cma知識(shí)總結(jié)：各種差異出現(xiàn)的不利原因

　　管理會(huì)計(jì)CMA其知識(shí)體系包含財(cái)務(wù)、管理、業(yè)務(wù)、市場等內(nèi)容，著力培養(yǎng)懂財(cái)務(wù)、懂管理、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)精英。今天會(huì)計(jì)網(wǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)差異分析過程中出現(xiàn)的不利原因。

　　各種差異出現(xiàn)不利的原因

　　1、固定制造費(fèi)用不利開支差異有以下幾個(gè)原因：

　?。?）預(yù)算過程沒能預(yù)測(cè)或者包含固定制間接費(fèi)用的變動(dòng)：企業(yè)建筑和設(shè)備的財(cái)產(chǎn)稅發(fā)生變化或者

　　是購買新設(shè)備：

　　（2）缺乏適當(dāng)或足夠經(jīng)營控制造成過度開支：如緊急維修、無準(zhǔn)備的設(shè)備更新，或者是計(jì)劃外工作要求新增管理者，導(dǎo)致該期內(nèi)固定間接費(fèi)用增加：

　　2、價(jià)格差異和用量差異產(chǎn)生的原因：

　　市場上原材料稀缺、供應(yīng)商產(chǎn)能不夠，都可能會(huì)導(dǎo)致采購的實(shí)際價(jià)格偏高，造成價(jià)格過高，形成材料的不利價(jià)格差異。

　　生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中控制不利，員工對(duì)原材料處理不仔細(xì)，都會(huì)導(dǎo)致原材料用量偏多，造成材料的不利用量差異。

　　差異分析的優(yōu)點(diǎn)

　　1.差異分析能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方面的評(píng)估、監(jiān)控和改善

　　2.差異分析能夠幫助企業(yè)對(duì)性產(chǎn)經(jīng)營人員方面進(jìn)行客觀合理的績效評(píng)估

　　3.差異分析通過尋找和觀察不利差異和有利差異，能夠評(píng)估在連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的條件下各環(huán)節(jié)進(jìn)行的協(xié)調(diào)性是否達(dá)到要求

　　差異分析的缺點(diǎn)

　　1.差異分析僅僅能夠定量地皓知某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)是否和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差異，但是并不能全面地揭示差異產(chǎn)生的原因和實(shí)際出現(xiàn)的情況。

　　2如果標(biāo)準(zhǔn)成本制定的不合理，那么差異分析無法揭示生產(chǎn)經(jīng)營的問題。差異分析是徒勞的。

　　3.僅僅單部門或者單經(jīng)營環(huán)節(jié)的差異分析未必能夠揭示生產(chǎn)出現(xiàn)有效或者無效的真實(shí)情況，因?yàn)樵摬块T的差異原因可能來自在生產(chǎn)價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)的有效或者無效情況。