CFA持證人士可以從事基金經(jīng)理這一職業(yè)的?;鸾?jīng)理一般需要滿足具有內(nèi)容相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷以及具備良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ),與此同時(shí)擁有海外留學(xué)經(jīng)歷或者取得cfa證書(shū),那么在該崗位上更具競(jìng)爭(zhēng)力。
?。薄⑼顿Y分析
Cfa持證人員在取得證書(shū)之后,可以前往投行或者券商卻從事投資分析工作,進(jìn)行行業(yè)研究,國(guó)內(nèi)外知名的投、行券商對(duì)于投資分析師的需求都是較高的,這類(lèi)職業(yè)的工資待遇也是處于高水平,但同時(shí)對(duì)于從業(yè)者的綜合能力要求也是較為嚴(yán)苛的。
?。病①Y產(chǎn)管理
除了進(jìn)入到投行、券商從事分析師工作以外。大部分的CFA持證人還可以選擇前往基金公司從事基金經(jīng)理或投資管理等工作,在金融界cfa的認(rèn)可度是非常高的,幾乎是一張全能證書(shū)。
通過(guò)CFA一級(jí)考試人員年薪資約為:RMB342400
通過(guò)CFA二級(jí)考試人員年薪資約為:RMB592000
通過(guò)CFA三級(jí)考試人員年薪資約為:RMB938400
擁有cfa證書(shū)在金融界幾乎是可以從事大部分的工作,目前大部分的CFA持證人員所從事的職業(yè)有:咨詢顧問(wèn),基金經(jīng)理,財(cái)務(wù)顧問(wèn),企業(yè)財(cái)務(wù)分析師,投資組合經(jīng)理,投資銀行分析師,客戶經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理,會(huì)計(jì)師,審計(jì)師等。
從就業(yè)角度而言,目前許多的銀行,基金公司,信托公司以及券商,投行等等都會(huì)在招聘信息里提出cfa持證人員優(yōu)先或擁有cfa證書(shū)才能從事相應(yīng)的崗位,因此cfa證書(shū)對(duì)于未來(lái)在金融行業(yè)發(fā)展的人士而言是非常有幫助的。
CFA證書(shū)是金融業(yè)中最具權(quán)威性的證書(shū)之一,擁有CFA證書(shū)的人被認(rèn)為是金融分析師的頂尖人才。但是,CFA證書(shū)真的能夠幫助你成為一名成功的基金經(jīng)理嗎?本文將探討這個(gè)問(wèn)題。
CFA證書(shū)是金融業(yè)中最具權(quán)威性的證書(shū)之一,它的含金量不言而喻。CFA持有者必須通過(guò)三級(jí)考試,包括金融市場(chǎng)、投資工具、投資組合管理等課程,而且考試難度極高,通過(guò)率低。CFA持有者在金融分析領(lǐng)域具有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助基金經(jīng)理更好地分析市場(chǎng),制定更好的投資策略。
CFA證書(shū)對(duì)基金經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展有著重要的作用。CFA持有者在職業(yè)發(fā)展中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。CFA資格是國(guó)際通行的、金融分析領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擁有CFA證書(shū)可以為基金經(jīng)理增加更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。CFA持有者的薪資和職業(yè)晉升速度也比其他人更快。擁有CFA證書(shū)的基金經(jīng)理被認(rèn)為是更專(zhuān)業(yè)和更有能力的人才
CFA證書(shū)對(duì)基金經(jīng)理的就業(yè)前景也有著重要的影響。金融業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),擁有CFA證書(shū)的基金經(jīng)理具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。CFA持有者在投資銀行、證券公司、基金公司等金融機(jī)構(gòu)中具有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。擁有CFA證書(shū)的基金經(jīng)理在就業(yè)市場(chǎng)上更加搶手,受到金融機(jī)構(gòu)的青睞。
總的來(lái)說(shuō),CFA證書(shū)對(duì)于想成為一名成功的基金經(jīng)理的人來(lái)說(shuō)是非常有幫助的。CFA證書(shū)可以增加基金經(jīng)理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),提高基金經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展速度,增加基金經(jīng)理的就業(yè)機(jī)會(huì)。但是,CFA證書(shū)并不是萬(wàn)能的,還需要基金經(jīng)理具備實(shí)際的投資經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)分析能力才能成為一名優(yōu)秀的基金經(jīng)理。
近兩年來(lái)中國(guó)會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)等制度都出現(xiàn)了較大的變化。中國(guó)企業(yè)將面臨的不僅是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),而更大的風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自稅收風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是--缺乏高級(jí)稅收管理人才。當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的主要稅務(wù)難題是:如何充分掌握稅務(wù)法規(guī)的變化、如何適應(yīng)稅務(wù)合規(guī)性要求日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)管尺度的收緊,以及如何實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理等問(wèn)題。同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化,目前越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門(mén)、跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó),由于稅制不同、適用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不同、市場(chǎng)融資環(huán)境不同等,因此涉及到的稅收、會(huì)計(jì)、資本運(yùn)作等都有很大差異。
我們特別邀請(qǐng)國(guó)家稅務(wù)局官員和相關(guān)權(quán)威專(zhuān)家,隆重推出全國(guó)首個(gè)旨在培養(yǎng)頂級(jí)稅務(wù)人才的高級(jí)稅務(wù)經(jīng)理研修班。
本課程從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理角度,還將從企業(yè)資本運(yùn)作和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的涉稅問(wèn)題、跨國(guó)資本運(yùn)作和IPO的財(cái)稅處理這幾個(gè)方面切入,用大量的案例向?qū)W員講述其中奧妙。幫助企業(yè)培養(yǎng)一批高端的稅務(wù)經(jīng)理人,掌握國(guó)家稅收最新政策,更新稅收觀念,提高稅收管理水平,學(xué)會(huì)用稅收手段經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)。幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系;規(guī)范企業(yè)的稅收行為,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供更全面、無(wú)縫隙的財(cái)務(wù)、稅務(wù)專(zhuān)業(yè)方案,為企業(yè)發(fā)展避免財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
您不得不參加的課程:
1、成為一個(gè)全面掌握各類(lèi)稅法的高級(jí)管理人才
2、了解最新的稅收動(dòng)態(tài)和稅收優(yōu)惠條款
3、提高稅收管理和籌劃水平
4、幫助企業(yè)建立完善的稅收管理體系
1、幫助學(xué)員全面國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法概況
2、幫助學(xué)員幫助學(xué)員了解和領(lǐng)悟稅收籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)和收益
3、對(duì)比不同的資本運(yùn)作方式給企業(yè)帶來(lái)不同的稅收優(yōu)惠
4、引導(dǎo)學(xué)員嘗試進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的國(guó)際稅收籌劃
5、引導(dǎo)學(xué)員嘗試規(guī)避收稅籌劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)從業(yè)人員--已經(jīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)水平,并有志于提升稅務(wù)籌劃管理水平,成為高級(jí)稅務(wù)管理人才。
1、基礎(chǔ)知識(shí) | 2、所得稅政策深度精析及籌劃 |
稅務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略角色界定與工作職責(zé) 稅務(wù)總監(jiān)必備觀念、素質(zhì)和能力 稅務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德 怎樣處理與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系 怎樣利用好稅務(wù)代理機(jī)構(gòu) | 新企業(yè)所得稅法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 最新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策解析 新企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策應(yīng)用與操作技巧 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)投、融決策的所得稅管理與納稅籌劃 企業(yè)所得稅經(jīng)典案例分析 個(gè)人所得稅政策剖析與稅務(wù)規(guī)劃 |
3、流轉(zhuǎn)稅及其他稅政策深度精析與籌劃 | 4、稅收與會(huì)計(jì)差異 |
增值稅改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 新增值稅、營(yíng)業(yè)稅、營(yíng)業(yè)稅實(shí)施條例深度解析增值稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 營(yíng)業(yè)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 消費(fèi)稅政策剖析與稅務(wù)籌劃 土地增值稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 房地產(chǎn)稅政策剖析和稅務(wù)規(guī)劃 流轉(zhuǎn)稅經(jīng)典案例分析 | 稅收與會(huì)計(jì)差異的分析運(yùn)用 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用及主要核算案例解析 稅收與財(cái)務(wù)差異分析及核算技巧 新企業(yè)所得稅法與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異分析 增值稅轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)處理高級(jí)技巧 |
5、國(guó)際避稅與反避稅問(wèn)題 | 6、企業(yè)國(guó)際稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)分析 |
我國(guó)企業(yè)國(guó)際稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀 一般反避稅條款 特別納稅調(diào)整 | 利用避稅港--案例分析 合理選擇企業(yè)組織形式--案例分析 利用國(guó)際稅收協(xié)定--案例分析 利用稅收優(yōu)惠政策--案例分析 利用延期納稅的規(guī)定--案例分析 資本弱化--案例分析 利用轉(zhuǎn)讓定價(jià)--案例分析 |
7、資本運(yùn)作、重組并購(gòu)稅收政策及財(cái)務(wù)稅務(wù)規(guī)劃與高級(jí)運(yùn)用 | 8、稅收與法律 |
境內(nèi)企業(yè)投資、重組并購(gòu)的財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題的分析、運(yùn)用與規(guī)劃 企業(yè)并購(gòu)和資本擴(kuò)張的財(cái)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃 境內(nèi)、外各種投資的涉稅問(wèn)題與財(cái)務(wù)規(guī)劃 股權(quán)投資的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 重組的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)合并、分立的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置換的稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 企業(yè)清算流程與稅務(wù)規(guī)劃與會(huì)計(jì)處理 | 企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律陷阱 企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同涉稅條款與法律風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)重組并購(gòu)的法律問(wèn)題 稅收征管法在企業(yè)中的高級(jí)運(yùn)用 企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的分析與運(yùn)用 歐、美、亞洲主要證券市場(chǎng)IPO的法律問(wèn)題 稅務(wù)籌劃與法律風(fēng)險(xiǎn) |
想了解詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流。
企業(yè)要在復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中求生存和發(fā)展,必須強(qiáng)化和依賴于有效的經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。現(xiàn)金是企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵?,?cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是最大限度地獲取現(xiàn)金性收益?,F(xiàn)金對(duì)于當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈條件下企業(yè)的生存和發(fā)展的意義是顯而易見(jiàn)的。由于現(xiàn)金在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中作為最具有抽象形態(tài)的價(jià)值形式和最高可接受性的支付手段,企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)它,就象人離不開(kāi)水和空氣一樣,現(xiàn)金是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少營(yíng)養(yǎng)品,由于它的重要性,現(xiàn)金管理自然成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。
培養(yǎng)優(yōu)秀和合格的現(xiàn)金經(jīng)理也是現(xiàn)今企業(yè)最為緊要的任務(wù)之一,本課程將從營(yíng)運(yùn)資本分析、現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流價(jià)值管理、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手為您系統(tǒng)介紹有關(guān)現(xiàn)金管理的相關(guān)知識(shí)和實(shí)務(wù),以助您形成科學(xué)的現(xiàn)金價(jià)值管理新理念和新方法,成為企業(yè)必不可少的現(xiàn)金經(jīng)理人!
您不得不參加的課程:
1、成為企業(yè)高級(jí)現(xiàn)金經(jīng)理的必經(jīng)之路
2、幫助學(xué)員形成科學(xué)的現(xiàn)金價(jià)值管理新理念和新方法
3、達(dá)到現(xiàn)金管理的最高境界
4、豐富案例教學(xué),理論聯(lián)系實(shí)際,讓您學(xué)以致用
1、明確現(xiàn)金經(jīng)理的任務(wù)
2、掌握現(xiàn)金預(yù)測(cè)工具
3、掌握短期投資和融資工具
4、了解匯兌損益的風(fēng)險(xiǎn)和防范
5、利用起息日等方法來(lái)進(jìn)行日常管理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
財(cái)務(wù)部、投資部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)相關(guān)人員
1、引:何為財(cái)務(wù)平衡? | |
2、現(xiàn)金在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性 | 3、明確現(xiàn)金經(jīng)理的角色 |
企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的大框架 | 現(xiàn)金經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) |
4、現(xiàn)金管理與營(yíng)運(yùn)資本分析 | 5、現(xiàn)金預(yù)算 |
●營(yíng)運(yùn)資本分析 | 現(xiàn)金預(yù)算的編制邏輯 |
6、現(xiàn)金收付款交易管理 | 7、現(xiàn)金流價(jià)值管理 |
銀行關(guān)系管理 | 金融工具分析 |
8、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理 | 9、企業(yè)現(xiàn)金管理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析 |
企業(yè)資金管理 | 現(xiàn)金流量表 |
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審計(jì)經(jīng)理是企業(yè)的“電子眼”,他們的工作難度比較大,經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題:
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點(diǎn),起到審計(jì)的效果呢
審計(jì)工作不是一個(gè)人就能完成的,即使領(lǐng)導(dǎo)支持,但開(kāi)展和執(zhí)行起來(lái)總是阻力重重,有什么好的方法嗎?
在給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是比較細(xì)節(jié)的點(diǎn),很難形成一個(gè)面,抓住深層次原因,領(lǐng)導(dǎo)怎么能滿意?
公司的制度和流程設(shè)計(jì)不完善,領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志凸顯,風(fēng)險(xiǎn)總是在事后,作為審計(jì)經(jīng)理,感覺(jué)左右為難?
我們基于豐富的財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合過(guò)往學(xué)員的調(diào)研和反饋,推出具有較強(qiáng)針對(duì)性和務(wù)實(shí)性的高級(jí)審計(jì)經(jīng)理課程,從公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部溝通為著眼點(diǎn),幫助您精準(zhǔn)定位職能,明確審計(jì)工作的特殊性和難點(diǎn),通過(guò)實(shí)際操作中的大量案例,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)流程和內(nèi)控缺陷認(rèn)定的學(xué)習(xí),使您成為一名成功的高級(jí)審計(jì)綜合人才,幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化流程,避免不必要的損失。
【打破傳統(tǒng),全新定位】從公司治理和內(nèi)外部溝通角度提出全新的審計(jì)經(jīng)理定位
【注重方法,全面提升】加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)和操作方法的學(xué)習(xí),更加具有務(wù)實(shí)性和針對(duì)性
【重視效果,著力改善】重視審計(jì)評(píng)價(jià)和缺陷認(rèn)定,幫助企業(yè)完善審計(jì)流程和制度
【釋疑平臺(tái),華麗晉升】從理念、知識(shí)、能力三方面助您成功晉升為高級(jí)審計(jì)經(jīng)理
公司審計(jì)委員會(huì)成員
公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理
投行、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)人員
一、審計(jì)經(jīng)理的難題和角色定位 | 二、內(nèi)部審計(jì)和公司治理 |
-審計(jì)經(jīng)理的重要職責(zé) -提升高級(jí)審計(jì)經(jīng)理的理念 -內(nèi)審專(zhuān)員-內(nèi)審經(jīng)理-高級(jí)內(nèi)審經(jīng)理 -內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn) -不懂業(yè)務(wù)怎么辦? -溝通壓力很大 -審計(jì)質(zhì)量不高怎么辦? -如何處理與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系? -如何成為董事會(huì)的好伙伴? | -內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委員會(huì) -內(nèi)部部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) -舉報(bào)方案和行為規(guī)則 -與外部審計(jì)師合作 -欺詐發(fā)現(xiàn)和預(yù)防
|
三、審計(jì)師的內(nèi)外部溝通 | 四、建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程 |
-審計(jì)部與董事會(huì)的溝通 -審計(jì)部與財(cái)務(wù)部的溝通 -審計(jì)部與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通 案例分析: -互動(dòng)討論:審計(jì)工作壓力與難點(diǎn)梳理? -案例1:審計(jì)經(jīng)理如何做好外部公關(guān)? 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:審計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖與職能定位。 -應(yīng)用2:審計(jì)工作內(nèi)部溝通技巧。 | -內(nèi)部審計(jì)組織與計(jì)劃 -年度審計(jì)計(jì)劃 -項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃 -指導(dǎo)和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì) -分析性程序及符合性測(cè)試 -實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查 -審計(jì)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)建議 -如何向董事會(huì)和高層管理者報(bào)告 -不同類(lèi)型審計(jì)的特殊思考
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五、內(nèi)部審計(jì)方法與操作審核 | |
-內(nèi)部審計(jì)方法 -審查書(shū)面資料的方法 -客觀實(shí)物證實(shí)方法 -審計(jì)調(diào)查方法 -分析性復(fù)核方法 -操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧 -舞弊與疏忽的防范 -風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估 -數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù) -計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù) -內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn) -采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì) -生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì) -銷(xiāo)售業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì) 案例分析: -案例2:武鋼的“內(nèi)審三部曲” -案例3:新時(shí)代的審計(jì)——IBM 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用3:審計(jì)調(diào)查方法歸納 -應(yīng)用4:資金活動(dòng)內(nèi)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
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1、一家年收入百億的非上市企業(yè),依然能夠連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)逐年翻番,其經(jīng)營(yíng)的秘訣是什么?
2、企業(yè)面臨“現(xiàn)金流第一”還是“銷(xiāo)量最大化”的兩難困境,其經(jīng)營(yíng)的方針該何去何從?
3、作為董事會(huì)成員我應(yīng)該關(guān)注什么指標(biāo)?銀行放貸時(shí)會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?投資人又會(huì)關(guān)注什么指標(biāo)?面對(duì)資金鏈短缺,到底是該向銀行貸款、向股東集資,還是欠上下游企業(yè)的資金,如何才是企業(yè)最佳的融資方式?
4、大量外資熱錢(qián)涌入,面對(duì)形形色色的投資者,企業(yè)該如何尋找合格健康的合作伙伴,避免企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略被投資者誤導(dǎo)?
以上這些問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)高管每天必須面對(duì)的最基本的問(wèn)題。在企業(yè)管理中,一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全,分析偏差,就可能造成決策的失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求;“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)紛繁的數(shù)據(jù)率先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī),及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題,更具針對(duì)性地解決問(wèn)題,成為企業(yè)的致勝法寶。企業(yè)高管深知:精準(zhǔn)定位,方能決勝千里!
8年來(lái),逾千家企業(yè)總經(jīng)理攜同財(cái)務(wù)總監(jiān),帶著財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)參加本課程,分享最權(quán)威財(cái)務(wù)智慧,收獲對(duì)企業(yè)最精到的問(wèn)題點(diǎn)評(píng)。課程整合20余行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特點(diǎn),分析30余代表標(biāo)桿性企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,幫助企業(yè)掌舵人實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面把握與企業(yè)深度透視,實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)決策。
總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員,鼓勵(lì)總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加
金融機(jī)構(gòu)高層管理人員
【建立財(cái)務(wù)思維】具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言,加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通。
【把握財(cái)報(bào)精髓】讓高管不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義,更能看透報(bào)表,掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。
【透析經(jīng)營(yíng)狀況】能通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)效率及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,及時(shí)找出解決方法,提升企業(yè)管理水平。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財(cái)務(wù)分析結(jié)果及先進(jìn)的決策分析工具,助力戰(zhàn)略性決策,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),切實(shí)保障企業(yè)健康發(fā)展。
1.閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 | 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表-經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中 |
會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析 資金流量和資金流量表的閱讀和分析 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系 如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn) 案例分析:上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法 | 如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn) 如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià) 如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度 如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度 如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間 |
3、財(cái)務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量 | 4、通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng) |
對(duì)成本和費(fèi)用的控制 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn) 案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟 | 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié) 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 杜邦分析:股東回報(bào)的形成過(guò)程 財(cái)務(wù)杠桿:怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)? 各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制 如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況 各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響,如何改善? 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)? 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法 上市公司財(cái)報(bào)解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 |
5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系 | 6、怎樣編制預(yù)算 |
預(yù)算的重要性和原則 建立有效的預(yù)算管理體系 有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖 策略性全面預(yù)算的程序 預(yù)算存在的共性問(wèn)題 | ●編制預(yù)算的主要方法 √固定預(yù)算 √彈性預(yù)算 |
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銷(xiāo)售部門(mén)為追求更高業(yè)績(jī)施展拳腳,卻總感覺(jué)受財(cái)務(wù)部門(mén)的種種限制;
財(cái)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的考核指標(biāo)總是讓銷(xiāo)售不理解;
銷(xiāo)售過(guò)于關(guān)注業(yè)績(jī)是否忽視了成本和收益的關(guān)系等等。
由于財(cái)務(wù)滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,銷(xiāo)售活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。因此,銷(xiāo)售人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少。
本課程一方面幫助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)知識(shí)有系統(tǒng)了解,掌握銷(xiāo)售經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí),幫助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)工作中遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題輕松應(yīng)對(duì);另一方面,通過(guò)培訓(xùn)讓銷(xiāo)售經(jīng)理掌握基本的財(cái)務(wù)分析和應(yīng)用工具,從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,提高銷(xiāo)售工作效率和企業(yè)盈利能力。
【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本問(wèn)題,掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系及其在企業(yè)中的整體運(yùn)作
【提高銷(xiāo)售效率】看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析銷(xiāo)售活動(dòng)的本質(zhì),如何提升銷(xiāo)售效率
【提升盈利水平】掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法,能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提升企業(yè)盈利水平
【加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控】能夠運(yùn)用預(yù)算和成本控制方法,實(shí)現(xiàn)更有效的財(cái)務(wù)管控,提升管理水平
區(qū)域總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理
銷(xiāo)售主管、大客戶經(jīng)
【理解財(cái)務(wù)】財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售工作的關(guān)系 | |
一、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系” | 二、從財(cái)務(wù)的視角看銷(xiāo)售活動(dòng) |
-現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系 -財(cái)務(wù)管理與銷(xiāo)售部門(mén)的職能 -財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能 -財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 | -從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的資產(chǎn)分布狀 -從利潤(rùn)表看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果 -從現(xiàn)金流量表看企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng) |
【銷(xiāo)售活動(dòng)分析】如何實(shí)現(xiàn)更大的盈利? | |
三、提升盈利能力不能僅靠“業(yè)績(jī)” | 四、如何提高資金周轉(zhuǎn),獲得更大的盈利? |
-增加現(xiàn)金收入的主要途徑 -收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤(rùn)? -應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響 -銷(xiāo)售利潤(rùn)的提升——盈利能力分析 -毛利率和利潤(rùn)率 -投資回報(bào)率(ROI) -銷(xiāo)售效率的提升——營(yíng)運(yùn)能力分析 | -現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析 -資金周轉(zhuǎn)率 -現(xiàn)金持有成本 -存貨對(duì)現(xiàn)金流的影響 -應(yīng)收帳款的增減對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響 -應(yīng)收賬款的管理方法 -客戶信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) -存貨與利潤(rùn)的關(guān)系 案例分析: -案例1:家電行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析。 -案例2:知名企業(yè)銷(xiāo)售模式分析。 -案例3:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些? -案例4:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn) -案例5:國(guó)美如何通過(guò)整頓庫(kù)存改善企業(yè)現(xiàn)金流 拓展應(yīng)用: -應(yīng)用1:對(duì)比國(guó)美新舊報(bào)表,找出產(chǎn)生差異的原因 -應(yīng)用2:提升銷(xiāo)售效率的方法。
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【財(cái)務(wù)提升績(jī)效】如何實(shí)現(xiàn)有效的成本控制? | |
五、銷(xiāo)售成本控制 | 六、銷(xiāo)售預(yù)算編制與控制技巧 |
-銷(xiāo)售費(fèi)用的構(gòu)成 -成本、數(shù)量與利潤(rùn)相互關(guān)系(C-V-P) -規(guī)模效益、保本點(diǎn):為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),才能利于生存? -固定成本和變動(dòng)成本:管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn) -成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制 -銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)
| -銷(xiāo)售預(yù)算的核心問(wèn)題 -銷(xiāo)售收入 -銷(xiāo)售現(xiàn)金流量 -銷(xiāo)售預(yù)算的編制 -預(yù)算的監(jiān)督與執(zhí)行:事前、事中、事后 -預(yù)算的差異分析(Analysis of variance)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) |
七、票據(jù)常識(shí)和稅務(wù)知識(shí) | |
-銷(xiāo)售常見(jiàn)支付手段:匯票、支票、匯兌、委托收款 -日常報(bào)銷(xiāo)憑證常識(shí) -與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅務(wù)籌劃 -發(fā)票管理:增值稅發(fā)票與普通發(fā)票 案例分析: -案例6:如何借助財(cái)務(wù)分析有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用? -案例7:區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)算的執(zhí)行中,主要有哪些難點(diǎn)? 拓展應(yīng)用: -課堂練習(xí):用量本利分析計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售量。 -總結(jié):銷(xiāo)售經(jīng)理常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題總結(jié)。 |
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近年來(lái),我國(guó)對(duì)既有稅收制度進(jìn)行了較大幅度的改革,先后合并了一些稅種,實(shí)施了新的增值稅、營(yíng)業(yè)稅和消費(fèi)稅暫行條例,并且其他各項(xiàng)稅種正在或即將進(jìn)行緊鑼密鼓的改革。形形色色的稅種構(gòu)成了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān),加之很多企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查,并被處以補(bǔ)稅、滯納金和罰款等高昂成本,往往令企業(yè)談“稅”色變。
然而,大多數(shù)非財(cái)務(wù)人員一開(kāi)始認(rèn)為稅務(wù)問(wèn)題是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,卻屢屢在實(shí)際工作中碰到稅務(wù)問(wèn)題,因此,我們推出的《非稅務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)課程》針對(duì)沒(méi)有稅務(wù)背景的學(xué)員,通過(guò)詳細(xì)解析我國(guó)的主要稅種,幫助您全面、輕松地理解稅收政策,了解企業(yè)的稅務(wù)成本和涉稅風(fēng)險(xiǎn),并體會(huì)到企業(yè)稅務(wù)籌劃的樂(lè)趣。
【稅務(wù)掃盲】:明確我國(guó)的主要稅種和企業(yè)的涉稅類(lèi)別及負(fù)擔(dān)
【政策解析】:掌握企業(yè)重要稅種的基本規(guī)定,明確法律對(duì)涉稅問(wèn)題的處罰內(nèi)容
【稅務(wù)問(wèn)題】:識(shí)別企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中常見(jiàn)的稅務(wù)問(wèn)題,并能夠輕松應(yīng)對(duì)
【籌劃樂(lè)趣】:了解稅務(wù)籌劃的知識(shí)和技巧,能夠積極配合和理解財(cái)務(wù)部門(mén)
【稅務(wù)公關(guān)】:學(xué)會(huì)如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,了解最新的稅務(wù)政策和動(dòng)態(tài)
總經(jīng)理、副總經(jīng)理
采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理和主管
非涉稅崗位的財(cái)務(wù)人員
常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題解析 | 稅務(wù)籌劃與最新政策動(dòng)態(tài) |
【稅種掃盲】我國(guó)主要稅種與企業(yè)稅負(fù) -中國(guó)的19個(gè)稅種 -主要稅種介紹:增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、房產(chǎn)稅、印花稅等 -企業(yè)會(huì)涉及哪些稅種 -個(gè)人會(huì)涉及哪些稅種 -企業(yè)的稅負(fù)一共有多少 -企業(yè)少交稅的后果 【稅務(wù)問(wèn)題】企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)問(wèn)題 -如何區(qū)分增值稅和營(yíng)業(yè)稅? -流轉(zhuǎn)稅會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)嗎? -為什么財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)表的利潤(rùn)會(huì)有差異? -貨物采購(gòu)中會(huì)涉及哪些稅收 -購(gòu)進(jìn)發(fā)票抵扣為什么有時(shí)間的限制 -向境外付款為什么會(huì)有稅的問(wèn)題 -投資、融資中涉及哪些稅收 -員工福利如何交稅 -外籍人員會(huì)涉及中國(guó)個(gè)人所得稅問(wèn)題嗎 -經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行中應(yīng)注意哪些稅務(wù)問(wèn)題 -企業(yè)重組有稅收風(fēng)險(xiǎn)嗎 -與境外公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)如何控制稅收風(fēng)險(xiǎn) 案例分析: -案例1:銷(xiāo)售貨物會(huì)涉及哪些稅? -案例2:由于不懂稅務(wù)常識(shí)造成的不必要損失。 拓展應(yīng)用: -點(diǎn)評(píng)1:增值稅擴(kuò)圍您不知道的秘密。 -分組討論1:工作中最常見(jiàn)的三個(gè)稅務(wù)問(wèn)題匯總。 | 【教您節(jié)稅】企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃? -什么是稅務(wù)籌劃 -為什么說(shuō)稅務(wù)籌劃是一門(mén)藝術(shù) -稅務(wù)籌劃有無(wú)風(fēng)險(xiǎn) -稅務(wù)籌劃的技巧和手段有哪些 -稅務(wù)籌劃需要哪些人員和部門(mén)參與 【稅務(wù)公關(guān)】如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道 -稅務(wù)局內(nèi)部的組織架構(gòu)是怎樣的 -為什么要分國(guó)稅和地稅 -什么是稅務(wù)自查和稽查 -稅務(wù)局如何確定檢查的目標(biāo) -如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)的日常檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查 -如何控制企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn) 【最新動(dòng)態(tài)】我國(guó)稅收制度改革的最新政策和趨勢(shì) -增值稅試點(diǎn)對(duì)企業(yè)的影響 -增值稅的進(jìn)展和改革趨勢(shì) -房產(chǎn)稅和物業(yè)稅動(dòng)態(tài) 案例分析: -案例3:稅務(wù)籌劃真的能節(jié)稅嗎? -案例4:企業(yè)有哪些涉稅風(fēng)險(xiǎn)? 拓展應(yīng)用: -討論2:如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道? -點(diǎn)評(píng)3:最新稅務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)。 |
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不可以!財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人屬于公司高級(jí)管理人員,高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
依據(jù)一:
公司法第54條規(guī)定: 監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán):
(一)檢查公司財(cái)務(wù);
(二)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議;
(三)當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí),要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正;
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議,在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議;
(五)向股東會(huì)會(huì)議提出提案;
(六)依照本法第一百五十二條的規(guī)定,對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
依據(jù)二:
公司法第51條規(guī)定:
有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì),其成員不得少于三人。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司,可以設(shè)一至二名監(jiān)事,不設(shè)監(jiān)事會(huì)。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表,其中職工代表的比例不得低于三分之一,具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。
監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人,由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議;監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。
董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。
很多財(cái)務(wù)經(jīng)理花了大量時(shí)間,考各種證書(shū),但在實(shí)際工作中,依然對(duì)財(cái)務(wù)工作的各種問(wèn)題,缺乏應(yīng)對(duì)能力,有哪些方面需要提高的?
首先,從企業(yè)價(jià)值的角度看,財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)有:
1、基礎(chǔ)職責(zé)
記賬、編憑證、審評(píng)證、報(bào)表、報(bào)稅、執(zhí)行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系統(tǒng)、現(xiàn)金和銀行存款的日常核對(duì)與管理。
2、管理職責(zé)
做預(yù)算、做分析、做內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理(幫助企業(yè)設(shè)置合適的機(jī)制和制度)、成本費(fèi)用管理、稅收籌劃、資金管理、績(jī)效的支持工作。
3、高級(jí)職責(zé)
融資、盡職調(diào)查、戰(zhàn)略、接觸資本或接觸資本市場(chǎng)、股權(quán)激勵(lì)、私募股權(quán)融資、基于公司戰(zhàn)略設(shè)定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、重大事項(xiàng)的決策支持、集團(tuán)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管控。
4、特殊職責(zé)
從不規(guī)范走上規(guī)范化:從賬務(wù)混亂到賬務(wù)不怎么混亂、從各方面不合規(guī)到各方面合規(guī)、兩套賬合一、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)。
然后,從執(zhí)行落地的角度看,財(cái)務(wù)經(jīng)理需具備這4個(gè)能力:
1、計(jì)劃 – 洞察與籌劃
2、溝通 – 共識(shí)與說(shuō)服
3、執(zhí)行 – 執(zhí)行與落地
4、監(jiān)督 – 反饋與調(diào)整
最后,從所需知識(shí)見(jiàn)識(shí)的角度,財(cái)務(wù)經(jīng)理需在5方面提升:
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能
預(yù)算知識(shí)、分析知識(shí)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、資金管理知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、資本運(yùn)作知識(shí)、并購(gòu)知識(shí)、股權(quán)融資知識(shí)等。
2、職業(yè)知識(shí)和技能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、理解和分解公司戰(zhàn)略及商業(yè)模式、溝通執(zhí)行能力。
3、對(duì)業(yè)務(wù)的了解
對(duì)價(jià)值鏈、對(duì)公司所做的技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有深入了解。
4、對(duì)行業(yè)的了解
在行業(yè)里是什么地位、有什么樣的優(yōu)勢(shì)、有什么樣的劣勢(shì)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)、行業(yè)里有多少種不同的商業(yè)模式等。
5、對(duì)宏觀政策的了解和把握
稅務(wù)的政策、財(cái)政的政策。
在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具,進(jìn)行商業(yè)決策,預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略,分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,讓身為企業(yè)中的管理者,從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心,有效提升企業(yè)的管理水平。
您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程:
通過(guò)最專(zhuān)業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái),讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。
課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式,學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景,現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案,有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望,真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。
作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版,如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù),那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程,以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。
課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析,案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。
1、更有效地與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
2、更專(zhuān)業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策
3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題
4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本
5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值
6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理
1:企業(yè)高層管理人員,如:董事,董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,監(jiān)事,總監(jiān)等
2:金融機(jī)構(gòu)高層管理人員,如:行長(zhǎng),副行長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理等
課程包含的九大模塊形成一個(gè)完整的邏輯體系,模塊之間的順序不可打亂與縮減,但可以根據(jù)需要延伸和拓展。案例會(huì)不斷更新及根據(jù)課堂反應(yīng)和需要來(lái)補(bǔ)充。 | |
模塊一,企業(yè)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊二,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo) |
主題:資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如何映射企業(yè)管理 企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,形成年度經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)又由業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理來(lái)共同完成。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中既相互獨(dú)立又相互依存;兩者的管理對(duì)象和管理成果通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的不同部分來(lái)體現(xiàn)。 | 主題:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的股東提供的資金為支點(diǎn),主動(dòng)尋求外部資金來(lái)源,以幫助企業(yè)獲取更多的資產(chǎn)投入運(yùn)營(yíng)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,并非每一時(shí)點(diǎn)上資金的來(lái)源和資金的需求都會(huì)相等,財(cái)務(wù)管理需要對(duì)暫時(shí)閑置的資金進(jìn)行管理。此外,財(cái)務(wù)部門(mén)還需參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和投資決策中去。學(xué)習(xí)用資產(chǎn)負(fù)債表的觀點(diǎn)來(lái)理解企業(yè)盈利。對(duì)于股東而言,股權(quán)的價(jià)值如何來(lái)估定。 案例:企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車(chē)) |
模塊三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表 | 模塊四,財(cái)務(wù)報(bào)表的核心——資產(chǎn)計(jì)價(jià) |
主題:經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)如何反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中(分組課堂練習(xí)及討論:權(quán)責(zé)發(fā)生制下財(cái)務(wù)報(bào)表的生成) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有四個(gè)前提假定,這也是財(cái)務(wù)報(bào)表的假定。如何區(qū)分費(fèi)用與資產(chǎn),如何對(duì)資產(chǎn)來(lái)計(jì)價(jià),如何估計(jì)資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度,如何估計(jì)資產(chǎn)變成費(fèi)用的速度;如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制,了解現(xiàn)金制和權(quán)責(zé)發(fā)生制下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)報(bào)表上的反應(yīng)。認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)周期的重要性,理解利潤(rùn)表的彈性空間。 案例:葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐 | 主題:資產(chǎn)采用歷史成本或公允價(jià)值計(jì)價(jià)對(duì)財(cái)報(bào)系統(tǒng)的影響 從財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)展的歷史來(lái)看,公允價(jià)值首先被使用作為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的依據(jù),在此前提之下,資產(chǎn)負(fù)債表既可以用來(lái)反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,又被用來(lái)解釋企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。但公允價(jià)值的取得并不容易。歷史成本計(jì)價(jià)的原則,直接引出利潤(rùn)表,引出關(guān)于利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用配比之結(jié)果的結(jié)論。而當(dāng)前資產(chǎn)的計(jì)價(jià),既有歷史成本,亦有成本與市價(jià)孰低,亦有公允價(jià)值,這些計(jì)價(jià)概念不僅影響到資產(chǎn),也影響到利潤(rùn)的計(jì)量。 案例:中興通訊、申能股份、蘭生股份 |
模塊五,財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián) | 模塊六,內(nèi)部業(yè)務(wù)報(bào)表 |
主題:三表的邏輯關(guān)系(分組課堂練習(xí)及討論:現(xiàn)金流量表的生成與分解) 資產(chǎn)負(fù)債表是財(cái)務(wù)報(bào)表的核心,利潤(rùn)表用來(lái)解釋股東權(quán)益項(xiàng)下保留盈余的增減變動(dòng),這兩張報(bào)表都是權(quán)責(zé)發(fā)生制下產(chǎn)生的。現(xiàn)金制下衡量企業(yè)是否在經(jīng)營(yíng)年度中獲得了現(xiàn)金的增量,以及了解現(xiàn)金的來(lái)龍去脈,現(xiàn)金流量表可以滿足這一需要。從現(xiàn)金的來(lái)源中分離出經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中理解業(yè)務(wù)管理與資金管理。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部?jī)深?lèi)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響。 案例:四川長(zhǎng)虹、美的電器
| 主題:傳統(tǒng)的成本與流程成本 在財(cái)務(wù)報(bào)表上,成本與費(fèi)用有著本質(zhì)區(qū)別。而成本有制造成本與完全成本的區(qū)別,前者用于財(cái)務(wù)報(bào)告,后者可以用于業(yè)務(wù)管理的決策。成本有一個(gè)先歸集后分配的過(guò)程。歸集的標(biāo)準(zhǔn)很重要,不同標(biāo)準(zhǔn)會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果,這些結(jié)果對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著至關(guān)重要的影響。 案例:流程成本、青島啤酒
模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
模塊七,財(cái)務(wù)管理的原理 | 模塊八,財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析 |
主題:管理的效率與安全的衡量 資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值,管理提升效率。管理的效率反應(yīng)在兩個(gè)方面,首先是對(duì)成本和費(fèi)用的控制,其次是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制。此外,企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)也是管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)債權(quán)人和投資者而言才是安全的。財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)上重點(diǎn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率性和安全性兩個(gè)方面設(shè)計(jì)了指標(biāo),而指標(biāo)的設(shè)計(jì)參考了經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于投入產(chǎn)出、投資報(bào)酬、對(duì)沖性法則和資本機(jī)構(gòu)平衡等原理。 案例:萬(wàn)科企業(yè)、微軟 | 主題:財(cái)務(wù)指標(biāo)與杜邦分析法的應(yīng)用(課堂練習(xí):杜邦分析法) 財(cái)務(wù)分析的手段主要是通過(guò)指標(biāo)的計(jì)算與比較,得出關(guān)于企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的結(jié)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)分為效率性與安全性兩大類(lèi),效率類(lèi)指標(biāo)進(jìn)一步區(qū)分為成本控制與周轉(zhuǎn)速度,安全類(lèi)指標(biāo)區(qū)分為短期財(cái)務(wù)安全性與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全性等。傳統(tǒng)的指標(biāo)分析以杜邦分析為基礎(chǔ),以企業(yè)使用的財(cái)務(wù)杠桿、周轉(zhuǎn)速度和成本控制力度來(lái)解釋凈資產(chǎn)收益率。 案例:四川長(zhǎng)虹、海信電器、萬(wàn)科企業(yè)、寶鋼股份、國(guó)美電器、蘇寧電器 |
模塊九,財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用 | |
主題:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 銀行在給企業(yè)授信時(shí)需要考察企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可以分解為經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)兩方面。如何來(lái)綜合地定量地判斷一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,單因素模型、奧特曼(多因素)模型是用來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)瀕于破產(chǎn)的幾率,國(guó)資委用來(lái)考核企業(yè)的打分模型設(shè)計(jì)地也相當(dāng)科學(xué)。 |
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在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問(wèn)題:
■財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位和影響力如何?
■財(cái)務(wù)人員有哪些特點(diǎn)?對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么?
■如何打破部門(mén)間的合作壁壘,發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中的專(zhuān)業(yè)性和決策力?
我們《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財(cái)務(wù)實(shí)際工作中的難題,融會(huì)貫通財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中去,實(shí)現(xiàn)對(duì)整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
【財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財(cái)務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財(cái)務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【管理溝通藝術(shù)】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式,提升溝通技巧
【跨部門(mén)協(xié)同】掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作障礙
財(cái)務(wù)部總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
財(cái)務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? |
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu) ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威 |
三、如何塑造財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力? | 四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 |
◆硬技能◆專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ) ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力 | ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal) ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles) ◆運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)(Process) ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) | 六、溝通的重要性 |
◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素 ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素 | ◆溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果 ◆談判力是溝通的重要能力 ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財(cái)務(wù)人員的每日工作 |
七、上下級(jí)溝通與管理藝術(shù) | 八、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與其他部門(mén)協(xié)同工作 |
◆復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系 ◆管人與管事:授權(quán)、激勵(lì)、教導(dǎo) | ◆如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事 ◆意識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量 |
九、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何成為一個(gè)超級(jí)智囊 | |
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力 ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能 ◆財(cái)務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老,下有小”的夾心層,帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升,時(shí)常感到“無(wú)力感”。究其根本原因,在于工作方式卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變,崗位是經(jīng)理,思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高,同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。
為了解決這些問(wèn)題,《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手,帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法,從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條,幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅“正確的做事”,還要“做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度,成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
清晰定位--根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容,定位自身能力階段,找到提升方向
能力提升--掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)支持技能,運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值
案例探討--依托來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例,融會(huì)貫通工具與方法,深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在
◆渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管
負(fù)責(zé)部門(mén)重要工作,卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù),缺乏深層次思考
◆新任財(cái)務(wù)經(jīng)理
已經(jīng)走上管理崗位,卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具,團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問(wèn)題
◆資深財(cái)務(wù)經(jīng)理
具有多年管理經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)部門(mén)工作有更高層面的戰(zhàn)略把握,拓寬職業(yè)發(fā)展路線
財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案
《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問(wèn)題,以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo),結(jié)合業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù),提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案,幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑,找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手,穩(wěn)步前行。
角色定位
What | Why |
企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理? -如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用 -上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同 -怎樣理解老板要求的所謂“忠心”和“自己人” How | 財(cái)務(wù)面臨危機(jī), 但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代 -當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來(lái)臨,財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變 -財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制 合格 |
如何打造自己,成為符合需要的人才? -職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系 -財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 -模型的力量:構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔 | 最佳財(cái)務(wù)管控 -流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 -“一個(gè)中心,兩條主線”的流程管理思路 -全面梳理財(cái)務(wù)制度 -識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 -識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) -組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì) -加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化
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精進(jìn) | 跨界 |
搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁 -以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法 -經(jīng)營(yíng)管理決策支持 供應(yīng)鏈決策:一次性特殊訂單決策、自制與外購(gòu) 盈虧平衡點(diǎn)分析與決策 產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策
| 高效融通資本,突破業(yè)務(wù)瓶頸 -產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策 關(guān)閉、增設(shè)分公司決策 設(shè)備更新決策 -金融市場(chǎng)中的融資策略 資本結(jié)構(gòu)與融資策略 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理 企業(yè)資本成本的估計(jì)
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執(zhí)行 | 溝通 |
閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理 -結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng):如何聽(tīng)懂對(duì)方的真實(shí)意圖 -執(zhí)行力強(qiáng)=主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng) -建立WBS工作拆解法,合理拆解任務(wù),提升執(zhí)行效率 -運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間
| 不僅是藝術(shù),更是科學(xué) -結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說(shuō)服的技巧 -鼓舞士氣:團(tuán)隊(duì)士氣不好,怎么辦? -激勵(lì)老人:怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工 -向上管理:可視化工作價(jià)值,讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線 -會(huì)議:制定會(huì)議規(guī)則,避免低效會(huì)議 |
管理 | |
發(fā)起協(xié)作,協(xié)調(diào)資源 -合理分配任務(wù) -如何主持專(zhuān)題討論,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組 -人才盤(pán)點(diǎn):依靠骨干來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) -績(jī)效談話,影響行為 -放權(quán)而不是有力的監(jiān)督 |
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你覺(jué)得工作幾年,或者說(shuō)多少歲才可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理呢?
最近,有小伙伴留言:一般多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理。這位小伙伴表示,自己今年27歲,在一家企業(yè)做會(huì)計(jì)。盡管工作總體順利,不上不下的工資,不長(zhǎng)不短的工作時(shí)長(zhǎng),就和自己現(xiàn)在的崗位一樣永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。盡管距離三十還有幾年,但是眼看著自己升職遙遙無(wú)期,裹挾著財(cái)務(wù)人對(duì)于年齡的焦慮,一種不安也漸漸涌上心頭。所以,她想問(wèn)問(wèn),27歲還沒(méi)能做上財(cái)務(wù)經(jīng)理,是不是以后升職的空間也不大了。
今天我們來(lái)聊一聊:多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理?
多少歲可以當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,因人而異
我們先看看其他小伙伴怎么說(shuō)的。
有小伙伴表示,自己在一家不到50人的企業(yè),第三年實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。有小伙伴基礎(chǔ)崗位蟄伏十年后,又在財(cái)務(wù)主管的位置上堅(jiān)守了5年,最后順利成為了財(cái)務(wù)經(jīng)理。很多小伙伴反饋,不同規(guī)模的公司晉升速度是不相同的。
一般而言,從出納到財(cái)務(wù)經(jīng)理,需要6年左右的時(shí)間,但是在大型企業(yè)可能需要6年、10年甚至更久的時(shí)間,而小企業(yè)可能只需要3-5年的時(shí)間。但是,兩種不同規(guī)模的企業(yè)可以獲得成長(zhǎng)空間是相同的。大企業(yè)由于業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性,在接手任務(wù)的過(guò)程中,自然得到的鍛煉機(jī)會(huì)更多。而小企業(yè),雖然業(yè)務(wù)流程不如大企業(yè)復(fù)雜,但如果能夠幫助企業(yè)搭建一個(gè)完整的財(cái)務(wù)框架,也可以得到不少鍛煉的機(jī)會(huì)。
所以唯一需要警惕的,就是財(cái)務(wù)人不能停止學(xué)習(xí),尤其是在小企業(yè)中,停止進(jìn)步就意味著進(jìn)步,晉升空間會(huì)進(jìn)一步受限。有小伙伴表示,見(jiàn)過(guò)不少的財(cái)會(huì)人兢兢業(yè)業(yè)工作20年,但是始終處在一個(gè)基礎(chǔ)的崗位,很重要的一個(gè)原因就是被各種瑣事包圍,停止了成長(zhǎng)。所以想要當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)職位的晉升,不斷的學(xué)習(xí)是必不可少的。
財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡:32-35歲之間
那當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是多少歲?
注會(huì)菌按照一線、新一線和二線城市三個(gè)維度進(jìn)行討論,同時(shí)為了保證數(shù)據(jù)的均衡性,注會(huì)會(huì)去掉了幾個(gè)極端數(shù)據(jù)項(xiàng),得出了這張《財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡分布圖》。
二線城市財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡是33.67歲。其中,大連和濟(jì)南財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡處于區(qū)間高位,平均是35歲,蘭州財(cái)務(wù)經(jīng)理的年齡處于低位,為32歲左右。新一線城市,財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡是34.1歲。其中天津的財(cái)務(wù)經(jīng)理平均年齡在新一線城市中處于區(qū)間高位,大概在35.8歲左右,新一線中最年輕的財(cái)務(wù)經(jīng)理人群是杭州,大概在33歲左右。一線城市和新一線城市基本持平,財(cái)務(wù)經(jīng)理的平均年齡大約在34.1歲左右,且各城市之間總體相差不大。
總體而言,我國(guó)一線、新一線和二線城市的財(cái)務(wù)經(jīng)理,平均年齡都在32歲-35歲之間。所以注會(huì)菌認(rèn)為,如果你現(xiàn)在才27歲,距離畢業(yè)才過(guò)去了4-5年,時(shí)間才過(guò)去了一半,你還有5-8年的時(shí)間來(lái)爭(zhēng)取自己的目標(biāo)?,F(xiàn)在要做的,就是要在有限的時(shí)間內(nèi),提升自己,等到機(jī)會(huì)來(lái)臨之際,才能成為第一個(gè)吃螃蟹的人。
財(cái)務(wù)人不要做低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)
財(cái)務(wù)人應(yīng)該怎么做?
最近幾年,各大企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí),越來(lái)越看重個(gè)人的財(cái)務(wù)分析水平和財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)。因?yàn)殡S著技術(shù)的發(fā)展,低質(zhì)量的重復(fù)勞動(dòng)會(huì)被計(jì)算機(jī)取代,企業(yè)需要的是能夠?qū)?jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生正向反饋的人。從財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō),除了基本的財(cái)稅、報(bào)表、建章立制、流程梳理等基本功過(guò)硬之外,可能還有一些更加硬性的要求。
1.最重要的,也是最基本的——能夠支持項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)管理工作,提供解決方案,包括:操刀ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用的控制、稅籌籌劃、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等;
2.成為組織的管理者,能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作規(guī)劃和組織迭代,并能夠提供優(yōu)化的建議。
3.具有“數(shù)字”的敏銳度。作為財(cái)會(huì)人,無(wú)時(shí)無(wú)刻都在和數(shù)字打交道,所以需要完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告體系、分析工具,并利用他們挖掘?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有用的信息,并付諸實(shí)施。
4.能夠成為部門(mén)之間的協(xié)調(diào)者,和各個(gè)部門(mén)保持溝通,并通過(guò)優(yōu)化成本核算,來(lái)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開(kāi)提供幫助。
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