CMA必背知識點：波特五力模型

　　參加CMA考試必須制定一個學習計劃，計劃越精細越好，CMA很多考點都需要背誦記憶，波特五力模型就是這樣。那么波特五力模型的知識點有哪些？

　　CMA必背知識點之波特五力模型

　　波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中，提出了五種競爭力分析。在一個產(chǎn)業(yè)中，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用。

　　行業(yè)內競爭：

　　1、競爭對手數(shù)量：競爭對手少且規(guī)模接近，競爭激烈

　　2、行業(yè)增長速度：行業(yè)增長速度慢，競爭激烈

　　3、產(chǎn)品屬性：同質化產(chǎn)品，競爭激烈

　　4、退出壁壘：退出壁壘高，競爭激烈

　　潛在競爭對手：

　　1、規(guī)模經(jīng)濟：平均成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而下降，行業(yè)壁壘高

　　2、產(chǎn)品差異化的程度：高度差異化的產(chǎn)品，行業(yè)壁壘高

　　3、資本需求：需要大量的資本投入，行業(yè)壁壘高

　　4、轉換成本：轉換至新產(chǎn)品所需要消耗的資源大，行業(yè)壁壘高

　　5、替代品：替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對老產(chǎn)品最終的取代，幾種替代品長期共存也是很常見的情況。如運輸工具和城市交通，郵件、報刊等。

　　供應商議價能力與買方議價能力：

　　1、消費者對于供應商的重要性：購買了供應商很高比重的產(chǎn)品，消費者強勢

　　2、向后整合的可能性：收購供應商的可能性大，消費者強勢

　　3、其他供應商的可獲得性：大量類似的供應商，消費者強勢

　　4、更換供應商的成本：轉換成本低，消費者強勢