企業(yè)年度預(yù)算編制時(shí)的大致流程有哪些？

　　臨近年末，編制新一年的年度預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)必做工作，年度預(yù)算編制主要包括利潤預(yù)算、資本性支出資金平衡預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，編制時(shí)大致流程是什么？

　　年度預(yù)算編制時(shí)的流程

　　企業(yè)編制年度預(yù)算是就是企業(yè)的一個(gè)年度計(jì)劃，也是年度的一指引。

　　年度預(yù)算應(yīng)該首先明確企業(yè)的發(fā)展方向和總體的規(guī)劃。

　　首先企業(yè)的決策層要規(guī)劃當(dāng)年的利潤預(yù)計(jì)水平，把利潤指標(biāo)下放到企業(yè)銷售或生產(chǎn)部門。

　　企業(yè)各部門，對(duì)利潤指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)上，如分幾個(gè)收入點(diǎn)，幾個(gè)成本點(diǎn)，幾個(gè)費(fèi)用點(diǎn)，通過收入—成本—費(fèi)用=利潤這條主線，去分解各模塊的預(yù)計(jì)指標(biāo)。當(dāng)然這些指標(biāo)要按季度，按月進(jìn)行拆分。每個(gè)月，每個(gè)季度要對(duì)比實(shí)際完成和預(yù)算之前的完成比。

　　人力資源部要預(yù)算員工費(fèi)用，主要分解薪酬費(fèi)用、招聘、培訓(xùn)等方面的人力成本。

　　財(cái)務(wù)部門要把各部門的預(yù)算進(jìn)行核算，核算結(jié)果需達(dá)到上級(jí)下達(dá)的利潤指標(biāo)，總的收入，總的成本，總的費(fèi)用都有哪些。

　　總的來講，預(yù)算就是一個(gè)分工合作，提前計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)工作。

　　預(yù)算編制的方法

　　1、固定預(yù)算

　　是根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。

　　2、彈性預(yù)算

　　是在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項(xiàng)目。

　　3、滾動(dòng)預(yù)算

　　是隨時(shí)間的推移和市場(chǎng)條件的變化而自行延伸并進(jìn)行同步調(diào)整的預(yù)算，一般適用于季度預(yù)算的編制。

　　4、零基預(yù)算

　　是對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等。

　　5、概率預(yù)算

　　是對(duì)具有不確定性的預(yù)算項(xiàng)目，估計(jì)其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計(jì)算其期望值，從而編制的預(yù)算，一般適用于難以推測(cè)預(yù)測(cè)變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務(wù)等。