注意的是,普通股的股東獲得超過股息部分的利潤(rùn),也是屬于紅利。

  普通股的股東所得紅利,是取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排,并沒有固定數(shù)額的。

  3、股息和紅利的區(qū)別

  股民投資上市公司的基本目的在于獲取股息和紅利,紅利也是屬于企業(yè)分發(fā)給股東的回報(bào),但是其與股息的區(qū)別在于:

 ?。?)紅利的數(shù)額一般是不確定的,是取決于企業(yè)每年可分配的盈余;但股息的利率是固定的。

 ?。?)紅利是股息分配完后,從企業(yè)剩余的利潤(rùn)中分配給普通股股東的;而股息則是分配給優(yōu)先股股東的股票收益。

  股利是什么?

  股息、紅利合稱為股利。

  股利的發(fā)放形式主要有:股票股利、現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、建業(yè)股利。

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文章收到股利會(huì)計(jì)分錄怎么寫?
2021-07-15 17:01:01 3271 瀏覽

  企業(yè)收到的股利,不同情況下計(jì)入不同的科目核算,比如是采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資,則應(yīng)計(jì)入應(yīng)收股利、投資收益等科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做?

收到股利分錄

  收到股利會(huì)計(jì)分錄

  采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資

  借:應(yīng)收股利

    貸:投資收益

  借:銀行存款

    貸:應(yīng)收股利

  采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資

  借:長(zhǎng)期股權(quán)投資————損益調(diào)整

    貸:投資收益

  交易性金融資產(chǎn)/其他權(quán)益工具投資

  借:應(yīng)收股利

    貸:投資收益

  借:銀行存款

    貸:應(yīng)收股利

  分配股利會(huì)計(jì)分錄怎么做?

  1.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議,分配給股東或投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)

  借:利潤(rùn)分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利或利潤(rùn)

    貸:應(yīng)付股利

  實(shí)際支付股利或利潤(rùn)時(shí):

  借:應(yīng)付股利

    貸:銀行存款

  2.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議,分配給股東的股票股利,應(yīng)在辦理增資手續(xù)后

  借:利潤(rùn)分配——轉(zhuǎn)作股本的股利

    貸:股本

  股利如何理解?

  股利,是指依股份支付給持股人的公司盈余。一般來說,公司在納稅、彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金之前,不得分配股利。公司當(dāng)年無利潤(rùn)時(shí)也不得分配股利。

  股利的分配原則:

 ?。?)制度原則。公司分派股利應(yīng)遵循利潤(rùn)分配的基本程序和制度,一般不允許發(fā)生下列情況:未扣除稅金而分派股利;未彌補(bǔ)虧損而分派股利;未提存公積而分派股利;無盈余而分派股利。

 ?。?)股權(quán)平等原則。股利分派時(shí),對(duì)分派日期、分派金額等要素,在各股東之間不得有判別。

  (3)基準(zhǔn)原則。對(duì)認(rèn)股時(shí)股款的預(yù)繳或遲繳、股票轉(zhuǎn)讓的過戶交割等影響股東持股比例的因素,應(yīng)該確立一個(gè)基準(zhǔn),以便具體規(guī)定和限制。

  (4)例外原則。對(duì)于發(fā)行特別股的公司,如章程規(guī)定特別股有先行分派股利的權(quán)利,或其所受分派率高于普通股,則依章程規(guī)定行事。對(duì)新建企業(yè)無盈利而發(fā)放建業(yè)股利,可以不受上述某些原則的限制。

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文章新疆初級(jí)會(huì)計(jì)證在哪里領(lǐng)取
2022-11-01 17:15:50 644 瀏覽

  2021年新疆會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格合格證書采用線下領(lǐng)取證書的方式,需要各位考生攜帶本人有效身份證,到考試地財(cái)政局會(huì)計(jì)管理部門領(lǐng)取資格證書。

初級(jí)會(huì)計(jì)證書

新疆初級(jí)會(huì)計(jì)證書的部分領(lǐng)取地址

  1、烏魯木齊市財(cái)政局會(huì)計(jì)科:烏魯木齊市水磨溝區(qū)準(zhǔn)噶爾街299號(hào)益民大廈B座613室;

  2、喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:喀什市解放北路64號(hào)喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科;

  3、阿克蘇地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:阿克蘇地區(qū)阿克蘇市文化路28號(hào)地區(qū)綜合辦公區(qū)地區(qū)財(cái)政局內(nèi)控監(jiān)督科(會(huì)計(jì)科);

  4、阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號(hào)阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科;

  5、克州財(cái)政局會(huì)計(jì)科:新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號(hào)。

在新疆取得初級(jí)會(huì)計(jì)證書后可以從事什么職業(yè)

  1、出納

  相信很多人都知道出納這個(gè)職業(yè),一般出納就是負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金的職務(wù),這也是在會(huì)計(jì)行業(yè)中很普遍的崗位。出納一般除了管理錢以外,出納還會(huì)負(fù)責(zé)票據(jù)、證券的收付、保管、核算等事宜,所以說出納的工作還是比較雜亂的。

  在月薪方面,隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的福利越來越高,對(duì)于持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人士,其對(duì)應(yīng)的崗位薪資也會(huì)比較好,在一線城市地區(qū),出納的月薪大約在4k~6k左右水平,二三線城市出納的收入在3k~5k左右。

  2、會(huì)計(jì)

  會(huì)計(jì)的崗位等級(jí)會(huì)比出納略高一點(diǎn),其實(shí)會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容是接近的,一般都是管理企業(yè)賬務(wù)的。

  會(huì)計(jì)的工作除了很多都會(huì)與出納重復(fù)以外,另外還會(huì)涉及到企業(yè)資金的總盤算、根據(jù)原始憑證登記記賬憑證、編制科目匯總表登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)。

  月薪方面,會(huì)計(jì)會(huì)比出納略高一些,一線城市地區(qū)大約在6k~7k的水平,而在二三線城市能達(dá)到4k~6k左右。

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文章在建工程科目的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)分錄
2020-05-22 09:22:12 2262 瀏覽

在建工程這個(gè)會(huì)計(jì)科目可能很多商貿(mào)會(huì)計(jì)聽說過但是沒接觸過,不太了解其中的內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的核算,如果你還對(duì)這部分內(nèi)容不了解的話,就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。

在建工程科目的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)分錄

首先我們先來了解一下,在建工程屬于什么會(huì)計(jì)科目

一般在建工程科目核算的是固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的裝修費(fèi)用等,滿足固定資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,科目應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)核算,在建工程發(fā)生減值的,應(yīng)在本科目設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目進(jìn)行核算,本科目的期末借方余額,反映企業(yè)尚未完工的在建工程的價(jià)值。

在建工程相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄

外包的在建工程

1、外包的工程

借:在建工程

貸:銀行存款

2、將設(shè)備交給承包企業(yè)進(jìn)行安裝

借:在建工程

貸:工程物資

3、與承包的企業(yè)結(jié)算工程價(jià)款時(shí)

借:在建工程

貸:銀行存款/應(yīng)付賬款

自營(yíng)的在建工程

1、領(lǐng)用工程物資,原材料

借:在建工程

貸:工程物資/原材料/庫存商品

如果是計(jì)劃成本,還應(yīng)該分?jǐn)偝杀静町?/p>

2、相應(yīng)的增值稅

借:在建工程

貸:應(yīng)付職工薪酬

3、輔助生產(chǎn)部門為工程提供的勞務(wù)

借:在建工程

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

4、在建工程發(fā)生的管理費(fèi)和應(yīng)該負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)

借:在建工程(待攤支出)

貸:銀行存款

如果借款費(fèi)用滿足資本化的條件

借:在建工程(待攤支出)

貸:長(zhǎng)期借款/應(yīng)付利息

在建工程會(huì)計(jì)處理比較

各單位所需固定資產(chǎn),除了外購(gòu)之外,還可以充分利用自有人力、物力自行建造,即稱之為在建工程。在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中為此專門設(shè)置了“在建工程”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,工程支出發(fā)生時(shí),借記“在建工程”科目,貸記“銀行存款”等科目;工程完工交付使用時(shí),按實(shí)際工程支出借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“在建工程”科目。而在《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行基建業(yè)務(wù)的核算。

以上就是關(guān)于在建工程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!

在建工程需要計(jì)提折舊嗎?會(huì)計(jì)分錄應(yīng)該怎么做?

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文章股利增長(zhǎng)模型計(jì)算公式
2022-08-15 15:33:53 4696 瀏覽

  股利增長(zhǎng)模型計(jì)算公式:股利增長(zhǎng)率=本年每股股利增長(zhǎng)額/上年每股股利×100%。股利增長(zhǎng)率就是本年度股利較上一年度股利增長(zhǎng)的比率。

股利增長(zhǎng)率

  股利增長(zhǎng)率在短期內(nèi)有可能高于資本成本,但從長(zhǎng)期來看,如果股利增長(zhǎng)率高于資本成本,必然出現(xiàn)支付清算性股利的情況,從而導(dǎo)致資本的減少。

  資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本有什么不同?

  資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本的不同有:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解釋度不同、兩者的基本假設(shè)有諸多不同、市場(chǎng)保持平衡的均衡原理不同。股利增長(zhǎng)模型又稱為“股利貼息不變?cè)鲩L(zhǎng)模型”、“戈登模型(Gordon Model)”,在大多數(shù)理財(cái)學(xué)和投資學(xué)方面的教材中,戈登模型是一個(gè)被廣泛接受和運(yùn)用的股票估價(jià)模型。資本資產(chǎn)定價(jià)模型主要研究證券市場(chǎng)中資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間的關(guān)系,以及均衡價(jià)格是如何形成的,是現(xiàn)代金融市場(chǎng)價(jià)格理論的支柱,廣泛應(yīng)用于投資決策和公司理財(cái)領(lǐng)域。

  什么是股利?

  股利一般指紅利,是指上市公司在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),分配給股東的利潤(rùn)。一般是每10股,派發(fā)XX元,股東在獲得時(shí),還要扣掉上交稅額。普通股股東所得到的超過股息部分的利潤(rùn)。普通股股東所得紅利沒有固定數(shù)額,企業(yè)分派給股東多少紅利,則取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排。

  什么是股利發(fā)放日?

  股利發(fā)放日將股利正式發(fā)放給股東的日期。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。宣布股利日是董事會(huì)宣布決定在某日發(fā)放股利的日期。除息日是除去股息日期。在除息日當(dāng)天或其后購(gòu)買股票者將無權(quán)領(lǐng)取最近一次股利。除息日一般在股權(quán)登記日后面若干天。

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文章大型企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心需要重視的5個(gè)核心要素
2023-05-30 17:40:49 1052 瀏覽

  隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值,用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),需要企業(yè)重視:

用友BIP財(cái)務(wù)共享

  從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位:

  企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí),不應(yīng)單純看重共享,而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界,以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。

  從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力:

  傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù),同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合,逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。

  從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一:

  財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力,通過規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?,解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問題,以及管理信息的分離。

  從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二:

  企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核,融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái),快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控,支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。

  從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力:

  財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來,并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù),以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。

  新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理,還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn),滿足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求,具有越來越重要的能力。

  隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入,共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退,傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值,發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值,成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。

  用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!


  內(nèi)容來源:用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司

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文章如何促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
2023-11-06 19:51:02 350 瀏覽

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理,遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析,并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí),要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理,并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),從而獲取更多的信息,從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移

管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度,使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合,為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解,并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo),并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外,通過與采購(gòu)、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合,可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息,并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。

2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并從中獲取有用的信息,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中,采用了分類學(xué)方法,對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析,并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系,對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法,對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程,對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出,并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類,發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性,使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。

3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí),要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng),并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式,排除人為的影響,使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中,從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合,實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。

1、決策職能

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù),挖掘其內(nèi)在的規(guī)律,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù),并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理,為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

2、預(yù)測(cè)職能

企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能,運(yùn)用科學(xué)的方法策略,擴(kuò)大自身工作職能,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè),并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析,對(duì)未來的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè),從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

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文章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名榜最新出爐!10家新上榜!
2023-10-19 22:09:04 22497 瀏覽

  2023年10月18日,中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名信息最新出爐!中注協(xié)正式發(fā)布了《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息》,與之前發(fā)布的公示稿對(duì)比,僅去掉了101-105名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息,其余會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名、各種數(shù)據(jù)均無任何變化。與2021年排名信息對(duì)比,新上榜10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名TOP10

  會(huì)計(jì)所排名詳情查看>>中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單

  今年公布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名榜中,前四名仍然是四大,普華永道以980.86分、79億收入排名第一,安永、畢馬威、德勤排名第2到第4位。國(guó)內(nèi)所方面,立信以913分排名第五,前十的會(huì)計(jì)所還有天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。大華33億收入,超過排名前10的容誠(chéng)(26億)、信永中和(30億)、致同(26億)、天職國(guó)際(31億),但排名被擠出前十。

  排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況如下:

會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱名次得分2022年度事務(wù)所
本身業(yè)務(wù)收入
(萬元)
注冊(cè)會(huì)計(jì)
師數(shù)量
(人)
執(zhí)業(yè)超過5年且年
齡在60周歲以下的
注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量
(人)
與事務(wù)所統(tǒng)
一經(jīng)營(yíng)的其
他專業(yè)機(jī)構(gòu)
業(yè)務(wù)收入
(萬元)
分所數(shù)量
(家)
信息技術(shù)
人員數(shù)量
(人)
普華永道中天會(huì)計(jì)師
事務(wù)所(特殊普通合伙)
1980.86792,470.50 1,693 5740.0023189
安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)
所(特殊普通合伙)
2966.49664,587.14 1,818 6120.002379
畢馬威華振會(huì)計(jì)師事
務(wù)所(特殊普通合伙)
3923.35511,686.73 1,113 4050.002075
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)
所(特殊普通合伙)
4914.43515,036.62 1,180 4750.0015252
立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所
(特殊普通合伙)
5913.04491,474.74 2,275 1,174 73,710.31 3154
天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所
(特殊普通合伙)
6893.58402,968.40 2,078 781116,296.08 1442
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所
(特殊普通合伙)
7867.38266,330.91 1,267 51740,124.45 1645
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)
所(特殊普通合伙)
8840.11307,478.45 1,494 72185,898.36 2853
致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所
(特殊普通合伙)
9839.38264,883.77 1,229 64455,586.43 2653
天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)
所(特殊普通合伙)
10834.26312,258.31 1,067 34650,874.27 2546

  業(yè)務(wù)方面,“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所2022年業(yè)務(wù)收入均上漲!畢馬威華振業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最多,達(dá)到25%;德勤華永業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)23.83%,排名第二;安永華明業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)21.05%,排名第三;綜合排名第一的普華永道中天業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)百分比在“四大”中排名第四,增長(zhǎng)16.11%。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所10家新上榜

  2022年100強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按所屬地區(qū)口徑統(tǒng)計(jì),北京市有33家,上海市14家,浙江省11家。新進(jìn)入榜單的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有10家,分別是:云南中天正和(61)、山西天正(72)、徐州方正(88)、上海華安(91)、湖南天信興業(yè)(95)、上海瑞德(96)、浙江中永中天(97)、浙江浙經(jīng)天策(98)、尤尼泰振青(99)、山西中強(qiáng)(100)。

22年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)VS 21年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)

  與2021年度綜合評(píng)價(jià)百家排名信息相對(duì)比,2022年度綜合排名上升幅度最大的10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:江蘇蘇港(上升15名)、江蘇益誠(chéng)(上升15名)、中天浩(上升14名)、湖南建業(yè)(上升13名)、四川中衡安信(上升13名)、浙江中興(上升12名)、河北金誠(chéng)(上升11名)、湖南天平正大(上升11名)、湘能卓信(上升11名)、中勤萬信(上升11名)。

  2021年的百家會(huì)計(jì)所中,有10家未繼續(xù)上榜。分別是:山東舜天信誠(chéng)、陜西西秦金周、上海立信佳誠(chéng)東審、上海華皓、浙江普華、陜西鴻英、遵義中審、深圳永信瑞和、北京中平建華浩、貴州黔元。

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文章卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)
2023-08-16 15:12:07 232 瀏覽

課程背景

  財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升,時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)

  為了解決這些問題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程收益

  清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向

  能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值

  案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

課程對(duì)象

  ◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

  負(fù)責(zé)部門重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考

  ◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

  已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題

  ◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

  具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程大綱

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

  《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。

角色定位

What

Why

企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理?

  -如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用

  -上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同

  -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人”

How

財(cái)務(wù)面臨危機(jī),

  但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代

  -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變

  -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制

合格

如何打造自己,成為符合需要的人才?

  -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系

  -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

  -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔

最佳財(cái)務(wù)管控

  -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

  -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路

  -全面梳理財(cái)務(wù)制度

  -識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

  -識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

  -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì)

  -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化

 

精進(jìn)

跨界

搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁

  -以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法

  -經(jīng)營(yíng)管理決策支持

   供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購(gòu)

   盈虧平衡點(diǎn)分析與決策

   產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策

 

高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸

  -產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策

   關(guān)閉、增設(shè)分公司決策

   設(shè)備更新決策

  -金融市場(chǎng)中的融資策略

   資本結(jié)構(gòu)與融資策略

   企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理

   企業(yè)資本成本的估計(jì)

 

執(zhí)行

溝通

閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理

  -結(jié)構(gòu)化傾聽:如何聽懂對(duì)方的真實(shí)意圖

  -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng)

  -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率

  -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間

 

不僅是藝術(shù),更是科學(xué)

  -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說服的技巧

  -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦?

  -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工

  -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線

  -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議

管理


發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源

  -合理分配任務(wù)

  -如何主持專題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組

  -人才盤點(diǎn):依靠骨干來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

  -績(jī)效談話,影響行為

  -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督


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文章2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)是多少?59.8萬元人民幣!
2023-08-01 09:12:24 1429 瀏覽

  2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)是59.8萬元人民幣。根據(jù)2023年長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士招生簡(jiǎn)章,MBA項(xiàng)目報(bào)名方式為:

2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)是多少

2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA報(bào)名方式

 ?。ㄒ唬┚W(wǎng)上報(bào)名

  報(bào)名時(shí)間:2023年2月10日至2月25日,全天24小時(shí)接受網(wǎng)上報(bào)名??忌鷳?yīng)在規(guī)定報(bào)名時(shí)間登錄“內(nèi)地(祖國(guó)大陸)高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”(https://www.gatzs.com.cn/)瀏覽報(bào)考須知,并按教育部、報(bào)考點(diǎn)以及報(bào)考招生單位的網(wǎng)上公告要求報(bào)名并上傳電子照片。報(bào)名期間,考生可自行修改網(wǎng)報(bào)信息。逾期不再補(bǔ)報(bào)。

  考生應(yīng)按要求準(zhǔn)確填寫個(gè)人網(wǎng)上報(bào)名信息真并提供實(shí)材料。考生因網(wǎng)報(bào)信息填寫錯(cuò)誤、填報(bào)虛假信息而造成不能考試或錄取的,后果由考生本人承擔(dān)。

  考生報(bào)名時(shí)只填報(bào)一個(gè)招生單位的一個(gè)專業(yè)。

 ?。ǘ┚W(wǎng)上確認(rèn)(現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn))

  網(wǎng)上確認(rèn)時(shí)間:3月11日之前完成(北京、上海、廣州3月1日開始,澳門地區(qū)2月28日-3月4日,香港地區(qū)3月2日開始)。

 ?。ㄈ┐蛴?zhǔn)考證

  準(zhǔn)考證打印時(shí)間:2023年3月21日—3月31日,考生憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登錄“內(nèi)地(祖國(guó)大陸)高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”下載打印《準(zhǔn)考證》??忌鷳{下載打印的《準(zhǔn)考證》及個(gè)人有效身份證件參加初試和復(fù)試。

  (四)招生報(bào)考點(diǎn)

  報(bào)考點(diǎn)所在單位、地址及聯(lián)系方式如下:

  北京:北京理工大學(xué)(研究生院)

  聯(lián)系人:秦彥超

  地址:北京海淀區(qū)中關(guān)村南大街5號(hào)

  郵政編碼:100081

  電話:(010)68945819,圖文傳真:(010)68945112

  上海:同濟(jì)大學(xué)(研究生院)

  聯(lián)系人:黃建業(yè)

  地址:上海市楊浦區(qū)四平路1239號(hào)

  郵政編碼:200092

  電話:(021)65982683,圖文傳真:(021)65988292

  廣州:廣東省教育考試院

  聯(lián)系人:陳瑤

  地址:廣州市天河區(qū)中山大道69號(hào)

  郵政編碼:510631

  電話:(020)38627813,圖文傳真:(020)38627826

  香港:京港學(xué)術(shù)交流中心

  聯(lián)系人:黃冠麟、李丹華

  地址:香港北角英皇道83號(hào)聯(lián)合出版大廈14樓1404室

  電話:(00852)28936355

  圖文傳真:(00852)28345519

  澳門:澳門教育及青年發(fā)展局

  聯(lián)系人:鄺子欣

  地址:澳門約翰四世大馬路7-9號(hào)一樓

  電話:(00853)28555533,圖文傳真:(00853)28355427

2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA報(bào)名條件

  1、??飘厴I(yè)并擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  2、本科畢業(yè)并擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  3、碩士畢業(yè)并擁有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)

  4、新商業(yè)科技MBA申請(qǐng)人除滿足上述條件外,另需滿足招生附加條件,具體以長(zhǎng)江商學(xué)院官方發(fā)布的通知為準(zhǔn)。

長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目

  長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士項(xiàng)目(MBA)作為長(zhǎng)江商學(xué)院的旗艦項(xiàng)目之一,整合了綜合管理MBA、金融MBA、新商業(yè)科技MBA三個(gè)各具優(yōu)勢(shì)、無界融通的在職項(xiàng)目,同時(shí)與約翰·霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院攜手推出創(chuàng)新型國(guó)際合作項(xiàng)目,致力于打造面向未來、立體整合的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài),通過開天窗式的原創(chuàng)管理思想,創(chuàng)新、系統(tǒng)、前沿的跨學(xué)科課程體系和卓越、多元、極具影響力的校友網(wǎng)絡(luò),助力青年領(lǐng)袖全面、快速成長(zhǎng),步入中國(guó)商業(yè)殿堂,并為中國(guó)乃至全球重大問題的解決貢獻(xiàn)力量。

  長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目已經(jīng)培養(yǎng)出3000余名來自各行各業(yè)的海內(nèi)外青年領(lǐng)袖,立足中國(guó)、放眼全球,為處于變革時(shí)代的職場(chǎng)精英、新生代企業(yè)家及家族企業(yè)接班人打造出了深具價(jià)值、助力實(shí)現(xiàn)全方位蛻變式成長(zhǎng)的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài)。

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文章業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程
2023-09-05 11:02:56 433 瀏覽

課程背景

  隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

  -公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?

  -都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財(cái)務(wù)要做什么?具體怎么做?

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

  -下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?

  -財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動(dòng)的,如何改善?

  -財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作

  在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力,這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

課程收益

  轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

  業(yè)財(cái)融合:從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

  價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

  綜合提升:明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

  ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  ◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

  ◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

  ◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱

業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

  ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

  【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

  ◆財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合

  ◆新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型

  【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  【互動(dòng)交流】財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入?

  ◆財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

  ◆如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

  ◆業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

  【案例分析】看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的?

價(jià)值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

  【情景演練】場(chǎng)景再現(xiàn),財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作?

  ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

  【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”,財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

  ◆用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

  【案例分析】經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

  ◆業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

  ◆價(jià)值管理利器:用好預(yù)算管理工具

  【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制

  ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作

  ◆財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

  【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立,推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

  ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

  ◆合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

  【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng),對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

  ◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會(huì)算明天的賬

  ◆著眼于價(jià)值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

  ◆財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

  ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

  【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè),引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

  

執(zhí)行保障:財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求

  ◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

  ◆財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

  【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道

  ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

  ◆新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路

  【互動(dòng)答疑】業(yè)財(cái)融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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文章淺析財(cái)務(wù)共享各階段面臨的挑戰(zhàn)
2023-05-30 17:27:08 899 瀏覽

  財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破,大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響,共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化,深度應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

  建設(shè)初期(0-1年),業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期

  業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類型、日期等,否則會(huì)影響共享審批流程效率。

  傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中,不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改,幫助他們保障流程順利完成,也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后,財(cái)務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù),只能退回原單位,由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期,堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報(bào),致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用,也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此,需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式,可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。

  運(yùn)營(yíng)階段(2-5年),業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻

  在共享建設(shè)時(shí),為了打破信息孤島,都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善,在流程梳理時(shí),傳遞的價(jià)值信息并不完整,很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成,所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題,沒有做到真正的業(yè)財(cái)融合。

  大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上,難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實(shí)現(xiàn)信息交互,共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息,沒能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。

  財(cái)務(wù)管理無法真正通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合,也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理,更不用說實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。

  運(yùn)營(yíng)深入(5-7年),財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)

  共享運(yùn)營(yíng)不斷深入,集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù),只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類、建模,根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系,并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗,才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面,將無法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系,各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。

  獨(dú)立運(yùn)營(yíng)(7年以上),財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度

  財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù),一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。

  無論是哪種情況,財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段,財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無論是將哪種類型的公司納入共享體系,首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化,以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力,卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。

  用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!


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文章從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新課程
2023-09-06 16:43:41 275 瀏覽

課程背景

  財(cái)務(wù)2.0時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。

  面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,財(cái)務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和高速增長(zhǎng)的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御危機(jī),確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,也是財(cái)務(wù)人在新時(shí)代需要肩負(fù)起來的職責(zé)。

從財(cái)稅合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)新

  ◆此次培訓(xùn)通過對(duì)財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)整體介紹,重新定位了財(cái)務(wù)人員的職能,明示了財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時(shí)代下,業(yè)財(cái)融合將帶給財(cái)務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

  ◆課程通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計(jì)出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式,幫助財(cái)務(wù)人員完成從價(jià)值記錄者到企業(yè)價(jià)值管理者的成功轉(zhuǎn)型。

課程收益

  【掌握思維】明確財(cái)務(wù)2.0時(shí)代下,財(cái)務(wù)職能的更新,以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員新的角色要求

  【明確難點(diǎn)】把握業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn),掌握如何高效的溝通并實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)

  【了解趨勢(shì)】理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式,提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)運(yùn)用

  【提升價(jià)值】助力完成從價(jià)值記錄型財(cái)務(wù)人員到企業(yè)價(jià)值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價(jià)值

課程對(duì)象

  ◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

  ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、共享中心財(cái)務(wù)

  ◆各類企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員

課程大綱

一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)2.0”時(shí)代

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

  ●互聯(lián)智能時(shí)代,財(cái)務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  ●轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,財(cái)務(wù)職能的分工與角色定位

  借鑒學(xué)習(xí):中興財(cái)務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能

  ●財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財(cái)融合

  ●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型

  借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合

  互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入?

  ●財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾

  ●如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

  ●高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的新方法:6P業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)模型

  實(shí)戰(zhàn)案例:稅改后,集團(tuán)財(cái)務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本

  行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人

  ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析

  ●業(yè)財(cái)融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表

  ●業(yè)財(cái)融合型風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱——針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖

  案例:500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)通過流程管理提升整個(gè)采購(gòu)支出循環(huán)效率

  行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案

  ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析

  互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)如何通過營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績(jī)效?

  ●財(cái)務(wù)分析的核心思路:一個(gè)終點(diǎn),兩大運(yùn)作,三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)

  ●業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)分析模式——“多維度分析”實(shí)戰(zhàn)模型

  實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績(jī)效

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價(jià)值管理者

六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求

  ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型價(jià)值管理者的解析

  ●互動(dòng)討論:工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式有什么不同?

  ●工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式不同

  ●運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)圈的基本步驟

  實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過構(gòu)建全國(guó)代理商財(cái)務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績(jī)提升近五倍

  行動(dòng)學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈

  ●財(cái)務(wù)2.0時(shí)代需要具備的核心能力

  ●財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型

  ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略

(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。

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文章中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所排名100強(qiáng)公布!內(nèi)資所排名重新洗牌……
2023-10-04 22:08:13 36520 瀏覽

  2023年9月13日,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息(公示稿)》,這是中注協(xié)在2000年以來第21次發(fā)布會(huì)計(jì)所排行榜(2001、2002、2017年未發(fā)布)。本次入榜的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有105家。

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所排名

中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單看點(diǎn)

  百?gòu)?qiáng)榜單詳情查看>>中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新排名

  1、2022年排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別是:普華永道、安永、畢馬威、德勤、立信、天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。

  2、普華永道安永、畢馬威、德勤位列前四名,2022年收入合計(jì)約248.38億元;立信、天健、容誠(chéng)為內(nèi)資所前三,此外信永中和、致同、天職國(guó)際也入圍前十,前十名的會(huì)所2022年收入合計(jì)約452.92億元。

  3、與2021年榜單相比,9家退出,15家新入榜。

  結(jié)合2021年榜單,9家會(huì)計(jì)師事務(wù)所退出百?gòu)?qiáng)榜,具體如下:

會(huì)計(jì)師事務(wù)所2021年度名次
山東舜天信誠(chéng)64
上海立信佳誠(chéng)東審91
上海華皓92
浙江普華94
陜西鴻英95
遵義中審

96

深圳永信瑞和97
北京中平建華浩98
貴州黔元99

  與2021年榜單相比較,2022年有15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所新入榜,具體如下:

會(huì)計(jì)師事務(wù)所2022年度名次
云南中天正和61
浙江科信67
山西天正72
徐州方正88
上海華安91
湖南天信興業(yè)95
上海瑞德96
浙江中永中天97
浙江浙經(jīng)天策98
尤尼泰振青99
山西中強(qiáng)100
北京興昌華101
北京東審102
天津廣信103
廣東司農(nóng)104

  4、與2021年榜單相比,2022年綜合排名上升幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為江蘇蘇港和益誠(chéng),二者均上升了15名。

  上升幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:江蘇蘇港、益誠(chéng)、中天浩、湖南建業(yè)、四川中衡安信、浙江中興、河北金誠(chéng)、湖南天平正大、湘能卓信、中喜、中勤萬信、眾華、廣東中職信、中一、浙江德威。

  5、與2021年榜單相比,2022年綜合排名下降幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為陜西西秦金周,下降了31名。

  下降幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:陜西西秦金周、北京和興、新疆馳遠(yuǎn)天合、中興財(cái)光華、亞太(集團(tuán))、天華(寧夏)、天衡、上?,敐?、浙江同方、中天運(yùn)、希格瑪、上海公信、北京恒誠(chéng)信、華興、北京國(guó)富。

內(nèi)資所三巨頭重新洗牌

  國(guó)際四大的排名鮮少變動(dòng),但是內(nèi)資所的排名變動(dòng)每年都很大。立信和天健成為內(nèi)資所的榜首,這幾年這兩家事務(wù)所幾乎是輪流成為內(nèi)資所的頭牌,他們的實(shí)力確實(shí)是很強(qiáng)悍!

  立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所由中國(guó)會(huì)計(jì)泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建,是中國(guó)建立最早和最有影響的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。1986年復(fù)辦,2000年成立上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司,2007年更名為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。立信依法獨(dú)立承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù),具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)從業(yè)資格。2010年,立信獲得首批H股審計(jì)執(zhí)業(yè)資格。2010年12月改制成為國(guó)內(nèi)第一家特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。如今在內(nèi)資所中排名第一,業(yè)務(wù)量和綜合評(píng)價(jià)都趕超國(guó)際四大。

  對(duì)標(biāo)國(guó)際四大,天健會(huì)計(jì)事務(wù)所屬于內(nèi)資八大之一,是國(guó)內(nèi)首批具有A+H股企業(yè)審計(jì)資格的大型審計(jì)機(jī)構(gòu),事務(wù)所注冊(cè)地和總部設(shè)在杭州,在北京、上海、重慶、深圳、山東、江蘇、安徽、廈門、廣東、湖南、湖北、四川、云南、新疆設(shè)有分所,并在香港、臺(tái)灣、新加坡、美國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)等國(guó)家或地區(qū)設(shè)有成員所或聯(lián)系所。

圖

  圖片來源:天健官網(wǎng)

  天健手握IPO過會(huì)項(xiàng)目數(shù)量在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中排名第一,還拿下中國(guó)五礦、國(guó)機(jī)集團(tuán)等國(guó)字號(hào)項(xiàng)目。

圖片

  天健部分客戶一覽 圖片來源:官網(wǎng)

  其實(shí),天健成為內(nèi)資頭榜并非偶然,從其手握項(xiàng)目的類別可以看出,國(guó)內(nèi)有關(guān)部門一直都在支持內(nèi)資所發(fā)展,包括大量的國(guó)有項(xiàng)目資源傾斜。同時(shí),財(cái)政部、中注協(xié)也開始對(duì)業(yè)內(nèi)不正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)開展專項(xiàng)整治,使得以天健為首的內(nèi)資所業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。

  容誠(chéng)近年來在全國(guó)范圍內(nèi)也是發(fā)展迅猛,不斷刷新在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名。不管是綜合排名還是業(yè)務(wù)收入排名,容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都已進(jìn)入內(nèi)資所前8,成為“國(guó)內(nèi)八大”之一。

  容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)是一家專業(yè)化、制度化、國(guó)際化的大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格、特大型國(guó)有企業(yè)審計(jì)資格等,是全球第六大會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)RSM在中國(guó)內(nèi)地唯一成員所。

  截至2022年12月31日,容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有合伙人172人,共有注冊(cè)會(huì)計(jì)師1,267人,其中651人簽署過證券服務(wù)業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告。

  容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)審計(jì)的2022年度收入總額為266,287.74萬元,其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入249,700.50萬元,證券期貨業(yè)務(wù)收入135,168.13萬元。

  容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共承擔(dān)390家上市公司2022年年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)收費(fèi)總額88,338.95萬元。

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