隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,用戶(hù)需求的快速反應(yīng)顯得越來(lái)越重要。供應(yīng)鏈的整合為改善客戶(hù)服務(wù)和消除不必要的成本提供了許多機(jī)會(huì)。滿(mǎn)意客戶(hù)個(gè)性化需求的同時(shí)降低了服務(wù)成本并開(kāi)啟了供應(yīng)鏈管理的新前沿。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信
息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng),對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)企業(yè)間的協(xié)同合作,在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化,追求企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)決策支持無(wú)疑成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
【鞭辟入里】突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析只針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限,期望使財(cái)務(wù)分析更具動(dòng)態(tài)性和邏輯性
【長(zhǎng)驅(qū)直入】關(guān)注供應(yīng)鏈(采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ))各環(huán)節(jié)的成本控制和效率提升,以期提高企業(yè)的盈利水平
【通計(jì)熟籌】使企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策更適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力
◆CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆銷(xiāo)售財(cái)務(wù)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)分析人員
一、基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)分析支持 | 二、基于供應(yīng)鏈的成本優(yōu)化支持 |
◆基于供應(yīng)鏈的企業(yè)發(fā)展能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的盈利能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的償債能力分析 ◆基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)能力分析 | ◆采購(gòu)成本優(yōu)化 ◆庫(kù)存管理優(yōu)化 ◆制造成本優(yōu)化 ◆物流成本優(yōu)化 ◆倉(cāng)儲(chǔ)成本優(yōu)化 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流咨詢(xún)領(lǐng)取。
最近有一個(gè)詞,在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)頻率很高,看到這個(gè)詞會(huì)讓人覺(jué)得很厲害,但經(jīng)常不確切知道是什么意思,沒(méi)錯(cuò),這個(gè)詞叫“區(qū)塊鏈”,最近“區(qū)塊鏈“又被公開(kāi)點(diǎn)名,那么,這個(gè)詞到底是啥意思?今天,小編就跟大家說(shuō)清楚。
“區(qū)塊鏈”到底是啥意思?
從學(xué)術(shù)角度來(lái)解釋?zhuān)瑓^(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。
區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一個(gè)去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù)。
這樣的解釋相信很多人還是會(huì)比較蒙圈,咱們來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻:
假設(shè)環(huán)境:
多功能的“區(qū)塊鏈”
1、異常安全:不同于公司或政府機(jī)構(gòu)擁有的集中化數(shù)據(jù)庫(kù),區(qū)塊鏈不受任何人或?qū)嶓w的控制,數(shù)據(jù)在多臺(tái)計(jì)算機(jī)上完整地復(fù)制(分發(fā))。與集中式數(shù)據(jù)庫(kù)不同,攻擊者沒(méi)有一個(gè)單一的入口點(diǎn),數(shù)據(jù)的安全性更有保障。
2、不可篡改性:一旦進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈,任何信息都無(wú)法更改,甚至管理員也無(wú)法修改此信息。一個(gè)東西一旦出現(xiàn)就再也沒(méi)法改變,這種屬性對(duì)于人類(lèi)目前所處的可以更改、瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)上世界而言意義重大。
3、可訪(fǎng)問(wèn):網(wǎng)絡(luò)中的所有節(jié)點(diǎn)都可以輕松訪(fǎng)問(wèn)信息。
來(lái)源:央視新聞、央視財(cái)經(jīng)
鄙視鏈現(xiàn)象,生活和工作中無(wú)處不見(jiàn)。說(shuō)到注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈,有的人可能有些懵,最了解實(shí)情的莫過(guò)于注會(huì)考生了!其實(shí),也就是我們所說(shuō)的“處處攀比,相互鄙視”。接下來(lái)讓我們一起來(lái)看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師鄙視鏈相關(guān)內(nèi)容。
NO.1性別鄙視鏈,女生處于下風(fēng)
通過(guò)中注協(xié)的一則調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我們可以發(fā)現(xiàn),女生報(bào)考注會(huì)考試人數(shù)相比男生要多。但是真正通過(guò)的男女比例中,男生人數(shù)多??梢哉f(shuō)這是一場(chǎng)男女生之間的相互較量。
當(dāng)拿到自己的注會(huì)成績(jī),每年男女通過(guò)率對(duì)比統(tǒng)計(jì)出來(lái)后,女生總會(huì)唉聲嘆氣:“明明考試人數(shù),女生占上風(fēng),出了成績(jī),反倒樣樣不如男生,真丟臉”。這些直接表現(xiàn)就是我們說(shuō)的性別歧視鏈。
NO.2崗位鄙視鏈,財(cái)會(huì)圈最為常見(jiàn)
財(cái)會(huì)領(lǐng)域內(nèi),我們總會(huì)聽(tīng)到:“財(cái)務(wù)分析鄙視審計(jì)人員;做審計(jì)的看不起稅務(wù)員;做稅務(wù)工作瞧不上會(huì)計(jì)人;會(huì)計(jì)工作者輕視做出納的……”
而且作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的角度,就算找不到工作,要跨行轉(zhuǎn)崗位,也絕對(duì)不做出納員!這些鄙視現(xiàn)象隨處可見(jiàn),讓人頭疼,還不能逃避,只能學(xué)著變優(yōu)秀,希望自己能夠強(qiáng)大過(guò)別人!
NO.3執(zhí)業(yè)證書(shū)者鄙視非執(zhí)業(yè),你看不起我,我也看不起你
財(cái)會(huì)圈內(nèi),很多拿到了職業(yè)證書(shū)者,往往看不起非執(zhí)業(yè)的;你通過(guò)了一門(mén)證書(shū)考試,對(duì)于剛剛達(dá)到合格的人漸漸有了輕視之心;我考試合格了,就可以鄙視只通過(guò)個(gè)別科目的考生了;我只通過(guò)了一兩個(gè)科目,現(xiàn)在就是赤裸裸瞧不起考試沒(méi)通過(guò)的人;我考試雖然沒(méi)有通過(guò),但我還有資格可以鄙視沒(méi)報(bào)名的人。就是這樣的相互看不上,形成了鄙視鏈的循環(huán)。
每年參加CPA考試人數(shù)那么多,必然存在各種鄙視。我們想要站在鄙視鏈頂端,就只有努力讓自己變得更加優(yōu)秀!你只有不斷通過(guò)考證,提升實(shí)力,提升信心,才能讓自己更有底氣!
采購(gòu)鏈融資是指計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程,針對(duì)核心企業(yè)與下游經(jīng)銷(xiāo)商之間的資金融通。
采購(gòu)鏈融資的內(nèi)容
采購(gòu)鏈融資包括廠(chǎng)商租賃、買(mǎi)方信貸、供應(yīng)商賒銷(xiāo)融資、預(yù)付款融資、動(dòng)產(chǎn)信托。在這幾種融資方式中,廠(chǎng)商租賃、供應(yīng)商賒銷(xiāo)融資、預(yù)付款融資是一般企業(yè)應(yīng)用較多的融資方式,金融機(jī)構(gòu)較少介入其中。
依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程和整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的特點(diǎn),將供應(yīng)鏈融資劃分為采購(gòu)鏈融資、生產(chǎn)鏈融資和銷(xiāo)售鏈融資。其中,采購(gòu)鏈融資圍繞設(shè)備和原材料采購(gòu)而進(jìn)行,典型的融資方式,要有動(dòng)產(chǎn)信托、供應(yīng)商賒銷(xiāo)等。采購(gòu)鏈融資、項(xiàng)目鏈融資,以及大宗商品融資,歸根結(jié)底,都是著眼于特定貿(mào)易結(jié)構(gòu)下獨(dú)有流程所孕育的與眾不同的自?xún)斝院徒M合性,以創(chuàng)造機(jī)會(huì),制定方案,贏得客戶(hù)。
采購(gòu)鏈處于供應(yīng)鏈的前端,是生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段,這個(gè)階段工作的價(jià)值需要通過(guò)生產(chǎn)和銷(xiāo)售階段來(lái)實(shí)現(xiàn),因而更具有不確定性,這就要求本階段所采用的融資方式要么采用擔(dān)?;虻盅海促Y金供應(yīng)方對(duì)融資方有充分的了解,才能達(dá)到降低不確定性的要求。
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),著名管理學(xué)家高德拉特在《目標(biāo)》一書(shū)中所說(shuō),“一條鐵鏈的強(qiáng)度取決于其最弱的一環(huán)?!蔽覀円怨?yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)為切入點(diǎn),學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理的方法和模式,幫助學(xué)員掌握從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制不善成本、學(xué)會(huì)準(zhǔn)確核算、分析和控制產(chǎn)品制造中所涉及的供應(yīng)鏈成本、掌握供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分析等等,提高每一個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度,協(xié)助管理人打造出無(wú)堅(jiān)不摧的供應(yīng)“鐵”鏈。
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,供應(yīng)鏈核心在于形式各異的產(chǎn)業(yè)形態(tài)背后的物流、信息流和資金流。時(shí)至今日,制造商、供應(yīng)商和最終客戶(hù)之間的協(xié)作日益加強(qiáng),許多公司已經(jīng)意識(shí)到他們可以一起努力,降低供應(yīng)鏈中的多余成本,創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理者需要樹(shù)立供應(yīng)鏈成本管理的理念,學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈成本的分析框架,改善企業(yè)自身供應(yīng)鏈成本管控系統(tǒng)的缺陷、明確改進(jìn)方向。
了解精益供應(yīng)鏈管理的理論與方法
學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方式與技巧
準(zhǔn)確掌握核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本
深入了解如何從整個(gè)價(jià)值鏈的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本
學(xué)習(xí)建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)
學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈價(jià)值流圖財(cái)務(wù)損益分
工廠(chǎng)總經(jīng)理、中高層管理人員
采購(gòu)部、制造部、管理部、運(yùn)營(yíng)部、生產(chǎn)計(jì)劃、物流部、研發(fā)部負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
供應(yīng)業(yè)管理人員
一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述 | 二、供應(yīng)鏈成本管理模式 |
-供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈成本管理的方法 -目標(biāo)成本法 -作業(yè)成本法 -生命周期成本法 -改善成本法 | -供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式 -供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式
|
三、供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié) | 四、精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析 |
-銷(xiāo)售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá) -生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本 -采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本 -案例分析:沃爾瑪和戴爾電腦公司。 | -什么是供應(yīng)鏈管理不善成本 -成本控制的基礎(chǔ) -供應(yīng)鏈全面成本核算 -供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 -以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理 -VA比率分析法 -成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI) -精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析 -精益供應(yīng)鏈暨庫(kù)存管理演練 |
五、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問(wèn)題思考 | |
-缺乏成本整體效益觀念。 -標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī) -成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí) -缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 -沒(méi)有建立用戶(hù)服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,沒(méi)有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。
在經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)沖擊的微利時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,傳統(tǒng)成本管理的弊端使其無(wú)法承載企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要站在價(jià)值鏈的整體高度,運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法,讓特定的價(jià)值活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值,從企業(yè)的全方位、全流程角度優(yōu)化和控制企業(yè)成本。
我們打造理論講解和案例分析相結(jié)合的模式,幫助學(xué)員從現(xiàn)代成本管理的新視角分析和控制成本,掌握用價(jià)值鏈分析的方法進(jìn)行成本管理,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)增值,非價(jià)值活動(dòng)不浪費(fèi)成本的要求,落實(shí)成本控制,保持企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【立足戰(zhàn)略高度】立足企業(yè)戰(zhàn)略高度,了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架和應(yīng)用理念
【全新分析工具】學(xué)會(huì)將價(jià)值鏈分析應(yīng)用于成本管理,掌握價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用方法
【打造核心優(yōu)勢(shì)】掌握價(jià)值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),保持價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等成本中心負(fù)責(zé)人
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
第1天 【戰(zhàn)略成本管理概述】 | 第2天 【核心工具——價(jià)值鏈】 |
一、戰(zhàn)略成本管理的概述 | 三、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價(jià)值鏈分析 |
想了解詳細(xì)課程資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。
金融行業(yè)近些年來(lái)發(fā)展迅速,高薪資高福利一直吸引著大量人群。正是由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,實(shí)則難逃鄙視鏈。今天,我們就來(lái)聊聊金融行業(yè)鄙視鏈,看看到底哪個(gè)金融證書(shū)含金量最高?
CPA證書(shū) VS CFA證書(shū)
CPA證書(shū)和CFA證書(shū)實(shí)則不同領(lǐng)域,也許就是名字縮寫(xiě)一個(gè)字母的差異,總避免不了被人們激烈爭(zhēng)論一番。
CPA證書(shū),也就是我們所說(shuō)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)。從以下幾方面來(lái)認(rèn)識(shí)CPA:
就業(yè)方向:審計(jì)人員、會(huì)計(jì)咨詢(xún)、會(huì)計(jì)服務(wù)等。
試卷形式:中文試卷
考試科目:六科,分別是會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)、稅法、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理。分為專(zhuān)業(yè)階段考試和綜合階段考試
考試難度: 各科考試難度較大,每年通過(guò)率很低,一般是10%-20%
考試費(fèi)用:相對(duì)較低,數(shù)千元即可
然而CPA是國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,CFA證書(shū)則是特許金融分析師,二者領(lǐng)域不同,但均在各自領(lǐng)域享有高度認(rèn)可。
CFA證書(shū)指的是特許金融分析師,可以從這些方面來(lái)認(rèn)識(shí):
考試形式:英文試卷
含金量:全球最高等級(jí)金融執(zhí)業(yè)證書(shū),認(rèn)可度高
就業(yè)方向:十分廣泛,銀行、投資、證券、保險(xiǎn)、咨詢(xún)等行業(yè)皆可
證書(shū)獲?。罕容^嚴(yán)格,如果通過(guò)了CFA考試三級(jí),要拿到CFA證書(shū),需滿(mǎn)足金融、管理及投資等領(lǐng)域,4年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
ACCA證書(shū) VS FRM證書(shū)
ACCA證書(shū),也就是我們說(shuō)的特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)。我們從以下幾點(diǎn)分析:
ACCA考試內(nèi)容:財(cái)務(wù)呈報(bào)體系、審計(jì)體系、財(cái)務(wù)管理體系、法律體系和稅收體系等十六門(mén)課程。
ACCA單科通過(guò)率:40%左右左右
ACCA獲證所學(xué)時(shí)間:3—4年
ACCA職業(yè)發(fā)展:大型上市公司,可擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理等崗位
ACCA考試費(fèi)用:約800英鎊
FRM,稱(chēng)作金融風(fēng)險(xiǎn)管理師,具體介紹如下:
FRM報(bào)考條件:門(mén)檻低,大學(xué)在校生可報(bào)考
FRM含金量:認(rèn)可度高,很受金融機(jī)構(gòu)重視,號(hào)稱(chēng)“最具公信力的證書(shū)”
FRM通過(guò)率:50%左右
FRM職業(yè)發(fā)展: 金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部、金融單位稽核部門(mén)、基金經(jīng)理人、資產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)CFO等。
金融四大證書(shū):證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證
證券從業(yè)資格證、基金從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證、期貨從業(yè)資格證是金融行業(yè)四大證書(shū)。這些證書(shū)相對(duì)容易考取,可在就業(yè)前1—2年內(nèi)考取。準(zhǔn)備時(shí)間,幾個(gè)月即可。并且考試費(fèi)用也相對(duì)較低,不到百元。
金融行業(yè)圈里,流行的鄙視鏈表現(xiàn)為:考CPA/CFA證書(shū)的看不起ACCA/FRM考生;考ACCA/FRM證書(shū)者瞧不上從業(yè)資格證的.....
每個(gè)人都爭(zhēng)著搶著想進(jìn)金融業(yè),鄙視鏈無(wú)處不在,金融從業(yè)人員的壓力也源源不斷。考取的證書(shū)含金量如何,也就決定了他們站在鄙視鏈的哪一層。一個(gè)高含金量證書(shū),很好體現(xiàn)了你的實(shí)力有多強(qiáng),你可以站在哪個(gè)高度,考取過(guò)程中,也是不斷充盈自己的知識(shí)庫(kù),實(shí)現(xiàn)華麗逆襲!
近些年來(lái),“鄙視鏈”一詞越來(lái)越頻繁出現(xiàn)在我們現(xiàn)實(shí)生活中,幾乎每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)“鄙視鏈”現(xiàn)象。今天,我們就來(lái)聊聊會(huì)計(jì)行業(yè)的鄙視鏈現(xiàn)象,以及會(huì)計(jì)人是怎么看待的?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象是否泛濫?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈到底是什么?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是會(huì)計(jì)人之間的你看不起我,我看不起你。隨著會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,會(huì)計(jì)鄙視鏈現(xiàn)象,我們隨處可見(jiàn)。舉個(gè)例子:當(dāng)你考了國(guó)際會(huì)計(jì)證書(shū),對(duì)考了CPA證書(shū)人群,不屑一顧;考到了CPA,對(duì)于職稱(chēng)證書(shū)瞧不上;拿到了高級(jí)會(huì)計(jì)證,就鄙視中級(jí);有了中級(jí)會(huì)計(jì)證,打心底看不起初級(jí);要是初級(jí)都拿不到,簡(jiǎn)直就是“渣渣”。這樣相互“鄙視”,就是我們說(shuō)的會(huì)計(jì)鄙視鏈。
為什么會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)鄙視鏈呢?其一,會(huì)計(jì)相關(guān)證書(shū),越來(lái)越多人爭(zhēng)著搶著想要,考到了無(wú)非就是想證明實(shí)力如何;其二,人們攀比心理在作怪?!拔夷苣玫剑褪俏业谋臼?。”這恐怕就是他們的心理寫(xiě)照了!
會(huì)計(jì)人如何看待鄙視鏈?
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的泛濫,無(wú)疑造成了會(huì)計(jì)人的“壓力山大”。拿到了一個(gè)證,就想著考更高級(jí)的證,生怕自己走錯(cuò)一步,就比他人差了。作為一名會(huì)計(jì)人,如果你心態(tài)好,會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的出現(xiàn),往往能帶給你一定的動(dòng)力。有壓力,也就更有拼勁,因?yàn)槟悴桓事浜?,只能咬著牙變得更?但心態(tài)不好,往往就被會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象擾得迷茫無(wú)措,變得更加自卑。只要一比較,碰到比自己更優(yōu)秀的同行人士,總聽(tīng)到“xxx比你厲害多了”的言語(yǔ),便會(huì)一個(gè)勁否定自己。長(zhǎng)此以往,能不能堅(jiān)持一直走會(huì)計(jì)這條路還是個(gè)未知數(shù)。
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象泛濫的同時(shí),低中級(jí)會(huì)計(jì)陷入了深思,如何才能不被淘汰?
低中級(jí)會(huì)計(jì)相當(dāng)于拿到注會(huì)或者國(guó)際證書(shū)的會(huì)計(jì)人而言,劣勢(shì)凸顯。公司招聘會(huì)計(jì),往往看中的是證書(shū)等級(jí)有多高?能力有多強(qiáng)?你想讓自己站在更高的的位置,并且不被淘汰,只有讓自己不斷變強(qiáng)。
這時(shí)候,大家想到的第一途徑一定是考更多的證書(shū)。這一點(diǎn)確實(shí)很有必要,但是你在考證的同時(shí),也要不斷對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)及行業(yè)有新的認(rèn)識(shí),不段充實(shí)自身知識(shí)庫(kù),提升自己的能力,才能讓自己真正變優(yōu)秀!
會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象的存在,增添了會(huì)計(jì)人一定的焦慮感,但不可否認(rèn),這也讓他們深刻認(rèn)識(shí)到提升自己有多么重要!你如何看待會(huì)計(jì)行業(yè)鄙視鏈現(xiàn)象呢?
企業(yè)是一家銷(xiāo)售貨物的小店,其中貨物當(dāng)中包括了從外單位購(gòu)買(mǎi)的已經(jīng)制作好的冷鏈盒飯。企業(yè)把盒飯售賣(mài)給顧客,免費(fèi)提供加熱服務(wù),并讓其在企業(yè)提供的場(chǎng)所就餐,屬于提供餐飲服務(wù)嗎?餐飲服務(wù)在稅法中是怎么定義的?
答:根據(jù)財(cái)稅[2016]36號(hào)文附件1附《銷(xiāo)售服務(wù)、無(wú)形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)注釋》中規(guī)定:餐飲服務(wù),是指通過(guò)同時(shí)提供飲食和飲食場(chǎng)所的方式為消費(fèi)者提供飲食消費(fèi)服務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
另外,根據(jù)《關(guān)于明確金融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)教育輔助服務(wù)等增值稅政策的通知》(財(cái)稅[2016]140號(hào))第九條規(guī)定,提供餐飲服務(wù)的納稅人銷(xiāo)售的外賣(mài)食品,按照“餐飲服務(wù)”繳納增值稅。該文件解讀中明確,外賣(mài)食品,僅指該餐飲企業(yè)參與了生產(chǎn)、加工過(guò)程的食品。對(duì)于餐飲企業(yè)將外購(gòu)的酒水、農(nóng)產(chǎn)品等貨物,未進(jìn)行后續(xù)加工而直接與外賣(mài)食品一同銷(xiāo)售的,應(yīng)根據(jù)該貨物的適用稅率,按照兼營(yíng)的有關(guān)規(guī)定計(jì)算繳納增值稅。
綜上,如果企業(yè)同時(shí)提供飲食和飲食場(chǎng)所,不管是否外購(gòu),是否參與了生產(chǎn)、加工過(guò)程,那么業(yè)務(wù)屬于提供了餐飲服務(wù)。即企業(yè)購(gòu)入已經(jīng)制作好的冷鏈盒飯,售賣(mài)給顧客并讓其在企業(yè)提供的場(chǎng)所就餐,屬于提供餐飲服務(wù)。
隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化,僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)管理模式已無(wú)法適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之后,供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈成本包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、物流成本,如何有效并系統(tǒng)地實(shí)施供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)的成本管理將是企業(yè)成本管理發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
●市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈成本控制的源頭,而市場(chǎng)需求又是不穩(wěn)定的,企業(yè)該如何做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)?
●供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致“高庫(kù)存”,企業(yè)該如何消除牛鞭效應(yīng)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?
●物流成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分,企業(yè)該自營(yíng)物流還是外包物流?如何控制物流成本?
●供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信任是實(shí)施成本控制的關(guān)鍵,如何增強(qiáng)上下游企業(yè)之間的關(guān)系?
【系統(tǒng)梳理】全面梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、物流環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)
【提升效益】解決企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制難題,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
【實(shí)戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握供應(yīng)鏈成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
◆財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、業(yè)務(wù)控制師
◆成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)
◆供應(yīng)鏈采購(gòu)、生產(chǎn)、物流各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人
一、供應(yīng)鏈成本管理模式 | 二、成本控制的源頭:市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) |
◆廣義的供應(yīng)鏈成本架構(gòu) ◆采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流各環(huán)節(jié)的成本 ◆企業(yè)內(nèi)部延伸到外部的“交易成本” | ◆如何獲得真實(shí)的需求數(shù)據(jù) ◆需求預(yù)測(cè)的方法與思路 ◆預(yù)測(cè)誤差的評(píng)估及改進(jìn)措施 ◆需求不確定情形下如何提高預(yù)測(cè)精度 案例分析1:上海通用汽車(chē)需求預(yù)測(cè)案例分析 |
三、采購(gòu)及供應(yīng)商成本控制 | 四、庫(kù)存成本控制 |
◆最佳采購(gòu)量的確定 ◆降低采購(gòu)單價(jià)的方法 ◆付款方式的選擇 ◆應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)多少合適? ◆財(cái)務(wù)如何參與供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立 ◆供應(yīng)商定價(jià)合理性評(píng)估 案例分析2:聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購(gòu)成本失敗的案例 | 導(dǎo)入:什么是“牛鞭效應(yīng)”以及產(chǎn)生的原因 ◆如何設(shè)定安全庫(kù)存 ◆如何降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ◆如何控制呆滯庫(kù)存 ◆如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理 案例分析:Zara快速補(bǔ)貨流程的分析 |
五、生產(chǎn)成本控制 | 六、物流成本控制 |
◆如何降低材料成本 ◆如何降低人工成本 ◆如何提高設(shè)備使用效率 案例分析3:海爾公司固定資產(chǎn)成本控制 | ◆自營(yíng)物流Or外包物流? ◆第三方物流供應(yīng)商的選擇 ◆最佳貨運(yùn)量的確定 案例分析4:海爾物流的“一流三網(wǎng)” |
七、有效實(shí)施供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵保證 | |
◆加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的信任和合作 ◆提高供應(yīng)鏈企業(yè)的信息化水平 ◆提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能 案例分析5:香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)分析 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線(xiàn)咨詢(xún)圖標(biāo),與在線(xiàn)老師交流。