財(cái)務(wù)工作總是繁瑣又沉重的，特別是每年年末清算結(jié)賬時(shí)，面對(duì)如此算不完的賬表，財(cái)務(wù)人員容易感覺(jué)到壓力巨大，那么有什么辦法可以緩解呢？

　　財(cái)務(wù)工作緩解壓力的辦法

　　1、經(jīng)常冥想

　　每天回家后，財(cái)務(wù)人員可以換上舒適柔軟的睡衣，找一個(gè)安靜的環(huán)境，選擇一個(gè)舒適的姿勢(shì)坐下，閉上眼睛，靜靜地傾聽(tīng)你的呼吸聲，消除一切干擾，經(jīng)常冥想可以幫助你控制情緒，減輕壓力。

　　2、吃香蕉和巧克力

　　財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)爻砸恍┫憬逗颓煽肆?。香蕉提供色氨酸和維生素B6，可以幫助人腦產(chǎn)生血清素，香蕉中的生物堿也可以調(diào)節(jié)情緒和提高自信。另一方面，巧克力會(huì)提高大腦中一種名為selotonin的化學(xué)物質(zhì)的水平。它能帶給人們一種平和的感覺(jué)，以及更好地應(yīng)對(duì)緊張局勢(shì)以緩解壓力的能力。

　　3、聽(tīng)音樂(lè)

　　音樂(lè)減壓相對(duì)來(lái)說(shuō)是最流行的減壓方式。財(cái)務(wù)者可以選擇不同的音樂(lè)來(lái)體驗(yàn)不同的場(chǎng)景，比如Musikforeningen af gr?sset。推薦作品：迪利厄斯的布谷鳥(niǎo)之歌；海洋音樂(lè)協(xié)會(huì)推薦作品：德彪西的海洋，第一部分；溪流音樂(lè)協(xié)會(huì)推薦作品：伏爾塔瓦河等。財(cái)務(wù)人員在聽(tīng)歌曲時(shí)可以跟隨自己的想法并感受到它，這樣精神和身體就可以完全放松并釋放壓力。

　　4、改變環(huán)境

　　面對(duì)每天的巨大壓力，你周?chē)囊磺卸甲兊煤翢o(wú)生氣。此時(shí)，不妨在辦公室里添置一些鮮花、個(gè)人喜歡的玩偶或家人的照片，盡可能讓你的辦公室更舒適，改善情緒，減輕壓力。

　　財(cái)務(wù)工作瑣碎、復(fù)雜、繁忙，這就要求財(cái)務(wù)人員非常專心。但長(zhǎng)時(shí)間的高度集中會(huì)讓人感到疲憊，再加上瑣碎的經(jīng)濟(jì)工作，很容易增加財(cái)務(wù)壓力，因此應(yīng)該如何緩解繁忙工作的壓力呢？

　　緩解財(cái)務(wù)壓力的途徑

　　1、給自己泡杯熱茶

　　從繁忙的工作中抽出一些時(shí)間，到休息的地方去泡一杯熱茶，休息一會(huì)兒。茶本身的目的是讓人平靜下來(lái)。綠茶中的茶氨酸具有放松大腦的作用。它能讓經(jīng)濟(jì)人在短暫休息后迅速調(diào)整疲憊的身心，更冷靜地處理工作，更好地承受高壓工作的壓力。

　　2、深呼吸，背誦數(shù)字

　　當(dāng)進(jìn)入忙碌的工作模式時(shí)，許多金融人士發(fā)現(xiàn)即使在喝一杯熱茶的時(shí)候也難以逃脫。如果財(cái)務(wù)人員處于這種情況，可以嘗試這種方法：背誦心中的數(shù)字，有節(jié)奏地深呼吸。每次呼吸的時(shí)間不必太長(zhǎng)，你可以做1-2秒，然后重復(fù)8次。

　　這種方法可以快速將大腦從繁忙的工作中分離出來(lái)，不僅可以使大腦得到短暫的修復(fù)，減輕財(cái)務(wù)人員的壓力，還可以有效提高財(cái)務(wù)人員的記憶力。此外，這種方法所需時(shí)間不超過(guò)1分鐘，可以在不延遲財(cái)務(wù)工作流程的情況下有效地減輕壓力。

　　3、伸展和站立練習(xí)

　　如果財(cái)務(wù)人員感到壓力更大，但上述兩種方法都不能使他迅速糾正自己的狀況，并且嘗試后仍然感到疲勞，他必須配合一些伸展運(yùn)動(dòng)或站立運(yùn)動(dòng)，以便在辦公室進(jìn)行減壓練習(xí)。它們可以幫助財(cái)務(wù)人員減輕痛苦，減輕壓力，放松肌肉。特別是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間坐著工作，財(cái)務(wù)人員的腰椎和腿部肌肉會(huì)非常疲勞。伸展和站立練習(xí)可以很好地讓財(cái)務(wù)人員久坐和疲憊的身體得到伸展和放松。同時(shí)，結(jié)合上述兩種方法，身體和大腦可以同時(shí)放松，并迅速恢復(fù)到最佳狀態(tài)。

　　你肯定遇到過(guò)這種情況，入職一家新公司，上一任財(cái)務(wù)交接工作沒(méi)做好，留下了一攤爛賬，你不知道是否需要處理或者如何著手處理。在這里，會(huì)計(jì)網(wǎng)就來(lái)給大家告訴大家，遇到這種情況，我們需要怎么做。

　　01、初步了解公司的內(nèi)部情況

　　首先，當(dāng)我們?nèi)肼氁患倚鹿緯r(shí)，我們需要對(duì)他的過(guò)往經(jīng)歷、組織架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、工作節(jié)奏等等情況了解清楚，這樣有利于我們后續(xù)工作的開(kāi)展。

　　無(wú)論是否需要我們處理亂賬，我們都能游刃有余，畢竟你只有在深入了解該公司的情況下，你才能對(duì)賬務(wù)做出合理的處理方式。

　　02、弄清楚責(zé)任歸屬

　　其次，積極跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，這項(xiàng)工作是否處于你的職責(zé)范圍內(nèi)。將責(zé)任劃分清楚，否則要是出了問(wèn)題，得到個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果，那就虧大了。

　　如果是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那就與領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)商出初步的處理方案。

　　如果不是在自己職責(zé)范圍內(nèi)，那也是將情況及時(shí)知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解賬務(wù)上存在的漏洞。

　　03、接受工作安排，留下證據(jù)

　　在接手該項(xiàng)工作時(shí)，需要留下證據(jù)。例如你的時(shí)間進(jìn)度，何時(shí)開(kāi)始處理以及完成情況，記錄下每一步驟，這樣也方便后續(xù)的查驗(yàn)工作。

　　如果上一任財(cái)務(wù)有留下交接清單，也需要對(duì)照清單及時(shí)核對(duì)，以防出現(xiàn)交接疏漏問(wèn)題，在你確認(rèn)交接表時(shí)，也可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，有第三方的監(jiān)督和作證，這樣在查賬梳理時(shí)就能更好的查清疏漏。

　　04、建立新的帳套，與之前的賬本進(jìn)行區(qū)分

　　如果賬務(wù)實(shí)在比較雜亂復(fù)雜，建議建立新的賬套，將新舊賬務(wù)進(jìn)行區(qū)分，也是為了方便后期核算。

　　建立新賬，方便最終完成該項(xiàng)工作時(shí)，可以對(duì)上級(jí)清晰闡述自己的工作成果，衡量這段時(shí)間的工作量。

　　針對(duì)舊賬，也需要進(jìn)行思考，是否存在財(cái)務(wù)制度上的漏洞導(dǎo)致亂賬的產(chǎn)生，需要如何進(jìn)行完善，否則，后續(xù)依然會(huì)存在賬務(wù)處理亂套的現(xiàn)象。

　　05、工作交接清單表/財(cái)務(wù)規(guī)章制度

　　1)一份清晰明了的交接表，便于離職的人整理工作內(nèi)容，能夠更好的幫助繼任工作的人快速上手工作。

　　附上財(cái)務(wù)工作交接表，給大家借鑒，以免后續(xù)再出現(xiàn)由于交接疏忽導(dǎo)致賬務(wù)亂套的現(xiàn)象。

　　(工作交接完畢后，建議交接雙方和監(jiān)交人都需署名，并注明職務(wù)、時(shí)間等等內(nèi)容，一式三份，交接雙方和監(jiān)交人各執(zhí)一份)

　　2)將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)銷等的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范化，避免由于報(bào)銷方式等不規(guī)范，導(dǎo)致賬務(wù)混亂。

　　本文為財(cái)務(wù)王經(jīng)理公眾號(hào)原創(chuàng)首發(fā)，作者：小熊。

　　職場(chǎng)中，總有那么點(diǎn)神來(lái)之“球”，接與不接都是問(wèn)題。

　　“這個(gè)事情沒(méi)完成，主要是XXX的原因……”

　　“啊，你可能要去問(wèn)XXX，這個(gè)不歸我們管?！?/p>

　　“我最近忙不過(guò)來(lái)，你可以幫我做做這個(gè)嗎?”

　　“公司有個(gè)新項(xiàng)目/方案要推進(jìn)，你看看我們要準(zhǔn)備什么?”

　　……

　　跑是沒(méi)少跑，進(jìn)度卻是半分沒(méi)有。職場(chǎng)之上為何頻出“踢皮球”?

　　俗話說(shuō)：一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。

　　回想一下自己遇到 “踢皮球”，大多數(shù)是不是在需要做團(tuán)體任務(wù)的時(shí)候?這種情形下，由于責(zé)任處于分散狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)里的人常常會(huì)覺(jué)其他人沒(méi)有在認(rèn)真完成工作，或者自己承擔(dān)的責(zé)任過(guò)多。為了追求內(nèi)心的平衡，人們會(huì)對(duì)工作安排產(chǎn)生消極應(yīng)答，以期待能把“皮球”踢給別人。

　　此外，當(dāng)所要承擔(dān)的責(zé)任還涉及到他人時(shí)，人們的第一反應(yīng)往往是逃避。想想在日常生活中，你在做某項(xiàng)決定時(shí)，如果這項(xiàng)決定僅涉及到自己，比如寫(xiě)一篇文章、買(mǎi)一只筆，都能很輕松的做出決定;而當(dāng)這項(xiàng)決定影響到他人時(shí)，比如完成團(tuán)隊(duì)的某項(xiàng)事情，我們會(huì)因?yàn)閾?dān)心不良后果陷入決策困境進(jìn)行推諉。

　　心理成因我們是知道了，如何才能應(yīng)對(duì)迎面而來(lái)的“球”?

　　首先，任何一家公司都會(huì)存在著 “踢皮球”的現(xiàn)象。既然無(wú)法避免，我們就要穩(wěn)住自己的心態(tài)，遇到事無(wú)需慌張。不要情緒上頭，盲目爭(zhēng)吵賭氣，這樣只會(huì)使事態(tài)變得更糟。

　　接下里你只需要做好兩件事：①明確職責(zé)范圍;②學(xué)會(huì)拒絕。哪些事情該你做，哪些事情不該你做，心里要有明確的范圍。屬于你的工作，認(rèn)認(rèn)真真完成，勇于承擔(dān)后果。不屬于你的工作，要學(xué)會(huì)拒絕，表明立場(chǎng)要比委屈求全的效果好得多。

　　當(dāng)然，說(shuō)拒絕也不是讓人傻愣愣說(shuō)我不干，而是和對(duì)方擺明現(xiàn)階段的情況：我的能力和工作范圍目前有限，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法較好地完成任務(wù)可能會(huì)影響整體的進(jìn)度，或者告訴對(duì)方自己現(xiàn)階段正在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)無(wú)法騰開(kāi)手，讓踢球者自己評(píng)估如何選擇。

　　所以說(shuō)，有空補(bǔ)點(diǎn)職場(chǎng)溝通話術(shù)和談判技巧還是很有必要，要會(huì)優(yōu)雅不失水準(zhǔn)地將球踢回去。

　　看到這里可能有人說(shuō)，這球也不能一直來(lái)回踢，永不落地?有沒(méi)有根本的解決方法?盡快抓住推諉的“焦點(diǎn)”——為什么大家會(huì)產(chǎn)生推諉?是因?yàn)樨?zé)任劃分不明確，還是因?yàn)闀?huì)影響到KPI，亦或是其他原因?找到原因之后，在互相理解溝通的基礎(chǔ)上交易解決，從而達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡，來(lái)去之間各有所得。

　　總結(jié)起來(lái)，職場(chǎng)人就是要切莫情緒上頭，先思考后辦事，學(xué)會(huì)談判。

　　運(yùn)球之間，既是映照別人，又是反映自我，送給大家李宗厚先生的一句話：用厚黑以圖謀一己之私利，是極卑劣的行為;用厚黑以圖謀眾人之公利，是至高無(wú)尚之道德!

　　本文為大叔說(shuō)會(huì)計(jì)原創(chuàng)首發(fā)，作者：Fiona。

　　財(cái)務(wù)人員日常工作中，收到對(duì)方的作廢發(fā)票這一現(xiàn)象很是常見(jiàn)。那么收到了對(duì)方的作廢發(fā)票，財(cái)務(wù)人員該怎么辦呢?接下來(lái)快跟著會(huì)計(jì)網(wǎng)小編一起來(lái)了解看看吧!

　　如果收到了對(duì)方的作廢發(fā)票，這時(shí)候財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)紅字發(fā)票，交給對(duì)方重開(kāi)發(fā)票。

　　開(kāi)具紅字普通發(fā)票涉及情形分別是：

　　1、 銷貨方賬務(wù)處理還沒(méi)做，原始發(fā)票已被購(gòu)貨方退回

　　對(duì)于收回的發(fā)票，銷貨方應(yīng)當(dāng)粘附在存根聯(lián)后面，且標(biāo)明“作廢”。實(shí)屬銷售折讓的，銷貨方應(yīng)當(dāng)給購(gòu)貨方開(kāi)具銷售發(fā)票(按照折讓后的貨款)，而不是紅字發(fā)票。

　　2、如果銷貨方賬務(wù)處理已做，購(gòu)貨方將原始發(fā)票退回

　　銷貨方除了開(kāi)具藍(lán)字退貨進(jìn)倉(cāng)單，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)具紅字發(fā)票。注意內(nèi)容應(yīng)當(dāng)相同。當(dāng)期的銷售收入應(yīng)當(dāng)以紅字發(fā)票記帳聯(lián)進(jìn)行抵減。

　　3、銷貨方賬務(wù)處理未做，但購(gòu)貨方賬務(wù)處理已做好，這種情況下不能退回原始發(fā)票

　　銷貨方開(kāi)具紅字發(fā)票的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以購(gòu)貨方的有效證明為依據(jù)對(duì)藍(lán)字退貨進(jìn)倉(cāng)單進(jìn)行填制。其中紅字發(fā)票內(nèi)容相同。銷貨方將紅字發(fā)票聯(lián)交到購(gòu)貨方手中，其當(dāng)期的銷售支出可進(jìn)行抵減。(紅字發(fā)票記帳聯(lián)作為抵減)注意不得撕下其余聯(lián)次。

　　4、如果銷貨方及購(gòu)貨方賬務(wù)處理均做好，這時(shí)候原始發(fā)票不能退回。

　　注：屬貨物折讓退回情形，進(jìn)倉(cāng)單無(wú)需開(kāi)具。

　　購(gòu)貨方有效證明具體包括：

　　所記載的事項(xiàng)、退貨原因與發(fā)票、銷貨清單內(nèi)容相一致;

　　加蓋印章：?jiǎn)挝挥≌禄蛘哓?cái)務(wù)專用章;

　　復(fù)印件：原發(fā)票聯(lián)及已經(jīng)付款的銀行收款進(jìn)賬單復(fù)印件。

　　會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)：收到了對(duì)方的作廢發(fā)票，這時(shí)候財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)交給對(duì)方重開(kāi)發(fā)票，以上小編列舉的幾種情形，細(xì)節(jié)問(wèn)題需格外注意!

　　RFC注冊(cè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)師在全球范圍內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，從事財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作越來(lái)越需要這樣一本證書(shū)，讓自己提升職場(chǎng)晉升力。很多小伙伴都認(rèn)為RFC財(cái)務(wù)顧問(wèn)師很難考過(guò)，那該如何高效備考呢？

　　第一步：了解RFC財(cái)務(wù)顧問(wèn)師是什么，考試內(nèi)容包含哪些?

　　我們首先要知道自己為什么要考這門(mén)證書(shū)，對(duì)此有個(gè)充分認(rèn)識(shí)。如果連RFC是什么都不清楚，容易陷入迷茫無(wú)措的狀態(tài)，后續(xù)復(fù)習(xí)工作根本沒(méi)法靈活開(kāi)展。

　　RFC(Registered Financial Consultant))稱作注冊(cè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，具備銀行、投資、證券等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且學(xué)歷本科以上(受?chē)?guó)家承認(rèn))的人員可以報(bào)考。這門(mén)考試涉及到五門(mén)課程。你需要學(xué)習(xí)到測(cè)試經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法、投資學(xué)及全方位理財(cái)規(guī)劃學(xué)科。

　　了解具體考試內(nèi)容，可以從各門(mén)課程的難易程度著手備考。結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，做出實(shí)際可行的備考計(jì)劃，按照計(jì)劃有條不紊對(duì)知識(shí)進(jìn)行掌握，才能打好學(xué)科基礎(chǔ)。

　　第二步：備考時(shí)間合理分配，結(jié)合實(shí)際摸清知識(shí)本質(zhì)

　　當(dāng)你備考RFC的時(shí)候，一定要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。因?yàn)槟闫饺招枰习啵芏鄷r(shí)間都是零碎化的。這時(shí)候如果沒(méi)有合理安排時(shí)間，只會(huì)讓自己復(fù)習(xí)的步伐跟不上原計(jì)劃。

　　我們?cè)诤侠矸峙鋾r(shí)間的前提下，摸索知識(shí)點(diǎn)時(shí)，可以采用結(jié)合實(shí)際的方法，進(jìn)行全面理解。理解了知識(shí)本質(zhì)，做題時(shí)才會(huì)有更清晰正確的思路。

　　第三步：刷題要重視，總結(jié)答題技巧

　　RFC財(cái)務(wù)顧問(wèn)師考試內(nèi)容很注重靈活性及邏輯思維。我們平時(shí)可以通過(guò)刷題提升邏輯思維。課程內(nèi)容多而雜，做題時(shí)就要學(xué)會(huì)有所選擇。抓重要典型題，每次做完總結(jié)相應(yīng)答題技巧，梳理思路。保證知識(shí)點(diǎn)的不斷鞏固。

　　第四步：練習(xí)模擬題，按照實(shí)際考試時(shí)間進(jìn)行

　　模擬題練習(xí)是通過(guò)RFC考試關(guān)鍵的的一步。因?yàn)檫@些題型都是出題專家根據(jù)往年考題規(guī)律命題，我們可以從中檢測(cè)自身真實(shí)水平，獲得考試涉及的出題形式、方向及技巧的相關(guān)啟示。讓自己沖刺期間更有側(cè)重點(diǎn)。建議考生：按照實(shí)際考試時(shí)間進(jìn)行模擬套題練習(xí)。測(cè)試經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅法4門(mén)考試每科50分鐘，一共50道選擇題;全方位理財(cái)規(guī)劃考試時(shí)間為70分鐘，由45道選擇題，1道問(wèn)答題組成。

　　獲得RFC證書(shū)，能讓你擁有更多理財(cái)規(guī)劃方面的工作機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)升職加薪。含金量如此高，備考確實(shí)有些不容易，但是只要我們保持一個(gè)正確的備考思路，你的收獲一定也會(huì)更多!考試難不是阻礙你前進(jìn)的最終理由，而是你不夠堅(jiān)定。如果你想成功上岸，踏實(shí)努力備考是唯一路徑!

　　隨著每年應(yīng)屆畢業(yè)生的增多，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。尤其在會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中，如果自己不去努力提升自己的話，很快就會(huì)被其他人所超越、甚至取代。而對(duì)于那些在會(huì)計(jì)崗位多年的30多歲財(cái)會(huì)人，萬(wàn)一遇到了職場(chǎng)工作危機(jī)要該怎么辦?如何走出困境?

　　一、重新規(guī)劃好個(gè)人職業(yè)發(fā)展

　　到了35歲左右的年齡層，除了年齡上的問(wèn)題外，隨著競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于這類人的危機(jī)感也更加大。如果不好好重新規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么很快就被他人所取代。

　　尤其在受到人工智能時(shí)代的沖擊影響下，這類的工作人群更應(yīng)該好好規(guī)劃自己的未來(lái)發(fā)展，比如應(yīng)該趁早的提升自己，轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)人員等。首先做好個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，然后一步步按照自己的計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，從而提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　二、積極轉(zhuǎn)型

　　如今時(shí)代科技進(jìn)步發(fā)展越來(lái)越迅速，目前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，隨著時(shí)代行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)成為管理會(huì)計(jì)也是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要想在競(jìng)爭(zhēng)人員當(dāng)中脫穎而出，那么大家就要趁早進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)于你的優(yōu)勢(shì)就會(huì)更大。在這個(gè)時(shí)候，為了日后能夠有更加好的發(fā)展，建議大家現(xiàn)在就要開(kāi)始積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)始學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)于你未來(lái)職業(yè)發(fā)展有著非常大的幫助。

　　三、提升自己專業(yè)水平

　　作為財(cái)會(huì)人的你，一定要時(shí)刻保持著積極的學(xué)習(xí)思想，在財(cái)會(huì)行業(yè)中政策不斷都在變化，因此，財(cái)會(huì)人一定要不斷獲取新的知識(shí)以及新的專業(yè)工作工作技能才能政策變化的步伐，不論出于哪個(gè)崗位位置和高度都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　有些財(cái)務(wù)人員會(huì)覺(jué)得自己年紀(jì)大了、記憶力以及學(xué)習(xí)能力大不如以前，學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)比較吃力，因此一直糾結(jié)要不要去學(xué)。其實(shí)學(xué)習(xí)無(wú)分年齡段，只要有一顆學(xué)習(xí)的沖勁，時(shí)刻保持著居安思危的意識(shí)，這樣才能迫使自己更努力的堅(jiān)持下去。

　　財(cái)務(wù)杠桿又稱資本杠桿、融資杠桿，或者是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。

　　我們知道，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)期資本來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的資本有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成，不同的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和結(jié)構(gòu)的影響是不同的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中，我們知道，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)運(yùn)用了債務(wù)融資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)最終是需要由普通股股東承擔(dān)的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生借入資本去進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但不論經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)多少，其需要承擔(dān)的債務(wù)利息是不變的。當(dāng)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)中增加了債務(wù)這類具有固定融資成本的比例時(shí)，固定的現(xiàn)金流出量就會(huì)增加，特別是在利息費(fèi)用的增加速度，超過(guò)了息稅前利潤(rùn)增加速度的情況下，企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?fù)擔(dān)較多的債務(wù)成本，并將會(huì)影響凈利潤(rùn)的減少，同時(shí)企業(yè)發(fā)生喪失償債能力的概率也會(huì)增加，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加;反之，當(dāng)債務(wù)資本比率較低時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。對(duì)財(cái)務(wù)杠桿計(jì)量的主要指標(biāo)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，也就是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小一般用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是企業(yè)計(jì)算每股收益的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率之間的比率。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表明企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;反之，如果財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小，表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。應(yīng)該說(shuō)，在影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素中，債務(wù)利息或優(yōu)先股股息這類固定融資成本是基本因素。

　　在一定的息稅前利潤(rùn)范圍內(nèi)，債務(wù)融資的利息成本是不變的，隨著息稅前利潤(rùn)的增加，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的固定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分會(huì)相應(yīng)增加，則普通股股東每股收益的增長(zhǎng)率將大于息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)率。反之，當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，單位利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的規(guī)定利息費(fèi)用就會(huì)相對(duì)增加，從而單位利潤(rùn)可供股東分配的部分相應(yīng)減少，普通股股東每股收益的下降率將大于息稅前利潤(rùn)的下降率。如果不存在固定融資費(fèi)用，則普通股股東每股收益的變動(dòng)率，會(huì)與息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率保持一致。這種在某一固定的債務(wù)與權(quán)益融資結(jié)構(gòu)下，由于息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)引起每股收益產(chǎn)生更大變動(dòng)程度的現(xiàn)象，被稱為財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。固定融資成本是引起財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的根源，但息稅前利潤(rùn)與固定融資成本之間的相對(duì)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)杠桿的大小，即財(cái)務(wù)杠桿的大小是由固定融資成本和息稅前利潤(rùn)共同決定的。我們知道，負(fù)債比率是可以控制的。企業(yè)可以通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，使財(cái)務(wù)杠桿利益，抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

　　總之，財(cái)務(wù)杠桿是由于企業(yè)債務(wù)的存在，而導(dǎo)致普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)的杠桿效應(yīng)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢(qián)為自己賺取更多的利潤(rùn)。財(cái)產(chǎn)杠桿的計(jì)量是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，其財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)杠桿作用越明顯，但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。

課程背景

　　在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程獲得熱烈反響后,作為中國(guó)最著名的財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們將繼續(xù)舉辦為期4天的高級(jí)研修班針對(duì)企業(yè)高層非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)技巧進(jìn)行深入淺出的專業(yè)培訓(xùn)，而這些正是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天取得成功的必要條件。

　　非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問(wèn)題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

　　您不得不參加的區(qū)別于傳統(tǒng)非財(cái)?shù)恼n程：

　　通過(guò)最專業(yè)的財(cái)經(jīng)培訓(xùn)平臺(tái)，讓您與企業(yè)高管和資深教授面對(duì)面共同探討財(cái)務(wù)在高層決策和企業(yè)管理中發(fā)揮的作用。

　　課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場(chǎng)找到處理問(wèn)題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

　　作為非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)版，如果您已經(jīng)初步了解財(cái)務(wù)，那此次課程將讓您對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解變成對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通!同時(shí)教授也將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、理論與實(shí)務(wù)結(jié)合等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員并創(chuàng)造輕松的學(xué)習(xí)氛圍。

　　課程列舉了微軟、沃爾瑪、萬(wàn)科、葛洲壩、上海汽車(chē)、青島海爾、四川長(zhǎng)虹、廣汽長(zhǎng)豐、美的電器等大量生動(dòng)真實(shí)的案例進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益

　　1、更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

　　2、更專業(yè)地理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策

　　3、更直接地從財(cái)務(wù)角度分析管理問(wèn)題

　　4、更全面地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)與分析來(lái)控制戰(zhàn)略成本

　　5、更詳實(shí)地了解財(cái)務(wù)管理并提升企業(yè)價(jià)值

　　6、更深刻地培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)幫助企業(yè)管理

課程對(duì)象

　　1：企業(yè)高層管理人員，如：董事，董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，監(jiān)事，總監(jiān)等

　　2：金融機(jī)構(gòu)高層管理人員，如：行長(zhǎng)，副行長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取。