高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)--戰(zhàn)略定位分析

今天為大家整理的有關(guān)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的考點(diǎn)戰(zhàn)略定位分析的相關(guān)知識(shí),戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。考生在備考的時(shí)候遇到這些問題,可以來這里了解一下,具體內(nèi)容一起到正文中看看吧。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)\n戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位分析的定義

戰(zhàn)略定位分析法是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的方法。如果在SWOT分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般分為三類:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

這三類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,具體內(nèi)容分析如下:

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)決定在其所在產(chǎn)業(yè)中成為低成本生產(chǎn)的廠家,它們運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專用技術(shù)、原材料優(yōu)惠供應(yīng)等方法,使其產(chǎn)品成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以此形成超越其他廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指從其產(chǎn)業(yè)里挑出為許多客戶所重視的一種或數(shù)種產(chǎn)品的特質(zhì),把自己置于與眾不同的地位上滿足這些需求,形成獨(dú)家經(jīng)營或相對(duì)壟斷的市場(chǎng)局面,從而取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。

4、集中化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一部分市場(chǎng),使其戰(zhàn)略適合于為這一部分市場(chǎng)服務(wù),而不顧及其他。集中化戰(zhàn)略有兩種不同的形式:成本的集中與差異化的集中。成本集中是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過成本領(lǐng)先而取得高出平均水平的利潤(rùn);而差異化的集中則是從其特定目標(biāo)市場(chǎng)通過滿足客戶的特殊要求而取得高出平均水平的利潤(rùn)。

波特提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而集中化戰(zhàn)略則著眼于在狹窄的范圍內(nèi)謀求成本優(yōu)勢(shì)或差異化的優(yōu)勢(shì)。


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