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#預(yù)算管理#

初級(jí)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工具方法有四種。滾動(dòng)預(yù)算是逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間；零基預(yù)算是以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算；彈性預(yù)算指隨著銷售量的變化而變化；作業(yè)預(yù)算是對(duì)組織預(yù)期作業(yè)的數(shù)量表達(dá)。

初級(jí)會(huì)計(jì) 預(yù)算管理

耿嘉蔚

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管理會(huì)計(jì)指引體系內(nèi)容有哪些

管理會(huì)計(jì)指引體系內(nèi)容有預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、營運(yùn)管理和其他領(lǐng)域共8大領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注組織內(nèi)部的營運(yùn)管理，比如成本管理、營運(yùn)管理和績效管理。

管理會(huì)計(jì)指引體系預(yù)算管理戰(zhàn)略管理

耿嘉蔚

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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的內(nèi)容有哪些

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的內(nèi)容有戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和行政事業(yè)單位。應(yīng)用指引是管理會(huì)計(jì)指引體系的一個(gè)重要組成部分。

管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引戰(zhàn)略管理

耿嘉蔚

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高校財(cái)務(wù)工作作用

高校財(cái)務(wù)工作主要有五大作用：1、提高學(xué)校的預(yù)算管理水平；2、能夠有效進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；3、維護(hù)資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失；4、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；5、更好滿足學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人管理的需要。

高校財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)

李穎萱

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試述財(cái)務(wù)行政的職能作用

財(cái)務(wù)行政職能作用包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理以及審計(jì)管理。預(yù)算管理是財(cái)政部門對(duì)財(cái)政收支計(jì)劃的編制審查，促進(jìn)社會(huì)平衡發(fā)展；會(huì)計(jì)管理是對(duì)會(huì)計(jì)組織進(jìn)行的管理獲得，規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)；審計(jì)管理是審計(jì)機(jī)關(guān)監(jiān)督財(cái)政收支行為。

財(cái)務(wù)行政預(yù)算管理會(huì)計(jì)管理

崔金媛

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簡述財(cái)務(wù)體系的構(gòu)成及作用

財(cái)務(wù)體系是由全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息管理體系以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系等五部分構(gòu)成。搭建財(cái)務(wù)體系能夠高效地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)體系預(yù)算管理成本管理

崔金媛

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基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則

基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則，是指中華人民共和國財(cái)政部令第81號(hào)公布的《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》，自2016年9月1日起施行，分總則、建設(shè)資金籌集與使用管理、預(yù)算管理、建設(shè)成本管理、基建收入管理、資產(chǎn)交付管理等內(nèi)容。

基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則預(yù)算管理基建管理

崔金媛

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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引有哪些內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的內(nèi)容有戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和行政事業(yè)單位。應(yīng)用指引可以對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引戰(zhàn)略管理預(yù)算管理

崔金媛

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預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理的作用是有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，也是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算管理資源配置企業(yè)效益

崔金媛

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資產(chǎn)清查的目的

資產(chǎn)清查的目的包括：1、全面了解單位的情況；2、建立監(jiān)管系統(tǒng)；3、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)合；4、完善管理制度。資產(chǎn)清查是對(duì)立項(xiàng)批準(zhǔn)通知書中批準(zhǔn)的資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象，按資產(chǎn)類別、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)并登記入冊(cè)的過程。

資產(chǎn)清查資產(chǎn)管理預(yù)算管理

王寧

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建立政府會(huì)計(jì)的必要性

建立政府會(huì)計(jì)的必要性在于：1、政府會(huì)計(jì)是政府適應(yīng)預(yù)算管理制度改革的需要；2、政府會(huì)計(jì)有利于客觀真實(shí)地評(píng)價(jià)政府的財(cái)務(wù)受托責(zé)任和滿足國家宏觀管理工作的需要。

政府會(huì)計(jì) 預(yù)算管理財(cái)務(wù)狀況

崔金媛

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收支兩條線管理模式主要特征是什么

收支兩條線管理模式主要特征：收支兩條線管理模式是財(cái)務(wù)集中管理的模式之一，要求企業(yè)有很強(qiáng)的預(yù)算管理能力，否則無法實(shí)施高效的收支兩條線管理。無論采取收支兩條線的何種模式，核心在于將“收”和“支”分開管理。

收支兩條線管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理

王寧

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差額預(yù)算單位的管理方法

差額預(yù)算單位是以收抵支實(shí)行差額預(yù)算管理的預(yù)算內(nèi)事業(yè)單位，與全額預(yù)算單位相對(duì)應(yīng)，差額預(yù)算單位的管理方法包括：1、全額管理、定額補(bǔ)助；2、全額管理、定項(xiàng)補(bǔ)助；3、全額管理、差額補(bǔ)助。

差額預(yù)算單位預(yù)算管理

王寧

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預(yù)算法是什么

預(yù)算法是指《中華人民共和國預(yù)算法》，是全國人大常委會(huì)于2018年12月29日發(fā)布，為了規(guī)范政府收支行為，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理和監(jiān)督，建立健全全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展，根據(jù)憲法制定的法律。

預(yù)算法預(yù)算制度預(yù)算管理

王寧

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什么是地方預(yù)算管理

地方預(yù)算管理是預(yù)算職能部門根據(jù)特定時(shí)期的方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督活動(dòng)，使預(yù)算資金得以有序、高效運(yùn)行的過程。根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》規(guī)定，地方預(yù)算由各省、自治區(qū)、直轄市總預(yù)算組成。全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)對(duì)中央和地方預(yù)算、決算進(jìn)行監(jiān)督。

預(yù)算管理預(yù)算資金

王寧

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預(yù)算差異分析的方法

預(yù)算差異分析的方法包括：1、數(shù)量化分析法，定量充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題和潛力；2、原因分析方法，找到差異的原因；3、在調(diào)查原因時(shí)應(yīng)考慮額外的影響因素。

預(yù)算差異分析預(yù)算管理

王寧

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什么是預(yù)算差異分析

預(yù)算差異分析是通過比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定其差異額及其差異原因的分析過程。預(yù)算差異分析在預(yù)算的事后控制中起主導(dǎo)作用，它反映了預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、指標(biāo)完成情況及分析建議，能夠幫助提供決策信息、指導(dǎo)下月計(jì)劃，以及提供考核依據(jù)。

預(yù)算差異分析預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)

王寧

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財(cái)務(wù)行政管理的內(nèi)容是什么

財(cái)務(wù)行政管理的內(nèi)容包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理以及審計(jì)管理：1、預(yù)算管理是政府對(duì)財(cái)政收支計(jì)劃的編制、審查、執(zhí)行和核算等進(jìn)行管理；2、會(huì)計(jì)管理是政府依法對(duì)各單位的會(huì)計(jì)組織、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理；3、審計(jì)管理是指審計(jì)機(jī)關(guān)依法獨(dú)立檢查被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)資料和資產(chǎn)，監(jiān)督財(cái)政收支真實(shí)、合法和有效的行為。

財(cái)務(wù)行政管理預(yù)算管理審計(jì)管理

王寧

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預(yù)算管理是什么

預(yù)算管理是為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱。預(yù)算管理中的預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算等，也稱為“全面預(yù)算”。預(yù)算管理可分為投資預(yù)算管理和生產(chǎn)預(yù)算管理。

預(yù)算管理全面預(yù)算

王寧

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如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法如下：1、建立健全的預(yù)算管理制度；2、開展科學(xué)合理的預(yù)算管理工作，包括預(yù)算編制、審批等工作；3、實(shí)施預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與監(jiān)督，包括建立全方位的預(yù)算責(zé)任體系等工作；4、逐步完善預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核工作，包括建立全面、到位的預(yù)算考核體系等工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理

崔金媛

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