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文章注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管哪個(gè)難
2022-08-22 21:39:27 1178 瀏覽

  注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》要比中級(jí)會(huì)計(jì)考試的《財(cái)務(wù)管理》難度要大。注會(huì)的《財(cái)務(wù)成本管理》考察的范圍更廣,其中很多考察的內(nèi)容,在中級(jí)會(huì)計(jì)的《財(cái)務(wù)管理》沒有涉及。雖說兩門科目有相似的地方,但是注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》除了考察基本的財(cái)管知識(shí)外,還考察考生的財(cái)務(wù)分析計(jì)算能力。

注會(huì)財(cái)管和中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)管

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》的考試內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價(jià)值評(píng)估,期權(quán)價(jià)值評(píng)估,企業(yè)價(jià)值評(píng)估、長(zhǎng)期籌資,股利分配、股票分割與股票回購(gòu)、營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理、產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法、本量利分析,短期經(jīng)營(yíng)決策,全面預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知識(shí)。

  中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的考試內(nèi)容

  中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》科目,主要以企業(yè)為背景,以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為來源,圍繞“籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本控制、收入與分配”等財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線展開。考生在備考階段除了記背相關(guān)財(cái)管知識(shí)外,還要深入理解相關(guān)原理是如何運(yùn)用的,這樣才能真正掌握其中的核心內(nèi)容。

  注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管難度對(duì)比

  1、章節(jié)數(shù)目:中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。

  注會(huì)《財(cái)管》和中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》雖有很多相似的內(nèi)容,但是注會(huì)《財(cái)管》還有許多中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》沒有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

  2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭,中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒有,還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分,而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

  3、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算(項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估)、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

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文章注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管難度比較
2022-08-16 22:02:45 1926 瀏覽

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的財(cái)管難度比中級(jí)財(cái)管的更大,注會(huì)財(cái)管中包含了中級(jí)會(huì)計(jì)師的財(cái)管內(nèi)容,而且范圍更廣更深,通過率也相對(duì)較低。

注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管難度比較

  具體難度比較:

  1、中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。

  從注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的比對(duì)可以看出,兩科的章節(jié)相似度很高,注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

  2、注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭,中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中則沒有;還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分,而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

  所以注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算(項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估)、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

  注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》科目考試內(nèi)容

  1、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ):財(cái)務(wù)管理基本原理,財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ);

  2、長(zhǎng)期投資決策:資本成本,投資項(xiàng)目資本預(yù)算,債券、股票價(jià)值評(píng)估,期權(quán)價(jià)值評(píng)估,企業(yè)價(jià)值評(píng)估;

  3、長(zhǎng)期籌資決策:資本結(jié)構(gòu),長(zhǎng)期籌資,股利分配、股票分割與股票回購(gòu);

  4、營(yíng)運(yùn)資本管理:營(yíng)運(yùn)資本的投資和籌資管理;

  5、成本計(jì)算:產(chǎn)品成本計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)成本法,作業(yè)成本法;

  6、管理會(huì)計(jì):本量利分析,短期經(jīng)營(yíng)決策,全面預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

  注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的重點(diǎn)內(nèi)容

  根據(jù)歷年試題來看,其重點(diǎn)集中在第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算、第七章期權(quán)價(jià)值評(píng)估、第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估、第九章資本結(jié)構(gòu)和第十三章產(chǎn)品成本計(jì)算這幾章內(nèi)容中,考生可以在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上對(duì)這些章節(jié)有所側(cè)重。

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文章解讀財(cái)報(bào):角度不同,財(cái)報(bào)的內(nèi)涵也不同
2023-11-24 18:15:58 653 瀏覽

角度不同,財(cái)報(bào)的內(nèi)涵也不同。我們可以從實(shí)力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報(bào)表(見圖),資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,利潤(rùn)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

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從實(shí)力、能力、質(zhì)量三方面解讀三張報(bào)表

01

資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的家底

我們可以從四個(gè)方面理解資產(chǎn)負(fù)債表怎樣反映企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。

第一,從整體上看,資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的價(jià)值,即以歷史成本計(jì)價(jià)的賬面價(jià)值。所有者權(quán)益反映企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的凈資產(chǎn),負(fù)債一方面反映公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),另一方面反映企業(yè)的信用能力。

所以說,一句話理解資產(chǎn)負(fù)債表就是:我手里有多少資源(資產(chǎn)),我擁有多大的負(fù)債(信用)能力,我的自有資產(chǎn)(所有者權(quán)益)有多少,這些都是我的“實(shí)力證明”。

第二,從資產(chǎn)來看,“總資產(chǎn)”反映企業(yè)從成立以來積累了多大規(guī)模的資產(chǎn),具體來說就是賬面積累了多少錢(貨幣資金),擁有多少應(yīng)收但尚未收回的貨款(應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù))、借出去的錢(其他應(yīng)收款)以及提前支付給供應(yīng)商的錢(預(yù)付賬款),為生產(chǎn)備了多少存貨,購(gòu)置了多少固定資產(chǎn),對(duì)外投資了多少錢,等等。

資產(chǎn)負(fù)債表中的“資產(chǎn)”就是企業(yè)擁有的資金或財(cái)產(chǎn),資產(chǎn)越多,企業(yè)的實(shí)力越強(qiáng)。

第三,從負(fù)債來看,負(fù)債是企業(yè)欠別人的錢,看起來好像不是什么好事,其實(shí)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)來說,負(fù)債是必不可少的,負(fù)債規(guī)模的大小,從側(cè)面反映了企業(yè)信用能力的強(qiáng)弱。

具體來看。

從“短期借款”科目我們可以看出企業(yè)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的數(shù)量,規(guī)模越大,表明金融機(jī)構(gòu)對(duì)該企業(yè)的信用能力評(píng)價(jià)越高,授信額度越大;

從“應(yīng)付賬款”科目可以看出企業(yè)欠供應(yīng)商資金量的大小,金額越大,表明企業(yè)在供應(yīng)商心中的信譽(yù)度越高,企業(yè)在采購(gòu)方面的議價(jià)能力越強(qiáng),如果沒有實(shí)力和信譽(yù),供應(yīng)商不會(huì)給企業(yè)過多的賒銷額度及賬期;

“應(yīng)付職工薪酬”科目反映企業(yè)每月給員工發(fā)放的工資、五險(xiǎn)一金、福利的金額大小,金額越大,表明企業(yè)的工資待遇越好或者公司的人員數(shù)量越多,側(cè)面反映企業(yè)的規(guī)模與實(shí)力;

“應(yīng)交稅費(fèi)”科目反映企業(yè)短期應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅費(fèi),金額越大,表明公司應(yīng)納稅額越大,也證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展情況越好。

所以,如果從實(shí)力角度理解負(fù)債,那么負(fù)債是企業(yè)信用好、實(shí)力強(qiáng)的表現(xiàn)。當(dāng)然負(fù)債越高,風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。從財(cái)務(wù)管理的角度看,負(fù)債并非越高越好,必須結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況管理好負(fù)債,控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第四,從所有者權(quán)益來看,所有者權(quán)益就是凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)就是股東實(shí)際投資了多少錢(實(shí)收資本),計(jì)提了多少盈余公積,從成立以來累積了多少未分配利潤(rùn),通過資本增值或者其他渠道累積了多少資本公積。凈資產(chǎn)反映的是在不考慮負(fù)債資本的情況下,企業(yè)的自有資本實(shí)力有多大。

因此,可以說,資產(chǎn)負(fù)債表從資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的角度反映了企業(yè)的實(shí)力,但是,需要強(qiáng)調(diào)的是,這僅僅是企業(yè)賬面的實(shí)力,賬面的實(shí)力是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)編制的,不一定完全反映企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)值。

02

利潤(rùn)表反映經(jīng)營(yíng)的結(jié)果

利潤(rùn)表是反映一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表,它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。

我們可以從三個(gè)方面來解讀利潤(rùn)表。

第一,從收入的角度看。營(yíng)業(yè)收入,當(dāng)然最重要的是主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入,營(yíng)業(yè)收入的多少實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略與能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多能力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。銷售是企業(yè)的龍頭,是企業(yè)發(fā)展的引擎,銷售能力強(qiáng),銷售業(yè)務(wù)做得好,銷售收入規(guī)模大,證明企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力比較強(qiáng)。

收入規(guī)模的大小,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力非常重要的體現(xiàn)。通過收入增長(zhǎng)速度的快慢,可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略定位是否準(zhǔn)確,市場(chǎng)銷售策略是否正確。

收入增長(zhǎng)速度快,表明企業(yè)的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,營(yíng)銷策略符合市場(chǎng)需求;營(yíng)銷能力強(qiáng),經(jīng)營(yíng)水平高,表明了企業(yè)處于何種發(fā)展階段。

如果增速快,企業(yè)可能處于成長(zhǎng)期;

如果增速低,企業(yè)可能處于成熟期;

如果增速下滑,企業(yè)可能處于衰退期。

由此可以得出,銷售收入是展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)活力、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。我們可以從各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展能力、盈利能力指標(biāo)的計(jì)算中看出,銷售收入這個(gè)指標(biāo)是不可或缺的。

第二,從利潤(rùn)的角度看。利潤(rùn)反映企業(yè)賺不賺錢,反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果怎么樣,當(dāng)然也反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力怎么樣。

如果利潤(rùn)是正值,表明企業(yè)盈利,盈利表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果比較好,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力強(qiáng);

如果利潤(rùn)是負(fù)值,表明企業(yè)虧損,虧損表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果差,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力自然就不強(qiáng)。

當(dāng)然,僅憑盈利和虧損就斷定企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱失之偏頗,我們還要深入分析盈利是否具有持續(xù)性,虧損是暫時(shí)的還是長(zhǎng)期的,深入分析之后才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱給出更客觀的評(píng)價(jià)。

正常情況下,一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的強(qiáng)弱是可以通過利潤(rùn)以及利潤(rùn)率的指標(biāo)反映出來的。

第三,從期間費(fèi)用的角度看。一方面可以看出企業(yè)花錢的多少,另一方面可以看出企業(yè)的費(fèi)用控制能力的大小,費(fèi)用控制能力也是經(jīng)營(yíng)能力的表現(xiàn)。假如企業(yè)的期間費(fèi)用占收入的比重常年低于同類公司,也低于行業(yè)平均水平,那么我們認(rèn)為這樣的企業(yè)費(fèi)用控制能力較強(qiáng)。

需要說明一點(diǎn),在會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)中,期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,但現(xiàn)在的新版利潤(rùn)表中,一般把研發(fā)費(fèi)用單獨(dú)列示,我們這里的期間費(fèi)用包含研發(fā)費(fèi)用科目。

當(dāng)然,在分析期間費(fèi)用時(shí),還必須按明細(xì)分析,比如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的性質(zhì)和支出目的是不同的,所以它們占收入的比重以及增減變動(dòng)的意義也是不一樣的。

管理費(fèi)用占收入的比重高,表明企業(yè)的管理人員多,管理活動(dòng)支出較多;

銷售費(fèi)用占收入比重高,表明企業(yè)重視營(yíng)銷活動(dòng)的投入;

財(cái)務(wù)費(fèi)用占收入比重高,多數(shù)原因是利息支出較高,表明企業(yè)債務(wù)融資較多,企業(yè)的杠桿風(fēng)險(xiǎn)高;

研發(fā)費(fèi)用占比高,表明公司重視產(chǎn)品創(chuàng)新,重視新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的投入。

因此,我們不僅可以從期間費(fèi)用看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及管理傾向性,也可以看出企業(yè)對(duì)費(fèi)用的控制能力,進(jìn)而看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。

由此可見,利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和期間費(fèi)用都從不同角度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。

03

現(xiàn)金流量表反映現(xiàn)金收支結(jié)余情況

現(xiàn)金流量表是按照收付實(shí)現(xiàn)制編制的,是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金來源及運(yùn)用情況的報(bào)表。我們通過現(xiàn)金流量表可以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的質(zhì)量,以及企業(yè)資金來源渠道是否合理。

收入與利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果,但這個(gè)成果的質(zhì)量如何要通過現(xiàn)金流來檢驗(yàn),只有能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收入和利潤(rùn),才是高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)成果,反之,就是低質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)成果。

第一,我們通過現(xiàn)金流量表可以檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的質(zhì)量。

我們通過現(xiàn)金流量表可以看出,企業(yè)的銷售收入是否及時(shí)收到銷售回款,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是否及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金。如果企業(yè)的銷售收入不能及時(shí)回款,企業(yè)的利潤(rùn)不能有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,那么這樣的經(jīng)濟(jì)效益就是“虛假繁榮”。企業(yè)的收入、利潤(rùn)能夠順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流入時(shí),才是高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)效益。

第二,通過現(xiàn)金流量表也可以看出企業(yè)現(xiàn)金的來源渠道是否正常。

通常情況下,只有當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金主要來源于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才是正常的,企業(yè)的現(xiàn)金流才是健康的。假如企業(yè)的現(xiàn)金主要是靠投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)帶來的,那么企業(yè)的現(xiàn)金流是難以持續(xù)的,是不穩(wěn)定的,也是不健康的。

第三,通過現(xiàn)金流量表可以看出企業(yè)投資活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金的質(zhì)量。

企業(yè)投資是為了獲取利潤(rùn),如果利潤(rùn)表中的“投資收益”不能變現(xiàn),那么投資收益的質(zhì)量也是不可靠的,所以通過現(xiàn)金流量表中的“取得投資收益收到的現(xiàn)金”科目可以看出“投資收益”變現(xiàn)的能力。

總體上看,現(xiàn)金流量表可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量、投資收益的質(zhì)量。

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文章注會(huì)的財(cái)管和中級(jí)的財(cái)管的難度
2022-08-23 21:55:54 908 瀏覽

  注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》的考試難度要比中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》要大。雖然兩門科目的考試內(nèi)容有相似的地方,但是注會(huì)《財(cái)管》涵蓋的內(nèi)容更多,考察的范圍更大,許多注會(huì)《財(cái)管》的考試內(nèi)容在中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)管》中沒有涉及。

注冊(cè)會(huì)計(jì)和中級(jí)會(huì)計(jì)

  注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》與中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》的難度對(duì)比

  中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》共有10章內(nèi)容,而注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》共有21章。兩科的章節(jié)相似度很高,注會(huì)幾乎包括中級(jí)所有的內(nèi)容。中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容只占注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》內(nèi)容的五分之二,剩余的五分之三則是注會(huì)獨(dú)有的內(nèi)容。

  注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中重點(diǎn)內(nèi)容有企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)估價(jià)這兩塊硬骨頭,中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中沒有,還有注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》中包括成本會(huì)計(jì)部分,而這也是中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》中所沒有的內(nèi)容。

  所以注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本預(yù)算(項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估)、期權(quán)估價(jià)、其他長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算,而中級(jí)職稱《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》則側(cè)重于籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及收入與分配管理。

  注會(huì)《財(cái)管》的備考方法

  1、時(shí)間策略

  據(jù)以往考生經(jīng)驗(yàn),想要順利通關(guān)財(cái)管,整個(gè)復(fù)習(xí)周期需要300-320小時(shí)的復(fù)習(xí)時(shí)間。

  財(cái)管中與許多需要記憶的計(jì)算公式,同時(shí)考試時(shí)計(jì)算量也非常大。但是如果在理解的基礎(chǔ)上去記憶公式會(huì)不容易忘記,所以同學(xué)們要抓住這一優(yōu)勢(shì),在最開始精力充沛時(shí)就備考財(cái)管。所以備考的時(shí)間安排非常重要。

  2、習(xí)題策略

  在備考財(cái)管時(shí),切忌紙上談兵,只說不練。一定要通過大量習(xí)題來記憶和鞏固知識(shí)點(diǎn),不進(jìn)行大量的習(xí)題練習(xí)不能真正掌握知識(shí)點(diǎn)的運(yùn)用,更無法應(yīng)對(duì)考題的靈活性的??忌梢栽谧鼍毩?xí)時(shí)找到做題的技巧,這樣在真正考試時(shí)遇到相似的題目也能夠很快做出反應(yīng)。

  3、抓住重點(diǎn)

  財(cái)管的知識(shí)體系是相對(duì)穩(wěn)定的,同學(xué)們?cè)诼犂蠋熤v解課程的時(shí)候,一定要參照老師所指引的重點(diǎn)為學(xué)習(xí)方向??荚囋趥淇纪φn時(shí),可以結(jié)合教材一起學(xué)習(xí),在教材上遇到不懂的內(nèi)容也可以及時(shí)查看網(wǎng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  4、理解記憶

  同學(xué)們?cè)趥淇钾?cái)管的時(shí)候,經(jīng)常容易陷入一個(gè)誤區(qū),就是背公式。記憶公式的確十分重要,但是切忌死記硬背。

  如果不加以理解的去記憶,背下來也很容易忘記,就算是記住了,在運(yùn)用的時(shí)候也會(huì)覺得很難,甚至不會(huì)運(yùn)用。所以一定要吃透每一個(gè)公式的含義,先理解再記憶,不是單純的記憶文字,而是記憶公式的邏輯性。

  中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)管》備考方法

  1、學(xué)習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,一定要重視基礎(chǔ)知識(shí)

  想要學(xué)好中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科目,各位考生務(wù)必重視基礎(chǔ)知識(shí)。首先,對(duì)教材應(yīng)當(dāng)全面熟悉并把握,其次以思維導(dǎo)圖的形式整理基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),最后通過多做不同類型的典型題目,掌握解題方法,學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用知識(shí)。

  2、教材與習(xí)題相結(jié)合,總結(jié)各類考點(diǎn)及相應(yīng)的做題思路

  中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理教材內(nèi)容的掌握非常重要,考生可以將教材與習(xí)題結(jié)合,對(duì)于其中各類考點(diǎn)做好歸納,并對(duì)相應(yīng)的解題思路認(rèn)真分析,做好筆記。注意多思考教材的典型例題,多做高質(zhì)量的一些題目,平時(shí)注重錯(cuò)題收集及查漏補(bǔ)缺工作。在后期復(fù)習(xí)時(shí),可以多拿出自己的錯(cuò)題集進(jìn)行復(fù)習(xí),看看自己還有什么不懂的內(nèi)容沒有掌握。

  3、網(wǎng)課視頻多回看,注重重點(diǎn)知識(shí)的歸納

  備考中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理,跟著網(wǎng)課視頻學(xué)習(xí),效率更高??忌趥淇紩r(shí)認(rèn)真聽課的基礎(chǔ)上做好筆記,平時(shí)對(duì)網(wǎng)課視頻也要多回看,注意老師所圈畫的重點(diǎn),并及時(shí)做好歸納。對(duì)于這些重點(diǎn)知識(shí)針對(duì)性攻破,總結(jié)相應(yīng)的答題技巧并學(xué)會(huì)運(yùn)用。

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文章注會(huì)財(cái)管是不是最難的一門?注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管有何區(qū)別?
2024-08-28 17:26:34 363 瀏覽

  注會(huì)財(cái)管是不是最難的一門?注會(huì)考試中的財(cái)務(wù)成本管理(財(cái)管)科目通常被認(rèn)為是相對(duì)較難的科目之一,但具體難度因人而異,取決于個(gè)人的專業(yè)背景、學(xué)習(xí)方法和準(zhǔn)備時(shí)間等因素。下面就是詳細(xì)解讀,不要錯(cuò)過噢。

注會(huì)財(cái)管是不是最難的一門

  一、注會(huì)財(cái)管是不是最難的一門?

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中的財(cái)務(wù)成本管理科目被認(rèn)為是難度較高的一門。在六門專業(yè)階段科目中,會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)管通常被視為難度較大的“三座大山”。以下將通過幾個(gè)方面來分析財(cái)管科目的難度:

  1、內(nèi)容復(fù)雜

  財(cái)管科目涉及的內(nèi)容非常廣泛,包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資本預(yù)算、成本計(jì)算與管理、本量利分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián),需要考生具備全面的理解和應(yīng)用能力。

  2、計(jì)算量大

  財(cái)管科目中涉及大量的計(jì)算和公式,要求考生具備較強(qiáng)的數(shù)學(xué)和邏輯思維能力。同時(shí),由于考試時(shí)間有限,考生需要在短時(shí)間內(nèi)完成大量的計(jì)算和分析,這對(duì)考生的計(jì)算速度和準(zhǔn)確性都提出了較高的要求。

  3、理論與實(shí)踐結(jié)合緊密

  財(cái)管科目不僅要求考生掌握理論知識(shí),還要求考生能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題的解決中。因此,考生需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐能力和案例分析能力。

  二、注會(huì)財(cái)管和中級(jí)財(cái)管有何區(qū)別?

 ?。?)內(nèi)容上不同:

  注會(huì)面更廣,難度更高,基本覆蓋了中級(jí)的大部分內(nèi)容,沒有體現(xiàn)的內(nèi)容主要有:

  管理用財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)價(jià)值評(píng)估、(大部分)長(zhǎng)期籌資、產(chǎn)品成本計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(經(jīng)濟(jì)增加值公式除外)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。

  (2)考核深度不一樣

  注會(huì)力求進(jìn)行決策分析,考核思路常常為:計(jì)算指標(biāo),分析問題,得出結(jié)論;和中級(jí)的重計(jì)算輕判斷并不一致。雖然在考試中,時(shí)間都很緊張,但是注會(huì)的計(jì)算量遠(yuǎn)高于中級(jí)。

  (3)復(fù)習(xí)策略不一樣

  注會(huì)財(cái)管屬于付出了不一定能夠順利通過(但是不付出一定不能通過),偶然因素也有可能導(dǎo)致功虧一簣,要求復(fù)習(xí)的時(shí)候,來源于教材而高于教材;中級(jí)基本上屬于付出就有收獲,可控性大一些,不確定性低一些,很多的出題套路和教材例題都相仿,屬于來源于教材但是并不會(huì)太高于教材。

  說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。

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文章cpa財(cái)管怎么學(xué)?注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)方法匯總!
2024-01-11 14:27:50 736 瀏覽

  由于財(cái)管科目是一門側(cè)重理解和計(jì)算的學(xué)科,需要考生具備良好的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng),同時(shí)又要具備較強(qiáng)的邏輯思維能力。且因?yàn)樵撻T學(xué)科大部分內(nèi)容涉及計(jì)算,所以對(duì)于重點(diǎn)部分需要扎實(shí)掌握計(jì)算原理和計(jì)算公式。

cpa財(cái)管

   注會(huì)財(cái)管的考題中計(jì)算型的考題居多,全書二十一章節(jié)內(nèi)容。大體上可以分為財(cái)務(wù)管理、成本計(jì)算、管理會(huì)計(jì)三大部分,包含大量的公式,需要同學(xué)們有較強(qiáng)的計(jì)算推理能力,總結(jié)性的記憶內(nèi)容相對(duì)較少。

cpa財(cái)管學(xué)習(xí)方法

  1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)多,是財(cái)管整個(gè)科目的第一個(gè)關(guān)卡,需要下功夫?qū)W習(xí)。

  2、根據(jù)歷年的真題,學(xué)姐發(fā)現(xiàn)財(cái)管試題有這兩個(gè)特點(diǎn):計(jì)算類題型變多,綜合性題目較多,比如財(cái)務(wù)報(bào)表分析、投資預(yù)算、長(zhǎng)期籌資、成本計(jì)算、本量利分析、現(xiàn)金預(yù)算等,這些都是考察的重點(diǎn)。

  3、資本成本與債券價(jià)值評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)價(jià)值評(píng)估這三章內(nèi)容,每年必出計(jì)算分析題或綜合題,都是歷年??嫉闹饔^題。

  4、每章在學(xué)完后,要定要進(jìn)行計(jì)算分析題等主觀性題的訓(xùn)練,防止“眼高手低”的現(xiàn)象發(fā)生。

  相對(duì)于其他五科,財(cái)管考點(diǎn)變化一直不大,考點(diǎn)也較為清晰,大家最重要的就是要把基礎(chǔ)打牢,延伸考點(diǎn),發(fā)散思維。做題中不斷總結(jié),改進(jìn),形成自己的知識(shí)框架,平時(shí)勤于計(jì)算,熟悉計(jì)算方法,為考試省時(shí)。

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文章注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管有什么區(qū)別?點(diǎn)擊查看詳情!
2024-09-29 16:52:29 190 瀏覽

注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管有什么區(qū)別?注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管分別隸屬于注會(huì)和中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,兩場(chǎng)考試內(nèi)容有所區(qū)別,接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管\n有什么區(qū)別

一、注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管有什么區(qū)別?

注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管分別隸屬于注會(huì)和中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,這兩場(chǎng)考試的財(cái)管有以下幾點(diǎn)區(qū)別:

1.注會(huì)財(cái)管跟中級(jí)財(cái)管只是重疊部分,注會(huì)財(cái)管講解知識(shí)點(diǎn)更加清楚詳細(xì);

2.注會(huì)財(cái)管有中級(jí)財(cái)管沒有的部分,即“資本市場(chǎng)效率”;

3.中級(jí)財(cái)管有注會(huì)財(cái)管沒有的部分,即“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”、“籌資管理的主要內(nèi)容”、“綜合績(jī)效評(píng)價(jià)”等。

二、2024年注會(huì)財(cái)管考試題型是什么?

2024注會(huì)財(cái)管考試在8月24日下午13:00-15:30舉行,2024年注會(huì)財(cái)管考單選、多選、計(jì)算分析題和綜合題。

1.單項(xiàng)選擇題:?jiǎn)芜x13題,一題2分,一共26分;

2.多項(xiàng)選擇題:多選12題,一題2分,一共24分;

3.計(jì)算分析題:計(jì)算分析題一共4題,一共36分;

4.綜合題:合題只有一題14分。

三、注會(huì)機(jī)考需要注意什么?

注會(huì)機(jī)考需要注意考生一旦提交答案將無法撤銷,考生一定要確定答案后再提交;第二是考試不能攜帶手機(jī)等電子設(shè)備,考生注意提前整理自己考試用品;第三是注會(huì)考試過程總只能操作考試系統(tǒng),私自操作其他系統(tǒng)造成后果考生須自行承擔(dān)。

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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文章業(yè)財(cái)融合到底怎么融?落地業(yè)財(cái)融合的措施
2023-11-20 17:36:44 1418 瀏覽

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的界限越來越模糊,業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從業(yè)財(cái)融合的概念、必要性、具體措施等方面進(jìn)行探討,并以實(shí)際案例分析為例,說明業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融為一體,以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,從財(cái)務(wù)的角度出發(fā),考慮資金的投入、成本和收益等問題,同時(shí)也要考慮業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。具體而言,業(yè)財(cái)融合要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):一是優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,提高資源配置效率;二是減少財(cái)務(wù)成本,提高財(cái)務(wù)效益;三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高企業(yè)穩(wěn)定性。

業(yè)財(cái)融合到底怎么融?

二、業(yè)財(cái)融合的必要性

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。通過業(yè)財(cái)融合可以優(yōu)化資源配置、降低成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益和業(yè)務(wù)收益的有機(jī)結(jié)合,從而提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和管控,減少因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、業(yè)財(cái)融合的具體措施

建立有效的溝通機(jī)制。業(yè)財(cái)融合需要建立有效的溝通機(jī)制,確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間信息的及時(shí)傳遞和共享,避免信息不對(duì)稱和重復(fù)投入等問題。

實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一種將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門,同時(shí)制定出一套具體、全面、可執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃和方案,通過全過程、全方位、全員參與的預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展。

開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融服務(wù)是一種以供應(yīng)鏈上核心企業(yè)為依托,為上下游中小企業(yè)提供融資服務(wù)的金融模式。通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),可以實(shí)現(xiàn)核心企業(yè)與上下游中小企業(yè)的信息共享和資金融通,促進(jìn)供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的發(fā)展。

推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在新時(shí)代下提高效率和降低成本的重要手段。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

以某電商公司為例進(jìn)行案例分析:

某電商公司在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合方面做得比較成功。該公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí),會(huì)同時(shí)考慮采購(gòu)成本和質(zhì)量等因素,與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本;在進(jìn)行銷售時(shí),會(huì)同時(shí)考慮銷售額和市場(chǎng)需求等因素,制定出相應(yīng)的銷售策略,提高銷售額。此外,該公司還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行用戶行為分析,精準(zhǔn)捕捉用戶需求,實(shí)現(xiàn)商品定制化和差異化,提高用戶體驗(yàn)。該公司還通過智能物流技術(shù),提高物流配送效率和準(zhǔn)確率,并借助人工智能技術(shù)對(duì)物流進(jìn)行智能化管理和調(diào)度,減少物流成本和損失。這些措施不僅提高了公司的經(jīng)營(yíng)效益,而且也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得了消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。

綜上所述,業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)提高效益和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。通過建立有效的溝通機(jī)制、實(shí)施全面預(yù)算管理、開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)和推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體措施,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合,優(yōu)化業(yè)務(wù)決策,減少財(cái)務(wù)成本,提高財(cái)務(wù)效益,增強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和用戶體驗(yàn)。同時(shí),各企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況,尋找適合自身的業(yè)財(cái)融合途徑和方法,不斷推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

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文章2024年注會(huì)財(cái)管目錄章節(jié)?注會(huì)財(cái)管備考攻略是什么?
2024-11-21 15:32:16 237 瀏覽

2024年注會(huì)財(cái)管目錄章節(jié)?注會(huì)財(cái)管是注會(huì)六科之一,財(cái)管成績(jī)有五年有效期,財(cái)管考試有一定難度,考生要了解財(cái)管教材目錄、財(cái)管考試題型以及備考攻略,接下來就讓會(huì)計(jì)小編為您詳細(xì)介紹。

2024年注會(huì)財(cái)管目錄章節(jié)

一、2024年注會(huì)財(cái)管目錄章節(jié)?

注會(huì)財(cái)管是注會(huì)重要科目,也是注會(huì)難度較大科目之一。財(cái)管科目考試滿分100分,考生考到60分即為合格。以下是2024年注會(huì)財(cái)管目錄章節(jié),考生可做了解。

第一章財(cái)務(wù)管理概述

第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

第三章價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)

第四章資本成本

第五章投資項(xiàng)目資本預(yù)算

第六章期權(quán)價(jià)值評(píng)估

第七章企業(yè)價(jià)值評(píng)估

第八章資本結(jié)構(gòu)

第九章長(zhǎng)期籌資

第十章股利分配、股票分割與股票回購(gòu)

第十一章營(yíng)運(yùn)資本管理

第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算

第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法

第十四章作業(yè)成本法

第十五章本量利分析

第十六章短期經(jīng)營(yíng)決策

第十七章全面預(yù)算

第十八章責(zé)任會(huì)計(jì)

第十九章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

二、2024年注會(huì)財(cái)管考試題型分布?

2024年注會(huì)財(cái)管考試題型有四個(gè),分別是單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、計(jì)算分析題、綜合題。以下是2024年注會(huì)財(cái)管各題型分?jǐn)?shù)分布:

1.單項(xiàng)選擇題:一共13題,一題兩分,共計(jì)26分;

2.多項(xiàng)選擇題:一共12題,一題兩分,,共計(jì)24分;

3.計(jì)算分析題:一共4題,共計(jì)36分;

4.綜合題只有:一題14分。

三、注會(huì)財(cái)管備考攻略是什么?

注會(huì)財(cái)管單科考試成績(jī)有5年有效期,注會(huì)財(cái)管考試有一定難度,考生須認(rèn)真?zhèn)淇?。以下是注?huì)財(cái)管備考攻略,考生可做參考。

1.先理解再記憶:財(cái)管計(jì)算公式比較多,要先理解公式邏輯再進(jìn)行記憶;

2.先會(huì)做再快做:剛開始做題速度慢沒關(guān)系,熟能生巧;

3.善用工具學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)教材內(nèi)容后可用思維導(dǎo)圖等工具串聯(lián)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

說明:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,會(huì)計(jì)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試頻道提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。


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文章業(yè)財(cái)融合大師課
2023-08-15 14:42:55 928 瀏覽

課程背景

  隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,越來越多的企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性,財(cái)務(wù)職能已經(jīng)從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”時(shí)代邁入“管理會(huì)計(jì)”時(shí)代,管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)中,“業(yè)財(cái)融合”是根本,中興通訊的“財(cái)務(wù)代表”,華為的“項(xiàng)目財(cái)務(wù)”,海爾的“融入財(cái)務(wù)”以及眾多知名企業(yè)推進(jìn)的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”,“經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)”體系都是建立在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的深度融合基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值財(cái)務(wù)的新定位。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)普遍意識(shí)到了“業(yè)財(cái)融合”的重要性,但要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的深度融合卻又普遍存在能力不足:

業(yè)財(cái)融合大師課

  ■高度不夠:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備戰(zhàn)略思維,參與戰(zhàn)略制定,成為戰(zhàn)略高手

  ■業(yè)務(wù)不懂:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù),成為懂業(yè)務(wù)的資源配置高手

  ■溝通不力:業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)人員具備極強(qiáng)的溝通能力,成為向上向下以及平行部門之間的溝通高手

  本課程是繼“業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造”“變革時(shí)代下的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型”“從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)邁入管理會(huì)計(jì)”系列課程基礎(chǔ)上打造的旨在實(shí)現(xiàn)從“思維轉(zhuǎn)變”到“能力提升”的實(shí)戰(zhàn)課程。

課程收益

  【思維轉(zhuǎn)變】思維在哪,價(jià)值就在哪,提升戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)思維,做價(jià)值創(chuàng)造者

  【案例分享】通過“業(yè)財(cái)融合”經(jīng)典案例分享與解讀,學(xué)習(xí)價(jià)值管理工具

  【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐】激活舊知+應(yīng)用新知=知識(shí)再生產(chǎn),通過與自己對(duì)話,與企業(yè)對(duì)話,與同行對(duì)話,實(shí)踐“業(yè)財(cái)融合”

  【對(duì)話學(xué)習(xí)】進(jìn)入業(yè)財(cái)大師共享交流平臺(tái),享受對(duì)話學(xué)習(xí)之三樂:共鳴之樂,關(guān)聯(lián)之樂;重構(gòu)之樂!

培訓(xùn)對(duì)象

  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管

  管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP,業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱

1篇:思維篇-時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

變革時(shí)代下的商業(yè)模式重構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略:

  時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)

  業(yè)財(cái)融合實(shí)踐案例分享

  業(yè)財(cái)融合中的現(xiàn)實(shí)障礙

  業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求

2篇:實(shí)戰(zhàn)篇-業(yè)財(cái)融合大師

模塊一:戰(zhàn)略思維與決策

  克服戰(zhàn)略惰性,提升戰(zhàn)略的三種能力:戰(zhàn)略思考,戰(zhàn)略行動(dòng),戰(zhàn)略影響

  戰(zhàn)略思考:打破定向思維,利用發(fā)散思維想出更多的答案

  戰(zhàn)略決策

  戰(zhàn)略影響:從初級(jí)戰(zhàn)略到中級(jí)戰(zhàn)略,告別戰(zhàn)略無能,在戰(zhàn)略智商的階梯上前進(jìn)

模塊二:走進(jìn)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)融合,創(chuàng)造價(jià)值

  財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù),助力價(jià)值創(chuàng)造

  業(yè)財(cái)融合達(dá)成的關(guān)鍵要素

  實(shí)戰(zhàn)案例1:國(guó)內(nèi)某大型消費(fèi)類電子集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)文化滲透加速企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

  實(shí)戰(zhàn)案例2:國(guó)內(nèi)某光電線纜領(lǐng)軍企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

  實(shí)戰(zhàn)案例3:國(guó)內(nèi)某汽車集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化下的作業(yè)成本法應(yīng)用

  復(fù)盤與思考

模塊三:管理與溝通技巧

  個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

  溝通的力量

  第3篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)篇

  關(guān)于學(xué)習(xí)這件事

  業(yè)財(cái)大師進(jìn)階

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文章上財(cái)mpacc復(fù)試科目
2022-09-26 15:47:15 666 瀏覽

  上財(cái)mpacc復(fù)試科目根據(jù)不同的考研方向有所不同,選擇會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的復(fù)試科目為考研政治和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí);會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方向復(fù)試科目為會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理。

mpacc

  復(fù)試除了筆試科目還有面試,會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)方向的面試內(nèi)容是英語(yǔ)口語(yǔ)和專業(yè)素質(zhì)、邏輯分析和綜合能力;會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理方向面試內(nèi)容是英語(yǔ)表達(dá)和思想政治素質(zhì)和綜合能力。

  mpacc復(fù)試專業(yè)課參考書目

  1、《公司理財(cái)》(第11版)(美)羅斯,吳世農(nóng)等譯,機(jī)械工業(yè)出版社(2017年);

  2、《會(huì)計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2021年);

  3、《管理會(huì)計(jì)》(第四版)潘飛主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2019年);

  4、《會(huì)計(jì)學(xué)》(第六版)陳信元主編,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社(2021年)。

  mpacc是什么意思

  mpacc是會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位的英文縮寫,這是國(guó)家為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的需要,健全和完善國(guó)家高層次會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系,建設(shè)高素質(zhì)、應(yīng)用型的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,特設(shè)置會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位。主要培養(yǎng)具備良好的政治思想素質(zhì)、良好的職業(yè)道德、能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)與技能、為將來具備會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)能力打好素質(zhì)基礎(chǔ)的高層次、應(yīng)用型會(huì)計(jì)專門人才。

  mpacc初試科目

  1、MPAcc英語(yǔ):總分100分,題型有詞匯單項(xiàng)選擇題、綜合填空(完型填空)、閱讀、翻譯、寫作。

  2、MPAcc綜合:總分200分,此試卷由數(shù)學(xué)、邏輯和寫作構(gòu)成,其中數(shù)學(xué)75分,邏輯60分,寫作65分,數(shù)學(xué)和邏輯均為單項(xiàng)選擇題。

  每科的考試時(shí)間均為3小時(shí)。

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文章財(cái)行稅有哪些稅種
2022-11-28 22:32:28 2954 瀏覽

  財(cái)產(chǎn)行為稅是指納稅人擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量或者財(cái)產(chǎn)價(jià)值為征稅對(duì)象,或是為了實(shí)現(xiàn)某種特定的目的,以納稅人的某些特定行為為征稅對(duì)象的稅種??煞譃樨?cái)產(chǎn)稅和行為稅兩大類。

財(cái)產(chǎn)行為稅

  財(cái)產(chǎn)稅類包括10個(gè)稅種:

  1、房產(chǎn)稅;2、城市房地產(chǎn)稅;3、城鎮(zhèn)土地使用稅;4、車船使用稅;5、車船使用牌照稅;6、車輛購(gòu)置稅;7、契稅;8、耕地占用稅;9、船舶噸稅;10、遺產(chǎn)稅。這些稅種是對(duì)納稅人擁有或使用的財(cái)產(chǎn)征收的。

  行為稅類包括8個(gè)稅種:

  1、城市維護(hù)建設(shè)稅;2、印花稅;3、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅;4、土地增值稅;5、屠宰稅;6、筵席稅;7、證券交易稅;8、燃油稅。這些稅種是對(duì)特定行為或?yàn)檫_(dá)到特定目的而征收的。

  2021年4月,國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于簡(jiǎn)并稅費(fèi)申報(bào)有關(guān)事項(xiàng)的公告》,決定全面推行財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)。我國(guó)財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)的稅種范圍包括城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船稅、印花稅、耕地占用稅、資源稅、土地增值稅、契稅、環(huán)境保護(hù)稅、煙葉稅等10個(gè)稅種。

  什么是財(cái)產(chǎn)和行為稅合并申報(bào)?

  財(cái)產(chǎn)行為稅是現(xiàn)有稅種中財(cái)產(chǎn)類和行為類稅種的統(tǒng)稱。財(cái)產(chǎn)行為稅合并申報(bào),通俗講就是“簡(jiǎn)并申報(bào)表,一表報(bào)多稅”,申報(bào)多個(gè)稅種時(shí),不再單獨(dú)使用分稅種申報(bào)表,而是在一張納稅申報(bào)表上同時(shí)申報(bào)多個(gè)稅種。

  財(cái)產(chǎn)和行為稅怎樣進(jìn)行合并申報(bào)?

  稅務(wù)總局已經(jīng)向社會(huì)發(fā)布了《財(cái)產(chǎn)和行為稅納稅申報(bào)表》和《稅源明細(xì)表》。

  納稅申報(bào)時(shí),各稅種統(tǒng)一采用《財(cái)產(chǎn)行為稅納稅申報(bào)表》進(jìn)行申報(bào)。該表由一張主表和一張減免稅附表組成,主表反映納稅情況,包括各稅種稅款所屬期、應(yīng)納稅額、減免稅額、已繳稅款、應(yīng)補(bǔ)退稅款等;附表反映減免稅情況,分類詳細(xì)展示納稅人享受的每項(xiàng)優(yōu)惠政策,方便納稅人詳細(xì)了解減免稅情況。

  申報(bào)前,納稅人需要填報(bào)《稅源明細(xì)表》維護(hù)納稅申報(bào)的基本信息。這是后續(xù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源,也是生成納稅申報(bào)表的主要依據(jù)。

  財(cái)產(chǎn)和行為稅各稅種是否必須一次性申報(bào)完畢?

  合并申報(bào)不強(qiáng)制要求一次性申報(bào)全部稅種,納稅人可以自由選擇一次性或分別申報(bào)當(dāng)期稅種。例如,納稅人7月應(yīng)申報(bào)城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅和資源稅等4個(gè)稅種,7月5日申報(bào)時(shí)只申報(bào)了城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、印花稅等3個(gè)稅種,遺漏了資源稅,則可在申報(bào)期結(jié)束前單獨(dú)申報(bào)資源稅,不用更正此前的申報(bào)。

  財(cái)產(chǎn)和行為稅各稅種納稅期限不一致能合并申報(bào)嗎?

  不同納稅期限的財(cái)產(chǎn)和行為稅各稅種可以合并申報(bào)。

  按期申報(bào)但納稅期限不同的稅種可以合并申報(bào)。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,按月匯總繳納印花稅,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報(bào)一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月份印花稅。

  按期申報(bào)與按次申報(bào)的稅種也可以合并申報(bào)。例如,某企業(yè)按季度繳納城鎮(zhèn)土地使用稅,3月15日收到自然資源主管部門辦理占用耕地手續(xù)的書面通知,則在4月征期內(nèi),該企業(yè)可以合并申報(bào)一季度城鎮(zhèn)土地使用稅和3月15日耕地占用稅。

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文章企業(yè)為什么要做業(yè)財(cái)融合
2023-11-10 19:30:10 884 瀏覽

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境時(shí),需要更加高效和精確地管理和運(yùn)營(yíng)。在這樣的背景下,業(yè)財(cái)融合成為了一種趨勢(shì)和重要的戰(zhàn)略選擇。

一、時(shí)代發(fā)展的背景

從過去到現(xiàn)在,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念發(fā)生了很大的變化。過去,企業(yè)更加關(guān)注財(cái)務(wù)的規(guī)范和遵循,而業(yè)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售。但是,隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)開始注重業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新,更加注重用戶需求和體驗(yàn)。同時(shí),財(cái)務(wù)部門也從單純的成本控制和報(bào)表制作中走出來,開始成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

企業(yè)為什么要做業(yè)財(cái)融合

二、業(yè)財(cái)融合的原因

戰(zhàn)略統(tǒng)一:業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和統(tǒng)一管理。通過共同的目標(biāo)和愿景,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門可以更加緊密地合作,協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和決策。

精細(xì)化管理:業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合,企業(yè)可以更加全面地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì),從而做出更加精準(zhǔn)的決策和管理。

提高效率:業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的效率和降低成本,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享,企業(yè)可以減少重復(fù)的工作和信息傳遞,提高管理效率,降低企業(yè)成本。

三、業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)

促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和分析,從而提高管理效率和準(zhǔn)確性。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全:業(yè)財(cái)融合可以強(qiáng)化企業(yè)的數(shù)據(jù)安全,通過建立安全的數(shù)據(jù)采集和管理系統(tǒng),保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

推動(dòng)智能化決策:業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)企業(yè)的智能化決策,通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,建立智能化決策模型,支持企業(yè)決策者做出更加科學(xué)和精準(zhǔn)的決策。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力:業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合和協(xié)調(diào),企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),做出更加有針對(duì)性的決策和戰(zhàn)略,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

總之,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和數(shù)字化時(shí)代的到來,業(yè)財(cái)融合成為了企業(yè)管理和戰(zhàn)略決策的必然趨勢(shì)。通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和數(shù)據(jù)分析,提高管理效率和決策準(zhǔn)確性,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。未來,隨著科技的不斷發(fā)展和應(yīng)用,業(yè)財(cái)融合的作用和趨勢(shì)將會(huì)更加明顯,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

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文章業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程
2023-09-05 11:02:56 429 瀏覽

課程背景

  隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求,幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性,然而在當(dāng)今,真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

  -公司建立了財(cái)務(wù)共享中心,下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員,那留任人員怎么辦?

  -都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴,但財(cái)務(wù)要做什么?具體怎么做?

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

  -下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)?

  -財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢,合作也是被動(dòng)的,如何改善?

  -財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后,傳統(tǒng)工作模式被打破,財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作

  在轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)已經(jīng)發(fā)生明顯的變化,企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式,積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去,成為業(yè)務(wù)合作伙伴。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理流程更加緊密的與業(yè)務(wù)融合,在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中支持業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、落實(shí)財(cái)務(wù)管控政策、挖掘業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力,這正是財(cái)務(wù)的價(jià)值所在。

課程收益

  轉(zhuǎn)變觀念:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義,從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

  業(yè)財(cái)融合:從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題,真正掌握財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

  價(jià)值創(chuàng)造:學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值

  綜合提升:明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求及提升路徑,幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

課程對(duì)象

  ◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

  ◆分子公司、事業(yè)部財(cái)務(wù)人員

  ◆承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)人員

  ◆公司財(cái)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程大綱

業(yè)財(cái)融合:正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來的“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代

二、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

  ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期,財(cái)務(wù)職能分工與角色定位

  【案例】企業(yè)集團(tuán)采用財(cái)務(wù)共享模式,重新定位財(cái)務(wù)角色和功能

  ◆財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造,需要業(yè)財(cái)融合

  ◆新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型

  【案例分析】知名企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

  【互動(dòng)交流】財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是格格不入?

  ◆財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

  ◆如何突破業(yè)財(cái)融合屏障

  ◆業(yè)財(cái)融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

  【案例分析】看外資企業(yè)財(cái)務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動(dòng)要求財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的?

價(jià)值創(chuàng)造:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)作為

三、支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策大腦

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與考評(píng),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效

  【情景演練】場(chǎng)景再現(xiàn),財(cái)務(wù)該如何處理各類業(yè)務(wù)協(xié)作?

  ◆基石決定上層建筑,搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合平臺(tái)

  【案例分析】每個(gè)人都有一張“損益表”,財(cái)務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

  ◆用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì),明確經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向

  【案例分析】經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題,發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

  ◆業(yè)務(wù)滾動(dòng)預(yù)測(cè),為經(jīng)營(yíng)決策提供高質(zhì)量支持

  ◆價(jià)值管理利器:用好預(yù)算管理工具

  【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算做到對(duì)業(yè)務(wù)全過程控制

  ◆與業(yè)務(wù)部門一起,做好企業(yè)的成本管理工作

  ◆財(cái)務(wù)部門在績(jī)效管理中發(fā)揮的作用

  【案例分析】某企業(yè)財(cái)務(wù)部主導(dǎo)績(jī)效體系建立,推動(dòng)了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

  ◆從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

  ◆合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制,平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)

  【案例分析】企業(yè)財(cái)務(wù)借助信息系統(tǒng),對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

  ◆從“看過去”到“看未來”:學(xué)會(huì)算明天的賬

  ◆著眼于價(jià)值鏈,幫企業(yè)看到增值的機(jī)會(huì)

  ◆財(cái)務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

  ◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)洞察力

  【案例分析】知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù),對(duì)客戶行為進(jìn)行預(yù)測(cè),引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

  

執(zhí)行保障:財(cái)務(wù)人員綜合能力提升

六、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求

  ◆業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

  ◆財(cái)務(wù)人員影響力提升的建議

  【案例分析】全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道

  ◆轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

  ◆新型財(cái)會(huì)職業(yè)發(fā)展道路

  【互動(dòng)答疑】業(yè)財(cái)融合具體工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)互動(dòng)解答

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文章國(guó)際財(cái)資管理大師(ctp)班
2023-08-15 15:58:01 389 瀏覽

課程背景

  次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的接連爆發(fā),沖擊著全球經(jīng)濟(jì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢,同時(shí)緊張的信貸環(huán)境,以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施的推出,沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。鋼貿(mào)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、能源企業(yè)等相繼資金鏈斷裂的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),給當(dāng)前企業(yè)都敲響警鐘,考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)智慧。企業(yè)需要優(yōu)秀的財(cái)資管理者去注重內(nèi)部資金、資產(chǎn)等資源的整合配置,著力價(jià)值創(chuàng)造、加速財(cái)務(wù)創(chuàng)新,向內(nèi)尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  然而,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)資管理還缺乏深刻的認(rèn)識(shí),仍處于財(cái)資管理初級(jí)階段,不僅管理手段、渠道相對(duì)落后,而且財(cái)資資源使用效率并不理想,特別在企業(yè)走出國(guó)門的浪潮下,如何向財(cái)資管理要效益,與跨國(guó)公司相抗衡成為企業(yè)財(cái)資管理的痛點(diǎn)與焦點(diǎn)。中國(guó)的財(cái)資總監(jiān)很清楚企業(yè)越來越需要財(cái)資管理,以及其所能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而與發(fā)達(dá)國(guó)家的同行相比,國(guó)內(nèi)財(cái)資總監(jiān)們還稍顯年輕,財(cái)資管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。

國(guó)際財(cái)資管理大師(ctp)班

  我們羅全球財(cái)資大師資源,傾力打造《國(guó)際財(cái)資管理大師班》,開設(shè)國(guó)內(nèi)最高端的財(cái)資培訓(xùn)殿堂,融合傳統(tǒng)授課模式與豐富的互動(dòng)形式,旨在引入國(guó)際最先進(jìn)的財(cái)資管理理念和模式,為中國(guó)財(cái)資總監(jiān)們開拓財(cái)資管理思路,幫助企業(yè)搭建全球化財(cái)資管理體系,提升財(cái)資管理水平,開創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn),保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程收益

  【對(duì)話財(cái)資大師】直面全球財(cái)資管理大師,共同探討最前沿的財(cái)資管理趨勢(shì)與變化

  【暢享財(cái)資話題】與財(cái)資管理菁英濟(jì)濟(jì)一堂,討論企業(yè)財(cái)資難題,共商解決方案

  【搭建財(cái)資框架】借鑒國(guó)際財(cái)資管理經(jīng)驗(yàn),搭建適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)資管理框架藍(lán)圖

  【拓展司庫(kù)內(nèi)涵】借鑒全球司庫(kù)職責(zé),結(jié)合最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,拓展司庫(kù)職能與內(nèi)涵

課程對(duì)象

  首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金總監(jiān)

  董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者

課程大綱

第一部

第二部

 一、緊抓全球變化契機(jī),加速財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

  - 世界變化將如何影響傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)

  - 會(huì)計(jì)的任務(wù)、財(cái)務(wù)的職能是什么

  - 商業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響

  - 在創(chuàng)新的年代智力為王:企業(yè)所需具備的成功要素

  - 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與服從業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)與決策支持、管理技能與技術(shù)技能

  - 現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的工作新層次

  二、市場(chǎng)環(huán)境快速變化的應(yīng)對(duì)方式——客戶至上

  - 嚴(yán)格遵循以客戶為中心的財(cái)會(huì)工作的原則與方法

  - 站在客戶視角的價(jià)值創(chuàng)造:聆聽客戶的聲音

  - 變化的價(jià)值主張——被動(dòng)接受到主動(dòng)求變的轉(zhuǎn)化

  - 找出浪費(fèi)、分析浪費(fèi)、消滅浪費(fèi)

  - 各個(gè)項(xiàng)目中影響的羅列與分析

  三、更好的業(yè)績(jī)來自財(cái)務(wù)更好的決策支持

  - 管財(cái)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的建立

  - 以證據(jù)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)伙伴財(cái)務(wù)支持對(duì)于決策和績(jī)效的幫助

  - 財(cái)務(wù)和組織對(duì)于企業(yè)未來的塑造

  - 有效利用商務(wù)智能做決策

  - 新型合作關(guān)系中的新型數(shù)據(jù)處理

  - 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能的化繁為簡(jiǎn)

  案例分析:

  - 案例1:財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

  - 案例2:跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)

  拓展應(yīng)用:

  - 練習(xí)1:如何從理財(cái)幕僚到戰(zhàn)略決策者

  五、平衡計(jì)分卡(BSC)對(duì)于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要作用

  - 影響績(jī)效優(yōu)化的四要素

  - BSC的模式及其關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)

  - 四大要素在BSC機(jī)制下的數(shù)據(jù)結(jié)果和分析

  - BSC的有效時(shí)間應(yīng)用

  - 成功實(shí)施BSC的建議

  六、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

  - 輸入值到輸出值的轉(zhuǎn)化:有效又經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)測(cè)量

  - 3Es(效率、效益、經(jīng)濟(jì))

  - 3Es間的平衡考量—VFM(Value for Money)

  - 股東、客戶與員工間的整體評(píng)量

  - 效率與效益矩陣的分析和運(yùn)用

  七、傳統(tǒng)預(yù)算的飛躍:利用現(xiàn)代預(yù)算進(jìn)行的管理與規(guī)劃

  - 現(xiàn)代預(yù)算的含義與內(nèi)容

  - 現(xiàn)代預(yù)算與其他財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)系

  - 預(yù)算的掌控和正確利用

  - “舊”預(yù)算向“新”預(yù)算的轉(zhuǎn)變

  - 預(yù)算的不相稱及其應(yīng)對(duì)

  - 現(xiàn)代預(yù)算的適應(yīng)法則

  八、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變中對(duì)于成本的思考

  - 成本的分類以及另類的成本視角

  - 全部成本計(jì)算法與貢獻(xiàn)成本計(jì)算法

  - ABC成本法及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

  - 成本池的構(gòu)成以及有效管理

  - 預(yù)算空白的分析與填補(bǔ)

  案例分析:

  - 案例3:大型企業(yè)績(jī)效管理變革實(shí)戰(zhàn)案例

  - 案例4:作業(yè)成本法實(shí)施的動(dòng)因及成果

  拓展應(yīng)用:

  - 練習(xí)2:預(yù)算如何落地

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