CMA，中文名稱為美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是一張知名度和認(rèn)可度都非常高的黃金證書，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解關(guān)于成本的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA考點(diǎn)之成本分析

　　1、成本的概念：

　　成本表現(xiàn)為組織使用的生活和勞動(dòng)中物質(zhì)工作的價(jià)值，生產(chǎn)商品和工作服務(wù)。這是產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。

　　2、成本的分類：

　?。?）根據(jù)應(yīng)用情況可以分為財(cái)務(wù)成本和管理成本；

　?。?）根據(jù)形成的時(shí)間可以分為歷史成本和未來(lái)成本；

　?。?）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍可以分為生產(chǎn)成本和銷售成本；

　?。?）根據(jù)與決策的關(guān)系可以分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。

　　降低企業(yè)成本的方法包括節(jié)約企業(yè)的材料消耗、提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)行定額成本的管理、加強(qiáng)企業(yè)成本的預(yù)算控制以及實(shí)施全面的成本管理模式等。

　　3、成本系統(tǒng)的2個(gè)組成成本

　　成本的歸集：通過(guò)一定的方法來(lái)收集成本數(shù)據(jù)

　　成本的分配：將成本與成本對(duì)象聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程，

　　成本分配又分成2個(gè)部分

　　追溯：用于將直接成本分派給成本對(duì)象

　　分?jǐn)偅河糜趯㈤g接成本分派給成本對(duì)象

　　4、直接成本和間接成本

　?。?）直接成本可以方便經(jīng)濟(jì)地直接追溯到成本庫(kù)或成本對(duì)象上---直接材料和直接人工

　?。?）間接成本無(wú)法便捷經(jīng)濟(jì)地將成本追溯到成本庫(kù)，或是將成本從成本庫(kù)追溯到成本對(duì)象上---間接材料和間接人工

　?。?）直接成本和間接成本的劃分主要是為了計(jì)量成本對(duì)象的成本，而非進(jìn)行決策

　?。?）產(chǎn)品成本包括：直接材料、直接人工和間接的與制造相關(guān)的材料和人工?主要成本=直接材料+直接人工?轉(zhuǎn)換成本=直接人工+間接成本

　　成本的經(jīng)典例題分析

　　一個(gè)公司在他的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中有一個(gè)收集和組織成本信息的方法，稱為(1)_______。這個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行(2)_______，這個(gè)系統(tǒng)(3)_______間接成本，以及(4)_______直接成本

　　A、(1)成本分配，(2)成本歸集，(3)分?jǐn)偅?4)追溯

　　B、(1)成本歸集，(2)成本分?jǐn)偅?3)追溯，(4)分?jǐn)?/p>

　　C、(1)成本分配，(2)成本歸集，(3)追溯，(4)分?jǐn)?/p>

　　D、(1)成本歸集，(2)成本分配，(3)分?jǐn)偅?4)追溯

　　答案：D

　　試題解析：成本歸集在一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)里收集和組織成本。成本分配使用分配和追溯將成本分配給成本對(duì)象。間接成本用分?jǐn)偅苯映杀居米匪荨?/p>

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量財(cái)富，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)更需要像CMA這樣的軍師，輔助戰(zhàn)略決策層有效推動(dòng)組織績(jī)效最大化。而績(jī)效離不開內(nèi)控，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給考生講解關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)。

　　內(nèi)部控制的特點(diǎn)

　　良好的內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)是為了保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括操作的有效性和有效率性、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，以及遵守適用的法律和法規(guī)。

　　內(nèi)部控制的三個(gè)目標(biāo)

　　1、經(jīng)營(yíng)的效率和效果-經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該盡可能的有效

　　2、符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性-公式應(yīng)該盡力遵守外部強(qiáng)加的法律和法規(guī)并且應(yīng)符合全部的相關(guān)法律和法規(guī)的要求

　　3、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性-財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該及時(shí)可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策

　　內(nèi)部控制的五要素包括（COSO五要素）

　　1、控制環(huán)境-是指組織的管理理念，包括組織人員的誠(chéng)實(shí)、倫理價(jià)值和能力、管理層哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)模式、管理層分配權(quán)限和責(zé)任、組織、發(fā)展員工的方式、董事會(huì)提供的關(guān)注和方向等，控制環(huán)境會(huì)影響公司人員的控制意識(shí)，是其他部分的基礎(chǔ)

　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-識(shí)別和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，是形成管理何種風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

　　3、控制活動(dòng)-幫助管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序

　　4、信息與溝通-相關(guān)信息必須以某種形式并在某個(gè)時(shí)間框架內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責(zé)的系統(tǒng)。溝通是能夠幫助員工理解他們的作用和職責(zé)

　　5、監(jiān)督-監(jiān)控在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行，通過(guò)對(duì)正常的管理和控制活動(dòng)以及員工執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)作的質(zhì)量

　　戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的，而SWOT分析可以給企業(yè)提供良好的戰(zhàn)略選擇，那么今天由會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家講解SWOT分析法的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　管理會(huì)計(jì)知識(shí)之SWOT分析法

　　1、SWOT分析模型的應(yīng)用

　　通過(guò)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　優(yōu)勢(shì)：內(nèi)部因素-強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力，資金雄厚，組織的學(xué)習(xí)，研發(fā)（R&D），新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，突破性的技術(shù)，等等。

　　劣勢(shì)：內(nèi)部因素-組織缺乏的技能、能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　機(jī)遇：外部因素-擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，提供信貸接觸客戶的渠道，提供新的包裝方式吸引客戶，或者利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱勢(shì)。

　　威脅：外部因素-客戶基礎(chǔ)規(guī)模的降低，獲取客戶的渠道更加困難或價(jià)格昂貴，公司產(chǎn)品/服務(wù)對(duì)客戶的吸引力下降。

　　2、通過(guò)將優(yōu)劣勢(shì)與機(jī)會(huì)威脅對(duì)應(yīng)進(jìn)行分割，可得出企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的4個(gè)主要戰(zhàn)略如表所示：

　?。⊿O）發(fā)展戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)、外部有機(jī)會(huì)時(shí)，它應(yīng)該充分利用有利的內(nèi)外部環(huán)境，把機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)良好的盈利能力。

　　（ST）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略：是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略。

　　（WO）發(fā)展或穩(wěn)定戰(zhàn)略:企業(yè)存在一些外部機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)部有一些劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)的戰(zhàn)略。

　?。╓T）收縮或放棄戰(zhàn)略：是一種旨在減少內(nèi)部劣勢(shì)、同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略。一個(gè)面對(duì)大量外部威脅和具有眾多內(nèi)部劣勢(shì)的企業(yè)處于不安全和不確定的境地，可以考慮清理，清算、出售現(xiàn)有資產(chǎn)，把資源轉(zhuǎn)移到更有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

　　通過(guò)外部和內(nèi)部環(huán)境的分析，公司發(fā)現(xiàn)外部的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。上述內(nèi)外環(huán)境分析只是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，公司需要進(jìn)一步找到內(nèi)部要素與外部環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)，有效調(diào)整與整合內(nèi)部各要素，以契合外部環(huán)境的變化，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　cmaP1側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解，成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，主要有一個(gè)差異分析的內(nèi)容，需要特別的理解掌握。

　　cmaP2側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)但是不難，耐心學(xué)習(xí)即可掌握，還有職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)管理比較簡(jiǎn)單。

　　這兩門側(cè)重點(diǎn)不同，如果考生首次備考cma，沒有一定的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)的話，建議按照順序先學(xué)習(xí)p1，如果考生是會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，建議先學(xué)習(xí)P2，因?yàn)镻2有一部分內(nèi)容是P1的基礎(chǔ)。

　　CMA中英文考試是一樣的嗎？

　　CMA中英文考試在內(nèi)容上區(qū)別不是很大，具體有以下區(qū)別：

　?。?）中文考試有兩個(gè)科目，分別是：《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》還有《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》。英文則是：《Financial Planning,Performanceand Analytics》和《Strategic Financial Management》。

　　（2）在側(cè)重點(diǎn)上，《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》更加側(cè)重于考生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握以及對(duì)于工作上實(shí)踐工具的掌握情況，而《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與控制》則更加注重于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，這兩個(gè)部分和英文考試的側(cè)重點(diǎn)相似。

　?。?）在考試形式上，中文考試是以筆試的形式，英文考試是以機(jī)審的形式。

　?。?）在閱卷方式上，中文考試是專家組進(jìn)行閱卷，而英文考試是機(jī)審。

　　cma考試題型

　　考試題型為100道單選題和2道情境題(每道情境題包含5-7個(gè)小問(wèn)題)，單選題占75%(375分)，情境題占25%(125分)?？荚嚂r(shí)長(zhǎng)為4小時(shí)，中文考試采取閉卷筆試方式進(jìn)行，英文考試采取閉卷機(jī)考方式進(jìn)行。

　　CMA考試地點(diǎn)

　　CMA英文考試地點(diǎn)為：北京、長(zhǎng)沙、成都、沈陽(yáng)、廣州、濟(jì)南、昆明、南京、上海、武漢、西安和福州。具體考試地點(diǎn)以官網(wǎng)實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。

　　CMA中文考試地點(diǎn)為：北京、上海、蘇州、成都、西安、青島、武漢、廣州、大連、南京、昆明、濟(jì)南、深圳、鄭州、杭州、天津、合肥、重慶、長(zhǎng)沙、南昌、蘭州、太原、沈陽(yáng)和廈門、哈爾濱、海口和烏魯木齊。

　　具體考試地點(diǎn)以官方實(shí)際發(fā)布為準(zhǔn)。

　　CMA考試即將來(lái)臨，想要快速提分？還身處迷茫中的你可直接點(diǎn)擊下方圖片，可立即領(lǐng)取課程，助力快速提高成績(jī)，成功上岸！

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_shiting_nameCMA

　　CMA的知識(shí)結(jié)構(gòu)是通過(guò)廣泛征求全球管理專家、會(huì)計(jì)專家的綜合意見，并且通過(guò)全球調(diào)研，充分匯聚研發(fā)的知識(shí)體系，可以確認(rèn)與時(shí)俱進(jìn)的，能夠提現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐需求。為了幫助考生通過(guò)CMA考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)整理了關(guān)于ROI和RI的知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA知識(shí)點(diǎn)之ROI和RI

　　ROI：投資回報(bào)/資本投入;以百分比的方式衡量投資效益。

　　優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易懂，結(jié)果為相對(duì)值，具有可比性，廣泛運(yùn)用。

　　缺點(diǎn)：投資中心管理者會(huì)拒絕對(duì)企業(yè)整體有利但對(duì)部門不利的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致目標(biāo)一致性問(wèn)題，是短期指標(biāo)。

　　RI：扣除機(jī)會(huì)成本后的利潤(rùn)，以絕對(duì)金額衡量投資效益。

　　優(yōu)點(diǎn)：剩余利潤(rùn)法使得管理者充分考慮機(jī)會(huì)成本對(duì)公司決策的影響。相對(duì)于投資回報(bào)率，剩余利潤(rùn)因結(jié)果是絕對(duì)數(shù)，使得在資本充足時(shí)評(píng)判項(xiàng)目?jī)?yōu)劣一目了然。

　　缺點(diǎn)：剩余利潤(rùn)法在衡量不同規(guī)模的投資機(jī)會(huì)時(shí)比較困難，尤其是當(dāng)有資本帽的情況下。

　　RI相對(duì)于ROI有什么優(yōu)勢(shì)？

　　A.解決了目標(biāo)一致性

　　B.更廣泛的被應(yīng)用

　　C.計(jì)算準(zhǔn)確

　　D.便于比較

　　答案：A

　　解析：因?yàn)镽OI會(huì)存在經(jīng)理因自己績(jī)效的考慮放棄公司可以賺錢但會(huì)拉低自身ROI考核的項(xiàng)目，RI解決了這個(gè)問(wèn)題，只要有錢賺的項(xiàng)目都會(huì)接受，滿足企業(yè)目標(biāo)一致性。

　　轉(zhuǎn)移定價(jià)的定義

　?。?）轉(zhuǎn)移定價(jià)是組織內(nèi)部一個(gè)部門銷售產(chǎn)品給其他部門所要求的價(jià)格

　　（2）轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)是使管理層更專注本部門的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司最大化的利潤(rùn)。轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)一致性轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助高層經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門表現(xiàn)和經(jīng)理。

　　學(xué)習(xí)曲線分析是CMA考試P1必考的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，其本質(zhì)就是，隨著知識(shí)的增加，成本將會(huì)下降。但這一規(guī)律僅適用于某個(gè)臨界點(diǎn)之前，在該點(diǎn)之后成本就會(huì)趨于穩(wěn)定。下面會(huì)計(jì)網(wǎng)將詳細(xì)介紹學(xué)習(xí)曲線的內(nèi)容和優(yōu)缺點(diǎn)。

　　學(xué)習(xí)曲線的內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)曲線是一種衡量單位工作小時(shí)隨生產(chǎn)量的增加而減少的成本歸集方法。原因是工人在生產(chǎn)過(guò)程中更加熟練并且在效率效果上都有所提高。

　　累計(jì)學(xué)習(xí)曲線模型的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)：

　　適用范圍：人在重復(fù)勞動(dòng)下可以提高生產(chǎn)的效率，而機(jī)器不行，所以學(xué)習(xí)曲線適用的對(duì)像只是人的行為，而不是機(jī)器的作業(yè)。

　　學(xué)習(xí)曲線的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　作為一種衡量效率變化的工具，學(xué)習(xí)曲線可以協(xié)助管理者了解在既定的模式下，作業(yè)的投入量（仳如，人工工時(shí))將如何發(fā)生變化，由此來(lái)判斷未來(lái)生產(chǎn)成本的變化方式，進(jìn)而會(huì)定價(jià)決策提供合理的依據(jù)。

　　此外，學(xué)習(xí)曲線還能為可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供客觀的依據(jù)（比如，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人工耗時(shí)），以此來(lái)更有效地進(jìn)行差異分析例外管理，提高經(jīng)營(yíng)控制的效率。

　　2缺點(diǎn)

　　首先，人在重復(fù)勞動(dòng)下可以提高生產(chǎn)的效率，而機(jī)器不行。所以學(xué)習(xí)曲線適用的對(duì)像只是人的行為，而不是機(jī)器的作業(yè)，而且，要得出合理的學(xué)習(xí)曲線百分比還需要通過(guò)多次重復(fù)的實(shí)驗(yàn)。

　　其次，學(xué)習(xí)曲線中固定的百分比是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)判斷而得出的，并用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)行為變化的方式。然而，這種"過(guò)去”的百分比只是在過(guò)去固定，并不一定在未來(lái)也是固定不變的，因此，用于預(yù)測(cè)的學(xué)習(xí)曲線百份比需要隨著條件的變化而進(jìn)行修正。

　　第三，在學(xué)習(xí)曲線中，效率的提升只是基于“重復(fù)同一行為”這一假設(shè)之上的。然而，影響人的行為的因素絕對(duì)不會(huì)僅限于“重復(fù)勞動(dòng)”這么簡(jiǎn)單，還包括新技術(shù)的學(xué)習(xí)，外部激勵(lì)和自我激勵(lì)等。

　　學(xué)習(xí)要靠不斷地積累知識(shí)，不斷地反復(fù)記憶，把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都爛熟于心，才能達(dá)到好的學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)CMA的過(guò)程亦是如此。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家分享CMA知識(shí)點(diǎn)中作業(yè)成本法的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之作業(yè)成本法

　　概念：現(xiàn)代管理學(xué)將ABC成本法定義為“基于活動(dòng)的成本管理”。ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。

　　指導(dǎo)思想：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費(fèi)用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品（服務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實(shí)。

　　作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。

　　作業(yè)成本法的特點(diǎn)：

　　1、作業(yè)是以人為主體的工作，強(qiáng)調(diào)管理的基本屬性；通過(guò)管人去管物，通過(guò)人的行為調(diào)整促進(jìn)使用價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化及價(jià)值的最大化。

　　2、作業(yè)消耗一定資源，使管理能從產(chǎn)生價(jià)值的最直接和最小單位入手，去促進(jìn)有限資源的最大利用，達(dá)到低碳高效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　3、區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè)目的（包含具體工作例如采購(gòu)作業(yè)）。

　　4、作業(yè)分為增值作業(yè)和不增值作業(yè)，站在競(jìng)爭(zhēng)角度調(diào)整價(jià)值鏈。

　　作業(yè)成本法的作用：

　　1、決策有用性

　　2、存貨（財(cái)務(wù)狀況）／主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（期間損益）／特殊產(chǎn)品訂單價(jià)格／考核業(yè)績(jī)（在環(huán)節(jié)降低費(fèi)用）

　　與傳統(tǒng)成本法的比較：

　　1、間接費(fèi)用計(jì)入最終產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)采用單一標(biāo)準(zhǔn)，假定制造費(fèi)用的支出有助生產(chǎn)。

　　2、間接費(fèi)用按工時(shí)分配會(huì)造成產(chǎn)量多的多負(fù)擔(dān)，但產(chǎn)量不是主要原因。

　　3、以企業(yè)為主體，不能反映內(nèi)部不同責(zé)任部門。

　　對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，建議從P1開始學(xué)起，考完P(guān)1后再報(bào)考P2。其實(shí)，cma兩科考試沒有先后順序，如果基礎(chǔ)較好，時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考；如果分開考的話，會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，也沒有考過(guò)國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書，基礎(chǔ)較弱，還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)。

cma考試科目詳細(xì)情況

　　P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》：主要是對(duì)內(nèi)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系，理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大，需要死記硬背的內(nèi)容不多，重在理解，學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。

　　P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》：主要是對(duì)外，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策，站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力，融入更多的分析，需要記憶的公式相對(duì)較多。　

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

首次備考CMA的方法

　　階段一：基礎(chǔ)階段

　　備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段，首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀，對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說(shuō)，缺乏專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難，書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂，建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟著老師學(xué)習(xí)，能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂，再搭配上典型例題，教大家如何如何快速答題，傳授破題技巧，用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。

　　階段二：強(qiáng)化階段

　　這個(gè)階段，可以在多做題目，看看哪些已經(jīng)掌握，哪些要多加練習(xí)，也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些，這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息，各個(gè)擊破，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說(shuō)，可能是比較苦的階段，也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn)：不吃苦中苦，難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論：越是難解決的習(xí)題，越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。

　　階段三：沖刺階段

　　這個(gè)階段一般在考前三周左右開始，主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，區(qū)別重點(diǎn)和非重要，針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破，最后進(jìn)行模擬演練，提前進(jìn)入考試狀態(tài)，適應(yīng)考試節(jié)奏，習(xí)慣考試時(shí)間。

　　通過(guò)考試不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中，也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí)，才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更好的職業(yè)上升空間?！　?/p>

2023年CMA考試時(shí)間

　　1、中文考試時(shí)間：4月8日、7月22日和11月11日

　　2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年2月27日；

　　2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年6月12日；

　　2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年10月2日。

　　2、英文考試時(shí)間：1/2月、5/6月、9/10月

　　吸收成本法、變動(dòng)成本法是cma p1部分必考的知識(shí)點(diǎn)，為了節(jié)約大家的備考時(shí)間，會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家總結(jié)了吸收成本法和變動(dòng)成本法的詳細(xì)知識(shí)給大家參考。

　　吸收、變動(dòng)成本法利潤(rùn)差異產(chǎn)生的原因

　?。?）利潤(rùn)的差別是由固定制造費(fèi)用的處理造成的

　　（2）吸收成本法將固足制造費(fèi)用作為生產(chǎn)成本的一部分，包括在存貨中，直到銷售的時(shí)候轉(zhuǎn)為銷貨成本在損益表中扣除；變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用作為期間成本一部分，表現(xiàn)為費(fèi)用；

　?。?）由于當(dāng)期銷售量大于產(chǎn)量，期初的存貨在當(dāng)期被銷售，那么這些存貨中包含的固定制造費(fèi)用在當(dāng)期被釋放出來(lái)，導(dǎo)致吸收成本法下扣除的固定制造ⅰ費(fèi)用大于變動(dòng)成本法下扣除的固定制造費(fèi)用所以當(dāng)期的吸收成本法下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。

　　吸收、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)

　　(1)吸收成本法

　　優(yōu)點(diǎn)

　　a.這是外部財(cái)務(wù)報(bào)告的要求

　　b.它使所有的制造成本與收入相匹配

　　缺點(diǎn)：

　　a.若經(jīng)理的獎(jiǎng)金或淇他激勵(lì)計(jì)劃與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)相關(guān)，經(jīng)理就可能增加存貨，即使不存在額外需求

　　b經(jīng)理可能會(huì)生產(chǎn)一些能吸收固定制造費(fèi)用的產(chǎn)品而不是對(duì)企業(yè)最有利的產(chǎn)品

　　(2)變動(dòng)成本法

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　a.避免管理層為單純追求高利潤(rùn)而操縱存貨

　　b.使管理層關(guān)注可控制的成本和領(lǐng)域

　　c.基于邊際貢獻(xiàn)的分析可以幫助企業(yè)內(nèi)部決策

　　缺點(diǎn)：

　　不符合GAAP準(zhǔn)則

　　定義標(biāo)準(zhǔn)成本制度，確認(rèn)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的原因

　　標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究并與其會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本。在實(shí)務(wù)中，通常表達(dá)成

　　單位價(jià)格或單位成本等形式。標(biāo)準(zhǔn)成本的確立發(fā)生在獲知實(shí)際成本數(shù)據(jù)之前。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種有用的管理工具，它使得公司能確定實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差

　　異。一旦實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間出現(xiàn)差異，管理層就能知道實(shí)際成本偏離了標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　分步法：

　　分步法是歸集產(chǎn)品或服務(wù)成本的一種方法。該方法適用于大規(guī)模連續(xù)的同質(zhì)化產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。

　　CMA考試題目靈活多變，考生實(shí)際做題過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多題目似乎未曾相識(shí)，因此平時(shí)對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的掌握尤其重要，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將為大家介紹P1考試中財(cái)務(wù)報(bào)表的用途的相關(guān)內(nèi)容。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之財(cái)務(wù)報(bào)表的用途

　　用途：主要目的在于幫助決策。

　　經(jīng)營(yíng)效率最高的公司能夠最先吸引投資者或獲得貸款，也最有可能獲得更高的投資回報(bào)。同時(shí)是組織內(nèi)部使用者和外部使用者做出決策的重要組成內(nèi)容。

　　1、內(nèi)部使用者：總裁、經(jīng)理人、管理會(huì)計(jì)和其他員工（包括持有股票期權(quán)或在企業(yè)有投資的員工）。

　　內(nèi)部使用者可以要求或獲得會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中一切可用的信息。

　　2、外部使用者：現(xiàn)有或潛在投資者和債權(quán)人（以及他們的咨詢師）。投資者、債權(quán)人、工會(huì)、分析師、財(cái)務(wù)咨詢師、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府機(jī)構(gòu)都是外部信息使用者。

　　投資者和債權(quán)人是最主要的兩類外部信息使用者。

　　證券交易委員會(huì)要求所有上市公司披露的四張報(bào)表是什么？

　　1、反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的利潤(rùn)表。

　　2、反映所有者投資、對(duì)股東的利潤(rùn)分配和公司留存利潤(rùn)的股東權(quán)益變動(dòng)表。

　　3、反映公司期末財(cái)務(wù)狀況的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　4、反映公司當(dāng)期的現(xiàn)金收款、現(xiàn)金付款，以及公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金影響的現(xiàn)金流量表。

　　大多數(shù)公司通常會(huì)提供前一年的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，以便于和本年信息進(jìn)行對(duì)比。

　　利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表通常會(huì)列示三年的結(jié)果。

　　首次報(bào)考cma考試的考生建議先從P1開始聽課學(xué)習(xí)，對(duì)于首次報(bào)考的同學(xué)們來(lái)說(shuō)同時(shí)備考兩門是比較困難的。cma考試科目有兩門，P1科目側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些賬務(wù)處理的理解，成本的計(jì)算、績(jī)效管理、內(nèi)部控制的內(nèi)容，P2科目側(cè)重財(cái)務(wù)管理，比如：財(cái)務(wù)比率、本量利分析、投融資決策，以及一些金融的知識(shí)。　

cma考試科目詳細(xì)情況

　　P1《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》：主要是對(duì)內(nèi)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)容結(jié)合了會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略和審計(jì)等學(xué)科的知識(shí)體系，理論性強(qiáng)、范圍廣但考核難度不大，需要死記硬背的內(nèi)容不多，重在理解，學(xué)習(xí)起來(lái)也相對(duì)輕松一些。

　　P2《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》：主要是對(duì)外，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張參與對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策，站在管理者的角度上開發(fā)和考核制定決策的能力，融入更多的分析，需要記憶的公式相對(duì)較多。

　　兩科考試沒有先后順序，如果基礎(chǔ)較好，時(shí)間充足的話可以同時(shí)報(bào)考；如果分開考的話，會(huì)計(jì)專業(yè)或者有中級(jí)以上的證書，可以考慮先學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。如果你是非會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，也沒有考過(guò)國(guó)內(nèi)一些會(huì)計(jì)的證書，基礎(chǔ)較弱，還是要從《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》開始聽課學(xué)習(xí)?！　?/p>

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請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

首次備考CMA的方法

　　階段一：基礎(chǔ)階段

　　備考的重要階段就是基礎(chǔ)階段，首先要結(jié)合考試大綱將教材通讀，對(duì)于零基礎(chǔ)考生來(lái)說(shuō)，缺乏專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，導(dǎo)致備考初期學(xué)習(xí)比較困難，書中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容都看不懂，建議大家購(gòu)買網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)，跟著老師學(xué)習(xí)，能夠快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，從而提高學(xué)習(xí)效率。名師的課程和講義可以把很多重難知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行解析變得通俗易懂，再搭配上典型例題，教大家如何如何快速答題，傳授破題技巧，用最快的速度提高大家的做題準(zhǔn)確率。

　　階段二：強(qiáng)化階段

　　這個(gè)階段，可以在多做題目，看看哪些已經(jīng)掌握，哪些要多加練習(xí)，也可以看看別人出錯(cuò)的題目有哪些，這個(gè)階段多關(guān)注網(wǎng)上相關(guān)的試題信息，各個(gè)擊破，掌握重點(diǎn)難點(diǎn)。對(duì)于每一位考生來(lái)說(shuō)，可能是比較苦的階段，也是常常遭受打擊的階段。但是大家要記住一點(diǎn)：不吃苦中苦，難成人上人。而且可以這樣簡(jiǎn)單的下個(gè)結(jié)論：越是難解決的習(xí)題，越是對(duì)你有幫助的習(xí)題。

　　階段三：沖刺階段

　　這個(gè)階段一般在考前三周左右開始，主要進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，區(qū)別重點(diǎn)和非重要，針對(duì)以往的錯(cuò)題和易錯(cuò)難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)突破，最后進(jìn)行模擬演練，提前進(jìn)入考試狀態(tài)，適應(yīng)考試節(jié)奏，習(xí)慣考試時(shí)間。

　　通過(guò)考試不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。在之后的就業(yè)當(dāng)中，也需要不斷地自我充電學(xué)習(xí)，才能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更好的職業(yè)上升空間。　　

2023年CMA考試時(shí)間

　　1、中文考試時(shí)間：4月8日、7月22日和11月11日

　　2023年4月8日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年2月27日；

　　2023年7月22日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年6月12日；

　　2023年11月11日CMA中文考試的普爾文考位預(yù)約截止時(shí)間：2023年10月2日。

　　2、英文考試時(shí)間：1/2月、5/6月、9/10月

　　Cma四月份的考試還有一個(gè)多月的時(shí)間，考生們正在積極備考，為了給大家節(jié)省備考時(shí)間，會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了內(nèi)部控制和科技分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　Cma考點(diǎn)之內(nèi)部控制和科技分析的方法

　　一、重要的信息系統(tǒng)控制方法

　　1.事務(wù)處理控制，包括：限制輸入或改動(dòng)數(shù)據(jù)的密碼設(shè)置、職責(zé)分離、控制保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　2.病毒防護(hù)控制，包括：確保最新版反病毒軟件的安裝和更新，設(shè)置防火墻以阻止未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的傳入，限制互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域以減少感染病毒的機(jī)會(huì)，

　　3.備份控制，包括：確保重要系統(tǒng)定期備份，開發(fā)災(zāi)難恢怎計(jì)劃，測(cè)試備份通信和資源。

　　二、完善的災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃的組成部分

　　1.建立災(zāi)難恢復(fù)過(guò)程優(yōu)洗化

　　2.識(shí)別軟件和硬件需要的關(guān)鍵過(guò)程

　　3.識(shí)別災(zāi)難恢復(fù)過(guò)程所需的所有的數(shù)據(jù)文件和程序文件

　　4.儲(chǔ)存文件的異地存儲(chǔ)

　　5.確定誰(shuí)對(duì)格種活動(dòng)負(fù)責(zé)，哪些活動(dòng)是最重要的

　　6.設(shè)置和檢查備份設(shè)施的安排

　　7.測(cè)試和審查恢復(fù)計(jì)劃

　　三、災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃確保企業(yè)在發(fā)生緊急事件時(shí)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　1.界定災(zāi)難恢復(fù)小組中所有成員的作用，并任命兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)備用領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.對(duì)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃應(yīng)予測(cè)試、記錄、定期檢查并在必要時(shí)進(jìn)行更新。

　　3.所有相關(guān)人員都必須接受災(zāi)難恢復(fù)程序方面的全面培訓(xùn)。

　　四、確定備用計(jì)算機(jī)處理流程的備份站點(diǎn)

　　1、熱站：通常被稱作“雙重系統(tǒng)”。與常規(guī)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)作，一旦主系統(tǒng)崩潰，可以自動(dòng)轉(zhuǎn)至備份系統(tǒng)。

　　2、冷站：公司在這些站點(diǎn)可以臨時(shí)安裝設(shè)備和配備人員，并使用備份文件開始運(yùn)營(yíng)。恢復(fù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)間較長(zhǎng)。

　　3、暖站：作為備份站點(diǎn)，有現(xiàn)成的硬件和軟件，并且這些硬件和軟件能在短時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)投入運(yùn)行。介于熱站與冷戰(zhàn)之間。

　　作業(yè)成本法是cma考試的必考內(nèi)容，也是企業(yè)在生產(chǎn)管理當(dāng)中常用的方法，因此考生需要重點(diǎn)掌握，接下來(lái)由會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家講解作業(yè)成本法和廢料處理的相關(guān)知識(shí)。

　　廢料與返工的定義及處理方式

　　廢料：如果可以追溯到特定批次，就把特定批次的費(fèi)用追溯到相應(yīng)的批次上；如果無(wú)法追溯即共

　　有的費(fèi)用則確認(rèn)為企業(yè)的制造費(fèi)用。

　　正常返工：計(jì)入制造費(fèi)用

　　異常返工：計(jì)入當(dāng)期的損益

　　作業(yè)成本法：

　　1.適用范圍

　　a.間接制造成本在總制造成本中的比重較大

　　b.產(chǎn)品的種類多，而且在產(chǎn)品的存貨量，生活流程和生產(chǎn)批次上存在著較大的差異在分配間

　　接制造費(fèi)用時(shí)，只使用一個(gè)或兩個(gè)分配的基礎(chǔ)

　　c絕大多數(shù)間接成本被認(rèn)定為與產(chǎn)出量有關(guān)，但事實(shí)上與其他類型的成本動(dòng)因有關(guān)

　　d.產(chǎn)品實(shí)際的盈利能力與預(yù)計(jì)值出現(xiàn)很大的偏差

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　基于作業(yè)及其成本之間的因果關(guān)系降低了在傳統(tǒng)成本核算方式中容易出現(xiàn)的交叉補(bǔ)貼。精確

　　的成本計(jì)量可以為決策提供有效的數(shù)據(jù)，確保決策的精準(zhǔn)性與合理性

　　此外，在分析生產(chǎn)流程時(shí)，可以獲取對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)的數(shù)據(jù)和信息，以此作為作業(yè)管理

　　法的基礎(chǔ)

　　3.局限性：

　　作業(yè)成本法需要不斷評(píng)估成本動(dòng)因，更新和維護(hù)系統(tǒng)，這使系統(tǒng)相對(duì)昂貴。

　　一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有時(shí)會(huì)使高級(jí)管理層迷惑。

　　估計(jì)成本的活動(dòng)和成本動(dòng)因的選擇有時(shí)會(huì)導(dǎo)致估計(jì)錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了成本信息。

　　作業(yè)成本法例題分析

　　下列各項(xiàng)關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有()。

　　A.它是一種財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

　　B.它以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算成本

　　C.它是一種成本控制的方法

　　D.它是一種準(zhǔn)確無(wú)誤的成本計(jì)算方法

　　正確答案：BC

　　知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本法

　　試題解析：作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義：成本分配觀和流程觀。作業(yè)成本法是一種成本控制的方法，所以選項(xiàng)A不正確，選項(xiàng)C正確;作業(yè)成本法是以作業(yè)為計(jì)算基礎(chǔ)，選項(xiàng)B正確;從費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性來(lái)講，由于作業(yè)成本法采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，使間接成本的分配較為準(zhǔn)確，因此成本信息相對(duì)更為客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確，但是并非準(zhǔn)確無(wú)誤，所以選項(xiàng)D不正確。