組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)通常服從戰(zhàn)略，在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會做出相應(yīng)反應(yīng)，這一過程出現(xiàn)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性現(xiàn)象。

對競爭對手的分析主要包括四方面內(nèi)容，分別是：1、對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解；2、對競爭對手的假設(shè)分析；3、分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略；4、對競爭對手能力的分析。

戰(zhàn)略管理會計興起的必然性包括：1、在理論角度上的邏輯必然性：戰(zhàn)略管理會計為管理會計的理論體系提供了新的研究方向；2、在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度上的現(xiàn)實必然性：戰(zhàn)略管理會計使企業(yè)可以適應(yīng)市場變化的需求。

SAS財務(wù)分析模型的評價指標(biāo)有：1、企業(yè)戰(zhàn)略分析指標(biāo)：包括行業(yè)和企業(yè)競爭策略分析；2、會計分析的具體指標(biāo)：包括對會計原則與政策變更、會計方法選擇與變動等的分析；3、財務(wù)報表分析的操作：包括財務(wù)能力分析等。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結(jié)果的評價和反饋進(jìn)行調(diào)整，最終制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟：1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析；2、制定目標(biāo)；3、確定戰(zhàn)略重點；4、制定行動計劃以及劃分階段；5、制定實施戰(zhàn)略的措施；6、提交計劃。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)在于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)盈利以及完善企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等，企業(yè)的戰(zhàn)略是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略按表現(xiàn)形式可以分為：1、拓展性戰(zhàn)略；2、穩(wěn)健性戰(zhàn)略；3、收縮性戰(zhàn)略。

swot分析也稱為swot分析模型，主要用于企業(yè)戰(zhàn)略制定以及競爭對手分析的理論體系。swot分析的步驟：1、確認(rèn)當(dāng)前的戰(zhàn)略；2、確認(rèn)企業(yè)外部環(huán)境的變化；3、根據(jù)企業(yè)資源組合情況，確認(rèn)企業(yè)的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵限制；4、按照通用矩陣或類似的方式評價；5、將結(jié)果在swot分析圖上定位；6、完成戰(zhàn)略分析。

財務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為謀求資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，其目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。