網(wǎng)上有一個詞我很喜歡，叫作“硬核青年”，我特意查了一下意思，說的是一些年輕人有過硬的本領(lǐng)和內(nèi)心，標(biāo)榜為硬核青年。所以企業(yè)也要做“硬核企業(yè)”，有自己的核心競爭力和護城河，才能應(yīng)對激烈的市場競爭。

晨星公司證券分析部主管帕特·多爾西在他的著作《巴菲特的護城河》中總結(jié)了“護城河”的具體內(nèi)容。護城河主要有四條。

第一條護城河：無形資產(chǎn)

無形資產(chǎn)是不具備實物形態(tài)但可為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)，具體的數(shù)字可以在上市公司年報中查到，一般是指專利、商標(biāo)、土地使用權(quán)等，可以彰顯一家公司的品牌價值。

但要注意的是，只有當(dāng)品牌能讓消費者長期付出品牌溢價時，這個品牌才有可能形成護城河。像小米公司，很受年輕人歡迎，但是卻難以因為小米這個品牌收入額外的品牌溢價，因為小米之前主打的是性價比。這就導(dǎo)致了消費者的刻板效應(yīng)：我為什么要花更多的價格購買小米手機?

而像奔馳這種名牌汽車，盡管我們知道高質(zhì)量的車自然要貴一點，但明知成本并沒有那么高的情況下，我們還是愿意為奔馳那個經(jīng)典logo(標(biāo)志)付出溢價，這就是品牌的護城河。

第二條護城河：轉(zhuǎn)換成本

轉(zhuǎn)換成本無處不在，看一看錢包中的銀行卡，當(dāng)你懶得把存款從中國銀行轉(zhuǎn)到工商銀行時，中國銀行就享受了轉(zhuǎn)換成本的護城河效應(yīng)。

現(xiàn)實情況中，有一些轉(zhuǎn)換成本效應(yīng)發(fā)生在特定的軟件中。如果一家企業(yè)用習(xí)慣了某家公司的財務(wù)軟件，就不愿意冒著財務(wù)數(shù)據(jù)遺失的風(fēng)險更換財務(wù)軟件，盡管另一家會便宜一些。這就是這家軟件公司的護城河。這也導(dǎo)致一些轉(zhuǎn)換成本低的企業(yè)面臨激烈的競爭。

共享單車市場就是這樣，我們從小黃車轉(zhuǎn)到摩拜，或者從摩拜轉(zhuǎn)到小藍車并不麻煩，只是看哪種單車附近有而已，所以當(dāng)前的共享單車企業(yè)也遇到了一些問題。

第三條護城河：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和用戶有關(guān)，用戶人數(shù)越多，護城河越寬。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)通常在信息類行業(yè)中發(fā)揮作用，因為這類企業(yè)用戶數(shù)量擴張得很快。

羅永浩曾經(jīng)做出來一種社交產(chǎn)品——子彈短信，一開始很火，后來就不行了，因為很難持續(xù)獲得用戶，大家用微信已經(jīng)習(xí)慣了，當(dāng)然這里面也有轉(zhuǎn)換成本的原因。

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)另一個奇特的點在于價值增幅大于節(jié)點增幅，也就是說當(dāng)增加一個節(jié)點或一個用戶時，整體價值增長更快，是一個指數(shù)型圖像。

比如某家快遞公司新開一家店，由于這個店可以連接全球各地，所以每多開一家分店，總體收入就多一份增長，直到收入無法增長。這些四通八達的店和越來越多的業(yè)務(wù)就是快遞公司的護城河。

第四條護城河：成本優(yōu)勢

前面三類護城河主要是針對企業(yè)定價權(quán)的，對企業(yè)自身來講，低成本是一條寬厚的護城河。

成本優(yōu)勢有三種：

第一類是流程優(yōu)勢，當(dāng)企業(yè)利用流程創(chuàng)新樹立成本優(yōu)勢，而新進入的企業(yè)無法迅速復(fù)制這一流程時，企業(yè)會獲得短暫的優(yōu)勢。當(dāng)初戴爾通過直銷和訂單式生產(chǎn)實現(xiàn)了存貨最小化，贏得了一定的成本優(yōu)勢，但隨著惠普和聯(lián)想加入這個市場，這個優(yōu)勢沒有當(dāng)初那么大了。

第二類是優(yōu)越的地理位置，這個優(yōu)勢比較持久，其他企業(yè)難以復(fù)制。

第三類是獨特的資源優(yōu)勢，比如石油和天然氣，在資源枯竭前具有極強的優(yōu)勢。

這幾條護城河共同帶來了核心競爭力——定價權(quán)，當(dāng)企業(yè)擁有定價權(quán)或者是議價權(quán)時，就足以應(yīng)對市場的各種變化，成本上升時可利用品牌溢價抬升價格，競爭者也會因轉(zhuǎn)移成本過高而不敢進入這個市場。

體現(xiàn)公司護城河的具體指標(biāo)

首先是盈利指標(biāo)。護城河的價值在于提升公司的核心競爭力，進而增加企業(yè)價值。所以我們需要查看在相同的投入下，哪家企業(yè)創(chuàng)造的價值更多。

毛利率肯定是最先看的指標(biāo)，除此以外，還有兩個指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率和投入資本回報率(ROIC)。凈資產(chǎn)收益率衡量了股權(quán)資本的回報率，投入資本回報率衡量了企業(yè)投入資本的回報率。

除了股權(quán)還有債權(quán)。因為我們知道有些行業(yè)普遍存在高杠桿，比如房地產(chǎn)行業(yè)，所以凈資產(chǎn)收益率在衡量這些行業(yè)內(nèi)的公司時，會出現(xiàn)回報率的高估，而投入資本回報率則能很好地解決這個問題。

其次是議價能力。擁有強有力的定價權(quán)或議價能力是公司的核心競爭力之一，議價能力強的企業(yè)一般能擠占更多的上下游資金，這一點在企業(yè)的預(yù)收賬款等指標(biāo)上能夠看出來，對于一些有著特許經(jīng)營權(quán)的企業(yè)來說更是如此。因此，在行業(yè)內(nèi)判斷公司的議價能力時，可以選擇該行業(yè)內(nèi)相對規(guī)模較大、市場占有率較高的企業(yè)做參考。

最后是現(xiàn)金流指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障，也是企業(yè)盈利質(zhì)量的體現(xiàn)。對那些有寬深護城河的企業(yè)來說，它們營收變現(xiàn)的能力很強，也就是說能依靠內(nèi)生增長來維持運營所需的大部分現(xiàn)金，而不是依靠外來注資來支撐。

隨著企業(yè)多元化發(fā)展，企業(yè)組織形式也在不斷變革，傳統(tǒng)業(yè)財分離的財務(wù)管理方式普遍存在預(yù)算編制流于形式、核算不準(zhǔn)確、經(jīng)營分析不及時且缺乏指導(dǎo)性等問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法高效、準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)前端提供服務(wù)。

為更好地適應(yīng)市場環(huán)境和把握市場機遇，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)作。A集團通過搭建財務(wù)共享中心和財務(wù)BP組織模式解決傳統(tǒng)財務(wù)管理的痛點，進而提高企業(yè)在市場上核心競爭力。

財務(wù)BP作為連接財務(wù)共享服務(wù)中心及業(yè)務(wù)部門的紐帶，便于為業(yè)務(wù)部門提供更及時、專業(yè)化的財務(wù)服務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部及管理層快速做出決策，進而確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。

一、財務(wù)BP在企業(yè)管理中的價值

(一)財務(wù)BP的內(nèi)涵財務(wù)BP(Finance Business Partner)，是指財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴，他是連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，財務(wù)BP既要懂業(yè)務(wù)，也要掌握財務(wù)專業(yè)知識，在與業(yè)務(wù)建立良好溝通和配合的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)財務(wù)知識在戰(zhàn)略方向、運營決策、預(yù)算管理、財務(wù)運營分析、成本優(yōu)化及風(fēng)險控制等方面給予業(yè)務(wù)支持，同時對流程梳理、問題改善等方面做出快速響應(yīng)，協(xié)助管理層決策，用財務(wù)專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門更好地解決問題。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值增長，提升企業(yè)業(yè)績，促進利潤目標(biāo)達成。

(二) 財務(wù)BP在企業(yè)管理中主要價值

1、輔助財務(wù)核算管理財務(wù)BP需輔助企業(yè)財務(wù)共享中心對業(yè)務(wù)進行精準(zhǔn)核算，這是財務(wù)BP的基礎(chǔ)職能之一。財務(wù)核算是財務(wù)運營分析與預(yù)算管理的基礎(chǔ)，若核算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不相匹配，則以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財務(wù)運營分析、預(yù)算管理等質(zhì)量難以保障。但通常財務(wù)共享中心不直接對接業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致其無法對多元化、復(fù)雜化的新業(yè)務(wù)做出快速反應(yīng)和判斷。對此，財務(wù)BP應(yīng)該輔助企業(yè)財務(wù)共享中心根據(jù)業(yè)務(wù)實質(zhì)準(zhǔn)確進行會計核算，確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)部門賬務(wù)處理間的對應(yīng)關(guān)系，進而確保財務(wù)信息足夠及時、準(zhǔn)確。

2、加強預(yù)算管理預(yù)算管理是以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制而成，財務(wù)BP依據(jù)公司預(yù)算管理制度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)目標(biāo)編制收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流等管理預(yù)算。收入預(yù)算需根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定，協(xié)助業(yè)務(wù)部門按照區(qū)域、渠道、產(chǎn)品線等分解業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時做好成本支出及現(xiàn)金流預(yù)算編制與管控，保證企業(yè)在正常運營的情況下合理進行資金配置，降低資金占用成本。預(yù)算管理需要企業(yè)全員參與，貫穿經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)BP在預(yù)算編制過程中，負責(zé)全盤統(tǒng)籌，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)BP要按照月度、季度、年度等節(jié)點進行預(yù)算跟蹤、分析和評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、提升經(jīng)營分析的價值財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)一線，了解業(yè)務(wù)每一個細節(jié)，收集項目從投入到產(chǎn)出全部信息，對業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)建模，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的跟蹤，并結(jié)合財務(wù)知識分析業(yè)務(wù)背后業(yè)務(wù)邏輯，根據(jù)不同業(yè)務(wù)不同屬性制定管理指標(biāo)體系，形成多維度指標(biāo)的經(jīng)營分析報告。財務(wù)BP輸出的經(jīng)營分析報告相比傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的優(yōu)勢是財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)的有效反饋便于企業(yè)管理層快速識別和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，并向管理層提供相應(yīng)改善建議，滿足管理層決策的信息需求，有利于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)應(yīng)用財務(wù)BP中存在的問題

A集團是一家綜合性的跨行業(yè)國際集團，集團擁有“房地產(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、文化旅游和物業(yè)管理”六大支柱產(chǎn)業(yè)，集團屬下?lián)碛斜本?、云南、重慶、福建、湖南、貴州、安徽、寧波及陜西九個區(qū)域集團。

隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，業(yè)務(wù)不斷增長，管控復(fù)雜性迅速提升，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理需不斷融合，緩解了業(yè)務(wù)多元化發(fā)展和快速擴張中的管理矛盾，明顯提升了公司的運營監(jiān)控質(zhì)量和決策效率，但A集團在財務(wù)BP體系搭建及應(yīng)用過程中仍存在以下幾方面問題：

(一) 信息管理系統(tǒng)不夠健全

在信息化高速發(fā)展的背景下，企業(yè)可通過信息技術(shù)手段快速、準(zhǔn)確輔助企業(yè)管理工作，將傳統(tǒng)模式下分散的資源、職能、經(jīng)濟活動集中到一個全新的信息化體系中。

利用信息系統(tǒng)將各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行整合輸出，財務(wù)BP通過信息系統(tǒng)可實時讀取各業(yè)務(wù)部門事項執(zhí)行過程中產(chǎn)生的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對其進行研究分析，從而建立業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)模型，再通過信息系統(tǒng)共享給業(yè)務(wù)部門。但目前由于A集團涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，信息系統(tǒng)較多，各部門使用的信息管理系統(tǒng)一般都是各自獨立、互不聯(lián)動的，不利于部門間彼此間信息的傳遞和交流，進而影響業(yè)財數(shù)據(jù)共享。

(二) 財務(wù)BP溝通能力不足

首先，由于傳統(tǒng)財務(wù)職能被定義事后“記賬會計”，導(dǎo)致企業(yè)各部門業(yè)務(wù)開展的事前、事中業(yè)務(wù)動態(tài)信息不同步共享給財務(wù)部門，傳統(tǒng)財務(wù)人員崗位職責(zé)多是通過財務(wù)報表反映企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果，無需參與至業(yè)務(wù)前端，導(dǎo)致財務(wù)人員無法適應(yīng)分析各項業(yè)務(wù)指標(biāo)并對業(yè)務(wù)人員提供財務(wù)服務(wù);

其次，業(yè)務(wù)人員難以理解晦澀的財務(wù)語言，而財務(wù)人員對業(yè)務(wù)術(shù)語也相對陌生，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)對接工作溝通成本高，長此以往，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員溝通意愿越來越弱，使業(yè)財融合工作的推進形成阻力;

最后，財務(wù)人員習(xí)慣性嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和公司制度行事，而業(yè)務(wù)部門工作變化性強，靈活性較高，導(dǎo)致不同部門看待問題的視角不同，矛盾沖突不斷，為業(yè)財融合體系建設(shè)和發(fā)展造成了不必要的羈絆。

(三) 缺乏業(yè)務(wù)管理職能的意識

傳統(tǒng)財務(wù)未參與到業(yè)務(wù)流程設(shè)計、合同會簽等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致無法客觀分析評價銷售、運營指標(biāo)，尤其是各項目定價、風(fēng)險評估等決策環(huán)節(jié)，經(jīng)常由于銷售定價、營銷費用等無法達到利潤目標(biāo)，與業(yè)務(wù)部門很難達成統(tǒng)一決策意見。

同時隨著A集團業(yè)務(wù)模式多元化發(fā)展，銷售模式也日益增多，各種新的促銷形式、節(jié)假日營銷方案不斷產(chǎn)生，為滿足活動期間的業(yè)務(wù)量陡增的服務(wù)需求，需快速做出臨時運營策略及投入產(chǎn)出分析方案。

由于財務(wù)BP業(yè)務(wù)意識相對淡薄，經(jīng)常被動參與業(yè)務(wù)部門協(xié)同工作中，缺少業(yè)務(wù)籌劃意識，面對大量新業(yè)務(wù)、新流程，財務(wù)協(xié)同效率與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求日漸不匹配，成為A集團管理中的明顯短板。

(四) 財務(wù)BP人才緊缺

因財務(wù)BP模式屬于新興的企業(yè)管理模式，A集團在搭建財務(wù)BP體系過程中采取在試探中前行的方式。

其中財務(wù)BP體系的搭建中遇到的最大問題是專業(yè)人才的不足，財務(wù)BP屬于高端的復(fù)合型人才，要求其既應(yīng)具備較高的財務(wù)專業(yè)能力，又需要熟悉各業(yè)務(wù)流程，并且具備思維靈活及較強的溝通能力，而財務(wù)BP多為傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，傳統(tǒng)財務(wù)人員往往存在業(yè)務(wù)知識體系匱乏、思維相對固化、不懂業(yè)務(wù)流程等不足，導(dǎo)致財務(wù)BP體系搭建過程中出現(xiàn)無人可用或現(xiàn)有財務(wù)BP無法達到企業(yè)要求的問題。

三、改善財務(wù)BP體系管理問題的對策

(一) 建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建是基于企業(yè)戰(zhàn)略方向出發(fā)，將各業(yè)務(wù)模塊信息化流程進行全盤整合，包括財務(wù)計劃的制定、生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、營銷計劃的制定、投融資計劃的制定以及績效考核方案的制定等，由于各流程環(huán)節(jié)制定的指標(biāo)口徑不同，其獲得的數(shù)據(jù)結(jié)果也不盡相同。

A集團結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為有效整合財務(wù)信息及業(yè)務(wù)流程信息，搭建了統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)口徑完成了統(tǒng)一梳理，完善了各業(yè)務(wù)部門管理指標(biāo)及報表形式，提高了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度及數(shù)據(jù)分析質(zhì)量。為保證企業(yè)經(jīng)營過程中各項信息數(shù)據(jù)的安全規(guī)范，建立了信息系統(tǒng)管理制度，明確了財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的使用要求及使用權(quán)限。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建，有效地解決了企業(yè)業(yè)務(wù)各流程中的數(shù)字化動態(tài)管理，同時將各業(yè)務(wù)流程計劃輸入財務(wù)數(shù)據(jù)平臺，并將系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險預(yù)警管理模塊，有效地提升了財務(wù)BP及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)各類經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)警能力。

財務(wù)數(shù)據(jù)平臺的搭建有效得將企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)信息合并納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，從而推進各部門的信息傳遞，打破業(yè)財數(shù)據(jù)信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)財信息共享，保證業(yè)財信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、高效地匯報至企業(yè)管理層。

(二) 建立有效的溝通機制

業(yè)財體系的搭建需打通業(yè)務(wù)部與財務(wù)部溝通渠道，而財務(wù)BP作為業(yè)務(wù)的合作伙伴兼財務(wù)的一份子，是業(yè)務(wù)部與財務(wù)部間的溝通橋梁。財務(wù)BP通過深入業(yè)務(wù)部門了解雙方不同的關(guān)注重點，充分發(fā)揮溝通與協(xié)調(diào)的作用，使部門之間合作更加緊密，共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、深入業(yè)務(wù)和了解業(yè)務(wù)

財務(wù)BP應(yīng)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、了解業(yè)務(wù)運營內(nèi)容，除了關(guān)注財務(wù)指標(biāo)外，還要關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如與銷售部門學(xué)習(xí)、了解企業(yè)品牌價值;與生產(chǎn)部門了解原材料加工、生產(chǎn)流程等。將財務(wù)指標(biāo)的分析逐層剖析至業(yè)務(wù)層面，如果財務(wù)BP不懂業(yè)務(wù)，就很難深入分析業(yè)務(wù)經(jīng)營的本質(zhì)。

2、傳播財務(wù)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)

財務(wù)BP定期組織對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)語言的普及，并結(jié)合業(yè)務(wù)場景進行有效傳播，站在業(yè)務(wù)運營的角度看問題，不要告訴業(yè)務(wù)人員“不能做”，而是要告訴他們“怎么做更好”。事前，做預(yù)防性溝通約束，避免業(yè)務(wù)部門不重視風(fēng)險把控而盲目的投入。財務(wù)BP應(yīng)參與到產(chǎn)品銷售分部、產(chǎn)品定價等各環(huán)節(jié)進行賦能。

例如，通過分析報告協(xié)助業(yè)務(wù)調(diào)整提高盈利性強風(fēng)險低的產(chǎn)品比例，調(diào)整降低盈利性低且風(fēng)險大的產(chǎn)品品類。事后，復(fù)盤業(yè)務(wù)事項，做指導(dǎo)性溝通，分析總結(jié)業(yè)務(wù)流程及財務(wù)指標(biāo)。

例如，財務(wù)BP參與至業(yè)務(wù)各項細節(jié)，不僅提示業(yè)務(wù)部“凈利潤下降了，需要提高凈利潤”，還要通過數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)測算利潤下降的具體產(chǎn)品品類，找出是銷售費用增加還是產(chǎn)品成本提高等因素影響，財務(wù)BP應(yīng)在參與業(yè)務(wù)過程中為業(yè)務(wù)部門提供指導(dǎo)性建議和可行性方案。

3、加強部門間信任

財務(wù)BP人員通過業(yè)務(wù)流程參與，并輔助業(yè)務(wù)推進工作，使業(yè)務(wù)部門看到其工作價值，消除了業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的交流障礙，提高了業(yè)務(wù)部門對其信任。部門間建立了良性溝通機制，便于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程順利、高效開展，同時增加業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的黏性。有助于提高了企業(yè)市場開發(fā)、市場擴張的能力，進而快速抓住市場機遇，提高市場占有率，獲取企業(yè)經(jīng)營效益。

(三) 提高業(yè)務(wù)服務(wù)意識

首先，財務(wù)BP體系搭建過程中應(yīng)開展業(yè)務(wù)調(diào)研及需求分析，A集團根據(jù)集團發(fā)展需求財務(wù)BP崗位明確了崗位職責(zé)：賦能業(yè)務(wù)，梳理流程、預(yù)算管理、業(yè)財分析。同時，對標(biāo)華為財務(wù)BP，要求達到“5懂”包括：懂項目管理、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會計、懂組織績效設(shè)計。

其次，A集團為最大限度發(fā)揮財務(wù)BP崗業(yè)務(wù)賦能及財務(wù)服務(wù)職能，為財務(wù)BP開通財務(wù)、銷售、運營、績效考核等信息系統(tǒng)查詢使用權(quán)限，便于實時全面掌握的業(yè)財數(shù)據(jù)信息。

最后，財務(wù)BP要深度參與至投資部、營銷部、運營部等經(jīng)營會議中，將財務(wù)BP納入事項審批流程，保證其全流程參與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)、包括經(jīng)營決策。

通過深度參與業(yè)務(wù)的流程設(shè)計，在事前提出財務(wù)可行性、風(fēng)險性建議，經(jīng)過客觀分析測算出具銷售定價、合同審批等建議和財務(wù)支持，滿足業(yè)務(wù)部門靈活調(diào)整決策的同時達成企業(yè)效益，為業(yè)務(wù)助力，實現(xiàn)合作共贏。

(四) 加強財務(wù)BP團隊建設(shè)

首先，企業(yè)定期聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)講師對內(nèi)部優(yōu)選財務(wù)BP儲備人才定向培養(yǎng)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部分享等活動，強化財務(wù)BP儲備人才業(yè)財融合意識，使其掌握業(yè)財融合所需專業(yè)技能，提高自身綜合素質(zhì);

其次，建立財務(wù)BP儲備人才派駐至業(yè)務(wù)部門的機制，使其介入業(yè)務(wù)前端，從實踐中了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)流程;

最后，提高財務(wù)BP的外部招聘標(biāo)準(zhǔn)，將原有以學(xué)歷、證書為主的招聘條件轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主的方向，定向招聘同時具有業(yè)務(wù)知識與財務(wù)知識的復(fù)合型人才。

通過內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合外部招聘的方式，從整體上提高財務(wù)BP團隊的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)BP體系的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

(五) 加強自我驅(qū)動

財務(wù)BP要樹立不斷學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的思想觀念，并在行動上付諸實踐。面對日益更新的企業(yè)業(yè)務(wù)活動，財務(wù)BP必須保證同頻更新自己的知識體系，不斷給自己充電，學(xué)習(xí)新的財務(wù)專業(yè)知識及業(yè)務(wù)模式。

財務(wù)BP在服務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，要善于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，通過對業(yè)務(wù)同期、現(xiàn)狀及未來預(yù)判，要勇于創(chuàng)新、突破傳統(tǒng)財務(wù)思維定式，為業(yè)務(wù)部門提供適合的財務(wù)運營解決方案。同時在創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)定過程中，財務(wù)BP可提出建設(shè)性的創(chuàng)新方案，幫助企業(yè)尋找利潤增長突破口，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟迅速發(fā)展、信息化智能技術(shù)快速更新，業(yè)財融合是企業(yè)管理的大勢所趨，而財務(wù)BP體系搭建是促進業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

為緩解業(yè)務(wù)快速多元化發(fā)展與傳統(tǒng)管理模式間的矛盾，財務(wù)BP體系的建設(shè)成為業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理的關(guān)鍵點。

而財務(wù)BP不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還需要懂業(yè)務(wù)，并同時具備較強的溝通交流能力，深入業(yè)務(wù)前端進行財務(wù)賦能，并輸出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告和解決方案，更好地為管理層提供運營決策支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營效益與發(fā)展能力。

　　企業(yè)價值指的是企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值，是企業(yè)能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。企業(yè)財務(wù)管理行為以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大為目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化。那么企業(yè)價值最大化優(yōu)缺點主要有哪些？

　　企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

　　1.考慮取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行計量。假設(shè)A企業(yè)預(yù)計未來5年每年會有1000萬的收入。要想計算企業(yè)的價值就要把每年的1000萬進行折現(xiàn)，折到現(xiàn)在的價值就是現(xiàn)值。

　　2.考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。一般情況下，風(fēng)險和報酬是均衡的，正所謂“高風(fēng)險，高收益”。根據(jù)資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)可以視為企業(yè)價值，企業(yè)價值就是表現(xiàn)為債權(quán)人的權(quán)益和所有者權(quán)益的總和。企業(yè)價值包含所有者權(quán)益，所有者權(quán)益包含股票，股票中就有風(fēng)險的因素;風(fēng)險影響股票價值變化，從而導(dǎo)致企業(yè)價值變化。

　　3.將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與企業(yè)的成長性呈正相關(guān)。企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)定，企業(yè)的成長性越好。企業(yè)成長性好意味著企業(yè)的預(yù)期收益高，購買股票的人多了，所有者權(quán)益就會所提升，從而影響企業(yè)價值。

　　4.用價值替代價格，避免過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。雖然企業(yè)所發(fā)行的股票會受到很多因素影響，從而導(dǎo)致價格不穩(wěn)定。但是股票的內(nèi)在價值是穩(wěn)定的，剔除外界的影響因素，采用價值判斷，并運用折現(xiàn)的方法計算，可以規(guī)避企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)價值最大化的缺點

　　該目標(biāo)過于理論化，不易操作。比如預(yù)計未來每年收入時1000萬，就對未來的 1000萬進行折現(xiàn)。但是實際上可能多，又或是少，目標(biāo)過于理論化。

在眾多經(jīng)營管理能力的理論中，很少有人重視作為企業(yè)管理核心的財稅管理能力。事實上，企業(yè)的財稅是一個獨立而綜合的完整系統(tǒng)，它以貨幣的形式貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營和管理活動，是整個企業(yè)管理的靈魂所在。正確采用財稅戰(zhàn)略，有利于提升財稅核心競爭力。

1、財稅戰(zhàn)略指標(biāo)如何選取

企業(yè)核心競爭力的財稅范疇按企業(yè)理財本身的規(guī)律和核心競爭力的特征可分解為3個方面：財稅營運能力、財稅管理能力和財稅應(yīng)變能力，它們是企業(yè)理財能力的基本構(gòu)成要素。

當(dāng)這3個方面的能力協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)便能通過合理的資金運作，將財稅管理體系中的財稅預(yù)測、決策能力、財稅計劃、組織控制、分析能力整合為一體，形成企業(yè)財稅核心競爭力。

當(dāng)今我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，財稅戰(zhàn)略的適時調(diào)整可以提升企業(yè)和企業(yè)財稅適應(yīng)環(huán)境變化的能力。財稅戰(zhàn)略是財稅核心競爭力的源泉，財稅戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)財稅核心競爭力。

選取資產(chǎn)負債率、債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負債率作為企業(yè)融資戰(zhàn)略的評價指標(biāo)，用股利增長率和股利支付率來評價企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略，選擇資本投資增長率、流動投資比率和資產(chǎn)增長率評價企業(yè)的投資戰(zhàn)略。應(yīng)用以上指標(biāo)分別對優(yōu)質(zhì)企業(yè)和劣質(zhì)企業(yè)的財稅戰(zhàn)略進行綜合評價。

資產(chǎn)負債率反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的融資主要由債權(quán)融資和股權(quán)融資構(gòu)成;債務(wù)融資率、資產(chǎn)長期負債率指標(biāo)反映出企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和償債能力。

資產(chǎn)負債率=年末企業(yè)負債總額÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

債務(wù)融資率=(年末企業(yè)短期借款+年末企業(yè)長期借款+年末企業(yè)應(yīng)付債券)÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

資產(chǎn)長期負債率=年末企業(yè)長期負債合計÷年末企業(yè)資產(chǎn)總額×100%

股利增長率和股利支付率可以很好地代表企業(yè)的股利分配情況。

股利增長率=[(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷(上年發(fā)放的現(xiàn)金股利+上年發(fā)放的股票股利)-1]×100%

股利支付率=(本年發(fā)放的現(xiàn)金股利+本年發(fā)放的股票股利)÷凈利潤×100%

資本投資增長率、流動投資比率和資產(chǎn)增長率代表企業(yè)實施投資戰(zhàn)略管理的情況。

資本投資增長率=[(年末長期投資合計+年末固定資產(chǎn)原值+年末無形資產(chǎn))÷(年初長期投資合計+年初固定資產(chǎn)原值+年初無形資產(chǎn))-1]×100%

流動投資比率=流動資產(chǎn)÷總資產(chǎn)×100%

資產(chǎn)增長率=(年末總資產(chǎn)÷年初總資產(chǎn)-1)×100%

2、企業(yè)價值與財稅戰(zhàn)略的相關(guān)性

財稅戰(zhàn)略是戰(zhàn)略思想與財稅活動的融合體，它為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供配套支持，在一定意義上決定了企業(yè)資源的配置效率和效果，因此制定合理的財稅戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

財稅戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，也就是實現(xiàn)風(fēng)險和報酬平衡時的企業(yè)自由現(xiàn)金流最大化。此目標(biāo)是各項財稅管理活動的切入點，用來證明企業(yè)價值的可持續(xù)增長與財稅戰(zhàn)略具有相關(guān)性。財稅戰(zhàn)略研究流程如圖所示。

首先，財稅與戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。財稅表現(xiàn)為資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表以及一系列定量化的財稅指標(biāo)。經(jīng)過審計的財務(wù)報表與財稅指標(biāo)的確反映了企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績與財稅狀況，但是“管理價值始于戰(zhàn)略，止于財稅結(jié)果”，現(xiàn)在的成功與失敗都取決于過去某一段時間采取的戰(zhàn)略，所以企業(yè)“今天”的財務(wù)報表其實是“昨天”企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果的“顯示器”。

其次，財稅管理聚焦企業(yè)價值目標(biāo)。雖然人們對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的具體作用過程和作用機制還不是十分清楚，甚至對戰(zhàn)略的具體概念都存在廣泛的爭議，但對戰(zhàn)略與企業(yè)價值之間的因果關(guān)系已有基本共識。戰(zhàn)略與財稅資源的關(guān)系可以簡潔明了地表達為“戰(zhàn)略上光有資金不行，沒有足夠的(自有)資金更不行”。

當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展時，財稅戰(zhàn)略必須保證企業(yè)價值可持續(xù)增長，使其保持必要的戰(zhàn)略理性。在企業(yè)運營過程中，財稅戰(zhàn)略必須能夠預(yù)估出企業(yè)的長期風(fēng)險，而且能夠保持必要的財稅彈性，以便隨時對沖風(fēng)險。

3、財稅戰(zhàn)略促進企業(yè)價值增長

財稅戰(zhàn)略之所以促進企業(yè)價值增長，主要是因為以下幾個方面。

(1)財稅戰(zhàn)略是用戰(zhàn)略的思想解決財稅方面的問題而制定出的一系列決策。它同樣包括戰(zhàn)略制定時所必需的確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定方案以及控制、評價等過程。財稅戰(zhàn)略的研究對象是資金運動以及在資金運動中所產(chǎn)生的財稅關(guān)系。

(2)財稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)長期狀況制定的。影響企業(yè)長期發(fā)展能力的因素影響著財稅戰(zhàn)略，財稅戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，企業(yè)長期發(fā)展能力中重要的因素將影響企業(yè)財稅戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)財稅戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括投資、籌資和分配3個方面。它們是企業(yè)財稅最主要的活動和管理對象，所以自然成為財稅戰(zhàn)略制定關(guān)注的主要內(nèi)容。

(4)財稅戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。正是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性加劇才使得財稅戰(zhàn)略管理產(chǎn)生。環(huán)境的發(fā)展與變化深刻地影響著財稅戰(zhàn)略管理的發(fā)展和變化，所以財稅戰(zhàn)略的理論研究與管理實踐應(yīng)是動態(tài)的、發(fā)展的和適應(yīng)環(huán)境變化的。注重環(huán)境變化成為企業(yè)財稅戰(zhàn)略區(qū)別于傳統(tǒng)財稅管理的一個重要標(biāo)志。

(5)財稅戰(zhàn)略是針對企業(yè)經(jīng)營有重大影響、發(fā)揮重大作用、有重要意義的財稅活動制定的綜合性戰(zhàn)略。這說明不重要的、對企業(yè)經(jīng)營僅有一般影響的活動不應(yīng)也不可能進入財稅戰(zhàn)略關(guān)注的范圍。

這些重大財稅活動無外乎投資、籌資和分配等幾個方面的活動。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略相互依存，服從并支撐著企業(yè)總體戰(zhàn)略。不過，財稅上獨特的思維理念與分析工具，使財稅戰(zhàn)略在不少方面都表現(xiàn)出異于企業(yè)其他戰(zhàn)略的特性，而成為一個獨立的戰(zhàn)略范疇和領(lǐng)域。

第一，凸顯“數(shù)據(jù)說話”。財稅戰(zhàn)略的研制、表述與實施結(jié)果都必須建立在對各類數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)之上。無論是財稅維度還是非財稅維度，無論“擺事實”還是“講道理”，都必須有數(shù)據(jù)的支持。離開了數(shù)據(jù)，財稅就“無話可說”。

第二，與經(jīng)營戰(zhàn)略具有互補性。比如，企業(yè)總風(fēng)險主要由經(jīng)營風(fēng)險和財稅風(fēng)險構(gòu)成，如果鎖定企業(yè)總風(fēng)險，那么以“固定成本”主導(dǎo)的經(jīng)營風(fēng)險與以“債務(wù)利息”主導(dǎo)的財稅風(fēng)險之間就必須形成此消彼長的互補關(guān)系，即激進的經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的財稅戰(zhàn)略，或激進的財稅戰(zhàn)略應(yīng)配合穩(wěn)健的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(6)財稅戰(zhàn)略必須工具化和制度化。財稅戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、分析技術(shù)和管理程序結(jié)合在一起，尋求和挖掘價值驅(qū)動因素并使之工具化和制度化。

(7)財稅戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間并不是單純的前者無條件服從后者的關(guān)系。

從表面上看，財稅戰(zhàn)略應(yīng)隸屬于企業(yè)戰(zhàn)略，但其特殊性使得它不能等同于一般戰(zhàn)略，它必須具有一定的獨立性，在企業(yè)戰(zhàn)略中處于核心地位，甚至可以說財稅戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的貨幣表現(xiàn)形式。

在一定程度上說，企業(yè)的投資、籌資和分配活動幾乎涵蓋了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，而企業(yè)財稅戰(zhàn)略的謀劃對象是企業(yè)的本金流動以及在本金流動時所產(chǎn)生的財稅關(guān)系，且本金是企業(yè)生存發(fā)展最為重要的要素。

(8)企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而，從財稅的角度來看，我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式，而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財稅戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。財稅戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，但財稅戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措、使用及分配。

所以，財稅戰(zhàn)略類型應(yīng)該主要從資金的籌措、使用及分配特征的角度進行劃分。從這一角度劃分，財稅戰(zhàn)略總體上可以分為3種類型，即快速擴張型財稅戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財稅戰(zhàn)略和防御收縮型財稅戰(zhàn)略，如表所示。

　　存貨是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，對于小企業(yè)而言，盤點存貨時，一般有哪些方法？對于存貨，入賬價值包括哪些？

　　存貨盤點方法

　　存貨的盤點：

　　企業(yè)確定存貨的實物數(shù)量有兩種方法：一種是實地盤存制;另一種是永續(xù)盤存制。存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實相符;另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。

　　存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品、委托加工物資等。

　　加工中使用的來料部分的材料的價值不能計入本企業(yè)存貨的成本。

　　存貨的入賬價值是什么？

　　存貨的入賬價值應(yīng)該是其采購成本：包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。存貨的確認條件：與該存貨有關(guān)的經(jīng)濟利益很可能流入企業(yè);該存貨的成本能夠可靠地計量。

ESG考試做為一個專業(yè)性極強的考試，其難點之一在于理解并評估社會因素對企業(yè)價值的影響。下面是小編總結(jié)的對這一難點的詳細解析及突破策略，我們一起來看下。

一、社會因素對企業(yè)價值的影響

1、員工福利與滿意度：良好的員工福利和工作環(huán)境可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。這些正面效應(yīng)最終會反映在企業(yè)的財務(wù)業(yè)績和市場價值上。

2、社會責(zé)任表現(xiàn)：企業(yè)積極履行社會責(zé)任，如參與公益活動、遵守法律法規(guī)、保護消費者權(quán)益。可以增強企業(yè)的社會認同感和品牌形象，這種正面形象有助于吸引更多消費者和投資者的關(guān)注，提升企業(yè)價值。

3、社會爭議與風(fēng)險：企業(yè)若包含社會爭議或違法行為，如環(huán)境污染、勞動糾紛。將嚴(yán)重損害其聲譽和形象，這些負面事件可能導(dǎo)致消費者抵制、投資者撤離，進而降低企業(yè)價值。

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二、突破策略

1、深入理解社會因素：考生需要深入理解社會因素的內(nèi)涵和重要性，包括員工福利、社會責(zé)任和社會表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)案例，了解社會因素如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況和市場價值。

2、掌握評估方法：考生需要掌握評估社會因素對企業(yè)價值影響的方法。這包括收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)、運用財務(wù)指標(biāo)進行量化分析、和進行敏感性分析和情景分析，通過綜合運用這些方法，可以更準(zhǔn)確地評估社會因素對企業(yè)價值的影響。

3、關(guān)注ESG熱點和案例：考生需要關(guān)注當(dāng)前的ESG熱點問題和案例，了解企業(yè)在ESG方面的實踐和挑戰(zhàn)。通過關(guān)注這些熱點和案例，可以更好的理解社會因素在企業(yè)價值評估中的作用，并積累相關(guān)的實踐經(jīng)驗和知識。

4、提升跨學(xué)科綜合能力：ESG投資包含多個學(xué)科的知識，包括環(huán)境科學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)?？忌枰嵘鐚W(xué)科的綜合能力，以便更好的理解和評估社會因素對企業(yè)價值的影響，這可以通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)課程方式來實現(xiàn)。

雖然社會因素對企業(yè)價值的影響是ESG考試的一個難點，但通過深入理解社會因素、掌握評估方法、關(guān)注ESG熱點和案例、提升跨學(xué)科綜合能力和制定合理的學(xué)習(xí)計劃。相信各位考生都能順利通過考試。

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　　在當(dāng)今職場競爭激烈的環(huán)境下，擁有一個注冊會計師證書是非常有價值的。注冊會計師證書不僅可以提高個人的職場競爭力，也可以為企業(yè)和雇主帶來巨大的價值。

　　注冊會計師證書是一種執(zhí)業(yè)資格證書，它證明了持有人在財務(wù)會計和審計方面的專業(yè)知識和技能。注冊會計師證書的含金量非常高，因為它需要通過一系列的考試和審核過程才能獲得。這意味著持有人不僅擁有專業(yè)知識，還具備了高度的自律性和堅韌性。

　　對于個人而言，擁有一個注冊會計師證書可以提高職場競爭力。在招聘過程中，雇主通常會優(yōu)先考慮擁有注冊會計師證書的求職者，因為他們具有更高的專業(yè)技能和能力。此外，注冊會計師證書還可以為個人的職業(yè)發(fā)展帶來更多的機會和提升空間。在企業(yè)中，注冊會計師證書的持有人通常會在職業(yè)晉升和薪資漲幅方面獲得更多的機會。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name注冊會計師

　　對于企業(yè)和雇主而言，擁有注冊會計師證書的員工可以為企業(yè)帶來巨大的價值。注冊會計師證書的持有人通常具有更高的專業(yè)技能和能力，可以更好地管理企業(yè)的財務(wù)和會計方面的事務(wù)。此外，注冊會計師證書的持有人還可以幫助企業(yè)制定更好的財務(wù)策略和規(guī)劃，從而為企業(yè)帶來更多的利潤和收益。在招聘過程中，擁有注冊會計師證書的求職者也可以為企業(yè)帶來更多的競爭力和優(yōu)勢。

　　總之，注冊會計師證書的含金量非常高，對個人、企業(yè)和雇主都具有重要的價值。擁有一個注冊會計師證書可以提高個人的職場競爭力，為企業(yè)和雇主帶來更多的利益和競爭力。因此，如果你想在職場上取得更大的成功和發(fā)展，擁有一個注冊會計師證書絕對是一個明智的選擇。

　　ACCA證書是全球公認的最具權(quán)威性的財務(wù)會計證書之一。它的價值不僅體現(xiàn)在職業(yè)發(fā)展方面，更重要的是，它可以使你成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。在本文中，我們將探討ACCA證書的價值以及它對職業(yè)發(fā)展和財務(wù)決策的影響。

ACCA證書價值

　　ACCA證書是國際注冊會計師協(xié)會（Association of Chartered Certified Accountants）頒發(fā)的證書。它被廣泛認為是全球財務(wù)會計領(lǐng)域的黃金標(biāo)準(zhǔn)之一。ACCA證書持有者在就業(yè)市場上備受歡迎，因為他們具備全面的財務(wù)會計知識和技能。ACCA證書持有者還可以獲得國際注冊會計師的頭銜，這是一個備受尊敬的職業(yè)資格。在競爭激烈的就業(yè)市場上，ACCA證書可以幫助你脫穎而出，獲得更好的工作機會和更高的薪水。

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請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

ACCA就業(yè)前景

　　ACCA證書持有者在金融、會計和商業(yè)行業(yè)都有廣泛的就業(yè)機會。他們可以在銀行、保險公司、會計師事務(wù)所、企業(yè)財務(wù)部門等領(lǐng)域工作。在全球化的經(jīng)濟環(huán)境下，ACCA證書持有者在跨國公司和國際組織中也有很好的就業(yè)機會。此外，ACCA證書持有者還可以成為自己的老板，開設(shè)自己的會計師事務(wù)所。

　　ACCA證書持有者可以成為國際注冊會計師，這是一個備受尊敬的職業(yè)資格。國際注冊會計師是一個全球性的資格，可以證明持有者具備全面的財務(wù)會計知識和技能。國際注冊會計師在全球范圍內(nèi)都有很高的聲譽，可以為持有者帶來更好的職業(yè)發(fā)展機會。

ACCA成為財務(wù)決策重要參與者

　　ACCA證書持有者具備全面的財務(wù)會計知識和技能，可以成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。他們可以幫助企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算計劃和風(fēng)險管理策略。ACCA證書持有者還可以協(xié)助企業(yè)進行財務(wù)分析和預(yù)測，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。

ACCA職業(yè)發(fā)展

　　ACCA證書持有者可以通過不斷學(xué)習(xí)和進修，不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平。ACCA還提供了許多職業(yè)發(fā)展機會，例如參加ACCA會議和研討會等。此外，ACCA證書持有者還可以成為ACCA的會員，與全球ACCA學(xué)員建立聯(lián)系，分享經(jīng)驗和知識。

結(jié)論：

　　ACCA證書是全球公認的最具權(quán)威性的財務(wù)會計證書之一。它不僅可以幫助你獲得更好的工作機會和更高的薪水，還可以使你成為企業(yè)財務(wù)決策的重要參與者。通過不斷學(xué)習(xí)和進修，ACCA證書持有者可以不斷提高自己的職業(yè)技能和知識水平，為自己的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。