供給彈性是供給價(jià)格彈性，是指供給量相對(duì)價(jià)格變化作出的反應(yīng)程度，即某種商品價(jià)格上升或下降百分之一時(shí)，對(duì)該商品供給量增加或減少的百分比。

　　供給量變化率對(duì)商品自身價(jià)格變化率反應(yīng)程度的一種度量，等于供給變化率除以價(jià)格變化率。供給的價(jià)格彈性系數(shù)等于供給量變動(dòng)的百分比與價(jià)格變動(dòng)的百分比的比值。

　　供給彈性的影響因素有哪些？

　　供給彈性的影響因素有資源替代可能性、供給決策時(shí)間框架、增加產(chǎn)量所需追加生產(chǎn)要素費(fèi)用的大小。

　　供給彈性的計(jì)算公式是什么？

　　供給彈性的計(jì)算公式是供給的價(jià)格彈性系數(shù)=供給量變動(dòng)的百分比/價(jià)格變動(dòng)的百分比。當(dāng)需求增加時(shí)，價(jià)格上升和數(shù)量增加就在于供給量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)敏感程度。供給彈性衡量當(dāng)其他所有影響銷售計(jì)劃的因素保持不變時(shí)，一種產(chǎn)品供給量對(duì)其價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。

　　供給彈性的彈性程度有哪些？

　　供給彈性的彈性程度有：

　　1、完全缺乏供給彈性：無論價(jià)格如何，供給量是不變的。如果當(dāng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)，供給量保持不變，那么，供給彈性為0，則稱該種產(chǎn)品有完全缺乏供給彈性

　　2、完全富有供給彈性：如果對(duì)微小的價(jià)格變動(dòng)，供給量做出了無限大百分比的反應(yīng)，那么，供給彈性是無限大的，則稱這種產(chǎn)品完全富有供給彈性。

　　3、單位供給彈性：如果供給量變動(dòng)的百分比恰好等于價(jià)格變動(dòng)的百分比，那么，供給彈性等于1，則稱這種產(chǎn)品有單位供給彈性。

　　4、供給彈性：一般情況下，供給彈性介于0與1之間。如果供給量變動(dòng)的百分比小于價(jià)格變動(dòng)的百分比，在這種情況下，供給彈性位于0與1之間，則稱這種產(chǎn)品有缺乏供給彈性。

　　5、富有供給彈性：如果供給量變動(dòng)的百分比大于價(jià)格變動(dòng)的百分比，在這種情況下，供給彈性大于1，則稱這種產(chǎn)品有富有供給彈性。

　　需求彈性的計(jì)算公式為需求彈性=需求量變化的百分比÷價(jià)格變化的百分比，需求彈性是指需求量變化的百分比除以價(jià)格變化的百分比。

　　需求的價(jià)格彈性實(shí)際上是負(fù)數(shù)；也就是說，由于需求規(guī)律的作用，價(jià)格和需求量是呈相反方向變化的，價(jià)格下跌，需求量增加；價(jià)格上升，需求量減少。市場(chǎng)中需求彈性（或感應(yīng)性）的大小，是由需求量在價(jià)格的一定程度的下跌時(shí)增加多少以及在價(jià)格的一定程度的上漲時(shí)減少的多少而決定的。

　　什么是需求的價(jià)格彈性？

　　需求的價(jià)格彈性是指需求價(jià)格彈性簡稱為需求彈性或價(jià)格彈性，它表示在一定時(shí)期內(nèi)一種商品的需求量變動(dòng)對(duì)于該商品的價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度?；蛘哒f，表示在一定時(shí)期內(nèi)當(dāng)一種商品的價(jià)格變化百分之一時(shí)所引起的該商品的需求量變化的百分比。我們通常用價(jià)格彈性系數(shù)加以表示：需求價(jià)格彈性系數(shù)=需求量變動(dòng)的百分比/價(jià)格變動(dòng)的百分比設(shè)：Q表示一種商品的需求量；P表示該商品的價(jià)格；DQ表示需求量變動(dòng)值；DP表示價(jià)格變動(dòng)的數(shù)值；Ed表示價(jià)格彈性系數(shù)，則：Ed=(△Q/Q)/(△P/P）

　　需求價(jià)格彈性的基本類型有哪些？

　　需求價(jià)格彈性的基本類型：

　　1、當(dāng)需求量變動(dòng)百分?jǐn)?shù)大于價(jià)格變動(dòng)百分?jǐn)?shù)，需求彈性系數(shù)大于1時(shí)，叫做需求富有彈性或高彈性。

　　2、當(dāng)需求量變動(dòng)百分?jǐn)?shù)等于價(jià)格變動(dòng)百分?jǐn)?shù)，需求彈性系數(shù)等于1時(shí)，叫做需求單一彈性。

　　3、當(dāng)需求量變動(dòng)百分?jǐn)?shù)小于價(jià)格變動(dòng)百分?jǐn)?shù)，需求彈性系數(shù)小于1時(shí)，叫做需求缺乏彈性或低彈性。

　　影響需求價(jià)格彈性的因素有哪些？

　　影響需求價(jià)格彈性的因素有：

　　1、相似替代品的可獲得性；

　　2、必需品與奢侈品；

　　3、市場(chǎng)的定義，任何一個(gè)市場(chǎng)的需求都取決于我們所劃定的市場(chǎng)范圍；

　　4、商品用途的廣泛性；

　　5、商品消費(fèi)支出在消費(fèi)者預(yù)算支出中所占的比重；

　　6、消費(fèi)者調(diào)整需求量的時(shí)間。

　　需求交叉彈性系數(shù)=（商品i的需求量的變動(dòng)量/商品L的需求量）/（商品j的價(jià)格的變動(dòng)量/商品j的價(jià)格）。交叉彈性系數(shù)＝商品i的需求量的相對(duì)變化／商品j的價(jià)格的相對(duì)變化。需求交叉價(jià)格彈性表示在一定時(shí)期內(nèi)當(dāng)一種商品的價(jià)格變化百分之一時(shí)所引起的另一種商品的需求量變化百分比。它是該商品的需求量的變動(dòng)率和它的相關(guān)商品的價(jià)格的變動(dòng)率的比值。

　　Eij為需求交叉彈性；Qi為商品i的需求量，△Qi為商品i的需求變動(dòng)量；Pj為商品j的價(jià)格，ΔPj為商品j的價(jià)格變動(dòng)量。

　　需求交叉彈性的作用

　　1、根據(jù)需求交叉彈性值域分析，我們可以判定Exy＞0的商品是互相替代商品，Exy的值越大，商品之間的替代性越強(qiáng)，Exy值越小，商品之間替代性越弱。

　　2、我們可以把|Exy|較大的若干種商品集中在一起組成一種工業(yè)或形成一種商店來進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，常常會(huì)收到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、掌握了需求交叉彈性的理論和方法，有利于企業(yè)制定自身產(chǎn)品的價(jià)格策略。

　　4、企業(yè)可以利用需求的交叉彈性測(cè)定各部門之間的產(chǎn)品交叉關(guān)系，制定正確的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　5、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需求的交叉彈性信息可以為企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略提供依據(jù)。

　　什么是交叉彈性？

　　交叉彈性是指商品的供需量的變化與其他商品的價(jià)格變動(dòng)所產(chǎn)生的影響，其中商品的供需量變化數(shù)值與其他商品的價(jià)格變化數(shù)值的百分比叫做彈性系數(shù)。彈性系數(shù)的數(shù)值可能大于零、可能小于零、也可能等于零，彈性系數(shù)數(shù)值的不同，代表了兩種商品之間的關(guān)系是不一樣的。

　　交叉彈性的正負(fù)代表了什么

　　1、交叉彈性為正數(shù)代表兩種商品為替代品。如果兩種商品的交叉彈性系數(shù)為正數(shù)，那么這兩種商品的關(guān)系是替代品。替代品，就是兩種商品的使用效能是一樣的，如果其中一種商品因?yàn)閮r(jià)格上漲而不能使用或者不想使用的時(shí)候，就可以選擇另一種商品來替代。

　　2、交叉彈性為負(fù)數(shù)代表兩種商品為互補(bǔ)品。如果兩種商品的交叉彈性系數(shù)為負(fù)數(shù)，那么這兩種商品的關(guān)系是互補(bǔ)品?；パa(bǔ)品，就是兩種商品受到價(jià)格的影響是一致的，如果其中一種商品因?yàn)閮r(jià)格上漲不能使用或者不想使用的時(shí)候，另外一種商品的使用量也會(huì)下降。

價(jià)格彈性系數(shù)在中級(jí)財(cái)務(wù)第幾章?價(jià)格彈性系數(shù)是中級(jí)財(cái)務(wù)管理的第九章內(nèi)容。主要是涉及到需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法等內(nèi)容。還想了解更多相關(guān)內(nèi)容，快跟小編一起來看看吧!

一、產(chǎn)品定價(jià)方法

1.以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)成本基礎(chǔ)的選擇

①變動(dòng)成本：變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

②制造成本：一般包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

③全部成本費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)、銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的所有成本和費(fèi)用總額，包括制造成本和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種期間費(fèi)用。

2)定價(jià)方法

①全部成本費(fèi)用加成定價(jià)法。

成本利潤率定價(jià)：

銷售利潤率定價(jià)：

②保本點(diǎn)定價(jià)法：

③目標(biāo)利潤法：

④變動(dòng)成本定價(jià)法：

2.以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

1)需求價(jià)格彈性系數(shù)定價(jià)法

某種產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性系數(shù)E的計(jì)算公式：

單位產(chǎn)品價(jià)格P的計(jì)算公式：

2)邊際分析定價(jià)法：通過分析不同價(jià)格與銷售量組合下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，進(jìn)行定價(jià)決策的一種定量分析方法。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name中級(jí)會(huì)計(jì)師

二、股利政策

1.剩余股利：凈利潤首先滿足公司的權(quán)益資金需求，如果還有剩余，就派發(fā)股利;如果沒有，則不派發(fā)股利。

2.固定或穩(wěn)定增長的股利政策：指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。

3.固定股利支付率政策：指公司將每年凈利潤的某一固定百分比作為股利分派給股東。這一百分比通常稱為股利支付率。

4.低正常股利加額外股利政策：指公司事先設(shè)定一個(gè)較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。

　　在復(fù)習(xí)CMA時(shí)應(yīng)該特別注意CMA教材中強(qiáng)調(diào)的術(shù)語和公式，并確保理解CMA知識(shí)體系中常用的縮寫，彈性預(yù)算差異中就存在許多縮略詞，會(huì)計(jì)網(wǎng)已經(jīng)整理好供大家學(xué)習(xí)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　彈性預(yù)算基于實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算價(jià)格與成本

　　直接人工的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格（工資率）差異+效率差異

　　后者為直接人工效率差異DLEV。

　　產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗時(shí)（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)（SR）不一致。（AR＞SR）→DLEV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　前者為直接人工工資率差異DLRV，直接人工工資率差異的主要原因是實(shí)際工資率（AP）與標(biāo)準(zhǔn)工資率（SP）不一致，又稱“價(jià)差”。（AP＞SP）→DLRV＞0→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)。

　　直接人工價(jià)格差異產(chǎn)生原因

　　1、市場(chǎng)對(duì)合適人工的需求變化、人工短缺、加班工資或因生產(chǎn)中要求的人工技能等級(jí)發(fā)生改變，因而需要支付的工資率有別于標(biāo)準(zhǔn)工資率等因素引起；

　　2、人事部門通常應(yīng)對(duì)直接人工工資率差異負(fù)責(zé)；

　　3、如果生產(chǎn)部門選擇雇用超過標(biāo)準(zhǔn)成本單規(guī)定的高技能的工人，則也對(duì)此負(fù)有責(zé)任。

　　直接人工效率差異的產(chǎn)生原因

　　表明制造產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)出量所需標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異，通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)生原因可能有：

　　1、工人或主管新來工作或缺乏訓(xùn)練；

　　2、工人技能與標(biāo)準(zhǔn)成本單中的規(guī)定有別；

　　3、批量規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模有異；

　　4、材料與指定的不同；

　　5、機(jī)器或設(shè)備處于非正常工作狀態(tài)；

　　6、監(jiān)管力度不夠；

　　7、時(shí)間安排較差，等等。

　　考生在備考CMA考試時(shí)，需要掌握并靈活運(yùn)用相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家講解需求價(jià)格彈性的內(nèi)容，希望對(duì)大家備考有幫助。

　　CMA常考知識(shí)點(diǎn)：需求價(jià)格彈性

　　含義：需求的價(jià)格彈性是指消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變化的反應(yīng)程度。

　　公式需求的價(jià)格彈性（Ed）＝需求數(shù)量變化的比例（%）/價(jià)格變化的比例（%）

　　注意事項(xiàng)：注意：由于商品的需求量與價(jià)格呈反比，公式中純計(jì)算值為負(fù)。但為了比較方便，我們給彈性計(jì)算值加上絕對(duì)值符號(hào)，以絕對(duì)值大于1還是小于1來界定某類商品是否具有價(jià)格彈性。

　　需求價(jià)格彈性的特性

　　（1）富有彈性：如果某一商品需求量的變化幅度大于其價(jià)格的變化幅度，該商品的價(jià)格彈性值會(huì)大于1，則該商品就被界定為富有彈性。即該商品得消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的變化是較為敏感的。如：奢侈品

　?。?）缺乏彈性：如某一商品需求量的變化幅度小于其價(jià)格的變化幅度，該商品的價(jià)格彈性會(huì)小于1，則該商品缺乏彈性。如：日用品

　?。?）完全富有彈性：如果某一商品價(jià)格很小的變化就會(huì)引起需求量無窮大的變化，該商品的價(jià)格彈性會(huì)趨于無窮，則該商品完全富有彈性。如：農(nóng)產(chǎn)品

　?。?）完全缺乏彈性：如果某一商品，無論價(jià)格如何變化，都不會(huì)引起需求量的任何變化，該商品的價(jià)格彈性值會(huì)等于零，則該商品完全缺乏彈性。如：壟斷商品

　　需求價(jià)格彈性的經(jīng)典例題

　　假設(shè)大豆價(jià)格為每公斤5美元時(shí)的需求量為3萬公斤，而大豆價(jià)格為每公斤4美元時(shí)的需求量將增加到4萬公斤。計(jì)算大豆的需求彈性系數(shù)。

　　答案：-1.3

　　需求數(shù)量變化比例（%）＝10 000÷[（30 000＋40 000）/2]＝28.57%價(jià)格變化例（%）＝（－1）÷[（4＋5）/2]＝－22%大豆的需求彈性＝28.57%÷（－22%）＝－1.3在解釋需求的價(jià)格彈性時(shí)，通常都會(huì)忽略負(fù)號(hào)。

　　管理會(huì)計(jì)CMA考試涉及廣泛的知識(shí)點(diǎn)和大量的試題。因此考生在準(zhǔn)備CMA考試時(shí)必須提前準(zhǔn)備，熟記公式。會(huì)計(jì)網(wǎng)整理好了彈性預(yù)算差異分析中直接材料差異的公式及知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異分析

　　直接材料的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）＝價(jià)格差異＋用量差異

　?。ˋQ*AR*SP－AQ*SR*SP）為直接材料用量差異DMUV。產(chǎn)生量差的主要原因是單位產(chǎn)品的實(shí)際耗材量（AR）與標(biāo)準(zhǔn)耗材量（SR）不一致。（AR>SR）→不利差異；反之有利差異。

　?。ˋQ*AR*AP－AQ*AR*SP）為直接材料價(jià)格差異DMPV。直接材料價(jià)格差異的主要原因是單位材料實(shí)際價(jià)格（AP）與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（SP）不一致。（AP>SP）→不利差異；反之有利差異。

　　A是實(shí)際，P是單價(jià)，S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用量

　　注意事項(xiàng)

　　直接材料的價(jià)格差異按照“采購量”計(jì)算，而效率差異則按照“耗用量”計(jì)算。由于直接材料屬于“可儲(chǔ)存”的資源，因而某一期間的材料采購量與該期的材料耗用量不一定相等。只有在某一期間的材料采購量等于該期間的材料耗用量，即材料存貨余額未發(fā)生變化時(shí)，直接材料價(jià)格差異與效率差異之和才等于直接材料彈性預(yù)算差異。如果直接材料的采購量與耗用量不等，則在直接材料價(jià)格差異的計(jì)算中應(yīng)使用采購量。

　　不利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、材料的過量使用可能由于低成本購入了劣質(zhì)材料。（不利的原材料用量差異常與有利的原材料價(jià)格差異相關(guān)聯(lián)）

　　2、定期盤存制的存貨管理體系，發(fā)生了材料的偷盜、浪費(fèi)或毀損。

　　3、低技能的勞動(dòng)力（有利的直接人工工資率差異）或機(jī)器故障導(dǎo)致生產(chǎn)線材料損耗較高。

　　4、糟糕的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程（價(jià)值鏈，產(chǎn)品流程重組）。

　　有利的直接材料用量差異，可能源于：

　　1、工人生產(chǎn)效率的提升。例如，通過生產(chǎn)流程重組或通過降低正常損耗。

　　2、工人用低于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的原材料生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　CMA的知識(shí)體系涉及內(nèi)容很廣，能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)提供合理的分析數(shù)據(jù)，從而對(duì)收益率和風(fēng)險(xiǎn)水平有清晰的了解，從而做出最正確的決策。會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家總結(jié)了彈性預(yù)算法的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA必背知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算法

　　彈性預(yù)算建立在實(shí)際產(chǎn)出量（產(chǎn)量或銷量）上的預(yù)算

　　1、它代表著在此產(chǎn)出量上公司應(yīng)該發(fā)生的銷售收入和應(yīng)該發(fā)生的產(chǎn)品成本。

　　2、核心實(shí)際就是預(yù)先設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格以及標(biāo)準(zhǔn)單位生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)出(銷量或產(chǎn)量)乘以這些標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或標(biāo)準(zhǔn)成本，即費(fèi)用和價(jià)格保持不變，銷量和產(chǎn)量以實(shí)際為準(zhǔn)。

　　3、作為企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)預(yù)測(cè)將來產(chǎn)出多少，然后乘以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)和成本有了彈性預(yù)算，企業(yè)可有效的在同一實(shí)際產(chǎn)出量基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)比。

　　彈性預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：

　　1、彈性預(yù)算適用于在未來變數(shù)多、不穩(wěn)定的運(yùn)營情況下可以更好地利用歷史預(yù)算信息以改進(jìn)對(duì)未來的規(guī)劃。

　　2、給企業(yè)設(shè)定目標(biāo)(即標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本)從而對(duì)運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)。

　　3、彈性預(yù)算可深入、準(zhǔn)確、客觀的分析運(yùn)營差異，相反實(shí)際和靜態(tài)預(yù)算比較則很難深刻和準(zhǔn)確。

　　彈性預(yù)算法的缺點(diǎn)：

　　1、彈性預(yù)算不能完全取代靜態(tài)預(yù)算。

　　2、彈性預(yù)算不能為企業(yè)設(shè)定一個(gè)固定的目標(biāo)，而靜態(tài)預(yù)算起到這個(gè)作用。

　　3、公司過多關(guān)注不同產(chǎn)出的彈性預(yù)算水平，而忽略了未能達(dá)成銷售目標(biāo)這一事實(shí)。

　　彈性預(yù)算法例題分析

　　以下關(guān)于彈性預(yù)算成本公式表述正確的是什么，變動(dòng)成本表述是什么？

　　A、單位成本，固定成本表述為總值

　　B、總值，固定成本表述為單位成本

　　C、總值，固定成本表述為總值

　　D、單位成本，固定成本表述為單位成本

　　【答案】A

　　【解析】1、變動(dòng)成本按照單位成本表述，因?yàn)樵摮杀倦S著活動(dòng)水平的變化而變化，在彈性預(yù)算中更能體現(xiàn)這一特點(diǎn)，也能更好地進(jìn)行比較。

　　2、固定成本不會(huì)隨著活動(dòng)水平的變化而變化，所以在彈性預(yù)算中，即使活動(dòng)水平有了變化也不會(huì)影響固定成本總值。所以，固定成本按總值表述。

　　CMA學(xué)習(xí)中如果公式只停留在強(qiáng)制性的記憶水平上，在實(shí)際使用過程中會(huì)有一種不流暢的感覺，因?yàn)樵诓僮鲗用嫔虾芾щy，通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)分析工具沒有使用到位。會(huì)計(jì)網(wǎng)總結(jié)了彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　CMA重要知識(shí)點(diǎn)之彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析

　　總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異＝實(shí)際值－彈性預(yù)算值＝AQ*AR*AP－AQ*SR*SP＝（AQ*AR*AP－AQ*AR*SP）＋（AQ*AR*SP－AQ*SR*SP）=變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異+變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異

　　1、變動(dòng)間接費(fèi)用開支（價(jià)格）差異=實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用－（成本動(dòng)因的實(shí)際數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?（AQ*AR*AP－AQ*SR*SP）

　　2、變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分配率*（成本動(dòng)因的實(shí)際耗用量－成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)耗用量）=（AQ*SR*SP－AQ*SR*SP）

　　A是實(shí)際，P是工資率（美元/小時(shí)），S是預(yù)算，Q是產(chǎn)量，R是單位耗用小時(shí)總間接費(fèi)用彈性預(yù)算差異=變動(dòng)間接費(fèi)用的彈性預(yù)算差異+固定間接費(fèi)用差異

　　1、固定間接費(fèi)用差異=固定間接費(fèi)用開支差異+固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　2、固定間接費(fèi)用開支差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用－預(yù)算固定間接費(fèi)用

　　3、固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接費(fèi)用－分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用

　　分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用＝實(shí)際數(shù)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩綄?shí)際數(shù)量×（預(yù)算的固定間接費(fèi)用成本動(dòng)因的耗用量×標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用率）

　　彈性預(yù)算差異－間接費(fèi)用差異分析練習(xí)

　　ugarPlums公司生產(chǎn)童裝。變動(dòng)間接費(fèi)用成本根據(jù)預(yù)算的直接人工工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂８鶕?jù)十二月份預(yù)算，生產(chǎn)每件童裝需要四小時(shí)工時(shí)。預(yù)算每工時(shí)變動(dòng)制造間接費(fèi)用成本是$12，預(yù)算生產(chǎn)數(shù)量是1，040件。十二月份的實(shí)際變動(dòng)制造成本是$52，164，生產(chǎn)了1，080件童裝。實(shí)際直接人工工時(shí)是4，536小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異是

　　A.$2，592有利差額。

　　B.$2，592不利差額。

　　C.$2，268有利差額。

　　D.$2，268不利差額。

　　正確答案：C

　　答案解析：變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異＝52，164－4，536×12＝$2，268F