高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)備考習(xí)題練習(xí)試做

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是高級(jí)會(huì)計(jì)考試中的唯一一個(gè)考試科目,且考試題型只有案例分析題,這種題型屬于主觀題。考生在備考的時(shí)候,要多去練習(xí)如何解決這類(lèi)問(wèn)題。這里也為大家整理了案例分析題,共大家練習(xí)使用。

高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)\n備考習(xí)題練習(xí)試做

甲公司為一家制造類(lèi)企業(yè),主要生產(chǎn) X、Y 兩種產(chǎn)品,X、Y 兩種產(chǎn)品均為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用,擬通過(guò)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下。

(1)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化。甲公司制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大,且制造費(fèi)用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小。甲公司自 2012年以來(lái)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算與管理。

2016 年 6 月,X、Y 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為 500 臺(tái)和 250 臺(tái)。單位直接成本分別為 0.4萬(wàn)元和 0.6 萬(wàn)元,此外,X、Y 兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用的作業(yè)成本資料如表 3 所示:

表 3

bioasan.png

(2)通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用,甲公司的成本核算精度大大提高,為此,甲公司決定通過(guò)作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合的方式進(jìn)行成本管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,甲公司在綜合考慮多種因素后,確定 X、Y 兩種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)單價(jià)分別為 1.85 萬(wàn)元和 1.92 萬(wàn)元;單位產(chǎn)品必要利潤(rùn)分別為 0.20 萬(wàn)元和 0.25 萬(wàn)元

假定不考慮其他因素

要求:

1.根據(jù)資料(1),結(jié)合作業(yè)成本法,分別計(jì)算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用,并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的區(qū)別。

2.根據(jù)資料(2),結(jié)合目標(biāo)成本法,分別計(jì)算 X、Y 兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本,并說(shuō)明甲公司確定競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)綜合考慮的因素。

3.根據(jù)(1)和)(2),結(jié)合上述要求 1 和要求 2 的計(jì)算結(jié)果,指出甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪種產(chǎn)品的成本管控,并說(shuō)明理由。

【參考答案及分析】

1.X 產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用= [100×(200÷160)+300×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷500=1.1(萬(wàn)

元)

Y 產(chǎn)品的單位制造費(fèi)用=[60×(200÷160)+100×(400÷400)+50×(100÷100)+25×(150÷50)]÷250=1.2(萬(wàn)元)

區(qū)別:作業(yè)成本法下,制造費(fèi)用根據(jù)多種作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配:傳統(tǒng)成本法下,制造費(fèi)用主要采用單一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

2.X 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.20=1.65(萬(wàn)元)

Y 產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬(wàn)元)]

應(yīng)綜合考慮的因素:客戶(hù)可接受的價(jià)格、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、自身目標(biāo)市場(chǎng)份額。

評(píng)分說(shuō)明:答出其中任意一項(xiàng)或兩項(xiàng)的,得相應(yīng)分值的一半。

3.甲公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng) Y 產(chǎn)品的成本管理。

理由:Y 產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為 1.8 萬(wàn)元大于目標(biāo)成本 1.67 萬(wàn)元。

X 產(chǎn)品的實(shí)際單位成本為 1.5 萬(wàn)元小于目標(biāo)成本 1.65 萬(wàn)元


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