資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展,獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。財務預算是集中反映未來一定期間 (預算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。下面我們來看看資本預算、財務預算怎么編制?

資本預算

資本預算是公司在預算期內(nèi)進行資本性投資活動的預算，包括固定資產(chǎn)投資預算、權益性資本投資預算、債券投資預算等。

(1) 固定資產(chǎn)投資預算是公司在預算期內(nèi)購建、改建、擴建、更新各類固定資產(chǎn)進行資本投資的預算，根據(jù)公司有關投資決策資料和年度固定資產(chǎn)投資計劃編制。處置固定資產(chǎn)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算;

(2) 權益性資本投資預算是在預算期內(nèi)為獲得其他企業(yè)單位的股權及收益分配權而進行資本投資的預算，根據(jù)有關投資決策資料和年度權益性資本投資計劃編制。公司轉讓權益性資本投資或者收取被投資單位分配的利潤(股利)所引起的現(xiàn)金流入，也列入資本預算。

(3) 債券投資預算是企業(yè)在預算期內(nèi)為購買國債、企業(yè)債券、金融債券等所做的預算，應當根據(jù)企業(yè)有關投資決策資料和證券市場行情編制。企業(yè)轉讓債券收回本息所引起的現(xiàn)金流入，也應列入資本預算。

財務預算

財務預算主要以預計現(xiàn)金流量表、預計資產(chǎn)負債表和預計損益表等形式反映。

(1) 預計現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表主要項目內(nèi)容編制的反映公司預算期內(nèi)一切現(xiàn)金收支及其結果的預算。以業(yè)務預算、資本預算和籌資預算為基礎，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，主要作為公司資金頭寸調(diào)控管理的依據(jù);

(2) 預計資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的綜合反映公司期末財務狀況的預算報表。根據(jù)預算期初實際的資產(chǎn)負債表和銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、籌資預算等有關資料分析編制;

(3) 預計損益表是按照損益表的內(nèi)容和格式編制的反映公司在預算期內(nèi)利潤目標的預算報表。根據(jù)銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、期間費用預算、其他預算等有關資料分析編制。

　　財務預算和業(yè)務預算區(qū)別是：1、業(yè)務預算即經(jīng)營預算，主要是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算；財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據(jù)在財務三大報表上的指標反映。2、在預算編制時編制主體不同，業(yè)務預算是業(yè)務或職能部門編制的，財務預算是財務部門匯總的。

　　財務預算和業(yè)務預算的內(nèi)容

　　1、業(yè)務預算的內(nèi)容可分兩部分：一部分是直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品單位成本預算、銷售及行政管理費預算等。另一部分是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表、預計資金平衡表、現(xiàn)金預算等。

　　2、財務預算的內(nèi)容指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算，一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表（預計資產(chǎn)負債表）”。

　　財務預算和業(yè)務預算有什么聯(lián)系

　　業(yè)務預算是指為供、產(chǎn)、銷與管理活動所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算等。財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以與現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是業(yè)務預算和資本支出預算的現(xiàn)金流量總結。

　　企業(yè)預算的分類

　　1、根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。

　　2、從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。

　　各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

全面預算管理，顧名思義是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動。全員包括各部門、各單位、各崗位;全方位是指企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，包括人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié);全過程控制是指各項經(jīng)濟活動事前、事中和事后控制。

預算需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定，需要全員進行參與，所以預算也是在企業(yè)資源分配下的一種部門協(xié)調(diào)和控制機制。全面預算管理是一種資源分配的方法，是基于當前對于未來的假設，分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。全面預算管理是基于過程控制的管理，企業(yè)效益全靠對經(jīng)營過程資源投入的控制。

預算管理要貫穿企業(yè)整個經(jīng)營期間的工作，從預算的編制、執(zhí)行控制到復盤調(diào)整、預算考評，應在財務部牽頭下，各單元、各部門全員參與的重點工作，財務部需要和業(yè)務部門緊密配合，保證預算的可執(zhí)行性。

全面預算向上承接戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略執(zhí)行的抓手，是企業(yè)日常經(jīng)營管理的抓手，保證戰(zhàn)略目標的落地。同時，戰(zhàn)略為預算管理指明了方向，預算管理也能落實事業(yè)部的戰(zhàn)略訴求。

全面預算向下承接績效管理，績效管理的難點在于績效評價，績效評價的難點在于指標的設計、目標的制定和指標值結果的統(tǒng)計，而組織績效的指標主要來源于全面預算。因此，績效管理的難點不在于績效管理本身，而在于全面預算。

全面預算管理能否成功的關鍵是人，尤其是作為中堅力量的經(jīng)理層，是決定預算能否成功實施的關鍵。只有領導層重視、推動、落實全面預算管理，才能組織各單元、各部門人員參與進預算。沒有業(yè)務層參與，僅靠財務無法編制，也無法有效全面執(zhí)行預算。

預算表應該怎么做？企業(yè)的資金預算應該怎么做？如果對這部分內(nèi)容不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

預算表怎么做？

公司財務預算是公司管理的核心環(huán)節(jié)，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業(yè)的事情，財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

財務預算的內(nèi)容有哪些？

財務預算的內(nèi)容包括三大會計報表，一般是依據(jù)業(yè)務預算（銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等）和財務假設，步驟是先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量；方法是財務只做假設，不做預測。

預測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量；根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關的生產(chǎn)成本；按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；根據(jù)歷史情況算出管理費用的金額；根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表；根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預測利潤表；根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等）；再根據(jù)公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。

如何做企業(yè)資金預算？

根據(jù)訂單和計劃成本編制采購資金計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)定額編制工資成本計劃和制造費用計劃；根據(jù)歷史管理費用、財務費用的發(fā)生情況，編制月度費用計劃；根據(jù)訂單交貨日期和資金回收情況，編制收入計劃；根據(jù)應收賬款回收計劃，編制應收賬款回收計劃；根據(jù)上述計劃，分析其當月現(xiàn)金流入流出，編制現(xiàn)金流量計劃；最后綜合編制資金的籌措計劃、資金按用途分配使用計劃。

以上就是有關資金預算的相關內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

　　預算會計是以收付實現(xiàn)制為基礎對政府會計主體預算執(zhí)行過程中所發(fā)生的全部收入以及支出進行會計核算，主要反映和監(jiān)督預算收支執(zhí)行情況的會計。

　　預算會計以貨幣為主要計量單位，對各級政府財政部門與行政事業(yè)單位的經(jīng)濟業(yè)務，進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和監(jiān)督。

　　預算會計的會計要素有哪些？

　　1、預算收入：政府會計主體在預算年度內(nèi)依法取得的并納入預算管理的現(xiàn)金流入；

　　2、預算支出：政府會計主體在預算年度內(nèi)依法發(fā)生并納入預算管理的現(xiàn)金流出；

　　3、預算結余：政府會計主體預算年度內(nèi)預算收入扣除預算支出后的資金余額，以及歷年滾存的資金余額，包括結余資金和結轉資金。

　　政府預算會計是對政府預算資金活動過程及其結果所實施的一種管理活動，是各級財政部門和行政事業(yè)單位用來核算、反映和監(jiān)督政府預算執(zhí)行情況的會計。

　　預算會計的目標是什么？

　　預算會計包括三級目標，具體是基本目標、中級目標和高級目標。通常認為基本目標是保持公共資金的安全完整，防止腐敗和揭露貪污；中級目標是促進合理的財務管理，財務管理的對象包括稅收的征收、其它收入、購買貨物或服務付款、借款和償付債務等；預算會計的高級目標是幫助政府解除受托責任。

　　預算會計報表包括什么？

　　預算會計報表包括預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表以及預計現(xiàn)金流量表。

　　1、預計資產(chǎn)負債表是反映預算期末企業(yè)財務狀況的預算，以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎，結合企業(yè)各種業(yè)務預算、資本預算以及現(xiàn)金預算進行編制。

　　2、預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況與盈利水平的預算，是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等基礎上編制的。

　　3、預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算。

經(jīng)費預算指的是政府編制的滿足國家經(jīng)常性開支需要的預算，有時也指企業(yè)或事業(yè)單位為支付行政管理、研發(fā)項目等所需投入的經(jīng)費。財務經(jīng)費預算怎么寫呢？

要做好活動策劃，只是有創(chuàng)意還不夠，還是要考慮到我們的整體經(jīng)費情況。有一些大型活動本身消費就不低，加上聘請一些專業(yè)的策劃公司，費用上肯定還是要有一個預算，以免有其他方面的問題。很多企業(yè)都非常糾結，不知道如何去做活動策劃經(jīng)費的預算，其實只要是能夠做好了整個流程和污漬需求量確認，想要做好經(jīng)費預算也是非常容易的。

經(jīng)費預算怎么寫

1、會議費

寫明會議時間、地點、參會人員及人數(shù)，會議場地費、會議資料費、人均餐費標準等等，最后的總預算就出來。

2、工程費

收集各種編制依據(jù)材料、熟悉施工圖紙和定額、計算工程量、套定額，求出單位工程的直接工程費、人材機調(diào)價格、最后取費。

3、支出科目說明

(1)設備費：指項目研究開發(fā)過程中所必需的專用儀器、設備的購置和維修費用;樣品、樣機購置費及設備試制費。

(2)能源材料費：指項目研究開發(fā)過程中所支付的原料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。

(3)試驗外協(xié)費：指項目研究開發(fā)過程中發(fā)生的試驗、加工、測試等費用或帶料外加工費用及因委托外單位或合作單位進行的試驗、加工、測試等發(fā)生的費用。發(fā)生試驗外協(xié)費超過該項項目資金預算的20%或單項外協(xié)費超過1萬元(包括1萬元)時，必須與協(xié)作單位簽訂相關的合同書。

(4)租賃費：指項目研究開發(fā)過程中租賃專用儀器、設備、場地、試驗基地等所發(fā)生的費用。

(5)信息費：指項目研究開發(fā)過程中發(fā)生的信息檢素費、論文版面費、數(shù)據(jù)調(diào)查費和上機費

(6)差旅費：指在項目研究開發(fā)過程中，為項目研究開發(fā)而進行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。

(7)其他費用：指除上述費用之外與項目研究開發(fā)有關的其他費用。

工作經(jīng)費申請報告范文篇：縣政府：

***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設施損壞嚴重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設施及設備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機費用

***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴重影響了正常的辦公使用。按照省**關于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費用

***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。

以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復。

20xx年x月x日

工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：

***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內(nèi)*相關機構和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設中國特色社會主義**事業(yè)服務。

協(xié)會近年來通過組織培訓、業(yè)務練兵、論文評比、鼓勵創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范采訪行為等一系列工作，有效推進了我市***宣傳質量的提升。尤其是2013年度，協(xié)會邀請中國**協(xié)會、省**協(xié)會、省**臺等行業(yè)專家到我市與市、縣(市)*工作者開展學術交流研討活動，引進先進經(jīng)驗，拓展了員工視野。其次，發(fā)揮*獎評選的引領作用，有效促進了**能力的提升。在** 獎的評比中，我市取得獲獎數(shù)、一等獎數(shù)全省市州第二的好成績。

**制作能力的高低直接關系到**服務市委市政府中心工作、服務地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。

妥否，請予批示為感。

20xx年x月x日

　　在ACCA考試中，預算一直作為一個高頻考點出現(xiàn)在PM(F5)科目試卷里，并且不少同學都會在這個考點上丟分，接下來，會計網(wǎng)就為大家著重詳解這個高頻考點內(nèi)容，希望有所幫助。

　　在學習預算系統(tǒng)的時候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點只是general的，在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了以上的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　來源：ACCA學習幫

　　馬上就快到2020年ACCA9月考季了，眾所周知，ACCA 教材里涉及的知識點特別多，要想提高學習效率必須要抓住重點內(nèi)容去學。在以往的考試中，PM(F5)科目“增量預算和零基預算”一直都作為高頻考點頻繁出現(xiàn)在試卷中，為了提高大家學習效率，今天，會計網(wǎng)就跟大家講解一下增量預算和零基預算。

　　ACCA高頻考點

　　在學習預算系統(tǒng)的時候，我們需要掌握的內(nèi)容包含以下三點：①　Steps of the budgeting system;②　Applied conditions;③　Pros & Cons.

　　那么下面我們來看一下這兩個預算系統(tǒng)的具體內(nèi)容吧~

　　Incremental budgeting

　　Steps

　　大家不需要把定義背出來，只需要記住下面這個公式然后看公式說話就行~

　　Previous/past data 土 △ = This year’s budget

　　An incremental budgeting is starting from the previous period’s budget or actual results and then adding or subtracting an incremental amount to get this year’s budget.

　　Applied conditions

　　Stable businesses; The current operations are effective，efficient and economic; Certain costs such as staff salaries.

　　Pros & Cons

　　Pros(萬精油)：Quick and easy; Time saving.

　　Cons(重點掌握)

　　Builds on previous information; Encourage budget slack; Lack of business scrutiny.

　　Zero-based budgeting

　　Steps

　　Zero based budgeting requires each cost element to be specifically justified. The budget starts from zero and the activities are being undertaken for the first time.

　　Define the activities to be evaluated(decision packages——mutually exclusive & incremental)確定決策包;Evaluate and rank the activities評估和排序;Allocate resources分配資源。

　　大家別看這三個步驟只是簡單的幾個單詞，2015年6月份的真題就這個知識點考察了三分。

　　Applied conditions

　　Non-profit-making and service organizations; Discretionary cost占比較大的企業(yè)

　　Pros & Cons

　　Pros：Remove insufficient and obsolete operations; Increased staffs involved at all levels; Responds to changes in business environment.

　　Cons：Focuses on short term benefits; Requires high management skills; Time consuming; Ranking can be difficult.

　　這里列出的優(yōu)缺點只是general的，在做題的時候還需要根據(jù)題目給出的具體情況來分析對于這家公司某種預算系統(tǒng)適用與否。

　　真題精講

　　聽了老師的講解，相信大家對于這兩種預算方法都有了更深入的了解，那么下面我們來看一道真題(2016 December)

　　Which TWO of the following statements regarding zero based budgeting are correct?

　　A. It is best applied to support expenses rather than to direct costs

　　B. It can link strategic goals to specific functional areas

　　C. It carries forward inefficiencies from previous budget periods

　　D. It is consistent with a top-down budgeting approach

　　答案：AB

　　解析：A：support expense屬于discretionary cost，ZBB不適用于生產(chǎn)制造型企業(yè)，A正確。B：ZBB是從0開始的，所有活動都當做是第一次發(fā)生，所以能夠把戰(zhàn)略目標跟具體的舉措聯(lián)系起來，B正確。C：描述的是incremental budgeting的特點。D：由于是從0開始，所以只有上級的投入不夠，需要各個等級工作人員的參與，因此D錯誤。

　　ACCA證書領取

　　ACCA證書領取方法

　　首先，領取ACCA證書的前提，考生要必須學習完ACCA的全部課程，同時要通過ACCA各科目的考試、以及在線完成相關的學習和測試，還具備有三年以上的工作年限，才能真正取得證書。

　　關于證書領取的流程，考生需要登錄ACCA官網(wǎng)并下載填寫ACCA會員申請表，填寫完后需把表格遞交給ACCA總部，待總部審核通過后自然會頒發(fā)ACCA證書。時間消耗方面并不算很長，大概需要3個月左右時間就可以取得證書了。

　　ACCA機考考位該如何預約?

　　一般來說，在ACCA報名期間，考生就可以進行預約自己的機考考位了。為了不錯過時間，建議考生們最好在報名的時候，也跟考位一起進行預約，這樣就不會存在遺忘的問題了，要知道，一旦錯過了預約考位的時間，考生無法正常參加考試。

　　ACCA機考考位預約步驟

　　一般情況下，ACCA機考考位預約主要還是以官方網(wǎng)站預約為主，考生只需要登錄ACCA網(wǎng)站登錄自己的個人賬號，然后進入到報名頁面，根據(jù)系統(tǒng)的指示選擇考試科目以及繳納相應費用，就能夠預約完成了，操作步驟非常的簡單。

　　ACCA就業(yè)方向

　　ACCA學員可以去哪里工作?

　　關于這點，其實大家不需要有任何擔憂，ACCA在國際領域一向都是高權威的考試，由于得到了全球企業(yè)的支持和認可，ACCA如今已經(jīng)與全球眾多知名企業(yè)進行了一項免費的合作項目，對于已經(jīng)通過ACCA考試的學員，可免費得到員工培訓發(fā)展、招聘等一系列的服務，就業(yè)方面并不成問題。

　　對于ACCA學員，出來工作的方向也存在比較多的選擇，像國內(nèi)的四大銀行，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設銀行，交通銀行、匯豐銀行等。

　　像一些大型的跨國集團，中石化、保潔、阿里巴巴等，在金融財會領域中，像四大會計事務所，普華永道、畢馬威、德勤、安永"等都是ACCA學員可以選擇的就業(yè)方向，可以看出，ACCA的就業(yè)前景是非常廣闊的。

　　ACCA證書含金量高不高?

　　關于這點，從上述就可以知道，ACCA證書含金量是無可置疑的。自從ACCA進入了中國市場，在國際以及國內(nèi)受企業(yè)的認可度就變得越來越高，由于ACCA人才在行業(yè)領域方面一直都是比較緊缺，為了吸引更多的人才，各企業(yè)所開出的薪資條件也變得越來越高。

　　其次，最為實用的一點是，參加ACCA考試，也是有效提升自我價值的一種表現(xiàn)，要知道，ACCA可是一項集各方面財會知識，設計范圍比較廣的高級課程考試，因此，對于持有ACCA證書的人士來說，你的能力也提升了不少，同樣在領導面前，你的能力也會得到看重和認可，這點自然也會成為你升職加薪的重要理由。

　　還有一點就是，通過學習ACCA的課程，讓你掌握了不少的專業(yè)上的知識，進一步拓展了自己的見識面，在與同事和領導交談時，也會有跟多的話題進行交流，從中也會學到很多不一樣的東西，為你以后的職業(yè)發(fā)展路帶來更好的幫助。

　　ACCA薪資待遇

　　ACCA對出國有幫助嗎?

　　關于這個問題，答案當然是非常肯定的。只要考生能夠通過ACCA前9科的考試，并且能夠通過7500字論文的話，就能夠獲得英國牛津布魯克斯大學的應用會計的學士學位。

　　特別是對于一直想出國讀研考研的學生們，報考ACCA無疑是最佳的選擇，只要是你能夠順利的考取ACCA證書，意味著會為你以后的就業(yè)、薪資套上了一個光環(huán)，去到哪里都會閃閃發(fā)光，并會獲得眾人的一直贊譽。

　　ACCA薪資待遇好不好?

　　說到薪資待遇問題，ACCA的是無可置疑的。無論去到哪個國家也好，由于ACCA證書一直是比較高的含金量，而且各企業(yè)都非常認可這個證書，因此對于持有ACCA證書的就業(yè)人員來說，高薪高待遇是最基本的條件。

　　以國外地區(qū)為例，像英國美國這些國家，除了高薪資以外，對于ACCA的員工還會受到國家優(yōu)惠的稅收政策等其它各式各樣的福利、津貼等。

　　其次，除了高薪資高福利補貼以外，像已經(jīng)在工作的ACCA學員們在各企業(yè)都會有比較彈性、靈活的上班工作時間，而且在假期方面也是比其它行業(yè)員工會多很多，這點對于其它行業(yè)來說是無法做對比的。

　　CMA考試科目只有兩門，但所涵蓋的知識點很廣泛，并且職能與傳統(tǒng)財務會計在企業(yè)中職能有著很大的不同，為了讓大家通過cma考試，會計網(wǎng)給大家總結了關于預算的知識點，一起來學習吧。

　　CMA知識點之預算的相關內(nèi)容

　　1、權威式預算

　　優(yōu)點：更好地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標貫徹到預算中；更好地控制預算的過程；提高決策過程的效率；

　　缺點：降低預算執(zhí)行者認同度；無法有效地進行激勵，進而降低預算目標完成實現(xiàn)的程度：

　　2、參與式預算

　　優(yōu)點：較好發(fā)揮預算的溝通作用；預算執(zhí)行者的參與可以更好地激勵期完成設定的預算目標：

　　缺點：預算的編制時間長，成本較高；該預算不將企業(yè)戰(zhàn)略作為首要位置，可能與企業(yè)整體體戰(zhàn)略不一致。各部門沒有為企業(yè)戰(zhàn)略進行良好地協(xié)調(diào)工作；管理者可能因為自身的利益，會刻意進行預算松弛的行為。

　　3、參與式預算如何偏制：

　?。?）董事會制定公司愿景.

　?。?）高級管理層把愿景細化成各項可實現(xiàn)的目標

　?。?）預算委員會起草預算手冊和預算日程安排

　　（4）中層管理者根據(jù)預算手冊填列預算并交由預算委員會審核，如此循環(huán)。

　　4、預算松弛的內(nèi)容

　　預算松弛是指最終確定的預算水平與最優(yōu)預算水平之間的差異，是預算編制過程中普遍存在，并對整個預算管理制度的有效性產(chǎn)生直接影響的問題

　　不利影響：

　　預算松弛誤導高層管理對公司真正的盈利潛力，而導致資源的規(guī)劃和配置效率低下以及在公司的不同部分的活動協(xié)調(diào)性差。

　　5、成功預算的三個條件：

　?。?）充足的預算編制時間

　?。?）詳細的預算手冊

　?。?）為預算各方接受

　　6、預算編制的方法

　?。?）項目預算。包含特定項目預期的所有成本

　?。?）作業(yè)基礎預算。依據(jù)作業(yè)成本訂立預算

　　（3）零基預算。不考慮以前預算，零基礎編制預算

　?。?）滾動預算。隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動。

成本預算和財務預算要做什么？具體的內(nèi)容是什么？如果對這部分知識點不太了解，那就和會計網(wǎng)一起來學習一下吧！

成本預算怎么做？

企業(yè)按照預算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預定成本。它屬于一種預計或未來成本。確定預算成本應以企業(yè)預算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預算為基礎，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預算、直接人工預算和制造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和制造費用預算和期間費用預算等。

財務預算具體要做什么？

財務預算的內(nèi)容一般是包括三大會計報表，依據(jù)預算做假設，然后進行資料的收集，在編制財務預算以前，搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產(chǎn)運作的程度及運轉效率，判斷有關經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系,測算出可能實現(xiàn)的預算值。匯總企業(yè)業(yè)務方面的預算；企業(yè)各部門編制的各項業(yè)務預算,如銷售預算,生產(chǎn)預算,成本費用預算,材料、低值易耗品采購預算,直接人工預算等,是編制財務預算的重要依據(jù)。在編制財務預算前,應將匯總的各項業(yè)務預算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟指標,加以整理、分析,經(jīng)相互勾稽確認后,作為財務預算各表的有關預算數(shù)。財務預算的編制程序；編制財務預算,首先以銷售預算的銷售收入為起點,以現(xiàn)金流量的平衡為條件,最終通過預算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù),環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充,形成了一個完整的體系。

以上就是有關成本預算和財務預算的相關內(nèi)容，希望能夠幫助大家，想了解更多的會計知識，請多多關注會計網(wǎng)！

課程背景

　　凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，你是否覺得有心無力?企業(yè)先“預”、再算、后花的預算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預算缺位導致對風險的無知，將是企業(yè)最大的風險。作為企業(yè)高管必須認識到預算對企業(yè)管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，提升企業(yè)管理效率。

　　企業(yè)能否實現(xiàn)從財務預算到全面預算的轉換?能否在多層級組織架構及多模式業(yè)務跨度把握預算體系差異?或是能否建立全面預算管理機制的信息化平臺?這些都成了企業(yè)預算的幾座大山。許多企業(yè)從年初在各部門推行預算管理制度，僅僅是在推行初期有些效果，隨著時間流逝對預算的執(zhí)行力度以及效果都在不斷地弱化。其中主要是由于初期指標體系建設不合理、中期執(zhí)行低下以及考核管理薄弱等問題造成。

　　課程將通過大量的案例分析與實例演練，為高層展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作以及助力企業(yè)決策。

課程收益

　　【明確職責】明確高級經(jīng)理人在預算管理中的職責

　　【構建體系】發(fā)現(xiàn)企業(yè)預算的根本性問題并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系

　　【把控過程】明確預算編制與控制過程中的關鍵點及改善方法

　　【提升績效】學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評，進而有的放矢提升績效

課程對象

　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管人員

　　財務總監(jiān)

課程大綱

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　　預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃，決算是指根據(jù)年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告。二者的區(qū)別有哪些？

　　預算和決算的區(qū)別有哪些？

　　1、預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

　　2、決算是指根據(jù)年度預算執(zhí)行結果而編制的年度會計報告。它是預算執(zhí)行的總結。當國家預算執(zhí)行進入終結階段，要根據(jù)年度執(zhí)行的最終結果編制國家決算。它反映年度國家預算收支的最終結果，是國家經(jīng)濟活動在財政上的集中反映。

　　預算和決算的聯(lián)系

　　兩者構成了國家財政分配的全過程，是不可分割的兩個方面，它們都可以構成國家宏觀調(diào)控的手段，預算是決算的前提,決算是對預算的檢驗和評價，二者相輔相成。

　　預算的作用

　　1、以相對長遠的眼光來看待企業(yè)發(fā)展，將各項收支以量化的形式展示在預算中；

　　2、通常需要各層級和部門交流情況、相互協(xié)調(diào)，了解各自在實現(xiàn)整體目標中的作用；

　　3、建立了標準和績效考核指標，以測量完成整體目標的進度，對于產(chǎn)生的差異及時反饋，據(jù)此予以糾正或改進；

　　4、可用于員工績效的考核，將整體預算的指標分解到負責人。

　　企業(yè)一般什么時候做預算？什么時候做決算？

　　企業(yè)一般是每年的11、12月開始做下年度的預算,決算一般是年末最后幾天，也即是將一年的財務報表、報銷以及其他的和財務有關的數(shù)據(jù)進行歸集，統(tǒng)一入賬。

預算存在的價值到底在哪里？全面預算是否真的如傳說中的那么有價值，可以助力業(yè)績增長？到底，怎么才能做好年度財務預算呢？財務預算的內(nèi)容有哪些呢？

財務預算可以用來協(xié)調(diào)企業(yè)的業(yè)務活動，又可以作為控制成本參數(shù)來測度企業(yè)的效率。所以，成功做好財務預算，是成為領導好參謀的重要法寶，更是影響財務人升職加薪的關鍵因素。

財務預算內(nèi)容

1、首先，編制三大會計報表：損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2、其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)和資金等，并做好財務假設。

3、然后，根據(jù)銷售額倒推出生產(chǎn)成本及相關費用(銷售費用、管理費用)。

最后，根據(jù)利潤表的歷史數(shù)據(jù)和新一年公司的經(jīng)營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。

財務預算表怎么做?

1、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算-經(jīng)營成本預算

利潤=毛利-銷售費用預算-管理費用預算-財務費用+投資收益

注意：財務費用是預算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金”。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤-所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規(guī)劃和測算。

2、預算現(xiàn)金流量表的公式

現(xiàn)金支出=期初現(xiàn)金結存額+預算期間的現(xiàn)金收入-預算

期末理想的現(xiàn)金結存余額=預算期間的現(xiàn)金支出

其中，期初現(xiàn)金結存額來源于預算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。

注意：現(xiàn)金收入由投資活動、經(jīng)營活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入三個方面組成。

編制此表是以企業(yè)期初現(xiàn)金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現(xiàn)金收入，預計期末的理想現(xiàn)金結存額，確定預算期間的現(xiàn)金支出。

3、預算資產(chǎn)負債表的公式

資產(chǎn)及負債的期末數(shù)=期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)

所有者權益期末數(shù)=期初余額+預算期增資數(shù)-預算期分紅數(shù)

我們按資產(chǎn)負債表的分類和順序，把資產(chǎn)、負債和所有者權益的期末數(shù)據(jù)予以適當排列后，即編制成預算資產(chǎn)負債表。

全面預算管理中的主要風險與企業(yè)控制環(huán)境高度相關。不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營;預算目標不合理、編制不科學可能導致企業(yè)資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn);預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。因此全面預算管理風險都有哪些?主要包括預算編制、預算執(zhí)行、預算考核三個方面。

一、全面預算編制中的主要風險

1.預算編制以財務部門為主，業(yè)務部門參與度較低，可能導致預算編制不合理，預算管理責、權、利不匹配;預算編制范圍和項目不全面，各個預算之間缺乏整合，可能導致全面預算難以形成。

2.預算編制所依據(jù)的相關信息不足，可能導致預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、市場環(huán)境、企業(yè)實際等相脫離;預算編制基礎數(shù)據(jù)不足，可能導致預算編制準確率降低。

3.預算編制程序不規(guī)范，橫向、縱向信息溝通不暢，可能導致預算目標缺乏準確性、合理性和可行性。

4.預算編制方法選擇不當，或強調(diào)采用單一的方法，可能導致預算目標缺乏科學性和可行性。

5.預算目標及指標體系設計不完整、不合理、不科學，可能導致預算管理在實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標、促進績效考評等方面的功能難以有效發(fā)揮。

6.編制預算的時間太早或太晚，可能導致預算準確性不高，或影響預算的執(zhí)行。

7.全面預算未經(jīng)適當審批或超越授權審批，可能導致預算權威性不夠、執(zhí)行不力，或可能因重大差錯、舞弊而導致?lián)p失。

二、全面預算執(zhí)行中的主要風險

1.全面預算下達不力或非正式下達，可能導致預算執(zhí)行或考核無據(jù)可查。

2.預算指標分解不夠詳細、具體，可能導致企業(yè)的某些崗位和環(huán)節(jié)缺乏預算執(zhí)行和控制依據(jù);預算指標分解與業(yè)績考核體系不匹配，可能導致預算執(zhí)行不力;預算責任體系缺失或不健全，可能導致預算責任無法落實，預算缺乏強制性與嚴肅性;預算責任與執(zhí)行單位或個人的控制能力不匹配，可能導致預算目標難以實現(xiàn)。

3.缺乏嚴格的預算執(zhí)行授權審批制度，可能導致預算執(zhí)行隨意;預算審批權限及程序混亂，可能導致越權審批、重復審批，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性;預算執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)控，可能導致預算執(zhí)行不力，預算目標難以實現(xiàn);缺乏健全有效的預算反饋和報告體系，可能導致預算執(zhí)行情況不能及時反饋和溝通，預算差異得不到及時分析，預算監(jiān)控難以發(fā)揮作用。

4.預算分析不正確、不科學、不及時，可能削弱預算執(zhí)行控制的效果，或可能導致預算考核不客觀、不公平;對預算差異原因的解決措施不得力，可能導致預算分析形同虛設。

5.預算調(diào)整依據(jù)不充分、方案不合理、審批程序不嚴格，可能導致預算調(diào)整隨意、頻繁，預算失去嚴肅性和“硬約束”。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、全面預算考核中的主要風險

預算考核不嚴格、不合理、不到位，可能導致預算目標難以實現(xiàn)、預算管理流于形式。其中，預算考核是否合理受到考核主體和對象的界定是否合理、考核指標是否科學、考核過程是否公開透明、考核結果是否客觀公正、獎懲措施是否公平合理且能夠落實等因素的影響。

中央部門預算的編制原則包括合法性、真實性、完整性、科學性、穩(wěn)妥性、透明性和績效性。

一、合法性原則

部門預算的編制要符合《中華人民共和國預算法》和國家其他法律、法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進行。

二、真實性原則

部門預算收支的預測必須以國家社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和履行部門職能的需要為依據(jù)，對每一收支項目的數(shù)字指標應認真測算，力求各項收支數(shù)據(jù)真實準確。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、完整性原則

部門預算編制要體現(xiàn)綜合預算的要求。各部門應將所有收入和支出全部納入部門預算，全面、準確地反映部門各項收支情況。

四、科學性原則

預算編制的程序設置要科學，預算編制的方法要科學，預算的核定要科學?；局С鲱A算定額要依照科學的方法制定，預算支出結構要科學，項目支出預算編制中要對項目進行評審排序。

五、穩(wěn)妥性原則

部門預算的編制要做到穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，不得編制赤字預算，先保證基本支出，項目支出預算的編制要量力而行。

六、重點性原則

部門預算編制要合理安排各項資金，本著“統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的方針，在兼顧一般的同時，優(yōu)先保證重點支出。要先保證基本支出，后安排項目支出;先重點、急需項目，后一般項目。

七、透明性原則

要通過建立完善科學的預算支出標準體系，實現(xiàn)預算分配的標準化、科學化，減少預算分配中的主觀隨意，使預算分配更加規(guī)范、透明。主動接受人大、審計和社會監(jiān)督，建立健全部門預算信息披露制度和公開反饋機制，推進部門預算公開。

八、績效性原則

樹立績效管理理念，健全績效管理機制，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

全面預算分析方法有差異分析、對比分析、對標分析、結構分析、趨勢分析、因素分析、排名分析以及多維分析。

一、差異分析

差異分析就是計算各預算報表的數(shù)據(jù)與實際績效之間的差異，分析引起差異的內(nèi)外部原因，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和存在的風險，為預算控制提供目標、方向和重點。

差異分析包括：銷售差異分析、生產(chǎn)預算差異分析、采購差異分析、管理費用差異分析、財務費用差異分析、產(chǎn)品成本差異分析、利潤差異分析等。通常，差異包括量差和價差兩部分。

二、對比分析

對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。

對比分析包括：

1. 實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析;

2. 同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析;

3.環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

三、對標分析

預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。

四、結構分析

結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。

五、趨勢分析

趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。

六、因素分析

在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。

七、排名分析

排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。

八、多維分析

多維分析能夠使分析者從多個角度、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內(nèi)涵。

全面預算管理是指通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務做出一系列的具體計劃。通俗來說就是明確企業(yè)資金的流向，并實現(xiàn)資源最大化利用。

全面預算管理過程中最大的難點無疑就是預算編制與預算控制。預算編制是企業(yè)估計可預見未來財務狀況的過程，是預算管理的基礎。而預算控制對于監(jiān)控可用于計劃和實際采購和支出的預算資金至關重要。

預算編制流程

預算的編制主要包含5個部分：銷售收入、職工薪酬、采購費用、部分費用的預算。

1) 收入預算：是預算編制的起點，銷售部門需要根據(jù)業(yè)績目標，對下一年度的銷售額進行預測。

2) 職工薪酬：人力資源根據(jù)未來一年的招聘計劃提供未來的人員統(tǒng)計情況，財務根據(jù)員工人員的薪酬情況進行人工費用預測。

3) 部門費用：部門費用除了各部門未來部門人員報銷支出情況的金額預測，還會涵蓋財務根據(jù)核算需要進行折舊的分攤。

4) 采購費用：采購部門收集各部門的購置需求，匯總未來采購的清單，生成采購費用預算。

軟件預算控制介紹

使用 Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations 中的預算控制，可以通過會計科目表、工作流、可用資金的可配置計算、預算周期和限額來管理企業(yè)的資源。只有借助預算管理軟件嚴格執(zhí)行預算控制，才能有明確的支出數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)進行完整、準確和及時的信息做出決策。

功能1：預算計劃

D365預算計劃支持長期預算計劃和年度預算計劃。預算計劃本身可通過不同規(guī)劃，設置對應預算周期的預算數(shù)據(jù)。

預算計劃過程會在系統(tǒng)中記錄，包含本公司如何在預算編制組織層次結構中創(chuàng)建、更新、審查和批準預算計劃。預算計劃的配置，可以根據(jù)公司的預算準備的政策和要求進行調(diào)整。

功能2：整合歷史數(shù)據(jù)

要成功制定來年需要支出的計劃，您需要準確了解所有部門的支出情況。您的財務工具應該能夠整合有關收入和運營成本的數(shù)據(jù)。D365可通過總賬、固定資產(chǎn)、職位、供應、需求、歷史預算模塊生成預算計劃，在歷史的基礎上做出新的預算調(diào)整。

功能3：預算控制

D365預算控制為集成化管理，可以在預算周期的任何時候評估計劃采購和實際采購的可用預算，也可以預算修訂或轉移的形式進行任何必要的調(diào)整。

? 預算跟蹤可按明細至具體的單據(jù)：費用報銷單，采購申請單，總賬入賬單等。

? 預算的資金控制可以是滾動期間的金額控制。

? 權限覆蓋可允許部分員工不參與預算控制。

功能4：查詢預算分析報表

D365 for Finance and Operations 提供了標準的資產(chǎn)負債表報告。第一種資產(chǎn)負債表格式將部分顯示為折疊，突出顯示組織當年的財務狀況。其他默認資產(chǎn)負債表列出明細信息，提供當年的財務狀況，同時也顯示資產(chǎn)、負債和股東權益。

總結

企業(yè)預算管理是企業(yè)管理的重點，明確了各個部門的經(jīng)濟職責，同時可以進行有效的管控和引導，更加可以作為考核和獎勵的基準。創(chuàng)建和維護預算，在技術方面應該全面支持財務部門，而不是阻礙它。

課程背景

　　常言道，凡事預則立，不預則廢。預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測基礎上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏合理有效的預算指標控制措施、在預算控制和考評等方面未給予應有的重視等,這些問題使得預算難以達到預期的效果。

　　■全面預算應該如何編制，才能減少后期的差異調(diào)整工作？

　　■為什么實際執(zhí)行總是超預算？是否可以通過有效的控制手段進行防范？

　　■如何做好預算的反饋與調(diào)整？

　　■如何對預算的實施效果作出合理考評？

課程收益

　　【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制

　　【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法

　　【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面的結合

課程對象

　　■董事長、總經(jīng)理

　　■財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

　　■各預算中心責任人

課程大綱

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課程背景

　　面對重要的企業(yè)決策、復雜的經(jīng)營環(huán)境，財務及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報告，來更客觀的評價企業(yè)財務績效、投資收益、決策風險等，傳統(tǒng)的財務工具和處理方法，已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在工作中，您是否常遇到過下列問題：

　　■每月都要重復做大量數(shù)據(jù)分析計算，耗時費力，但其實算法流程都是一樣的；

　　■每天都要編制復雜的公式，還需要一遍遍的重復著手工輸入，卻仍有很多紕漏？

　　■預算編制、財務預測工作經(jīng)常需反復修改，一個數(shù)據(jù)的變化就需要調(diào)整大量數(shù)據(jù)；

　　■想為管理層的決策分析提供支持，但面對大量信息不知從何入手，有沒有好的工具？

　　本課程是對傳統(tǒng)EXCEL管理課程的重大延伸，以決策支持為目標，通過內(nèi)部經(jīng)營分析、外部投資評估等多個經(jīng)典模型，滲透到企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)、利潤管理和金融工具定價評估中。課程從經(jīng)典易懂的預算、財務分析與決策模型入手，層層深入，系統(tǒng)梳理財務建模的方法，幫助財務及投資分析者全面掌握利用財務模型解決具體問題的思路，真正達到“授之以漁而非魚”。

課程收益

　　【財務建模技術】學習財務建模的基本步驟，幫助學員掌握財務建模的使用技巧

　　【函數(shù)模型設計】掌握預算編制、財務分析、投資分析和利潤管理的模型設計方法

　　【模型功能拓展】拓寬財務模型應用邊界，提升財務人運用模型解決復雜問題的能力

課程對象

　　財務總監(jiān)，財務經(jīng)理

　　負責預算、投資分析和項目分析的高級財務人員

　　銀行、投行、證券公司等金融機構的財務數(shù)據(jù)分析人員

課程大綱

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　　滾動預算法也稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指根據(jù)上一期的預算指標的完成情況，加以調(diào)整，并具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。

　　滾動預算法有什么優(yōu)點？

　　滾動預算法可以使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續(xù)性，結合企業(yè)近期目標和長期目標，有利于考慮未來的業(yè)務活動；以及使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整與改進，能使預算與實際情況相適應、相符合，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

　　滾動預算的分類包括哪些？

　　采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可以分為逐月滾動、逐季滾動以及混合滾動。

　　1、逐月滾動：預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每月調(diào)整一次預算的方法。編制的預算較為精確，但工作量較大。

　　2、逐季滾動：預算編制過程中，以季度為預算的編制和滾動單位，每季度調(diào)整一次預算。該方法比逐月滾動工作量小，但精確度較差。

　　3、混合滾動：預算編制過程中，同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法，是滾動預算的一種變通方式。

　　怎么理解定期預算法？

　　定期預算的方法簡稱定期預算，也稱階段性預算，是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。定期預算法能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。