CMA考試題目靈活多變，考生實(shí)際做題過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題目似乎未曾相識(shí)，因此平時(shí)對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的掌握尤其重要，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將為大家介紹P1考試中財(cái)務(wù)報(bào)表的用途的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之財(cái)務(wù)報(bào)表的用途

　　用途：主要目的在于幫助決策。

　　經(jīng)營(yíng)效率最高的公司能夠最先吸引投資者或獲得貸款，也最有可能獲得更高的投資回報(bào)。同時(shí)是組織內(nèi)部使用者和外部使用者做出決策的重要組成內(nèi)容。

　　1、內(nèi)部使用者：總裁、經(jīng)理人、管理會(huì)計(jì)和其他員工（包括持有股票期權(quán)或在企業(yè)有投資的員工）。

　　內(nèi)部使用者可以要求或獲得會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中一切可用的信息。

　　2、外部使用者：現(xiàn)有或潛在投資者和債權(quán)人（以及他們的咨詢師）。投資者、債權(quán)人、工會(huì)、分析師、財(cái)務(wù)咨詢師、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府機(jī)構(gòu)都是外部信息使用者。

　　投資者和債權(quán)人是最主要的兩類外部信息使用者。

　　證券交易委員會(huì)要求所有上市公司披露的四張報(bào)表是什么？

　　1、反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的利潤(rùn)表。

　　2、反映所有者投資、對(duì)股東的利潤(rùn)分配和公司留存利潤(rùn)的股東權(quán)益變動(dòng)表。

　　3、反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　4、反映公司當(dāng)期的現(xiàn)金收款、現(xiàn)金付款，以及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金影響的現(xiàn)金流量表。

　　大多數(shù)公司通常會(huì)提供前一年的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，以便于和本年信息進(jìn)行對(duì)比。

　　利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表通常會(huì)列示三年的結(jié)果。

　　對(duì)于CMA的考生來(lái)說，p2第二章是這本書的重點(diǎn)，也是容易得分和失分的地方，為了能讓考生順利通過考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了p2第二章的簡(jiǎn)答題給大家參考。

　　CMA p2簡(jiǎn)答題分析

　　第1節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)

　　1、確認(rèn)并描述風(fēng)險(xiǎn)的類型：

　　信用風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)是指投資人面臨的借款人無(wú)法按承諾予以支付的風(fēng)險(xiǎn)，也稱“違約風(fēng)險(xiǎn)”。

　　外匯風(fēng)險(xiǎn)：外匯風(fēng)險(xiǎn)是指一種貨幣相對(duì)于另外一種貨幣的匯率發(fā)生改變的風(fēng)險(xiǎn)，也稱“匯率風(fēng)險(xiǎn)”。

　　利率風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率發(fā)生改變，從而會(huì)對(duì)生息資產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化，從而導(dǎo)致投資組合價(jià)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)。這類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素包括股票價(jià)格、利率、匯率和商品價(jià)格。

　　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指與特定行業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)集合。

　　政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治決策可能會(huì)使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)獲利能力更趨復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：也稱作市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)或不可避免風(fēng)險(xiǎn)，是指由整體市場(chǎng)因素引起的資產(chǎn)收益率的波動(dòng)性。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)本身，包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)（市場(chǎng)基準(zhǔn)利率），國(guó)會(huì)稅率改革或世界能源狀況（石油價(jià)格）的變化等等。

　　3、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：也稱作個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)、可分散風(fēng)險(xiǎn)或可避免風(fēng)險(xiǎn)，是由某個(gè)特定行業(yè)或企業(yè)的因素所引起的資產(chǎn)收益率的波動(dòng)性。此類風(fēng)險(xiǎn)是某個(gè)企業(yè)或行業(yè)獨(dú)有的，比如產(chǎn)品的研發(fā)周期、企業(yè)高層的調(diào)動(dòng)、行業(yè)生命周期、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及技術(shù)上的創(chuàng)新等。

　　第2節(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理

　　1、債券久期：是指資產(chǎn)現(xiàn)金流的加權(quán)平均時(shí)間。久期越長(zhǎng)，利率風(fēng)險(xiǎn)越大

　　2、普通股的特征：

　　普通股股東對(duì)公司的收益享有索取權(quán)，獲取現(xiàn)金股利，每期不固定；

　　普通股股東對(duì)公司的凈資產(chǎn)享有剩余索取權(quán)；

　　普通股股東享有投票權(quán)；

　　普通股股東享有優(yōu)先購(gòu)股權(quán)；

　　普通股沒有到期日，且股利不可稅前抵扣。

　　3、優(yōu)先股的特征：

　　優(yōu)先股股東對(duì)公司的收益享有索取權(quán)，每期可以獲取固定的現(xiàn)金股利；

　　優(yōu)先股股東對(duì)公司的凈資產(chǎn)享有優(yōu)先于普通股股東的索取權(quán)；

　　優(yōu)先股股東一般不享有公司經(jīng)營(yíng)決策的投票權(quán)；

　　優(yōu)先股沒有到期日，且股利不可稅前抵扣；

　　優(yōu)先股還可以具有股利可累積、參與分紅、可回購(gòu)、可轉(zhuǎn)換的特性。

　　CMA，其中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，然而作為一門國(guó)際級(jí)考試，很多考生不清楚其考試內(nèi)容具體情況如何，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹cmap2考試中技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。

　　cma考試重點(diǎn)：技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　一、系統(tǒng)開發(fā)的生命周期

　　系統(tǒng)分析，概念設(shè)計(jì)，物理設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)與轉(zhuǎn)換，運(yùn)行和維護(hù)。

　　二、業(yè)務(wù)流程分析

　　業(yè)務(wù)流程分析是一個(gè)系統(tǒng)性的流程，改進(jìn)方法包含以下四個(gè)基本步驟：

　　1、明確定義流程

　　2、演練整個(gè)流程，清晰完整的記錄流程

　　3、檢查現(xiàn)流程，識(shí)別流程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　4、在分析的基礎(chǔ)上，提出流程改進(jìn)計(jì)劃

　　三、機(jī)器人流程自動(dòng)化

　　產(chǎn)生的原因：

　　很多業(yè)務(wù)流程需要專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取整理，匯總對(duì)比等工作，這些工作繁瑣細(xì)致。占用很多時(shí)間，還會(huì)因?yàn)槿藛T的疏忽和疲勞而發(fā)生錯(cuò)誤。

　　RPA能為企業(yè)帶來(lái)的好處有：

　　1、處理速度快，錯(cuò)誤率更低；

　　2、所有操作留有痕跡，方便審計(jì)跟蹤；

　　3、操作一致性強(qiáng)；

　　4、把人員從枯燥重復(fù)的工作中解放出來(lái)，讓它們專注于更多增值的工作，從而提高員工的士氣和生產(chǎn)力；

　　5、機(jī)器人可以不間斷的工作。

　　四、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)，是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來(lái)以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤

　　2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明

　　3、24小時(shí)工作，不會(huì)生病，罷工死亡

　　五、人工智能AI

　　相關(guān)概念：

　　人工智能是設(shè)計(jì)用于感知，推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì)，是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程，以避免重蹈覆轍。

　　人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境，能為企業(yè)帶來(lái)以下好處:

　　1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤；

　　2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明；

　　3、24小時(shí)工作，不會(huì)生病，罷工死亡。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用愈加突出，財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段，可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問題，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述

財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度，主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。

財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值

(一) 確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。

(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排，了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算，從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

另外，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析，可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考，企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用，使員工明確自己的職業(yè)定位。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容，了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo)，才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表，其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容，通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析，這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的，從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?，F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活，日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù)，通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。

4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題

(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過程中，可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異，導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性，企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低，數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性較大，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響，不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。

還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來(lái)的，缺乏時(shí)效性，在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性，不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。

(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí)，仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析，獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性，得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。

在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確，還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響，所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來(lái)，更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策，不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中明確目標(biāo)。

(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作，以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，確保財(cái)務(wù)信息的保密性。

但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作，使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái)，報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性，不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法

(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中，如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此，需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，以掌握市場(chǎng)的情況，做好數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的決策，需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來(lái)源，從多方面獲取數(shù)據(jù)信息，從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。

(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中，健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。

一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來(lái)。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握，這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析，才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。

二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與，提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，獲取到準(zhǔn)確的信息，進(jìn)行分析過程中，需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用，除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法，還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解，全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的，收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性，選擇合適的分析方法。

(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取，數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸，給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中，可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息，綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考，確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持，提高工作效率和質(zhì)量，避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤，確保分析結(jié)果的精確性。

(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性，需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。

一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn)，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新，同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。

例如，財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用，減少人工分析方面存在的失誤。另外，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí)，以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。

(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中，各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越靈活。

企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用，可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用，確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來(lái)做好定位，企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響，可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

　　cmaP1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解，成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。

　　cmaP2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。

　　這兩門側(cè)重點(diǎn)不同，如果考生首次備考cma，沒有一定的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)的話，建議按照順序先學(xué)習(xí)p1，如果考生是會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，建議先學(xué)習(xí)P2，因?yàn)镻2有一部分內(nèi)容是P1的基礎(chǔ)。

　　CMA中英文考試是一樣的嗎？

　　CMA中英文考試在內(nèi)容上區(qū)別不是很大，具體有以下區(qū)別：

　?。?）中文考試有兩個(gè)科目，分別是：《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》還有《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》。英文則是：《Financial Planning,Performanceand Analytics》和《Strategic Financial Management》。

　　（2）在側(cè)重點(diǎn)上，《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》更加側(cè)重于考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握以及對(duì)于工作上實(shí)踐工具的掌握情況，而《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》則更加注重于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，這兩個(gè)部分和英文考試的側(cè)重點(diǎn)相似。

　?。?）在考試形式上，中文考試是以筆試的形式，英文考試是以機(jī)審的形式。

　　（4）在閱卷方式上，中文考試是專家組進(jìn)行閱卷，而英文考試是機(jī)審。

　　cma考試題型

　　考試題型為100道單選題和2道情境題(每道情境題包含5-7個(gè)小問題)，單選題占75%(375分)，情境題占25%(125分)?？荚嚂r(shí)長(zhǎng)為4小時(shí)，中文考試采取閉卷筆試方式進(jìn)行，英文考試采取閉卷機(jī)考方式進(jìn)行。

　　CMA考試地點(diǎn)

　　CMA英文考試地點(diǎn)為：北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州。具體考試地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。

　　CMA中文考試地點(diǎn)為：北京、上海、蘇州、成都、西安、青島、武漢、廣州、大連、南京、昆明、濟(jì)南、深圳、鄭州、杭州、天津、合肥、重慶、長(zhǎng)沙、南昌、蘭州、太原、沈陽(yáng)和廈門、哈爾濱、海口和烏魯木齊。

　　具體考試地點(diǎn)以官方實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。

　　CMA考試即將來(lái)臨，想要快速提分？還身處迷茫中的你可直接點(diǎn)擊下方圖片，可立即領(lǐng)取課程，助力快速提高成績(jī)，成功上岸！

免費(fèi)試聽ue_arc_shiting
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價(jià)格彈性系數(shù)在中級(jí)財(cái)務(wù)第幾章?價(jià)格彈性系數(shù)是中級(jí)財(cái)務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來(lái)看看吧!

一、產(chǎn)品定價(jià)方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

③全部成本費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用總額，包括制造成本和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用。

2)定價(jià)方法

①全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法。

成本利潤(rùn)率定價(jià)：

銷售利潤(rùn)率定價(jià)：

②保本點(diǎn)定價(jià)法：

③目標(biāo)利潤(rùn)法：

④變動(dòng)成本定價(jià)法：

2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法

某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)E的計(jì)算公式：

單位產(chǎn)品價(jià)格P的計(jì)算公式：

2)邊際分析定價(jià)法：通過分析不同價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤(rùn)首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤(rùn)的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個(gè)較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值

(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時(shí)對(duì)流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。

(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值

1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算，這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題

A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán)，集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出，財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。

(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高，長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱，使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;

最后，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng)，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。

同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄，經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí)，面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程，財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。

(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺

因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力，而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問題。

三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對(duì)策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合，包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊，有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進(jìn)各部門的信息傳遞，打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享，保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機(jī)制

業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道，而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn)，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。

例如，通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng)，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。

例如，財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了，需要提高凈利潤(rùn)”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強(qiáng)部門間信任

財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值，消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對(duì)其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制，便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力，進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí)，對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP，要求達(dá)到“5懂”包括：懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。

其次，A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能，為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。

最后，財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中，將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程，保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì)，在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議，經(jīng)過客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)

財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。

財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。

　　對(duì)于新手來(lái)說，建議從P1開始學(xué)起，考完P(guān)1后再報(bào)考P2。其實(shí)，cma兩科考試沒有先后順序，如果基礎(chǔ)較好，時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考；如果分開考的話，會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，也沒有考過國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書，基礎(chǔ)較弱，還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)。

cma考試科目詳細(xì)情況

　　P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》：主要是對(duì)內(nèi)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系，理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大，需要死記硬背的內(nèi)容不多，重在理解，學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。

　　P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》：主要是對(duì)外，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策，站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力，融入更多的分析，需要記憶的公式相對(duì)較多?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

首次備考CMA的方法

　　階段一：基礎(chǔ)階段

　　備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段，首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀，對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說，缺乏專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難，書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂，建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟著老師學(xué)習(xí)，能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂，再搭配上典型例題，教大家如何如何快速答題，傳授破題技巧，用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。

　　階段二：強(qiáng)化階段

　　這個(gè)階段，可以在多做題目，看看哪些已經(jīng)掌握，哪些要多加練習(xí)，也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些，這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息，各個(gè)擊破，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說，可能是比較苦的階段，也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn)：不吃苦中苦，難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論：越是難解決的習(xí)題，越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。

　　階段三：沖刺階段

　　這個(gè)階段一般在考前三周左右開始，主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，區(qū)別重點(diǎn)和非重要，針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破，最后進(jìn)行模擬演練，提前進(jìn)入考試狀態(tài)，適應(yīng)考試節(jié)奏，習(xí)慣考試時(shí)間。

　　通過考試不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中，也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí)，才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更好的職業(yè)上升空間。　　

2023年CMA考試時(shí)間

　　1、中文考試時(shí)間：4月8日、7月22日和11月11日

　　2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年2月27日；

　　2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年6月12日；

　　2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年10月2日。

　　2、英文考試時(shí)間：1/2月、5/6月、9/10月

　　ACCA考試P階段建議按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行備考：

　　1、結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)

　　網(wǎng)課的學(xué)習(xí)可以讓考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的梳理，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行記憶，可以讓考生復(fù)習(xí)備考階段節(jié)省很多時(shí)間，然后將節(jié)省的時(shí)間用于其他學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)主要是注重分?jǐn)?shù)的指導(dǎo)，注重分?jǐn)?shù)比例，分?jǐn)?shù)高的知識(shí)點(diǎn)讓學(xué)生學(xué)習(xí)更快。再結(jié)合教材的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以讓考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)有一個(gè)鞏固。

　　2、制定備考計(jì)劃，針對(duì)性備考

　　考生在準(zhǔn)備階段要對(duì)每一章的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行記憶梳理，然后根據(jù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行練習(xí)。學(xué)會(huì)理解每一章的知識(shí)點(diǎn)，然后做章節(jié)練習(xí)，通過做題找出遺漏的地方是非常重要的。備考復(fù)習(xí)要有計(jì)劃地進(jìn)行，備考的關(guān)鍵是對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和運(yùn)用。

　　3、適當(dāng)做一些真題和模擬題

　　在考試前，考生必須訓(xùn)練你做題的速度。計(jì)時(shí)練習(xí)可以讓考生清楚地理解做題的節(jié)奏。然后，考生就可以知道自身的問題是快還是慢。如果考生動(dòng)作慢，那就加快速度，趕上時(shí)間。真題一定要練習(xí)，做更多的總結(jié)，同時(shí)對(duì)于最近的考試真題要做更多，這是考官考試的方向和思路。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA考試P階段科目有哪些

　　ACCA考試P階段的課程包含2門必選的核心科目，以及4門選修2門的選修科目。

　　1、核心課程

　　SBL：《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》；

　　SBR：《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》；

　　2、選修課程（4選2）

　　P4：《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》（AFM）；

　　P5：《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》（APM）；

　　P6：《高級(jí)稅務(wù)》（ATX）；

　　P7：《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》（AAA）。

ACCA考試P階段備考哪些內(nèi)容

　　根據(jù)ACCA P階段的考試科目，其備考內(nèi)容如下：

　　《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》：公司管理，內(nèi)部控制與審核，識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德，戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略決策，業(yè)務(wù)流程再造，IT技術(shù)，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)分析，人力資源管理。

　　《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》：會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德及義務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，特殊實(shí)體的會(huì)計(jì)處理，公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，財(cái)務(wù)報(bào)告的現(xiàn)行發(fā)展。

　　《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》：高級(jí)投資評(píng)估，公司并購(gòu)、重組、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》：戰(zhàn)略規(guī)劃和控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、外部因素對(duì)績(jī)效管理的影響、績(jī)效等級(jí)、組織的績(jī)效管理與控制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變和管理會(huì)計(jì)、其他環(huán)境及道德問題、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)組織績(jī)效的影響。

　　《高級(jí)稅務(wù)》：個(gè)人和公司財(cái)務(wù)管理方面的稅收，相關(guān)稅種的影響，合理科學(xué)的稅務(wù)規(guī)劃，利用稅收籌劃最小化或遞延稅收，與客戶、稅務(wù)局、海關(guān)等專業(yè)人員有效溝通。

　　《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》：監(jiān)管環(huán)境與制度，職業(yè)道德，實(shí)務(wù)管理，歷史財(cái)務(wù)信息的審計(jì)與報(bào)告，其他與審計(jì)相關(guān)的認(rèn)證業(yè)務(wù)。

ACCA考試P階段考試各科目的備考時(shí)間

　　根據(jù)科目復(fù)雜程度、難度、考生對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握程度、考生的基礎(chǔ)等等來(lái)說，ACCA考試P階段各科所需的備考時(shí)間都有差異。ACCA考試P階段各科所需備考時(shí)間參考如下：

　　1、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》和《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》需要的備考時(shí)間大約在120小時(shí)-200小時(shí)左右；

　　2、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)稅務(wù)》和《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》需要的備考時(shí)間大約在200小時(shí)左右。

課程背景

　　工欲善其事，必先利其器，EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺(tái)，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧，卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題，或許別人幾分鐘就解決了，自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能，許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略，要真正學(xué)會(huì)并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　我們通過豐富的案例及練習(xí)，強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧，并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版，契合實(shí)際工作需要，把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái)，真正成為EXCEL的個(gè)中高手，讓上司刮目相看!

課程收益

　　掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作自動(dòng)完成

　　學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)

　　掌握各類常用函數(shù)、高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用，輕松搞定財(cái)務(wù)問題

　　學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法，了解財(cái)務(wù)模型的種類，并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用

　　掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，提高管理決策能力

　　學(xué)會(huì)制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表

　　獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包，涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型，工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問題，提高工作效率。

課程對(duì)象

　　需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　目前，市面上有很多的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)便，容易，有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間，去做更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。

　　當(dāng)然，財(cái)務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對(duì)正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型，基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。

　　企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況購(gòu)入財(cái)務(wù)軟件后，這些財(cái)務(wù)軟件的具體使用，前期工作包括：科目設(shè)置，賬套設(shè)置，報(bào)表設(shè)置，還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限，使用權(quán)限，部門權(quán)限等)等等。

　　只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證，其余的一切，都可以由軟件生成，包括：憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報(bào)表等等。這在一定程度上，大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。

　　不僅如此，財(cái)務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限，如果不是審批人自己操作，別人則無(wú)法進(jìn)行審批。這也在一定程度上，運(yùn)用智能化，高效地幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。

　　每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件， 可能若干年以后，財(cái)務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個(gè)時(shí)候，可能在財(cái)務(wù)方面，最需要的只有管理人才。但是，就目前來(lái)看，我們還是需要緊跟時(shí)代，多學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的使用。畢竟，科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時(shí)間和成本，帶給我們更多的是便捷和高效。

　　首次報(bào)考cma考試的考生建議先從P1開始聽課學(xué)習(xí)，對(duì)于首次報(bào)考的同學(xué)們來(lái)說同時(shí)備考兩門是比較困難的。cma考試科目有兩門，P1科目側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解，成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，P2科目側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)?！?/p>

cma考試科目詳細(xì)情況

　　P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》：主要是對(duì)內(nèi)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系，理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大，需要死記硬背的內(nèi)容不多，重在理解，學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。

　　P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》：主要是對(duì)外，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策，站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力，融入更多的分析，需要記憶的公式相對(duì)較多。

　　兩科考試沒有先后順序，如果基礎(chǔ)較好，時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考；如果分開考的話，會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，也沒有考過國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書，基礎(chǔ)較弱，還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)?！　?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

首次備考CMA的方法

　　階段一：基礎(chǔ)階段

　　備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段，首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀，對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說，缺乏專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難，書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂，建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟著老師學(xué)習(xí)，能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂，再搭配上典型例題，教大家如何如何快速答題，傳授破題技巧，用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。

　　階段二：強(qiáng)化階段

　　這個(gè)階段，可以在多做題目，看看哪些已經(jīng)掌握，哪些要多加練習(xí)，也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些，這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息，各個(gè)擊破，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說，可能是比較苦的階段，也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn)：不吃苦中苦，難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論：越是難解決的習(xí)題，越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。

　　階段三：沖刺階段

　　這個(gè)階段一般在考前三周左右開始，主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，區(qū)別重點(diǎn)和非重要，針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破，最后進(jìn)行模擬演練，提前進(jìn)入考試狀態(tài)，適應(yīng)考試節(jié)奏，習(xí)慣考試時(shí)間。

　　通過考試不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中，也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí)，才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更好的職業(yè)上升空間?！　?/p>

2023年CMA考試時(shí)間

　　1、中文考試時(shí)間：4月8日、7月22日和11月11日

　　2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年2月27日；

　　2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年6月12日；

　　2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年10月2日。

　　2、英文考試時(shí)間：1/2月、5/6月、9/10月

課程背景

　　財(cái)務(wù)人員需要每天面對(duì)大量數(shù)據(jù)和信息，EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具，可以大大減少工作量，提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候，您是否存在以下問題：

　　基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求，不知是該再去尋找其他軟件，還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用？

　　想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動(dòng)態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告，使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前，EXCEL能幫助我做到嗎？

　　 EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動(dòng)完成的功能，如何為我所用？

　　沒有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型，必須親自手動(dòng)計(jì)算進(jìn)行決策分析，繁瑣低效，怎么辦？

　　我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命，推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》課程。課程定位于對(duì)EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員，傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路，配合豐富的實(shí)操案例，在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展，帶您進(jìn)入一個(gè)高端信息處理平臺(tái)，幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用，不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解，更能將帶到實(shí)際工作中去，突破更高層次的技能突破。

課程收益

　　【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級(jí)數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用

　　【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的方法

　　【模型高級(jí)應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法，幫助學(xué)員運(yùn)用高級(jí)函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析

　　【超級(jí)工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全，工作中直接運(yùn)用，提高工作效率

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員

　　◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

課程背景

　　您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況：

　　■大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額，耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力；

　　■財(cái)務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù)，也知道通過函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn)，問題是怎么使用？

　　■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容，為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大？

　　■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格制動(dòng)工具，與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別，但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個(gè)很好的東西，很多時(shí)候復(fù)雜的計(jì)算公式人家只要幾個(gè)鍵就可以直接得到結(jié)果，對(duì)此您感覺非常費(fèi)解……

　　將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合

　　為您提供復(fù)雜財(cái)務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案

　　我們推出的《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程，以傳授解決財(cái)務(wù)問題的思路為主要目的，配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例，使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用，最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長(zhǎng)，把EXCEL初級(jí)的您打造成EXCEL達(dá)人！

課程收益

　　全新的解決思路：授人以魚不如授人以漁，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具解決實(shí)際管理問題的工作思路；

　　數(shù)據(jù)的日常處理：掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧，幫助日常工作的高效完成

　　基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析：學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧，輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

　　清晰的圖表顯示：掌握?qǐng)D表結(jié)合的技巧和方法，幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作

課程對(duì)象

　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師

　　◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師

　　◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員

課程大綱

想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流咨詢領(lǐng)取

　　轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā)，是通知銀行從其賬戶上支取款項(xiàng)的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后，一般留有存根，存根上要加蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財(cái)務(wù)章嗎？

　　答：現(xiàn)金支票的存根無(wú)需讓任何人簽字，出納員可以自己做賬；轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章，值得注意的是，轉(zhuǎn)賬支票存根上，收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致，不一致時(shí)，會(huì)計(jì)人員不能受理。

　　轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬？

　　1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對(duì)方付款，同時(shí)拿到發(fā)票，則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。

　　2、如果單位人員先借支票后報(bào)銷，則借支票時(shí)先用票根走賬，報(bào)銷時(shí)用發(fā)票再走一筆賬，用于沖銷之前借款。

　　3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提（你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~），則用票根+進(jìn)帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。

　　4、如果用轉(zhuǎn)賬支票，將支票交予相應(yīng)的開戶行，則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。

　　轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求

　　1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可，其他不需蓋章。

　　2、出票人在支票上簽章，一般是單位的公章或者財(cái)務(wù)專用章，加蓋單位法定代表人的印章，或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。

　　3、支票的填開應(yīng)注意大寫，賬戶、名稱別寫錯(cuò)。

　　4、現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章，應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符，背面應(yīng)蓋相同的章，另外需填寫款人的身份證號(hào)碼和姓名。

　　acca考試中p7科目為《Advanced Audit and Assurance（AAA）》科目，中文名稱為《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》，是acca考試難度最高的科目，通過率則在30%左右。該科目需要掌握復(fù)雜的審計(jì)理論和實(shí)踐技能，考試難度極高。考生需要熟悉審計(jì)流程、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，還需要了解國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。

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acca考試p7科目的特點(diǎn)

　　P7科目是站在審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人的高度來(lái)看待問題，在考點(diǎn)上，會(huì)更為宏觀，重點(diǎn)在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。涵蓋監(jiān)管環(huán)境與制度、職業(yè)道德、實(shí)務(wù)管理、歷史財(cái)務(wù)信息的審計(jì)與報(bào)告等等內(nèi)容。

　　P7科目偏重于會(huì)計(jì)師事務(wù)所各類審計(jì)計(jì)劃和報(bào)告，考試注重寫作，建議具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和擅長(zhǎng)寫作的同學(xué)可以考慮選修這門課程。P7通過后，并滿足工作經(jīng)驗(yàn)等要求就可以獲得簽字權(quán)，然而只對(duì)于英聯(lián)邦國(guó)家的事務(wù)所有效。

　　P7與F8聯(lián)系比較多，不僅考察會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還有審計(jì)準(zhǔn)則，考察了對(duì)準(zhǔn)則的理解及運(yùn)用。如果你的F8足夠好，那么P7絕對(duì)是小case。

　　P7的優(yōu)勢(shì)在于，根據(jù)ACCA官方條例，大型國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙人必須是ACCA會(huì)員，并且必須是已經(jīng)通過P6或P7的考試，所以ACCA的會(huì)員如果將來(lái)想開始自己的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的話，報(bào)考這門課程就很有必要了。

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備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試p7科目考查題型

　　acca考試p7科目分為2個(gè)section：

　　Section A 2道必做題總分60分。

　　Section B 3道選做題，選2道，總分40份。

2024年acca p7科目考綱變化

　　AAA審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)：適用期限2023年9月–2024年6月，變化率1%。

　　措辭修改，部分考試要求說明。

　　考完p1和p2科目后想要取得CMA證書需要準(zhǔn)備以下資料：

　　學(xué)歷證明（公證書），必須是由國(guó)內(nèi)公證機(jī)構(gòu)所出具的學(xué)歷或?qū)W位的公證文件原件，公證文件原件上需有英文說明財(cái)務(wù)工作相關(guān)經(jīng)歷兩年。

　　將準(zhǔn)備好所有材料之后，可以通過郵寄的方式提交到IMA中國(guó)代表處，IMA工作人員在收到寄件后會(huì)進(jìn)行審核，審核合格后即可拿到證書。

cma工作經(jīng)驗(yàn)是什么

　　cma工作經(jīng)驗(yàn)要求是：考生必須要具有連續(xù)2年在管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的工作經(jīng)驗(yàn)，符合條件的崗位包括：財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、和政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開會(huì)計(jì)審計(jì)和與管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理有關(guān)研究、教學(xué)或者咨詢工作。

cma證書中文和英文考試一樣嗎

　　一樣。cma考過出的證書分為中文版和英文版兩種，cma考試分為中文和英文兩種語(yǔ)言，參加中文考試獲得的cma證書則是中文版，參加英文考試獲得cma證書則是英文版，中文考試和英文考試的證書均是由IMA官方統(tǒng)一頒發(fā)，準(zhǔn)備參加考試的考生可以選擇任一形式參考，雖然考試語(yǔ)言不同，但拿到的證書含金量是相同的，對(duì)未來(lái)求職、政策福利待遇均無(wú)影響。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　2023年cma考試順序沒有規(guī)定。cma考試分為p1和p2兩門科目，但是這并不意味著大家必須按照先考p1再考p2的順序完成考試，其實(shí)大家既可以先考P1，也可以先考P2，cma考試能夠按照考生自己的意愿進(jìn)行報(bào)考，并且在三年內(nèi)通過兩科考試就可以。

2023年7月cma考試時(shí)間安排

　　P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》：8：30-12：30參加P1的考生7：30左右開始進(jìn)場(chǎng)，8：00開始宣布考場(chǎng)規(guī)則和填寫考生信息，8：30正式開考。

　　P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》：14：30-18：30參加P2的考生13：30左右開始進(jìn)場(chǎng)，14：00開始宣布考場(chǎng)規(guī)則和填寫考生信息，14：30正式開考。正式開考30分鐘（含）后到場(chǎng)考生將不允許考試?！?/p>

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

2023年cma考試地點(diǎn)

　　cma中文考點(diǎn)有40個(gè)城市：北京、上海、蘇州、成都、西安、青島、武漢、廣州、大連、南京、昆明、濟(jì)南、深圳、鄭州、杭州、天津、合肥、重慶、長(zhǎng)沙、南昌、蘭州、太原、沈陽(yáng)、廈門、哈爾濱、海口、烏魯木齊、徐州、石家莊，無(wú)錫，寧波，長(zhǎng)春，常州，呼和浩特，貴陽(yáng)，珠海，泉州，福州，南寧以及西寧，具體每次cma考試的地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。

　　cma英文考點(diǎn)有12個(gè)城市：北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州，具體每次考試的地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。　　

2023年cma考試分?jǐn)?shù)及格線是多少

　　cma考試每個(gè)科目的單科總分為500分，分?jǐn)?shù)在360分及以上的考生即為通過cma考試。cma考試每科都有100道選擇題及2道各30分鐘情境題，選擇題分值比重75%，情境題分值比重25%。每門科目有4個(gè)小時(shí)的答題時(shí)間。2道情境題分別描述了商業(yè)案例，由大約10-12道簡(jiǎn)答題或計(jì)算題組成。