風(fēng)險識別的七種方法包括

　　風(fēng)險識別的七種方法包括生產(chǎn)流程分析法、資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法、分解分析法、失誤樹分析法、環(huán)境分析、保險調(diào)查法。

　　風(fēng)險識別有哪七種方法？

　　風(fēng)險識別的七種方法分別是：生產(chǎn)流程分析法、資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法、分解分析法、失誤樹分析法、環(huán)境分析、保險調(diào)查法。

　　1、生產(chǎn)流程分析法：指的是風(fēng)險管理人員對生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析；

　　2、資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法：指的是對企業(yè)的財務(wù)資料進(jìn)行分析；

　　3、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法：指的是逐個列舉某個單位未來可能會遇到的風(fēng)險；

　　4、分解分析法：將整個企業(yè)分解成多個簡單的部分進(jìn)行分析；

　　5、失誤樹分析法：以圖解的方式來調(diào)查并分析；

　　6、環(huán)境分析法：對單位所在的環(huán)境進(jìn)行風(fēng)，險分析；

　　7、保險調(diào)查法：對單位已經(jīng)購買的保險和需要購買的保險進(jìn)行調(diào)查分析。

　　風(fēng)險識別的定義

　　風(fēng)險識別是指在風(fēng)險事故發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)地、連續(xù)地認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，是風(fēng)險管理的第一步，也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)；只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，人們才能夠主動選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理；風(fēng)險識別過程包含感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。

　　風(fēng)險識別的具體內(nèi)容

　　1、環(huán)境風(fēng)險，指由于外部環(huán)境意外變化打亂了企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，而產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險；

　　2、市場風(fēng)險，指市場結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按既定策略完成經(jīng)營目標(biāo)而帶來的經(jīng)濟風(fēng)險；

　　3、技術(shù)風(fēng)險，這是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，由于遇到技術(shù)、商業(yè)或者市場等因素的意外變化而導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗風(fēng)險；

　　4、生產(chǎn)風(fēng)險，指企業(yè)生產(chǎn)無法按預(yù)定成本完成生產(chǎn)計劃而產(chǎn)生的風(fēng)險；

　　5、財務(wù)風(fēng)險，由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動給企業(yè)財務(wù)造成困難而引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險；

　　6、人事風(fēng)險，凡是涉及企業(yè)人事管理方面的風(fēng)險就稱為人事風(fēng)險。

　　風(fēng)險識別的程序

　　風(fēng)險識別需要按照一定程序來進(jìn)行，具體為：

　　1、篩選，即按一定的程序?qū)⒕哂袧撛陲L(fēng)險的產(chǎn)品、事件、現(xiàn)象、過程和人員進(jìn)行分類選擇的風(fēng)險識別過程；

　　2、監(jiān)測，是在風(fēng)險出現(xiàn)后，對事件、現(xiàn)象、過程、后果進(jìn)行觀測、記錄和分析的過程；

　　3、診斷，是對風(fēng)險及損失的前兆、風(fēng)險后果與各種原因進(jìn)行評價與判斷，找出主要原因并進(jìn)行仔細(xì)檢查的過程。