說到這，大家知不知道USCPA是什么考試？有的同學說CPA肯定是注冊會計師了，US難道是美國？美國注冊會計師考試？能這么聯(lián)想的同學也是很聰明啊！對的，USCPA就是美國注冊會計師。

那這個USCPA考試要怎么備考呢？書本教材要自己買嗎？我怎么知道自己符不符合報考條件呢？

（一）USCPA的報考條件是什么？

USCPA各個州的報考條件均不相同，報考條件涉及總學分、會計學分、商業(yè)學分、教育程度、最低報考年齡等等。各個州中，除了無限制報考年齡外，最低報考年齡為18歲；會計學分和商業(yè)學分最低大于等于12；教育程度最低學士學位（按國內標準最低為本科學歷）；會計學分的分值可用一年的會計師事務所經驗代替。和國內不同的是，國內分值滿分100分，60分為及格，USCPA滿分100分，75分為及格。

（二）考過科目成績有效期為多久？

據(jù)官網顯示，每科成績有效期為一年半，考過第一科后需要在以下十八個月內繼續(xù)備考其他3門科目并通過，否則先考過的科目依次作廢，想要取得證書，必須重新參加考試。成績公布時間為，每一季度兩次，即一年公布8次考試成績。

（三）書本和教材要自己買嗎？國內有USCPA的考點嗎？

書本和教材可以自己買，如果實在不懂可以電話咨詢官網。國內暫無USCPA考點，現(xiàn)在USCPA考試地點目前限于美國的領土或屬地，亞洲考生多數(shù)選擇在關島和夏威夷參加考試。USCPA考試時間一年按照四個季度，分為四個Test window開放考試，除了每年的3、6、9、12月不能考以外其他每個月都能考試。其中要注意的是考試時間不能是美國國家假日，同時每一周六周日不開放考試。

　　ACCA考試科目F1是《商業(yè)與科技》，內容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

ACCA科目F1知識點

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)

　　戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產;制定日常活動計劃)

　　Porter：

　　價值鏈value chain

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經濟、product differentiation產品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

　　后人際關系學說(Neo-human relations)

　　——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment崗位中強調成長、責任感、成就感也能帶來績效的上升。

　　近日，浙江寧波萬里學院一位宿管阿姨火遍各大社交平臺!原來為了鼓勵學生，年近50的她參加了今年的會計資格考試，利用業(yè)余時間一次性通過初級會計職稱，給全校學生樹立了好榜樣!

　　裘益君是萬里學院公寓生活區(qū)的一位宿管阿姨。去年，細心的她留意到一位同學情緒低落。在耐心詢問之下，同學說出了心里話：自己會計證差一分沒有通過。性格爽朗的裘阿姨當即表示：“不要灰心，阿姨陪著你一起考！”就這樣，兩個人的陪考之約定下了。

　　為了履行自己的承諾，年近50的裘阿姨毅然重拾起書本、刷起了網課、劃重點背考題。一段時間下來，筆記本上的字密密麻麻，就連手機里都占滿了幾百張網課截圖。當然，裘阿姨也有遇到困難的時候，沒學過會計學科的她，一開始的備考并不簡單?！疤y了！但我想著我們平時教育學生努力，自己也應該克服困難，身體力行，不管能不能考過都要努力，就堅持下來了?！?/p>

　　最后憑著這股韌勁，一次性通過了考試?！拔蚁胍宰约旱膶嶋H行動告訴同學們，做任何事都不需要找理由。遇到困難不要放棄，堅持下去才有成功的可能！”同時裘阿姨還表示，今年她也拿下了成人大專文憑，未來想和同學們一起進步。她想用實際經歷告訴大家，年齡和學歷不是問題，敢想敢做，不輕言放棄，才有可能成功。

　　acca的f1科目為隨時機考科目，考試時間沒有限制，隨報隨考。但是考試時間還是需要聯(lián)系機考中心確認，全國多個城市都有機考中心，想要報考的話可以查詢自己所在當?shù)爻鞘械臋C考中心的地址和聯(lián)系方式，然后自行選擇機考中心并聯(lián)系進行報考。在ACCA中文官網之中即可進行查詢：首頁-【學員】-【考試】-【隨時機考考點】。

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acca考試f1科目知識點介紹

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders&Power VS Interest

　　Hight power&high interest：key players

　　Hight power&low interest：keep satisfied

　　Low power&high interest：keep informed

　　Low power&low interest：minimal efforts

　　Anthony：

　　Planning Level：Hierarchy層級(管理層)——STO

　　戰(zhàn)略(Strategic)規(guī)劃(高級管理層：處理長期規(guī)劃;關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理)

　　戰(zhàn)術(Tactical)決策(中層領導：每年具體目標制定;關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新)

　　經營(Operational)管理(車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產;制定日?；顒佑媱?

　　Porter：

　　價值鏈value chain

　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

　　主要活動：進料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、給到客戶(warehousing/distribution of finished goods)、市場/銷售、售后服務

　　五力競爭模型Five competence force：

　　Threat of new entrants新興商品(進入市場的障礙：economices of scale規(guī)模經濟、product differentiation產品區(qū)別化、good brand name&customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢)/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、competitive rivalry同行業(yè)的競爭力

　　Generic Strategies：

　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

　　Focus：cost focus只注重部分市場;分類：成本中心/differentiation focus差異中心

　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義&集體主義individualism&collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化&女性化社會*masculinity&femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向&長期取向：Long&short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter&Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process&structure、analysis&control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes&procedures for achieving the objective、the org&sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.&communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring&correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection&progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

　　The applications of techniques to plan制定科學的工作方法(評估并控制工作、為了最大產能)

　　The constant&intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

　　Work study techniques研究工作方法(分析任務、找出最有效的方法、不準出錯)Planning&doing were separated規(guī)劃人和實施者分離

　　Jobs were micro-designed工作分解詳細(簡單、單一的任務)

　　Workers were paid incentives員工薪水(激勵作用)

　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

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備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

acca考試f1科目考試題型分值

　　acca考試f1科目的滿分為100分，合格分數(shù)線為50分。F1科目的考試分為兩部分。第一部分是SectionA，分值為76分，題目隨機抽題，每個章節(jié)都有涉及。第二部分SectionB，分值為24分，包含6個case題，每個case 4分。

　　重慶ACCA的F1科目可以在高頓財經重慶機考中心考，詳細地址為：重慶市南岸區(qū)學府大道19號招商局大廈1302室；詳細方式為：023-81368101，cq gaodun.cn。

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重慶ACCA的F1科目怎么報考？

　　重慶ACCA的F1科目是隨時機考科目，沒有規(guī)定的考試時間，考試時間比分季機考靈活，一般情況下，只要機考中心有安排考試，那么考生在考試報名后就可以參加隨時機考，而且不限制考試次數(shù)。

　　隨時機考是在機考中心報名的，各位考生首先要查詢自己所在地區(qū)的機考中心，步驟為：【進入ACCA中文官網】→【點擊學員】→【點擊考試】→【隨時機考考點】。以高頓機考中心為例，報名流程如下：

　　1、搜索【高頓ACCA機考中心】公眾號，點擊選項【考試報名】。

　　2、登錄賬號后跳轉進入報考頁面，填寫個人的報考信息，包括MY ACCA賬號、個人身份證號、需要參與的考試科目、考試日期等。

　　3、完成信息填寫后，核對信息確認無誤后點擊【下一步】，完成考試費用支付。

　　4、報名成功后，打印準考證，并于考試當日攜帶準考證參與考試。

重慶ACCA考試的F1科目考什么內容？

　　重慶ACCA考試的F1科目是《商業(yè)與科技》科目，內容涵蓋企業(yè)組織，公司管理，會計和報告體系，內部財務控制，人力資源管理，會計職業(yè)道德等，屬于ACCA考試科目基礎階段中的知識課程，具體知識點如下：

　　Mendelow：

　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders

　　Power VS Interest

　　Hight power

　　high interest：key players

　　Hight power

　　low interest：keep satisfied

　　Low power

　　high interest：keep informed

　　Low power

　　low interest：minimal efforts

　　Anthony：

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　　支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務

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　　Cost leadership成本領先：低成本生產商

　　Differentiation差異領先：unique獨一無二

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　　Schein：

　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：

　　組織文化的決定性因素(三個層級)P160

　　第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度

　　第二層級：Values

　　Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略

　　第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受

　　Handy：

　　Organization culture組織文化的分類：

　　組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型P162

　　權力型Power culture：保持絕對管理權;適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus

　　角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢;適用于官僚主義組織;適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo

　　任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務;適用于項目團隊如matrix structure(短期、一次性)，根據(jù)結果——Athena

　　個性型Person culture：滿足某一個體的要求;適用于——Dionysus

　　Hofstede：

　　International culture國際文化五大差異維度：

　　權力距離power distance：上下級之間的關系(中方比較大，西方比較小)

　　個人主義

　　集體主義individualism

　　collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人

　　男性化

　　女性化社會*masculinity

　　femininity：男性與女性之間的區(qū)別

　　低不確定性

　　高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance

　　短期取向

　　長期取向：Long

　　short term orientation

　　Leader VS Manager區(qū)別：Kotter

　　Bennis

　　Kotter：

　　管理Mngt應對復雜(Complexity—process

　　structure、analysis

　　control)情況，領導Leadership應付變化(change)

　　Bennis：

　　管理Mngt注重內控系統(tǒng)(system)和短期short term，領導注重人們(people)和長期long term

　　管理學代表人物及理論內容：

　　Scientific/classical theory of management科學管理——Fayol，Taylor

　　The human relations school人際關系學說——Mayo

　　Functions of a manager管理者的職能——Mintzber Drucker

　　Fayol：管理五大職能：five functions of management—POCCC

　　Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

　　procedures for achieving the objective、the org

　　sub-units確定發(fā)展目標、策略、流程等)

　　Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

　　communication for co-ordination of activities建立組織結構、下放權力)

　　Commanding(giving instructions下達命令)

　　Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization個人目標與組織目標相統(tǒng)一)

　　Controlling(measuring

　　correcting評估和糾正)

　　后人/現(xiàn)代管理學增加兩點：Motivating(激勵)、Communicating(溝通)

　　Taylor：

　　科學管理：現(xiàn)代科學管理之父、科學管理的原理(4個)和方法(4個)、計件工資piecework Principles科學管理的原理：

　　The development of true science of work發(fā)展真正的科學(收集所有知識并明細化分)The scientific selection

　　progressive development of workers科學挑選員工并培訓(提供最合適的工作)

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　　intimate co-operation員工和管理層的合作

　　Techniques科學管理的方法：

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　　Mayo

　　Human Relation School人際關系學說：注重social relationships

　　Hawthorne實驗(宣泄效應、發(fā)泄不滿、與領導層溝通交流—心情變得舒暢也感覺到了管理層的關心、生產效率提高)

　　Marslow，Hertzberg

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請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameACCA

重慶ACCA考試的F1科目學習方法

　　腦圖記憶法：每個章節(jié)學完之后，可以簡單的為自己制作一份思維導圖（網課學員需要自行整理），通過腦圖來回憶整個章節(jié)的所有知識點，方便對知識點的鞏固。

　　易混淆點整理法：由于F1這門學科的知識點相對比較散亂，所以同學們可以把自己容易混淆的知識點整理下。比如：財務會計應該做什么，管理會計應該做什么。

　　練題法：F1是一個見多識廣的課程，所以同學們需要大量的練題，通過練題鞏固自己的知識點。所以重要的事情說三遍一定要記住多練題，多練題，多練題。

　　不管是在什么省份報考中級經濟師考試，都是需要考《經濟基礎知識》和《專業(yè)知識與實務》兩科的，考生在兩年內通過兩科考試就可以獲得中級經濟師證書。

云南中級經濟師什么時候考試

　　中華人民共和國人力資源和社會保障部發(fā)布了《人力資源社會保障部辦公廳關于2023年度專業(yè)技術人員職業(yè)資格考試計劃及有關事項的通知》，從中間可以知道，2023年中級經濟師考試的時間定為11月11日、12日。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_name中級經濟師

云南中級經濟師考試各場次的難度有不同嗎

　　中級經濟師考試不同場次的難度會有略微差異，這是正常的。

　　在考試有眾多套卷（考試分批、公共科目需要備多套卷子）的情況下，知識點分散、提高難度、偶有偏題是必然的趨勢，如2021年10月30號下午的《經濟基礎知識》是被考生“吐槽”最多的，實在是由于考題太偏，太難。

　　從考生的反饋來看《經濟基礎知識》相對于專業(yè)實務科目，更困難一點，考試面較廣，不再是簡單地考查教材原文，知識點考查很細，導致很多同學說題目沒有見過。

　　但考試的本質，仍然是選拔。除了運氣，大部分情況下還要努力去填補每一個知識的空洞，才可以在考場上得心應手。