CMA P2必考知識點(diǎn)：目標(biāo)成本法

　　目標(biāo)成本法是在生活中比較常見的定價(jià)方法，許多商鋪和企業(yè)都是用這種方法定價(jià)產(chǎn)品的，也是CMA考點(diǎn)中的?？贾R點(diǎn)，今天會計(jì)網(wǎng)為大家講解目標(biāo)成本法的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA考點(diǎn)之目標(biāo)成本法

　　1、含義：目標(biāo)成本法是一個(gè)綜合的成本管理過程，它確立了產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上開發(fā)出產(chǎn)品或服務(wù)的原型，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的（實(shí)際）成本不超過先前確立的目標(biāo)成本，并且產(chǎn)品或服務(wù)還能賺得利潤。目標(biāo)成本法是一種主動型方法，采用該方法，產(chǎn)品成本和服務(wù)成本在設(shè)計(jì)開發(fā)流程的早期即得到管理。

　　傳統(tǒng)定價(jià)方法均基于以下理念:價(jià)格＝單位成本＋單位利潤目標(biāo)成本法提供了一種根本不同的視角來看待價(jià)格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是：

　　單位成本=競爭性價(jià)格（市場）—單位利潤（管理層）

　　2、實(shí)施過程

　　（1）在考慮市場需求和競爭情況的基礎(chǔ)上確立目標(biāo)價(jià)格。（市場）

　?。?）確立目標(biāo)利潤。（管理層）

　?。?）確定必須實(shí)現(xiàn)的可允許成本。（目標(biāo)）

　　（4）計(jì)算當(dāng)前產(chǎn)品和流程的可能成本。（目前狀況）

　?。?）確立目標(biāo)成本，即必須被減掉的成本額。（減差距）

　　（6）建立一個(gè)交叉職能團(tuán)隊(duì)，使他們從最初的設(shè)計(jì)階段就參與目標(biāo)成本法的實(shí)施過程。（7）在設(shè)計(jì)過程中使用一些工具，如并行工程法、價(jià)值工程法和質(zhì)量功能配置法。（減差距的工具）

　?。?）一旦生產(chǎn)開始進(jìn)行，就實(shí)行成本縮減（例如采用生命周期成本法）。

　　目標(biāo)成本法的例題分析

　　某企業(yè)需要將其單位售價(jià)從$100降到$75。在這個(gè)較低的價(jià)格水平上，企業(yè)預(yù)期年銷售量將從10 000單位增加到12 000單位。管理層希望在銷售收入中賺取15%的目標(biāo)營業(yè)利潤。在銷量為12 000單位時(shí)，單位產(chǎn)品的總現(xiàn)行成本為$80。計(jì)算單位目標(biāo)利潤和單位目標(biāo)成本。

　　總目標(biāo)銷售收入＝12 000×$75＝$900 000

　　總目標(biāo)營業(yè)利潤＝15%×$900 000＝$135 000

　　單位目標(biāo)營業(yè)利潤＝$135 000÷12 000＝$11.25

　　單位目標(biāo)成本＝$75.00－$11.25＝$63.75