經(jīng)營分析到底是什么

隨著大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的深度應(yīng)用，財務(wù)管理工作被重新定位，基礎(chǔ)財務(wù)人員面臨著隨時被取代的窘境，這要求財務(wù)人員的思維方式和工作習(xí)慣也要隨之改變。

傳統(tǒng)財務(wù)人員使用的數(shù)據(jù)范圍往往局限在本公司的財務(wù)信息，而在大數(shù)據(jù)時代，要求財務(wù)人員能夠?qū)墓?yīng)商到客戶，從宏觀經(jīng)濟(jì)到競爭對手的所有信息進(jìn)行全方位整合分析，為企業(yè)的未來發(fā)展提供更加準(zhǔn)確可靠的預(yù)測，進(jìn)而幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的經(jīng)營決策。

這就要求財務(wù)人學(xué)會“經(jīng)營分析”。

一份有價值的經(jīng)營分析報告，不僅能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理以及經(jīng)營管理中存在的問題，而且還能提醒企業(yè)如何改進(jìn)現(xiàn)狀，謀求發(fā)展。

財務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經(jīng)營分析是就財務(wù)分析的問題，進(jìn)行的專項(xiàng)分析。

財務(wù)分析是有固定的格式和內(nèi)容的。從上世紀(jì)60年代開始到現(xiàn)在，不論行業(yè)，財務(wù)報表的指標(biāo)比率都是有一樣的標(biāo)準(zhǔn)公式。

而經(jīng)營分析沒有，因?yàn)榻?jīng)營分析是針對財務(wù)分析發(fā)生的問題偏差，重大偏差做的專項(xiàng)分析。

舉個例子：

某企業(yè)的運(yùn)費(fèi)超預(yù)算。假設(shè)運(yùn)費(fèi)比收入，預(yù)算7個點(diǎn)，但實(shí)際情況是9個點(diǎn)，超過了預(yù)算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費(fèi)用也沒有問題，就只有運(yùn)費(fèi)超預(yù)算。

那這個時候做經(jīng)營分析，就不再需要挨個進(jìn)行分析了，只需要針對運(yùn)費(fèi)這一個問題點(diǎn)，去做專項(xiàng)分析。

如何構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營分析體系?

第一步：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程，建立一套能夠衡量業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的指標(biāo)體系和穩(wěn)定的分析結(jié)構(gòu);

第二步：圍繞經(jīng)營分析指標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化報表報告體系，建立指標(biāo)-報表/報告-數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系;

第三步：將報表和會議相結(jié)合，明確不同的會議需要提供的報表數(shù)據(jù)和分析一體，通過會議有效發(fā)揮數(shù)據(jù)分析對管理改進(jìn)的應(yīng)用效力，積累企業(yè)管理知識和智慧;

第四步：利用信息化工具，提供實(shí)時的報表體系和多維度的分析方式，提高數(shù)據(jù)的加工效率，豐富報表的展現(xiàn)方式;

第五步：建立經(jīng)營分析長效落實(shí)機(jī)制，制定經(jīng)營分析階段的計(jì)劃目標(biāo)、明確管理機(jī)制，逐漸形成用數(shù)字管理的企業(yè)文化。

值得一提的是：財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。

經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，財務(wù)人員要展示自己的專業(yè)能力，讓企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析重視起來。