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#企業(yè)經(jīng)營#

內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的實施主體由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工所構(gòu)成。

內(nèi)部控制企業(yè)經(jīng)營會計信息質(zhì)量

鄭培庫

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acca會計對企業(yè)的作用

acca會計對企業(yè)的作用在于，可以協(xié)助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度進而對企業(yè)實行科學(xué)管理；在營運、投資、籌資和分配整個經(jīng)營活動中提供信息依據(jù)和策略；同時評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營符合標準。

acca會計 acca考試企業(yè)經(jīng)營

張雅詩

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財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營的作用

財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營的作用：1、通過財務(wù)工作能夠降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)綜合競爭力；2、通過財務(wù)工作能預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)濟效益；3、通過財務(wù)工作數(shù)據(jù)讓管理者了解企業(yè)經(jīng)營情況，制定正確決策。

財務(wù)工作企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營成本

李思言

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社會責(zé)任有哪些

社會責(zé)任有安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)）、資源節(jié)約、環(huán)境保護、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當履行的社會職責(zé)與義務(wù)。

社會責(zé)任企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量

崔金媛

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產(chǎn)生非系統(tǒng)風(fēng)險的原因

產(chǎn)生非系統(tǒng)風(fēng)險的原因是一些直接影響企業(yè)經(jīng)營的因素，比如上市公司管理能力的降低，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的下滑，市場份額的減少，技術(shù)裝備和工藝水平的老化，原材料價格的提高以及個別上市公司發(fā)生了不可測的天災(zāi)人禍等。

非系統(tǒng)風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營上市公司

戰(zhàn)雨彤

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會計監(jiān)督權(quán)利的功能

會計監(jiān)督權(quán)利的功能是會計監(jiān)督權(quán)利對社會經(jīng)濟以及企業(yè)經(jīng)營的作用。從宏觀上來講，合理地利用會計監(jiān)督權(quán)利，有利于促進社會經(jīng)濟運行的規(guī)范化和合理化；從微觀上講，則有利于企業(yè)提供更加真實可靠的會計信息。

會計監(jiān)督權(quán)利社會經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)營

王寧

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單一分析法的運用

單一分析法的判斷標準一般來自分析者的經(jīng)驗和財務(wù)分析基礎(chǔ)知識。另外，單一分析法還可根據(jù)企業(yè)當期經(jīng)營和財務(wù)的具體狀況，對方案進行取舍，它使用的是單一價值標準來進行財務(wù)決策。

單一分析法企業(yè)經(jīng)營財務(wù)狀況

崔金媛

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財務(wù)管理能力模型的五階段有哪些

財務(wù)管理能力模型是一種財務(wù)評價方法，可供企業(yè)的所有者評價企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理能力。財務(wù)管理能力模型將整個財務(wù)管理過程劃分為五個漸進能力階段，分別為開始、財務(wù)控制、財務(wù)整合、財務(wù)管理和財務(wù)優(yōu)化。

財務(wù)管理能力模型財務(wù)評價企業(yè)經(jīng)營

王寧

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什么是財務(wù)監(jiān)控

財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，也是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。

財務(wù)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營財務(wù)管理

崔金媛

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為什么要加強財務(wù)管理

財務(wù)管理是實現(xiàn)股東價值最大化的重要手段和唯一衡量指標，是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，是企業(yè)進行預(yù)算管理和目標管理的重要支撐，是對比分析企業(yè)問題的最可靠的信息來源，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營成果的唯一評判標準，也是經(jīng)營管理者日常決策的普遍依據(jù)，是實現(xiàn)成本控制的有效手段。

財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營

崔金媛

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企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑有哪些

企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象；2、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場熱銷的產(chǎn)品和服務(wù)；3、提高組織化程度，注重營銷策略和手段創(chuàng)新；4、積極推進科技創(chuàng)新，采用先進技術(shù)提高生產(chǎn)效率；5、采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；6、適度擴大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的規(guī)模、品牌效益。

經(jīng)濟效益企業(yè)經(jīng)營

崔金媛

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benchmarking是什么

Benchmarking即“標桿分析法”，是將本企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進行對照分析的過程，也是一種評價自身企業(yè)和研究其他組織的手段。它將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標并將外界的最佳做法移植到本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，以彌補自身的不足。

標桿分析法企業(yè)經(jīng)營

張雅詩

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什么是財務(wù)管理體系

財務(wù)管理體系是指在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。財務(wù)管理的五大體系包括：1、全面預(yù)算管理體系；2、內(nèi)部控制管理體系；3、成本管理體系；4、財務(wù)信息管理體系；5、財會隊伍管理體系。

財務(wù)管理體系企業(yè)經(jīng)營

崔金媛

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財務(wù)指標是什么

財務(wù)指標是指反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金活動以及成果的經(jīng)濟指標。財務(wù)指標主要分為：1、償債能力指標，包括資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標；2、營運能力指標，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標；3、盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利潤率（營業(yè)收入利稅率）、成本費用利潤率等指標。

財務(wù)指標企業(yè)經(jīng)營

王寧

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