公司在盈利的情況下,年末計(jì)提股利時(shí),一般計(jì)入利潤(rùn)分配科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄應(yīng)如何編制?
計(jì)提股利的會(huì)計(jì)分錄
計(jì)提股利時(shí)的分錄如下:
借:利潤(rùn)分配—未分配利潤(rùn)
貸:應(yīng)付股利
實(shí)際支付股利的時(shí)候:
借:應(yīng)付股利
貸:銀行存款
應(yīng)付股利屬于負(fù)債類科目。應(yīng)付股利是指企業(yè)根據(jù)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配方案確定分配給投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。
企業(yè)應(yīng)通過"應(yīng)付股利"科目,核算企業(yè)確定或宣告支付但尚未實(shí)際支付的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)。
股利是什么?
股息、紅利亦合稱為股利。股份公司通常在年終結(jié)算后,將盈利的一部分作為股息按股額分配給股東。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。
現(xiàn)金股利亦稱派現(xiàn),是股份公司以貨幣形式發(fā)放給股東的股利;股票股利也稱為送紅股,是指股份公司以增發(fā)本公司股票的方式來代替現(xiàn)金向股東派息,通常是按股票的比例分發(fā)給股東。股東得到的股票股利,實(shí)際上是向公司增加投資;新建或正在擴(kuò)展中的公司,往往會(huì)借助于分派股票股利而少發(fā)現(xiàn)金股利。財(cái)產(chǎn)股利是股份公司以實(shí)物或有價(jià)證券的形式向股東發(fā)放的股利。建業(yè)股份公司是以公司籌集到的資金作為投資盈利分發(fā)給股東的股利。這種情況多發(fā)生在那些建設(shè)周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)緩慢、風(fēng)險(xiǎn)大的公司。因?yàn)榻ㄔO(shè)時(shí)間長(zhǎng),一時(shí)不能贏利,但又要保證股利的發(fā)放吸引投資者。
股息是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中,按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益,而紅利是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。
股息和紅利的區(qū)別
1、股息
股息,即股票的利息,也就是股份公司從提取了公益金、以及公積金的稅后利潤(rùn)中,按照股息率分發(fā)給企業(yè)股東的收益。
在上市公司的稅后利潤(rùn)中,股息的分配順序如下:
?。?)彌補(bǔ)以前年度的虧損。
(2)提取法定盈余公積金。
(3)提取公益金。
?。?)提取任意公積金。
?。?)支付優(yōu)先股股息。
(6)支付普通股股息。
?。?)分配紅利。
2、紅利
紅利,也就是上市公司分配給股東的利潤(rùn)。
需要注意的是,普通股的股東獲得超過股息部分的利潤(rùn),也是屬于紅利。
普通股的股東所得紅利,是取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排,并沒有固定數(shù)額的。
3、股息和紅利的區(qū)別
股民投資上市公司的基本目的在于獲取股息和紅利,紅利也是屬于企業(yè)分發(fā)給股東的回報(bào),但是其與股息的區(qū)別在于:
?。?)紅利的數(shù)額一般是不確定的,是取決于企業(yè)每年可分配的盈余;但股息的利率是固定的。
?。?)紅利是股息分配完后,從企業(yè)剩余的利潤(rùn)中分配給普通股股東的;而股息則是分配給優(yōu)先股股東的股票收益。
股利是什么?
股息、紅利合稱為股利。
股利的發(fā)放形式主要有:股票股利、現(xiàn)金股利、財(cái)產(chǎn)股利、建業(yè)股利。
企業(yè)收到的股利,不同情況下計(jì)入不同的科目核算,比如是采用成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資,則應(yīng)計(jì)入應(yīng)收股利、投資收益等科目核算,相關(guān)會(huì)計(jì)分錄怎么做?
收到股利會(huì)計(jì)分錄
采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資
借:應(yīng)收股利
貸:投資收益
借:銀行存款
貸:應(yīng)收股利
采用權(quán)益法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資
借:長(zhǎng)期股權(quán)投資————損益調(diào)整
貸:投資收益
交易性金融資產(chǎn)/其他權(quán)益工具投資
借:應(yīng)收股利
貸:投資收益
借:銀行存款
貸:應(yīng)收股利
分配股利會(huì)計(jì)分錄怎么做?
1.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議,分配給股東或投資者的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)
借:利潤(rùn)分配——應(yīng)付現(xiàn)金股利或利潤(rùn)
貸:應(yīng)付股利
實(shí)際支付股利或利潤(rùn)時(shí):
借:應(yīng)付股利
貸:銀行存款
2.經(jīng)股東大會(huì)或類似機(jī)構(gòu)決議,分配給股東的股票股利,應(yīng)在辦理增資手續(xù)后
借:利潤(rùn)分配——轉(zhuǎn)作股本的股利
貸:股本
股利如何理解?
股利,是指依股份支付給持股人的公司盈余。一般來說,公司在納稅、彌補(bǔ)虧損、提取法定公積金之前,不得分配股利。公司當(dāng)年無利潤(rùn)時(shí)也不得分配股利。
股利的分配原則:
?。?)制度原則。公司分派股利應(yīng)遵循利潤(rùn)分配的基本程序和制度,一般不允許發(fā)生下列情況:未扣除稅金而分派股利;未彌補(bǔ)虧損而分派股利;未提存公積而分派股利;無盈余而分派股利。
?。?)股權(quán)平等原則。股利分派時(shí),對(duì)分派日期、分派金額等要素,在各股東之間不得有判別。
(3)基準(zhǔn)原則。對(duì)認(rèn)股時(shí)股款的預(yù)繳或遲繳、股票轉(zhuǎn)讓的過戶交割等影響股東持股比例的因素,應(yīng)該確立一個(gè)基準(zhǔn),以便具體規(guī)定和限制。
(4)例外原則。對(duì)于發(fā)行特別股的公司,如章程規(guī)定特別股有先行分派股利的權(quán)利,或其所受分派率高于普通股,則依章程規(guī)定行事。對(duì)新建企業(yè)無盈利而發(fā)放建業(yè)股利,可以不受上述某些原則的限制。
2021年新疆會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)初級(jí)資格合格證書采用線下領(lǐng)取證書的方式,需要各位考生攜帶本人有效身份證,到考試地財(cái)政局會(huì)計(jì)管理部門領(lǐng)取資格證書。
1、烏魯木齊市財(cái)政局會(huì)計(jì)科:烏魯木齊市水磨溝區(qū)準(zhǔn)噶爾街299號(hào)益民大廈B座613室;
2、喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:喀什市解放北路64號(hào)喀什地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科;
3、阿克蘇地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:阿克蘇地區(qū)阿克蘇市文化路28號(hào)地區(qū)綜合辦公區(qū)地區(qū)財(cái)政局內(nèi)控監(jiān)督科(會(huì)計(jì)科);
4、阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科:阿勒泰市南區(qū)建業(yè)街86號(hào)阿勒泰地區(qū)財(cái)政局會(huì)計(jì)科;
5、克州財(cái)政局會(huì)計(jì)科:新疆維吾爾自治區(qū)克孜勒蘇柯爾克孜自治州阿圖什市天山路東延38號(hào)。
1、出納
相信很多人都知道出納這個(gè)職業(yè),一般出納就是負(fù)責(zé)管理企業(yè)的資金的職務(wù),這也是在會(huì)計(jì)行業(yè)中很普遍的崗位。出納一般除了管理錢以外,出納還會(huì)負(fù)責(zé)票據(jù)、證券的收付、保管、核算等事宜,所以說出納的工作還是比較雜亂的。
在月薪方面,隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的福利越來越高,對(duì)于持有初級(jí)會(huì)計(jì)證書的人士,其對(duì)應(yīng)的崗位薪資也會(huì)比較好,在一線城市地區(qū),出納的月薪大約在4k~6k左右水平,二三線城市出納的收入在3k~5k左右。
2、會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)的崗位等級(jí)會(huì)比出納略高一點(diǎn),其實(shí)會(huì)計(jì)和出納的工作內(nèi)容是接近的,一般都是管理企業(yè)賬務(wù)的。
會(huì)計(jì)的工作除了很多都會(huì)與出納重復(fù)以外,另外還會(huì)涉及到企業(yè)資金的總盤算、根據(jù)原始憑證登記記賬憑證、編制科目匯總表登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等事務(wù)。
月薪方面,會(huì)計(jì)會(huì)比出納略高一些,一線城市地區(qū)大約在6k~7k的水平,而在二三線城市能達(dá)到4k~6k左右。
在建工程這個(gè)會(huì)計(jì)科目可能很多商貿(mào)會(huì)計(jì)聽說過但是沒接觸過,不太了解其中的內(nèi)容與會(huì)計(jì)科目的核算,如果你還對(duì)這部分內(nèi)容不了解的話,就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來學(xué)習(xí)吧。
首先我們先來了解一下,在建工程屬于什么會(huì)計(jì)科目
一般在建工程科目核算的是固定資產(chǎn)發(fā)生的日常修理費(fèi)、大修理費(fèi)用、更新改造支出、房屋的裝修費(fèi)用等,滿足固定資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,科目應(yīng)當(dāng)按照“建筑工程”、“安裝工程”、“在安裝設(shè)備”、“待攤支出”以及單項(xiàng)工程進(jìn)行明細(xì)核算,在建工程發(fā)生減值的,應(yīng)在本科目設(shè)置“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目進(jìn)行核算,本科目的期末借方余額,反映企業(yè)尚未完工的在建工程的價(jià)值。
在建工程相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄
外包的在建工程
1、外包的工程
借:在建工程
貸:銀行存款
2、將設(shè)備交給承包企業(yè)進(jìn)行安裝
借:在建工程
貸:工程物資
3、與承包的企業(yè)結(jié)算工程價(jià)款時(shí)
借:在建工程
貸:銀行存款/應(yīng)付賬款
自營(yíng)的在建工程
1、領(lǐng)用工程物資,原材料
借:在建工程
貸:工程物資/原材料/庫存商品
如果是計(jì)劃成本,還應(yīng)該分?jǐn)偝杀静町?/p>
2、相應(yīng)的增值稅
借:在建工程
貸:應(yīng)付職工薪酬
3、輔助生產(chǎn)部門為工程提供的勞務(wù)
借:在建工程
貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本
4、在建工程發(fā)生的管理費(fèi)和應(yīng)該負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)
借:在建工程(待攤支出)
貸:銀行存款
如果借款費(fèi)用滿足資本化的條件
借:在建工程(待攤支出)
貸:長(zhǎng)期借款/應(yīng)付利息
在建工程會(huì)計(jì)處理比較
各單位所需固定資產(chǎn),除了外購(gòu)之外,還可以充分利用自有人力、物力自行建造,即稱之為在建工程。在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中為此專門設(shè)置了“在建工程”會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算,工程支出發(fā)生時(shí),借記“在建工程”科目,貸記“銀行存款”等科目;工程完工交付使用時(shí),按實(shí)際工程支出借記“固定資產(chǎn)”科目,貸記“在建工程”科目。而在《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》中未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目,進(jìn)行基建業(yè)務(wù)的核算。
以上就是關(guān)于在建工程的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望能夠幫助到大家,想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí),請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)!
股利增長(zhǎng)模型計(jì)算公式:股利增長(zhǎng)率=本年每股股利增長(zhǎng)額/上年每股股利×100%。股利增長(zhǎng)率就是本年度股利較上一年度股利增長(zhǎng)的比率。
股利增長(zhǎng)率在短期內(nèi)有可能高于資本成本,但從長(zhǎng)期來看,如果股利增長(zhǎng)率高于資本成本,必然出現(xiàn)支付清算性股利的情況,從而導(dǎo)致資本的減少。
資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本有什么不同?
資本資產(chǎn)定價(jià)模型與股利增長(zhǎng)模型計(jì)算的股權(quán)資本成本的不同有:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解釋度不同、兩者的基本假設(shè)有諸多不同、市場(chǎng)保持平衡的均衡原理不同。股利增長(zhǎng)模型又稱為“股利貼息不變?cè)鲩L(zhǎng)模型”、“戈登模型(Gordon Model)”,在大多數(shù)理財(cái)學(xué)和投資學(xué)方面的教材中,戈登模型是一個(gè)被廣泛接受和運(yùn)用的股票估價(jià)模型。資本資產(chǎn)定價(jià)模型主要研究證券市場(chǎng)中資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間的關(guān)系,以及均衡價(jià)格是如何形成的,是現(xiàn)代金融市場(chǎng)價(jià)格理論的支柱,廣泛應(yīng)用于投資決策和公司理財(cái)領(lǐng)域。
什么是股利?
股利一般指紅利,是指上市公司在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí),分配給股東的利潤(rùn)。一般是每10股,派發(fā)XX元,股東在獲得時(shí),還要扣掉上交稅額。普通股股東所得到的超過股息部分的利潤(rùn)。普通股股東所得紅利沒有固定數(shù)額,企業(yè)分派給股東多少紅利,則取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略決策的總體安排。
什么是股利發(fā)放日?
股利發(fā)放日將股利正式發(fā)放給股東的日期。股利的主要發(fā)放形式有現(xiàn)金股利、股票股利、財(cái)產(chǎn)股利和建業(yè)股利。宣布股利日是董事會(huì)宣布決定在某日發(fā)放股利的日期。除息日是除去股息日期。在除息日當(dāng)天或其后購(gòu)買股票者將無權(quán)領(lǐng)取最近一次股利。除息日一般在股權(quán)登記日后面若干天。
隨著數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)共享的發(fā)展,財(cái)務(wù)共享建設(shè)正逐步深化。為發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的最大價(jià)值,用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)共享專家唐勇提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),需要企業(yè)重視:
從整體財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的視角規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心的定位:
企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)共享中心時(shí),不應(yīng)單純看重共享,而是要把握整體財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì),明確財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)內(nèi)的定位和職能邊界,以更好地支持企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,更好地為企業(yè)提供財(cái)經(jīng)支持。
從集團(tuán)管控的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力:
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心需要承擔(dān)起會(huì)計(jì)核算服務(wù),同時(shí)還需要更多地承擔(dān)集團(tuán)業(yè)務(wù)過程和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的管控能力,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)、管財(cái)、業(yè)管的共同融合,逐步加強(qiáng)共享的管理會(huì)計(jì)能力。
從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力一:
財(cái)務(wù)共享中心需要不斷加強(qiáng)服務(wù)的一體化能力和橫向融合能力,通過規(guī)則化的流程和平臺(tái)集中處理業(yè)財(cái)交易過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)和管財(cái)?shù)纳疃热诤?,解決傳統(tǒng)ERP上業(yè)財(cái)融合存在的問題,以及管理信息的分離。
從業(yè)財(cái)深度融合的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的能力二:
企業(yè)需要建立以事項(xiàng)中心內(nèi)核,融入“財(cái)務(wù)中臺(tái)技術(shù)路線與財(cái)務(wù)共享管理模式”為兩驅(qū)的綜合財(cái)務(wù)共享平臺(tái),快速構(gòu)建與提升平臺(tái)能力,快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控,支撐共享全球化運(yùn)營(yíng)。
從數(shù)據(jù)沉淀的視角建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)賦能能力:
財(cái)務(wù)共享中心需要將業(yè)財(cái)交易過程的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)沉淀下來,并通過預(yù)警、數(shù)據(jù)推送等模式將實(shí)時(shí)信息提供給前端業(yè)務(wù),以提高財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)服務(wù)能力。
新的財(cái)務(wù)共享中心不僅要構(gòu)建業(yè)務(wù)過程管理,還要連接企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理過程,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。共享中心沉淀的海量數(shù)據(jù)也變成了企業(yè)的重要資產(chǎn),滿足各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策支持等需求,具有越來越重要的能力。
隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的深入,共享中心的核算服務(wù)功能將逐步消退,傳統(tǒng)共享中心應(yīng)提升自身的價(jià)值,發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價(jià)值,成為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)中心的必然趨勢(shì)。
用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要,同時(shí)也能促進(jìn)公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理更多的是注重資料的管理,遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的處理與分析,并能熟練運(yùn)用電腦資料的管理標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí),要能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行迅速的處理,并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),從而獲取更多的信息,從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一) 經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)移
管理會(huì)計(jì)包括成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)制度,使其與成本、預(yù)算、業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合,為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的金融信息。
1、向成本管理轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精細(xì)、分解,并依據(jù)費(fèi)用的大小來決定費(fèi)用的指標(biāo),并構(gòu)建了相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用模式。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源使用進(jìn)行預(yù)測(cè),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中費(fèi)用進(jìn)行事前和事中控制。另外,通過與采購(gòu)、資金、固定資產(chǎn)、物資等系統(tǒng)的整合,可以迅速地獲得相關(guān)的成本信息,并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進(jìn)行成本管理。
2、向預(yù)算管理轉(zhuǎn)型
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并從中獲取有用的信息,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的制定和實(shí)施的控制。在工程預(yù)算中,采用了分類學(xué)方法,對(duì)各類資料的關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析,并根據(jù)這些指標(biāo)的關(guān)系,對(duì)預(yù)算進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)節(jié);利用多元線性回歸方法,對(duì)各預(yù)算的相關(guān)因素進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),并產(chǎn)生了相應(yīng)的功能方程,對(duì)一種特定的預(yù)算發(fā)展進(jìn)行了預(yù)報(bào);采用聚類方法測(cè)差旅費(fèi)支出、專利費(fèi)用支出,并對(duì)符合代表性的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類,發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性,使預(yù)算支出保持在一個(gè)較好的區(qū)間。
3、向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)運(yùn)用平衡計(jì)分卡法來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí),要在網(wǎng)上構(gòu)建業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系,對(duì)各個(gè)職能部門和有關(guān)員工進(jìn)行周期性的考評(píng),并通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)產(chǎn)生考評(píng)的方式,排除人為的影響,使其能夠積極地投入到業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)之中,從而使其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
(二) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的功能向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造對(duì)公司發(fā)展的重大意義,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能和管理會(huì)計(jì)職能逐步整合,實(shí)現(xiàn)職能上的轉(zhuǎn)型。
1、決策職能
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和挖掘技術(shù),挖掘其內(nèi)在的規(guī)律,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建了一個(gè)綜合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù),并對(duì)各種決策指標(biāo)進(jìn)行量化處理,為公司的重大決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),降低人為主觀判斷和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。
2、預(yù)測(cè)職能
企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)改變過去傳統(tǒng)的主要職能,運(yùn)用科學(xué)的方法策略,擴(kuò)大自身工作職能,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè),并逐漸實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能。例如,企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)近幾年的營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了分析,對(duì)未來的收入增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè),從而為公司制定市場(chǎng)策略、優(yōu)化資源分配、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2023年10月18日,中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名信息最新出爐!中注協(xié)正式發(fā)布了《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息》,與之前發(fā)布的公示稿對(duì)比,僅去掉了101-105名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的信息,其余會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名、各種數(shù)據(jù)均無任何變化。與2021年排名信息對(duì)比,新上榜10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名TOP10
會(huì)計(jì)所排名詳情查看>>中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單
今年公布的會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)排名榜中,前四名仍然是四大,普華永道以980.86分、79億收入排名第一,安永、畢馬威、德勤排名第2到第4位。國(guó)內(nèi)所方面,立信以913分排名第五,前十的會(huì)計(jì)所還有天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。大華33億收入,超過排名前10的容誠(chéng)(26億)、信永中和(30億)、致同(26億)、天職國(guó)際(31億),但排名被擠出前十。
排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況如下:
會(huì)計(jì)師事務(wù)所名稱 | 名次 | 得分 | 2022年度事務(wù)所 本身業(yè)務(wù)收入 (萬元) | 注冊(cè)會(huì)計(jì) 師數(shù)量 (人) | 執(zhí)業(yè)超過5年且年 齡在60周歲以下的 注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量 (人) | 與事務(wù)所統(tǒng) 一經(jīng)營(yíng)的其 他專業(yè)機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)收入 (萬元) | 分所數(shù)量 (家) | 信息技術(shù) 人員數(shù)量 (人) |
普華永道中天會(huì)計(jì)師 事務(wù)所(特殊普通合伙) | 1 | 980.86 | 792,470.50 | 1,693 | 574 | 0.00 | 23 | 189 |
安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù) 所(特殊普通合伙) | 2 | 966.49 | 664,587.14 | 1,818 | 612 | 0.00 | 23 | 79 |
畢馬威華振會(huì)計(jì)師事 務(wù)所(特殊普通合伙) | 3 | 923.35 | 511,686.73 | 1,113 | 405 | 0.00 | 20 | 75 |
德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù) 所(特殊普通合伙) | 4 | 914.43 | 515,036.62 | 1,180 | 475 | 0.00 | 15 | 252 |
立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (特殊普通合伙) | 5 | 913.04 | 491,474.74 | 2,275 | 1,174 | 73,710.31 | 31 | 54 |
天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (特殊普通合伙) | 6 | 893.58 | 402,968.40 | 2,078 | 781 | 116,296.08 | 14 | 42 |
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (特殊普通合伙) | 7 | 867.38 | 266,330.91 | 1,267 | 517 | 40,124.45 | 16 | 45 |
信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù) 所(特殊普通合伙) | 8 | 840.11 | 307,478.45 | 1,494 | 721 | 85,898.36 | 28 | 53 |
致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所 (特殊普通合伙) | 9 | 839.38 | 264,883.77 | 1,229 | 644 | 55,586.43 | 26 | 53 |
天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù) 所(特殊普通合伙) | 10 | 834.26 | 312,258.31 | 1,067 | 346 | 50,874.27 | 25 | 46 |
業(yè)務(wù)方面,“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所2022年業(yè)務(wù)收入均上漲!畢馬威華振業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)最多,達(dá)到25%;德勤華永業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)23.83%,排名第二;安永華明業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)21.05%,排名第三;綜合排名第一的普華永道中天業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)百分比在“四大”中排名第四,增長(zhǎng)16.11%。
中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所10家新上榜
2022年100強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按所屬地區(qū)口徑統(tǒng)計(jì),北京市有33家,上海市14家,浙江省11家。新進(jìn)入榜單的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有10家,分別是:云南中天正和(61)、山西天正(72)、徐州方正(88)、上海華安(91)、湖南天信興業(yè)(95)、上海瑞德(96)、浙江中永中天(97)、浙江浙經(jīng)天策(98)、尤尼泰振青(99)、山西中強(qiáng)(100)。
22年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)VS 21年會(huì)計(jì)所百?gòu)?qiáng)
與2021年度綜合評(píng)價(jià)百家排名信息相對(duì)比,2022年度綜合排名上升幅度最大的10家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:江蘇蘇港(上升15名)、江蘇益誠(chéng)(上升15名)、中天浩(上升14名)、湖南建業(yè)(上升13名)、四川中衡安信(上升13名)、浙江中興(上升12名)、河北金誠(chéng)(上升11名)、湖南天平正大(上升11名)、湘能卓信(上升11名)、中勤萬信(上升11名)。
2021年的百家會(huì)計(jì)所中,有10家未繼續(xù)上榜。分別是:山東舜天信誠(chéng)、陜西西秦金周、上海立信佳誠(chéng)東審、上海華皓、浙江普華、陜西鴻英、遵義中審、深圳永信瑞和、北京中平建華浩、貴州黔元。
財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升,時(shí)常感到“無力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。
為了解決這些問題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向
能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值
案例探討--依托來自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在
◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管
負(fù)責(zé)部門重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考
◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理
已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問題
◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理
具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)部門工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線
財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。
角色定位
What | Why |
企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理? -如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用 -上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同 -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人” How | 財(cái)務(wù)面臨危機(jī), 但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代 -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變 -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制 合格 |
如何打造自己,成為符合需要的人才? -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系 -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔 | 最佳財(cái)務(wù)管控 -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路 -全面梳理財(cái)務(wù)制度 -識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 -識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì) -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化
|
精進(jìn) | 跨界 |
搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁 -以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法 -經(jīng)營(yíng)管理決策支持 供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購(gòu) 盈虧平衡點(diǎn)分析與決策 產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策
| 高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸 -產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策 關(guān)閉、增設(shè)分公司決策 設(shè)備更新決策 -金融市場(chǎng)中的融資策略 資本結(jié)構(gòu)與融資策略 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理 企業(yè)資本成本的估計(jì)
|
執(zhí)行 | 溝通 |
閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理 -結(jié)構(gòu)化傾聽:如何聽懂對(duì)方的真實(shí)意圖 -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng) -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率 -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間
| 不僅是藝術(shù),更是科學(xué) -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說服的技巧 -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦? -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工 -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線 -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議 |
管理 | |
發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源 -合理分配任務(wù) -如何主持專題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組 -人才盤點(diǎn):依靠骨干來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) -績(jī)效談話,影響行為 -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督 |
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2023年長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目學(xué)費(fèi)是59.8萬元人民幣。根據(jù)2023年長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士招生簡(jiǎn)章,MBA項(xiàng)目報(bào)名方式為:
?。ㄒ唬┚W(wǎng)上報(bào)名
報(bào)名時(shí)間:2023年2月10日至2月25日,全天24小時(shí)接受網(wǎng)上報(bào)名??忌鷳?yīng)在規(guī)定報(bào)名時(shí)間登錄“內(nèi)地(祖國(guó)大陸)高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”(https://www.gatzs.com.cn/)瀏覽報(bào)考須知,并按教育部、報(bào)考點(diǎn)以及報(bào)考招生單位的網(wǎng)上公告要求報(bào)名并上傳電子照片。報(bào)名期間,考生可自行修改網(wǎng)報(bào)信息。逾期不再補(bǔ)報(bào)。
考生應(yīng)按要求準(zhǔn)確填寫個(gè)人網(wǎng)上報(bào)名信息真并提供實(shí)材料。考生因網(wǎng)報(bào)信息填寫錯(cuò)誤、填報(bào)虛假信息而造成不能考試或錄取的,后果由考生本人承擔(dān)。
考生報(bào)名時(shí)只填報(bào)一個(gè)招生單位的一個(gè)專業(yè)。
?。ǘ┚W(wǎng)上確認(rèn)(現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn))
網(wǎng)上確認(rèn)時(shí)間:3月11日之前完成(北京、上海、廣州3月1日開始,澳門地區(qū)2月28日-3月4日,香港地區(qū)3月2日開始)。
?。ㄈ┐蛴?zhǔn)考證
準(zhǔn)考證打印時(shí)間:2023年3月21日—3月31日,考生憑網(wǎng)報(bào)用戶名和密碼登錄“內(nèi)地(祖國(guó)大陸)高校面向港澳臺(tái)招生信息網(wǎng)”下載打印《準(zhǔn)考證》??忌鷳{下載打印的《準(zhǔn)考證》及個(gè)人有效身份證件參加初試和復(fù)試。
(四)招生報(bào)考點(diǎn)
報(bào)考點(diǎn)所在單位、地址及聯(lián)系方式如下:
北京:北京理工大學(xué)(研究生院)
聯(lián)系人:秦彥超
地址:北京海淀區(qū)中關(guān)村南大街5號(hào)
郵政編碼:100081
電話:(010)68945819,圖文傳真:(010)68945112
上海:同濟(jì)大學(xué)(研究生院)
聯(lián)系人:黃建業(yè)
地址:上海市楊浦區(qū)四平路1239號(hào)
郵政編碼:200092
電話:(021)65982683,圖文傳真:(021)65988292
廣州:廣東省教育考試院
聯(lián)系人:陳瑤
地址:廣州市天河區(qū)中山大道69號(hào)
郵政編碼:510631
電話:(020)38627813,圖文傳真:(020)38627826
香港:京港學(xué)術(shù)交流中心
聯(lián)系人:黃冠麟、李丹華
地址:香港北角英皇道83號(hào)聯(lián)合出版大廈14樓1404室
電話:(00852)28936355
圖文傳真:(00852)28345519
澳門:澳門教育及青年發(fā)展局
聯(lián)系人:鄺子欣
地址:澳門約翰四世大馬路7-9號(hào)一樓
電話:(00853)28555533,圖文傳真:(00853)28355427
1、??飘厴I(yè)并擁有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)
2、本科畢業(yè)并擁有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
3、碩士畢業(yè)并擁有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)
4、新商業(yè)科技MBA申請(qǐng)人除滿足上述條件外,另需滿足招生附加條件,具體以長(zhǎng)江商學(xué)院官方發(fā)布的通知為準(zhǔn)。
長(zhǎng)江商學(xué)院工商管理碩士項(xiàng)目(MBA)作為長(zhǎng)江商學(xué)院的旗艦項(xiàng)目之一,整合了綜合管理MBA、金融MBA、新商業(yè)科技MBA三個(gè)各具優(yōu)勢(shì)、無界融通的在職項(xiàng)目,同時(shí)與約翰·霍普金斯大學(xué)凱瑞商學(xué)院攜手推出創(chuàng)新型國(guó)際合作項(xiàng)目,致力于打造面向未來、立體整合的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài),通過開天窗式的原創(chuàng)管理思想,創(chuàng)新、系統(tǒng)、前沿的跨學(xué)科課程體系和卓越、多元、極具影響力的校友網(wǎng)絡(luò),助力青年領(lǐng)袖全面、快速成長(zhǎng),步入中國(guó)商業(yè)殿堂,并為中國(guó)乃至全球重大問題的解決貢獻(xiàn)力量。
長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目已經(jīng)培養(yǎng)出3000余名來自各行各業(yè)的海內(nèi)外青年領(lǐng)袖,立足中國(guó)、放眼全球,為處于變革時(shí)代的職場(chǎng)精英、新生代企業(yè)家及家族企業(yè)接班人打造出了深具價(jià)值、助力實(shí)現(xiàn)全方位蛻變式成長(zhǎng)的全球跨界學(xué)習(xí)生態(tài)。
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隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。
-公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?
-都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財(cái)務(wù)要做什么?具體怎么做?
-下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?
-財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動(dòng)的,如何改善?
-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作
在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力,這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。
轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合:從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣
價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值
綜合提升:明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員
◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員
◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系 | |
一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代 | 二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位 【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能 ◆財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合 ◆新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型 【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 | 【互動(dòng)交流】財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入? ◆財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題 ◆如何突破業(yè)財(cái)融合屏障 ◆業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào) 【案例分析】看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的? |
價(jià)值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為 | |
三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦 | 四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效 |
【情景演練】場(chǎng)景再現(xiàn),財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作? ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái) 【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”,財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)” ◆用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向 【案例分析】經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值 ◆業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持 | ◆價(jià)值管理利器:用好預(yù)算管理工具 【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制 ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作 ◆財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用 【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立,推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力 ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家” ◆合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn) 【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng),對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例 |
五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向 | |
◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會(huì)算明天的賬 ◆著眼于價(jià)值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì) ◆財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型” ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力 【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè),引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展
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執(zhí)行保障:財(cái)務(wù)人員綜合能力提升 | |
六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求 | |
◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力 ◆財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議 【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道 ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié) ◆新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路 【互動(dòng)答疑】業(yè)財(cái)融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答 |
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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的突破,大型企業(yè)受規(guī)模、架構(gòu)等影響,共享建成后需要在外部挑戰(zhàn)和內(nèi)部需求的雙驅(qū)動(dòng)下持續(xù)優(yōu)化,深度應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全方位鏈接,助力全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)的貫通。筆者通過對(duì)眾多案例集中總結(jié)發(fā)現(xiàn),企業(yè)在財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)各階段面臨的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
建設(shè)初期(0-1年),業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在共享模式下初入磨合期
業(yè)務(wù)人員需要在對(duì)共享系統(tǒng)不熟悉的情況下正確填報(bào)單據(jù)的費(fèi)用類型、日期等,否則會(huì)影響共享審批流程效率。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式中,不同公司業(yè)務(wù)人員填報(bào)差旅單據(jù)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,都可以由單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行修改,幫助他們保障流程順利完成,也不會(huì)影響后續(xù)結(jié)算。財(cái)務(wù)共享建成之后,財(cái)務(wù)共享中心人員無權(quán)修改各公司財(cái)務(wù)提交的單據(jù),只能退回原單位,由各公司提交單據(jù)的業(yè)務(wù)人員修改后重新提交。部分業(yè)務(wù)人員會(huì)抱怨“提報(bào)手續(xù)繁瑣、工作量反而增加”。所以在磨合期,堅(jiān)持貫徹既定的規(guī)范和流程至關(guān)重要。個(gè)別企業(yè)在此期間繼續(xù)幫業(yè)務(wù)部門修改、填報(bào),致使全員參與的業(yè)務(wù)操作平臺(tái)未起到效率提升和數(shù)據(jù)匯集的作用,也失去了進(jìn)一步數(shù)據(jù)建模、經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)。因此,需要給員工一定的時(shí)間去適應(yīng)共享的管理模式,可以借助專業(yè)培訓(xùn)和操作手冊(cè)幫助大家盡快適應(yīng)。
運(yùn)營(yíng)階段(2-5年),業(yè)財(cái)一體化深度融合受阻
在共享建設(shè)時(shí),為了打破信息孤島,都會(huì)進(jìn)行不同程度的系統(tǒng)集成。但由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的普遍不完善,在流程梳理時(shí),傳遞的價(jià)值信息并不完整,很多共享審批環(huán)節(jié)還是要通過表單接入來完成,所以存在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題,沒有做到真正的業(yè)財(cái)融合。
大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)此前主要集中在費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、財(cái)務(wù)結(jié)算等容易標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程上,難以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)與各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成接口來實(shí)現(xiàn)信息交互,共享的大多只有財(cái)務(wù)信息而沒有業(yè)務(wù)信息,沒能實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)財(cái)一體化。
財(cái)務(wù)管理無法真正通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的有效整合,也就不可能做出準(zhǔn)確、高效的分析、預(yù)測(cè)管理,更不用說實(shí)現(xiàn)提升支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等效果。
運(yùn)營(yíng)深入(5-7年),財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)賦能的挑戰(zhàn)
共享運(yùn)營(yíng)不斷深入,集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也隨之提高。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)匯集了各公司、各層級(jí)、各種類紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù),只有對(duì)海量信息進(jìn)行分類、建模,根據(jù)關(guān)系關(guān)聯(lián)創(chuàng)建不同維度的數(shù)據(jù)分析體系,并通過數(shù)據(jù)整合、分類、清洗,才能及時(shí)準(zhǔn)確地滿足各數(shù)據(jù)使用方需求。如果財(cái)務(wù)管理停留在會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)管理、報(bào)表生成、財(cái)務(wù)維度分析等數(shù)據(jù)列示層面,將無法構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系,各類信息間沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)關(guān)系,財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)也無法發(fā)揮真正的價(jià)值賦能作用。
獨(dú)立運(yùn)營(yíng)(7年以上),財(cái)務(wù)共享作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)的難度
財(cái)務(wù)共享中心一方面要不斷承接公司發(fā)展帶來的各類型企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)務(wù),一方面也會(huì)作為獨(dú)立公司面向社會(huì)去承接業(yè)務(wù)。
無論是哪種情況,財(cái)務(wù)共享中心都已經(jīng)走過了最早的磨合期、業(yè)財(cái)一體化、數(shù)據(jù)價(jià)值賦能階段,財(cái)務(wù)共享中心形成了自己的運(yùn)營(yíng)理念。此時(shí)無論是將哪種類型的公司納入共享體系,首先完成新納入公司的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化基礎(chǔ)評(píng)估成為重中之重。然后進(jìn)行納入共享時(shí)的模塊選擇和流程優(yōu)化,以及納入后的職責(zé)切分和業(yè)務(wù)承接。這遠(yuǎn)比企業(yè)重新籌建一個(gè)共享中心要花費(fèi)更少的人員和精力,卻能夠創(chuàng)造更高的價(jià)值。
用友BIP財(cái)務(wù)共享,應(yīng)用大智移云物等全球領(lǐng)先技術(shù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅資檔數(shù)智多元組合解決方案,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供數(shù)字化、智能化、生態(tài)化、全球化服務(wù),超過500家央、國(guó)企及大型企業(yè)共同選擇用友BIP財(cái)務(wù)共享,比肩開啟財(cái)務(wù)管理新模式,對(duì)標(biāo)世界一流,邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程!
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財(cái)務(wù)2.0時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望,企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,積極成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。
面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,財(cái)務(wù)人也需要不斷思考如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)思維來提升工作的效率和效果,并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)作為企業(yè)的守門人,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和高速增長(zhǎng)的狀態(tài)下,如何幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中,防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御危機(jī),確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,也是財(cái)務(wù)人在新時(shí)代需要肩負(fù)起來的職責(zé)。
◆此次培訓(xùn)通過對(duì)財(cái)務(wù)2.0時(shí)代的一個(gè)整體介紹,重新定位了財(cái)務(wù)人員的職能,明示了財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。新時(shí)代下,業(yè)財(cái)融合將帶給財(cái)務(wù)職能一次新的提升,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的緊密融合能幫助企業(yè)有效增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平。
◆課程通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的解構(gòu),對(duì)財(cái)務(wù)工作的方式方法也提出了新的理念,設(shè)計(jì)出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式,幫助財(cái)務(wù)人員完成從價(jià)值記錄者到企業(yè)價(jià)值管理者的成功轉(zhuǎn)型。
【掌握思維】明確財(cái)務(wù)2.0時(shí)代下,財(cái)務(wù)職能的更新,以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員新的角色要求
【明確難點(diǎn)】把握業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn),掌握如何高效的溝通并實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)
【了解趨勢(shì)】理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式,提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維和財(cái)務(wù)運(yùn)用
【提升價(jià)值】助力完成從價(jià)值記錄型財(cái)務(wù)人員到企業(yè)價(jià)值管理者的轉(zhuǎn)型,提高自身價(jià)值
◆董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、共享中心財(cái)務(wù)
◆各類企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)人員
一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)2.0”時(shí)代 | 二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作 |
●互聯(lián)智能時(shí)代,財(cái)務(wù)人面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ●轉(zhuǎn)型變革時(shí)期,財(cái)務(wù)職能的分工與角色定位 借鑒學(xué)習(xí):中興財(cái)務(wù)云,重新建構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能 ●財(cái)務(wù)想實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,需要深度業(yè)財(cái)融合 ●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:互聯(lián)滲透型 借鑒學(xué)習(xí):海爾“人單合一”模式,顛覆性地實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合 | 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入? ●財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的主要矛盾 ●如何突破業(yè)財(cái)融合屏障 ●高效實(shí)施業(yè)財(cái)融合的新方法:6P業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:稅改后,集團(tuán)財(cái)務(wù)如何用6P方法引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門高效降成本 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程搭建6P模型 |
三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第一層——流程管理專家 | 四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第二層——業(yè)務(wù)合伙人 |
●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型流程管理專家的解析 ●業(yè)財(cái)融合型流程管理工具箱——SIPOC矩陣和誤工收集分析套表 ●業(yè)財(cái)融合型風(fēng)險(xiǎn)管理工具箱——針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的OERC內(nèi)控管理導(dǎo)圖 案例:500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)通過流程管理提升整個(gè)采購(gòu)支出循環(huán)效率 行動(dòng)學(xué)習(xí):分組選擇一個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,為該業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 | ●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)合伙人的解析 互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)如何通過營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率的分析改善企業(yè)績(jī)效? ●財(cái)務(wù)分析的核心思路:一個(gè)終點(diǎn),兩大運(yùn)作,三項(xiàng)驅(qū)動(dòng) ●業(yè)財(cái)融合型的財(cái)務(wù)分析模式——“多維度分析”實(shí)戰(zhàn)模型 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過多維度分析提升供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的績(jī)效 |
五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型第三層——價(jià)值管理者 | 六、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求 |
●ACCA對(duì)未來會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型價(jià)值管理者的解析 ●互動(dòng)討論:工業(yè)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值創(chuàng)造方式有什么不同? ●工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式不同 ●運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合生態(tài)圈的基本步驟 實(shí)戰(zhàn)案例:知名外企財(cái)務(wù)通過構(gòu)建全國(guó)代理商財(cái)務(wù)的“信控2.0生態(tài)圈”,最終助力企業(yè)銷售業(yè)績(jī)提升近五倍 行動(dòng)學(xué)習(xí):按崗位類別分小組討論所負(fù)責(zé)的工作如何構(gòu)建起互聯(lián)生態(tài)圈 | ●財(cái)務(wù)2.0時(shí)代需要具備的核心能力 ●財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的三葉草模型 ●打造學(xué)習(xí)型組織,突破舒適圈的引導(dǎo)策略 |
(課程案例以實(shí)際上課呈現(xiàn)為準(zhǔn))想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。
2023年9月13日,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)布《2022年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)百家排名信息(公示稿)》,這是中注協(xié)在2000年以來第21次發(fā)布會(huì)計(jì)所排行榜(2001、2002、2017年未發(fā)布)。本次入榜的會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有105家。
中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所百?gòu)?qiáng)榜單看點(diǎn)
百?gòu)?qiáng)榜單詳情查看>>中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新排名
1、2022年排名前十的會(huì)計(jì)師事務(wù)所分別是:普華永道、安永、畢馬威、德勤、立信、天健、容誠(chéng)、信永中和、致同、天職國(guó)際。
2、普華永道、安永、畢馬威、德勤位列前四名,2022年收入合計(jì)約248.38億元;立信、天健、容誠(chéng)為內(nèi)資所前三,此外信永中和、致同、天職國(guó)際也入圍前十,前十名的會(huì)所2022年收入合計(jì)約452.92億元。
3、與2021年榜單相比,9家退出,15家新入榜。
結(jié)合2021年榜單,9家會(huì)計(jì)師事務(wù)所退出百?gòu)?qiáng)榜,具體如下:
會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | 2021年度名次 |
山東舜天信誠(chéng) | 64 |
上海立信佳誠(chéng)東審 | 91 |
上海華皓 | 92 |
浙江普華 | 94 |
陜西鴻英 | 95 |
遵義中審 | 96 |
深圳永信瑞和 | 97 |
北京中平建華浩 | 98 |
貴州黔元 | 99 |
與2021年榜單相比較,2022年有15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所新入榜,具體如下:
會(huì)計(jì)師事務(wù)所 | 2022年度名次 |
云南中天正和 | 61 |
浙江科信 | 67 |
山西天正 | 72 |
徐州方正 | 88 |
上海華安 | 91 |
湖南天信興業(yè) | 95 |
上海瑞德 | 96 |
浙江中永中天 | 97 |
浙江浙經(jīng)天策 | 98 |
尤尼泰振青 | 99 |
山西中強(qiáng) | 100 |
北京興昌華 | 101 |
北京東審 | 102 |
天津廣信 | 103 |
廣東司農(nóng) | 104 |
4、與2021年榜單相比,2022年綜合排名上升幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為江蘇蘇港和益誠(chéng),二者均上升了15名。
上升幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:江蘇蘇港、益誠(chéng)、中天浩、湖南建業(yè)、四川中衡安信、浙江中興、河北金誠(chéng)、湖南天平正大、湘能卓信、中喜、中勤萬信、眾華、廣東中職信、中一、浙江德威。
5、與2021年榜單相比,2022年綜合排名下降幅度最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為陜西西秦金周,下降了31名。
下降幅度最大的前15家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為:陜西西秦金周、北京和興、新疆馳遠(yuǎn)天合、中興財(cái)光華、亞太(集團(tuán))、天華(寧夏)、天衡、上?,敐?、浙江同方、中天運(yùn)、希格瑪、上海公信、北京恒誠(chéng)信、華興、北京國(guó)富。
內(nèi)資所三巨頭重新洗牌
國(guó)際四大的排名鮮少變動(dòng),但是內(nèi)資所的排名變動(dòng)每年都很大。立信和天健成為內(nèi)資所的榜首,這幾年這兩家事務(wù)所幾乎是輪流成為內(nèi)資所的頭牌,他們的實(shí)力確實(shí)是很強(qiáng)悍!
立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所由中國(guó)會(huì)計(jì)泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建,是中國(guó)建立最早和最有影響的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。1986年復(fù)辦,2000年成立上海立信長(zhǎng)江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司,2007年更名為立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司。立信依法獨(dú)立承辦注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù),具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)從業(yè)資格。2010年,立信獲得首批H股審計(jì)執(zhí)業(yè)資格。2010年12月改制成為國(guó)內(nèi)第一家特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所。如今在內(nèi)資所中排名第一,業(yè)務(wù)量和綜合評(píng)價(jià)都趕超國(guó)際四大。
對(duì)標(biāo)國(guó)際四大,天健會(huì)計(jì)事務(wù)所屬于內(nèi)資八大之一,是國(guó)內(nèi)首批具有A+H股企業(yè)審計(jì)資格的大型審計(jì)機(jī)構(gòu),事務(wù)所注冊(cè)地和總部設(shè)在杭州,在北京、上海、重慶、深圳、山東、江蘇、安徽、廈門、廣東、湖南、湖北、四川、云南、新疆設(shè)有分所,并在香港、臺(tái)灣、新加坡、美國(guó)、比利時(shí)、德國(guó)等國(guó)家或地區(qū)設(shè)有成員所或聯(lián)系所。
圖片來源:天健官網(wǎng)
天健手握IPO過會(huì)項(xiàng)目數(shù)量在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中排名第一,還拿下中國(guó)五礦、國(guó)機(jī)集團(tuán)等國(guó)字號(hào)項(xiàng)目。
天健部分客戶一覽 圖片來源:官網(wǎng)
其實(shí),天健成為內(nèi)資頭榜并非偶然,從其手握項(xiàng)目的類別可以看出,國(guó)內(nèi)有關(guān)部門一直都在支持內(nèi)資所發(fā)展,包括大量的國(guó)有項(xiàng)目資源傾斜。同時(shí),財(cái)政部、中注協(xié)也開始對(duì)業(yè)內(nèi)不正當(dāng)?shù)牡蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)開展專項(xiàng)整治,使得以天健為首的內(nèi)資所業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。
容誠(chéng)近年來在全國(guó)范圍內(nèi)也是發(fā)展迅猛,不斷刷新在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的排名。不管是綜合排名還是業(yè)務(wù)收入排名,容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都已進(jìn)入內(nèi)資所前8,成為“國(guó)內(nèi)八大”之一。
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)是一家專業(yè)化、制度化、國(guó)際化的大型專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格、金融相關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)資格、特大型國(guó)有企業(yè)審計(jì)資格等,是全球第六大會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)RSM在中國(guó)內(nèi)地唯一成員所。
截至2022年12月31日,容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共有合伙人172人,共有注冊(cè)會(huì)計(jì)師1,267人,其中651人簽署過證券服務(wù)業(yè)務(wù)審計(jì)報(bào)告。
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)審計(jì)的2022年度收入總額為266,287.74萬元,其中審計(jì)業(yè)務(wù)收入249,700.50萬元,證券期貨業(yè)務(wù)收入135,168.13萬元。
容誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所共承擔(dān)390家上市公司2022年年報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù),審計(jì)收費(fèi)總額88,338.95萬元。