CMA考試題目靈活多變,考生實(shí)際做題過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題目似乎未曾相識(shí),因此平時(shí)對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的掌握尤其重要,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將為大家介紹P1考試中財(cái)務(wù)報(bào)表的用途的相關(guān)內(nèi)容。
CMA重要知識(shí)點(diǎn)之財(cái)務(wù)報(bào)表的用途
用途:主要目的在于幫助決策。
經(jīng)營(yíng)效率最高的公司能夠最先吸引投資者或獲得貸款,也最有可能獲得更高的投資回報(bào)。同時(shí)是組織內(nèi)部使用者和外部使用者做出決策的重要組成內(nèi)容。
1、內(nèi)部使用者:總裁、經(jīng)理人、管理會(huì)計(jì)和其他員工(包括持有股票期權(quán)或在企業(yè)有投資的員工)。
內(nèi)部使用者可以要求或獲得會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中一切可用的信息。
2、外部使用者:現(xiàn)有或潛在投資者和債權(quán)人(以及他們的咨詢師)。投資者、債權(quán)人、工會(huì)、分析師、財(cái)務(wù)咨詢師、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府機(jī)構(gòu)都是外部信息使用者。
投資者和債權(quán)人是最主要的兩類外部信息使用者。
證券交易委員會(huì)要求所有上市公司披露的四張報(bào)表是什么?
1、反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的利潤(rùn)表。
2、反映所有者投資、對(duì)股東的利潤(rùn)分配和公司留存利潤(rùn)的股東權(quán)益變動(dòng)表。
3、反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表。
4、反映公司當(dāng)期的現(xiàn)金收款、現(xiàn)金付款,以及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金影響的現(xiàn)金流量表。
大多數(shù)公司通常會(huì)提供前一年的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,以便于和本年信息進(jìn)行對(duì)比。
利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表通常會(huì)列示三年的結(jié)果。
對(duì)于CMA的考生來(lái)說,p2第二章是這本書的重點(diǎn),也是容易得分和失分的地方,為了能讓考生順利通過考試,會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了p2第二章的簡(jiǎn)答題給大家參考。
CMA p2簡(jiǎn)答題分析
第1節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
1、確認(rèn)并描述風(fēng)險(xiǎn)的類型:
信用風(fēng)險(xiǎn):信用風(fēng)險(xiǎn)是指投資人面臨的借款人無(wú)法按承諾予以支付的風(fēng)險(xiǎn),也稱“違約風(fēng)險(xiǎn)”。
外匯風(fēng)險(xiǎn):外匯風(fēng)險(xiǎn)是指一種貨幣相對(duì)于另外一種貨幣的匯率發(fā)生改變的風(fēng)險(xiǎn),也稱“匯率風(fēng)險(xiǎn)”。
利率風(fēng)險(xiǎn):利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率發(fā)生改變,從而會(huì)對(duì)生息資產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化,從而導(dǎo)致投資組合價(jià)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)。這類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素包括股票價(jià)格、利率、匯率和商品價(jià)格。
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn):行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指與特定行業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)集合。
政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指政治決策可能會(huì)使業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)獲利能力更趨復(fù)雜化的風(fēng)險(xiǎn)。
2、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):也稱作市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不可分散風(fēng)險(xiǎn)或不可避免風(fēng)險(xiǎn),是指由整體市場(chǎng)因素引起的資產(chǎn)收益率的波動(dòng)性。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于市場(chǎng)本身,包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)(市場(chǎng)基準(zhǔn)利率),國(guó)會(huì)稅率改革或世界能源狀況(石油價(jià)格)的變化等等。
3、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):也稱作個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)、可分散風(fēng)險(xiǎn)或可避免風(fēng)險(xiǎn),是由某個(gè)特定行業(yè)或企業(yè)的因素所引起的資產(chǎn)收益率的波動(dòng)性。此類風(fēng)險(xiǎn)是某個(gè)企業(yè)或行業(yè)獨(dú)有的,比如產(chǎn)品的研發(fā)周期、企業(yè)高層的調(diào)動(dòng)、行業(yè)生命周期、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及技術(shù)上的創(chuàng)新等。
第2節(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理
1、債券久期:是指資產(chǎn)現(xiàn)金流的加權(quán)平均時(shí)間。久期越長(zhǎng),利率風(fēng)險(xiǎn)越大
2、普通股的特征:
普通股股東對(duì)公司的收益享有索取權(quán),獲取現(xiàn)金股利,每期不固定;
普通股股東對(duì)公司的凈資產(chǎn)享有剩余索取權(quán);
普通股股東享有投票權(quán);
普通股股東享有優(yōu)先購(gòu)股權(quán);
普通股沒有到期日,且股利不可稅前抵扣。
3、優(yōu)先股的特征:
優(yōu)先股股東對(duì)公司的收益享有索取權(quán),每期可以獲取固定的現(xiàn)金股利;
優(yōu)先股股東對(duì)公司的凈資產(chǎn)享有優(yōu)先于普通股股東的索取權(quán);
優(yōu)先股股東一般不享有公司經(jīng)營(yíng)決策的投票權(quán);
優(yōu)先股沒有到期日,且股利不可稅前抵扣;
優(yōu)先股還可以具有股利可累積、參與分紅、可回購(gòu)、可轉(zhuǎn)換的特性。
CMA,其中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,然而作為一門國(guó)際級(jí)考試,很多考生不清楚其考試內(nèi)容具體情況如何,今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹cmap2考試中技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。
cma考試重點(diǎn):技術(shù)支持與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、系統(tǒng)開發(fā)的生命周期
系統(tǒng)分析,概念設(shè)計(jì),物理設(shè)計(jì),實(shí)時(shí)與轉(zhuǎn)換,運(yùn)行和維護(hù)。
二、業(yè)務(wù)流程分析
業(yè)務(wù)流程分析是一個(gè)系統(tǒng)性的流程,改進(jìn)方法包含以下四個(gè)基本步驟:
1、明確定義流程
2、演練整個(gè)流程,清晰完整的記錄流程
3、檢查現(xiàn)流程,識(shí)別流程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4、在分析的基礎(chǔ)上,提出流程改進(jìn)計(jì)劃
三、機(jī)器人流程自動(dòng)化
產(chǎn)生的原因:
很多業(yè)務(wù)流程需要專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取整理,匯總對(duì)比等工作,這些工作繁瑣細(xì)致。占用很多時(shí)間,還會(huì)因?yàn)槿藛T的疏忽和疲勞而發(fā)生錯(cuò)誤。
RPA能為企業(yè)帶來(lái)的好處有:
1、處理速度快,錯(cuò)誤率更低;
2、所有操作留有痕跡,方便審計(jì)跟蹤;
3、操作一致性強(qiáng);
4、把人員從枯燥重復(fù)的工作中解放出來(lái),讓它們專注于更多增值的工作,從而提高員工的士氣和生產(chǎn)力;
5、機(jī)器人可以不間斷的工作。
四、人工智能AI
相關(guān)概念:
人工智能是設(shè)計(jì)用于感知,推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì),是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程,以避免重蹈覆轍。
人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境,能為企業(yè)帶來(lái)以下好處:
1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤
2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明
3、24小時(shí)工作,不會(huì)生病,罷工死亡
五、人工智能AI
相關(guān)概念:
人工智能是設(shè)計(jì)用于感知,推理和理解的計(jì)算機(jī)軟件。AI的一個(gè)顯著優(yōu)勢(shì),是他可以從過去的錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)并進(jìn)行編程,以避免重蹈覆轍。
人工智能系統(tǒng)用于商業(yè)環(huán)境,能為企業(yè)帶來(lái)以下好處:
1、提高業(yè)務(wù)處理的速度和減少錯(cuò)誤;
2、使會(huì)計(jì)核算流程更加透明;
3、24小時(shí)工作,不會(huì)生病,罷工死亡。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的作用愈加突出,財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為財(cái)務(wù)管理的一種手段,可以幫助企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,找出企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理問題,防范化解風(fēng)險(xiǎn)。
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的概述
財(cái)務(wù)報(bào)表分析屬于財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部建立的管理制度,主要針對(duì)企業(yè)的資金、運(yùn)動(dòng)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理,有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)參考。
財(cái)務(wù)管理涵蓋財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等內(nèi)容,其中財(cái)務(wù)報(bào)表分析是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含資產(chǎn)負(fù)債分析、利潤(rùn)分析和現(xiàn)金流分析等,財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的反映。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的內(nèi)容可以確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行掌握和分析。
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值
(一) 確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講,需要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,及時(shí)做好相對(duì)應(yīng)的管理工作及科學(xué)的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,管理者根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出業(yè)務(wù)的有效調(diào)整,明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展,控制企業(yè)的各項(xiàng)支出。
(二) 可以為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中很容易存在各種資金風(fēng)險(xiǎn),會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成一定的影響。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,可以掌握企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)情況,對(duì)企業(yè)后期的經(jīng)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的參考信息,從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三) 為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)參考企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展都是需要建立在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上,充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,才可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效安排,了解企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金是否超過預(yù)算,從而為企業(yè)后期工作的有序進(jìn)行提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持,確保企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
另外,通過對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析,可以充分掌握不同階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,進(jìn)行各個(gè)階段數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析,可以為企業(yè)員工的業(yè)績(jī)考核提供重要的數(shù)據(jù)參考,企業(yè)則可以通過調(diào)整員工的管理制度來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,通過精神和物質(zhì)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),發(fā)揮員工在企業(yè)中的重要作用,使員工明確自己的職業(yè)定位。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的重要內(nèi)容
(一) 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行分析和理解,了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的各種問題。同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表還是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的參考內(nèi)容,了解企業(yè)發(fā)展是否完成了既定目標(biāo),才可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,還可以了解企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況和生產(chǎn)能力,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
(二) 利潤(rùn)表利潤(rùn)表是反映企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)成果的報(bào)表,其可以提供企業(yè)在月度、季度或年度內(nèi)凈利潤(rùn)或虧損的形成情況。為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供對(duì)應(yīng)的參考數(shù)據(jù)。一是利潤(rùn)表中記錄了企業(yè)各個(gè)階段收支情況和利潤(rùn)數(shù)據(jù),二是利潤(rùn)表可以為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟(jì)損失和收益提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù),利潤(rùn)表中還反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本和收入等內(nèi)容,通過有效分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題。
(三) 現(xiàn)金流量表從現(xiàn)金流量表中可以分析到企業(yè)的現(xiàn)金收支情況,現(xiàn)金流量表通常是以一個(gè)周期作為記錄并加以分析,這樣可以確保獲取到的現(xiàn)金流量信息是有時(shí)效性的,從而分析現(xiàn)金流出和流入是否合理?,F(xiàn)金流量表的記錄比較靈活,日常的收支也是具有時(shí)效性的參考數(shù)據(jù),通過對(duì)現(xiàn)金流量表的分析可以對(duì)企業(yè)的信用進(jìn)行了解和掌握。
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題
(一) 數(shù)據(jù)資料的可靠性和準(zhǔn)確性不高在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中各部分內(nèi)容進(jìn)行分析對(duì)比過程中,可以掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,但是由于相關(guān)的數(shù)據(jù)資料上傳時(shí)間存在差異,導(dǎo)致各個(gè)階段的數(shù)據(jù)之間不能進(jìn)行對(duì)比。
財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息缺乏時(shí)效性,企業(yè)也不能為其后續(xù)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。另外,財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些數(shù)據(jù)的可靠性較低,數(shù)據(jù)來(lái)源的局限性較大,財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性也會(huì)因客觀和主觀因素的影響,不能得到準(zhǔn)確的結(jié)果。
還有的數(shù)據(jù)資料整理都是從之前的一些資料中整理出來(lái)的,缺乏時(shí)效性,在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息存在一定的滯后性,不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況體現(xiàn)出來(lái),不利于企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的制定。
(二) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)用的方法不科學(xué)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析采用的方法比較過時(shí),仍沿用比率分析法和趨勢(shì)分析法等。比率分析法注重的是對(duì)歷史資料的分析,獲取到的數(shù)據(jù)信息不具備時(shí)效性,得到的結(jié)果也不夠準(zhǔn)確。
在獲取數(shù)據(jù)結(jié)果方面存在一定的滯后性,不適應(yīng)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。趨勢(shì)分析法在應(yīng)用過程中對(duì)相關(guān)的因素分析不夠明確,還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等各種外在因素的影響,所以該方法的應(yīng)用在分析企業(yè)發(fā)展情況方面也存在一定的局限性。不能將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況分析出來(lái),更不利于企業(yè)管理者做出正確的決策,不利于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中明確目標(biāo)。
(三) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)督體制不夠完善財(cái)務(wù)部門在對(duì)大量財(cái)務(wù)信息的整理和記錄時(shí)都是需要有監(jiān)督部門做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)督工作,以便有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時(shí)還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束,確保財(cái)務(wù)信息的保密性。
但是由于相關(guān)監(jiān)督部門不夠重視財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息整理工作,使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不夠完整,在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面沒有可行性的參考建議,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表分析會(huì)存在一些問題。但是只有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表才會(huì)將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況體現(xiàn)出來(lái),報(bào)表內(nèi)容和數(shù)據(jù)缺乏一定的可靠性,不利于企業(yè)后續(xù)做出正確的決定,限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
5、健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析的措施方法
(一) 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析過程中,如果僅一味地對(duì)歷史數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,并不能獲得有效的數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也不能發(fā)揮重要作用。因此,需要企業(yè)不僅要結(jié)合歷史數(shù)據(jù),還需要對(duì)企業(yè)最近的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,以掌握市場(chǎng)的情況,做好數(shù)據(jù)對(duì)比,這樣才能夠獲取到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出正確的判斷。為了給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)的決策,需要企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來(lái)源,從多方面獲取數(shù)據(jù)信息,從而提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。
(二) 健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系財(cái)務(wù)管理工作中,健全的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。
一是財(cái)務(wù)管理不僅需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析,還需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以外的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,這樣可以獲取到更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,同時(shí)利用趨勢(shì)分析法將企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息全面反映出來(lái)。在對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行分析過程中,采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間信息的交換,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況全面掌握,這樣對(duì)獲取到的財(cái)務(wù)信息加快分析,才能夠制定合理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針。
二是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,需要有高技術(shù)和高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參與,提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性,獲取到準(zhǔn)確的信息,進(jìn)行分析過程中,需要注重對(duì)各種分析方法的有效應(yīng)用,除企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用到的財(cái)務(wù)分析方法,還需要利用SWOT分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和了解,全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況,可以有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
另外,企業(yè)還需要確保對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程是合理的,收集到的數(shù)據(jù)信息要確保準(zhǔn)確性,選擇合適的分析方法。
(三) 完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),進(jìn)行各個(gè)部門的財(cái)務(wù)情況提取,數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)的建立主要是信息化技術(shù)的應(yīng)用,可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和實(shí)時(shí)傳輸,給數(shù)據(jù)分析提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
一是財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析過程中,可以從數(shù)據(jù)共享平臺(tái)上獲取企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息以及客戶信息,綜合的數(shù)據(jù)分析報(bào)告可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供準(zhǔn)確的參考,確保企業(yè)獲取到更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
二是確保財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析中可以應(yīng)用到相關(guān)的技術(shù)支持,提高工作效率和質(zhì)量,避免人工分析方面出現(xiàn)的錯(cuò)誤,確保分析結(jié)果的精確性。
(四) 注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效性,需要企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),積極引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,確保財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理論知識(shí)和個(gè)人道德方面有著較高的水平。
一是注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的培訓(xùn),企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員考核,邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開展培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人知識(shí)的更新,同時(shí)與考核有效結(jié)合。不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn),還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員個(gè)人技能的培訓(xùn)。
例如,財(cái)務(wù)人員需要充分掌握對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,在實(shí)際的報(bào)表分析和財(cái)務(wù)工作中可以充分運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件,可以提高對(duì)數(shù)據(jù)分析的效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的有效應(yīng)用,減少人工分析方面存在的失誤。另外,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí),重視對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的各種軟件的學(xué)習(xí),以提高對(duì)數(shù)據(jù)信息分析的效率。
(五) 財(cái)務(wù)彈性分析方法在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作中,各種先進(jìn)的軟件和技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中,使得財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越靈活。
企業(yè)財(cái)務(wù)靈活性是財(cái)務(wù)彈性的表現(xiàn)形式,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)彈性發(fā)揮著十分重要的作用,可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)投資活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需要針對(duì)企業(yè)的投資比率大小和倍數(shù)高低進(jìn)行重點(diǎn)分析,從而推動(dòng)企業(yè)的有效管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中可以借助財(cái)務(wù)彈性分析和現(xiàn)金流分析,提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的信息水平,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要作用,確保為企業(yè)后期的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)未來(lái)做好定位,企業(yè)現(xiàn)金流的獲取能力對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流也具有重要的影響,可以保障企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)重要地位。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有十分重要的作用,需要企業(yè)充分重視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作,積極應(yīng)用各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù),健全企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
cmaP1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解,成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容,主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容,需要特別的理解掌握。
cmaP2側(cè)重財(cái)務(wù)管理,比如:財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策,以及一些金融的知識(shí)但是不難,耐心學(xué)習(xí)即可掌握,還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。
這兩門側(cè)重點(diǎn)不同,如果考生首次備考cma,沒有一定的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)的話,建議按照順序先學(xué)習(xí)p1,如果考生是會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書,建議先學(xué)習(xí)P2,因?yàn)镻2有一部分內(nèi)容是P1的基礎(chǔ)。
CMA中英文考試是一樣的嗎?
CMA中英文考試在內(nèi)容上區(qū)別不是很大,具體有以下區(qū)別:
?。?)中文考試有兩個(gè)科目,分別是:《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》還有《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》。英文則是:《Financial Planning,Performanceand Analytics》和《Strategic Financial Management》。
(2)在側(cè)重點(diǎn)上,《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》更加側(cè)重于考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握以及對(duì)于工作上實(shí)踐工具的掌握情況,而《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》則更加注重于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握,這兩個(gè)部分和英文考試的側(cè)重點(diǎn)相似。
?。?)在考試形式上,中文考試是以筆試的形式,英文考試是以機(jī)審的形式。
(4)在閱卷方式上,中文考試是專家組進(jìn)行閱卷,而英文考試是機(jī)審。
cma考試題型
考試題型為100道單選題和2道情境題(每道情境題包含5-7個(gè)小問題),單選題占75%(375分),情境題占25%(125分)??荚嚂r(shí)長(zhǎng)為4小時(shí),中文考試采取閉卷筆試方式進(jìn)行,英文考試采取閉卷機(jī)考方式進(jìn)行。
CMA考試地點(diǎn)
CMA英文考試地點(diǎn)為:北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州。具體考試地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。
CMA中文考試地點(diǎn)為:北京、上海、蘇州、成都、西安、青島、武漢、廣州、大連、南京、昆明、濟(jì)南、深圳、鄭州、杭州、天津、合肥、重慶、長(zhǎng)沙、南昌、蘭州、太原、沈陽(yáng)和廈門、哈爾濱、海口和烏魯木齊。
具體考試地點(diǎn)以官方實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。
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價(jià)格彈性系數(shù)在中級(jí)財(cái)務(wù)第幾章?價(jià)格彈性系數(shù)是中級(jí)財(cái)務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容,快跟小編一起來(lái)看看吧!
一、產(chǎn)品定價(jià)方法
1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
1)成本基礎(chǔ)的選擇
①變動(dòng)成本:變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。
②制造成本:一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。
③全部成本費(fèi)用:指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用總額,包括制造成本和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用。
2)定價(jià)方法
①全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法。
成本利潤(rùn)率定價(jià):
銷售利潤(rùn)率定價(jià):
②保本點(diǎn)定價(jià)法:
③目標(biāo)利潤(rùn)法:
④變動(dòng)成本定價(jià)法:
2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法
1)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法
某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)E的計(jì)算公式:
單位產(chǎn)品價(jià)格P的計(jì)算公式:
2)邊際分析定價(jià)法:通過分析不同價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)之間的關(guān)系,進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析方法。
二、股利政策
1.剩余股利:凈利潤(rùn)首先滿足公司的權(quán)益資金需求,如果還有剩余,就派發(fā)股利;如果沒有,則不派發(fā)股利。
2.固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利政策:指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)。
3.固定股利支付率政策:指公司將每年凈利潤(rùn)的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。
4.低正常股利加額外股利政策:指公司事先設(shè)定一個(gè)較低的正常股利額,每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外,還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。
隨著企業(yè)多元化發(fā)展,企業(yè)組織形式也在不斷變革,傳統(tǒng)業(yè)財(cái)分離的財(cái)務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)分析不及時(shí)且缺乏指導(dǎo)性等問題,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已無(wú)法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。
為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和把握市場(chǎng)機(jī)遇,企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)作。A集團(tuán)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn),進(jìn)而提高企業(yè)在市場(chǎng)上核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)BP作為連接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶,便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時(shí)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)服務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策,進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中的價(jià)值
(一)財(cái)務(wù)BP的內(nèi)涵財(cái)務(wù)BP(Finance Business Partner),是指財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴,他是連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶,財(cái)務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù),也要掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上,通過專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)在戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)決策、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面給予業(yè)務(wù)支持,同時(shí)對(duì)流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng),協(xié)助管理層決策,用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng),提升企業(yè)業(yè)績(jī),促進(jìn)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成。
(二) 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價(jià)值
1、輔助財(cái)務(wù)核算管理財(cái)務(wù)BP需輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)核算,這是財(cái)務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ),若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配,則以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財(cái)務(wù)共享中心不直接對(duì)接業(yè)務(wù)部門,導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對(duì)此,財(cái)務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,確保業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,進(jìn)而確保財(cái)務(wù)信息足夠及時(shí)、準(zhǔn)確。
2、加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,層層分解,逐步編制而成,財(cái)務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度,協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定,協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo),同時(shí)做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控,保證企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的情況下合理進(jìn)行資金配置,降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與,貫穿經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)BP在預(yù)算編制過程中,負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌,在預(yù)算執(zhí)行過程中,財(cái)務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算跟蹤、分析和評(píng)價(jià),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、提升經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線,了解業(yè)務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié),收集項(xiàng)目從投入到產(chǎn)出全部信息,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過程的跟蹤,并結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯,根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系,形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)BP輸出的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo),業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識(shí)別和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),并向管理層提供相應(yīng)改善建議,滿足管理層決策的信息需求,有利于提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)BP中存在的問題
A集團(tuán)是一家綜合性的跨行業(yè)國(guó)際集團(tuán),集團(tuán)擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級(jí)大飯店、大型購(gòu)物中心、金融資本運(yùn)營(yíng)、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè),集團(tuán)屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個(gè)區(qū)域集團(tuán)。
隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng),管控復(fù)雜性迅速提升,企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合,緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴(kuò)張中的管理矛盾,明顯提升了公司的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控質(zhì)量和決策效率,但A集團(tuán)在財(cái)務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題:
(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全
在信息化高速發(fā)展的背景下,企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作,將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集中到一個(gè)全新的信息化體系中。
利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合輸出,財(cái)務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實(shí)時(shí)讀取各業(yè)務(wù)部門事項(xiàng)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行研究分析,從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模型,再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團(tuán)涉及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)復(fù)雜,信息系統(tǒng)較多,各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨(dú)立、互不聯(lián)動(dòng)的,不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流,進(jìn)而影響業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享。
(二) 財(cái)務(wù)BP溝通能力不足
首先,由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能被定義事后“記賬會(huì)計(jì)”,導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息不同步共享給財(cái)務(wù)部門,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果,無(wú)需參與至業(yè)務(wù)前端,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)并對(duì)業(yè)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)服務(wù);
其次,業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財(cái)務(wù)語(yǔ)言,而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)也相對(duì)陌生,導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)接工作溝通成本高,長(zhǎng)此以往,業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通意愿越來(lái)越弱,使業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)形成阻力;
最后,財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司制度行事,而業(yè)務(wù)部門工作變化性強(qiáng),靈活性較高,導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同,矛盾沖突不斷,為業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。
(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識(shí)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、合同會(huì)簽等環(huán)節(jié),導(dǎo)致無(wú)法客觀分析評(píng)價(jià)銷售、運(yùn)營(yíng)指標(biāo),尤其是各項(xiàng)目定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等決策環(huán)節(jié),經(jīng)常由于銷售定價(jià)、營(yíng)銷費(fèi)用等無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo),與業(yè)務(wù)部門很難達(dá)成統(tǒng)一決策意見。
同時(shí)隨著A集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展,銷售模式也日益增多,各種新的促銷形式、節(jié)假日營(yíng)銷方案不斷產(chǎn)生,為滿足活動(dòng)期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求,需快速做出臨時(shí)運(yùn)營(yíng)策略及投入產(chǎn)出分析方案。
由于財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)意識(shí)相對(duì)淡薄,經(jīng)常被動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中,缺少業(yè)務(wù)籌劃意識(shí),面對(duì)大量新業(yè)務(wù)、新流程,財(cái)務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配,成為A集團(tuán)管理中的明顯短板。
(四) 財(cái)務(wù)BP人才緊缺
因財(cái)務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式,A集團(tuán)在搭建財(cái)務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。
其中財(cái)務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足,財(cái)務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才,要求其既應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)能力,又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程,并且具備思維靈活及較強(qiáng)的溝通能力,而財(cái)務(wù)BP多為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而來(lái),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識(shí)體系匱乏、思維相對(duì)固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足,導(dǎo)致財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無(wú)人可用或現(xiàn)有財(cái)務(wù)BP無(wú)法達(dá)到企業(yè)要求的問題。
三、改善財(cái)務(wù)BP體系管理問題的對(duì)策
(一) 建立健全信息系統(tǒng)
企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā),將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進(jìn)行全盤整合,包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、營(yíng)銷計(jì)劃的制定、投融資計(jì)劃的制定以及績(jī)效考核方案的制定等,由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同,其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。
A集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要,為有效整合財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息,搭建了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái),并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理,完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報(bào)表形式,提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范,建立了信息系統(tǒng)管理制度,明確了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用要求及使用權(quán)限。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建,有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動(dòng)態(tài)管理,同時(shí)將各業(yè)務(wù)流程計(jì)劃輸入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái),并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理模塊,有效地提升了財(cái)務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng),從而推進(jìn)各部門的信息傳遞,打破業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享,保證業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報(bào)至企業(yè)管理層。
(二) 建立有效的溝通機(jī)制
業(yè)財(cái)體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部溝通渠道,而財(cái)務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財(cái)務(wù)的一份子,是業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部間的溝通橋梁。財(cái)務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點(diǎn),充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用,使部門之間合作更加緊密,共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)BP應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容,除了關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)外,還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo),例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價(jià)值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面,如果財(cái)務(wù)BP不懂業(yè)務(wù),就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
2、傳播財(cái)務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)
財(cái)務(wù)BP定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)語(yǔ)言的普及,并結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行有效傳播,站在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度看問題,不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”,而是要告訴他們“怎么做更好”。事前,做預(yù)防性溝通約束,避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險(xiǎn)把控而盲目的投入。財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價(jià)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行賦能。
例如,通過分析報(bào)告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品比例,調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品品類。事后,復(fù)盤業(yè)務(wù)事項(xiàng),做指導(dǎo)性溝通,分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)。
例如,財(cái)務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項(xiàng)細(xì)節(jié),不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤(rùn)下降了,需要提高凈利潤(rùn)”,還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測(cè)算利潤(rùn)下降的具體產(chǎn)品品類,找出是銷售費(fèi)用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響,財(cái)務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。
3、加強(qiáng)部門間信任
財(cái)務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與,并輔助業(yè)務(wù)推進(jìn)工作,使業(yè)務(wù)部門看到其工作價(jià)值,消除了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流障礙,提高了業(yè)務(wù)部門對(duì)其信任。部門間建立了良性溝通機(jī)制,便于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程順利、高效開展,同時(shí)增加業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)張的能力,進(jìn)而快速抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高市場(chǎng)占有率,獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)
首先,財(cái)務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析,A集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求財(cái)務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé):賦能業(yè)務(wù),梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財(cái)分析。同時(shí),對(duì)標(biāo)華為財(cái)務(wù)BP,要求達(dá)到“5懂”包括:懂項(xiàng)目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂組織績(jī)效設(shè)計(jì)。
其次,A集團(tuán)為最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財(cái)務(wù)服務(wù)職能,為財(cái)務(wù)BP開通財(cái)務(wù)、銷售、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限,便于實(shí)時(shí)全面掌握的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息。
最后,財(cái)務(wù)BP要深度參與至投資部、營(yíng)銷部、運(yùn)營(yíng)部等經(jīng)營(yíng)會(huì)議中,將財(cái)務(wù)BP納入事項(xiàng)審批流程,保證其全流程參與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營(yíng)決策。
通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計(jì),在事前提出財(cái)務(wù)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性建議,經(jīng)過客觀分析測(cè)算出具銷售定價(jià)、合同審批等建議和財(cái)務(wù)支持,滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時(shí)達(dá)成企業(yè)效益,為業(yè)務(wù)助力,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
(四) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)
首先,企業(yè)定期聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)選財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才定向培養(yǎng),定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動(dòng),強(qiáng)化財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才業(yè)財(cái)融合意識(shí),使其掌握業(yè)財(cái)融合所需專業(yè)技能,提高自身綜合素質(zhì);
其次,建立財(cái)務(wù)BP儲(chǔ)備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機(jī)制,使其介入業(yè)務(wù)前端,從實(shí)踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;
最后,提高財(cái)務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn),將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向,定向招聘同時(shí)具有業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。
通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式,從整體上提高財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和素養(yǎng),從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。
(五) 加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)
財(cái)務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念,并在行動(dòng)上付諸實(shí)踐。面對(duì)日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng),財(cái)務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識(shí)體系,不斷給自己充電,學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)模式。
財(cái)務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中,要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng),通過對(duì)業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來(lái)預(yù)判,要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維定式,為業(yè)務(wù)部門提供適合的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)解決方案。同時(shí)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中,財(cái)務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案,幫助企業(yè)尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)突破口,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新,業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的大勢(shì)所趨,而財(cái)務(wù)BP體系搭建是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。
為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾,財(cái)務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
而財(cái)務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),還需要懂業(yè)務(wù),并同時(shí)具備較強(qiáng)的溝通交流能力,深入業(yè)務(wù)前端進(jìn)行財(cái)務(wù)賦能,并輸出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案,更好地為管理層提供運(yùn)營(yíng)決策支持,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展能力。
對(duì)于新手來(lái)說,建議從P1開始學(xué)起,考完P(guān)1后再報(bào)考P2。其實(shí),cma兩科考試沒有先后順序,如果基礎(chǔ)較好,時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考;如果分開考的話,會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書,可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),也沒有考過國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書,基礎(chǔ)較弱,還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)。
cma考試科目詳細(xì)情況
P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》:主要是對(duì)內(nèi),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系,理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大,需要死記硬背的內(nèi)容不多,重在理解,學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。
P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》:主要是對(duì)外,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策,站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力,融入更多的分析,需要記憶的公式相對(duì)較多?!?/p>
首次備考CMA的方法
階段一:基礎(chǔ)階段
備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段,首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀,對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說,缺乏專業(yè)知識(shí),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難,書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂,建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí),跟著老師學(xué)習(xí),能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂,再搭配上典型例題,教大家如何如何快速答題,傳授破題技巧,用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。
階段二:強(qiáng)化階段
這個(gè)階段,可以在多做題目,看看哪些已經(jīng)掌握,哪些要多加練習(xí),也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些,這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息,各個(gè)擊破,掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說,可能是比較苦的階段,也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn):不吃苦中苦,難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論:越是難解決的習(xí)題,越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。
階段三:沖刺階段
這個(gè)階段一般在考前三周左右開始,主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,區(qū)別重點(diǎn)和非重要,針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破,最后進(jìn)行模擬演練,提前進(jìn)入考試狀態(tài),適應(yīng)考試節(jié)奏,習(xí)慣考試時(shí)間。
通過考試不是終點(diǎn),而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中,也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí),才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,擁有更好的職業(yè)上升空間。
2023年CMA考試時(shí)間
1、中文考試時(shí)間:4月8日、7月22日和11月11日
2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年2月27日;
2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年6月12日;
2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年10月2日。
2、英文考試時(shí)間:1/2月、5/6月、9/10月
ACCA考試P階段建議按照以下幾點(diǎn)進(jìn)行備考:
1、結(jié)合網(wǎng)課學(xué)習(xí)重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)
網(wǎng)課的學(xué)習(xí)可以讓考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的梳理,重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行記憶,可以讓考生復(fù)習(xí)備考階段節(jié)省很多時(shí)間,然后將節(jié)省的時(shí)間用于其他學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)主要是注重分?jǐn)?shù)的指導(dǎo),注重分?jǐn)?shù)比例,分?jǐn)?shù)高的知識(shí)點(diǎn)讓學(xué)生學(xué)習(xí)更快。再結(jié)合教材的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),可以讓考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)有一個(gè)鞏固。
2、制定備考計(jì)劃,針對(duì)性備考
考生在準(zhǔn)備階段要對(duì)每一章的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行記憶梳理,然后根據(jù)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行練習(xí)。學(xué)會(huì)理解每一章的知識(shí)點(diǎn),然后做章節(jié)練習(xí),通過做題找出遺漏的地方是非常重要的。備考復(fù)習(xí)要有計(jì)劃地進(jìn)行,備考的關(guān)鍵是對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和運(yùn)用。
3、適當(dāng)做一些真題和模擬題
在考試前,考生必須訓(xùn)練你做題的速度。計(jì)時(shí)練習(xí)可以讓考生清楚地理解做題的節(jié)奏。然后,考生就可以知道自身的問題是快還是慢。如果考生動(dòng)作慢,那就加快速度,趕上時(shí)間。真題一定要練習(xí),做更多的總結(jié),同時(shí)對(duì)于最近的考試真題要做更多,這是考官考試的方向和思路。
ACCA考試P階段的課程包含2門必選的核心科目,以及4門選修2門的選修科目。
1、核心課程
SBL:《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》;
SBR:《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》;
2、選修課程(4選2)
P4:《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》(AFM);
P5:《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》(APM);
P6:《高級(jí)稅務(wù)》(ATX);
P7:《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》(AAA)。
根據(jù)ACCA P階段的考試科目,其備考內(nèi)容如下:
《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》:公司管理,內(nèi)部控制與審核,識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)道德,戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略決策,業(yè)務(wù)流程再造,IT技術(shù),項(xiàng)目管理,財(cái)務(wù)分析,人力資源管理。
《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》:會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德及義務(wù),財(cái)務(wù)報(bào)告,集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表,特殊實(shí)體的會(huì)計(jì)處理,公司財(cái)務(wù)狀況評(píng)估,財(cái)務(wù)報(bào)告的現(xiàn)行發(fā)展。
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》:高級(jí)投資評(píng)估,公司并購(gòu)、重組、高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理,跨國(guó)公司面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》:戰(zhàn)略規(guī)劃和控制、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、外部因素對(duì)績(jī)效管理的影響、績(jī)效等級(jí)、組織的績(jī)效管理與控制、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改變和管理會(huì)計(jì)、其他環(huán)境及道德問題、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性對(duì)組織績(jī)效的影響。
《高級(jí)稅務(wù)》:個(gè)人和公司財(cái)務(wù)管理方面的稅收,相關(guān)稅種的影響,合理科學(xué)的稅務(wù)規(guī)劃,利用稅收籌劃最小化或遞延稅收,與客戶、稅務(wù)局、海關(guān)等專業(yè)人員有效溝通。
《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》:監(jiān)管環(huán)境與制度,職業(yè)道德,實(shí)務(wù)管理,歷史財(cái)務(wù)信息的審計(jì)與報(bào)告,其他與審計(jì)相關(guān)的認(rèn)證業(yè)務(wù)。
根據(jù)科目復(fù)雜程度、難度、考生對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握程度、考生的基礎(chǔ)等等來(lái)說,ACCA考試P階段各科所需的備考時(shí)間都有差異。ACCA考試P階段各科所需備考時(shí)間參考如下:
1、《戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖》和《戰(zhàn)略商業(yè)報(bào)告》需要的備考時(shí)間大約在120小時(shí)-200小時(shí)左右;
2、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》、《高級(jí)稅務(wù)》和《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》需要的備考時(shí)間大約在200小時(shí)左右。
工欲善其事,必先利其器,EXCEL作為財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀平臺(tái),其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能您究竟掌握了多少呢?學(xué)過一些EXCEL的技巧,卻仍然在實(shí)際應(yīng)用中感到不能得心應(yīng)手甚至困難重重?懂得了一些函數(shù)卻不知何時(shí)應(yīng)用?遇到復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題,或許別人幾分鐘就解決了,自己卻不知EXCEL能幫上什么忙?EXCEL隱藏著強(qiáng)大的運(yùn)算和分析功能,許多功能卻被財(cái)務(wù)工作者們所忽略,要真正學(xué)會(huì)并最終將EXCEL運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中,需要全面且系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)。
我們通過豐富的案例及練習(xí),強(qiáng)化學(xué)員基礎(chǔ)的EXCEL技巧,并能靈活運(yùn)用EXCEL的各種功能進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,掌握各種EXCEL公式、函數(shù)、模型等解決復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題。每一個(gè)案例都是運(yùn)用者的高效模版,契合實(shí)際工作需要,把學(xué)員從數(shù)據(jù)堆中解放出來(lái),真正成為EXCEL的個(gè)中高手,讓上司刮目相看!
掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作自動(dòng)完成
學(xué)會(huì)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)
掌握各類常用函數(shù)、高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的運(yùn)用,輕松搞定財(cái)務(wù)問題
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)建模的步驟及方法,了解財(cái)務(wù)模型的種類,并掌握常用財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用
掌握EXCEL在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,提高管理決策能力
學(xué)會(huì)制作專業(yè)、動(dòng)態(tài)、精美的圖表
獲得一套EXCEL財(cái)務(wù)工具包,涵蓋各類實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型,工作中直接運(yùn)用解決財(cái)務(wù)問題,提高工作效率。
需要使用EXCEL提高工作效率的財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員
第1部EXCEL財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)應(yīng)用 | |
一、EXCEL數(shù)據(jù)管理——高效管理數(shù)據(jù),高效辦公 | 二、EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用——財(cái)務(wù)函數(shù)使用 |
-EXCEL基本操作 -EXCEL快捷鍵運(yùn)用技巧 -EXCEL運(yùn)算與數(shù)據(jù)處理 -數(shù)據(jù)的輸入與編輯:選擇性粘貼、定位等 -數(shù)據(jù)清洗:重復(fù)數(shù)據(jù)與缺失數(shù)據(jù)的處理 -數(shù)據(jù)維護(hù):共享工作簿,“郵件合并功能”等 -數(shù)據(jù)計(jì)算:常用函數(shù)工具的使用與合并計(jì)算 -EXCEL操作小技巧-個(gè)性化批注外觀 | -常用函數(shù)在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)如何解決所有財(cái)務(wù)計(jì)算問題 -常用財(cái)務(wù)函數(shù)功能 -NPV,IRR等財(cái)務(wù)函數(shù)實(shí)際應(yīng)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)高級(jí)應(yīng)用 -高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用 -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -EXCEL操作小技巧-自定義函數(shù) 案例分析: -案例1:人事薪資數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與循環(huán)使用 -案例2:存貨的ABC分類管理 -案例3:現(xiàn)金流量表的自動(dòng)生成 -案例4:應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)管理 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)1:建立一個(gè)EXCEL應(yīng)用程序 -練習(xí)2:各月各類型產(chǎn)品銷售額計(jì)算及分類匯總 |
第2部EXCEL財(cái)務(wù)管理應(yīng)用實(shí)務(wù) | |
三、EXCEL財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)——數(shù)據(jù)分析 | 四、EXCEL與PPT、Word、Access完美結(jié)合 |
-非EXCEL格式的外部數(shù)據(jù)導(dǎo)入 -外部數(shù)據(jù)連接(ODBC數(shù)據(jù)源的建立) -數(shù)據(jù)庫(kù)建立以及數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的練習(xí) -Microsoft Query使用 -數(shù)據(jù)分類匯總分析利器:數(shù)據(jù)透視表 -數(shù)據(jù)透視表對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求 -數(shù)據(jù)透視表分類匯總方法 -數(shù)據(jù)透視表靈活度分析方法 -制作動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)透視表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 -常用D函數(shù)設(shè)置及應(yīng)用 -模擬運(yùn)算表與D函數(shù)的結(jié)合運(yùn)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)建立數(shù)據(jù)表 -EXCEL操作小技巧-獲取數(shù)據(jù)庫(kù)所有表的名稱 | -把EXCEL的表格或圖表復(fù)制到PPT中 -PPT及Word中來(lái)自EXCEL數(shù)據(jù)的自動(dòng)更新 -動(dòng)態(tài)創(chuàng)建Access數(shù)據(jù)庫(kù)文件 案例分析: -案例5:固定資產(chǎn)管理功能 -案例6:銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè) 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)3:匯總多個(gè)工作簿的工作表 -練習(xí)4:多條件篩選 -練習(xí)5:批量刪除奇數(shù)行
|
第3部EXCEL財(cái)務(wù)建模基礎(chǔ)與高級(jí)呈現(xiàn)技巧 | |
五、EXCEL高級(jí)呈現(xiàn)技巧--動(dòng)態(tài)美觀的圖表設(shè)計(jì) | 六、EXCEL更上層樓--VBA及宏使用 |
-如何使用圖形展示各類財(cái)務(wù)分析結(jié)果 -圖表專業(yè)化的八大要素及六大原則 -一般圖形繪制與修改 -圖表高級(jí)應(yīng)用 -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級(jí)應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -控件設(shè)置及動(dòng)態(tài)圖形的繪制及應(yīng)用 -EXCEL操作小技巧-動(dòng)態(tài)表頭提高工作效率 | -宏的錄制與編寫 -執(zhí)行宏的5種方式 -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置 -如何使用Excel VBA訪問Internet -EXCEL操作小技巧-快速輸入VBA代碼的方法 |
七、EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用—財(cái)務(wù)建?;A(chǔ) | |
-財(cái)務(wù)建模入門--巧做財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) -財(cái)務(wù)建?;A(chǔ)步驟與方法 -財(cái)務(wù)模型的布局與發(fā)展 -典型財(cái)務(wù)模型分析與應(yīng)用技巧 -盈虧平衡分析模型 -投資決策模型 案例分析: -案例7:各類產(chǎn)品銷售額圖表 -案例8:價(jià)格折扣優(yōu)惠時(shí)的成本決策 拓展練習(xí)與點(diǎn)評(píng): -練習(xí)6:分公司銷售數(shù)量圖表 -練習(xí)7:各類產(chǎn)品客戶銷售額圖表 -練習(xí)8:設(shè)立一個(gè)模型進(jìn)行盈虧平衡分析 |
想了解最新詳細(xì)課程大綱及資料,點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo),與在線老師交流咨詢領(lǐng)取
目前,市面上有很多的財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件是財(cái)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)便,容易,有效率。也幫助企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間,去做更多的財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收規(guī)劃。
當(dāng)然,財(cái)務(wù)軟件一般只是規(guī)模相對(duì)正規(guī)一些的企業(yè)在使用。也有大型和小型,基礎(chǔ)和復(fù)雜的劃分。
企業(yè)根據(jù)自己實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況購(gòu)入財(cái)務(wù)軟件后,這些財(cái)務(wù)軟件的具體使用,前期工作包括:科目設(shè)置,賬套設(shè)置,報(bào)表設(shè)置,還有與企業(yè)的關(guān)聯(lián)設(shè)置(包括管理權(quán)限,使用權(quán)限,部門權(quán)限等)等等。
只要錄入相應(yīng)的實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)憑證,其余的一切,都可以由軟件生成,包括:憑證-匯總-明細(xì)賬-分類賬-總賬-報(bào)表等等。這在一定程度上,大大地減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。
不僅如此,財(cái)務(wù)軟件還能明確規(guī)定使用權(quán)限。最明顯的就是審批權(quán)限,如果不是審批人自己操作,別人則無(wú)法進(jìn)行審批。這也在一定程度上,運(yùn)用智能化,高效地幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng),還能一定程度上規(guī)避人為審批的一些漏洞。
每個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了解相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件, 可能若干年以后,財(cái)務(wù)的工作完全都能被軟件和智能代替。那個(gè)時(shí)候,可能在財(cái)務(wù)方面,最需要的只有管理人才。但是,就目前來(lái)看,我們還是需要緊跟時(shí)代,多學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)軟件的使用。畢竟,科技和智能幫助我們節(jié)約了很多時(shí)間和成本,帶給我們更多的是便捷和高效。
首次報(bào)考cma考試的考生建議先從P1開始聽課學(xué)習(xí),對(duì)于首次報(bào)考的同學(xué)們來(lái)說同時(shí)備考兩門是比較困難的。cma考試科目有兩門,P1科目側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解,成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容,P2科目側(cè)重財(cái)務(wù)管理,比如:財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策,以及一些金融的知識(shí)?!?/p>
cma考試科目詳細(xì)情況
P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》:主要是對(duì)內(nèi),優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系,理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大,需要死記硬背的內(nèi)容不多,重在理解,學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。
P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》:主要是對(duì)外,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策,站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力,融入更多的分析,需要記憶的公式相對(duì)較多。
兩科考試沒有先后順序,如果基礎(chǔ)較好,時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考;如果分開考的話,會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書,可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè),也沒有考過國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書,基礎(chǔ)較弱,還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)?! ?/p>
首次備考CMA的方法
階段一:基礎(chǔ)階段
備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段,首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀,對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說,缺乏專業(yè)知識(shí),會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難,書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂,建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí),跟著老師學(xué)習(xí),能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂,再搭配上典型例題,教大家如何如何快速答題,傳授破題技巧,用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。
階段二:強(qiáng)化階段
這個(gè)階段,可以在多做題目,看看哪些已經(jīng)掌握,哪些要多加練習(xí),也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些,這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息,各個(gè)擊破,掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說,可能是比較苦的階段,也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn):不吃苦中苦,難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論:越是難解決的習(xí)題,越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。
階段三:沖刺階段
這個(gè)階段一般在考前三周左右開始,主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,區(qū)別重點(diǎn)和非重要,針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破,最后進(jìn)行模擬演練,提前進(jìn)入考試狀態(tài),適應(yīng)考試節(jié)奏,習(xí)慣考試時(shí)間。
通過考試不是終點(diǎn),而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中,也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí),才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,擁有更好的職業(yè)上升空間?! ?/p>
2023年CMA考試時(shí)間
1、中文考試時(shí)間:4月8日、7月22日和11月11日
2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年2月27日;
2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年6月12日;
2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間:2023年10月2日。
2、英文考試時(shí)間:1/2月、5/6月、9/10月
財(cái)務(wù)人員需要每天面對(duì)大量數(shù)據(jù)和信息,EXCEL作為幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)大通用工具,可以大大減少工作量,提升工作效率。在應(yīng)用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候,您是否存在以下問題:
基礎(chǔ)的EXCEL應(yīng)用已經(jīng)不能滿足自己的工作需求,不知是該再去尋找其他軟件,還是其實(shí)EXCEL有更多拓展功能等待自己去挖掘運(yùn)用?
想將眾多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成有意義的動(dòng)態(tài)匯總數(shù)據(jù)報(bào)告,使公司的人資狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)銷售狀況一目了然地呈現(xiàn)在老板的眼前,EXCEL能幫助我做到嗎?
EXCEL中那些可以應(yīng)用宏和模型自動(dòng)完成的功能,如何為我所用?
沒有得心應(yīng)手的財(cái)務(wù)分析模型,必須親自手動(dòng)計(jì)算進(jìn)行決策分析,繁瑣低效,怎么辦?
我們以構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)管理能力為使命,推出《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》課程。課程定位于對(duì)EXCEL應(yīng)用有一定基礎(chǔ)的學(xué)員,傳授學(xué)員財(cái)務(wù)管理的工作思路,配合豐富的實(shí)操案例,在基礎(chǔ)技能的層面上繼續(xù)實(shí)現(xiàn)功能拓展,帶您進(jìn)入一個(gè)高端信息處理平臺(tái),幫助學(xué)員鞏固和進(jìn)階EXCEL的運(yùn)用,不但讓學(xué)員在課堂上學(xué)習(xí)和理解,更能將帶到實(shí)際工作中去,突破更高層次的技能突破。
【VBA及宏應(yīng)用】掌握EXCEL高級(jí)數(shù)據(jù)處理能力及宏的實(shí)際應(yīng)用
【數(shù)據(jù)分析功能】掌握使用數(shù)據(jù)透視表及函數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的方法
【模型高級(jí)應(yīng)用】掌握財(cái)務(wù)建模方法,幫助學(xué)員運(yùn)用高級(jí)函數(shù)和經(jīng)典模型進(jìn)行決策分析
【超級(jí)工具禮包】獲得一套實(shí)戰(zhàn)函數(shù)模型案例大全,工作中直接運(yùn)用,提高工作效率
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師
◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員
◆其他使用Excel處理、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人員
一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能 | 二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能 |
-函數(shù)和圖表的使用:運(yùn)用EXCEL進(jìn)行各部門信息統(tǒng)計(jì) --單變量求解:運(yùn)用EXCEL幫助進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算 --規(guī)劃求解:求解最優(yōu)化問題 -方案管理 | -VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) -財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置——大型合并表格的制作 -SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢 |
三、EXCEL專業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用 | 四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用 |
-數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總分析 -獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分類匯總比較圖表 -D函數(shù)和模擬運(yùn)算表 | -具有統(tǒng)計(jì)功能的函數(shù) -財(cái)務(wù)函數(shù)與投資決策分析 -高級(jí)財(cái)務(wù)函數(shù)的功能及應(yīng)用(MIRR,SLN等) -函數(shù)多層嵌套的實(shí)際運(yùn)用 |
五、EXCEL建?!治雠c趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 六、EXCEL高級(jí)呈現(xiàn)技巧——?jiǎng)討B(tài)美觀的圖表制作 |
-盈虧平衡分析模型 -時(shí)間序列預(yù)測(cè)的步驟 -趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型與移動(dòng)平均模型 | -常見圖形靈活應(yīng)用--餅圖、柱狀圖等 -特殊圖形高級(jí)應(yīng)用--漏斗圖、瀑布圖等 -動(dòng)態(tài)圖形的繪制與運(yùn)用 |
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您在財(cái)務(wù)工作中是否遇到過這樣的情況:
■大量數(shù)據(jù)的分析計(jì)算讓你焦頭爛額,耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力;
■財(cái)務(wù)工作需要處理大量數(shù)據(jù),也知道通過函數(shù)可以快速實(shí)現(xiàn),問題是怎么使用?
■同樣的數(shù)據(jù)、同樣的內(nèi)容,為什么形成的圖表所傳達(dá)的信息量差距甚大?
■您可能認(rèn)為EXCEL只是一個(gè)簡(jiǎn)單的表格制動(dòng)工具,與WORD里插入中的表格沒有區(qū)別,但是發(fā)現(xiàn)其他同事總是說EXCEL是個(gè)很好的東西,很多時(shí)候復(fù)雜的計(jì)算公式人家只要幾個(gè)鍵就可以直接得到結(jié)果,對(duì)此您感覺非常費(fèi)解……
將EXCEL完備的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)功能與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合
為您提供復(fù)雜財(cái)務(wù)工作問題的高效解決思路和創(chuàng)新方案
我們推出的《EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》課程,以傳授解決財(cái)務(wù)問題的思路為主要目的,配合Office中的豐富實(shí)務(wù)案例,使學(xué)員完成從EXCEL的數(shù)據(jù)錄入到實(shí)務(wù)中的基礎(chǔ)函數(shù)模型運(yùn)用,最后通過圖表的方式將分析結(jié)果呈現(xiàn)的梯度式成長(zhǎng),把EXCEL初級(jí)的您打造成EXCEL達(dá)人!
全新的解決思路:授人以魚不如授人以漁,學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)工具解決實(shí)際管理問題的工作思路;
數(shù)據(jù)的日常處理:掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、目錄編制與維護(hù)技巧,幫助日常工作的高效完成
基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析:學(xué)習(xí)建立數(shù)據(jù)透視表的方法和技巧,輕松完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
清晰的圖表顯示:掌握?qǐng)D表結(jié)合的技巧和方法,幫助更好的進(jìn)行結(jié)果展示工作
◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
◆財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析師
◆財(cái)務(wù)專員、預(yù)算專員
一、用數(shù)據(jù)管理自己的業(yè)務(wù) | 二、規(guī)范的數(shù)據(jù)錄入技巧 |
◆創(chuàng)建符合EXCEL標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù) ◆認(rèn)識(shí)EXCEL表格類型 ◆設(shè)計(jì)表格的基本原則 ◆創(chuàng)建自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表
| ◆高效的數(shù)據(jù)輸入技巧 ◆EXCEL的3種數(shù)據(jù)類型 ◆數(shù)據(jù)系列的輸入 ◆按照指定要求錄入數(shù)據(jù) ◆INDIRECT函數(shù) |
三、數(shù)據(jù)分析和處理 | 四、結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 |
◆數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——獲得決策信息數(shù)據(jù) ◆公式與函數(shù)基礎(chǔ) ◆EXCEL函數(shù):邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、日期函數(shù)、查詢函數(shù) ◆高效的數(shù)據(jù)分析處理技巧 ◆條件格式對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)控 ◆排序與篩選技巧 ◆數(shù)據(jù)的分類匯總 ◆組合及分組顯示數(shù)據(jù) ◆EXCEL數(shù)據(jù)透視表 | ◆EXCEL結(jié)合目標(biāo)的圖表分析 ◆控制數(shù)據(jù)標(biāo)志的顯示位置 ◆柏拉圖、動(dòng)態(tài)圖表 ◆高級(jí)圖表處理的技巧
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五、工作表打印和數(shù)據(jù)保護(hù) | |
◆工作表打印 ◆數(shù)據(jù)保護(hù) ◆保護(hù)數(shù)據(jù)及工作表 |
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轉(zhuǎn)賬支票由單位簽發(fā),是通知銀行從其賬戶上支取款項(xiàng)的憑證。開具轉(zhuǎn)賬支票后,一般留有存根,存根上要加蓋財(cái)務(wù)章嗎?
轉(zhuǎn)賬支票在存根上需要蓋財(cái)務(wù)章嗎?
答:現(xiàn)金支票的存根無(wú)需讓任何人簽字,出納員可以自己做賬;轉(zhuǎn)賬支票的存根必須要收款方蓋章,值得注意的是,轉(zhuǎn)賬支票存根上,收款方的蓋章必須與收款方出具發(fā)票上的章一致,不一致時(shí),會(huì)計(jì)人員不能受理。
轉(zhuǎn)賬支票存根如何做賬?
1、如果用轉(zhuǎn)賬支票親手交給對(duì)方付款,同時(shí)拿到發(fā)票,則用轉(zhuǎn)帳支票票根和發(fā)票做賬。
2、如果單位人員先借支票后報(bào)銷,則借支票時(shí)先用票根走賬,報(bào)銷時(shí)用發(fā)票再走一筆賬,用于沖銷之前借款。
3、如果用轉(zhuǎn)賬支票倒提(你們拿著支票到你們的開戶行向?qū)Ψ絼澷~),則用票根+進(jìn)帳單第一聯(lián)+發(fā)票做帳。
4、如果用轉(zhuǎn)賬支票,將支票交予相應(yīng)的開戶行,則用帳單第一聯(lián)+發(fā)票第三聯(lián)做賬。
轉(zhuǎn)賬支票背書蓋章的要求
1、轉(zhuǎn)帳支票只需在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章即可,其他不需蓋章。
2、出票人在支票上簽章,一般是單位的公章或者財(cái)務(wù)專用章,加蓋單位法定代表人的印章,或者是單位法定代表人授權(quán)人的簽章。
3、支票的填開應(yīng)注意大寫,賬戶、名稱別寫錯(cuò)。
4、現(xiàn)金支票在正面蓋財(cái)務(wù)章和名章,應(yīng)與銀行預(yù)留印鑒相符,背面應(yīng)蓋相同的章,另外需填寫款人的身份證號(hào)碼和姓名。
acca考試中p7科目為《Advanced Audit and Assurance(AAA)》科目,中文名稱為《高級(jí)審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù)》,是acca考試難度最高的科目,通過率則在30%左右。該科目需要掌握復(fù)雜的審計(jì)理論和實(shí)踐技能,考試難度極高。考生需要熟悉審計(jì)流程、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容,還需要了解國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。
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P7科目是站在審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人的高度來(lái)看待問題,在考點(diǎn)上,會(huì)更為宏觀,重點(diǎn)在于識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。涵蓋監(jiān)管環(huán)境與制度、職業(yè)道德、實(shí)務(wù)管理、歷史財(cái)務(wù)信息的審計(jì)與報(bào)告等等內(nèi)容。
P7科目偏重于會(huì)計(jì)師事務(wù)所各類審計(jì)計(jì)劃和報(bào)告,考試注重寫作,建議具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和擅長(zhǎng)寫作的同學(xué)可以考慮選修這門課程。P7通過后,并滿足工作經(jīng)驗(yàn)等要求就可以獲得簽字權(quán),然而只對(duì)于英聯(lián)邦國(guó)家的事務(wù)所有效。
P7與F8聯(lián)系比較多,不僅考察會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還有審計(jì)準(zhǔn)則,考察了對(duì)準(zhǔn)則的理解及運(yùn)用。如果你的F8足夠好,那么P7絕對(duì)是小case。
P7的優(yōu)勢(shì)在于,根據(jù)ACCA官方條例,大型國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所的合伙人必須是ACCA會(huì)員,并且必須是已經(jīng)通過P6或P7的考試,所以ACCA的會(huì)員如果將來(lái)想開始自己的國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的話,報(bào)考這門課程就很有必要了。
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acca考試p7科目分為2個(gè)section:
Section A 2道必做題總分60分。
Section B 3道選做題,選2道,總分40份。
AAA審計(jì)與認(rèn)證業(yè)務(wù):適用期限2023年9月–2024年6月,變化率1%。
措辭修改,部分考試要求說明。
考完p1和p2科目后想要取得CMA證書需要準(zhǔn)備以下資料:
學(xué)歷證明(公證書),必須是由國(guó)內(nèi)公證機(jī)構(gòu)所出具的學(xué)歷或?qū)W位的公證文件原件,公證文件原件上需有英文說明財(cái)務(wù)工作相關(guān)經(jīng)歷兩年。
將準(zhǔn)備好所有材料之后,可以通過郵寄的方式提交到IMA中國(guó)代表處,IMA工作人員在收到寄件后會(huì)進(jìn)行審核,審核合格后即可拿到證書。
cma工作經(jīng)驗(yàn)要求是:考生必須要具有連續(xù)2年在管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中的工作經(jīng)驗(yàn),符合條件的崗位包括:財(cái)務(wù)分析、預(yù)算準(zhǔn)備、管理信息系統(tǒng)分析、財(cái)務(wù)管理、和政府、財(cái)務(wù)或行業(yè)中的審計(jì)、管理咨詢、公開會(huì)計(jì)審計(jì)和與管理會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)管理有關(guān)研究、教學(xué)或者咨詢工作。
一樣。cma考過出的證書分為中文版和英文版兩種,cma考試分為中文和英文兩種語(yǔ)言,參加中文考試獲得的cma證書則是中文版,參加英文考試獲得cma證書則是英文版,中文考試和英文考試的證書均是由IMA官方統(tǒng)一頒發(fā),準(zhǔn)備參加考試的考生可以選擇任一形式參考,雖然考試語(yǔ)言不同,但拿到的證書含金量是相同的,對(duì)未來(lái)求職、政策福利待遇均無(wú)影響。
2023年cma考試順序沒有規(guī)定。cma考試分為p1和p2兩門科目,但是這并不意味著大家必須按照先考p1再考p2的順序完成考試,其實(shí)大家既可以先考P1,也可以先考P2,cma考試能夠按照考生自己的意愿進(jìn)行報(bào)考,并且在三年內(nèi)通過兩科考試就可以。
P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》:8:30-12:30參加P1的考生7:30左右開始進(jìn)場(chǎng),8:00開始宣布考場(chǎng)規(guī)則和填寫考生信息,8:30正式開考。
P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》:14:30-18:30參加P2的考生13:30左右開始進(jìn)場(chǎng),14:00開始宣布考場(chǎng)規(guī)則和填寫考生信息,14:30正式開考。正式開考30分鐘(含)后到場(chǎng)考生將不允許考試?!?/p>
cma中文考點(diǎn)有40個(gè)城市:北京、上海、蘇州、成都、西安、青島、武漢、廣州、大連、南京、昆明、濟(jì)南、深圳、鄭州、杭州、天津、合肥、重慶、長(zhǎng)沙、南昌、蘭州、太原、沈陽(yáng)、廈門、哈爾濱、海口、烏魯木齊、徐州、石家莊,無(wú)錫,寧波,長(zhǎng)春,常州,呼和浩特,貴陽(yáng),珠海,泉州,福州,南寧以及西寧,具體每次cma考試的地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。
cma英文考點(diǎn)有12個(gè)城市:北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州,具體每次考試的地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。
cma考試每個(gè)科目的單科總分為500分,分?jǐn)?shù)在360分及以上的考生即為通過cma考試。cma考試每科都有100道選擇題及2道各30分鐘情境題,選擇題分值比重75%,情境題分值比重25%。每門科目有4個(gè)小時(shí)的答題時(shí)間。2道情境題分別描述了商業(yè)案例,由大約10-12道簡(jiǎn)答題或計(jì)算題組成。