各位CMA考生只有不斷學(xué)習(xí),才能取得好成績(jī)。會(huì)計(jì)網(wǎng)為了幫助考生們輕松備考,整理了一些關(guān)于CMA COSO 2017的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架采用5要素加20個(gè)原則的內(nèi)容,大家可以參考一下。
CMA考點(diǎn)之企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架五要素
要素一:治理和文化治理和文化共同構(gòu)成了ERM所有其他要素的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)治理定下了主體的基調(diào),加強(qiáng)ERM的重要性,并確立ERM監(jiān)管責(zé)任的分配;文化則體現(xiàn)主體的價(jià)值觀(guān)、行為準(zhǔn)則和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解,企業(yè)的決策制定能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化。治理和文化下面包含5個(gè)原則,具體是:
?。ㄒ唬┒聲?huì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和執(zhí)行
?。ǘ┙⑦\(yùn)營(yíng)模式
?。ㄈ┟枋龀缟械奈幕?/p>
?。ㄋ模┱故酒髽I(yè)核心價(jià)值觀(guān)
(五)(五)吸引、發(fā)展和保留有能力的個(gè)體
要素二:設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)ERM通過(guò)制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)與主體的戰(zhàn)略計(jì)劃融合在一起。通過(guò)對(duì)商業(yè)環(huán)境的理解,企業(yè)可以得到對(duì)內(nèi)部因素和外部因素的看法,以及它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和目標(biāo)要素下面包含4個(gè)原則,具體是:
?。ㄒ唬┓治鰳I(yè)務(wù)環(huán)境(PEST,CPPT)
?。ǘ┒x風(fēng)險(xiǎn)偏好
?。ㄈ┰u(píng)估替代策略
?。ㄋ模┲贫I(yè)務(wù)目標(biāo)
要素三:績(jī)效企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能影響其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按照其嚴(yán)重程度排分優(yōu)先次序。然后,企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法,并采用投資組合的觀(guān)念,確定其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。該過(guò)程的結(jié)果將報(bào)告給關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)利益相關(guān)者。績(jī)效要素下面包含5個(gè)原則,具體是:
?。ㄒ唬┳R(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
?。ǘ┰u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度
?。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)排序
?。ㄋ模?shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
(五)建立風(fēng)險(xiǎn)組合觀(guān)
要素四:評(píng)估和修訂通過(guò)評(píng)估企業(yè)績(jī)效,可以評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要素在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)作情況,并發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)性的變化,以及需要進(jìn)行哪些修訂。評(píng)估和修訂要素下面包含3個(gè)原則,具體是:
?。ㄒ唬┰u(píng)估實(shí)質(zhì)性變化
(二)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
?。ㄈ┢髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
要素五:信息溝通和報(bào)告溝通是在企業(yè)中不斷迭代取得信息,并分享信息的過(guò)程。管理層利用從內(nèi)部和外部取得的有效信息來(lái)支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作,企業(yè)利用信息系統(tǒng)來(lái)捕捉、處理和管理數(shù)據(jù)和信息。通過(guò)利用應(yīng)用于所有組成部分的信息,企業(yè)就風(fēng)險(xiǎn)、文化和績(jī)效做出報(bào)告。信息溝通和報(bào)告要素下面包含3個(gè)原則,具體是:
(一)利用信息系統(tǒng)
?。ǘ贤L(fēng)險(xiǎn)信息
(三)風(fēng)險(xiǎn)、文化和績(jī)效報(bào)告
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