課程背景

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō)，“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)。”我們以供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式，幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等，提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度，協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日，制造商、供應(yīng)商和最終客戶之間的協(xié)作日益加強(qiáng)，許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力，降低供應(yīng)鏈中的多余成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念，學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架，改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。

課程收益

　　了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法

　　學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧

　　準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本

　　深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

　　學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)

　　學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分

課程對(duì)象

　　工廠總經(jīng)理、中高層管理人員

　　采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員

　　供應(yīng)業(yè)管理人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

課程背景

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，用戶需求的快速反應(yīng)顯得越來(lái)越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿意客戶個(gè)性化需求的同時(shí)降低了服務(wù)成本并開(kāi)啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信

息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化，追求企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持無(wú)疑成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

課程收益

　　【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限，期望使財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性

　　【長(zhǎng)驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)）各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升，以期提高企業(yè)的盈利水平

　　【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

課程對(duì)象

　　◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　◆銷售財(cái)務(wù)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員

課程大綱

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　　FRM學(xué)員在備考FRM考試時(shí)，需要熟練掌握必考的金融詞匯的內(nèi)容。其中貨幣供應(yīng)量是重要考點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將介紹該知識(shí)點(diǎn)的具體含義以及相關(guān)分析。

　　貨幣供應(yīng)量是什么

　　貨幣供應(yīng)量是指一國(guó)在某一時(shí)期內(nèi)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的貨幣存量，它由包括中央銀行在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)的存款貨幣和現(xiàn)金貨幣兩部分構(gòu)成。

　　世界各國(guó)中央銀行貨幣估計(jì)口徑不完全一致，但劃分的基礎(chǔ)依據(jù)是一致的，即流動(dòng)性大小。

　　所謂流動(dòng)性，是指一種資產(chǎn)隨時(shí)可以變?yōu)楝F(xiàn)金或商品，而對(duì)持款人又不帶來(lái)任何損失，貨幣的流動(dòng)性程度不同，在流通中的周轉(zhuǎn)次數(shù)就不同，形成的貨幣購(gòu)買(mǎi)力及其對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響也不一樣。

　　一般說(shuō)來(lái)，中央銀行發(fā)行的鈔票具有極強(qiáng)的流動(dòng)性或貨幣性，隨時(shí)都可以直接作為流通手段和支付手段進(jìn)入流通過(guò)程，從而影響市場(chǎng)供求關(guān)系的變化。

　　商業(yè)銀行的活期存款，由于可以隨時(shí)支取、隨時(shí)簽發(fā)支票而進(jìn)入流通，因此其流動(dòng)性也很強(qiáng)，也是影響市場(chǎng)供求變化的重要因素。

　　有些資產(chǎn)，如定期存款、儲(chǔ)蓄存款等，雖然也是購(gòu)買(mǎi)力的組成部分，但必須轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金，或活期存款，或提前支取才能進(jìn)入市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)商品，因此其流動(dòng)性相對(duì)較差，它們對(duì)市場(chǎng)的影響不如現(xiàn)金和活期存款來(lái)得迅速。

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　　按流動(dòng)性標(biāo)準(zhǔn)劃分貨幣供應(yīng)量的層次，對(duì)中央銀行而言，有兩個(gè)方面的意義：

　　一方面，這種貨幣供應(yīng)層次的劃分，有利于為中央銀行的宏觀金融決策提供一個(gè)清晰的貨幣供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖，有助于掌握不同的貨幣運(yùn)行態(tài)勢(shì)，并據(jù)此采取不同的措施進(jìn)行調(diào)控;

　　另一方面，這種貨幣層次劃分方法，有助于中央銀行分析整個(gè)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)變化。

　　貨幣供給量決定于基礎(chǔ)貨幣與貨幣乘數(shù)這兩個(gè)因素，且是這兩個(gè)因素的乘積。這兩者又受多種復(fù)雜的因素影響。

　　1.基礎(chǔ)貨幣

　　基礎(chǔ)貨幣是具有使貨幣供給總量倍數(shù)擴(kuò)張或收縮能力的貨幣。它表現(xiàn)為中央銀行的負(fù)債，即中央銀行投放并直接控制的貨幣，包括商業(yè)銀行的準(zhǔn)備金和公眾持有的通貨。

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)貨幣都來(lái)源于貨幣當(dāng)局的投放。貨幣當(dāng)局投放基礎(chǔ)貨幣的渠道主要有三條：一是直接發(fā)行通貨;二是變動(dòng)黃金、外匯儲(chǔ)備;三是實(shí)行貨幣政策。

　　2.貨幣乘數(shù)

　　貨幣乘數(shù)，也稱貨幣擴(kuò)張系數(shù)，是用以說(shuō)明貨幣供給總量與基礎(chǔ)貨幣的倍數(shù)關(guān)系的一種系數(shù)。

　　在基礎(chǔ)貨幣一定的條件下，貨幣乘數(shù)決定了貨幣供給的總量。貨幣乘數(shù)越大，則貨幣供給量越多;貨幣乘數(shù)越小，則貨幣供給量就越少。

　　貨幣供應(yīng)量的分析與估算

　　貨幣供給是影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要變量，一般可以從兩個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行分析和估算：

　　其一是以原始存款為起點(diǎn),通過(guò)計(jì)算派生存款總額來(lái)分析存款創(chuàng)造規(guī)模;

　　其二是以基礎(chǔ)貨幣為起點(diǎn)來(lái)計(jì)算貨幣供應(yīng)量。

　　公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，付款給供應(yīng)商時(shí)，可通過(guò)應(yīng)付賬款科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，相關(guān)賬務(wù)處理該怎么做？

　　付款給供應(yīng)商如何做賬？

　　1、從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物時(shí)，確認(rèn)貨物及應(yīng)付賬款的金額，其分錄為：

　　借：庫(kù)存商品等

　　       應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅—進(jìn)項(xiàng)稅額

　       　貸：應(yīng)付賬款等

　　2、實(shí)際支付貨款給供應(yīng)商時(shí)：

　　借：應(yīng)付賬款

　       　貸：銀行存款等

　　應(yīng)付賬款是指企業(yè)因購(gòu)買(mǎi)材料、商品或接受勞務(wù)供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)支付的款項(xiàng)。應(yīng)付賬款，一般應(yīng)在與所購(gòu)買(mǎi)物資所有權(quán)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，或者所購(gòu)買(mǎi)的勞務(wù)已經(jīng)接受時(shí)確認(rèn)。

　　收到供應(yīng)商退回的貨款怎么做賬？

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)付賬款

　　銷售商品發(fā)生退貨時(shí)會(huì)計(jì)處理，尚未確認(rèn)銷售商品收入的售出商品發(fā)生銷售退回的，應(yīng)將已記入“發(fā)出商品”科目的商品成本金額轉(zhuǎn)入“庫(kù)存商品”科目。

　　借：庫(kù)存商品

　　       貸：發(fā)出商品

　　要是屬于平銷返利，實(shí)務(wù)建議開(kāi)紅票。

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，銷售和購(gòu)買(mǎi)是相互的，當(dāng)企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)貨物時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商直接發(fā)貨的情況應(yīng)該如何做會(huì)計(jì)分錄？

　　供應(yīng)商直接發(fā)貨的會(huì)計(jì)分錄

　　企業(yè)購(gòu)進(jìn)時(shí)：

　　借：庫(kù)存商品

　　       應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　       貸：銀行存款

　　供應(yīng)商直接發(fā)貨給客戶時(shí)：

　　借：銀行存款

　　       貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　              應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　庫(kù)存商品是指企業(yè)已完成全部生產(chǎn)過(guò)程并已驗(yàn)收入庫(kù)，合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和技術(shù)條件，可以按照合同規(guī)定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對(duì)外銷售的產(chǎn)品以及外購(gòu)或委托加工完成驗(yàn)收入庫(kù)用于銷售的各種商品。

　　銀行存款是儲(chǔ)存在銀行的款項(xiàng)，是貨幣資金的組成部分。銀行存款是資產(chǎn)性質(zhì)的科目，借方表示增加，貸方表示減少，期末余額在借方。比如銷售商品，收到款項(xiàng)的賬務(wù)處理是，借記銀行存款科目，貸記主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目，應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）科目。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的營(yíng)業(yè)收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各行業(yè)企業(yè)所從事的不同活動(dòng)而有所區(qū)別，如工業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指產(chǎn)品銷售收入；建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指工程結(jié)算收入；交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)的主管業(yè)務(wù)收入指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；企業(yè)在填報(bào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入時(shí)，一般根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)“損益表”中有關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的上年累計(jì)數(shù)填寫(xiě)。

皇家墨爾本理工大學(xué)mba申請(qǐng)條件-RMIT澳洲大學(xué)25年報(bào)名指導(dǎo)！皇家墨爾本理工大學(xué)(RMIT)，是一所位于澳大利亞墨爾本的公立研究型大學(xué)。該校被Quacquarelli Symonds（QS）評(píng)為五星級(jí)大學(xué)，在QS世界大學(xué)排名中，該校的藝術(shù)和設(shè)計(jì)學(xué)科在世界排名第19位，是澳大利亞最頂尖的藝術(shù)和設(shè)計(jì)大學(xué)?；始夷珷柋纠砉ご髮W(xué)mba申請(qǐng)條件：本科+雅思。

一、皇家墨爾本理工大學(xué)mba申請(qǐng)條件-皇家墨爾本理工大學(xué)MBA申請(qǐng)條件

學(xué)歷要求：

必須持有澳大利亞學(xué)士學(xué)位（或同等海外學(xué)歷）或認(rèn)可大專院校的任何學(xué)科的更高水平資格。

對(duì)于1.5年制的MBA，不需要本科專業(yè)背景或工作經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于2年制的MBA，如果有本科專業(yè)背景（不要求工作經(jīng)驗(yàn)），也可以申請(qǐng)1.5年制。

GPA要求：

最低GPA為1.0（滿分4.0）。

語(yǔ)言要求：

雅思總分需達(dá)到6.5分，單項(xiàng)不低于6.0分。

二、皇家墨爾本理工大學(xué)mba學(xué)費(fèi)-皇家墨爾本理工大學(xué)商科招生專業(yè)

1、Executive Master of Business Administration|行政工商管理碩士

2、Master of Analytics|分析學(xué)碩士

3、Master of Business Administration|工商管理碩士

4、Master of Business Information Technology|商業(yè)信息技術(shù)碩士

5、Master of Commerce|商業(yè)碩士

6、Master of Finance|金融碩士

7、Master of Human Resource Management|人力資源管理碩士

8、Master of Information Management|信息管理碩士

9、Master of International Business|國(guó)際商務(wù)碩士

10、Master of Marketing|市場(chǎng)營(yíng)銷碩士

11、Master of Professional Accounting|專業(yè)會(huì)計(jì)碩士

12、Master of Professional Accounting(CPA Australia Extension)|專業(yè)會(huì)計(jì)碩士(澳洲CPA擴(kuò)展版)

13、Master of Supply Chain and Logistics Management|供應(yīng)鏈和物流管理碩士

14、Master of Business(Accountancy)|商業(yè)碩士（會(huì)計(jì)學(xué)）

15、Master of Business(Business&Law)|商業(yè)碩士(商業(yè)和法律)

16、Master of Business(Business Information Systems)|商業(yè)碩士（商業(yè)信息系統(tǒng)）

17、Master of Business(Economics,Finance&Marketing)|商業(yè)碩士（經(jīng)濟(jì)、金融和市場(chǎng)營(yíng)銷）

18、Master of Business(Management)|商業(yè)（管理）碩士19、Master of Business(Supply Chain Logistics)|商業(yè)碩士（供應(yīng)鏈物流）

注：本文部分內(nèi)容來(lái)自官網(wǎng)，或網(wǎng)絡(luò)搜集信息僅供參考，不代表合作關(guān)系，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除

供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。

供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。

所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商)、制造商(加工廠或裝配廠)，分銷商(代理商或批發(fā)商)、零售商(賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費(fèi)者。

中小型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理效果不佳的原因主要有以下兩點(diǎn)：

一是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有打破交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念，停留在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失為目標(biāo)的對(duì)抗性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。為了更快地促進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)步伐，就需要重新審視競(jìng)爭(zhēng)的目的，改變競(jìng)爭(zhēng)的觀念和方式，尋求走向雙贏的競(jìng)爭(zhēng)模式。這就是競(jìng)爭(zhēng)合作模式，它是一種高層次的競(jìng)爭(zhēng)境界和新的競(jìng)爭(zhēng)觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須走出競(jìng)爭(zhēng)就是“你死我活”的誤區(qū)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)目的就是“為了最大限度地利用競(jìng)爭(zhēng)資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的正確認(rèn)識(shí)。因此在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)不能僅僅依靠自己的資源來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而要通過(guò)與供應(yīng)鏈參與企業(yè)進(jìn)行跨部門(mén)、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、信息共享，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。

二是部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的績(jī)效。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的理解與應(yīng)用停留在傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)層面上，沒(méi)有貫徹供應(yīng)鏈管理的基本思想，即實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合，具體包括：通過(guò)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“子核心競(jìng)爭(zhēng)力”的整合，通過(guò)外部供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合。而這些企業(yè)僅僅對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，不僅要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理整合，更重要的是要提供一個(gè)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)互交的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間一種新的規(guī)則、一種新的制度，使企業(yè)間資源得到最優(yōu)配置，將企業(yè)自身和外部供應(yīng)商、客戶連接在一起，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)，形成高度競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈升級(jí)的核心是數(shù)據(jù)化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理從而達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效運(yùn)作。所謂的“高效”就是成本低、效率高、利潤(rùn)高。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，就是“敏捷”。企業(yè)運(yùn)營(yíng)在面對(duì)新業(yè)務(wù)種類和模式轉(zhuǎn)換時(shí)，需要通過(guò)敏捷、快速的響應(yīng)機(jī)制優(yōu)化流程，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)并靈活調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要樹(shù)立合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立雙贏的合作關(guān)系，更要選擇適合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方案，正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，利用供應(yīng)鏈管理將鏈中企業(yè)高度整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在信息化的今天，供應(yīng)鏈升級(jí)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都迫在眉睫。供應(yīng)鏈就像整個(gè)企業(yè)的“財(cái)富管道”，在整個(gè)的供應(yīng)鏈中如果稍有滲漏，就會(huì)有很多財(cái)富每天都在源源不斷地流失。在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的今天，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也主要是通過(guò)供應(yīng)鏈升級(jí)來(lái)達(dá)到成本控制或?qū)ふ倚碌睦麧?rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。

即便是像蘋(píng)果這樣的高科技公司，其造就“蘋(píng)果神話”的真正核心就在于供應(yīng)鏈。蘋(píng)果的高利潤(rùn)率，一方面來(lái)源于其設(shè)計(jì)研發(fā)的領(lǐng)先和強(qiáng)大的營(yíng)銷模式，另一方面也來(lái)自于對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無(wú)縫把控。蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)上的無(wú)縫把控做到了極致，僅舉兩例，富士康只是蘋(píng)果的一家組裝工廠，但是蘋(píng)果公司派駐了近2000名工程師對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面把控。一部iPhone手機(jī)包含約500個(gè)元器件，由上游200余家供應(yīng)商提供。蘋(píng)果公司完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要了解每一個(gè)元器件的來(lái)源、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試的過(guò)程。蘋(píng)果公司的此舉已經(jīng)滲透到手機(jī)上游所有元器件的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和制造的過(guò)程中。由此可見(jiàn)，供應(yīng)鏈升級(jí)是系統(tǒng)化工程，但供應(yīng)鏈升級(jí)無(wú)極限，企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)成功就像是攀上了財(cái)富的梯子。

適合中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方案大致有兩種，核心型供應(yīng)鏈和基于ASP模式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈的管理理念，重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于供銷關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)盟，可以采取核心型供應(yīng)鏈模式。而對(duì)于直接面對(duì)客戶消費(fèi)的批發(fā)零售型企業(yè)，由于需求的不確定性大大增加，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買(mǎi)方市場(chǎng)，所以，此類企業(yè)的合作伙伴是根據(jù)需求的變化而變化的，故為了滿足組建供應(yīng)鏈的靈活性，可以采取ASP模式的供應(yīng)鏈。

在企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)中，除了整的產(chǎn)品鏈(包括品牌、客戶、營(yíng)銷、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)之外，企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。這四大升級(jí)較前面所講的七大升級(jí)更為重要，并且貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。

　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)》中的考點(diǎn)“貨幣供應(yīng)量”，也稱貨幣存量、貨幣供應(yīng)，指某一時(shí)點(diǎn)流通中的現(xiàn)金量和存款量之和。

《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》貨幣供應(yīng)量相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

　　1.我國(guó)貨幣供應(yīng)量劃分為三個(gè)層次：①M(fèi)0=流通中貨幣；②M1=M0+單位活期存款；③M2=M1+單位定期存款+個(gè)人存款+其他存款（財(cái)政存款除外）。

　　2.貨幣供應(yīng)量M2的計(jì)算公式為：M2=M1+單位定期存款+個(gè)人存款+其他存款（財(cái)政存款除外），其中M1=M0+單位活期存款，M0=流通中貨幣’指企事業(yè)單位、個(gè)人、機(jī)關(guān)團(tuán)體.非存款類金融機(jī)構(gòu)所持有的硬幣和現(xiàn)鈔總和（即通常所指的現(xiàn)金）。

　　貨幣政策中介目標(biāo)的變量指標(biāo)包括：①利率。作為貨幣政策的中間目標(biāo)的利率,通常是指短期的市場(chǎng)利率,即能夠反映市場(chǎng)資金供求狀況、變動(dòng)靈活的利率，在具體操作中有的使用銀行間同業(yè)拆借利率,有的使用短期國(guó)庫(kù)券利率。

　?、谪泿殴?yīng)量。

　?、鄢~準(zhǔn)備金或基礎(chǔ)貨幣。

　　超額準(zhǔn)備金對(duì)商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模有直接決定作用。

　　④通貨膨脹率。

　　3.法定存款準(zhǔn)備金率政策存在三個(gè)缺陷：

　?、佼?dāng)中央銀行調(diào)整法定存款準(zhǔn)備金率時(shí),商業(yè)銀行可以變動(dòng)其在中央銀行的超額存款準(zhǔn)備金，從反方向抵消法定存款準(zhǔn)備金率政策的作用；

　?、诜ǘù婵顪?zhǔn)備金率對(duì)貨幣乘數(shù)的影響很大，作用力度很強(qiáng)，往往被當(dāng)作是一劑"猛藥”；

　　③調(diào)整法定存款準(zhǔn)備金率對(duì)貨幣供應(yīng)量和信貸量的影響要通過(guò)商業(yè)銀行的輾轉(zhuǎn)存,貸，逐級(jí)遞推而實(shí)現(xiàn)，成效較慢、時(shí)滯較長(zhǎng)。

　　4.再貼現(xiàn)是指中央銀行向持有商業(yè)票據(jù)等支付工具的商業(yè)銀行進(jìn)行貼現(xiàn)的行為。再貼現(xiàn)政策是中央銀行根據(jù)需要調(diào)整再貼現(xiàn)率，以增加或減少貨幣供應(yīng)量的政策措施。與法定存款準(zhǔn)備金率工具相比，再貼現(xiàn)工具的彈性相對(duì)要大一些，作用力度相對(duì)要緩和一些。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　在學(xué)習(xí)CMA時(shí)，我們應(yīng)該重點(diǎn)把握常考考點(diǎn)，可以有效提高學(xué)習(xí)效果。其中供應(yīng)鏈管理的物料需求計(jì)劃是CMA學(xué)習(xí)的重要知識(shí)點(diǎn)，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

　　供應(yīng)鏈管理-物料需求計(jì)劃相關(guān)概念

　　1、供應(yīng)鏈管理是指對(duì)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的管理，它包括原材料、在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品從取得到消耗時(shí)的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)存情況。

　　2、物料需求計(jì)劃：指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。

　　3、基本前提：預(yù)測(cè)需求

　　4、某一生產(chǎn)原材料需求量的計(jì)算：

　　要素n最終采購(gòu)量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

　　Q S=產(chǎn)成品的銷售量；

　　Q I=產(chǎn)成品的存貨量；

　　R 1=生產(chǎn)一單位產(chǎn)成品所需消耗要素1的數(shù)量；

　　Q 1=要素1的存貨量；

　　R 2=生產(chǎn)一單位要素1所需消耗要素2的數(shù)量；

　　Q2=要素2的存貨量；

　　Rn=生產(chǎn)一單位要素（n-1）所需消耗要素n的數(shù)量；

　　Qn=要素n的存貨量。

　　物料需求計(jì)劃圖：

　　物料需求計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)

　　1、物料需求計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）只需按照計(jì)劃執(zhí)行，部門(mén)間協(xié)調(diào)要求低；

　?。?）基于預(yù)測(cè)需求生產(chǎn)，可以降低需求的不確定性；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以獲取大宗采購(gòu)的折扣；

　?。?）基于精確的計(jì)劃可以有效的控制存貨。

　　2、物料需求計(jì)劃的缺點(diǎn)：

　　由于生產(chǎn)是基于預(yù)測(cè)的需求，所以可能會(huì)造成在產(chǎn)品的積壓。

　　企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)貨物時(shí)，有時(shí)會(huì)使用代金券進(jìn)行抵扣貨款，可以減少支出，那么企業(yè)用代金券抵扣供應(yīng)商貨款時(shí)，具體的賬務(wù)處理怎么做？

　　用代金券抵扣供應(yīng)商貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　首先，要視同購(gòu)進(jìn)，然后貨款間要互相進(jìn)行抵扣。對(duì)于客戶那邊，是作視同銷售處理的，所以一般情況下，肯定會(huì)開(kāi)具發(fā)票，相關(guān)的賬務(wù)處理如下：

　　借：庫(kù)存商品

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）（增值稅專用發(fā)票）

　　　　貸：應(yīng)收賬款——xx客戶（抵消客戶前欠貨款）

　　發(fā)放福利時(shí)，視同外購(gòu)貨物用于“個(gè)人消費(fèi)”性質(zhì)的發(fā)放：

　　作為福利發(fā)放時(shí)，進(jìn)項(xiàng)稅不能進(jìn)行抵扣：

　?。?、普通發(fā)票的賬務(wù)處理

　　借：庫(kù)存商品

　　　　貸：應(yīng)收賬款

　　借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付福利費(fèi)

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　２、增值發(fā)票的賬務(wù)處理

　　借：庫(kù)存商品

　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　　　貸：應(yīng)收賬款

　　借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付福利費(fèi)

　　　　貸：庫(kù)存商品

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

　　３、公司發(fā)放代金券，且無(wú)動(dòng)用現(xiàn)金的賬務(wù)處理

　　借：銷售費(fèi)用

　　　　貸：其他應(yīng)付款——代金券

　　什么是應(yīng)收賬款？

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買(mǎi)單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買(mǎi)單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買(mǎi)方墊付的包裝費(fèi)各種運(yùn)雜費(fèi)等。此外，在有銷售折扣的情況下，還應(yīng)考慮商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣等因素。

　　其他應(yīng)付款是什么？

　　其他應(yīng)付款是指企業(yè)在商品交易業(yè)務(wù)以外發(fā)生的應(yīng)付和暫收款項(xiàng)，具體包括應(yīng)付經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)和包裝物租金；職工未按期領(lǐng)取的工資；存入保證金等。

　　供應(yīng)商為了加大銷量，會(huì)對(duì)銷售物品進(jìn)行返利的折扣，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方，這些返利可以沖貨款，核算時(shí)可以計(jì)入銷售費(fèi)用科目處理，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄怎么寫(xiě)？

　　供應(yīng)商銷售返利的會(huì)計(jì)分錄

　　借：庫(kù)存現(xiàn)金/銀行存款

　　　　銷售費(fèi)用

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　或

　　借：應(yīng)收賬款

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　收到貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、如果之前按已經(jīng)做銷售處理，那么其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　　　貸：應(yīng)收賬款

　　2、如果還沒(méi)有做銷售處理，那么其具體的會(huì)計(jì)分錄如下：

　　借：銀行存款/庫(kù)存現(xiàn)金

　　　　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　　　　　　應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)

　　什么是銷售費(fèi)用？

　　銷售費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是什么？

　　主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收入，如制造業(yè)的銷售產(chǎn)品、半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)作業(yè)的收入；商品流通企業(yè)的銷售商品收入；旅游服務(wù)業(yè)的門(mén)票收入、客戶收入、餐飲收入等。

　　庫(kù)存現(xiàn)金是什么？

　　庫(kù)存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)、由出納人員經(jīng)管的貨幣。庫(kù)存現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度，正確進(jìn)行現(xiàn)金收支的核算，監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性與合理性。

　　企業(yè)因經(jīng)營(yíng)需要購(gòu)進(jìn)貨物，預(yù)付供應(yīng)商貨款時(shí)，可通過(guò)預(yù)付賬款科目核算，相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄該怎么做？

　　預(yù)付供應(yīng)商貨款分錄

　　借：預(yù)付賬款

　       　貸：銀行存款

　　預(yù)付賬款指買(mǎi)賣雙方協(xié)議商定，由購(gòu)貨方預(yù)先支付一部分貨款給供應(yīng)方而發(fā)生的一項(xiàng)債權(quán)。預(yù)付賬款一般包括預(yù)付的貨款、預(yù)付的購(gòu)貨定金。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。預(yù)付賬款是預(yù)先付給供貨方客戶的款項(xiàng)，也是公司債權(quán)的組成部分。

　　對(duì)于購(gòu)貨企業(yè)而言，預(yù)付賬款是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)，屬于會(huì)計(jì)要素中的資產(chǎn)。

　　供應(yīng)商收到貨款的會(huì)計(jì)分錄

　　1、收到以前的貨款：

　　借：銀行存款

　　       貸：應(yīng)收賬款——XX

　　2、收到提前預(yù)付來(lái)的貨款：

　　借：銀行存款

　　       貸：預(yù)收賬款——XX

　　3、收到當(dāng)期的貨款并附著發(fā)票：

　　借：銀行存款

　       　貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

　              　應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)

　　預(yù)收賬款和應(yīng)收賬款有什么區(qū)別？

　　1、應(yīng)收賬款是資產(chǎn)類科目。

　　應(yīng)收賬款指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的債權(quán)。

　　2、預(yù)收賬款是負(fù)債類科目。

　　預(yù)收賬款指企業(yè)按照合同規(guī)定，向購(gòu)貨單位預(yù)先收取的款項(xiàng)。企業(yè)在發(fā)貨前預(yù)收的貨款，應(yīng)作為企業(yè)的一項(xiàng)負(fù)債。

　　3、應(yīng)收賬款核算符合銷售商品，提供勞務(wù)收入確認(rèn)條件的所產(chǎn)生的債權(quán)，對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)資產(chǎn)。

　　4、預(yù)收賬款核算企業(yè)銷售商品，提供勞務(wù)根據(jù)合同協(xié)議約定預(yù)先收取的定金或預(yù)付款，對(duì)收款的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)負(fù)債。

　　在疫情期間，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)疫情的防控，減少個(gè)人和企業(yè)所受到的經(jīng)濟(jì)損失，國(guó)家在稅收方面做出了不少的舉措。下面有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的熱門(mén)問(wèn)答，大家必須要掌握!

　　1、疫情期間稅務(wù)機(jī)關(guān)在保障發(fā)票供應(yīng)上有哪些舉措?

　　除了稅收方面，在本次疫情當(dāng)中，稅務(wù)機(jī)關(guān)在發(fā)票上也作出了相應(yīng)的保障舉措。根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)若干措施的通知》，對(duì)于生產(chǎn)和銷售醫(yī)療救治設(shè)備、防護(hù)用品、醫(yī)用藥品、檢測(cè)儀器等疫情防控物資及此類物品運(yùn)輸?shù)募{稅人或企業(yè)，申請(qǐng)?jiān)鲋刀惏l(fā)票增量的，暫時(shí)按照其發(fā)票領(lǐng)用數(shù)量和最高開(kāi)票限額，不需要進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)。

　　2、我司在疫情期間通過(guò)武漢市人民政府捐贈(zèng)了一批方便食品，請(qǐng)問(wèn)是否能夠享受免征增值稅優(yōu)惠政策?需要辦理什么手續(xù)?

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局所出臺(tái)的《關(guān)于支持肺炎疫情有關(guān)稅收征收管理事項(xiàng)的公告》，在疫情期間，像通過(guò)地方政府、醫(yī)院、公益慈善機(jī)構(gòu)等所捐贈(zèng)的款項(xiàng)或物品，并用于支持加強(qiáng)疫情防控工作的，都能夠享受免征增值稅優(yōu)惠政策。對(duì)于享受政策的企業(yè)，可自主進(jìn)行免稅申報(bào)，無(wú)需辦理有關(guān)免稅備案手續(xù)，但應(yīng)將相關(guān)證明材料留存?zhèn)洳椤?/p>

　　所以這類企業(yè)無(wú)需辦理增值稅免征備案手續(xù)，只需要將相關(guān)捐贈(zèng)的資料留存好就可以了。

　　3、疫情期間我司承擔(dān)了鄰市醫(yī)院運(yùn)送醫(yī)療物資的工作任務(wù)，所享受免征的增值稅政策需要如何辦理手續(xù)?

　　相信大家都很清楚，根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布的《關(guān)于支持肺炎疫情防控有關(guān)稅收政策的公告》，在疫情期間，對(duì)于幫助醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)送醫(yī)療防護(hù)保障物資的企業(yè)或個(gè)人，所涉及的收入均可享受免征增值稅優(yōu)惠政策。對(duì)于享受政策的個(gè)人或企業(yè)，同樣無(wú)需辦理有關(guān)免征增值稅備案手續(xù)，只需要自主進(jìn)行申報(bào)增值稅免稅就可以了，同樣只需要將疫情期間運(yùn)輸疫情保障防護(hù)物資的相關(guān)證明、資料保存好就可以了，無(wú)需再辦理其它手續(xù)。

在疫情期間，物資的供應(yīng)也成了一個(gè)問(wèn)題，特別是現(xiàn)在的非常時(shí)期，所有的物資都先供給給武漢，這時(shí)候，其他省得物資供應(yīng)成了問(wèn)題，對(duì)于從事蔬菜瓜果批發(fā)商等都有哪些稅收優(yōu)惠政策呢？接下來(lái)和小編一起來(lái)看看吧。

（一）對(duì)于新鮮蔬菜和鮮活肉蛋產(chǎn)品流通增值稅政策

1、根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅有關(guān)問(wèn)題的通知》，對(duì)從事蔬菜批發(fā)、零售的納稅人銷售的蔬菜免征增值稅。

2、根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于免征部分鮮活肉蛋產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)增值稅政策的通知》，對(duì)從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、零售的納稅人銷售的部分鮮活肉蛋產(chǎn)品免征增值稅。

（二）國(guó)家對(duì)于蔬果糧食儲(chǔ)備的稅收優(yōu)惠措施

1、根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問(wèn)題的通知》、《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于免征儲(chǔ)備大豆增值稅政策的通知》、對(duì)承擔(dān)糧食收儲(chǔ)任務(wù)的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)銷售的糧食和大豆免征增值稅。

2、根據(jù)《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于糧食企業(yè)增值稅征免問(wèn)題的通知》，政府儲(chǔ)備食用植物油的銷售免征增值稅。

3、根據(jù)《財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于部分國(guó)家儲(chǔ)備商品有關(guān)稅收政策的公告》、2019年1月1日至2021年12月31日，對(duì)商品儲(chǔ)備管理公司及其直屬庫(kù)資金賬簿免征印花稅；對(duì)其承擔(dān)商品儲(chǔ)備業(yè)務(wù)過(guò)程中書(shū)立的購(gòu)銷合同免征印花稅；對(duì)商品儲(chǔ)備管理公司及其直屬庫(kù)自用的承擔(dān)商品儲(chǔ)備業(yè)務(wù)的房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。

以上就是國(guó)家支持物資供應(yīng)的稅收政策。