本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：相關(guān)范圍的假設(shè)；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系的假設(shè)；產(chǎn)銷平衡的假設(shè)；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)。

　　本量利分析的基本假設(shè)包括哪些？

　　本量利分析包括四種基本假設(shè)，具體為：總成本由固定成本和變動成本組成；銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，即表明銷售量在相關(guān)范圍內(nèi)變化時，產(chǎn)品單價不會發(fā)生變化；產(chǎn)銷平衡，假設(shè)產(chǎn)銷平衡，在盈虧平衡分析時不考慮存貨的影響；產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，在產(chǎn)銷多產(chǎn)品的情況下，盈虧平衡點會受到產(chǎn)品貢獻(xiàn)和產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的影響，在產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上進(jìn)行盈虧平衡分析才是有效的。

　　本量利分析怎么理解？

　　本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤依存關(guān)系分析”的簡稱，在變動成本計算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖文揭示變動成本、固定成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要財務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會計中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策、計劃和控制的重要工具。

　　盈虧平衡點是什么？

　　盈虧平衡點也稱零利潤點或保本點，是指全部銷售收入等于全部成本時的產(chǎn)量。

　　盈虧平衡點的計算公式為：

　　1、按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本÷（單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動成本）；

　　2、按金額計算：盈虧平衡點=固定成本÷（1-變動成本÷銷售收入）。

　　本量利分析的基本公式

　　本量利分析的基本公式為：稅前利潤=銷售價格×銷售量-（變動成本+固定成本）；或稅前利潤=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本。本量利分析以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，反映了價格、成本、業(yè)務(wù)量和利潤各因素間的相互關(guān)系。

　　考生在備考CMA考試時，不僅需要日積月累，還需要學(xué)會將不同的知識點融會貫通。接下來會計網(wǎng)給各位考生介紹CMA必考知識點中本/量/利分析方面的內(nèi)容。

　　CMA考試知識點之本/量/利分析

　　概念：本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法是一種短期經(jīng)營分析。

　　導(dǎo)入知識：成本性態(tài)分析

　　成本的含義：

　?。?）成本一般是指為達(dá)成特定目標(biāo)而花費的資源。（廣義成本）成本動因是指影響成本的任何因素。

　?。?）CVP分析中所采用的成本動因通常是生產(chǎn)和出售的件數(shù)。

　　Cma考點成本性態(tài)分析：成本性態(tài)，又稱成本習(xí)性，是指成本的變動與產(chǎn)出量（業(yè)務(wù)量）之間的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)，通?？梢园殉杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀?。（1）固定成本：固定成本是指相關(guān)范圍內(nèi)無論產(chǎn)出量如何變化，總量都保持不變的成本。固定成本又根據(jù)發(fā)生的情況分為了約束性固定成本和酌量性固定成本。

　?。?）約束性固定成本（既定的）是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)施、機(jī)構(gòu)而支出的成本，給企業(yè)帶來的是持續(xù)一定時間的生產(chǎn)經(jīng)營能力。是管理當(dāng)局的短期決策行動不能改變的成本。例如，固定資產(chǎn)折舊、房屋租金、高管基本工資等。

　?。?）酌量性固定成本（酌定的）是為完成特定活動而支出的固定成本（改善、優(yōu)化），其發(fā)生額是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針由管理者決定的。是指管理當(dāng)局的短期決策行動能改變其數(shù)額的固定成本。如廣告費、職工培訓(xùn)費、研究開發(fā)費、實習(xí)生費用等。酌量性成本并非可有可無，它關(guān)系到企業(yè)的競爭能力。

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題

　　約束性固定成本不受管理當(dāng)局短期經(jīng)營決策行動的影響。下列各項中，不屬于企業(yè)約束性固定成本的是（）。

　　A.廠房折舊

　　B.廠房租金支出

　　C.高管人員基本工資

　　D.新產(chǎn)品研究開發(fā)費用

　　答案：D

　　解析：約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期（經(jīng)營）決策行動不能改變其具體數(shù)額的固定成本。例如：折舊、房屋租金、管理人員的基本工資等。新產(chǎn)品的研究開發(fā)費用是酌量性固定成本

課程背景

　　企業(yè)財務(wù)運行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

　　★市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤？

　　★為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴(kuò)大銷售量？

　　★企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點？

　　★固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中？

課程收益

　　【全面掌握CVP要點】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實戰(zhàn)運用，帶給您一個全新的成本管理方式

　　【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

　　【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

課程對象

　　★財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

　　★財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理

　　★成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱

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　　注冊管理會計師是管理會計組織——美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領(lǐng)域的黃金認(rèn)證，是管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。今天會計網(wǎng)就帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)CMA的考試重點本量利分析。

　　CMA知識點之本/量/利分析的假設(shè)

　　CVP分析有以下基本假設(shè)，如下所示：

　?。?）線性。在相關(guān)范圍內(nèi)，收入與成本函數(shù)是線性的。

　?。?）確定性。各個參數(shù)（價格、單位變動成本和固定成本）均已知且不變）

　?。?）單一產(chǎn)品或明確界定的產(chǎn)品組合，組合中各產(chǎn)品銷售占比保持不變。明確界定的產(chǎn)品組合使得分析人員能夠考察假設(shè)的加權(quán)平均產(chǎn)品。

　?。?）產(chǎn)量等于銷量。(關(guān)鍵性假設(shè)）

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題1

　　下列選項都是本量利分析的假設(shè)前提，除了

　　A.總固定成本不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　B.總收入按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　C.單位變動成本按比例隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　D.在多種產(chǎn)品情況下，銷售組合各產(chǎn)品銷售占比不隨著產(chǎn)量的變化而變化

　　答案：C

　　解析：本量利分析的假設(shè)條件：單位變動成本是已知的，且不變

　　本/量/利分析的經(jīng)典例題2

　　下列哪項假設(shè)能有效地控制著盈虧平衡分析的可靠性

　　A.效率和生產(chǎn)率會持續(xù)增長

　　B.總變動成本會在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　C.總固定成本會在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變

　　D.生產(chǎn)要素的成本會隨著技術(shù)的變化而變化

　　正確答案：C

　　答案解析：

　　單位變動成本是已知的，且不變。所以A、B、D都不對。

　　引申：

　　注意區(qū)別學(xué)習(xí)曲線的假設(shè)：產(chǎn)量翻倍時，該時點所有產(chǎn)品的平均單位耗時將以固定的比例下降。即隨著產(chǎn)量的增加（翻倍），生產(chǎn)效率會有所提升。