為了避免主觀判斷的影響，風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的可能性和影響程度可以在條件具備的情況下，采用定量或定性與定量相結(jié)合的技術(shù)進(jìn)行。

常用的定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)模型(風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益)、損失分布、事后檢驗(yàn)、蒙特卡洛模擬等，非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。

項(xiàng)目：定量技術(shù)

內(nèi)容闡釋：

1、概率技術(shù)：

(1)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：是指正常波動(dòng)下，在一定的概率水平下，某一投資組合在未來特定期間內(nèi)，在給定的置信水平下面臨的最大可能損失。它是集市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)與匯率風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于一體的統(tǒng)一性標(biāo)尺

(2)損失分布：某些經(jīng)營或信用損失的分布估計(jì)是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)(一般是基于非正態(tài)分布)來計(jì)算給定置信度下的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的最大損失。這些分析需要收集根據(jù)損失的根本原因分類的經(jīng)營損失數(shù)據(jù)，如銷售慣例、未被授權(quán)的活動(dòng)

事后檢驗(yàn)：企業(yè)通過使用歷史數(shù)據(jù)測算的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的頻率及此類事件帶來的影響來驗(yàn)證定性評估中對初始影響和概率的估計(jì)。這些數(shù)據(jù)可應(yīng)用于其他企業(yè)了解這類事件

(3)蒙特卡洛模擬：本質(zhì)上是隨機(jī)抽樣方法，可依賴計(jì)算機(jī)的快速運(yùn)算，通過反復(fù)使用大量輸入變量值的可能組合，得到變量的組合。如可以通過模擬市場價(jià)格、數(shù)量、成本等較容易獲取的關(guān)鍵指標(biāo)的變化，計(jì)算得到凈利潤實(shí)現(xiàn)的可能性

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級(jí)會(huì)計(jì)師

2、非概率技術(shù)：

(1)敏感性分析：是指在合理的范圍內(nèi)，通過改變輸入?yún)?shù)的數(shù)值來觀察并分析相應(yīng)輸出結(jié)果的分析模式。敏感性分析用來評價(jià)潛在事件的正常或日常變化的影響

(2)情景分析：是一種自上而下“如果-那么”的分析方法，可以計(jì)量一個(gè)事件或事件組合對目標(biāo)的影響。管理層在編制戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，可以實(shí)施情景分析，用以評價(jià)對股東價(jià)值增加的情況

壓力測試：是情景測試法的一種形式，是在極端情境下，分析評估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)部控制流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件

(3)設(shè)定基準(zhǔn)：也稱標(biāo)桿比較法，通過將本企業(yè)與同行業(yè)或同類型企業(yè)的某些領(lǐng)域的做法、指標(biāo)結(jié)果等做定量的比較，來確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性水平。包括內(nèi)部基準(zhǔn)，即對一個(gè)職能部門或子公司的度量與同一企業(yè)的其他職能部門或子公司進(jìn)行比較;行業(yè)基準(zhǔn)，即將本企業(yè)與其主要競爭企業(yè)或同行業(yè)全部企業(yè)的平均水平進(jìn)行比較;最佳實(shí)踐，即在跨行業(yè)中尋找最具代表性的企業(yè)作為度量標(biāo)準(zhǔn)

　　定量分析法是一種基于客觀數(shù)據(jù)和規(guī)律分析的方法，在分析研究、政策執(zhí)行、市場監(jiān)測等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。定量分析法不僅可以提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度，還能提高決策的準(zhǔn)確性，以及推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

　　定量分析法主要是通過數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法，將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成客觀數(shù)據(jù)和規(guī)律。然后，以此作為基礎(chǔ)，利用各種手段來進(jìn)行分析、總結(jié)、推斷和預(yù)測。通常，定量分析法包括四個(gè)主要階段：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和問題解決。

　　定量分析法有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　精確度高：使用定量分析法能夠?qū)⒋罅康臄?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成數(shù)字形式，去除主觀因素的干擾，例如偏見和情感等，進(jìn)而提高結(jié)果的精確度。

　　針對性強(qiáng)：定量分析法基于客觀數(shù)據(jù)和規(guī)律，可以清晰地表達(dá)問題特點(diǎn)并解決相關(guān)問題，提高了針對性。

　　可比性好：使用定量分析法，數(shù)據(jù)采取標(biāo)準(zhǔn)格式，方便與已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠比較清晰地反映經(jīng)營狀況，以及市場情況等。

　　可重復(fù)性好：一旦建立起科學(xué)的數(shù)據(jù)采集與建模方法，重復(fù)應(yīng)用分析方法是比較容易的。這個(gè)能力不僅幫助節(jié)約時(shí)間和資源，還可以提高口碑和競爭力。

　　缺點(diǎn)：

　　簡化現(xiàn)象：數(shù)字化的本質(zhì)使得定量分析法往往忽視了背后的實(shí)際原因和非定量的變量因素。

　　技術(shù)難度高：為了從數(shù)據(jù)中提取有效信息，需要專業(yè)的計(jì)算機(jī)編程和數(shù)學(xué)技能，需求人才的投入和薪酬也相應(yīng)較高。

　　數(shù)據(jù)有誤：數(shù)據(jù)收集或整理過程出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差可能導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而產(chǎn)生不準(zhǔn)確或誤導(dǎo)性的判斷。

　　定量分析法有哪些應(yīng)用場景？

　　定量分析法被廣泛利用于企業(yè)管理、政策制定、市場監(jiān)測和金融等行業(yè)。在管理方面，定量分析可用于職業(yè)評估、薪酬管理和人才招聘等。在政策執(zhí)行方面，定量分析法是可為相關(guān)機(jī)構(gòu)制定有效措施的利器。在市場競爭中，定量分析法可幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的市場判斷，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的運(yùn)營，并取得優(yōu)勢。

　　定性分析和定量分析是研究中常用的兩種方法，它們在研究問題時(shí)有著不同的特點(diǎn)和應(yīng)用場景。本文將從定性分析和定量分析的定義、區(qū)別和共性三個(gè)方面進(jìn)行介紹。

　　什么是定性分析？

　　定性分析是一種基于主觀性和描述性的研究方法，它不依賴于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，而是通過對現(xiàn)象、事物、觀點(diǎn)等進(jìn)行描寫、分類和解釋，從而達(dá)到深入了解和理解的目的。定性分析的數(shù)據(jù)來源主要是文本、圖像、聲音等非數(shù)字化的材料，研究人員需要通過閱讀、觀察、訪談等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，最終得出相關(guān)結(jié)論。

　　什么是定量分析？

　　定量分析是一種基于客觀性和量化性的研究方法，它依賴于數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和推斷，從而得出結(jié)論和預(yù)測。定量分析的數(shù)據(jù)來源主要是數(shù)字化的材料，如問卷調(diào)查、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，研究人員需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出相關(guān)結(jié)論。

　　定性分析和定量分析之間有什么區(qū)別和共性？

　　區(qū)別：

1. 數(shù)據(jù)來源不同：定性分析的數(shù)據(jù)來源主要是非數(shù)字化的材料，而定量分析的數(shù)據(jù)來源主要是數(shù)字化的材料。

2. 數(shù)據(jù)分析方法不同：定性分析采用主觀性和描述性的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而定量分析采用客觀性和量化性的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

3. 結(jié)論表達(dá)方式不同：定性分析得出的結(jié)論通常是描述性的，而定量分析得出的結(jié)論通常是數(shù)值性的。

　　共性：

1. 都是研究方法：定性分析和定量分析都是研究問題時(shí)常用的方法。

2. 都是研究數(shù)據(jù)：無論是定性分析還是定量分析，都是對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，從而得出相關(guān)結(jié)論。

　　總之，定性分析和定量分析各有優(yōu)缺點(diǎn)，研究人員需要根據(jù)具體研究問題的特點(diǎn)選擇合適的方法，從而得出準(zhǔn)確、可靠的結(jié)論。

　　2023年FRM一級(jí)考試科目《定量分析》復(fù)習(xí)建議如下：

FRM一級(jí)考試科目《定量分析》復(fù)習(xí)建議

　　該科目名為定量分析，沒有太大量的龐雜計(jì)算，且考試允許帶計(jì)算器，所以計(jì)算難度并不高，平常注重提高計(jì)算準(zhǔn)確率以及熟悉計(jì)算器的使用即可。新加入的機(jī)器學(xué)習(xí)，考察方式都是定性，不需要過于擔(dān)心難度。

備考資料ue_arc_bkzl
請?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameFRM

　　尤其建議學(xué)習(xí)過知識(shí)點(diǎn)之后就進(jìn)行習(xí)題的練習(xí)，一方面趁熱打鐵，起到鞏固的作用，另一方面也可以了解到對于考試這些內(nèi)容需要掌握到什么程度。部分同學(xué)在學(xué)習(xí)數(shù)量的時(shí)會(huì)陷入兩種極端，一種是草草學(xué)下公式就過，反復(fù)下來卻發(fā)現(xiàn)什么都沒學(xué)到，另一種是過于深究，花了太多時(shí)間看不要求考察的內(nèi)容。

　　對于這兩種我們都是非常不建議的，前者杜絕容易理解，我們主要談?wù)労笳摺?/p>

　　我們學(xué)習(xí)FRM內(nèi)容，需求可分為兩種：一是通過考試，二是達(dá)到FRM項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，成為FRM培養(yǎng)的目標(biāo)人才。如果為了通過考試，我們掌握考點(diǎn)就夠了，如果是為了達(dá)到FRM項(xiàng)目的人才培養(yǎng)要求，更加專注于考試要求的內(nèi)容同樣會(huì)讓我們的知識(shí)框架更符合項(xiàng)目培養(yǎng)目標(biāo)，用風(fēng)險(xiǎn)管理的視角分析問題，所以還是希望同學(xué)們在學(xué)習(xí)的時(shí)候跟著協(xié)會(huì)要求來。

　　建議同學(xué)們在學(xué)習(xí)數(shù)量的時(shí)候精心做好自己的筆記，在持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)中完善筆記，這些留痕不僅在學(xué)習(xí)FRM有用，今天學(xué)習(xí)到其他重合或相關(guān)的依然有用。

2023年FRM一級(jí)考試內(nèi)容

　　FRM一級(jí)考試內(nèi)容主要有四個(gè)部分：分別為《風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)》、《定量分析》、《金融市場及產(chǎn)品》、《估值和風(fēng)險(xiǎn)模型》。其中《風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)》是整個(gè)FRM的基礎(chǔ)，很多定義和概念都需要記憶，知識(shí)點(diǎn)紛繁復(fù)雜?！稊?shù)量分析》這部分內(nèi)容相對于其他三門是比較簡單的，考試涉及的主要內(nèi)容是概統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)?！豆乐蹬c風(fēng)險(xiǎn)模型》則注重公式模型的記憶。不僅要記住公式，更要理解原理?！督鹑谑袌雠c產(chǎn)品》這是FRM一級(jí)考試的重點(diǎn)科目，因此內(nèi)容量很大。金融產(chǎn)品主要學(xué)習(xí)三大類：forward、option和future?？忌梢愿鶕?jù)不同的內(nèi)容制定適合自己的備考計(jì)劃。

2023年FRM一級(jí)考試科目占比

　　FRM一級(jí)共有四門科目：

　　1、Foundations of Risk Management風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)（大約占20%）

　　2、Quantitative Analysis定量分析（大約占20%）

　　3、Valuation and Risk Models估值與風(fēng)險(xiǎn)模型（大約占30%）

　　4、Financial Markets and Products金融市場與產(chǎn)品（大約占30%）

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

1、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

2、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。

確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

5、成本控制即時(shí)化

成本控制即時(shí)化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟(jì)采購批量

采購批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。

線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。

主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

10、價(jià)值工程法

價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制。

即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

12、目標(biāo)成本法

"目標(biāo)成本法"是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。

即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。