客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
來(lái)源 會(huì)計(jì)網(wǎng)
0
會(huì)計(jì)網(wǎng)專家一對(duì)一答疑
微信掃碼，在線提問(wèn)！
相關(guān)學(xué)習(xí)資料
最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒阂皇枪靖鞑块T之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，導(dǎo)致招聘工作不順。 經(jīng)過(guò)分析老張認(rèn)識(shí)到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析咨詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司的75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回，經(jīng)過(guò)修改，重新發(fā)放。但是，問(wèn)卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問(wèn)題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時(shí)間;一些員工不了解問(wèn)調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會(huì)填寫，光其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語(yǔ).最后，由人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 該公司使用的這種工作分析方法的缺點(diǎn)有()。
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u4e0d\u9002\u7528\u4e8e\u4ee5\u8111\u529b\u52b3\u52a8\u4e3a\u4e3b\u7684\u5de5\u4f5c","\u95ee\u5377\u56de\u6536\u7387\u901a\u5e38\u504f\u4f4e","\u4e0d\u9002\u7528\u4e8e\u6587\u5b57\u7406\u89e3\u80fd\u529b\u548c\u8868\u8fbe\u80fd\u529b\u8f83\u5dee\u7684\u4eba","\u5b9e\u65bd\u8d39\u7528\u5f88\u9ad8"...
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽
最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒阂皇枪靖鞑块T之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，導(dǎo)致招聘工作不順。 經(jīng)過(guò)分析老張認(rèn)識(shí)到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析書詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。 公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司的75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回，經(jīng)過(guò)修改，重新發(fā)放。但是，問(wèn)卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問(wèn)題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時(shí)間;一些員工不了解問(wèn)調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會(huì)填寫，光其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語(yǔ).最后，由人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 針對(duì)第一次發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)增加的卷調(diào)查操作流程是()。
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u8bf7\u793a\u4e0a\u7ea7","\u5de5\u4f5c\u8f6e\u6362","\u95ee\u5377\u6d4b\u8bd5","\u6837\u672c\u9009\u62e9"]
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽
最近，某公司人力資源部總監(jiān)老張因?yàn)楣镜囊恍┦虑楦械叫臒阂皇枪靖鞑块T之間的工作職責(zé)與權(quán)限不清，推諉現(xiàn)象不斷發(fā)生;二是公司各部門提出的招聘標(biāo)準(zhǔn)含糊不清，導(dǎo)致招聘工作不順。 經(jīng)過(guò)分析老張認(rèn)識(shí)到，這些情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)楣緵](méi)有做過(guò)工作分析。為此，老張帶領(lǐng)人力資源部開(kāi)展了相關(guān)工作。老張就如何開(kāi)展工作分析書詢了人力資源詢公司和人力資源管理教授;部門王經(jīng)理撰寫了開(kāi)展工作分析的請(qǐng)示報(bào)告和工作方，并提文公司總經(jīng)理部門小陳等人設(shè)計(jì)了工作分析調(diào)查問(wèn)卷。 公司領(lǐng)導(dǎo)層同意了人力資源部的請(qǐng)示和方案，并向各部門下發(fā)了通知。隨后，各部門將調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放給公司的75位員工。問(wèn)卷發(fā)出后，陸續(xù)有員工反映問(wèn)卷一些題目表述不清、存在歧義。于是人力資源部趕緊將問(wèn)卷收回，經(jīng)過(guò)修改，重新發(fā)放。但是，問(wèn)卷第二次發(fā)放后，填寫中仍有問(wèn)題。一些部門經(jīng)理告訴下屬應(yīng)付一下就行，不要耽誤太多時(shí)間;一些員工不了解問(wèn)調(diào)查意圖，產(chǎn)生抵觸情堵;還有些員工文字理解能力較差，表示不太會(huì)填寫，光其不太理解職責(zé)、工作目的等專業(yè)用語(yǔ).最后，由人力資源部發(fā)出的75份問(wèn)卷只回收了39份，填寫效果也不理想。公司的工作分析工作遇了挫折。 在建立良好的工作分析氛圍方面，該公司存在的間題有()。
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u6ca1\u6709\u83b7\u5f97\u9ad8\u5c42\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u652f\u6301","\u6ca1\u6709\u5f97\u5230\u76f4\u7ebf\u7ba1\u7406\u8005\u7684\u914d\u5408","\u6ca1\u6709\u5f97\u5230\u4e00\u822c\u5458\u5de5\u7684\u7406\u89e3\u548c\u652f\u6301","\u6ca1\u6709\u5728\u4eba\u529b\u8d44\u6e90\u90e8\u5185\u90e8\...
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽
在組織審計(jì)項(xiàng)目組討論舞弊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)討論的內(nèi)容有（ &nbsp; &nbsp;）。<br/>
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u7532\u516c\u53f8\u6613\u4e8e\u53d1\u751f\u821e\u5f0a\u5bfc\u81f4\u7684\u91cd\u5927\u9519\u62a5\u98ce\u9669\u7684\u9886\u57df\u53ca\u65b9\u5f0f","\u7532\u516c\u53f8\u5b58\u5728\u7684\u821e\u5f0a\u98ce\u9669\u56e0\u7d20","\u7532\u516c\u53f8\u7ba1\u7406\u5c42\u51cc\u9a7e\u4e8e\u5185\u90e8\u63a7\u52...
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽
在財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中，審計(jì)項(xiàng)目組會(huì)組織討論，討論的內(nèi)容可能包括（ &nbsp; &nbsp;）。
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u53ef\u80fd\u8868\u660e\u7ba1\u7406\u5c42\u64cd\u7eb5\u5229\u6da6\u7684\u8ff9\u8c61","\u6ce8\u518c\u4f1a\u8ba1\u5e08\u6ce8\u610f\u5230\u7684\u821e\u5f0a\u6307\u63a7","\u7ba1\u7406\u5c42\u51cc\u9a7e\u4e8e\u63a7\u5236\u4e4b\u4e0a\u7684\u98ce\u9669","\u5f3a\u8c03\u5728\u6574\u4e2a\u5ba1\u8ba1\u8fc7\...
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽
項(xiàng)目組就由于舞弊導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的可能性進(jìn)行討論時(shí)，下列各項(xiàng)中，可能討論的內(nèi)容有（ &nbsp; &nbsp;）。
會(huì)計(jì)網(wǎng)用戶
["\u9047\u5230\u7684\u54ea\u4e9b\u60c5\u5f62\u53ef\u80fd\u8868\u660e\u5b58\u5728\u821e\u5f0a","\u5df2\u77e5\u6089\u7684\u5bf9\u88ab\u5ba1\u8ba1\u5355\u4f4d\u4ea7\u751f\u5f71\u54cd\u7684\u5916\u90e8\u548c\u5185\u90e8\u56e0\u7d20","\u7ba1\u7406\u5c42\u51cc\u9a7e\u4e8e\u63a7\u5236\u4e4b\u4e0a\u7684\u98...
· 發(fā)起提問(wèn) 瀏覽