如何管理好應收賬款？有哪些注意的地方？

　　我們都知道應收賬款不是單獨的一個科目，它和收入、成本等是相關聯(lián)的。但實務中很多公司的應收賬款管理并不是很理想，有的甚至有些混亂。作為財會人來說究竟如何管理好應收賬款?有哪些需要注意的地方，今天小編就跟大家好好探討這個問題!

　　應收賬款管理注意點有哪些?

　　1、

　　路人甲：這個新簽的客戶，賒銷限額有點低啊?頭回做生意，總要給對方留個好印象，下次才好簽大單啊，賒銷額度能提高點嗎?

　　會計小注：這個可能不行。

　　注意：公司應建立客戶信用管理制度和審批流程。對新客戶來說，它的信用等級不是財務部單獨就能擬定的，在進行合同評審時營銷部門會和財務部綜合考量該客戶的基本情況，包括合同成本、風險情況等來確定客戶的信用等級和賒銷限額的。

　　除此之外，如果業(yè)務員想要單獨提高某一客戶的信用限額，需對應的營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)確認，總經理批準之后，才可以對該客戶調整信用限額。

　　2、

　　路人乙：小注會計，我這個月績效獎金好像有點不對啊，你幫我看看吧?

　　會計小注：剛好，正要和你講下情況。你負責的A公司他們的回款不及時，所以影響到了你這個月的績效獎金。A公司的應收賬款要抓緊催啊，催回款項了，你的績效下月就補上了!!

　　注意：企業(yè)要加強應收賬款的管理和催收工作，這個包含兩個方面的內容。第一，要求公司應收會計及時核算清楚往來款項，每月編制賬齡分析表，與客戶財務人員保持良好溝通，每月定期給客戶發(fā)送和確認對賬單。第二，公司的應收賬款應當制定“誰經辦、誰負責，及時清理”的原則。財務部定期把應收賬款的回款情況給到營銷部門，營銷部門負責對款項及時催收，回款和營銷部門人員的業(yè)績直接掛鉤，以保證款項及時到賬。

　　3、

　　路人丙：小注會計，那個“問題回款”還要扣我們業(yè)務員的工資嗎?要喝西北風了啊……

　　會計小注：這個問題待定啊，不過麻煩你盡快把“問題賬款”的報告分析交過來啊。

　　注意：應收賬款發(fā)生了壞賬風險可以被稱為“問題賬款”，比方銷售過程中發(fā)生了詐騙、票據(jù)無法收回或者部分貨款不能及時收回的情況。如果發(fā)生“問題賬款”，對應的應收賬款催收部門應承擔相應的責任，對應的業(yè)務員也要進行相應的評定和考核，甚至直接影響到業(yè)務員的績效和提成。

　　如果發(fā)生“問題賬款”，業(yè)務員應當按規(guī)定，如實填寫“問題賬款報告”，并附上相關的證據(jù)和資料說明問題賬款相關的情況。相應的業(yè)務員應當配合營銷和財務部門的調查，之后財務部和相關部門根據(jù)實際情況按公司規(guī)定處理。

　　4、

　　路人?。?/strong>想請教下什么情況下應收賬款會被認定為“壞賬損失”，我們做業(yè)務的還是了解多點好。

　　會計小注：這個國稅總局有專門的規(guī)定，給你普及看看。

　　應收賬款的回收需要會計和業(yè)務人員等共同努力，只有盡量減少壞賬的發(fā)生，才能做到企業(yè)和員工的“雙贏” !