Cma是管理會(huì)計(jì)師的證，管理會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師眼中的利潤(rùn)又是不一樣的，那么不一樣的地方在哪里呢？在于機(jī)會(huì)成本。而今天會(huì)計(jì)網(wǎng)將為各位考生介紹帶來(lái)管理會(huì)計(jì)中機(jī)會(huì)成本的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

　　Cma知識(shí)點(diǎn)之成本的概念

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師眼中的成本：

　　直接成本：是指直接用于生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　間接成本：不與生產(chǎn)過(guò)程直接發(fā)生關(guān)系、服務(wù)于生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　二、經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的成本：

　　變動(dòng)成本：指按相關(guān)作業(yè)或數(shù)量總水平的改變而在總額上發(fā)生變動(dòng)的成本。

　　固定成本：在一定時(shí)間內(nèi)其總額都是保持不變的。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于成本的幾個(gè)重要概念

　　機(jī)會(huì)成本

　　資源具有稀缺性。

　　機(jī)會(huì)成本（opportunity cost）是指，沒(méi)有將有限的資源用于次優(yōu)方案而放棄的收益。簡(jiǎn)言之，機(jī)會(huì)成本就是放棄的好處。

　　對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，只要損益表上的總銷售收入大于所有的會(huì)計(jì)成本（顯性成本），企業(yè)即為盈利。

　　而從經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)所有者的角度來(lái)看，企業(yè)有會(huì)計(jì)利潤(rùn)并不意味著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是成功的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)師沒(méi)有考慮企業(yè)所有者投資的隱性成本，即企業(yè)的資本成本。

　　經(jīng)典例題：

　　李老師持有5萬(wàn)元存款，用于購(gòu)置收益率為5%的理財(cái)產(chǎn)品，每年收益為2500元。現(xiàn)在李老師考慮從銀行取出5萬(wàn)元，并另向銀行以12%的利率借入15萬(wàn)元，合計(jì)總資產(chǎn)20萬(wàn)，開(kāi)辦一個(gè)包子店鋪。

　　若店鋪開(kāi)辦后，息稅前收益為20000元，則計(jì)算稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)：20000－150000×12%＝2000（元）

　　但是若考慮機(jī)會(huì)成本，計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：

　　＝2000－2500＝－500（元）

　　CMA需要考生在實(shí)踐中理解和應(yīng)用CMA知識(shí)內(nèi)容體系，將之轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人對(duì)治理會(huì)計(jì)和企業(yè)治理的理解和經(jīng)驗(yàn)。因此CMA不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)樸的考試，而是人生的一次自我升華。為了讓考生盡快通過(guò)cma考試，會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家介紹自制與外購(gòu)的知識(shí)點(diǎn)。

　　cma考試知識(shí)點(diǎn)之自制與外購(gòu)

　　一、自制與外購(gòu)決策（make－versus－buy decision）

　　由于資源、技術(shù)或是戰(zhàn)略上的考量，企業(yè)在短期往往會(huì)在自己生產(chǎn)還是外購(gòu)中權(quán)衡利弊，所以會(huì)時(shí)常面臨自制或外購(gòu)的決策與“一次性特殊訂單”的決策相似，單純利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)外購(gòu)會(huì)比自制更便宜。

　　但是經(jīng)過(guò)相關(guān)性分析之后，有一些不可避免的因素會(huì)浮出水面，剔除了這些不可避免的成本因素之后，管理者能做出更優(yōu)的決策。

　　二、自制和外購(gòu)決策中的定性因素

　　（1）若ABC公司采用的是差異化戰(zhàn)略，品質(zhì)的提升比成本的節(jié)省可能更為重要，則可能采用增量成本更高的方案。

　　（2）外購(gòu)會(huì)過(guò)度依賴供應(yīng)商，弱化了自己的研發(fā)和生產(chǎn)能力，使得供應(yīng)商的議價(jià)能力增強(qiáng)，造成企業(yè)外部的威脅更大，機(jī)會(huì)更少。

　?。?）外購(gòu)可能造成優(yōu)秀員工和管理層的流失。

　　自制與外購(gòu)的經(jīng)典例題

　　基礎(chǔ)案例ABC公司立式資料柜的成本信息：

　　直接材料$54

　　直接人工$26

　　變動(dòng)費(fèi)用$12

　　固定費(fèi)用$28

　　總成本$120

　　若本例中，選擇外購(gòu)立式柜，ABC公司則可以將閑置的產(chǎn)能用于生產(chǎn)一款可移動(dòng)式的文件柜，該文件柜的市場(chǎng)售價(jià)為$60，而邊際貢獻(xiàn)率為50%。則如何選擇？

　?。?）全部方案法（total－alternative approach）

　　若存在可利用的閑置產(chǎn)能（每件產(chǎn)生$60×50%的增量收益），則外購(gòu)的相關(guān)成本不再是$110，而是$110－$60×50%＝$80。

　　而自制的相關(guān)成本依然是$100。則應(yīng)該選擇外購(gòu)！

　?。?）機(jī)會(huì)成本法（opportunity－cost approach）

　　從機(jī)會(huì)成本法的角度而言。若外購(gòu)帶來(lái)的閑置產(chǎn)能可以產(chǎn)生增量收益，那么選擇自制則意味著需要承擔(dān)放棄增量收益（$60×50%）的機(jī)會(huì)成本。

　　所以自制的相關(guān)成本就變成了$100＋$30＝$130

　　而外購(gòu)只有$110，所以選擇外購(gòu)！

　　大家在備考ACCA時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到“present value”這個(gè)考點(diǎn)內(nèi)容，大家也無(wú)法分清什么時(shí)候查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，什么時(shí)候查年金現(xiàn)值系數(shù)表，針對(duì)大家所出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟各位講解下“present value”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

　　01、常見(jiàn)PV模型以及解決方法

　　特點(diǎn)：

　　1. 期初有一筆現(xiàn)金流流出(期初默認(rèn)T=0時(shí)刻，現(xiàn)金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開(kāi)始，每年都有一筆現(xiàn)金流流入

　　3. 現(xiàn)金流流入發(fā)生在每年的期末

　　每筆現(xiàn)金流入金額不等，單筆現(xiàn)金流折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.每筆現(xiàn)金流通過(guò)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別折現(xiàn)=現(xiàn)金流*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)在present value table中找，r為折現(xiàn)率，n為對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流到T=0時(shí)刻的年限

　　3.NPV=每筆現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流入都相等且現(xiàn)金流入的年份是有限年份時(shí)，年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)年金現(xiàn)值系數(shù)將所有年金往前折現(xiàn)一年,折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.年金現(xiàn)值系數(shù)在annuity table中找，r為折現(xiàn)率，n為年金數(shù)量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)-期初投資額

　　當(dāng)每筆現(xiàn)金流都相等，但是現(xiàn)金流入的年份是無(wú)限年份(forever)，永續(xù)年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)公式把永續(xù)年金全部往前折現(xiàn)一年，折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額/r

　　2.r是折現(xiàn)率

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額/r-期初投資額

　　02、題目

　　接下來(lái)，分別給三個(gè)題目讓大家練習(xí)一下：

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，1)+10000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，2)+8000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現(xiàn)值系數(shù)(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

       =-$11390

　　例3：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 per annum in perprtuity. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=5000/5%-50000 =$50000

　　以上，就是針對(duì)present value中三種常見(jiàn)問(wèn)題的總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　機(jī)會(huì)成本的計(jì)算公式為，機(jī)會(huì)成本=收入凈現(xiàn)值-支出凈現(xiàn)值。機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)為從事某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而放棄另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，或利用一定資源獲得某種收入時(shí)所放棄的另一種收入。

　　另一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)取得的收益或另一種收入即為正在從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)成本。通過(guò)對(duì)機(jī)會(huì)成本的分析，要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中正確選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其依據(jù)是實(shí)際收益必須大于機(jī)會(huì)成本，從而使有限的資源得到最佳配置。

　　機(jī)會(huì)成本的特點(diǎn)是什么？

　　機(jī)會(huì)成本的特點(diǎn)是：

　　1、是可選擇的項(xiàng)目，機(jī)會(huì)成本所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目便不屬于決策者的機(jī)會(huì)。

　　2、是有收益的，棄的機(jī)會(huì)中收益最高的項(xiàng)目才是機(jī)會(huì)成本，即機(jī)會(huì)成本不是放棄項(xiàng)目的收益總和。

　　3、是資源稀缺的，在稀缺性的世界中選擇一種東西意味著放棄其他東西。一項(xiàng)選擇的機(jī)會(huì)成本，也就是所放棄的物品或勞務(wù)的價(jià)值。機(jī)會(huì)成本是指在資源有限條件下，當(dāng)把一定資源用于某種產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所放棄的用于其他可能得到的最大收益。

　　機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本的區(qū)別是什么？

　　機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本是兩個(gè)不同的概念。會(huì)計(jì)成本計(jì)量有五種計(jì)量方式，即歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值以及公允價(jià)值。通常情況下采用歷史成本計(jì)量，即是指實(shí)際支付的貨幣成本。機(jī)會(huì)成本可能等于會(huì)計(jì)成本，也可能不等于會(huì)計(jì)成本。在完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，機(jī)會(huì)成本等于會(huì)計(jì)成本；在商品（或生產(chǎn)要素）供應(yīng)不足、實(shí)行配給的條件下，機(jī)會(huì)成本高于會(huì)計(jì)成本；在商品積壓或要素閑置的條件下，機(jī)會(huì)成本低于會(huì)計(jì)成本，甚至為零。通常，在機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本不等的情況下，更多的是在機(jī)會(huì)成本高于會(huì)計(jì)成本的情況下，使用機(jī)會(huì)成本的概念。

　　機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件是什么？

　　機(jī)會(huì)成本的兩個(gè)條件是所使用的資源具有多種用途和把可能獲得的最大收入視為機(jī)會(huì)成本。所使用的資源具有多種用途機(jī)會(huì)成本本質(zhì)上是對(duì)不能利用的機(jī)會(huì)所付出的成本，因?yàn)槠髽I(yè)選擇了這種用途，就必然喪失其它用途所能帶來(lái)的收益。如果資源的使用方式是單一的，那就談不上各個(gè)機(jī)會(huì)的利益比較。只有當(dāng)資源具有多用性的時(shí)候，企業(yè)才要考慮機(jī)會(huì)成本，這是考慮機(jī)會(huì)成本的一個(gè)前提條件。

　　在ACCA考試中，F(xiàn)5階段“Relevant cost 相關(guān)成本”是一個(gè)每年都會(huì)出現(xiàn)在考卷上的高頻考點(diǎn)，同時(shí)該考點(diǎn)也比較容易混淆，接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家進(jìn)行解析。

　　1. Definition

　　Relevant costs arefuture incremental cash flows. 注意，這邊一定要同時(shí)滿足這三點(diǎn)：未來(lái)發(fā)生、增量的、現(xiàn)金流。只要有一個(gè)不滿足，都不能算是相關(guān)成本。

　　反例：非相關(guān)成本一定滿足至少其中之一

　　(i) Sunk cost—過(guò)去發(fā)生的

　　(ii) Depreciation—不是現(xiàn)金流

　　(iii) General fixed overheads—不是增量的

　　2.如何判斷?

　　A relevant cost is a future cash flow arising as a direct consequence of a decision.同時(shí)相關(guān)成本還要求，一定是和決策相關(guān)的，由于一個(gè)決定，導(dǎo)致未來(lái)會(huì)發(fā)生增量的現(xiàn)金流。比如說(shuō)Committed costs是過(guò)去決定，未來(lái)發(fā)生的成本。那么和現(xiàn)在的決定是沒(méi)有關(guān)系的。

　　3. 具體運(yùn)用

　　A special cutting machine will have to be hired for three months. Hire charges for this machine are $75 per month, with a minimum hire charge of $300.相關(guān)成本是300，因?yàn)樽钚∫冻龅默F(xiàn)金流是300。

　　4. 難點(diǎn)(1)--Material

　　問(wèn)：是否在倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?

　　如果答：NO，那么相關(guān)成本就是從現(xiàn)在市場(chǎng)購(gòu)買的價(jià)值 ----end

　　如果答：有

　　追問(wèn): Regularly used?

　　答：Yes，那么相關(guān)成本還是市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)值

　　答：NO，RC=Higher of 1.Value in other use 2. Scrap value

　　5. 難點(diǎn)(2)--Labour

　　問(wèn)：Spare Capacity?

　　如果答：Yes,相關(guān)成本是0 --end

　　如果答：NO

　　追問(wèn)：Additional labour hour can be obtained ?

　　答：Yes，相關(guān)成本= Extra labour cost

　　答：No,相關(guān)成本= Total Labour cost + lost contribution

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，“Borrowing cost”每年都會(huì)出現(xiàn)在試卷題目里，同時(shí)也是ACCA考試一個(gè)重難點(diǎn)之一。接下來(lái)會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解Borrowing cost借款利息的確認(rèn)和計(jì)算，希望有所幫助。

　　01、Qualifying asset

　　首先正常借款利息的確認(rèn)分錄為：

　　DR finance cost

　　CR loan/interest payable/cash

　　但是如果是為了建造qualifying asset 而發(fā)生的借款利息支出可以直接計(jì)入資產(chǎn)成本，即分錄為

　　DR asset

　　CR loan/interest payable/cash

　　那什么是qualifying asset 呢?

　　Qualifying asset 是企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間才可以使用或者銷售的資產(chǎn)，也就是要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才可以建造完成的資產(chǎn)。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)算公式：財(cái)務(wù)費(fèi)用=負(fù)債*實(shí)際利率*時(shí)間

　　02、時(shí)間的確定

　　因此我們先來(lái)討論第一個(gè)問(wèn)題：即時(shí)間的確定，對(duì)于資本化的開(kāi)始時(shí)間，我們?cè)谝韵氯齻€(gè)開(kāi)始時(shí)間中取最遲：

　　1) 開(kāi)始建造

　　2) 開(kāi)始借款

　　3) 獲得許可證

　　比如，企業(yè)在X1.1.1向銀行借了一筆300K 8%的款項(xiàng)，在X1.3.1開(kāi)始建造資產(chǎn)，那么資本化的開(kāi)始時(shí)間就是X1.3.1;

　　建造中途，如果建造項(xiàng)目被中斷或暫停，那么資本化需要相應(yīng)暫停。比如X1.6.1-X1.7.31這兩個(gè)月員工罷工，工程無(wú)法繼續(xù)，那么資本化需要暫停2個(gè)月。

　　最后當(dāng)項(xiàng)目被建造完成時(shí)，資本化被終止，比如X1.12.31項(xiàng)目建造完成，那么資本化終止。

　　因此在我們這個(gè)例子中，本期資本化的借款利率金額=300K*8%*(3/12+5/12), 即只有8個(gè)月的利息支出可以資本化。

　　03、利率的確定

　　接下來(lái)我們來(lái)討論公式中第二個(gè)數(shù)字，即利率的確定

　　既然是借款就分為兩類，一類是為了建造該資產(chǎn)專門(mén)借的一筆款項(xiàng)，即專項(xiàng)借款;一類是企業(yè)目前的資產(chǎn)池子中的借款，即一般借款。

　　對(duì)于專項(xiàng)借款的處理比較簡(jiǎn)單，比如企業(yè)為了建造一個(gè)資產(chǎn)企業(yè)借了一筆利率為8%，金額為500K的款項(xiàng)，資本化的時(shí)間是9個(gè)月，那么資本化的借款成本=500K*8%*9/12=30K

　　對(duì)于一般借款的處理比較復(fù)雜，我們來(lái)看下面這個(gè)例子：

　　下表給出企業(yè)一般借款的情況

　　先來(lái)分析一下這個(gè)表格，其中利率為10%的借款期初X8.1.1金額是120，期末X8.12.31金額是120，說(shuō)明120的負(fù)債從期初一直存在到期末，同理金額為80的負(fù)債也是從期初存在到期末。

　　因此如果從這個(gè)資產(chǎn)池子拿錢投入Qualifying asset的建造，那么我們用10%的利率是不合適的，用8.5%的利率也是不合適的。

　　所以我們要計(jì)算出他們的加權(quán)平均利息，即10%*120/(120+80) + 8.5%*80/(120+80)=9.4%

　　所以應(yīng)該按照9.4%作為利率計(jì)算借款成本

　　下面我們來(lái)看一道例題題干的分析：

　　Golden Co had borrowed $4.8 million to finance the building of a building. Construction is expected to take three years. The loan was drawn down and incurred on 1 January 20X5 and work began on 1 April 20X5. $2 million of the loan was not utilized until 1 June 20X9 so Golden was able to invest it until needed.

　　Golden Co is paying 6% on the loan the can invest surplus funds at 4%.

　　Calculate the borrowing costs to be capitalised for the year ended 31 December 20X5 in respect of this project.

　　首先公司在X5.1.1借款4.8m，建造工作在X5.4.1開(kāi)始，因此借款利率開(kāi)始資本化的時(shí)間是X5.4.1，期末是X5.12.31，因此有9個(gè)月的利息需要資本化。

　　其中有2m的支出直到X9.6.1才開(kāi)始使用，因此2m在4.1-6.1這段期間可以爭(zhēng)取投資收入，抵減資本化的借款支出

　　因此本年資本化的金額為4.8m*6%*9/12-2m*4%*2/12=0.203m

　　謝謝大家，今天的講解到此結(jié)束，祝大家A考順利!

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，“present value”每年基本上作為一個(gè)?？键c(diǎn)出現(xiàn)在試卷里，在學(xué)習(xí)present value時(shí)，很多同學(xué)不知道什么時(shí)候查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表，什么時(shí)候查年金現(xiàn)值系數(shù)表，對(duì)此，會(huì)計(jì)網(wǎng)今天就跟大家詳細(xì)解析這個(gè)高頻考點(diǎn)內(nèi)容。

　　常見(jiàn)PV模型以及解決方法

　　特點(diǎn)

　　1. 期初有一筆現(xiàn)金流流出(期初默認(rèn)T=0時(shí)刻，現(xiàn)金流流出一般是指investment)

　　2. 從第一年開(kāi)始，每年都有一筆現(xiàn)金流流入

　　3. 現(xiàn)金流流入發(fā)生在每年的期末

　　單筆現(xiàn)金流折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.每筆現(xiàn)金流通過(guò)復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)分別折現(xiàn)=現(xiàn)金流*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)在present value table中找，r為折現(xiàn)率，n為對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流到T=0時(shí)刻的年限

　　3.NPV=每筆現(xiàn)金流的現(xiàn)值之和-期初投資額

　　年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)年金現(xiàn)值系數(shù)將所有年金往前折現(xiàn)一年,折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)

　　2.年金現(xiàn)值系數(shù)在annuity table中找，r為折現(xiàn)率，n為年金數(shù)量，有幾筆年金，n就為幾

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額*年金現(xiàn)值系數(shù)(r，n)-期初投資額

　　永續(xù)年金折現(xiàn)問(wèn)題

　　1.通過(guò)公式把永續(xù)年金全部往前折現(xiàn)一年，折現(xiàn)后的值=每年現(xiàn)金流金額/r

　　2.r是折現(xiàn)率

　　3.NPV=每年現(xiàn)金流金額/r-期初投資額

　　題目練習(xí)

　　例1：An investment of $20,000 is expected to yield $5,000 in the first year, $10,000 in the second year, $8,000 in the third year. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%

　　NPV=5000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，1)+10000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，2)+8000*復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(5%，3)-20000

　　=5000^0.952+10000^0.907+8000^0.864-20000

　　=$742

　　例2：An investment of $50,000 is expected to yield $5,000 for ten years. Calculate the net present value of the investment opportunity if the cost of capital is 5%.NPV=50000*年金現(xiàn)值系數(shù)(5%，10)-50000

　　=5000^7.722-50000

　　=-$11390

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在ACCA考試中，有一個(gè)?？键c(diǎn)是值得考生們?nèi)リP(guān)注的，它就是Equivalent Annual Cost method(資產(chǎn)重置決策)，這個(gè)知識(shí)不僅可能會(huì)考到客觀題，也會(huì)有可能考到大題。下面我們來(lái)看看吧。

　　對(duì)于資產(chǎn)重置類型題目的考察，主要是兩種形式：

　　一種是替換舊資產(chǎn)時(shí)有兩種資產(chǎn)選擇，但由于這兩種資產(chǎn)壽命各不同，無(wú)法直接對(duì)比選擇。比如替換舊設(shè)備有兩個(gè)選擇，一個(gè)是A設(shè)備，總成本$1000，使用壽命10年;一個(gè)是B設(shè)備，總成本$5000，使用壽命5年。此時(shí)無(wú)法直接拿$1000和$5000對(duì)比。

　　另一種則是舊資產(chǎn)的更換頻率，按幾年更換一次較為合適。比如可以3年或者5年進(jìn)行更換，但由于對(duì)應(yīng)發(fā)生的總成本可能也不同。所以此時(shí)也無(wú)法直接對(duì)比。

　　這兩種情況本質(zhì)其實(shí)都是由于年限不同，無(wú)法直接按成本進(jìn)行對(duì)比。所以就會(huì)采用接下來(lái)我們要說(shuō)的等額年金法EAC ( Equivalent Annual Cost method ) 來(lái)計(jì)算對(duì)比。這種方法不僅解決了年限不同的限制，即將其均攤切換到每一年的成本現(xiàn)值，這樣就能在相同周期內(nèi)(一年為基準(zhǔn))按照誰(shuí)小選誰(shuí)的原則。同時(shí)也考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。所以結(jié)果會(huì)更加客觀準(zhǔn)確。

　　這種方法會(huì)有幾個(gè)假設(shè)前提：

　　一是不管選擇哪種方案，它只影響成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本和效率無(wú)影響。

　　二是項(xiàng)目可以無(wú)限重置，一旦完成置換之后，一直會(huì)沿用下去，不考慮下次決策問(wèn)題。

　　計(jì)算步驟：

　　第一步：

　　計(jì)算每一個(gè)置換方案成本的凈現(xiàn)值。

　　第二步：

　　將成本的凈現(xiàn)值除以對(duì)應(yīng)的年金折現(xiàn)系數(shù)得到每年的等額年金成本。

　　公式：EAC=PV of Cost / Annuity Factor

　　(類比不同項(xiàng)目周期收益：如果兩個(gè)項(xiàng)目的NPV不同，項(xiàng)目的周期也不同。進(jìn)行對(duì)比選擇時(shí)，按照同樣思路，將這兩個(gè)項(xiàng)目調(diào)整到同一時(shí)間維度，即切換到每年等額年收益即可進(jìn)行對(duì)比。

　　此時(shí)公式：Equivalent Annual Benefit (EAB)=NPV of Project/Annuity Factor)

　　真題2018 S/D Q31：

　　Melanie Co is considering the acquisition of a new machine with an operating life of three years. The new machine could be leased for three payments of $55,000, payable annually in advance.

　　Alternatively, the machine could be purchased for $160,000 using a bank loan at a cost of 8% per year. If the machine is purchased Melanie Co will incur maintenance costs of $8,000 per year, payable at the end of each year of operation. The machine would have a residual value of $40,000 at the end of its three-year life

　　Melanie Co’s production manager estimates that if maintenance routines were upgraded the new machine could be operated for a period of four years with maintenance costs increasing to $12,000 per year, payable at the end of each year of operation. If operated for four years the machine’s residual value would fall to $11,000. Taxation should be ignored.

　　Required:

　　Using a discount rate of 10%, calculate the equivalent annual cost of purchasing and operating the machine for both three years and four years, and recommend which replacement interval should be adopted.

　　因?yàn)轭}目問(wèn)題問(wèn)的是通過(guò)EAC計(jì)算，讓判斷按3年還是按4年置換。所以能確定的前提是購(gòu)買資產(chǎn)，第1段的租賃費(fèi)用$55,000在此問(wèn)無(wú)用。

　　第2段承接第1段對(duì)應(yīng)置換的新設(shè)備周期是3年，初始投資成本$160,000，這筆資金通過(guò)借款融資而來(lái)，借款利率具體要求是讓按10%，不是原來(lái)題目中的8%。之后每年年末發(fā)生$8,000的維修費(fèi)用，第3年末殘值收入$40,000。

　　第3段信息對(duì)應(yīng)設(shè)備周期是4年，依然通過(guò)借款融資初始投資成本$160,000，之后每年年末發(fā)生$12,000維修費(fèi)用，第4年末殘值收入$11,000。忽略稅的影響。

　　所以思路就是分別把周期為3年和4年對(duì)應(yīng)的成本的凈現(xiàn)值計(jì)算出來(lái)，除以對(duì)應(yīng)年金折現(xiàn)系數(shù)得到等額年金成本進(jìn)行對(duì)比：

　　通過(guò)EAC對(duì)比，發(fā)現(xiàn)周期為4年的資產(chǎn)等額年成本小于3年的。所以當(dāng)然選擇按照每4年進(jìn)行資產(chǎn)置換。

　　Recommendation The machine should be replaced every four years as the equivalent annual cost is lower.

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

　　在往年的ACCA考試里，同樣有一個(gè)?？键c(diǎn)經(jīng)常會(huì)在試卷題目中出現(xiàn)，這考點(diǎn)就是“Borrowing cost”(借款利息)，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)就跟大家講解借款利息的確認(rèn)和計(jì)算，希望有所幫助。

　　01、Qualifying asset

　　首先正常借款利息的確認(rèn)分錄為：DR finance cost CR loan/interest payable/cash

　　但是如果是為了建造qualifying asset 而發(fā)生的借款利息支出可以直接計(jì)入資產(chǎn)成本，即分錄為DR asset CR loan/interest payable/cash

　　那什么是qualifying asset 呢?

       Qualifying asset 是企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間才可以使用或者銷售的資產(chǎn)，也就是要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才可以建造完成的資產(chǎn)。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用，計(jì)算公式：財(cái)務(wù)費(fèi)用=負(fù)債*實(shí)際利率*時(shí)間

　　02、時(shí)間的確定

　　因此我們先來(lái)討論第一個(gè)問(wèn)題：即時(shí)間的確定，對(duì)于資本化的開(kāi)始時(shí)間，我們?cè)谝韵氯齻€(gè)開(kāi)始時(shí)間中取最遲：

　　1) 開(kāi)始建造

　　2) 開(kāi)始借款

　　3) 獲得許可證

　　比如，企業(yè)在X1.1.1向銀行借了一筆300K 8%的款項(xiàng)，在X1.3.1開(kāi)始建造資產(chǎn)，那么資本化的開(kāi)始時(shí)間就是X1.3.1;

　　建造中途，如果建造項(xiàng)目被中斷或暫停，那么資本化需要相應(yīng)暫停。比如X1.6.1-X1.7.31這兩個(gè)月員工罷工，工程無(wú)法繼續(xù)，那么資本化需要暫停2個(gè)月。

　　最后當(dāng)項(xiàng)目被建造完成時(shí)，資本化被終止，比如X1.12.31項(xiàng)目建造完成，那么資本化終止。

　　因此在我們這個(gè)例子中，本期資本化的借款利率金額=300K*8%*(3/12+5/12), 即只有8個(gè)月的利息支出可以資本化。

　　03、利率的確定

　　接下來(lái)我們來(lái)討論公式中第二個(gè)數(shù)字，即利率的確定既然是借款就分為兩類，一類是為了建造該資產(chǎn)專門(mén)借的一筆款項(xiàng)，即專項(xiàng)借款;一類是企業(yè)目前的資產(chǎn)池子中的借款，即一般借款。

　　對(duì)于專項(xiàng)借款的處理比較簡(jiǎn)單，比如企業(yè)為了建造一個(gè)資產(chǎn)企業(yè)借了一筆利率為8%，金額為500K的款項(xiàng)，資本化的時(shí)間是9個(gè)月，那么資本化的借款成本=500K*8%*9/12=30K

　　對(duì)于一般借款的處理比較復(fù)雜，我們來(lái)看下面這個(gè)例子：

　　下表給出企業(yè)一般借款的情況

　　先來(lái)分析一下這個(gè)表格，其中利率為10%的借款期初X8.1.1金額是120，期末X8.12.31金額是120，說(shuō)明120的負(fù)債從期初一直存在到期末，同理金額為80的負(fù)債也是從期初存在到期末。

　　因此如果從這個(gè)資產(chǎn)池子拿錢投入Qualifying asset的建造，那么我們用10%的利率是不合適的，用8.5%的利率也是不合適的。

　　所以我們要計(jì)算出他們的加權(quán)平均利息，即10%*120/(120+80) + 8.5%*80/(120+80)=9.4%

　　所以應(yīng)該按照9.4%作為利率計(jì)算借款成本

　　下面我們來(lái)看一道例題題干的分析：

　　Golden Co had borrowed $4.8 million to finance the building of a building. Construction is expected to take three years. The loan was drawn down and incurred on 1 January 20X5 and work began on 1 April 20X5. $2 million of the loan was not utilized until 1 June 20X9 so Golden was able to invest it until needed.

　　Golden Co is paying 6% on the loan the can invest surplus funds at 4%.

　　Calculate the borrowing costs to be capitalised for the year ended 31 December 20X5 in respect of this project.

　　首先公司在X5.1.1借款4.8m，建造工作在X5.4.1開(kāi)始，因此借款利率開(kāi)始資本化的時(shí)間是X5.4.1，期末是X5.12.31，因此有9個(gè)月的利息需要資本化。

　　其中有2m的支出直到X9.6.1才開(kāi)始使用，因此2m在4.1-6.1這段期間可以爭(zhēng)取投資收入，抵減資本化的借款支出因此本年資本化的金額為4.8m*6%*9/12-2m*4%*2/12=0.203m

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

課程背景

　　Accenture research shows that more than 70%business results will be influenced by outstanding finance function.Any enterprise doesn’t achieve the finance function transforming will definitely be threatened in nowadays fierce competition for lacking of decision support.As qualified finance executives,we should simplify the underlying business process,increase the time of decision-making support.Worldwide top companies have seized the opportunity to transform the finance function to achieve more effective financial work,then how about you?

　　This course invites Dr.Alan Parkinson,the well-known professor of University College London,to be the honorable lecturer on presenting the impacts of the changing world on finance function,and raising the response of finance function to the external influences.Alan will also guide the finance executives to utilize‘DMAIC Principle’(Define,Measure,Analyze,Improve,and Control)for optimizing company’s finance process.This course will help companies create values from customers’perspective and implement effective financial reform for enhancing competitive advantages.

課程收益

　　?Knowing current worldwide changes and their major influence on finance function

　　?Understanding the finance function solutions for coping the changes and the development tendency of finance accounting

　　?Learning‘DMAIC Principle’for optimizing the finance process

　　?Strengthening data mining and acknowledgement

　　?Building partnership between finance and management level

　　?Enhancing value creation from customers’perspective

課程對(duì)象

　　CFO

　　Finance Director

　　Chief Accountant

　　Finance Manager

　　Finance/Accounting Personnel

培訓(xùn)大綱

想了解詳細(xì)課程資料，點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)左側(cè)的在線咨詢圖標(biāo)，與在線老師交流。

　　在ACCA考試中，成本法可是PM學(xué)科里比較重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，大家在學(xué)習(xí)成本法時(shí)，很多考生都會(huì)將當(dāng)中的考點(diǎn)進(jìn)行混淆，下面會(huì)計(jì)網(wǎng)給大家詳解PM成本法這方面的內(nèi)容。

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法

　　life cycle costing生命周期成本

　　target costing目標(biāo)成本

　　throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)

　　environmental accounting環(huán)境會(huì)計(jì)

　　接下來(lái)我們具體來(lái)看看每種對(duì)應(yīng)的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會(huì)以計(jì)算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點(diǎn)：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說(shuō)ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因?yàn)锳C是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對(duì)的ABC盈利能力核算也會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)。

　　除了適用性，ABC的計(jì)算也是很常見(jiàn)的考法，所以計(jì)算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(dòng)(activities)，

　　2. 根據(jù)具體活動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的成本池子(cost pool)的大小，

　　3. 依據(jù)成本動(dòng)因(cost drivers)進(jìn)行分配(這里跟大家強(qiáng)調(diào)一下，活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因有可能存在多個(gè))，

　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計(jì)算OAR per cost drivers，

　　5. 將計(jì)算出來(lái)的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細(xì)審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點(diǎn)而言，ABC的缺點(diǎn)是更需要注意的，除了耗時(shí)費(fèi)力之外，因?yàn)閺?fù)雜的環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生多樣的成本動(dòng)因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動(dòng)因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本池子是不太容易進(jìn)行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的過(guò)程中幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對(duì)于新產(chǎn)品長(zhǎng)期計(jì)劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來(lái)輔助成本控制，因?yàn)門(mén)C可以通過(guò)減少non-value added的活動(dòng)來(lái)降低或控制成本。

　　從定價(jià)的角度講，需要強(qiáng)調(diào)的是life cycle costing并不適合定價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來(lái)定價(jià)的話，可能會(huì)產(chǎn)生定價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。然而，從定價(jià)策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價(jià)格需要改變。

　　計(jì)算也是需要掌握的，life cycle costing的計(jì)算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點(diǎn)需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機(jī)會(huì)成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說(shuō)life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認(rèn)一個(gè)外部可以接受的target price，然后再通過(guò)減去target profit來(lái)計(jì)算。

　　而在這部分知識(shí)點(diǎn)中，需要大家重點(diǎn)掌握的是target cost gap的計(jì)算和調(diào)整。

　　首先來(lái)看計(jì)算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無(wú)論如何調(diào)整都無(wú)法消除cost gap，不能說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，只能說(shuō)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。

　　說(shuō)到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點(diǎn)：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會(huì)受影響從而使得目標(biāo)價(jià)格會(huì)發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費(fèi)的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤(rùn)的，TC的步驟無(wú)法執(zhí)行下去，所以無(wú)法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大家需要掌握2個(gè)假設(shè)，1個(gè)相關(guān)計(jì)算，以及1個(gè)運(yùn)用。

　　兩個(gè)假設(shè)在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動(dòng)成本(VC)，

　　2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動(dòng)的。

　　一個(gè)相關(guān)計(jì)算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計(jì)算：

　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說(shuō)明把所有的限制資源分給這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比高，而TPAR<1 說(shuō)明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個(gè)產(chǎn)品無(wú)利可圖的，因?yàn)門(mén)PAR是假設(shè)問(wèn)題，假設(shè)可用時(shí)間全部留給這個(gè)資源是不劃算的，實(shí)際上因?yàn)橐粋€(gè)公司通常會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對(duì)于固定成本是有分?jǐn)偟?，不?huì)出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒(méi)有假設(shè)中這么多的。

　　當(dāng)然TPAR還會(huì)涉及的問(wèn)題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進(jìn)行研究，而分子對(duì)應(yīng)的就是效率，分母則對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)能，常見(jiàn)的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個(gè)運(yùn)用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時(shí)候，是如何通過(guò)運(yùn)用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計(jì)劃。而這里的最佳生產(chǎn)計(jì)劃則是用來(lái)對(duì)稀缺資源進(jìn)行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯(cuò)誤就是在計(jì)算過(guò)程中用throughput per unit來(lái)進(jìn)行排序，但實(shí)際上是需要對(duì)throughput per unit of bottleneck來(lái)進(jìn)行排序的。

　　最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：瓶頸是一直存在的，對(duì)于瓶頸管理也從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進(jìn)行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點(diǎn)掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點(diǎn)：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對(duì) Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進(jìn)行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強(qiáng)調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點(diǎn)是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動(dòng)成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中無(wú)法追溯的間接費(fèi)用。

　　以上就是對(duì)于成本相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)的歸納，希望對(duì)大家更好的消化對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)有所幫助~

　　來(lái)源：ACCA學(xué)習(xí)幫

應(yīng)收賬款屬于流動(dòng)資產(chǎn)還是流動(dòng)負(fù)債？機(jī)會(huì)成本指什么？如果對(duì)這部分內(nèi)容不太了解，那就和會(huì)計(jì)網(wǎng)一起來(lái)學(xué)習(xí)一下吧！

應(yīng)收賬款屬于流動(dòng)資產(chǎn)嗎？

應(yīng)收賬款就是屬于流動(dòng)資產(chǎn)的，不管賬齡多久，如果時(shí)間久了可能存在壞賬的要計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。應(yīng)收帳款要做帳齡分析的，根據(jù)一定的比例計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，如果在入帳的時(shí)候就知道要5年后才能收到，那就不能計(jì)入應(yīng)收帳款，應(yīng)計(jì)入長(zhǎng)期應(yīng)收款

應(yīng)收款預(yù)付款為什么是流動(dòng)資產(chǎn)？

預(yù)先支付的貨款，是用來(lái)購(gòu)買貨物的。賣貨方在沒(méi)有將貨物交給購(gòu)貨方之前，這筆錢是他的一筆負(fù)債，等到他將貨物交給購(gòu)貨方之后，這筆錢才屬于賣貨方的

應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是指什么？

應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)投放，是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資。其投資的成本包括應(yīng)收賬款的管理成本、機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所放棄的收入。企業(yè)的資金如果不投放于應(yīng)收賬款，便可用于其他投資，并獲得收益，如投資于有價(jià)證券便會(huì)有利息收入。這種因投放于應(yīng)收賬款而放棄的其他收入，即為應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本。這種成本通常按有價(jià)證券的利息率計(jì)算。應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的高低與“應(yīng)收賬款占用資金”密切相關(guān)，其關(guān)系式為：“應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本-應(yīng)收賬款占用資金×投資報(bào)酬率(有價(jià)證券利率)”。可見(jiàn)，應(yīng)收賬款占用資金越多，應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本越高；反之，越低

以上就是有關(guān)應(yīng)收賬款的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望能夠幫助大家，想了解更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，請(qǐng)多多關(guān)注會(huì)計(jì)網(wǎng)！

　　摘要：本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵詞進(jìn)行分析，探討了企業(yè)在追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收、機(jī)會(huì)成本遞增等方面所面臨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際案例，分析了亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所在處理這些問(wèn)題時(shí)所采取的策略和方法。

　　一、追索金額

　　追索金額是指企業(yè)在應(yīng)收賬款逾期后，向客戶追討的款項(xiàng)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，往往需要對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便在簽訂合同時(shí)設(shè)定合理的賬期和利率。然而，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于各種原因，部分客戶可能會(huì)出現(xiàn)逾期付款的情況。這時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)合同條款和相關(guān)法律法規(guī)，通過(guò)法律途徑追討欠款，以維護(hù)自身的權(quán)益。

　　二、資本支出預(yù)算

　　資本支出預(yù)算是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)用于購(gòu)買固定資產(chǎn)或進(jìn)行長(zhǎng)期投資的預(yù)算。企業(yè)在制定資本支出預(yù)算時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等多種因素，以確保投資的合理性和有效性。此外，企業(yè)在執(zhí)行資本支出預(yù)算時(shí)，還需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制等方面的問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　三、提示收票已簽收

　　提示收票已簽收是指在企業(yè)收到發(fā)票后，將發(fā)票信息錄入系統(tǒng)并通知對(duì)方的一種操作。這一操作有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金回收速度。同時(shí)，通過(guò)提示收票已簽收，企業(yè)還可以避免因發(fā)票丟失、遺失等原因?qū)е碌募m紛和損失。

　　四、機(jī)會(huì)成本遞增

　　機(jī)會(huì)成本遞增是指在一定條件下，企業(yè)為獲取某項(xiàng)資源而放棄的其他資源的價(jià)值逐漸增加。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，機(jī)會(huì)成本遞增意味著企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，需要不斷調(diào)整資源配置，以降低機(jī)會(huì)成本。例如，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，需要考慮到原材料采購(gòu)、人力資源等方面的成本變化，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

　　五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角色

　　亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所、浙江德威會(huì)計(jì)師事務(wù)所、普華永道和上海華皓會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。這些機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)、咨詢等服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)管理，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)還可以為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)籌劃等方面的專業(yè)建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　六、結(jié)論

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及眾多關(guān)鍵要素，如追索金額、資本支出預(yù)算、提示收票已簽收等。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要關(guān)注這些要素的變化和影響，以確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在學(xué)習(xí)ACCA過(guò)程中，相信大家在教材中都會(huì)遇到各式各樣專業(yè)知識(shí)點(diǎn)，為了讓大家更加好對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行理解，今天會(huì)計(jì)網(wǎng)為大家講解一下ACCA中PM成本法課程重點(diǎn)及其易錯(cuò)點(diǎn)。

　　ACCA考試內(nèi)容解析

　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

　　activity-based costing(ABC)作業(yè)成本法life cycle costing生命周期成本target costing目標(biāo)成本throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)environmental accounting環(huán)境會(huì)計(jì)

　　接下來(lái)我們具體來(lái)看看每種對(duì)應(yīng)的內(nèi)容：

　　Activity-based costing

　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會(huì)以計(jì)算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點(diǎn)：

　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說(shuō)ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing(AC)則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因?yàn)锳C是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對(duì)的ABC盈利能力核算也會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)。

　　除了適用性，ABC的計(jì)算也是很常見(jiàn)的考法，所以計(jì)算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：

　　1. 確定活動(dòng)(activities)，2. 根據(jù)具體活動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的成本池子(cost pool)的大小，3. 依據(jù)成本動(dòng)因(cost drivers)進(jìn)行分配(這里跟大家強(qiáng)調(diào)一下，活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因有可能存在多個(gè))，4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計(jì)算OAR per cost drivers，5. 將計(jì)算出來(lái)的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit(注意：可能涉及加總需要仔細(xì)審題)。

　　另外，相比較優(yōu)點(diǎn)而言，ABC的缺點(diǎn)是更需要注意的，除了耗時(shí)費(fèi)力之外，因?yàn)閺?fù)雜的環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生多樣的成本動(dòng)因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動(dòng)因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本池子是不太容易進(jìn)行劃分的。

　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的過(guò)程中幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策的：

　　Life cycle costing

　　Life cycle costs是對(duì)于新產(chǎn)品長(zhǎng)期計(jì)劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來(lái)輔助成本控制，因?yàn)門(mén)C可以通過(guò)減少non-value added的活動(dòng)來(lái)降低或控制成本。

　　從定價(jià)的角度講，需要強(qiáng)調(diào)的是life cycle costing并不適合定價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來(lái)定價(jià)的話，可能會(huì)產(chǎn)生定價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。然而，從定價(jià)策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價(jià)格需要改變。

　　計(jì)算也是需要掌握的，life cycle costing的計(jì)算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點(diǎn)需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機(jī)會(huì)成本這樣的不確定的成本的。

　　Target costing

　　如果說(shuō)life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認(rèn)一個(gè)外部可以接受的target price，然后再通過(guò)減去target profit來(lái)計(jì)算。

　　而在這部分知識(shí)點(diǎn)中，需要大家重點(diǎn)掌握的是target cost gap的計(jì)算和調(diào)整。

　　首先來(lái)看計(jì)算：cost gap = estimated cost(EC) - target cost(TC)，如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無(wú)論如何調(diào)整都無(wú)法消除cost gap，不能說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，只能說(shuō)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。

　　說(shuō)到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點(diǎn)：

　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變;

　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變(如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會(huì)受影響從而使得目標(biāo)價(jià)格會(huì)發(fā)生變化)。

　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費(fèi)的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤(rùn)的，TC的步驟無(wú)法執(zhí)行下去，所以無(wú)法使用target costing。

　　Throughput accounting

　　關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大家需要掌握2個(gè)假設(shè)，1個(gè)相關(guān)計(jì)算，以及1個(gè)運(yùn)用。兩個(gè)假設(shè)在theory of constraints中分別是：

　　1. 短期內(nèi)原材料成本(MC)是唯一的變動(dòng)成本(VC)，2. 短期內(nèi)人工成本(LC)是固定成本(FC)。

　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動(dòng)的。

　　一個(gè)相關(guān)計(jì)算則是throughput accounting ratio(TPAR)的計(jì)算：throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說(shuō)明把所有的限制資源分給這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比高，而TPAR<1 說(shuō)明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個(gè)產(chǎn)品無(wú)利可圖的，因?yàn)門(mén)PAR是假設(shè)問(wèn)題，假設(shè)可用時(shí)間全部留給這個(gè)資源是不劃算的，實(shí)際上因?yàn)橐粋€(gè)公司通常會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對(duì)于固定成本是有分?jǐn)偟?，不?huì)出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒(méi)有假設(shè)中這么多的。

　　當(dāng)然TPAR還會(huì)涉及的問(wèn)題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進(jìn)行研究，而分子對(duì)應(yīng)的就是效率，分母則對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)能，常見(jiàn)的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源

　　而一個(gè)運(yùn)用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時(shí)候，是如何通過(guò)運(yùn)用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計(jì)劃。而這里的最佳生產(chǎn)計(jì)劃則是用來(lái)對(duì)稀缺資源進(jìn)行分配的。

　　大家在這里很容易煩的錯(cuò)誤就是在計(jì)算過(guò)程中用throughput per unit來(lái)進(jìn)行排序，但實(shí)際上是需要對(duì)throughput per unit of bottleneck來(lái)進(jìn)行排序的。

　　最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：瓶頸是一直存在的，對(duì)于瓶頸管理也從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進(jìn)行管理和改善。

　　Environmental accounting

　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點(diǎn)掌握internal/external failure的區(qū)分(污染已經(jīng)發(fā)生)，還需要大家掌握兩點(diǎn)：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對(duì) Material flow cost accounting(MFAC)和Input/outflow analysis進(jìn)行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強(qiáng)調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。

　　第二點(diǎn)是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動(dòng)成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中無(wú)法追溯的間接費(fèi)用。

　　以上就是老師對(duì)于成本相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)的歸納，希望對(duì)大家更好的消化對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)有所幫助~

　　ACCA報(bào)考費(fèi)用

　　(一)ACCA的報(bào)考費(fèi)用高不高?

　　整個(gè)ACCA全部科目考下來(lái)大概需要多少費(fèi)用?下面就從年費(fèi)，教材費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)，考試費(fèi)，根據(jù)匯率浮動(dòng)的費(fèi)用等來(lái)全面地分析整個(gè)ACCA全部科目考下來(lái)大概需要多少費(fèi)用。

　　1、必須支付的費(fèi)用

　　在線支付給ACCA官方：

　　注冊(cè)費(fèi)：￡79，一次性。

　　年費(fèi)：￡105，每年。每年5月8號(hào)前注冊(cè)繳納，5月8號(hào)之后注冊(cè)次年1月1號(hào)繳納。建議5月8號(hào)以后注冊(cè)。

　　考試費(fèi)：(注：所有考試費(fèi)用都以早期繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。)

　　(二)通過(guò)率高不高?

　　ACCA全球每年通過(guò)率大概在30%-40%左右，中國(guó)一般比全球通過(guò)率高10%。

　　(三)難度大不大?

　　ACCA 考試的難度是以英國(guó)大學(xué)學(xué)位考試的難度為標(biāo)準(zhǔn), 具體而言， 第一、第二部分的難度分別相當(dāng)于學(xué)士學(xué)位高年級(jí)課程的考試難度, 第三部分的考試相當(dāng)于碩士學(xué)位最后階段的考試。第一部分 的每門(mén)考試只是測(cè)試本門(mén)課程所包含的知識(shí)， 著重于為后兩個(gè)部分中實(shí)務(wù)性的課程所要運(yùn)用的理論和技能打下基礎(chǔ)。第二部分 的考試除了本門(mén)課程的內(nèi)容之外, 還會(huì)考到第一部分的一些知識(shí)， 著重培養(yǎng)學(xué)員的分析能力。第三部分 的考試要求學(xué)員綜合運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)、技能和決斷力。不僅會(huì)考到以前的課程內(nèi)容, 還會(huì)考到鄰近科目的內(nèi)容。

　　(四)含金量高不高?

　　雖然目前中國(guó)法律不承認(rèn) ACCA 會(huì)員資格，即ACCA 會(huì)員不能替代中注協(xié)會(huì)員簽署中國(guó)企業(yè)的審計(jì)報(bào)告。但ACCA 會(huì)員資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，尤其是得到歐盟立法以及許多國(guó)家公司法的承認(rèn)。ACCA 的會(huì)員可以在工商企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，審計(jì)/ 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融機(jī)構(gòu)和財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)從事財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作，許多會(huì)員在世界各地大公司擔(dān)任高級(jí)職位(財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO 甚至總裁CEO )，中國(guó)大陸的不少ACCA 會(huì)員也已擔(dān)任許多大公司的重要職位。

　　ACCA成績(jī)查詢

　　報(bào)名ACCA需符合什么條件?

　　其實(shí)ACCA報(bào)名要求并不算高，即使是在校學(xué)生，只要符合在本科院校就讀，并且完成了大一的課程就可以報(bào)名ACCA。

　　其次，擁有大專學(xué)歷的畢業(yè)生也可以報(bào)名ACCA考試。

　　對(duì)于學(xué)歷偏低的考生，也不用擔(dān)心自己無(wú)法報(bào)考，可以先申請(qǐng)參加FIA(Foundations in Accountancy)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資格考試。在完成FAB(基礎(chǔ)商業(yè)會(huì)計(jì))、FMA(基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì))、FFA(基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))3門(mén)課程后，可以豁免ACCAF1-F3三門(mén)課程的考試，直接進(jìn)入ACCA技能課程的考試。

　　考生如何查詢自己成績(jī)?

　　關(guān)于ACCA成績(jī)查詢，考生除了可以自己去網(wǎng)上查詢外，也可以通過(guò)接收手機(jī)短信或者電子郵件的形式來(lái)知道自己所考的分?jǐn)?shù)。

　　手機(jī)短信、郵件方面

　　相信大家在填寫(xiě)報(bào)名資料的時(shí)候，都會(huì)要求填寫(xiě)自己的手機(jī)號(hào)碼以及電子郵箱，所以，當(dāng)成績(jī)公布以后，ACCA官方會(huì)按照考生所填寫(xiě)的手機(jī)號(hào)、電子郵箱，以短信或者郵件形式將成績(jī)發(fā)送給大家。

　　網(wǎng)站查詢

　　除了短信、郵件接收成績(jī)外，考生也可以通過(guò)網(wǎng)站形式查詢自己的成績(jī)。一般成績(jī)公布頭一天，網(wǎng)絡(luò)會(huì)容易出現(xiàn)異常，建議大家最好在第二天登錄查詢。

　　具體步驟如下：

　　(1)進(jìn)入ACCA官網(wǎng)，點(diǎn)擊右上角My ACCA進(jìn)行登錄：

　　(2)輸入賬號(hào)、密碼登錄后進(jìn)入主頁(yè)面，點(diǎn)擊Exam status&Results：

　　(3)跳轉(zhuǎn)頁(yè)面后選擇View your status report：

　　(4)進(jìn)入之后，就可以查詢自己所報(bào)科目的成績(jī)?cè)斍榱恕?/p>

　　ACCA就業(yè)前景

　　薪資待遇理想

　　據(jù)ACCA官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，成為ACCA會(huì)員后，會(huì)員的年薪達(dá)10-100萬(wàn)元，在中國(guó)，已經(jīng)有30%的會(huì)員年薪超過(guò)50萬(wàn)元，像一些財(cái)務(wù)總監(jiān)，四大合伙人年薪甚至高達(dá)100萬(wàn)元以上。因此，在數(shù)據(jù)上可以看出，成為ACCA會(huì)員后，光在薪資待遇方面就已經(jīng)十分誘惑人了。

　　就業(yè)前景可觀

　　目前，ACCA人才比較稀缺，在國(guó)內(nèi)的ACCA會(huì)員僅僅只有2萬(wàn)人左右，由于越來(lái)越多國(guó)際化企業(yè)都需要這方面的人才，因此ACCA專業(yè)人才就成為了較多企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象，由于人才稀少，需求量自然就會(huì)增大，就業(yè)前景基本是比較可觀的。

　　語(yǔ)言方面具有明顯優(yōu)勢(shì)

　　大家都知道，ACCA是一門(mén)純英文的考試，那么這就要求考生需要具備一定要英語(yǔ)基礎(chǔ)才能參加的了考試。條件上已經(jīng)限制了一部分英語(yǔ)水平較差的考生，要求上可謂是更高一個(gè)檔次。從ACCA出來(lái)的人才意味著更加優(yōu)秀，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

　　ACCA會(huì)員就業(yè)范圍廣

　　雖說(shuō)ACCA更偏向與外語(yǔ)，但并不意味著ACCA會(huì)員們只適合在外企工作，除了外企業(yè)以外，ACCA會(huì)員也可以去一些國(guó)企、小型私企、合資企業(yè)等其它企業(yè)工作，可以說(shuō)就業(yè)范圍相當(dāng)之廣。并且現(xiàn)在有比較多的小型企業(yè)都已經(jīng)列出了“有ACCA證書(shū)者”優(yōu)先錄取的要求，可見(jiàn)ACCA證書(shū)在企業(yè)當(dāng)中是多么看重的職稱證書(shū)。